導(dǎo)語(yǔ)：自來(lái)水公司廉政建設(shè)工作匯報(bào)3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

根據(jù)縣黨風(fēng)廉政辦《關(guān)于縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)取分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)的通知》文件要求，我公司積極行動(dòng)，結(jié)合供水工作實(shí)際，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，現(xiàn)就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。公司高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程。年初召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了專門(mén)研究，圍繞“預(yù)防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調(diào)整充實(shí)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《縣自來(lái)水公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)管理，與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。

同時(shí)，公司還研究完善了原有的《縣自來(lái)水公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目、大額資金安排使用等重大事項(xiàng)由集體研究決定，并要求始終堅(jiān)持四項(xiàng)原則：堅(jiān)持科學(xué)決策原則，堅(jiān)持民主決策原則，堅(jiān)持依法決策，堅(jiān)持效率原則，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為。

（二）層層分解，落實(shí)責(zé)任。

1.簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。為全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，公司將全年目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，層層抓落實(shí)。結(jié)合供水工作的需要，制定了《縣自來(lái)水公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任分解一覽表》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善了一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室分層抓落實(shí)的齊抓共管的良好工作格局。

2.落實(shí)“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，對(duì)財(cái)務(wù)、人事、工程建設(shè)項(xiàng)目、物品采購(gòu)等工作不直接分管。形成了職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)利約束機(jī)制。

3.履行“四個(gè)親自”責(zé)任要求。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)履行“四個(gè)親自”的責(zé)任要求，做到廉政建設(shè)工作親自部署明確，供水建設(shè)事項(xiàng)親自把關(guān)過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭親自查找糾正。分管領(lǐng)導(dǎo)在抓分管科室、業(yè)務(wù)工作落實(shí)的過(guò)程中堅(jiān)持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問(wèn)題、自抓落實(shí)”。公司不定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員之間積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真做好半年總結(jié)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化思想教育，形成反腐倡廉工作的氛圍

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

中央《八項(xiàng)規(guī)定》下發(fā)以來(lái)，公司黨支部對(duì)中央、省、市、縣委的有關(guān)文件精神迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，動(dòng)員全體干部職工要切實(shí)明確改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要意義，迅速把思想統(tǒng)一到中央、省、市、縣委的決策部署上來(lái)。并通過(guò)設(shè)立“投訴熱線”和召開(kāi)黨風(fēng)廉政座談會(huì)等形式,廣泛征求社會(huì)和群眾對(duì)干部、黨員廉政建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

1.精簡(jiǎn)各種會(huì)議，清理文件、簡(jiǎn)報(bào)。公司對(duì)召開(kāi)各類會(huì)議從嚴(yán)掌握，加強(qiáng)審核把關(guān)，嚴(yán)格控制會(huì)議的規(guī)格、數(shù)量和規(guī)模。能不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的會(huì)議一律合并召開(kāi)，提高了會(huì)議實(shí)效。加強(qiáng)發(fā)文管理，嚴(yán)格控制文件的規(guī)格、數(shù)量，著力提高辦文的質(zhì)量、效率。

2.加強(qiáng)預(yù)算支出管理。公司強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理，量化節(jié)儉指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用支出審批制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出和一般性支出，“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)透明。一是嚴(yán)格壓縮了公務(wù)接待及餐廳伙食費(fèi)用，接待標(biāo)準(zhǔn)一律實(shí)行工作餐，取消了公司全體干部職工“工作總結(jié)會(huì)”的會(huì)議餐，有效降低了招待費(fèi)開(kāi)支。二是加強(qiáng)公司后勤管理。加強(qiáng)車輛使用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；加強(qiáng)對(duì)水電使用的管理和監(jiān)督，有效降低了企業(yè)管理開(kāi)支。

3.開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。在去年開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量年活動(dòng)”成功的基礎(chǔ)上，今年大力開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)”，認(rèn)真履行“優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)公司全體干部職工真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

公司全體干部職工嚴(yán)格遵守廉潔自律工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)接受公款吃喝行為，公款旅游等娛樂(lè)活動(dòng)，對(duì)于公務(wù)車實(shí)行集中管理，禁絕公車私用，全面落實(shí)中央和省、市、縣委提出的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出壓縮、降低、消減的具體指標(biāo)和要求。

（二）大力開(kāi)展“紅包專項(xiàng)治理活動(dòng)”，查糾到位

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員，把握政策。公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)和省市“紅包”治理文件等廉政教育重要內(nèi)容。將省、市紀(jì)委開(kāi)展“紅包”專項(xiàng)自理工作的要求和政策界限。

2.對(duì)照要求，嚴(yán)格自查。公司嚴(yán)格按照縣紀(jì)委下發(fā)的專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知要求，組織專項(xiàng)治理對(duì)象對(duì)照文件開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真填寫(xiě)《專項(xiàng)治理”紅包“自查自糾情況登記表》并上交縣黨風(fēng)廉政辦。按照規(guī)定要求自查，公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法規(guī)定收受禮金或有價(jià)證券、支付憑證等情況出現(xiàn)。

三、著重預(yù)防，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

1.排查風(fēng)險(xiǎn)、制定防控措施。公司緊緊抓住“找、防、控”三個(gè)環(huán)節(jié)，有效識(shí)別每個(gè)干部、重點(diǎn)崗位員工工作中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位已經(jīng)構(gòu)成或可能構(gòu)成的廉政風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的途徑，形成標(biāo)準(zhǔn)化、操作性強(qiáng)的防控模式和規(guī)范化的處置措施，制定公司廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、防控有效的廉能風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制基本形成，最大限度地降低腐敗發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好供水環(huán)境。

2.權(quán)力公開(kāi)、總結(jié)提升。公司緊緊圍繞權(quán)力的行使，從報(bào)裝、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人事管理等重要權(quán)力部位入手，進(jìn)一步深化“陽(yáng)光工程”，依法公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程，確保權(quán)力行使的公開(kāi)、公平、公正，切實(shí)保障社會(huì)對(duì)供水事業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。及時(shí)總結(jié)權(quán)力公開(kāi)工作中好的做法和措施，不斷豐富、完善權(quán)力公開(kāi)工作方案，建立健全推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工都能嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，在思想上自覺(jué)筑起了反腐倡廉的防線，未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。在今后的工作中，公司將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新成效，促進(jìn)供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)物裕風(fēng)清和諧幸福新做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇

一、高度重視，認(rèn)真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對(duì)“三重一大”自查自糾工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢點(diǎn)，對(duì)照文件要求，認(rèn)真抓好自查工作落實(shí)。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查公司2013年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容，對(duì)我公司“三中一大”決策制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面自查。

二、認(rèn)真自查、務(wù)求實(shí)效

（一）強(qiáng)化制度保障。

公司切實(shí)把“三重一大”事項(xiàng)議事決策工作擺上重要位置，結(jié)合供水工作實(shí)際，一是研究制定了《縣自來(lái)水公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”議事決策原則、決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限；制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細(xì)則。二是貫徹落實(shí)了黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)力運(yùn)行有規(guī)可依、有章可循，形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。

（二）強(qiáng)化民主決策。

1.堅(jiān)持重大決策問(wèn)題、重大項(xiàng)目安排集體討論，民主決策。公司對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等重大事項(xiàng)決策，首先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，形成初步意見(jiàn)，再征詢各方意見(jiàn)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對(duì)項(xiàng)目可行性研究聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或評(píng)估論證，最后再提交公司行政會(huì)議討論、決策。

在對(duì)開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)、中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和職工綜合考評(píng)實(shí)施方案制定、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線方針政策，上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神等重大決策事項(xiàng)上，以及縣城至天九、老城供水管網(wǎng)延伸工程、爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資項(xiàng)目、天花水廠收購(gòu)事宜等重大事項(xiàng)均經(jīng)過(guò)公司會(huì)議多次研究、討論，民主決策。

2.堅(jiān)持重要干部任免民主推薦、結(jié)果公示監(jiān)督制度。公司對(duì)干部人事任免，通過(guò)民主推薦、組織考察、征求意見(jiàn)等程序，提交公司行政會(huì)議集體討論做出任命決定，該形式使決策過(guò)程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對(duì)公司中層干部的錄用實(shí)行在全公司公開(kāi)競(jìng)聘，建立了考察小組，屆時(shí)我公司將認(rèn)真按照通過(guò)資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)聘用。

3.堅(jiān)持大額資金使用公開(kāi)透明、嚴(yán)格程序、監(jiān)督到位原則。嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，財(cái)務(wù)報(bào)批實(shí)行層層簽批，由項(xiàng)目的經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及“一把手”分別審核簽批，層層把關(guān)，確保專款專用。在重大建設(shè)項(xiàng)目等活動(dòng)中采取招投標(biāo)方式進(jìn)行，始終堅(jiān)持規(guī)范操作、公平交易。大重大項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，由財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)大額資金的使用進(jìn)行審計(jì)，自覺(jué)接受監(jiān)督，堅(jiān)持“陽(yáng)光”交易。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理

公司嚴(yán)格按照“三重一大”事項(xiàng)規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行的重要保障，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督。召開(kāi)“三重一大”集體決策會(huì)議時(shí)，經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)資辦領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)前溝通、會(huì)上討論、會(huì)后監(jiān)督參與其中。同時(shí)，建立決策失誤追究制度。對(duì)未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究決定等“違反“三重一大”事項(xiàng)工作制度而造成失誤的，輕則批評(píng)教育、誡勉談話，較重的責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)。

三、加以改進(jìn)，總結(jié)提高

“三重一大”制度落實(shí)執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問(wèn)題，主要是決策內(nèi)容、方式、程序還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大公司議事的透明度，自覺(jué)接受上級(jí)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

第三篇

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。

公司高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程。年初召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了專門(mén)研究，圍繞“預(yù)防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調(diào)整充實(shí)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《縣自來(lái)水公司2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)管理，與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。

同時(shí)，公司還研究完善了原有的《縣自來(lái)水公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目、大額資金安排使用等重大事項(xiàng)由集體研究決定，并要求始終堅(jiān)持四項(xiàng)原則：堅(jiān)持科學(xué)決策原則，堅(jiān)持民主決策原則，堅(jiān)持依法決策，堅(jiān)持效率原則，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為。

（二）層層分解，落實(shí)責(zé)任。

1、簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。為全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，公司將全年目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，層層抓落實(shí)。結(jié)合供水工作的需要，制定了《縣自來(lái)水公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任分解一覽表》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善了一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室分層抓落實(shí)的齊抓共管的良好工作格局。

2、落實(shí)“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，對(duì)財(cái)務(wù)、人事、工程建設(shè)項(xiàng)目、物品采購(gòu)等工作不直接分管。為確保“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度真正落到實(shí)處，公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，研究下發(fā)了《公司黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）實(shí)施辦法》，使權(quán)力運(yùn)行有規(guī)可依、有章可循，形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)利約束機(jī)制。

3、履行“四個(gè)親自”責(zé)任要求。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)履行“四個(gè)親自”的責(zé)任要求，做到廉政建設(shè)工作親自部署明確，供水建設(shè)事項(xiàng)親自把關(guān)過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭親自查找糾正。分管領(lǐng)導(dǎo)在抓分管科室、業(yè)務(wù)工作落實(shí)的過(guò)程中堅(jiān)持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問(wèn)題、自抓落實(shí)”。公司不定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員之間積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真做好半年總結(jié)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為下一步工作打好基礎(chǔ)。