到XX郵區(qū)中心考察心得體會(huì)
時(shí)間:2022-08-29 10:10:40
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根據(jù)公司的安排,我于××年×月×日至×日到深圳郵區(qū)中心局考察。通過(guò)考察,使我深刻體會(huì)到,該中心的郵件接收、封發(fā)、處理、發(fā)運(yùn)及信息處理已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,是我們今后努力的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)后,自己有如下體會(huì)。
一、行業(yè)標(biāo)兵,值得借鑒
深圳郵區(qū)中心局處理場(chǎng)建筑面積為4.8萬(wàn)平方米,現(xiàn)用于普郵生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地約2萬(wàn)平方米。郵區(qū)中心局服務(wù)對(duì)象包括全市7大業(yè)務(wù)分局合共58個(gè)營(yíng)業(yè)支局、1個(gè)國(guó)際小包處理中心,和3大片區(qū)投遞單位合共49個(gè)投遞部;3個(gè)專業(yè)局(兩包局、函件廣告局、報(bào)刊發(fā)行局)。2013年,深圳郵區(qū)中心局共處理各類(lèi)散件共4.36億件(份),月均處理量3632萬(wàn)件(份);共處理總包約1200萬(wàn)袋,月均處理量約100萬(wàn)袋。2014年月均處理各類(lèi)散件共4688萬(wàn)件(份),總包88.7萬(wàn)袋。其郵路準(zhǔn)點(diǎn)率、進(jìn)/出口郵件及時(shí)封發(fā)率、已封發(fā)總包及時(shí)交出率、總包及時(shí)裝發(fā)率、信息發(fā)送及時(shí)準(zhǔn)確率、進(jìn)局(到站)郵件卸交及時(shí)率均達(dá)到了××。在考察中,該中心的負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),中心一年要接待來(lái)自全國(guó)各地的郵區(qū)物流企業(yè)考察××人次,基本成了××地區(qū)的郵區(qū)培訓(xùn)基地。
二、他山之石,可以攻玉
通過(guò)學(xué)習(xí),使明顯感覺(jué)到我們與該中心存在的差距,其差距有硬件的,但更多是軟件上的差距。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比,在郵件接收、封發(fā)、處理、發(fā)運(yùn)和信息處理上都有很多的差距,面對(duì)差距,首先,我們要提出針對(duì)性改進(jìn)方案,確定新的發(fā)展目標(biāo),動(dòng)員全體員工以深圳郵區(qū)中心局為榜樣,打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),在最短的時(shí)間內(nèi)縮小差距;其次,針對(duì)存在的具體問(wèn)題,由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際提出方案,報(bào)公司審定組織實(shí)施,如如何保證郵路準(zhǔn)點(diǎn)率、進(jìn)/出口郵件及時(shí)封發(fā)率、已封發(fā)總包及時(shí)交出率、總包及時(shí)裝發(fā)率、信息發(fā)送及時(shí)準(zhǔn)確率、進(jìn)局(到站)郵件卸交及時(shí)率均達(dá)到提出目標(biāo)要求;第三,重新制定新的目標(biāo)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,調(diào)度值班人員根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定檢查路線到現(xiàn)場(chǎng)檢查各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)6S落實(shí)情況,對(duì)各責(zé)任區(qū)域比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣板判斷是否達(dá)標(biāo),并拍照上傳,隨后在系統(tǒng)上發(fā)整改通知,各生產(chǎn)部門(mén)收到整改后必須按規(guī)定整改。
三、對(duì)照自己,探索機(jī)制
要積極探索對(duì)外合作交流機(jī)制,要?jiǎng)?chuàng)造條件加強(qiáng)對(duì)外交流,努力提高干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的戰(zhàn)略思維、世界眼光,在對(duì)外交流考察學(xué)習(xí)中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。要積極探索與相關(guān)企業(yè),特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的交流合作,努力構(gòu)建常態(tài)機(jī)制,全方位交流學(xué)習(xí),促進(jìn)發(fā)展。短期內(nèi),公司應(yīng)派出相關(guān)技術(shù)人員再次深入深圳郵區(qū)中心局學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)其到公司進(jìn)行指導(dǎo)幫助。