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一、認真落實黨風廉政建設責任制

1、強化黨風廉政建設工作的組織領導。2013年以來，我辦進一步加強黨風廉政建設工作，對機關作風建設、制度建設、財務管理、公務用車管理等作出了具體部署。要求全局干部職工認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和縣委、縣政府轉(zhuǎn)變干部作風、廉潔從政的有關規(guī)定，從轉(zhuǎn)變學風、思想作風、工作作風和生活作風入手，切實加強個人道德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)建設，牢固樹立勤政、廉政意識。調(diào)整充實了黨風廉政建設工作領導小組，切實加強對黨風廉政建設工作的組織領導。

2、領導班子嚴格執(zhí)行“一崗雙責”。按照“一把手”負總責，分管領導各負其責的原則，制定了《縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室黨風廉政建設和反腐敗責任分工》，主要領導與分管領導，分管領導與各股室負責人層層簽訂黨風廉政建設責任書，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的黨風廉政建設工作機制，確保了責任制的全面落實。

3、嚴格落實黨風廉政建設有關規(guī)定。一是嚴格執(zhí)行《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》及廉潔自律等規(guī)定，嚴格管好自己的家人和親屬，經(jīng)常教育親友不以自己的名義謀取私利，教育干部職工要珍惜自己的工作，正確對待手中的權利，權為民所用，利為民所謀。二是認真執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度。建立領導干部廉政檔案，使領導干部的個人行為始終處于黨和群眾的監(jiān)督之下。三是嚴格落實民主集中制原則。領導班子在工作和生活中，堅持大事講原則，小事講風格，遇事多溝通，做到大事要事、大額資金開支等事項由領導班子集體研究，集體把關，集體決定;營造既能充分發(fā)揮民主，又能有效實現(xiàn)集中的良好氛圍。四是認真執(zhí)行黨員干部民主生活制度，定期召開黨員干部民主生活會和黨性分析會議，認真開展批評與自我批評，增強了班子的團結(jié)和協(xié)調(diào)。

二、強化措施抓落實

為確保黨風廉政建設不是搞形式走過場，我辦高度重視，開展了“四抓四促”活動確保黨風廉政建設工作落到實處。

1、抓學習教育，促廉潔自律。

一年來，我辦多次召開了全辦干部職工大會，對十七屆中紀委七次全會﹑省市紀委全會和農(nóng)發(fā)系統(tǒng)有關財經(jīng)紀律要求的文件等進行了認真貫徹學習。今年我辦規(guī)定每月第一周的星期一上午為集中學習的時間，全辦干部根據(jù)安排表輪流講課，既提高了干部的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，又鍛煉了干部的表達能力和膽量。同時采取“請進來、走出去”不同方式，請專家授課，或組織到省內(nèi)外先進地區(qū)參觀學習，學習先進地區(qū)的工作經(jīng)驗，提高我們自身的管理水平。通過學習教育，廣大黨員、干部職工，在思想上得到了進一步統(tǒng)一，認識上得到了進一步提高，廉潔自律意識得到進一步增強，使廣大干部職工的人生觀、世界觀、價值觀發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，拒腐防變意識普遍增強，樹立了認真學習的理念、時不待我的理念、質(zhì)量安全第一的理念，推進我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項工作的有序有效發(fā)展。

2、抓制度建設，促作風轉(zhuǎn)變。

為切實加強黨風廉政建設，促進機關作風根本轉(zhuǎn)變。今年正月初七上班，我辦即組織全辦干部討論制定了多項管理制度，有《中心工作考評細則》、《目標管理考評獎懲制度》、《項目管理目標考評》、《招商引資獎勵辦法》、《財務管理制度》、《接待制度》、《車輛管理制度》、《考勤制度》、《值班制度》、《辦公用品管理制度》。如在目標管理考評中，我辦提出管理目標考評要由去年的排位較后力爭進入先進縣行列；第二是在縣目標管理考評中所有考評排位要在去年的基礎上前移；第三全辦干部績效考評工資與此掛鉤。同時結(jié)合全縣開展的“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動”和“人民滿意單位”評選活動，成立活動領導小組，認真組織開展活動，著力整治“庸懶散”，整治作風不實、公仆意識差、服務意識不強、工作不在狀態(tài)等問題，努力提升行政效能、提升工作執(zhí)行力。

3、抓責任落實，促干部安全。

抓責任落實，是確保實現(xiàn)黨風廉政建設責任目標的重要組織保障。明確了開發(fā)辦主任為單位黨風廉政建設第一責任人，副主任為分管股室黨風廉政建設的直接責任人，各股室負責人是其股室和工程項目管理黨風廉政建設的直接責任人；凡涉及大筆經(jīng)費支出、項目管理決策，必須實行集體研究；工程質(zhì)量安全、工程施工安全和工程資金安全由分管領導和項目責任人包干落實。嚴格實行項目招投標制，不搞“人情工程”、“面子工程”，采取公開招標的方式確定施工隊伍。凡組織的招投標工程，全部在縣資源交易中心進行，招標會邀請項目區(qū)鄉(xiāng)村領導、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進行全程監(jiān)督。從源頭上加大了預防和治理腐敗的力度，從制度上預防了腐敗的滋生，幾年來，農(nóng)發(fā)項目未出現(xiàn)過一起工程質(zhì)量事故和安全事故，也未出現(xiàn)過一起違法違紀案件，所涉及的工作未發(fā)生過一起群體上訪和越級上訪。

4、抓質(zhì)量管理，促形象轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設質(zhì)量是我辦的第一生命線。項目質(zhì)量管理實行“專抓專管”和“首辦負責”制度。具體工程管理方式上采取“四個一”，即一個主管領導、一個項目負責人、一個現(xiàn)場負責人和一個工程監(jiān)理；所有工程建設按照監(jiān)理的要求開展施工、整改及驗收等基本程序；無特殊情況，所有工程的建設管理過程不得更換管理人員。同時在各項目區(qū)駐地組織一批老黨員、組長參與監(jiān)督工程質(zhì)量，配合監(jiān)理人員嚴把“工程開工關、材料質(zhì)量關、施工工序關、施工進度關、質(zhì)量檢驗關”五個關口，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工單位整改，對于不達標的項目一律要求返工，確保項目建設按照規(guī)劃方案整體推進，力促工作到位，責任到位，質(zhì)量及安全管理到位。

三、下步工作打算

為扎實推進黨風廉政及反腐倡廉工作的開展，推動農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供強大的精神動力，下步工作中，將做到“三個側(cè)重”：

1、要堅持不懈地抓學習，開展多種形式的教育活動，要運用正面典型引導，運用反面典型警示。

2、抓好黨員隊伍和職工隊伍的思想建設，使之具有積極向上思想境界，從思想深處確立“立黨為公，執(zhí)政為民”的根基。

3、切實落實黨風廉政建設責任制，做到專人抓落實，以制度管人管事。

4、切實抓好機關作風轉(zhuǎn)變工作，定期或不定期開展機關工作作風督查，有效促進政風行風的根本好轉(zhuǎn)。

5、做好來信來訪工作，加大對違紀案件的查處力度。

6、加強“三重一大”制度的落實，加強與第七紀工委的聯(lián)系指導。