摘要：儀器設(shè)備采購合同管理工作的必要性，疾控儀器設(shè)備采購合同管理現(xiàn)狀及存在問題，提出做好合同管理的4個舉措。

關(guān)鍵詞：儀器設(shè)備；采購合同管理；舉措采購

合同管理已成為疾控中心一項重要工作，為確保疾控中心能夠采購到高質(zhì)量、高服務(wù)、高效率的儀器設(shè)備，應(yīng)積極地完善合同管理制度，規(guī)范設(shè)備采購合同簽訂中的每一過程，最大程度地降低合同簽訂中的風(fēng)險，促進(jìn)合同雙方全面履行約定的義務(wù)，最終圓滿地完成設(shè)備采購任務(wù)。

1儀器設(shè)備采購合同管理的必要性

儀器設(shè)備采購合同管理，是指對儀器設(shè)備采購過程中所涉及的采購合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止，以及審查、監(jiān)督、控制等全過程的管理。對采購合同進(jìn)行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性地有效管理，加強(qiáng)了采購項目執(zhí)行過程的總體控制；提高了供應(yīng)商的履約水平，使疾控中心按期獲得相應(yīng)的貨物及服務(wù)；提前預(yù)測有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)糾紛和財產(chǎn)的損失；維護(hù)了疾控中心自身權(quán)益。同時，也提高了設(shè)備采購合同管理水平，對疾控中心科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重要意義。

2疾控中心儀器設(shè)備采購合同管理現(xiàn)狀

摘要：在“雙一流”高校建設(shè)促進(jìn)高等教育質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展舉措的引領(lǐng)下，高校改革發(fā)展的步伐不斷加快，尤其是醫(yī)學(xué)高等院校，科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)的迅速發(fā)展，已然成為學(xué)校發(fā)展建設(shè)的主力軍。高端、單臺金額較大的進(jìn)口儀器設(shè)備已呈現(xiàn)逐年增長趨勢。進(jìn)口設(shè)備采購合同簽訂逐年增加，因此進(jìn)口設(shè)備合同管理已成為高校貨物采購管理中的重要部分，尤其對高?？刂骑L(fēng)險、防治腐敗具有重要的意義。文章通過對進(jìn)口儀器設(shè)備采購合同管理現(xiàn)狀、匯率變動、流程管理、風(fēng)險防控等進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善其合同管理過程，使高校進(jìn)口設(shè)備采購合同管理工作真正落到實處，為學(xué)校的教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：高校;合同管理;進(jìn)口儀器設(shè)備;管理模式

隨著高校采購種類的多樣化，采購量的日益擴(kuò)大，采購金額的不斷提升，尤其是近年來高?？茖W(xué)研究的迅速發(fā)展，海外高等人才的大力引進(jìn)，高精尖儀器設(shè)備的啟用。這就要求科研儀器設(shè)備的配置要與科研發(fā)展的步調(diào)相匹配，尤其進(jìn)口儀器設(shè)備的采購需求逐年增加，進(jìn)口設(shè)備采購合同簽訂也隨之增長。進(jìn)口儀器設(shè)備具有金額較高，采購周期長，免稅辦理，匯率波動，采購流程中涉及單位較多，其中還包括外貿(mào)公司、海關(guān)等校外單位等特點，涉及的相關(guān)審批手續(xù)較為復(fù)雜，因而在實際管理過程中可能會遇到更多的問題，帶來一定的風(fēng)險。本文通過對高校進(jìn)口設(shè)備采購合同管理現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步完善合同管理過程。

一、合同管理現(xiàn)狀

1.合同審核。一般需要對供應(yīng)商的經(jīng)營范圍和經(jīng)營資格進(jìn)行審查，尤其是進(jìn)口儀器設(shè)備，需要對國內(nèi)商的資質(zhì)及其商業(yè)信譽進(jìn)行調(diào)查評價。我校有專門的審計部門對合同對象的法人登記證書、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件進(jìn)行審查，評估合同簽訂對方的信用狀況以及履約能力，并在其合同履約過程中關(guān)注資質(zhì)、信用有無變化。2.合同簽訂。進(jìn)口設(shè)備的簽訂大多是與國內(nèi)的商簽訂，為了規(guī)避匯率變動，結(jié)算方式主要為人民幣包死價。但也有少量簽訂條款中涉及外匯結(jié)算，進(jìn)口儀器設(shè)備簽訂合同后免稅辦理、清關(guān)等程序，到貨周期較長，一般為3到6個月，匯率波動較大，出現(xiàn)結(jié)算付款與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致用戶部門預(yù)算不夠的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致合同風(fēng)險把控不嚴(yán)，違約處理風(fēng)險增加。3.合同履行。合同簽訂后，合同雙方應(yīng)一起遵循合同約定條款，根據(jù)合同的內(nèi)容、性質(zhì)和目的履行義務(wù)。尤其進(jìn)口儀器設(shè)備，要進(jìn)行設(shè)備性能測試、分析，確保合同全面有效履行。4.合同簽訂后的驗收、結(jié)算。合同簽訂后，進(jìn)口儀器設(shè)備需要相關(guān)免稅辦理，清關(guān)到貨后的驗收工作一般由職能部門、用戶部門以及供應(yīng)商參與，如果涉及商檢的設(shè)備，還需要海關(guān)等校外單位參與。進(jìn)口儀器設(shè)備由于指標(biāo)的復(fù)雜性、專業(yè)要求，驗收有時會需要專業(yè)的場地和條件進(jìn)行設(shè)備性能調(diào)試。并且嚴(yán)格按照合同的標(biāo)的物條款進(jìn)行履約驗收。合同結(jié)算是合同履約過程的重要環(huán)節(jié)，既是對合同履約的監(jiān)督，也是對合同條款的審查，一般由用戶部門辦理入庫、財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。

二、匯率變動對進(jìn)口設(shè)備采購合同的影響

摘要：現(xiàn)如今，電力行業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時期，在物資采購方面，企業(yè)更要不斷管理以應(yīng)對市場對企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。而在物資采購時采用合同管理模式，可以很大程度地提高企業(yè)采購效率、降低企業(yè)風(fēng)險，因此在社會上廣泛運用。

關(guān)鍵詞：電力物資采購；合同管理；效率

隨著電力行業(yè)的日漸崛起，市場上對于電力物資的需求量也在逐步擴(kuò)大，許多電力物資企業(yè)紛紛涌入市場。為了規(guī)范企業(yè)行為，使得市場采購行為更具程序化，電力物資采購合同應(yīng)運而生。作為管理市場的載體，不僅起到了控制風(fēng)險的效果，更在一定程度上提升了工作效率，使電力物資采購更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低風(fēng)險。本文主要探討物資采購合同管理的基本環(huán)節(jié)和意義[1]。

1電力物資采購合同管理的意義

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著非常重要的推動作用。電力是工業(yè)企業(yè)運作的基石，一旦出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致工廠大面積停電，帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以電力行業(yè)是關(guān)系到國家命脈的關(guān)鍵一環(huán)。在面對當(dāng)前這樣良好的發(fā)展機(jī)遇，電力行業(yè)更要規(guī)范化自己企業(yè)的行為，特別值得一提的是物資采購管理。電力行業(yè)采購一般為大型供電機(jī)械，這些機(jī)械采購成本高、質(zhì)量要求高，所以在采購過程中要十分重視采購管理，而采購合同的運用正是為了更好的規(guī)范采購行為。實行采購合同管理模式，對雙方的交易行為進(jìn)行約束，更好地降低采購風(fēng)險。同時，通過合同制的形式進(jìn)行管理，有效地避免了進(jìn)貨企業(yè)延期交貨等行為，大大提高了電力企業(yè)的采購工作的效率[2]。同時，采購合同具有法律規(guī)范性，嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，保障了購銷雙方的合法利益，形成上下聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的物資現(xiàn)場服務(wù)和履約協(xié)調(diào)機(jī)制，使物資管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合法化，強(qiáng)化電力企業(yè)采購管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

2電力物資采購面臨的問題

摘要：服務(wù)采購活動的采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，管理和監(jiān)督難度較大。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，從服務(wù)類采購合同的評審、簽訂、執(zhí)行等主要環(huán)節(jié)入手，揭示存在的控制風(fēng)險，客觀評價工作狀況，認(rèn)真研究如何解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，探索某科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

關(guān)鍵詞：服務(wù)采購；合同管理；控制風(fēng)險；解決對策

近年來，國家對廉潔從業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)督的要求越來越嚴(yán)明。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制，提高管控體系的針對性、系統(tǒng)性和有效性，這是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。服務(wù)采購活動采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，又因其采購額相對總量占比較小，一直是管理和監(jiān)督的難點和死角。本文針對某科研單位服務(wù)類采購合同的簽前評審與審查、合同簽訂與管理以及合同執(zhí)行與考核等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面揭示存在的控制風(fēng)險，客觀評價工作狀況，認(rèn)真研究解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，并探索科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

一、合同簽訂總體情況

某研究院為專業(yè)從事電力技術(shù)及關(guān)鍵器件研發(fā)的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，下設(shè)5家非獨立法人的研究所和2家獨立法人的全資子公司。除合同會簽、備案通過全院統(tǒng)一建設(shè)的專門化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理外，采購需求、申請?zhí)釄?、合同交付等均由各發(fā)起單位負(fù)責(zé)。

（一）采購合同分類分布

采購合同的風(fēng)險管理應(yīng)包括事前、事中、事后管理，相應(yīng)企業(yè)法律部門的職責(zé)包括合同簽約前監(jiān)督、合同簽訂審查、合同履約過程跟蹤、合同糾紛處理幾個方面。這幾個方面缺一不可，也是企業(yè)各類合同管理的核心。企業(yè)法律風(fēng)險是指在法律實施過程中，由于行為人做出具體不規(guī)范的法律行為，而導(dǎo)致與企業(yè)期望目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。但外部風(fēng)險往往不是企業(yè)自身所能控制的。因此，本文重點闡釋內(nèi)部風(fēng)險。

一、采購合同法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.采購部門法律意識淡薄

漠視、不遵守企業(yè)內(nèi)部各項采購程序與規(guī)定，甚至存在僥幸心理，不按照合同履約，甚至違約、違規(guī)、違法侵權(quán)，給企業(yè)帶來各類法律風(fēng)險。

2.忽視合同履約過程的監(jiān)督

煤炭企業(yè)往往重視合同前期的準(zhǔn)備，如嚴(yán)格招投標(biāo)程序、重視商務(wù)談判。但對于合同履行過程，則多依靠現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，導(dǎo)致履約質(zhì)量參差不齊，存在風(fēng)險。

［摘要］隨著裝備技術(shù)復(fù)雜程度的不斷提升，裝備采購的風(fēng)險也隨之加大。在裝備采購項目中，合同管理是采購項目管理的重要內(nèi)容，對提高采購效益、順利實現(xiàn)采購目標(biāo)以及有效降低采購風(fēng)險有著不可忽視的作用。本文基于裝備采購的視角，對裝備合同管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

［關(guān)鍵詞］裝備；采購；合同管理

1裝備合同管理中存在的問題

1.1法律環(huán)境不完善

法律是市場經(jīng)濟(jì)體制運行的保障。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的法律已無法滿足裝備采購合同管理的需求，法律環(huán)境不完善成為裝備合同管理中的主要問題之一。因法律效力不強(qiáng)，在裝備合同管理中出現(xiàn)了諸多問題，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，合同履行中的嚴(yán)肅性不足，部分條款由于缺乏法律保障，致使無法切實履行，甚至還存在弄虛作假的現(xiàn)象；第二，對合同違約的仲裁力度不夠，造成拖、降、漲等情況屢有發(fā)生；第三，行政干預(yù)較多，使合同無法正常履行，預(yù)定目標(biāo)也很難實現(xiàn)。

1.2合同乙方管理機(jī)構(gòu)不健全

摘要:本文對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪的區(qū)別做了多方面的分析，對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪兩個既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念做了詳細(xì)的闡述，強(qiáng)調(diào)對這一命題的研究，是為了提高我們的理論水平和增強(qiáng)了實踐能力，使大家對這一問題有更廣泛深刻的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:物資采購;合同管理;風(fēng)險

合同管理指的是合同的審批、簽訂、履行、變更和終止。企業(yè)在合同管理的過程中存在著很大的風(fēng)險。所以企業(yè)物資采購中的合同管理是保證企業(yè)正常運行的重要工作，是企業(yè)與企業(yè)之間的契約關(guān)系。它不是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，所以必須做好合同管理的法律風(fēng)險防范機(jī)制。下面我們分析一下如何對石化企業(yè)物資采購中的合同管理進(jìn)行風(fēng)險防控。

一、物資采購過程中合同管理存在法律風(fēng)險

(一)合同簽訂過程中有多種情況導(dǎo)致合同無效。雙方訂立合同無法履約，會造成人力、物力、財力的浪費，讓企業(yè)走入困境。違背法律法規(guī)合同、合同簽訂不符合法定程序的合同或者合同主體不合規(guī)、在招投標(biāo)過程中有違規(guī)現(xiàn)象簽訂的合同均會導(dǎo)致合同無效，所以合同條款中必須明確規(guī)定解決爭議的條款，這對雙方當(dāng)事人都有約束力。

(二)在采購合同履行過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險可能是外部也可能是內(nèi)部，合同雙方因為支付能力和生活能力的降低或者合同當(dāng)事人金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系惡化都會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。合同相對方也會受到影響。(三)合同履約過程中還可能因為合同欺詐導(dǎo)致法律風(fēng)險，供應(yīng)商如果依靠虛假證件參與投標(biāo)，必須利用合同法關(guān)于合同無效的相關(guān)法律條文來保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。對虛假投標(biāo)要求其返還財產(chǎn)。對于合同標(biāo)的金額重大、影響惡劣的事件應(yīng)當(dāng)向公安機(jī)關(guān)報案，請求追究欺詐者的刑事責(zé)任。

摘要:本文對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪的區(qū)別做了多方面的分析，對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪兩個既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念做了詳細(xì)的闡述，強(qiáng)調(diào)對這一命題的研究，是為了提高我們的理論水平和增強(qiáng)了實踐能力，使大家對這一問題有更廣泛深刻的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:物資采購;合同管理;風(fēng)險

資采購中的合同管理是保證企業(yè)正常運行的重要工作，是企業(yè)與企業(yè)之間的契約關(guān)系。它不是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，所以必須做好合同管理的法律風(fēng)險防范機(jī)制。下面我們分析一下如何對石化企業(yè)物資采購中的合同管理進(jìn)行風(fēng)險防控。

一、物資采購過程中合同管理存在法律風(fēng)險

(一)合同簽訂過程中有多種情況導(dǎo)致合同無效。雙方訂立合同無法履約，會造成人力、物力、財力的浪費，讓企業(yè)走入困境。違背法律法規(guī)合同、合同簽訂不符合法定程序的合同或者合同主體不合規(guī)、在招投標(biāo)過程中有違規(guī)現(xiàn)象簽訂的合同均會導(dǎo)致合同無效，所以合同條款中必須明確規(guī)定解決爭議的條款，這對雙方當(dāng)事人都有約束力。

(二)在采購合同履行過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險可能是外部也可能是內(nèi)部，合同雙方因為支付能力和生活能力的降低或者合同當(dāng)事人金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系惡化都會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。合同相對方也會受到影響。

摘要：目的：以實際證明內(nèi)部審計監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用。方法：從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督管理入手，結(jié)合南通市第三人民醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)合同管理中如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。結(jié)果：增強(qiáng)了醫(yī)院各部門合同管理意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范化。結(jié)論：發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督，提升內(nèi)部審計質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)合同審計；審計環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對外業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要的契約形式，合同管理已成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中重要組成部分，隨著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同設(shè)計的種類、金額也不斷擴(kuò)大，涉及到醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品物資的采購、基建修繕工程、信息系統(tǒng)建設(shè)、科研項目合作等方方面面，本研究以南通第三人民醫(yī)院為例，介紹該院如何發(fā)揮內(nèi)部審計在參與管理、防范風(fēng)險和規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的作用。

一、實施審計，發(fā)現(xiàn)問題

審計科對2017年簽訂的經(jīng)濟(jì)合同實施抽樣審計，合計審閱合同156份，其中設(shè)備采購合同80份，包括20萬元以上的設(shè)備采購合同51份，20萬元以下設(shè)備采購合同14份，設(shè)備維保合同15份；總務(wù)物資采購合同40份；基建工程合同6份；零星工程合同14份，服務(wù)合同8份；信息化建設(shè)項目招標(biāo)采購合同5份；租賃合同3份，審計結(jié)果表明，總抽查156份，不合格合同數(shù)量41份，不合格率26、28%。

二、群策群力，分析原因

摘要：醫(yī)療設(shè)備合同管理是醫(yī)療設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，提升醫(yī)療設(shè)備合同管理能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備管理水平，節(jié)約成本提高醫(yī)院效益。本文通從醫(yī)療設(shè)備采購合同的生命周期管理入手，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對醫(yī)療設(shè)備合同管理提出建議與構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備采購合同;合同生命周期管理;采購風(fēng)險;采購成本

醫(yī)療設(shè)備采購合同管理是對醫(yī)療設(shè)備采購項目過程中涉及到合同的管理。醫(yī)療設(shè)備采購項目的過程是圍繞合同進(jìn)行的，合同是作為買賣雙方之間的法律文件，是對雙方都具有約束力的協(xié)議。合同管理是一個過程，它保證合同按照一定標(biāo)準(zhǔn)履行，從而充分達(dá)到醫(yī)院（買方）和供應(yīng)商（賣方）約定的合同目的。有效的合同管理是促進(jìn)合同雙方當(dāng)事人全面履行合同約定的義務(wù)，確保質(zhì)量、工期、進(jìn)度等目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，最終促成采購項目的順利完成。

一、合同的定義

1、合同又稱為契約、協(xié)議，是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為一種民事法律行為，是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物，是兩個以上的意思表示相一致的協(xié)議。只有當(dāng)事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。2、依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同?！吨腥A人民共和國民法通則》第85條：合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。《中華人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

二、醫(yī)療設(shè)備采購合同管理的意義