導(dǎo)語：聯(lián)社主任工作履職匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，我在各級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹市聯(lián)社工作會議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，順利實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來職責(zé)履行情況述職如下，請審查。

一、注重班子建設(shè)，夯實了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用

班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。我在班子建設(shè)上一是強調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高各級班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵他們在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動工作，大膽創(chuàng)新，對他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發(fā)揮個人所能，充分開展工作。團結(jié)務(wù)實、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺階

基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。今年以來，我積極倡導(dǎo)并全面引入了學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實施管理創(chuàng)新，積極開展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了聯(lián)社整體管理水平。工作中一是夯實基礎(chǔ)，著力提升團隊學(xué)習(xí)力。推廣使用了《羊皮卷實踐日志》，先后組織全轄員工學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》等三本書，逐步引導(dǎo)全轄員工養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機制。明確各單位一把手為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）”責(zé)任人，實施目標(biāo)管理。建立了激勵機制，實施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點工作觀摩活動，涌現(xiàn)出了一批專項工作及整體工作富有特色及效果的亮點社，使各單位在互相交流中達到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺。建立了學(xué)習(xí)例會制度。推行“三個三分之一”學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的“學(xué)習(xí)例會日”，實行每會必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。在信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了“快樂十分鐘”活動，組織實施了“二八”思想工作法，加強了全轄“五小”建設(shè)，參與舉辦了“縣年信合杯文體活動周”等大型文體活動，開展了“薦言獻策比貢獻”活動，全面推行“回顧管理”，倡導(dǎo)“知識共享”，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開展，有效提升了聯(lián)社的隊伍素質(zhì)，降低了隊伍管理難度，團隊意識逐步樹立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。

三、強化業(yè)務(wù)管理，推進重點工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營打開新局面

堅持發(fā)展觀念是解決現(xiàn)實困難的根本出路。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點業(yè)務(wù)推進中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實困難，從而推動整體業(yè)務(wù)經(jīng)營打開了新局面。

1、強化營銷，膨脹規(guī)模，綜合實力進一步壯大

工作中，堅持多措并舉，迅速膨脹存貸款規(guī)模。一是整合資源，提升信譽，資金實力迅速膨脹。堅持整合資源提升競爭力，撤并了3個落后所柜，24個協(xié)儲站。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶經(jīng)理制要求進行了五部一室整合及運作，客戶經(jīng)理部專設(shè)“新業(yè)務(wù)開發(fā)崗”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫、財政預(yù)算外資金帳戶設(shè)立、退休人員工資等方面實現(xiàn)了新突破。目前對公存款余額已達萬元，較上年同期增加萬元。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會信譽，開展了服務(wù)知識培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》等知識，實施了服務(wù)承諾制；同時進一步加大營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)范化改造和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點規(guī)范面及儲蓄、信貸業(yè)務(wù)上機率均達100％。通過一系列網(wǎng)點資源的有效整合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的扎實實施，有效提高了信用社整體的社會信譽和競爭能力，促進了籌資工作的快速發(fā)展。止年末，各項存款加股金余額達億元，較年初穩(wěn)定增長萬元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金萬元，超額完成了市聯(lián)社下達的年度任務(wù)。二是加大投入，嚴(yán)格管理，信貸規(guī)范成效顯著。進一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守信卡35000余份，全縣評定守信戶累計達到6萬余戶。積極做好了撤站設(shè)員工作，在各社設(shè)立了客戶經(jīng)理室，在部分行政村建立了客戶經(jīng)理信息站，進一步方便群眾辦卡辦貸。開展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯(lián)社班子成員實行“農(nóng)戶直訪”制，從而提升了守信卡質(zhì)量。同時建立完善了“貸審委”制度，下放審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責(zé)任人制度等規(guī)章制度，提高了工作效率，確保了信貸質(zhì)量。全面開展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評比中聯(lián)社被評為AAA級。至年末，各項貸款余額達億元，較年初凈增萬元。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計投放小額信用貸款億元，守信卡貸款余額較年初凈增億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊還款的大好局面。

2、清收盤活，分帳管理，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高

今年以來按照“分帳管理，清收降險，維權(quán)防損，實效為先”的原則，一是扎實實施了分帳管理工作。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動態(tài)管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進行了微機標(biāo)記、上機管理、自動調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二是采取了靈活有效的盤活措施。在專項資產(chǎn)部設(shè)立清收盤活崗，專職負責(zé)不良貸款清收、管理。嘗試開展“信用約定”，對山泉皮革廠等進行注資復(fù)活，封閉運行。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。對全轄起訴貸款進行了集中、統(tǒng)一起訴，按照“集體研究、分級審批”原則加強了抵債資產(chǎn)管理，積極嘗試抵債資產(chǎn)拍賣等靈活處置形式，推進了變現(xiàn)步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降萬元，占比下降%，完成任務(wù)的%。訴訟保全債權(quán)億元，收回抵債資產(chǎn)萬元，變現(xiàn)萬元。

3、規(guī)范行為，強化核算，經(jīng)營效益明顯改善

一是加強了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會計核算行為。實施會計委派和等級管理，出臺補充辦法，加強會計科目管理，對費用管理實施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實開展虧損社幫扶工作，出臺了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進行考核，逐月聽取工作匯報，關(guān)注工作進展，確保了幫扶工作扎實開展。三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了收入多元化。相繼開辦了保險、工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場業(yè)務(wù)，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。止年末，各項收入實現(xiàn)萬元，較上年同期增加萬元；虧損額控制在市聯(lián)社計劃內(nèi)。

4、完善制度，強化監(jiān)督，實現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營

今年以來，監(jiān)督制度及體系得到了進一步完善。健全了“三會”并規(guī)范運作起來，建立了“領(lǐng)導(dǎo)督查日”制度；逐月開展信貸等五項會審并通報情況，并由審計部門對各項會審質(zhì)量進行了二次審計；逐月開展一次內(nèi)控制度大檢查，及時下發(fā)整改通知書，限期糾正到位。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實。

四、加強自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風(fēng)氣

注重自身廉政建設(shè)。開展工作堅持做到公正、公開，嚴(yán)格按程序運作，不攬權(quán)、不越權(quán)。注意帶頭執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時刻保持清醒頭腦，時刻按劉主任要求做到慎獨、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵，自覺反對和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅持原則，維護了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我認為在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實踐的理論化及管理理論的實踐化方面尚有不足，需進一步提高自身素質(zhì)。二是在發(fā)揮聯(lián)社機關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進一步強化服務(wù)意識，加強上下溝通。三是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進一步完善和提高，以營造良好環(huán)境、更好推進工作。在年工作中，我將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進經(jīng)營管理，推進團隊學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強化核心競爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實效減虧，帶領(lǐng)聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭取得新的、更大的成績。