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第一篇

根據縣黨風廉政辦《關于縣黨政領導班子成員聽取分管單位黨風廉政建設工作匯報的通知》文件要求，我公司積極行動，結合供水工作實際，科學安排，周密部署，認真開展自查自糾活動，現就黨風廉政建設工作自查情況報告如下：

一、加強組織領導，認真落實黨風廉政建設責任工作

（一）加強領導，認真部署。公司高度重視，把黨風廉政建設工作列入重要議事日程。年初召開領導班子會議，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了專門研究，圍繞“預防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調整充實了公司黨風廉政建設責任制工作領導小組，研究制定《縣自來水公司2013年黨風廉政建設實施方案》，并將黨風廉政建設工作納入領導班子、領導干部工作目標管理，與中心工作同部署、同落實、同檢查。

同時，公司還研究完善了原有的《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項目、大額資金安排使用等重大事項由集體研究決定，并要求始終堅持四項原則：堅持科學決策原則，堅持民主決策原則，堅持依法決策，堅持效率原則，進一步健全和完善黨內監(jiān)督機制，規(guī)范了領導干部決策行為。

（二）層層分解，落實責任。

1.簽訂目標任務責任書。為全面貫徹黨風廉政建設的職責任務，認真履行“一崗雙責”，公司將全年目標任務逐項細化分解，層層抓落實。結合供水工作的需要，制定了《縣自來水公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任分解一覽表》，明確了公司領導干部、科室主要負責人的黨風廉政建設職責。與科室簽訂了目標責任書，完善了一把手為第一責任人，分管領導具體抓，責任到科室分層抓落實的齊抓共管的良好工作格局。

2.落實“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴格貫徹落實黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，對財務、人事、工程建設項目、物品采購等工作不直接分管。形成了職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領導、民主決策”的權利約束機制。

3.履行“四個親自”責任要求。公司黨政主要領導自覺履行“四個親自”的責任要求，做到廉政建設工作親自部署明確，供水建設事項親自把關過問，重點工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調，發(fā)現問題苗頭親自查找糾正。分管領導在抓分管科室、業(yè)務工作落實的過程中堅持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問題、自抓落實”。公司不定期組織召開民主生活會，班子成員之間積極開展批評和自我批評。認真做好半年總結，分析黨風廉政建設工作現狀及存在的問題，為下一步工作打好基礎。

二、強化思想教育，形成反腐倡廉工作的氛圍

（一）認真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實加強作風建設

中央《八項規(guī)定》下發(fā)以來，公司黨支部對中央、省、市、縣委的有關文件精神迅速傳達學習，動員全體干部職工要切實明確改進工作作風、密切聯(lián)系群眾、反對鋪張浪費的重要意義，迅速把思想統(tǒng)一到中央、省、市、縣委的決策部署上來。并通過設立“投訴熱線”和召開黨風廉政座談會等形式,廣泛征求社會和群眾對干部、黨員廉政建設的意見和建議。

1.精簡各種會議，清理文件、簡報。公司對召開各類會議從嚴掌握，加強審核把關，嚴格控制會議的規(guī)格、數量和規(guī)模。能不開的會議堅決不開，能合并的會議一律合并召開，提高了會議實效。加強發(fā)文管理，嚴格控制文件的規(guī)格、數量，著力提高辦文的質量、效率。

2.加強預算支出管理。公司強化日常的監(jiān)督管理，量化節(jié)儉指標，加強預算支出管理，嚴格執(zhí)行各項費用支出審批制度，嚴格控制公務接待費用支出和一般性支出，“三公”經費公開透明。一是嚴格壓縮了公務接待及餐廳伙食費用，接待標準一律實行工作餐，取消了公司全體干部職工“工作總結會”的會議餐，有效降低了招待費開支。二是加強公司后勤管理。加強車輛使用管理，嚴格控制非生產性開支；加強對水電使用的管理和監(jiān)督，有效降低了企業(yè)管理開支。

3.開展服務質量提升活動。在去年開展“服務質量年活動”成功的基礎上，今年大力開展了“服務質量提升年活動”，認真履行“優(yōu)質供水，服務群眾”的企業(yè)宗旨，嚴格工作紀律，轉變工作作風，引導公司全體干部職工真正做到為民、務實、清廉。

公司全體干部職工嚴格遵守廉潔自律工作，沒有發(fā)現接受公款吃喝行為，公款旅游等娛樂活動，對于公務車實行集中管理，禁絕公車私用，全面落實中央和省、市、縣委提出的各項經費支出壓縮、降低、消減的具體指標和要求。

（二）大力開展“紅包專項治理活動”，查糾到位

1.學習動員，把握政策。公司主要領導高度重視，認真做好宣傳動員工作，組織黨員領導班子成員和全體干部職工認真學習《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀條規(guī)和省市“紅包”治理文件等廉政教育重要內容。將省、市紀委開展“紅包”專項自理工作的要求和政策界限。

2.對照要求，嚴格自查。公司嚴格按照縣紀委下發(fā)的專項治理活動的通知要求，組織專項治理對象對照文件開展自查自糾，認真填寫《專項治理”紅包“自查自糾情況登記表》并上交縣黨風廉政辦。按照規(guī)定要求自查，公司沒有發(fā)現違法規(guī)定收受禮金或有價證券、支付憑證等情況出現。

三、著重預防，抓好廉政風險防范管理工作

1.排查風險、制定防控措施。公司緊緊抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，有效識別每個干部、重點崗位員工工作中各個環(huán)節(jié)、各個崗位已經構成或可能構成的廉政風險，積極尋找預防廉政風險的途徑，形成標準化、操作性強的防控模式和規(guī)范化的處置措施，制定公司廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程。廉能風險防控標準化作業(yè)規(guī)程，權責明晰、流程規(guī)范、風險明確、防控有效的廉能風險機制基本形成，最大限度地降低腐敗發(fā)生的風險，營造了風清氣正的良好供水環(huán)境。

2.權力公開、總結提升。公司緊緊圍繞權力的行使，從報裝、工程項目、財務、人事管理等重要權力部位入手，進一步深化“陽光工程”，依法公開權力運行過程，確保權力行使的公開、公平、公正，切實保障社會對供水事業(yè)發(fā)展的知情權、監(jiān)督權。及時總結權力公開工作中好的做法和措施，不斷豐富、完善權力公開工作方案，建立健全推進權力公開透明運行長效機制。

公司領導班子及全體干部職工都能嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，增強廉潔自律的自覺性，在思想上自覺筑起了反腐倡廉的防線，未發(fā)生任何違法違紀事件。在今后的工作中，公司將不斷總結工作經驗，牢牢把握工作主動權，努力取得黨風廉政建設工作的新成效，促進供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設物裕風清和諧幸福新做出我們應有的貢獻。

第二篇

一、高度重視，認真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢點，對照文件要求，認真抓好自查工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點檢查公司2013年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

二、認真自查、務求實效

（一）強化制度保障。

公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結合供水工作實際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”議事決策原則、決策范圍、事項和權限；制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項決策權力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。

（二）強化民主決策。

1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主決策。公司對事關公司長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，形成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證，最后再提交公司行政會議討論、決策。

在對開展“服務質量提升年”活動、中層管理人員競聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實黨和國家的路線方針政策，上級有關文件和會議精神等重大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管網延伸工程、爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經過公司會議多次研究、討論，民主決策。

2.堅持重要干部任免民主推薦、結果公示監(jiān)督制度。公司對干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競聘上崗實施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對公司中層干部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認真按照通過資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優(yōu)聘用。

3.堅持大額資金使用公開透明、嚴格程序、監(jiān)督到位原則。嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，財務報批實行層層簽批，由項目的經辦人員、財務科長、分管領導及“一把手”分別審核簽批，層層把關，確保?？顚Ｓ?。在重大建設項目等活動中采取招投標方式進行，始終堅持規(guī)范操作、公平交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監(jiān)督，堅持“陽光”交易。

（三）強化監(jiān)督管理

公司嚴格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進“三重一大”事項決策執(zhí)行的重要保障，主動接受各方面的監(jiān)督。召開“三重一大”集體決策會議時，經常邀請國資辦領導通過會前溝通、會上討論、會后監(jiān)督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規(guī)定內容、范圍、程序報公司領導會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的，輕則批評教育、誡勉談話，較重的責令寫出書面檢查或通報批評。

三、加以改進，總結提高

“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內容、方式、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級相關部門的監(jiān)督和指導，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。

第三篇

（一）加強領導，認真部署。

公司高度重視，把黨風廉政建設工作列入重要議事日程。年初召開領導班子會議，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了專門研究，圍繞“預防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調整充實了公司黨風廉政建設責任制工作領導小組，研究制定《縣自來水公司2014年黨風廉政建設實施方案》，并將黨風廉政建設工作納入領導班子、領導干部工作目標管理，與中心工作同部署、同落實、同檢查。

同時，公司還研究完善了原有的《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項目、大額資金安排使用等重大事項由集體研究決定，并要求始終堅持四項原則：堅持科學決策原則，堅持民主決策原則，堅持依法決策，堅持效率原則，進一步健全和完善黨內監(jiān)督機制，規(guī)范了領導干部決策行為。

（二）層層分解，落實責任。

1、簽訂目標任務責任書。為全面貫徹黨風廉政建設的職責任務，認真履行“一崗雙責”，公司將全年目標任務逐項細化分解，層層抓落實。結合供水工作的需要，制定了《縣自來水公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任分解一覽表》，明確了公司領導干部、科室主要負責人的黨風廉政建設職責。與科室簽訂了目標責任書，完善了一把手為第一責任人，分管領導具體抓，責任到科室分層抓落實的齊抓共管的良好工作格局。

2、落實“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴格貫徹落實黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，對財務、人事、工程建設項目、物品采購等工作不直接分管。為確?！傲鶄€不直接分管”和末位表態(tài)制度真正落到實處，公司召開專門會議，研究下發(fā)了《公司黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）實施辦法》，使權力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領導、民主決策”的權利約束機制。

3、履行“四個親自”責任要求。公司黨政主要領導自覺履行“四個親自”的責任要求，做到廉政建設工作親自部署明確，供水建設事項親自把關過問，重點工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調，發(fā)現問題苗頭親自查找糾正。分管領導在抓分管科室、業(yè)務工作落實的過程中堅持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問題、自抓落實”。公司不定期組織召開民主生活會，班子成員之間積極開展批評和自我批評。認真做好半年總結，分析黨風廉政建設工作現狀及存在的問題，為下一步工作打好基礎。