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在鄉(xiāng)綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，2012年上半年，我公司在履行綜治職責(zé)方面主要做了以下幾件事。

1、公司加農(nóng)戶，培育雙贏市場

多年來在市場上打拼，我公司把市場上反映良好的優(yōu)質(zhì)品種向農(nóng)戶推廣，與農(nóng)戶簽訂種植收購協(xié)議，實(shí)行二次結(jié)算，最低保護(hù)價(jià)高于國家規(guī)定價(jià)值，收購價(jià)隨市場波動(dòng)時(shí)，保證收購價(jià)高于市場價(jià)0.5—1元/百斤，我公司在2012年上半年主要在滄洲推廣這種做法，共簽訂這樣的協(xié)議800多份，擁有優(yōu)質(zhì)稻種植面積5000多畝，等于是公司擁有了自己的種植基地，優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)基地，保證了公司半年的倉儲(chǔ)加工需要，對農(nóng)戶來講，種植資料發(fā)放到位，有高于市場的收購價(jià)格，這樣雙贏的事情，群眾當(dāng)然高興做。今年上半年，糧食收購市場價(jià)與去年相比上升，很多農(nóng)戶擔(dān)心我們會(huì)悔合同，但我們履行承諾，尊重合同的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決與群眾兌現(xiàn)收購，農(nóng)民朋友踴躍交售糧食，由于優(yōu)質(zhì)品種生產(chǎn)出來的糧食在市場上價(jià)格一般比較穩(wěn)定。這樣公司。農(nóng)戶均實(shí)現(xiàn)了利益最大化，社會(huì)效益反映良好。下半年訂單很快搶訂一空，為社會(huì)和諧發(fā)展添力添勁，做了自己應(yīng)做的一份事。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，塑造國企職工良好形象

我公司是唯一一家國有企業(yè)。在幾年來的市場化運(yùn)作中，企業(yè)職工思想波動(dòng)很大，社會(huì)上不良風(fēng)氣易于侵蝕到企業(yè)中來，為了搞好企業(yè)的穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)留下來的優(yōu)秀員工勞動(dòng)熱情，公司制訂了勞動(dòng)紀(jì)律，操作規(guī)程，經(jīng)常與職工開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，企業(yè)不但要管理職工8小時(shí)以內(nèi)的工作，還把職工8小時(shí)以外的學(xué)習(xí)、娛樂納入管理范圍，規(guī)定員工不許賭博，不允許光顧紅燈區(qū)，保證了企業(yè)形象，公司在市場一直處于領(lǐng)頭雁地位。

3、做好綜治工作

半年來，我公司與派出所一同掛點(diǎn)聯(lián)系在王山村委，在搞好綜治督查中，我們主要做了以下幾件事，一、督查該村委開展愛車護(hù)路責(zé)任書簽訂工作，促使該村簽訂率達(dá)100%；二、督查了該村安全生產(chǎn)工作主要是森林防火、防汛抗旱工作，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。三、開展法律、法規(guī)宣傳教育工作，宣傳了《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《物權(quán)法》等法律、法規(guī)。

下半年，我們將再接再勵(lì)，在鄉(xiāng)綜治委指導(dǎo)下，一邊搞好企業(yè)的自身管理，一邊做好綜治督查工作，為維護(hù)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。