導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)長(zhǎng)黨建履職情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、黨建履職情況

2011年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與黨委班子成員一道，堅(jiān)持黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，按照黨委書(shū)記抓大事、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓協(xié)調(diào)的要求，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)焦裕祿精神，爭(zhēng)做新時(shí)期黨員干部活動(dòng)；結(jié)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；全面落實(shí)“三三三”工作機(jī)制。落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化工作監(jiān)督、創(chuàng)新工作機(jī)制，使全鄉(xiāng)形成了上下聯(lián)動(dòng)、人心思齊，黨建與經(jīng)濟(jì)共贏的可喜局面。

二、主要做法

（一）堅(jiān)持四抓四促?gòu)?qiáng)黨委

一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子提高思想政治水平；二是抓思路、抓作風(fēng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新時(shí)期需要；三是抓民主集中制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；四是抓制度建設(shè)，促監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制健全和落實(shí)。

（二）推行三項(xiàng)管理硬支部

一是推行村支部書(shū)記星級(jí)管理。按季度考評(píng)，結(jié)合“雙述雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)履行黨建工作較好的村書(shū)記實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度倒數(shù)的村書(shū)記進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或誡免談話。二是推行村干部一年一審計(jì)制度。專門成立審計(jì)工作組，安排在每年12月底，全面審計(jì)各村賬務(wù)，通過(guò)審計(jì)還村干部工作一個(gè)清白，還群眾一個(gè)明白。三是推行鄉(xiāng)黨委班子成員與村支部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度和村支部之間互幫互建制度。

（三）強(qiáng)化三種意識(shí)壯隊(duì)伍

一是強(qiáng)化思想解放意識(shí)，培養(yǎng)“敢”字型干部。借開(kāi)展學(xué)習(xí)焦裕祿活動(dòng)，在黨員干部中深入開(kāi)展“五談五看”活動(dòng)，即：談工作態(tài)度，看工作精神狀態(tài)如何；談工作思路，看工作計(jì)劃情況如何；談工作方法，看工作進(jìn)展情況如何；談工作激情，看工作落實(shí)情況如何；談工作效果，看為民辦事情況如何。二是強(qiáng)化突破發(fā)展意識(shí)，培養(yǎng)“勇”字型干部。面對(duì)新時(shí)期、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新目標(biāo)，要求全體干部要樹(shù)立突破發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的突破發(fā)展觀念。在黨員干部中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要求所有鄉(xiāng)、村干部爭(zhēng)做“勇”字型干部。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)“勤”字型干部。為了深入開(kāi)展黨員承諾制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)途徑，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展“一袋一箱一卡”為民服務(wù)代辦活動(dòng)。明確每一位駐村干部為所駐村的為民服務(wù)代辦員，為群眾申請(qǐng)莊基、報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)、申請(qǐng)生育指標(biāo)等16個(gè)項(xiàng)目。群眾要辦這些瑣事，只需一個(gè)電話，或給駐村“代辦員”說(shuō)一聲就行。

（四）探索創(chuàng)新思路增活力

一是按照“領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無(wú)情、制度絕情”的辦法，制定科學(xué)合理、人性化干部管理制度，首次推出在鄉(xiāng)村干部中實(shí)行“千分制”季度考核管理，把干部管理過(guò)程，變?yōu)殛P(guān)心愛(ài)護(hù)干部過(guò)程，形成干部管理長(zhǎng)效機(jī)制。二是結(jié)合產(chǎn)業(yè)建設(shè)，組建長(zhǎng)青蔬菜專業(yè)合作社，干部帶頭發(fā)展冬瓜基地，已帶動(dòng)40余戶黨員和群眾參與到冬瓜種植，面積達(dá)220多畝，目前冬瓜長(zhǎng)勢(shì)良好。四是創(chuàng)新“三會(huì)三審三公開(kāi)”模式，賦予基層黨風(fēng)廉政建設(shè)“三三三”工作機(jī)制新內(nèi)容。對(duì)全鄉(xiāng)公共資源交易都實(shí)行“三會(huì)三審三公開(kāi)”的程序。即“一會(huì)”：對(duì)村委會(huì)、組的公共資源進(jìn)行交易，首先召開(kāi)村“兩委”、村民代表、理事會(huì)及戶主會(huì)，說(shuō)明公共資源交易的必要性，進(jìn)一步了解公共資源交易程序?yàn)楣操Y源交易達(dá)成一致意見(jiàn)，確定對(duì)本村、本組公共資源進(jìn)行交易。“一公示”：將村“兩委”、村民代表、理事會(huì)及戶主會(huì)確定對(duì)本村、本組公共資源進(jìn)行交易在村、組公示3天?！耙粚彙保涸诠竞?，村委會(huì)將本村要交易的公共資源上報(bào)到鄉(xiāng)公共資源交易中心進(jìn)行審核。

“二會(huì)”：鄉(xiāng)公共資源交易中心審核后，同意該公共資源交易，該村再次召開(kāi)村“兩委”、村民代表、理事會(huì)及戶主會(huì)，討論招投標(biāo)方式并確認(rèn)招投標(biāo)方式?！岸彙保亨l(xiāng)公共資源交易中心對(duì)招投標(biāo)方式進(jìn)行審核?！岸尽保捍逦瘯?huì)對(duì)招投標(biāo)方式進(jìn)行公示，并公示招標(biāo)公告7天。

“三會(huì)”：公示招標(biāo)公告7天后，在鄉(xiāng)公共資源交易中心對(duì)該公共資源召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果。“三審”：在招投標(biāo)會(huì)上，村“兩委”、村民代表、理事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行審核?！叭尽保涸诖?、組公示招投標(biāo)結(jié)果。

三、存在問(wèn)題及打算

思考上半年的工作，我本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，做了一些有益的工作，取得了一些成績(jī)，但回顧起來(lái)，也存在不足。一是對(duì)基層組織建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，一定程度上影響整體工作推進(jìn)；二是經(jīng)常性深入村級(jí)組織調(diào)查研究有所欠缺，對(duì)一些深層次問(wèn)題研究思考的不夠；這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作中努力克除。會(huì)后，我決心以這次黨委書(shū)記黨建述職活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上不斷進(jìn)取，政治上不斷求強(qiáng)，在業(yè)務(wù)上不斷求精，工作創(chuàng)新上不斷求新，為建設(shè)和諧穩(wěn)定新而不懈努力。