導語：老干局財務收支做法和體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年10月13日至16日，根據(jù)《審計法》第十六條規(guī)定和2012年全區(qū)審計工作計劃安排，我局在開展對中共區(qū)委老干部工作局2005年1月至2012年9月財務收支審計中，在審前調(diào)查和與被審計單位人員談話交流、了解情況等方面工作認真細致、方法處理得當，審計取得了較好的成效。

一、主要做法

（一）與區(qū)老干局領導職工談話交流，了解有關情況，確定審計方向和目標。審計組進點后首先分別與區(qū)老干局領導職工進行談話交流，了解被審計單位領導職務分工、資金來源、收支管理等有關情況，確定審計的內(nèi)容重點和先后順序。首先，綜合考慮了區(qū)老干局的基本情況、部門職責和單位內(nèi)部控制制度等情況；其次，對區(qū)老干局財務管理狀況、會計核算情況以及財務收支數(shù)據(jù)進行了解分析，確定了審計方向和目標。

（二）結合審前調(diào)查了解情況，實施重點審計。針對審前調(diào)查所掌握的情況，審計組決定在審計區(qū)老干局財務收支真實性、合法性的同時，確定將非稅收入收繳管理、銀行存款、庫存現(xiàn)金、往來款等事項作為審計重點。隨后，審核相關財務資料，審查非稅收入是否及時足額上繳，銀行存款是否賬實相符，庫存現(xiàn)金是否符合規(guī)定，往來是否長期掛賬，有無在往來中列收列支。

（三）核對分析，認真審閱會計賬簿和原始憑證。審計組采用詳查法，檢查獲取總賬和明細賬各項收支數(shù)據(jù)，核對總賬、明細賬、報表是否賬賬相符、賬表相符。在初步審閱會計賬簿的基礎上，認真審閱原始憑證和記賬憑證，檢查憑證要素是否齊全、真實、規(guī)范，審查憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務是否真實合法合規(guī)。審計過程中，針對有疑問和發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)閱相關資料，與相關人員交談了解情況，認真核對分析，對確定屬違法違紀的事項，提取相關證據(jù)。

二、審前調(diào)查的體會

該審計項目雖然屬于常規(guī)的財務收支審計，且區(qū)老干局工作經(jīng)費和管理的專項資金（離休老干部醫(yī)藥費）并不多，但由于區(qū)老干局內(nèi)控制度不健全，財務管理混亂，資金使用失控，加之多年未進行過審計監(jiān)督，此次審計在審前調(diào)查和與被審計單位人員談話交流、了解情況等方面工作認真細致、方法處理得當，歷時雖短，但審計成果突出，查出的違紀違規(guī)問題較多。通過此次審計，結合多年審計實踐，在審前調(diào)查方面有一些體會。

（一）明確審前調(diào)查的目的。審前調(diào)查的目的是為制訂審計方案提供依據(jù)，確定審計重點，提高審計效率和質(zhì)量。在對被審計單位內(nèi)部控制制度測試內(nèi)容調(diào)查階段中，要求更好地在審計方案中反映審計重點，合理分配審計力量；在審計中，掌握被審計單位資金流程，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制關鍵點，認定內(nèi)部控制存在的缺陷，將存在缺陷的控制點涉及的內(nèi)容作為審計重點，做好風險分析及風險控制；為編寫審計項目的實施方案準備翔實的材料。

（二）確定審前調(diào)查的內(nèi)容。審計署《審計機關審計方案準則》規(guī)定，審前調(diào)查的內(nèi)容主要是：財政財務隸屬關系、機構設置、人員編制情況、職責范圍或者業(yè)務經(jīng)營范圍、銀行賬戶、會計報表及其他有關的紙質(zhì)和電子會計資料；內(nèi)部審計機構和社會審計組織出具的審計報告；財務會計機構及其工作情況；相關的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況；相關的重要會議記錄利有關的文件。

（三）做好審前調(diào)查。審前調(diào)查是審計項目準備階段的重要工作，要從審計項目自身實際出發(fā)，嚴謹細致，講求方法，注重質(zhì)量、效率和效果。具體要做到以下幾點：第一，要貫徹好“全面審計（調(diào)查），突出重點”的重要指導方針。全面調(diào)查要基于審前調(diào)查目的，全面了解收集情況資料，有點有面；突出重點就是要在全面調(diào)查的基礎上，圍繞與審前調(diào)查目標相關的重大審計事項，深查細析，初步查清審計事項的來龍去脈。第二，要制定和執(zhí)行好一個審前調(diào)查工作方案。這樣做符合項目規(guī)模、性質(zhì)的實際，對審前調(diào)查工作具有指導性，又具有操作性；對于審計實施能否有成果、有質(zhì)量又有決定性影響。另外，要對實現(xiàn)調(diào)查工作目的、任務和內(nèi)容做出人員、方法、步驟、技術保障、經(jīng)費、時間等方面的符合項目實際的周密安排。第三，要組成好一個結構合理、力量精干的審前調(diào)查組。審前調(diào)查組配好配強了，搞好審前調(diào)查就有了強有力的人才、業(yè)務、技術保障。第四，要堅持好一系列審前調(diào)查工作制度。審前調(diào)查組應當建立和堅持好審前調(diào)查座談、走訪，收集資料范圍、內(nèi)容、重點、標準，調(diào)查工作日記、記錄、底稿等一系列工作制度，其中最重要的是調(diào)查組情況碰頭分析討論會議制度。每個成員都定期不定期及時討論調(diào)查發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，以提高調(diào)查的效果。第五，要開發(fā)和利用好審前調(diào)查的工作成果。審前調(diào)查最重要的成果就是形成調(diào)查結果報告或?qū)徲媽嵤┓桨?。形成一個好的審計實施方案，不僅需要細致、深入、扎實的審前調(diào)查，而且需要重視和舍得投入人力、時間進行理性、宏觀分析、歸納、提煉。要舍得在制定審計實施方案上下工夫，通過對比、剖析、鑒別、取舍，嚴格審定審計目標是否明確，審計范圍是否適當，審計重點是否突出，重要性水平和風險評估是否恰當，審計方法是否適宜，審計步驟是否合理，審計人員分工是否科學，審計時間安排是否妥貼，審計成果開發(fā)利用是否充分等內(nèi)容，使審計實施方案真正具有較強的指導性、針對性和操作性，切實發(fā)揮其作為審計工作指南，促進提高審計工作質(zhì)量、效率和水平的作用。