市區(qū)采購部經(jīng)理述職文稿
時間:2022-08-10 04:38:00
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
堅持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)發(fā)明效益的第一道閘門,
加強(qiáng)自身修養(yǎng)。事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受他人關(guān)注的工作。對此,個人不時提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我辛勤勞動來節(jié)省資金,降低本錢。市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。常對供應(yīng)商講,只要做到三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到售后服務(wù))供需雙方就會長期合作。臨時以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的規(guī)范就是這三點(diǎn),而不是別的半年來,個人牢固樹立工作“一盤棋”觀念,凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,堅持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定成果,但就我自身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,一定要依照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的布置,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn)。
個人和供應(yīng)處的其他同志一道,工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的推銷供應(yīng)、生活用品用具的推銷供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來。認(rèn)真履行職責(zé),按時、按質(zhì)、按量地完成了各項推銷供應(yīng)等工作,取得了一定成果?,F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:
順利完成各項工作任務(wù)去年以來,
加大工作力度。場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。推銷的物資比較集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我工作帶來了很大困難。特別是今年,近幾年來推銷物資品種數(shù)量最多的一年。時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白晝黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,15月份共推銷各種物資資料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器資料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星資料250多萬元)5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):
保證推銷過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,1嚴(yán)格招標(biāo)比價順序。降低推銷本錢的有效措施。嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》嚴(yán)格招標(biāo)順序,有效降低了費(fèi)用支出。比價推銷過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用資料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格推銷的個別資料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用資料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式推銷的招標(biāo)比價公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同籌劃,對招標(biāo)資料共同做好分析和預(yù)測,掌握好市場價格,真正達(dá)到通過招標(biāo)降低推銷價格、減少工程投資的目的今年共招標(biāo)推銷資料2次,招標(biāo)推銷額77萬元;比價推銷16次,比價推銷額279.5萬元,形成比價效益35萬元,占采購額的10%左右。
千方百計節(jié)約推銷資金。近幾年,2處處精打細(xì)算。隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的資料都非常緊張,難以推銷,而且價格一漲再漲。對我場來說,表示尤為突出的鹽膜和紅磚。這種有利的情況下,不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,而我場采購的鹽膜為12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省推銷資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,能賒出磚來的唯一的一家,最多時欠磚款近300萬元,5月底還欠近200萬元,且推銷價格始終比市場低23分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成果,主要是因?yàn)槲液;}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。合作過程中,不只考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,做到雙方受益的同時,維護(hù)了場的利益。認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知水平,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才干達(dá)到以最低的價格,推銷最好產(chǎn)品的目的對有些資料漲價幅度大的首先考察他用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,經(jīng)過計算,只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,個人和供應(yīng)處的其他同志,不時在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我職工勞動負(fù)荷不時增大,一定要把職工生活搞好。對此,狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。此基礎(chǔ)上,再考慮價格廉價,份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等推銷額已過100萬元,大宗食品都是定點(diǎn)推銷(如青菜到稻田市場推銷,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠推銷,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1.7萬噸,運(yùn)儲公司2.1萬噸)無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他崗位基本都是外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,工作量也加大了三分之一,但他起早貪黑,加班加點(diǎn),享樂耐勞,毫無怨言,做出了積極貢獻(xiàn)。