導(dǎo)語(yǔ)：供銷社作風(fēng)專項(xiàng)整治工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，扎實(shí)集中開(kāi)展干部作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)的安排和部署，我社5月9日召開(kāi)市社班子成員會(huì)和機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)瑞辦字〔2014〕41號(hào)文件，并制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展清廉為民服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施方案》和《市供銷社集中開(kāi)展干部作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》，隨后認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，并根據(jù)自查自糾出來(lái)的問(wèn)題建立臺(tái)帳，積極整改。

一、自查自糾情況

（1）集中開(kāi)展干部作風(fēng)專項(xiàng)整治專題調(diào)研活動(dòng)

市社組織由班子成員帶隊(duì)的調(diào)研小組深入直屬各公司和基層社采取個(gè)人訪談、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，以集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題為主題，結(jié)合服務(wù)三農(nóng)工作實(shí)際，廣泛收集群眾的意見(jiàn)建議。調(diào)研期間共收集到意見(jiàn)建議12條。

（2）召開(kāi)會(huì)議。市社召開(kāi)機(jī)關(guān)全體干部職工、直屬公司負(fù)責(zé)人、基層社代表、群眾代表參加的整治活動(dòng)座談會(huì)，就機(jī)關(guān)和干部是否存在41號(hào)文件所列的突出問(wèn)題進(jìn)行自我查擺和征求意見(jiàn)活動(dòng)。

2、設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱。

在黨政辦外墻宣傳欄張貼公布了舉報(bào)電話和郵箱，接受群眾監(jiān)督舉報(bào)。

二、查擺到的問(wèn)題

通過(guò)自查自糾，共查擺出以下問(wèn)題，并建立了問(wèn)題臺(tái)帳。

1、部分同志黨性觀念不強(qiáng)，理想信念不夠堅(jiān)定，政治敏銳性不強(qiáng)。

2、有時(shí)缺乏全局觀念，落實(shí)上級(jí)政策有時(shí)做表面文章，應(yīng)付了事。

3、組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，上班有遲到早退現(xiàn)象，履行請(qǐng)假手續(xù)不規(guī)范。

4、辦事拖拉、推諉扯皮，有時(shí)存在較多下崗職工上訪時(shí)應(yīng)付不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象，甚至有誤認(rèn)為職工已改制買(mǎi)斷，與單位無(wú)關(guān)，敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。服務(wù)不主動(dòng)，面對(duì)公司和基層社的困難，尋“繞道”，搞“變通”，回避多，主動(dòng)作為少。

5、深入基層較少，缺少與公司和基層社的交流。

6、有的同志因循守舊、按部就班，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于“吃租金過(guò)日子”，墨守成規(guī)，不謀發(fā)展，愛(ài)說(shuō)消極怪話，坐吃山空，坐困愁城；庸懶散拖，心思不在工作上，玩風(fēng)時(shí)有抬頭。

三、問(wèn)題的整改措施

市社針對(duì)上述問(wèn)題，認(rèn)真建立問(wèn)題臺(tái)帳，提出以下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨性觀念。結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，按照分工強(qiáng)化工作職責(zé)。

3、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)考勤考核制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

4、建立來(lái)訪接待“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。針對(duì)歷年來(lái)的老問(wèn)題主動(dòng)“帶案下訪”，努力化解矛盾糾紛。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

5、建立領(lǐng)導(dǎo)下基層制度，規(guī)定分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少到自己分管的公司聽(tīng)取意見(jiàn)1次。

6、完善《目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，對(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行量化考評(píng)，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。