導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)機(jī)推廣體系工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)于區(qū)根據(jù)要求，現(xiàn)將2014年農(nóng)機(jī)推廣體系有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)情況

（一）縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)數(shù)量1個(gè)，名稱“市區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣服務(wù)站”。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)數(shù)量17個(gè)，名稱各鎮(zhèn)、街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心加掛農(nóng)機(jī)站牌子。

二、鄉(xiāng)級(jí)國(guó)家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)管理體制

截止2014年底，在本區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)中，均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主的管理體制，與2013年相比沒(méi)有變化。

三、隊(duì)伍情況

（一）編制及人員數(shù)量。截止2014年底，本區(qū)縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)編制數(shù)量為4人，實(shí)有人員數(shù)量3人，與2013年相比無(wú)變化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)數(shù)量編制數(shù)量為39人，編制內(nèi)人員35人、實(shí)有人員數(shù)量35人，與2013年相比無(wú)變化。（二）人員職稱情況。截止2014年底，本區(qū)縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)編制內(nèi)人員職稱情況：2個(gè)中級(jí)、1個(gè)助理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)編制內(nèi)人員職稱情況：3個(gè)高級(jí)、10個(gè)中級(jí)、21個(gè)助理。與2013年相比，減少1個(gè)助理，增加1個(gè)中級(jí)。

（三）人員學(xué)歷情況。截止2014年底，本區(qū)縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)編制內(nèi)人員學(xué)歷情況：、大專1人、中專2人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)編制內(nèi)人員學(xué)歷情況；本科5人、大專20人、中專10人。

四、保障情況

（一）機(jī)構(gòu)財(cái)政保障情況。2014年底，本區(qū)縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)均為財(cái)政全額撥款。

（二）財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)數(shù)量。2014年，本區(qū)縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)獲得的財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)總數(shù)10.25萬(wàn)元，編制內(nèi)人員人均財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)3.41萬(wàn)元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)獲得的財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)總數(shù)105萬(wàn)元，編制內(nèi)人員人均財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。

（三）設(shè)施設(shè)備情況。區(qū)級(jí)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)用房30平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)業(yè)務(wù)用房340平方米。

五、履職情況

按照“科技人員直接到戶、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的要求，我們認(rèn)真實(shí)施基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，安排了10名技術(shù)指導(dǎo)員，采用“手把手”、“面對(duì)面”的指導(dǎo)方法，指導(dǎo)了100名農(nóng)機(jī)、種糧大戶（示范戶），技術(shù)指導(dǎo)員與示范戶建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，深受示范戶的歡迎。

六、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)分析存在的問(wèn)題、不足及對(duì)策建議

（一）存在的問(wèn)題和不足

1、由于基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣服務(wù)體系認(rèn)識(shí)不足，都把農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)視為下屬部門，致使上級(jí)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)失去了有效的技術(shù)指導(dǎo)管理。形成了條塊分割。

2、基層農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣人員失去了本職工作。長(zhǎng)期被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排一些行政事務(wù)性工作。即是上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門安排的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣項(xiàng)目，也是應(yīng)付了事、落不到實(shí)處。影響了農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣。

3、財(cái)產(chǎn)管理沒(méi)有理順，缺少自我發(fā)展機(jī)制。因此，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)人員無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，干好干壞一個(gè)樣，農(nóng)機(jī)人員工作積極不高，影響了農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣事業(yè)的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)不能實(shí)行獨(dú)立核算，機(jī)構(gòu)法人實(shí)體沒(méi)有落實(shí)，即是落實(shí)也形同虛設(shè)，不能對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理。

（二）建議：

1、健全組織體系，強(qiáng)化服務(wù)功能

2、加快信息建設(shè)，改善服務(wù)條件。

3、狠抓科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核管理。