導(dǎo)語：招商局機構(gòu)改革工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市政府政府機構(gòu)改革工作的要求及市委、市政府確定的機構(gòu)改革基本原則、目標任務(wù)和方法步驟，結(jié)合我局實際，積極貫徹落實市委、市政府機構(gòu)改革會議精神，認真組織實施機構(gòu)改革方案，現(xiàn)將這次機構(gòu)改革工作情況匯報如下：

一、廣泛動員、統(tǒng)一思想

這次機構(gòu)改革我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，組織全系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)了市政府機改方案和相關(guān)配套政策文件，及市級領(lǐng)導(dǎo)在機構(gòu)改革大會上的講話。通過學(xué)習(xí)，干部職工統(tǒng)一了思想，提高了對機構(gòu)改革的重要性和必要性的認識，為我局機改工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、周密安排、加強領(lǐng)導(dǎo)

這次機構(gòu)改革時間緊、政策強、要求高，動員會結(jié)束后，我局迅速召開局班子會議，部署機構(gòu)改革工作，并安排專人負責(zé)此項工作。機構(gòu)改革的成敗關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)認識是否到位，思想是否重視。我局成立了由局長擔任組長的機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。機構(gòu)改革辦公室積極工作，及時解決改革過程中出現(xiàn)的問題，為機改工作的順利實施提供了堅強的組織保證。

三、分布實施、層層落實

機構(gòu)改革是廣大干部職工最為關(guān)注的熱點和焦點問題，關(guān)系到每個職工的切身利益，難免會引起干部職工的思想波動，搞不好，會造成不安定因素。因此，我們及時掌握干部職工的思想動態(tài)，有的放矢地做好思想政治工作，堅持實事求是，從實際出發(fā)，按政策規(guī)定辦事，論事不論人，從提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)、從嚴治政的角度出發(fā)，認真履行職責(zé)，扎扎實實做好局機關(guān)機構(gòu)改革工作。

（1）制定“三定”方案。結(jié)合招商工作實際和招商局工作權(quán)限，參照宜昌市招商局“三定”規(guī)定，按照精簡高效的原則，制定了我局“三定”方案。

（2）定崗定員。根據(jù)區(qū)編辦核定的人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)崗位和單位主要職責(zé)，核定市招商局事業(yè)編制為11名。其中局長1名，副局長3名，工會主席1名；科長職務(wù)3名；工勤人員1名。

四、建章立制、嚴明機改工作紀律

根據(jù)“三定”規(guī)定，定崗定員和新確定的職責(zé)任務(wù)，我們重新設(shè)置了機關(guān)機構(gòu)，修訂了局務(wù)會議制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度和人事管理制度。在機構(gòu)改革期間，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴以律己，沒有違反規(guī)定調(diào)入人員，提拔干部和擅自評定職稱，真正做到了有令必止，強化了政策意識和法規(guī)意識，維護機構(gòu)方案的嚴肅性，機關(guān)建設(shè)和工作作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，辦事效率明顯改進和提高，通過機改，招商局建立了廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象減少了，人浮于事的現(xiàn)象沒有了，新的干部隊伍以朝氣蓬勃的活力投身于招商工作中去。

我局機構(gòu)改革工作進展順利，全面完成了各項任務(wù)，機關(guān)制度完善，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，效率提高，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，全局上下面貌煥然一新。請市編辦審查。