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開年以來，我社按照區(qū)委、區(qū)府和市社的統(tǒng)一部署，全力推進“1153”發(fā)展戰(zhàn)略、“一升三建”布局和供銷社改革發(fā)展，現(xiàn)將我社一季度工作情況匯報如下：

一、總體情況

1-3月，區(qū)供銷社規(guī)范發(fā)展基層社2個，新建綜合服務社2個，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點5個、完成土地托管2330畝，完成“扶貧”集體商標審核申報1個，農(nóng)資銷售2000余噸。同時，供銷系統(tǒng)商品銷售總額、利潤總額、農(nóng)副產(chǎn)品交易總額等各項經(jīng)濟指標均達到了市社下達的目標進度。企業(yè)改制穩(wěn)定工作常抓不懈，各項工作穩(wěn)步推進，助農(nóng)增收效果明顯。

二、重點工作

（一）結合供銷特點，抓好疫情防控。疫情發(fā)生以來，區(qū)供銷社立即安排黨員干部到基層一線，積極參與區(qū)農(nóng)村地區(qū)疫情防控工作專班開展農(nóng)村地區(qū)病毒感染肺炎疫情防控及春耕生產(chǎn)督導工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時是號召機關和成員企業(yè)職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社負責人到村社、社區(qū)參加疫情防控工作，參加小區(qū)、街道口的值守工作。為避免農(nóng)戶因購買農(nóng)資造成人員聚集、流動，增加疫情防控風險，區(qū)供銷社針對我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)布局，聯(lián)合區(qū)內(nèi)主要農(nóng)資配送企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點，靈活開展多種形式的農(nóng)資配送服務：一是對農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，開展“問需配送”服務；二是針對集中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，尤其關系“菜籃子”的蔬菜生產(chǎn)基地，開通“流動放心店”，開展“田間配送”服務；三是針對分散經(jīng)營戶，采取對接村（社區(qū)），掌握農(nóng)資需求，開展“定點配送”服務；四是鼓勵配送企業(yè)創(chuàng)造條件，開展“電話預定、送貨上門”等“上門配送”服務。（二）狠抓春耕備耕，積極主動保障大春。農(nóng)資供求在做好系統(tǒng)疫情防控的同時，指導靈鑫、桂鑫等農(nóng)資公司組建農(nóng)資綠色供應聯(lián)合體，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”經(jīng)營模式，落實農(nóng)資儲備主體，充分發(fā)揮“淡儲旺供”功能。目前，組織銷售各種農(nóng)資產(chǎn)品2000余噸。為縮短農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，我社依托農(nóng)資企業(yè)，健全農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，增設“莊稼醫(yī)院”和農(nóng)資網(wǎng)點，直供直銷農(nóng)資產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，促進農(nóng)資降本增效。（三）積極開展土地托管，解決農(nóng)村撂荒地代。耕代種積極推進永河園為農(nóng)服務中心服務的深化和拓展，圍繞園區(qū)建設和農(nóng)業(yè)農(nóng)村的實際需求，打造“套餐式”農(nóng)業(yè)社會化服務。為進一步拓展該中心服務功能，今年新購旋耕機、植保無人機、播種機等設備。1-3月，該服務中心服務面積新增2000余畝，涉及周邊3個鎮(zhèn)50多個村、40余戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營業(yè)主。（四）規(guī)范推進基層服務體系建設，強化服務功能。緊緊圍繞改革任務重點，堅持市場化，開門開放辦社的原則，積極創(chuàng)新發(fā)展供銷合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯(lián)三建”等模式推進基層社建設，著力強化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級組織建設。1-3月，已規(guī)范基層社2個、村級綜合服務社建設2個，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點5個。（五）積極開展“扶貧”集體商標的審核申報。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排專人負責扶貧產(chǎn)品認定工作，積極與區(qū)扶貧開發(fā)局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)市場監(jiān)管局等相關單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通配合，抓好宣傳政策，積極發(fā)動符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報集體商標。先后聯(lián)絡農(nóng)業(yè)企業(yè)80家，下發(fā)申報宣傳材料170余家，接受咨詢45人次。截至目前，我區(qū)已有14家公司取得“扶貧”集體商標預授權，并通過省農(nóng)經(jīng)集團和省扶貧開發(fā)局備案。（六）主動作為，常抓不懈做好信訪安全穩(wěn)定工作。進一步強化安全生產(chǎn)穩(wěn)定意識，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制，做好了系統(tǒng)信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作。一季度，全系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，無進京、到蓉上訪事件和集體到市上訪事件發(fā)生。（七）發(fā)揮供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，積極投入。脫貧攻堅以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，大力推廣“供銷社+小農(nóng)戶+貧困戶”模式，充分發(fā)揮供銷社、基層社、專業(yè)合作社作用，積極吸納貧困戶加入合作社，在組織上、經(jīng)濟上與農(nóng)民形成緊密的利益聯(lián)結，帶動貧困戶增收脫貧。積極與貧困村、貧困戶對接發(fā)展土地托管和半托管業(yè)務，目前已服務貧困村5個，貧困戶30余家。

三、存在問題和本季度工作打算

一季度，我社經(jīng)濟指標和發(fā)展任務都取得了較為顯著的成績。但離區(qū)委、區(qū)府和市社的要求還有一定的差距：一是發(fā)展不平衡、亮點打造不多、典型示范推廣面不大；二是爭取項目資金基礎薄弱，上級部門項目安排極少，投入不足；三是遺留問題多，系統(tǒng)維穩(wěn)形勢嚴峻等。本季度，我社將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的總體部署和要求：一是以更大的力度深化改革，以更大的力度增強為農(nóng)服務能力，著力解決農(nóng)村撂荒地代耕代種；二是積極參與脫貧攻堅；三是全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，著力做好重大節(jié)日、重點時段改制軍轉干部的穩(wěn)定，為實現(xiàn)的經(jīng)濟社會發(fā)展，構建和諧作出新的更大貢獻。