摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)是指以加工、整理會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用

在當(dāng)前的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會(huì)將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：造成目前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科研究?jī)?nèi)容交叉、重復(fù)、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對(duì)兩者的研究對(duì)象認(rèn)識(shí)不清，關(guān)系沒(méi)有理順。并以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：造成目前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科研究?jī)?nèi)容交叉、重復(fù)、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對(duì)兩者的研究對(duì)象認(rèn)識(shí)不清，關(guān)系沒(méi)有理順。并以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理,如其名所示,指的是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開(kāi)展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析,管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處,還要將利益最大化。總的來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

摘要：近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)制度和體制也在改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受到管理者的重視，作為財(cái)務(wù)管理的媒介，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)往往無(wú)法區(qū)分這兩者，也不清楚兩者的差異和功能，文章就財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的差異展開(kāi)討論，比較他們?cè)诼毮堋⒏拍?、決策方面的差異。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；投資

決策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、概念

(一)管理會(huì)計(jì)

對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理越來(lái)越精細(xì)化的發(fā)展，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)，從而去滿足不斷提升的需要，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到更精細(xì)化管理，各個(gè)部門支出變得更合理，最后為醫(yī)院贏取更大的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它將科學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科聚于一身。醫(yī)院采用管理會(huì)計(jì)的模式，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到很大程度的提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)

第一：管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)是從醫(yī)院的實(shí)際情況入手的，從而可以更好的放大其管理的優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院在進(jìn)行決策的時(shí)候變得更精細(xì)化和科學(xué)化。第二：管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。它的執(zhí)行可以大大降低財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行中所出現(xiàn)的誤差，也可以將預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整到一個(gè)合理的程度。第三：管理會(huì)計(jì)可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，使得醫(yī)院在考評(píng)時(shí)會(huì)利用更權(quán)威、科學(xué)的方式，這樣就可以對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的評(píng)價(jià)變得更準(zhǔn)確、科學(xué)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(一)工作流程缺少規(guī)范性。由于管理會(huì)計(jì)在工作中很多流程還不夠規(guī)范，這就使得其在工作中不能更好的發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)如下：首先，醫(yī)院的各個(gè)科室沒(méi)有一個(gè)對(duì)所消耗的物資的統(tǒng)籌管理，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)物資消耗差別較大的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)在對(duì)物資進(jìn)行分析時(shí)出現(xiàn)誤差。其次，這種誤差就會(huì)導(dǎo)致報(bào)賬的推遲，當(dāng)醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賬單進(jìn)行核查時(shí)，由于問(wèn)題的出現(xiàn)，還要花更多的時(shí)間去調(diào)查，這就導(dǎo)致收納和收集的費(fèi)用和預(yù)算不符，這種情況會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果的過(guò)程中造成影響。(二)醫(yī)院對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)還缺少一套自己獨(dú)立的系統(tǒng)，許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的認(rèn)識(shí)還不夠充足。由于很多大醫(yī)院建立的時(shí)間較久，所有它會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理科主要的任務(wù)就是報(bào)銷醫(yī)院的各大花銷，但它并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致很多工作仍然只出在表面。由于醫(yī)院的很多領(lǐng)導(dǎo)，一般只是在醫(yī)學(xué)方面有很高的成就，但在財(cái)務(wù)管理方面了解的并不是很多，所以醫(yī)院在醫(yī)學(xué)方面重視度較高，但在財(cái)務(wù)方面并不是很重視，當(dāng)在工作中出現(xiàn)很多較難的問(wèn)題時(shí)就不知該如何處理。(三)國(guó)家的醫(yī)療體系存在著很多不合理性。首先，我國(guó)大多醫(yī)院都是公辦的，所以在很大程度上就會(huì)受到政府的限制，這樣就會(huì)大大降低其各個(gè)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)性，使得無(wú)法激活其內(nèi)在活力。其次，有些醫(yī)院過(guò)度注重藥品的銷售，從而忽視了醫(yī)療成本管理。最后，不同規(guī)模的醫(yī)院其衛(wèi)生資源分布缺乏合理性。其大多數(shù)都分布在大的醫(yī)院中，這就是大醫(yī)院的收入較多，所以也忽視成本，但是很多小醫(yī)院就需要考慮好這個(gè)問(wèn)題。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的措施

摘要:醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性要素，也是醫(yī)院持續(xù)、高效運(yùn)營(yíng)的重要前提。管理會(huì)計(jì)是維持醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效、穩(wěn)健運(yùn)行的重要支柱，同時(shí)也是削減醫(yī)療成本、提高財(cái)務(wù)工作效率的必經(jīng)之路?；诖?，本文主要分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的作用以及具體應(yīng)用，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性、健康發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院運(yùn)營(yíng)；醫(yī)院科室；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)屬管理學(xué)的范疇，是一門復(fù)合型的重點(diǎn)學(xué)科，它主要建立在系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，融合了管理學(xué)、現(xiàn)代科學(xué)以及數(shù)學(xué)等多學(xué)科要素。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)對(duì)比以往各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)，并對(duì)其展開(kāi)科學(xué)預(yù)算、決算，同時(shí)為規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的作用

(一)考評(píng)作用

醫(yī)院依照其運(yùn)營(yíng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并密切結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的要求，編制行之有效的考核評(píng)估方案，接著按照該方案，完成對(duì)各科室以及醫(yī)院整體目標(biāo)執(zhí)行狀況的考評(píng)，同時(shí)對(duì)完成比較好的予以適當(dāng)?shù)谋碚眉蔼?jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者則限定期限改進(jìn)，并采取一定的處罰措施，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行獲得更為理想的效益。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，高校進(jìn)入了發(fā)展高峰期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，高校的發(fā)展不僅應(yīng)當(dāng)重視學(xué)科建設(shè)水平、教學(xué)科研水平，同時(shí)還要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)工作發(fā)展的重要組成部分，在企事業(yè)單位中均取得廣泛應(yīng)用。高校作為科技創(chuàng)新、學(xué)術(shù)進(jìn)步的橋頭堡和事業(yè)單位的典型代表，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平直接體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，提高財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段。(一)有利于高校會(huì)計(jì)管理工作整體推進(jìn)。從財(cái)務(wù)工作整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分割的，兩者的相輔相成，缺一不可。從工作性質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)外報(bào)告，主要是為外部相關(guān)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的工作是對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的，主要是對(duì)所得數(shù)據(jù)分析核算，得出有用的重要信息，向高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策作出參考。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作成果對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策、高校發(fā)展具有重要作用。(二)有利于提高高校管理決策成效。高校的發(fā)展方向主要取決于高校領(lǐng)導(dǎo)的謀劃和決策。領(lǐng)導(dǎo)決策需要參考一系列學(xué)校具體情況和信息。管理會(huì)計(jì)作為為高校領(lǐng)導(dǎo)提供參考信息和學(xué)校內(nèi)部數(shù)據(jù)的重要工作崗位，其職責(zé)和作用就顯得尤為重要。一個(gè)高效的、科學(xué)的、完善的高校管理會(huì)計(jì)工作人員，能夠全方位多角度的獲取學(xué)校內(nèi)部情況和數(shù)據(jù)，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)科學(xué)分析，得到有用的關(guān)鍵信息，為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。正確、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果將大大提高高效管理決策的成效。

二、我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的困難

當(dāng)前，我國(guó)不少高校已經(jīng)開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)用與推廣。但目前還存在不少應(yīng)用上的困難。(一)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的理論體系和管理制度。我國(guó)不少高校在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外高校發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。但是由于缺少統(tǒng)一規(guī)范的理論體系支撐和制度建設(shè)，導(dǎo)致很多學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作的推廣陷入困局。很多學(xué)校盲目學(xué)習(xí)西方財(cái)務(wù)管理制度，跳出了我國(guó)實(shí)際國(guó)情和高校自身基本情況，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中生搬硬套理論知識(shí)，往往分析出的信息和結(jié)論與實(shí)際情況產(chǎn)生很大出入。成熟的理論體系和管理制度能夠指導(dǎo)工作人員按照既有規(guī)定執(zhí)行工作程序、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得出科學(xué)結(jié)論。缺乏理論支撐一味蠻干，只能南轅北轍。(二)信息溝通不暢通。我國(guó)很多高校的信息溝通不暢，各個(gè)部門和各個(gè)學(xué)院沒(méi)有統(tǒng)一的信息溝通渠道，財(cái)務(wù)管理也是各自為政，學(xué)校管理會(huì)計(jì)難以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)收集到各個(gè)部門和學(xué)院的財(cái)務(wù)信息，也就難以分析出有用結(jié)論。財(cái)務(wù)處、學(xué)生處、后勤處和基建處等部門都使用各自獨(dú)立的信息管理傳輸系統(tǒng)，各自的系統(tǒng)互不兼容互不相通。在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候，老師學(xué)生們往往是各個(gè)部門挨著跑。比如說(shuō)在新生入學(xué)辦理手續(xù)的問(wèn)題上，新生要分別在教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處和后勤處來(lái)回奔波填報(bào)信息。這種各自為政的工作方式，為學(xué)校工作帶來(lái)嚴(yán)重不利影響，導(dǎo)致信息需要共享的不能進(jìn)行信息共享，需要信息交換的部門不能進(jìn)行信息交換，信息溝通脫節(jié)，產(chǎn)生信息孤島效應(yīng)。這種效應(yīng)延伸到了高校財(cái)務(wù)管理在管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用上，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法收集學(xué)校的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，不能對(duì)學(xué)校的基建資金、教研資金等關(guān)鍵數(shù)據(jù)有所掌握，那么數(shù)據(jù)分析也就無(wú)從談起。(三)難以開(kāi)展精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估工作。績(jī)效評(píng)估作為教職工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況的展示手段，決定著教職工的工薪收入和工作滿意度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最大的難題在于沒(méi)有辦法全部收集到和績(jī)效考核相關(guān)的全部信息，這就有可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估與教職工實(shí)際工作不符。如果教職工不能得到公平合理的績(jī)效評(píng)估待遇，那么將會(huì)嚴(yán)重挫傷教職工的個(gè)人感情和工作積極性，甚至于造成人才流失現(xiàn)象發(fā)生。績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)來(lái)源，主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是工作業(yè)績(jī)完成情況信息，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)、同事和個(gè)人的評(píng)價(jià)信息。對(duì)于第一方面，由于不同教職工的工作性質(zhì)不同、工作難度不同，很難通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)字量化來(lái)表達(dá)教職工的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于第二方面，往往存在著虛假信息損害老師利益的現(xiàn)象。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的具體措施

摘要：管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義?；诖?，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析；其次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度時(shí)代背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合路徑

2001年，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)政部以《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，制定頒發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告相關(guān)流程進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)定。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用[1]。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義[2]。因此，基于新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑探析，成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措?；诖?，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析；其次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度時(shí)代背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性分析

財(cái)務(wù)管理工作主要是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為利益相關(guān)者提供決策信息；管理會(huì)計(jì)則是為利益相關(guān)者做決策提供有效的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。二者之間既有共性又有差別，為二者進(jìn)行融合提供了可能性。（一）相同點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)[3]。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是：收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等企事業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，為企事業(yè)管理者進(jìn)行決策提供有效信息。（二）不同點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的準(zhǔn)確、規(guī)范的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)外提供信息；而管理會(huì)計(jì)則主要是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)內(nèi)提供信息。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表需要遵循固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度；而管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，綜合使用管理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)等相關(guān)管理理論，無(wú)需遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性分析

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)服務(wù)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，現(xiàn)代醫(yī)療體系也得到了快速的發(fā)展。作為醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須以管理會(huì)計(jì)為根本，采取多元化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化醫(yī)院管理體系，提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，滿足現(xiàn)展需求，提升醫(yī)院自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)體系

在現(xiàn)代社會(huì)服務(wù)體系中，醫(yī)院占據(jù)著重要地位。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨的重要問(wèn)題，通過(guò)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方式，可以充分發(fā)揮醫(yī)院綜合管理效能，提升綜合發(fā)展水平。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

在醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，必須遵循基本的發(fā)展原則，有效構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。在探索管理會(huì)計(jì)模式優(yōu)化的過(guò)程中，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合需求實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全管理水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展具有十分積極的戰(zhàn)略性意義。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，都具有明顯作用。只有醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，從而按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，也能有效避免財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問(wèn)題