導(dǎo)語：鋼鐵集團(tuán)工會(huì)活動(dòng)工作報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鋼鐵科技股份有限公司工會(huì)以新的思路、新的舉措、新的活力扎實(shí)開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，為生產(chǎn)一線職工構(gòu)筑心靈相通的“連心橋”，組織廣大職工積極投身公司改革發(fā)展，使企業(yè)充滿前所未有的活力。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行作表率。公司工會(huì)制定詳細(xì)的“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分級(jí)明確責(zé)任主體，把工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成合力。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙、宣傳櫥窗等媒體，向全體職工廣泛宣傳開展活動(dòng)的目的意義、主要內(nèi)容、階段安排、方法步驟和保障措施，使活動(dòng)得以有序開展。要求各二級(jí)單位制定相應(yīng)活動(dòng)方案，做到層層有領(lǐng)導(dǎo)、有安排部署，人人有任務(wù)、責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，并納入建家驗(yàn)收考核。從方大進(jìn)入南鋼鐵的第一天始，集團(tuán)董事局主席方威就用實(shí)際行動(dòng)表明“對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)”的真締：為職工解決一餐免費(fèi)餐，按季度效益發(fā)放指標(biāo)調(diào)整獎(jiǎng)，資助患病職工，年終發(fā)放“效益紅包”獎(jiǎng)，對(duì)70歲以上的離退休人員每月發(fā)放100元捐贈(zèng)金，給予全體干部職工每月手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼等。對(duì)于身患大病的職工，公司工會(huì)主席均親自上門慰問，這些舉措極大地增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，暢通職工訴求渠道。公司工會(huì)秉承方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，注重保障職工權(quán)益的落實(shí)，致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持職代會(huì)制度，創(chuàng)新職代會(huì)形式，在正式會(huì)議前召開為期兩個(gè)月的職代會(huì)預(yù)備會(huì)，廣泛組織職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等方案討論醞釀，大家積極建言獻(xiàn)策，共同參與謀劃，提出了許多富有建設(shè)性的寶貴意見，使預(yù)備會(huì)達(dá)到了良好的效果。工會(huì)通過積極開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作，依法保障職工的合法權(quán)益。2011年在已簽訂《集體合同》的基礎(chǔ)上，工會(huì)主席代表職工與行政簽訂了《工資專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，率先在省內(nèi)推行工資集體合同，建立了正常的工資增長機(jī)制，當(dāng)年職工收入同比增長24%；今年續(xù)簽的《工資專項(xiàng)集體合同》，明確了在全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)情況下，在崗職工人均工資增長10%以上。公司工會(huì)高度重視職工訴求問題的落實(shí)，通過與職工談心交流、召開座談會(huì)等形式，暢通職工訴求渠道，及時(shí)了解大家關(guān)注的問題，適時(shí)引導(dǎo)，悉心解決。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)“雙亮”活動(dòng)，開展“工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份”，向職工公布公司信訪員、工會(huì)主席聯(lián)系電話及工會(huì)維權(quán)熱線電話，并要求各單位向職工公布各分廠、車間信訪責(zé)任人的姓名和電話，確保問題不上交，矛盾不激化，使問題在基層得到解決。

三是扎實(shí)開展送溫暖工程，多措并舉關(guān)愛職工。公司工會(huì)圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，扎實(shí)進(jìn)行調(diào)研走訪，結(jié)對(duì)幫扶服務(wù)，把做好大病幫扶工作，對(duì)患重病職工家庭走訪慰問，作為“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)的首要任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)。公司制訂了《職工醫(yī)療費(fèi)用資助管理辦法》，對(duì)所有在崗患病職工實(shí)行醫(yī)保認(rèn)可的自費(fèi)費(fèi)用全額資助，這種資助力度在全國都是少有的。今年上半年公司工會(huì)主席對(duì)公司10位患重病職工家庭進(jìn)行逐戶走訪，送去慰問金19800元，既摸清了情況，掌握了重點(diǎn)幫扶對(duì)象，又代表組織進(jìn)行慰問，傳遞了企業(yè)的關(guān)愛。同時(shí)積極做好互助保險(xiǎn)工作，幫助職工有效防范風(fēng)險(xiǎn)。年初舉辦了為困難職工捐款活動(dòng)，共收到6596名干部職工捐款60.7443萬元，用于幫助困難職工。今年為5313名職工辦理團(tuán)險(xiǎn)參保手續(xù)、為2109名女職工及男職工家屬辦理幸福險(xiǎn)參保手續(xù)、為1539名員工辦理了重大疾病險(xiǎn)參保手續(xù)，及時(shí)辦理女職工幸福險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)的賠付工作。截止目前，今年已辦理賠付22起，發(fā)放賠付款11775元。工會(huì)還積極配合行政做好后勤服務(wù)工作。為給職工提供舒適、文明的工作和生活環(huán)境，定期到二級(jí)單位檢查班組休息室、廁所、澡堂等非生產(chǎn)區(qū)域生活福利設(shè)施情況；對(duì)食堂飯菜、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期測(cè)評(píng)；為改善單身職工住宿條件，工會(huì)為集體宿舍購置安裝了123臺(tái)空調(diào)。為抓實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作，站在維權(quán)的高度保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，組織職工代表進(jìn)行防暑降溫、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、勞保用品穿戴情況等巡視檢查，針對(duì)存在的問題，提出整改要求；此外公司工會(huì)還同醫(yī)院合作為職工舉辦健康講座、健康知識(shí)宣傳、健康義診等，切實(shí)關(guān)心職工身心健康。

四是積極開展職工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功、職工成才。公司在職工中倡導(dǎo)“持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為職工成長成才搭建平臺(tái)。公司提出“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)也是一種福利”，激發(fā)職工主動(dòng)參與培訓(xùn)的熱情，同時(shí)以“一專多能”為主導(dǎo)，把培訓(xùn)、考核與每年一度的職業(yè)技能大賽有機(jī)結(jié)合，形成以能定薪、按能取酬的薪酬模式，推動(dòng)全員學(xué)技能、鉆技能的積極性。工會(huì)圍繞企業(yè)文化建設(shè)年，以創(chuàng)建“全國職工書屋”示范點(diǎn)為契機(jī)，大力開展全員讀書活動(dòng)，達(dá)到提升職工文化素養(yǎng)的目的。圖書館引進(jìn)先進(jìn)的圖書管理系統(tǒng)、設(shè)立了電子書屋、更新大批圖書；為200多個(gè)班組配備了職工學(xué)習(xí)書柜和書籍、建立班組學(xué)習(xí)書屋；在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了“讀書交流”論壇，在公司內(nèi)部報(bào)紙《鋼鐵》開辟了“我們讀書吧”專欄，并在公司圖書館開辦了學(xué)習(xí)讀書專欄，舉辦讀書朗誦節(jié)、讀書成果展等活動(dòng)，在全公司營造了濃厚的讀書學(xué)習(xí)的文化氛圍。

五是著力打造職工快樂工程，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司按照“對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)”的文化理念，做好關(guān)心關(guān)愛職工工作，消除職工后顧之憂，以“貼人心、聚人心、暖人心、悅身心”為目的，形成和諧氛圍，讓職工快樂工作。“五必談四必訪”活動(dòng)緊貼人心。工會(huì)把“五必談四必訪”作為各級(jí)工會(huì)組織的一項(xiàng)日常工作來抓，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和工作生活狀態(tài)，做好思想疏導(dǎo)和走訪慰問工作，化解群眾矛盾糾紛。讓職工共享改革發(fā)展成果，凝聚人心。職工收入連年大幅增長，2009年至2011年同比分別增長13%、45%、24%；2011年員工收入達(dá)到5.23萬元（不含中、高層管理人員收入）。

2012年上半年同比增長13.67%。2012年元旦舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)啟動(dòng)儀式暨迎春健步走活動(dòng)、春節(jié)期間舉辦龍獅拜年、猜謎語、籃球比賽等系列活動(dòng)，環(huán)艾溪湖長跑、乒乓球、拔河、排球、羽毛球、趣味體育比賽等運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目也陸續(xù)展開。為加強(qiáng)文藝骨干隊(duì)伍建設(shè)，繁榮文藝創(chuàng)作，活躍職工文化生活，還成立了公司文聯(lián)。今年5月舉辦了“爭(zhēng)做文明有禮的方大人”演講比賽，6月先后組織40多名省市畫家、攝影家走進(jìn)公司創(chuàng)作采風(fēng)，用畫筆和鏡頭描繪、聚焦公司改制后發(fā)生的翻天覆地的變化和員工積極向上的精神風(fēng)貌。通過積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，依法依規(guī)履行勞動(dòng)合同，尊重職工勞動(dòng)權(quán)益，無論是在三項(xiàng)制度改革中，還是在改制重組的過程中或改制重組后，都保障職工有崗位，不讓一個(gè)職工下崗，讓職工有職業(yè)安全感。