供銷社職能轉(zhuǎn)換心得體會

時間:2022-03-21 06:14:00

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十年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略,一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作,按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求,及時地退出了競爭性領(lǐng)域,有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上,積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能,使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署,一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn),緩解企業(yè)改制后資金需求壓力,進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ),推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,確保了本部門的和諧與穩(wěn)定,有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗。

一、以政策為準(zhǔn)則,做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作

從2010年起,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加快國有商貿(mào)流通企業(yè)改革的決定》(區(qū)發(fā)[2010]4號)的要求,區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究,聯(lián)系實際制定工作計劃,按照“統(tǒng)籌考慮,整體推進(jìn),因企施策,先易后難,穩(wěn)中求快,講求實效”的原則,以解決思想為先導(dǎo),以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革,發(fā)展和穩(wěn)定這一主線,克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難,安置補償?shù)?、遺留問題多等重重困難,千方百計籌措資產(chǎn)重,積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作,截止2011年4月,已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前,區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè),其中十二個公司(中心),四個基層供銷社,在冊職工533人(截止2009年12月31),其中固定工281人,合同工141人,距5年內(nèi)退休職工111人。至2011年4月底,進(jìn)行置換職工422人,發(fā)放安置補償金337萬元。

我們的體會和經(jīng)驗是:以政策為準(zhǔn)則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁,不講人情,不受干擾,保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳,在宣傳工作中堅持換位思考,強(qiáng)化改制透明度,耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取相關(guān)部門,平衡改制資金缺口。

二、以效率為目標(biāo),不斷盤活閑置資產(chǎn)

從2010年企業(yè)改制到2011年底,區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計740.84萬元,用于歸還銀行貸款272.54萬元,繳納稅費54.61萬元,退還職工集資款46.5萬元,支付職工安置補償金335.42萬元,補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金90.92萬元。截止目前,資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計816.15萬元,資產(chǎn)租賃收入50.89萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。

我們的體會和經(jīng)驗是:堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合,追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價,遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅持不過于心切而低價盤活,實現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。

三、以人本為目的,做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作

企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢,與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大,在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕,對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退,始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,在維護(hù)維穩(wěn)工作方面,本部門從未發(fā)生到省赴京上訪事件,在安全生產(chǎn)工作方面,本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰,10年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

我們的體會和經(jīng)驗是:在維護(hù)穩(wěn)定工作方面,針對區(qū)社機(jī)關(guān)人員少情況,采取正常情況下維穩(wěn)對象分類包干,了解掌握情況,緊急情況下區(qū)社全員出動的點面結(jié)合式責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在安全生產(chǎn)工作方面,企業(yè)改制后,安全生產(chǎn)工作面較以前大大縮小,僅剩下煙花爆竹經(jīng)營安全和職工生活安全,盡管如此,我不敢絲毫松懈,我們堅持安全生產(chǎn)日常檢查“細(xì)化”和專項標(biāo)準(zhǔn)“強(qiáng)化”相結(jié)合方法,確保了本部門的生產(chǎn)安全和生活安全。區(qū)社組織足夠力量開展全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營安全日常檢查,對全區(qū)的安全有個動態(tài)的了解掌握,達(dá)到日常檢查“細(xì)化”目標(biāo),其次,取得公安部門和安監(jiān)部門的支持,協(xié)同開展必要的專項性、季節(jié)性檢查,有力地強(qiáng)化了煙花爆竹經(jīng)營安全意識,更有力地處理煙花爆竹違規(guī)違法經(jīng)營問題,達(dá)到專項檢查“強(qiáng)化”目標(biāo)。

四、以發(fā)展為目標(biāo),努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能

企業(yè)改制后,區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能花大力氣下大功夫,圍繞服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo),不斷適應(yīng)區(qū)社職能變化,努力開拓區(qū)社機(jī)關(guān)工作面。在“三農(nóng)”工作方面,2011年我們指導(dǎo)成立了“沙石甜葉菊種植協(xié)會”,2012年我們積極組成了“區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會”,2012年我們協(xié)助水東馬祖巖村申報了“馬祖巖蔬菜”注冊商標(biāo)。在市場建設(shè)方面,從2012年起,著力于水西再生資源市場建設(shè),目前已初具規(guī)模,已有5家再生資源經(jīng)營戶進(jìn)駐市場。

我們的體會和驗經(jīng)是:在供銷系統(tǒng)退出市場競爭領(lǐng)域以后,迫切需要及時轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能,加快拓展供銷部門發(fā)展平臺。因此,一是我們主動上前,在有關(guān)部門的支持下,努力做好有利于全區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展的事情。二是我們主動靠前,和區(qū)有關(guān)部門共同協(xié)作,促進(jìn)區(qū)農(nóng)村市場的發(fā)展。

五、以執(zhí)行為原則,做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作

企業(yè)改制以來,供銷部門人員力量大減,現(xiàn)有機(jī)關(guān)人員平均年齡偏大,盡管如此,區(qū)社認(rèn)真落實及進(jìn)完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作,歷年的招商引資和社保擴(kuò)面工作任務(wù),分解到個人,采取獎罰結(jié)合辦法,有效及時地完成任務(wù)。歷年的新農(nóng)村建設(shè)和“雙抓雙促”工作任務(wù),都組織足夠的人員力量,去認(rèn)真做好完成。

我們的體會和驗經(jīng)是:對區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作,在思想認(rèn)識上集中統(tǒng)一,不折不扣以執(zhí)行為原則;在行動上全力以赴,盡力以最好的效果完成任務(wù);在財力上,我們勒緊腰帶,擠出資金,用于做好新農(nóng)村建設(shè)、“雙抓雙促”工作,歷年累計3.4萬元,用于促進(jìn)招商引資、社保擴(kuò)面工作歷年累計6.3萬元,年年按時完成各項中心工作。