新時期如何當(dāng)好工商所長談幾點(diǎn)體會

時間:2022-04-24 07:10:00

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新時期如何當(dāng)好工商所長談幾點(diǎn)體會

工商行政管理工作能否履行職能到位,市場監(jiān)管能否查處到位,服務(wù)質(zhì)量水平的高低,對外的部門形象好壞,在很大程度上取決于基層所的工作狀況,服務(wù)水準(zhǔn),隊伍的素質(zhì)和基層工作人員的敬業(yè)精神。作為“兵頭將尾”的工商所長能力的大小,素質(zhì)的高低及領(lǐng)導(dǎo)方法,直接影響到上級組織的各項指示在基層所的貫徹落實。我就在新形勢下當(dāng)好工商所長在必須具備陳局長提出的“四項條件”,把握“四個原則”,強(qiáng)化“四種意識”,具有“四種精神”的基礎(chǔ)上談?wù)劗?dāng)好工商所長的一些認(rèn)識和體會。

一、以人為本,情感聚人

在所里工作,對下屬要做到政治上關(guān)懷,生活上關(guān)心,工作上關(guān)愛,尊重人,理解人,要善于育人,敢于用人,要長于“教人”,對部屬要放下架子,平易近人,吃苦在前,對部屬在監(jiān)管過程中的難題要敢于主動承擔(dān)工作責(zé)任,主動協(xié)助解決問題,不求全責(zé)備,不爭功諉過,為下屬排擾解難,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

常言道:“一個籬笆三個樁,一個好人三個幫”,“比金子更珍貴的是情感”。作為所長,在所里無論是對工作,還是對生活,我們的管理都要力圖充滿人情味,時刻把干部職工的事放在心上,所里干部職工家中有病人要主動去看望,家庭有困難要主動幫助,消除他們的后顧之憂。同時,要多找同志們談心,交心,在工作上統(tǒng)一思想,做到心往一處想,勁往一處使。要使全所形成一個暖意融融的大家庭,所長作為全所的一家之長,對家庭的每一個成員要關(guān)心,貼心,相互之間要以心換心,以誠相待,要相儒以沫時刻牢記“兄長”的義務(wù),“家長”的責(zé)任,多想部屬冷暖,少想個人得失,多搞雪中送炭,少搞錦上添花。以自己的實際行動,應(yīng)驗人是敬出來的,朋友是共出來的,事業(yè)是干出來的樸實道理。

二、以“行”為本,帶好人

行就是行為,行動。行動是無聲的命令,“喊破嗓子,不如做出樣子”,榜樣的力量是無窮的,作為“一把手”的所長,首先要嚴(yán)格要求自己,要處處以身作則,身體力行,率先示范,敢說向我看齊,以自己的模范行為,踏實干事的工作魅力,去影響帶動大家,用自己良好行為的形象,影響部屬的言行,使之學(xué)習(xí)效仿,去激發(fā)和調(diào)動他人行為的主觀能動性和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,因此,當(dāng)所長要十分努力地養(yǎng)成“三種作風(fēng)?!皇枪焦淖黠L(fēng)。古人云:“民不服我能,而服我公?!惫珓t光明磊落,公則贏得民心,在處理各項工作及事情中,要努力追求“公開,公正,公平”的原則,靠正氣生威,決不在一些事情上讓全所人員截脊梁骨,背后指指點(diǎn)點(diǎn)。堅持制度面前人人平等,對事不對人,在內(nèi)部管理上,充分調(diào)動大家積極性,特別在對一些職工比較關(guān)心的任務(wù)分配及敏感的福利待遇等一些問題上,使大家沒怨言,沒牢騷,更沒上訪,必須實行民主管理,計劃大家訂,衛(wèi)生大家干;財務(wù)大家管,工作大家評,待遇論功績。當(dāng)所長的要做到困難上,榮譽(yù)讓,在抓好各項工作的落實中,有難事,熱點(diǎn)事沖在前,走在前,不然就沒有說服力,不然這個所長的人氣就不會旺,所里的工作就會打折扣,在群眾中就會產(chǎn)生不好的反響。

二是真抓實干的作風(fēng)。

基層工商所不是決策層,也不是管理層,而是執(zhí)行層,所以,其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就是抓好各項工作完成,抓工作完成就要真抓實干。既不搞事畢躬親,也不搞大家干,自己站,而要帶著大家一起干,同時還必須要有一抓到底的狠勁,凡是看準(zhǔn)的事要敢抓敢管,言必行,行必果,言而有信,追求實效,使各項工作有頭有尾,有始有終,做到不達(dá)目的決不罷休,對布置的工作,要勤檢查,常督促。做到求真務(wù)實,認(rèn)識到位,工作布置措施到位,做好工作,責(zé)任到位,落實任務(wù),實效到位,形成不敢懈怠,政令暢通,真抓實干的局面。

三是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)

當(dāng)所長大小是一把手,要處理的事情自然很多,正因為如此,除了抓主要矛盾外,關(guān)鍵要有只爭朝夕的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),如果帶領(lǐng)大家松松跨跨,磨磨蹭蹭,那將一事無成。身為所長要少說空話,多干實事,重要的是迅速行動,雷厲風(fēng)行,對上級布置的事,要立即辦,交給的事馬上辦,當(dāng)日事當(dāng)日辦,決不能因為其它事多,拖著辦更不能不辦??靠鞗Q事,靠能生威。

三、從“嚴(yán)”著力,管好人

幾年的所長經(jīng)歷,使我深深體會到,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)格紀(jì)律,是提高干部隊伍素質(zhì)的有效途徑,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理是對干部職工真正的關(guān)心愛護(hù),因此,平時要從立足愛護(hù)關(guān)心的角度,從方方面面,一點(diǎn)一滴對所里每個同志進(jìn)行嚴(yán)格管理,用制度規(guī)范言行,用紀(jì)律約束行為,一支作風(fēng)稀拉,紀(jì)律松弛,一盤散沙的隊伍肯定是沒有戰(zhàn)斗力的,只有在嚴(yán)格管理隊伍動真的,碰硬的,抓實的,堅持從嚴(yán)方針,才能造就一支一流的戰(zhàn)斗集體。

工商所直接與人民群眾,消費(fèi)者經(jīng)營者打交道,既要熱情服務(wù),支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又要整頓維護(hù)市場秩序,嚴(yán)格執(zhí)法。在依法行政方面,要求全所每個同志秉公辦案,嚴(yán)格執(zhí)法,在執(zhí)法行政上不能有半點(diǎn)含糊,要求大家做到執(zhí)法不看事頭,辦案不講關(guān)系,處罰不分親疏,一身正氣,清政廉潔,靠嚴(yán)格執(zhí)法教育當(dāng)事人,震懾違法者。在執(zhí)法辦案中,要拒收禮品,謝絕宴請?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,吃人家的嘴軟,拿人家的手軟,只要我們嚴(yán)守本份,防微杜漸,一個公生明,廉生威的良好形象,就會在群眾中體現(xiàn)。全所同志就能把人民賦予我們的權(quán)利,運(yùn)用到為人民服務(wù)的責(zé)任之中,按照權(quán)為民用,情為民系,利為民謀的執(zhí)政要求,加強(qiáng)管理力度,就能帶出一個好人隊伍。