導(dǎo)語(yǔ)：就職競(jìng)聘報(bào)告書一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給了這次展示的機(jī)會(huì)！

叫XX，19XX年X月出生，共產(chǎn)黨員。20XX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)，本科學(xué)歷，后在職進(jìn)修了XX大學(xué)XX學(xué)研究生課程。20XX年XX月由XXXX調(diào)入XX至今。

此次競(jìng)聘XX一職。

今天的演講內(nèi)容主要分三部分：一是競(jìng)聘XX的優(yōu)勢(shì)，二是對(duì)XX一職的認(rèn)識(shí)，三是談?wù)勛龊肵X工作的思路。

首先，認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn):

第一、無(wú)論是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還是政治理論知識(shí)都非常扎實(shí)。得益于多年在學(xué)校單位社會(huì)的學(xué)習(xí)，使看待問(wèn)題的角度發(fā)生了根本性改變，擺脫了只從自己角度看問(wèn)題的局限性，明了了社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題背后的社會(huì)矛盾發(fā)展的癥結(jié)，明確了國(guó)家政策更深層次的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)強(qiáng)了自己的黨性：是中國(guó)人、是共產(chǎn)黨員、而共產(chǎn)黨希望中國(guó)富強(qiáng)，因此無(wú)論是因?yàn)橹袊?guó)人還是共產(chǎn)黨，都要擯除一切雜，全力發(fā)展共產(chǎn)黨、發(fā)展國(guó)。

第二、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富。4年的XX工作經(jīng)歷，5年的XX工作經(jīng)驗(yàn)，使從內(nèi)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)驗(yàn)室到辦公室，從技術(shù)方案到法律文書，獨(dú)立完成過(guò)科室內(nèi)涉及的全部工作，并且對(duì)工作掌握到位理解深刻。工作經(jīng)歷涉及等等?，F(xiàn)在依舊獨(dú)立的負(fù)責(zé)等工作。自負(fù)地說(shuō)，只有沒(méi)修改過(guò)的業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有沒(méi)履行過(guò)的業(yè)務(wù)流程。

但是，民不服能，而服公；公則明，廉則威。

認(rèn)為想要做合格的XXX，并不在于你有多少功勞，而在于你是否能以身作則，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)整個(gè)科室發(fā)展。就個(gè)人而言們生活的目標(biāo)是獲得幸福，而作為XXX，被提升的不僅僅是權(quán)利和地位，更是一種責(zé)任和義務(wù)，一種為集體獲取幸福的責(zé)任和義務(wù)。古訓(xùn)到：事上如事親，與同僚如與兄，待群吏如家人，愛(ài)百姓如愛(ài)妻子，處公事如家事，然后為能盡心。這就要求作為支隊(duì)長(zhǎng)要準(zhǔn)確把握角色，要像橋,架通上下級(jí)心靈之路；要像火，燃燒自己溫暖照亮他人；要像海，包容同事承擔(dān)責(zé)任和壓力；要像釘，工作扎實(shí)，態(tài)度勤懇；要像旗，引領(lǐng)生活引領(lǐng)工作。

以上是對(duì)XXX一職的認(rèn)識(shí)，最后，要談?wù)勛龊肵X工作的思路。

第一、提高行政效能、深化流程改革。經(jīng)過(guò)多年的工作，發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候不是企業(yè)不想高效管理，科員不想履行職責(zé)，而是們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)得太繁雜，為辦一件簡(jiǎn)單的事，可以讓科員跑上幾個(gè)來(lái)回、四五個(gè)部門，這樣既浪費(fèi)科員熱情，也浪費(fèi)企業(yè)的人力物力。分析其主要原因，是由于這些業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是：科員要按照流程辦事，這是一種由上而下的考慮?，F(xiàn)在管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，服務(wù)是第一理念，因此要把業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)成：要讓科員按照流程辦事。今后要以服務(wù)企業(yè)服務(wù)科員為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)修改業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程方便企業(yè)運(yùn)作、簡(jiǎn)化科員操作，從而提高管理效能。

第二、以身作則。所謂以身作則，就是把“照說(shuō)的做”改為“照做的做”，中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的先鋒，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響，要事事為先、嚴(yán)格要求自己。一旦在隊(duì)員心中樹(shù)立起威望，就會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。正所謂：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

第三、抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作熱情。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，要健全抓落實(shí)的工作責(zé)任制，把各項(xiàng)工作分解到人，具體到崗位，并且建立可控可溯的業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮隊(duì)員的自由能動(dòng)性，正確引導(dǎo)隊(duì)員創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，以做到事事用心辦，件件有著落。用成就感來(lái)激勵(lì)隊(duì)員參與工作，并且抓好落實(shí)，很多管理中的工作詬病就會(huì)迎刃而解。

以上就是的就職演講，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，都將本著：不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不伙，而恥智之不博，的原則做人做事。

謝謝大家