導語：林業(yè)局機關(guān)效能年工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)宜市效能發(fā)[2012]1號《關(guān)于在全市開展機關(guān)效能年活動實施方案》的通知精神，結(jié)合林業(yè)工作實際，我局于2012年3月1日至3月31日對照六個方面的查擺重點，認真進行了查擺?，F(xiàn)將查擺開展工作匯報如下：

一、強化領(lǐng)導，營造良好氛圍

（一）廣泛宣傳，層層動員。我局于3月13日在市直林業(yè)系統(tǒng)召開了從上至下的效能工作會議，由局長陳貽昌親自動員部署。3月19日，我局召開了局長辦公會，認真總結(jié)了第一階段的工作，對第二階段的查擺工作作了動員部署。同時，利用《林業(yè)信息》、黑板報、墻報、新聞圖片等方式廣泛宣傳動員，并將所有學習材料印發(fā)給每個干部職工。

（二）認真學習，靈活多樣。在廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，我們不失時機地組織機關(guān)工作人員認真學習。3月26日，局中心學習小組全體成員和下屬單位負責人、局機關(guān)各科、組、站、辦主要負責人，在局洞口會議室進行了以如何進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，提高機關(guān)效能為專題內(nèi)容的封閉式集中學習，采取請市委講師團集中輔導與以黨小組為單位，討論發(fā)言、寫學習心得相結(jié)合的方式，統(tǒng)一黨組一班人及全體干部的思想。各下屬單位也積極行動起來，采取理論學習與教育警示相結(jié)合的方式組織學習。工、青、婦等群團組織及時召集各自成員，組織專門學習。

（三）制定方案，周密部署。在深入學習領(lǐng)會宜市效能發(fā)[2012]1號文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合市直林業(yè)單位實際，及時制定了《中共市林業(yè)局機關(guān)效能第二階段實施方案》，明確了指導思想，確定了方法步驟，提出了目標要求。指定了專人負責材料收集、情況匯總、督促檢查等項工作。要求這次機關(guān)效能年活動除嚴格按市委部署開展工作外，還必須做到“四個相結(jié)合”：一是與實現(xiàn)趕超發(fā)展相結(jié)合；二是與實施國家現(xiàn)代林業(yè)示范市相結(jié)合；三是與落實干部交流相結(jié)合；四是與學習科學實踐活動相結(jié)合。向全市各縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)部門和下屬單位發(fā)出了500份征求意見函，設(shè)立了舉報箱，公布了舉報電話。

二、務求實效，建立長效機制

（一）認真查擺。3月19—31日，局機關(guān)以黨小組為單位，召開了效能年活動民主生活會，局領(lǐng)導以普通黨員的身份參加了各黨小組的討論。黨員干部按照市委制定的六條對照檢查內(nèi)容及“六條禁令”，進行了認真細致的查擺。4月3日下午，局召開了專題民主生活會，按照“六個重點”和“六條禁令”及群眾所提意見，全體干部在會前的黨小組會上互相交心通氣，會中認真作了批評與自我批評。并分別從綜合素質(zhì)、工作能力、工作績效、服務基層、廉潔自律六個方面進行民主相互測評。

（二）及時梳理。在第二階段自我對照和查擺中，我們采取領(lǐng)導點、同事提、自己查等方式，認真查找存在的問題，經(jīng)及時梳理、歸類，主要在學習、管理、招商引資等方面問題突出。全體機關(guān)工作人員都形成了自我查擺材料，按要求上交局效能辦公室存檔。

（三）著眼長效。在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上，我局由上而下、由下而上，反復討論，制定了《財務管理制度》、《信息宣傳工作管理辦法》及《績效考核辦法》等，下發(fā)了國家林業(yè)局制定的機關(guān)工作人員“六不準”。同時，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察室的職能作用，對各種規(guī)章制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，公開檢查結(jié)果，實行政務公開。

三、存在的主要問題

（一）干部學習自覺性不高，被動應付。主要表現(xiàn)在：

1、主動學習的較少，被動學習的較多。少數(shù)干部強調(diào)指導性、事務性工作多，一些干部職工認為科室業(yè)務工作重，故將學習置于從屬地位；大多數(shù)人在單位組織學習、布置任務學習時就學一點，平時自覺學習的不多，比較被動。

2、系統(tǒng)學習的較少，階段學習的較多。平時學習比較零散，針對性不強，沒有結(jié)合形勢及自身情況制定系統(tǒng)的學習計劃，理論水平低。

3、深入學習的較少，流于形式的較多。少數(shù)干部學習流于形勢，滿足于一般意義上的學習，未能很好地理論聯(lián)系實際，沒有起到學以致用的效果，學習不求甚解，滿足于一知半解。

（二）機關(guān)管理缺乏一定的科學性，時緊時松。主要表現(xiàn)在：

1、滿足現(xiàn)狀，得過且過。少數(shù)干部學習不主動，工作沒干勁，精神沒朝氣；遇事互相推諉，將自己置身于局外，缺乏主人翁意識。

2、忙閑不均，作風散漫。少數(shù)干部飽食終日，無所用心，少數(shù)科室便存在有人無事做、有事無人做的現(xiàn)象。

3、境界不高，自律不嚴。

（三）招商引資效果不明顯。

為進一步加強招商引資工作，按照3月16日市委、市政府召開六大產(chǎn)業(yè)和重大項目調(diào)度促進工作會議精神，我局認真研究和部署了下一步的招商引資工作。經(jīng)3月19日局長辦公會議研究決定，組建3個由局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及縣級后備干部組成的招商小分。通過4月至5月份重點招商，力爭在6月底前簽約1—2個招商項目，并取得實效。