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黨的***提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的思想，這一思想的提出，對整個政黨來說是馬列主義唯物史觀的繼承和發(fā)展，對一名企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)、黨員來說，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，也是世界觀、人生觀、權(quán)力觀的集中體現(xiàn)。怎樣樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真實踐南方電網(wǎng)公司提出的“六個更加注重”，促進供電企業(yè)的自身發(fā)展呢?芽下面，我就談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和想法：

一、從四個方面正確把握科學(xué)發(fā)展觀這一命題

1、發(fā)展是核心

科學(xué)的發(fā)展觀，核心是發(fā)展。沒有發(fā)展或發(fā)展慢了就沒有資格談發(fā)展觀，更不要說“科學(xué)”二字。

第一，強調(diào)發(fā)展是黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的一貫思想。同志在戰(zhàn)爭年代就曾提出過“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”。黨的七屆二中全會、八大的內(nèi)容主要是經(jīng)濟社會的發(fā)展。就是在動亂的時期，仍強調(diào)“要把國民經(jīng)濟搞上去”，而在這樣的環(huán)境中，我國的“兩彈一星”上了天，雜交水稻研制成功，一大批工業(yè)項目上馬。鄧小平同志“發(fā)展才是硬道理”更是一針見血。同志的講話自始至終貫穿一條“發(fā)展”的主線，他的文章中用得最多的詞組是“發(fā)展”，而且通常加上“加快”二字，“加快發(fā)展”是他執(zhí)政的一大特點和標(biāo)志?？倳浾f，當(dāng)今世界的競爭實際上是經(jīng)濟實力的競爭。要能參與國際合作與競爭，只有加快發(fā)展，他特別強調(diào)要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，告誡全黨，要大興求真務(wù)實之風(fēng)。由于我們黨的領(lǐng)導(dǎo)人對發(fā)展的思路是一以貫之的，短短的50年間，我國取得了舉世矚目的成就，2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值達1．4萬億美元，人均GDP首次超過1000美元，贏得了全球的贊譽。

第二，發(fā)展不是一般意義上的數(shù)量增加而是數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。我們必須明白經(jīng)濟的發(fā)展就其微觀系統(tǒng)來講，也要講求質(zhì)量，如產(chǎn)值與利潤的比例、產(chǎn)值與稅收的比例、產(chǎn)品產(chǎn)量與市場份額的比例、產(chǎn)品與消費者的預(yù)期等。從宏觀系統(tǒng)來講，有GDP與財政稅收的比例、GDP與能耗的比例及人均占有GDP等。

第三，發(fā)展不是一般意義上的加快速度而是速度與效益相統(tǒng)一。發(fā)展就意味著追求一種速度，速度按照國際通行的核心指標(biāo)之一是GDP的速度。這一指標(biāo)盡管有種種局限，但GDP仍是全世界通用的最重要的宏觀經(jīng)濟指標(biāo)，可以基本反映一個地區(qū)的經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟實力及其變動情況。但單純追求GDP，一切為了GDP，把GDP增長作為惟一的目的，甚至不惜以低層次的重復(fù)建設(shè)、破壞資源、增加失業(yè)作為代價片面追求GDP的增長，是不可取的。必須注重效益，經(jīng)濟上的效益有科技的貢獻率、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化率，社會效益上有失業(yè)率的高低、居民收入的增減及農(nóng)民收入的增減等因素。在經(jīng)濟發(fā)展中，要統(tǒng)籌速度效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)綜合實力的最大化，結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

2、協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

樹立科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵之所在。

一是經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)，特別要重視科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)的發(fā)展。二是城市與農(nóng)村的協(xié)調(diào)，特別要重視農(nóng)村生產(chǎn)、生活、生存條件的改善。三是區(qū)域之間的協(xié)調(diào)。四是所有制之間的協(xié)調(diào)。五是人與自然的協(xié)調(diào)，特別要加大生態(tài)的保護和污染的治理。

3、持續(xù)是根本

所謂可持續(xù)發(fā)展，簡單地講，就是保持較長時間內(nèi)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展這是科學(xué)發(fā)展的根本所在。

第一，長期保持穩(wěn)定發(fā)展不要大起大落。要保持穩(wěn)定，就要增強發(fā)展的后勁，不搞急功近利。第二，發(fā)展不以犧牲環(huán)境、資源等作代價。第三，從長遠著想不急功近利。第四，創(chuàng)造實力來支撐經(jīng)濟，不搞泡沫經(jīng)濟。

4、惠民是目的

科學(xué)的發(fā)展觀，惠民是目的。說到底，一切發(fā)展都是為了最大多數(shù)人的利益。這是科學(xué)發(fā)展觀的總要求和出發(fā)點、落腳點所在，一切決策都要體察民情、順應(yīng)民意、珍惜民力，要以老百姓高興不高興，滿意不滿意，贊成不贊成，答應(yīng)不答應(yīng)，作為檢驗發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。所以要堅持把滿足人民群眾物質(zhì)生活作為出發(fā)點，把提高人的素質(zhì)作為努力方向，把發(fā)展民主政治，保證人民當(dāng)家作主作為工作目標(biāo)，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益并不受侵犯視為天職。群眾利益無小事，要按照“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，急群眾之所急，想群眾之所想，扎扎實實為人民群眾多辦好事和實事。

二、深刻認(rèn)識“六個更加注重”是南方電網(wǎng)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐

1、“六個更加注重”是對南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的新探索。

早在2003年3月24日，在南方電網(wǎng)公司第一次工作會議上，袁懋振董事長提出了把南方電網(wǎng)公司建設(shè)成為一個經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的企業(yè)的公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了要把南方電網(wǎng)建設(shè)成為統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)的電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。從而確立了南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一年來的實踐證明，南方公司黨組的戰(zhàn)略決策是科學(xué)的，是符合南方電網(wǎng)發(fā)展實際的。在此基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)目標(biāo)，不僅要抓好電網(wǎng)安全、保證電力供應(yīng)、注重發(fā)展出實力、提高企業(yè)效益，而且更加要注重依靠科技進步、注重統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置、注重管理出實力、注重社會效益、注重深化改革、注重人的發(fā)展?！傲鶄€更加注重”，是堅持以人為本，謀劃進一步推進南方電網(wǎng)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，充分體現(xiàn)了解放思想、實事求是、與實俱進的科學(xué)精神。

2、“六個更加注重”體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)，就是在全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程中，選擇什么樣的發(fā)展道路和發(fā)展模式，如何發(fā)展得更好的問題?！傲鶄€更加注重”以改革為動力，以科技為支撐，以穩(wěn)定為前提，以全面發(fā)展為目的，核心是樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，其主旨與科學(xué)的發(fā)展觀在發(fā)展的目的性、發(fā)展的科學(xué)性、發(fā)展的規(guī)律性等方面是統(tǒng)一的。

3、“六個更加注重”是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的行動指南。

“六個更加注重”集中體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司今后一個時期工作的指導(dǎo)思想、總體要求和工作部署，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，必須做到“六個更加注重”。尤其在電力改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要時期，在今年電力供應(yīng)最困難的關(guān)鍵階段，更要切實做到“六個更加注重”。

三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，實踐“六個更加注重”，促進**供電局全面發(fā)展

“六個更加注重”為基層供電局開展工作提供了創(chuàng)新的思維方式和更高層次的認(rèn)識平臺。**供電局在實踐“六個更加注重”中重點把握了三個方面：一是堅持和鞏固“六個更加注重”在工作中的指導(dǎo)地位，從思想認(rèn)識、決策規(guī)劃、工作作風(fēng)、工作方法上切實做到“六個更加注重”，自覺地把“六個更加注重”付諸實踐，變成行動、取得實效。二是按照“六個更加注重”的要求，重點抓好袁懋振董事長在今年工作會議報告中提出的八個方面的工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司依法經(jīng)營二號令。三是堅持了求真務(wù)實的科學(xué)精神，把積極探索的進取精神和循序漸進的務(wù)實態(tài)度結(jié)合起來，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

正是在這樣的實踐中，**供電局各項工作走出了傳統(tǒng)的死胡同，迎來生機勃勃的曙光。

1、依靠科技進步，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。

**供電局過去幾年里，安全生產(chǎn)工作一直在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備殘舊、裝備技術(shù)含量低、人為因素影響大這樣一個低水平的平臺上掙扎。安全生產(chǎn)只能滿足電網(wǎng)、設(shè)備、人員不出事的低要求，不能發(fā)揮電網(wǎng)靈活、經(jīng)濟運行的特點，缺乏主動駕馭電網(wǎng)的能力。安全生產(chǎn)陷入了被動挨打的境地。

2003年在南方電網(wǎng)公司提出要建設(shè)統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)后，公司黨組提出今后電網(wǎng)建設(shè)要采用最先進的技術(shù)，最好的設(shè)備的建設(shè)思路。同時加大技改投入，逐步改造薄弱的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和殘舊的設(shè)備，加大電網(wǎng)的科技含量。技改投入從2002年不足5000萬到2003年的1個億，到2004年超過2個億。**供電局迅速領(lǐng)會公司黨組的意圖，抓住機遇，加大電網(wǎng)、設(shè)備改造的力度，大力推廣先進科技的應(yīng)用。至2003年底，全局共有13座110千伏變電站和1座220千伏變電站實現(xiàn)了無人值班，共有32座變電站完成了綜合自動化改造。220千伏及以上電壓等級的繼電保護完成了微機化改造。并計劃在今后兩到三年內(nèi)實現(xiàn)**市周邊5座220千伏變電站的無人值班改造；三到五年內(nèi)光纖通訊網(wǎng)覆蓋所有的變電站。同時改變過去重基建輕生產(chǎn)的觀念，平衡好基建成本與生產(chǎn)運行成本的關(guān)系，在基建環(huán)節(jié)打下良好的安全基礎(chǔ)。

這些努力在2003年抗擊非典保供電、迎峰度夏和十年不遇的缺電考驗中得到了充分的體現(xiàn)。在這樣復(fù)雜形勢下的2003年，**供電局完成售電量23％的增長，突破了百億大關(guān)，實現(xiàn)了兩個百日安全生產(chǎn)長周期，2004年1—6月實現(xiàn)170天的安全生產(chǎn)長周期，體現(xiàn)了**供電局在平衡電網(wǎng)安全運行與電網(wǎng)經(jīng)濟運行的關(guān)系中逐步培養(yǎng)了主動、自如駕馭電網(wǎng)的能力。

2、用科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化資源配置，體現(xiàn)了一體化電網(wǎng)的優(yōu)勢。

2003年至2004年是**電力十年來所面臨的最嚴(yán)峻的缺電形勢。在這種形勢下，**電力有限公司2003年完成售電量18．8％的增長，2004年前五個月完成了售電量8．3％的增長。**居民生活、社會經(jīng)濟發(fā)展得到了有效的保障，這是實踐“六個更加注重”的顯著結(jié)果。

缺電考驗，更加體現(xiàn)了一體化電網(wǎng)的優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。2003年網(wǎng)公司高度重視**電力供應(yīng)工作，計劃外支持**電量6．62億千瓦時，同時12月份廣東電力公司西送電力電量支持**電量8282萬千瓦時。2004年元旦春節(jié)期間，廣東支持電力電量每天132萬千瓦，電量累計4．2億千瓦時。網(wǎng)公司以及兄弟省公司的支持，使**電力度過了難關(guān)，確保了**居民生活用電，社會經(jīng)濟用電的有序供應(yīng)。形成了一個新的“大抽水蓄能”概念；體現(xiàn)了在電網(wǎng)一體化，利益共同體格局下，用科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。

實現(xiàn)“六個更加注重”，做好電力供應(yīng)工作，需要站在大局的高度，服從于大局利益，更加注重社會效益，才能把電力供應(yīng)工作做好。**供電局在2004年電力供應(yīng)工作中服從于**電力系統(tǒng)的大局，犧牲本局的電量指標(biāo)，釋放電力電量支持其他經(jīng)濟效益、社會效益更好的區(qū)域。1—5月份，**供電局售電量完成－3?郾96％的增長，盡管售電量出現(xiàn)了負(fù)增長的情況，但由于本局在優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)工作中做了大量的工作，在售電量負(fù)增長的情況下仍能保持收入有3．54％的增長。

3、以經(jīng)濟效益為中心，注重管理出實力

在實踐中，我們深深意識到企業(yè)管理與國內(nèi)外先進企業(yè)之間的差距，因此，要突出管理出實力，必須從抓基礎(chǔ)管理入手，不斷提升企業(yè)管理水平。要繼續(xù)開展創(chuàng)一流工作，在保持一流的基礎(chǔ)上向國際一流方向邁進。繼續(xù)進行企業(yè)貫標(biāo)工作，力爭早日通過三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證。同時要運用科技手段，實現(xiàn)信息化管理。樹立“大成本”理念，強化全面預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

面對當(dāng)前電力緊缺局面，我們還要樹立電力供應(yīng)要向單純數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量和質(zhì)量并重，向追求可持續(xù)成長的新型管理觀轉(zhuǎn)變，這正是我們供電企業(yè)在今后一段時期內(nèi)加強企業(yè)管理，更加注重管理出實力、落實科學(xué)發(fā)展觀的重要思路。

4、創(chuàng)新了服務(wù)手段和服務(wù)方式，注重社會效益

電力體制改革后，電網(wǎng)企業(yè)與社會大眾、發(fā)電企業(yè)之間的信息溝通，與政府部門之間的支持配合越來越顯得重要。袁董事長也多次強調(diào)，越是供電緊張越要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在抓好提高企業(yè)效益的同時，更加注重社會效益，千方百計保證群眾生活用電，為廣大客戶服務(wù)，為發(fā)電企業(yè)服務(wù)，為地方經(jīng)濟服務(wù)。在應(yīng)對缺電局面的工作中，我們高度重視需求側(cè)管理工作，力求通過耐心細致周到的服務(wù)，將缺電的影響降到最小限度。對涉及企業(yè)輪休、錯峰用電、計劃用電、超時計劃用電、事故拉閘限電方案的客戶，積極通過走訪、客戶座談、借助媒體等形式進行宣傳，爭取理解、支持和配合；此外，在東盟博覽會即將在**召開的大好機遇中，我們啟動了“三百工程“（百項電網(wǎng)工程、百名客戶經(jīng)理、追求客戶百分百滿意），實施了“三全服務(wù)”（全天候、全過程、全方位服務(wù)），創(chuàng)新了服務(wù)的手段和服務(wù)的方式，突出了差異化、個性化的特色，有效地促進了行風(fēng)建設(shè)。下一步我們還將大力推進服務(wù)文化建設(shè)，促進建立供電服務(wù)長效管理機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“活動型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)筑適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的電力營銷管理體系，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

此外，我們還更加注重了深化企業(yè)改革。在2004上半年，根據(jù)**電力公司部署，有計劃地進行了勞動、人事、分配三項制度改革，著重對機關(guān)部室進行優(yōu)化改革，重新制定了工作流程，并在全局范圍內(nèi)開展競聘上崗，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

在實施以人為本，人才強企戰(zhàn)略中，我們緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才四個環(huán)節(jié)，把管理重點從“物”轉(zhuǎn)換到“人”，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境，建立有效的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和人才評價機制，使人盡其才。著力建設(shè)好三支人才隊伍，即懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理型人才隊伍，專業(yè)技術(shù)型人才隊伍和技能型人才隊伍的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，鼓勵員工自學(xué)成才，取得各類職業(yè)證書適當(dāng)給予獎勵，建設(shè)好人才庫。推行培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，選拔培養(yǎng)7名首席工程師（技師），18名首席作業(yè)員。完善以崗位工資為主的薪酬分配制度，制定薪級晉升管理辦法，建立重業(yè)績重貢獻的激勵機制。總之，“六個更加注重”給我們各項工作提出了新的思路，讓我們找到解決前進中碰到困難的更廣闊的平臺，“六個更加注重”正是我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐。在今后的工作中，我們一定要把積極探索的進取精神和循序漸進的求真務(wù)實態(tài)度結(jié)合起來，既要有緊迫感，又要看到艱巨性和復(fù)雜性。為此一定要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，堅持發(fā)展速度符合健康標(biāo)準(zhǔn)，注重發(fā)展速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。