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現(xiàn)將我局年工作情況和年工作計劃報告如下：

一、年工作情況

年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房價過快增長為重點，落實中央、省、市關(guān)于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設(shè)為立足點，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項工作取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）加大住房保障工作落實力度，加快保障性安居工程建設(shè)進度。

年，我局認真貫徹落實國家、省、市住房保障工作會議精神，搶抓國家加大保障性安居工程投入的重大機遇，共爭取中央財政住房保障補助資金4003萬元，其中：租賃補貼資金1352萬元、公租房資金2223萬元、棚戶區(qū)改造資金428萬元。以解決城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難為已任，通過發(fā)放租賃補貼、新建和籌集廉租住房、經(jīng)濟適用住房、公共租賃住房、城市棚戶區(qū)改造等多種措施，全面推進住房保障工作。

1、加大住房保障工作落實力度。圍繞市政府與市政府簽訂的年保障性安居工程工作目標責(zé)任書工作任務(wù)：新增廉租住房500套；新增公共租賃住房800套；新增發(fā)放租賃補貼200戶；新建經(jīng)濟適用住房120套；城市棚戶區(qū)改造800戶。針對上述目標任務(wù)，我局擬定了年全市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)落實方案，先后提請市長辦公會、市委常委會研究同意。一是落實廉租住房建設(shè)項目4個（白鶴巷80套4658平方米、姚港二期156套7800平方米、楚天塑業(yè)96套4754平方米、五一路168套9100平方米）500套26339平方米，目前開工率達100%，竣工率達到51%。二是落實公共租賃住房建設(shè)項目8個800套36190平方米，開工率100%，竣工率達90%。三是落實經(jīng)濟適用住房建設(shè)項目1個120套7100平方米，目前已竣工。四是落實城市棚戶區(qū)改造項目3個（中央山水、領(lǐng)秀之江、錦華園）800戶，任務(wù)完成率達100%。五是做好廉租住房租賃補貼發(fā)放工作，今年在全市各鎮(zhèn)、馬店城區(qū)共發(fā)放租賃補貼3016戶（含新增200戶），發(fā)放補貼資金205.09萬元，對人均月收入420元以下，人均住房面積14平方米以下的低收入家庭，實現(xiàn)了“應(yīng)保盡保”。

2、強化保障性住房建設(shè)項目工程監(jiān)管。我局為把保障性住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程。一是嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、廉政承諾制。并特邀市紀委監(jiān)察局對保障性住房建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。二是確保保障性住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。三是落實保障性住房建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。四是狠抓保障性住房建設(shè)工程進度、嚴格按施工合同約定的進度撥付工程款，確保資金運行安全。

（二）以合理控制房價為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

為認真落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作有關(guān)問題的通知》（國辦發(fā)[]1號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。一是合理確定房價，嚴格落實房價控制目標。將房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修資金及前期物管費用。三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行明碼標價一房一價，對開發(fā)商在銷售后期因市場原因需漲價的必須實行報批制度。四是嚴格加強商品房預(yù)售管理，所有項目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。五是強化預(yù)售資金監(jiān)管，對開發(fā)項目35%的預(yù)售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，專款專用。六是嚴格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。七是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調(diào)整，同時強化了征管措施。八是加強房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪巍ρ艔B房地產(chǎn)公司違規(guī)收取定金的行為，下發(fā)了整改通知書并按房地產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰。通過采取上述綜合措施，有效遏制了房價的過快增長，確保了控制目標的實現(xiàn)，有力促進了房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。

今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目7個，已完成投資8億元，新建商品房56.38萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，其中：三級資質(zhì)4家，四級資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。

（三）依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，著力提高服務(wù)管理能力。

1、為認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（發(fā)[]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問負責(zé)制、一次性告知制、延時服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個，取消前置條件4個，壓縮辦證審批時限65%以上。

2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴格房屋所有權(quán)登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機關(guān)法律風(fēng)險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)。截止目前，已完成檔案整理35000余件，為實現(xiàn)房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，認真落實市委、市政府有關(guān)會議和文件精神，簡化辦事程序，從速辦理房屋所有權(quán)證。一年來，共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書2488本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1600起，交易面積23.76萬平方米，成交額4.75億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記786起，抵押房屋面積88.75萬平方米，抵押登記額15.76億元。

3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。今年，我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務(wù)院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目和市友誼大道遺留戶房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，化解拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。

4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年來，共受理房屋安全鑒定312宗，出具房屋安全鑒定報告312份，鑒定房屋面積10.2萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預(yù)防，有蟻必治。一年來，共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同147宗，預(yù)防、滅治面積19.8萬平方米。

5、積極探索社會化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式，結(jié)合今年爭創(chuàng)“楚天杯”活動，加強新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)7個，推行社會化物業(yè)服務(wù)小區(qū)23個，物業(yè)服務(wù)面積達到160萬平方米，歸集公共維修基金1600萬元。

（四）以加強黨的基層組織建設(shè)為契機，強化機關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)。

1、我局按照市委有關(guān)文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、在職黨員進社區(qū)”、“黨徽在窗口行業(yè)閃光”、“千百萬”活動；為豐實活動內(nèi)涵，組織機關(guān)全體黨員和干部參加了全市住建系統(tǒng)慶祝建黨90周年“慶七一唱紅歌”活動，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動統(tǒng)一安排，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)“廉政準則”，嚴格遵守“八項禁止、十二個不準”相關(guān)規(guī)定，扎實開展反腐倡廉“十個全覆蓋”工作。以加強政府投資項目監(jiān)管、便民服務(wù)體系、黨務(wù)政務(wù)公開、廉政文化、個人重大事項申報等方面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時深化源頭治腐，切實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治，建立長效管理制度，確保整改實效。通過一系列活動，強化了黨的組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、強化效能考核，實行責(zé)任追究。一是我局按照《市委市政府進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標量化考核標準規(guī)定，結(jié)合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關(guān)工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責(zé)任追究辦法》，嚴格執(zhí)行工作人員過錯責(zé)任追究，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局配備了專職政風(fēng)行風(fēng)管理員，及時在政風(fēng)行風(fēng)熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內(nèi)容，由主要負責(zé)人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復(fù)，及時反饋。一年來辦理“政風(fēng)行風(fēng)熱線”群眾來信94件，辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復(fù)，事事有著落”。

3、開展工作調(diào)研，認真辦理代表委員建議提案。一是我局圍繞房地產(chǎn)管理工作，進一步加大宣傳和工作調(diào)研力度，一年來，上報政務(wù)信息40余條，采用25條，形成各類工作報告100余篇，在專業(yè)雜志上2篇。二是認真辦理市人大代表第181號、市四屆人大五次會議第55、68號建議和市政協(xié)四屆五次會議第95、96、97、98號提案，在辦理中做到了高度重視，認真落實，辦理結(jié)果滿意率達96%

年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加強；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度有待進一步加強；三是社區(qū)物業(yè)管理有待進一步深化，這些問題都有待我們在年克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實加以解決。

二、年工作計劃

（一）不斷加強住房保障工作，努力實現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?/p>

一是抓好保障性安居工程目標任務(wù)的落實，努力實現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?。二是建立和完善保障性住房各項管理制度。三是切實加強質(zhì)量安全管理。

（二）強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

一是科學(xué)制定房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃，加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，合理確定年房價控制目標，采取有效措施，遏制房價過快上漲，切實將房價控制在合理水平。二是進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，加大查處力度，嚴格落實商品房銷售“明碼標價”制度，堅決打擊捂盤惜售、合同欺詐、面積縮水、虛假廣告等違法違規(guī)行為。三是逐步建立新開發(fā)商品房預(yù)售網(wǎng)上備案查詢、管理系統(tǒng)，強化商品房預(yù)售資金監(jiān)管。四是繼續(xù)加大全市住宅小區(qū)公共維修基金歸集力度，制定科學(xué)、合理、公平的維修基金歸集標準，強化公共維修資金監(jiān)管。

（三）加快房產(chǎn)檔案室建設(shè)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍電子化管理

一是加強房產(chǎn)檔案室硬件建設(shè)，全面完成房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案70000余件錄入工作。二是抓好房產(chǎn)信息化軟件建設(shè)，逐步建立房產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)。三是依法做好房產(chǎn)辦證工作，切實處理好辦證歷史遺留問題。

（四）抓好社會化物業(yè)管理，著力構(gòu)建宜居環(huán)境

一是努力拓展社會化物業(yè)管理覆蓋面，使規(guī)范化物業(yè)服務(wù)小區(qū)達26個，物業(yè)服務(wù)面積達到220萬平方米。二是繼續(xù)抓好社區(qū)社會化物業(yè)管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理新突破。三是加大全市物業(yè)企業(yè)監(jiān)督力度，學(xué)習(xí)和借鑒外地經(jīng)驗，積極探索全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)勝劣汰競爭機制，努力構(gòu)建宜居環(huán)境。

（五）加強干部隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

一是以創(chuàng)建“六型”（即：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型）機關(guān)活動為抓手，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和效能建設(shè)，爭創(chuàng)市最佳文明單位。二是修訂完善機關(guān)各項規(guī)章制度，強化工作督辦力度，確保機關(guān)良好學(xué)習(xí)、工作秩序。三是結(jié)合房管部門特點，采取多種學(xué)習(xí)形式加大對干部職工素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷提高干職工政策法規(guī)水平和業(yè)務(wù)工作能力。四是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強機關(guān)效能目標量化考評，切實優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，樹立房管部門良好形象。

年，我局將在新一屆市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，開拓創(chuàng)新，努力工作，為全面完成工作目標任務(wù)，促進經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。