導語：文廣局應(yīng)急管理工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導和縣政府應(yīng)急辦大力指導下，認真貫徹省、州及縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建章立制，不斷完善全縣文體廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃和預案等管理制度，確保突發(fā)公共事件時全系統(tǒng)反應(yīng)快捷，行動迅速，能夠第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間情況，第一時間引導輿情。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，密切配合，應(yīng)急組織體系建設(shè)工作得到加強

一是強化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導。并成立了由局長擔任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組，進一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成了上下聯(lián)動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供了有力的組織保障。二是加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。本著“未雨綢繆、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，按照“立足現(xiàn)實、充實加強、細化職責、重在建設(shè)”的方針，成立應(yīng)急救援隊伍，通過邀請相關(guān)人員對應(yīng)急救援隊伍進行強化應(yīng)急處置能力培訓，采用統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理，平時正常工作，應(yīng)急統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，開展各類應(yīng)急處突訓練和演練。

二、完善機制，健全制度，落實措施

一是健全制度，強化管理。在完善和修訂預案過程中，圍繞文體廣新領(lǐng)域突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取其他市縣以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。制定了《市文體廣新局應(yīng)急管理工作制度》，建立健全了突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在組織領(lǐng)導、工作原則、通訊聯(lián)絡(luò)、人員集結(jié)、應(yīng)急響應(yīng)、處置流程、新聞宣傳等方面提出了明確具體的要求，大大提升了預案的針對性、操作性和實用性。在元旦、春節(jié)、五一、國慶和中秋等長假期間，落實了24小時值班制度，局領(lǐng)導班子和值班人員保持通訊工具24小時暢通。二是細化措施，明確職能。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專業(yè)人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關(guān)、下屬單位及各文化經(jīng)營單位的具體任務(wù)和職責職能，形成了“點、線、面”相結(jié)合的無縫鏈接的應(yīng)急預案管理體系。三是建立健全了隱患排查機制。切實加強了對文體廣新系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險源排查和監(jiān)控，采取有針對性的措施，治理大隱患，防止大事故。

三、廣泛宣傳，深入教育，形成全社會防災(zāi)減災(zāi)的良好局面

按照“關(guān)口前移、重心下移、常備不懈，防患于未然，確保萬無一失”的要求，發(fā)揚依靠群眾、廣泛發(fā)動群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，動員全局共同參與應(yīng)急處置工作。充分利用各種群眾喜聞樂見的宣傳形式，加大對應(yīng)急預案和應(yīng)急救災(zāi)知識的宣傳教育，向群眾廣泛宣傳應(yīng)急管理工作的重要意義，宣傳我局多年來應(yīng)對各種突發(fā)公共事件卓有成效的工作，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應(yīng)急管理知識、災(zāi)害知識、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識，及時、準確、客觀、全面地信息，正確引導社會輿論，提高了群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。

四、存在的不足

實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然我局的應(yīng)急管理工作的機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但大家都沒有現(xiàn)場處理經(jīng)驗，僅靠一兩次演練活動，還沒有真正形成機制和實戰(zhàn)能力。

在下階段的工作中，我們將積極整改此次應(yīng)急督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，按照縣應(yīng)急管理辦公室的要求，抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標。