摘要:從1946年第一臺計算機的出現(xiàn)，到二十世紀六七十年互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，“online”模式就注定要在我們的日常生活中逐步成為主流和趨勢。信息時代的到來，不僅僅讓傳統(tǒng)媒介數(shù)字化、虛擬化，更是讓我們的生產(chǎn)經(jīng)濟成為大數(shù)據(jù)時代中濃墨重彩的一筆。隨著經(jīng)濟的不斷電子化，電子商務更是逐漸對傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)生極大的沖擊，也令我們的生活方式有了質(zhì)的改變。在這篇文章中，我會以一個平凡人的角度，講述我看到的是改變，講述我所理解的電商對中國現(xiàn)代經(jīng)濟的影響。

關(guān)鍵詞:電子商務;互聯(lián)網(wǎng)+;傳統(tǒng)經(jīng)濟模式;贏者通吃

一、電商的優(yōu)勢和風靡的起因

在如今的時代，如果你告訴我你不知道淘寶，不知道阿里巴巴，不知道支付寶，我會很認真地懷疑你是否在跟我開玩笑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務也慢慢地走上了經(jīng)濟的舞臺。那么何為電子商務，如果你去百度一下“電子商務”這四個字，百度會告訴你電子商務(E－Business)是以信息網(wǎng)絡技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務活動。狹隘地說，電商就是商家在網(wǎng)上賣東西，消費者在網(wǎng)上買東西的一種經(jīng)濟模式。例如淘寶，京東，這些都是電商的一個典例。那么這種經(jīng)濟模式為何會從互聯(lián)網(wǎng)時代中產(chǎn)生，又為何會有如此大的勢頭，能夠在與傳統(tǒng)經(jīng)濟的這場競爭中勢均力敵甚至更勝一籌呢?首先，我們從商家的角度來分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，通常的情形為B2B和B2C。在這種傳統(tǒng)模式下，一個商品從產(chǎn)生到顧客手中，通常要進行從原材料生產(chǎn)－企業(yè)－供應商－分銷商－零售商－顧客的流程才能夠完成。而在這種模式下，一個商品的價格在每經(jīng)過一道流程時，都會因為庫存成本，物流成本，人力成本而增加，并且企業(yè)需要先預支成本來組成商品，經(jīng)過一系列的分銷到達顧客手中時才能得到資金的回手，這時企業(yè)要承擔一個很大的資本投入和風險。那么電子商務的產(chǎn)生，就是大大節(jié)省了商品中轉(zhuǎn)的資本。企業(yè)和消費者可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上對話，實現(xiàn)商品的一步到達。比如說現(xiàn)在的戴爾電腦的銷售就是采取了一個按單銷售的線上銷售，顧客提出購買意愿后，由供應商提供原材料給戴爾公司，戴爾公司直接向顧客銷售。按單銷售的直銷模式讓戴爾公司真正實現(xiàn)了“零庫存，高周轉(zhuǎn)”。同樣的，電子化的直銷模式也讓信息的傳播更加及時和有效，在商品的功能價值不變的前提下，資本減少，消費者體驗感上升。其次，當我們要從消費者的角度來分析的情況下，也就會清晰很多。消費者更情愿去進行電子商務化的消費的最主要原因就是花更少的錢買同樣的東西。2005年最早一批網(wǎng)絡鉆石品牌之一的戴維尼鉆石品牌成立，畢業(yè)于南京大學地質(zhì)專業(yè)的聶文彪放棄鉆石行業(yè)中翹楚身份獨自創(chuàng)業(yè)，開啟了網(wǎng)絡銷售鉆石的先河。他發(fā)明的BBC(Business－Bank－Customer)鉆石銷售模式使鉆石銷售有了新的道路。戴維尼賣出的鉆石要比地面上銷售的價格便宜一半，這并不是因為他們以次充好，而是聶文彪曾去剛果考察時發(fā)現(xiàn)，工人們開采出一克拉鉆石，用一千二百美金就可以買到一克拉的毛坯，經(jīng)過加工后價值就變?yōu)榱巳У轿迩澜?，那?jīng)過零售商的手中時，一克拉的價格就到了一萬到兩萬美金，這時的價格差不多就翻了十倍。我們暫且不去談網(wǎng)絡鉆石這種營銷手段是否真的可以長久地發(fā)展，就這種線上直銷的模式來說，消費者通過這種方式進行消費也可以獲得性價比更高的商品，所以不難理解電子商務在消費者受眾中的獨特青睞了。另外，電子商務的興起也促進了支付手段的改革和創(chuàng)新。支付寶和微信支付的流行，使貨幣也不斷電子化，人們更情愿去用攜帶方便、安全性高的支付手段來讓自己的生活更加便利。這也無疑是電子商務迅速風靡的一個重要原因。

二、電子商務經(jīng)濟的興起對市場環(huán)境的影響

當我們暫且刨去電商興起對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的巨大影響，電子商務的崛起對市場環(huán)境的破壞性我認為主要是兩個方面，一是對中小型企業(yè)的壓制，二是惡性競爭引起過度融資而造成的泡沫化風險過大。第一，電子商務的興起會造成對中小型企業(yè)的強力壓制。為何這樣說，首先請允許我來問一個問題，如果我讓你說出十個冰激凌的品牌，你能很快的說出嗎?那你又是否知道我們曾以為的冰激凌界的大佬哈根達斯早就不是原來的哈根達斯而是被和路雪收購后的品牌嗎?在任何一個行業(yè)中，都存在著贏者通吃的市場機制，電子商務也不會例外。在現(xiàn)代的電子商務行業(yè)中，試問有誰敢和BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)相抗衡。也許有人說，我所做的電子商務不打算和這些巨頭相競爭，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋。那么我想說，如果你的獨木橋走的越來越順，走到了陽關(guān)道的路口，你會不引起B(yǎng)AT的關(guān)注嗎?中小企業(yè)的發(fā)展只會停留在發(fā)展初期，擁護的客戶也絕不會很多，發(fā)展重大起來后也逃不掉被大型企業(yè)收購的命運。在電子商務領(lǐng)域，競爭者的命運是適者生存，更何況電子商務領(lǐng)域現(xiàn)在發(fā)展的已經(jīng)比較成熟，BAT的存在讓電子商務成為了獨裁統(tǒng)治，想要分一杯羹是極難的。第二，電子商務領(lǐng)域的發(fā)展導致了同型企業(yè)為了生存不斷融資造成的極大的風險。例如在外賣行業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式變成了O2O的模式，將線下服務利用線上來招攬客戶。我們先來看一個數(shù)據(jù)，美團外賣D輪融資七億美元，在談融資十億美元，餓了么E輪融資3.5億美元。單單一輪融資就上億美元，更加惡性的是，這上億的融資在短短的時間內(nèi)就被‘花錢如流水的’的外賣集團花費掉。在外賣行業(yè)中，商品的大相徑庭讓不同企業(yè)無法提高商品價值而提高競爭力，為了在同等企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，外賣企業(yè)只能在優(yōu)惠政策上不斷推優(yōu)以博取顧客的青睞，長期型的客戶并不存在，或者說顧客在意的是通過外賣得到的商品，并不在乎是哪家外賣送來的。所以外賣品牌只能通過不斷融資推出優(yōu)惠政策來試圖在這個行業(yè)中獨占鰲頭。

緒論

農(nóng)村是我國用電需求潛力最大的地區(qū)，由于受電網(wǎng)的制約，加之管理體制不合理，農(nóng)村用電需求還很低，"有電用不上和有電用不起"的問題還相當嚴重。為了解決這一問題，1998年以來，國家實施了大規(guī)模的農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，一、二期已經(jīng)基本完成，經(jīng)過5年多的努力，農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作已取得了顯著成效。農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面不斷擴大，供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高，農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件得到改善，有力地促進了農(nóng)村地區(qū)用電量的快速增長，這對提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量、啟動農(nóng)村市場、擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長起到了重要作用。但總體來看，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還比較薄弱，還不能滿足農(nóng)村地區(qū)用電快速增長的需要，繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)、加強農(nóng)村電力建設將是一項長期的任務。農(nóng)網(wǎng)改造的意義何在，農(nóng)村電力體制改革究竟要怎樣來進行，這依然是我們需要不斷研究與創(chuàng)新的課題。俗話說的好，國家要發(fā)展，電力要先行，如何才能發(fā)展好電力事業(yè)，怎樣才能利國利民，使電力工作服務于經(jīng)濟，服務于社會的發(fā)展。

本論

第一章農(nóng)電改造取得的初步成果

隨著電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，特別是農(nóng)電"兩改一同價"工程的實施，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局日趨合理，電力供應緊張的局面得到了很大改變，廣大電力客戶對供電質(zhì)量和售后服務的要求也越來越高。因此，縣級供電企業(yè)必須與時俱進，適時調(diào)整營銷策略，改變以往"皇帝女兒不愁嫁"的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，樹立客戶是上帝、以客戶為中心的服務意識，采取各種促銷手段，積極開拓農(nóng)電市場，不斷尋求新的供電增長點。這已成為電力企業(yè)實現(xiàn)自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。宜春電力供電公司不斷創(chuàng)新營銷策略，經(jīng)過5年的努力，目前已實現(xiàn)縣域內(nèi)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，供電量以15%的幅度連年遞增。縣局已步入良性發(fā)展階段。

"兩改一同價"后的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，低壓線損顯著降低，農(nóng)村電價普遍下降，農(nóng)村供電質(zhì)量和安全可靠性提高。家庭電器的普及，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，促進了農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展。另外，近年來，國家也出臺了一系列規(guī)范電價、促進電力消費、住宅用電消費的措施。

摘要:本文首先對新時期電力市場改革的主要內(nèi)容作出簡要敘述，然后敘述了電力工商管理在面對電力市場改革中的挑戰(zhàn)應當作出何種改變，最后提出電力工商管理應當在電力市場改革下將人才的培育放在首要位置，希望能夠通過本篇文章為電力行業(yè)的發(fā)展提供些許借鑒意義，同時也能夠推動電力工商管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力市場;改革;電力工商管理

我國的電力市場改革至今已有二十一年之久。在電力市場改革期間，我國的電力行業(yè)獲得了明顯的發(fā)展，總體上處于一個蓬勃生長的階段。但在電力市場改革中仍然存在些許問題，電力工商管理的發(fā)展與電力市場發(fā)展之間的矛盾就是阻礙當下電力行業(yè)發(fā)展較為嚴重的一項問題，電力工作人員必須對其重視起來。

一、電力工商管理在電力市場改革下需要作出改變

在新時期，電力市場改革的目標是推進電力行業(yè)的發(fā)展，完善電力市場的機制。在這樣的背景下，電力工商管理也同樣需要作出相應的改變。（一）培養(yǎng)行業(yè)人才的創(chuàng)新能力。改革就意味著創(chuàng)新，電力市場的改革同樣也在要求電力工商管理在內(nèi)容和形式上都完完全全的進行創(chuàng)新，用以適應新時代市場經(jīng)濟的變化和發(fā)展。電力工商管理對于電力企業(yè)來說，是發(fā)展的靈魂和核心，只有電力工商管理不斷進行創(chuàng)新和改變，才能帶動整個電力企業(yè)內(nèi)部順應電力市場做出改革，從而使得電力企業(yè)真正獲得發(fā)展。這需要電力工商管理的相關(guān)人員在電力改革的過程中必須要結(jié)合電力市場的實際情況，遵從電力市場的前進方向，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)技能，在傳統(tǒng)電力工商管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上針對電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出適應電力市場的重大變革。（二）加強行業(yè)人才的應變能力。市場經(jīng)濟的發(fā)展并不是一成不變的，所以電力工商管理相關(guān)工作人員的應變能力也就顯得較為重要。目前，電力市場的改革將整個電力市場的背景逐漸由計劃體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷虻慕?jīng)濟體制，這也意味著電力工商管理需要面對更多的新鮮事物和未知風險。這也決定了電力市場改革下的電力管理人才必須要擁有獨立應對風險的能力，才能夠帶領(lǐng)電力企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。從發(fā)展的角度來看，電力工商管理的人才需要在現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷學習和改進，揣測電力市場的未來發(fā)展趨勢，及早進入到新時期和新經(jīng)濟體制當中去，練就靈活多變的思維方式，用以應對電力市場的千變?nèi)f化。（三）提高行業(yè)人才的實踐能力?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準。”這句話無論歷經(jīng)多少個春秋寒暑，都是人類社會發(fā)展所需要遵循的必然規(guī)律。我國進行電力市場改革的終極目標是明確的，但整個電力市場改革的過程卻是千變?nèi)f化的。豐富的理論知識固然能夠為電力市場改革提供改革的依據(jù)，但只有實踐才能夠確定改革過程的可行性，并將改革向著終極目標推進。所以，對于新時期電力工商管理的相關(guān)人員來說，除了需要掌握必備的理論知識之外，還需要擁有將理論應用于實踐的能力。只有這樣，才能夠在面對改革問題時合理對問題進行解決，保證電力企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展。

二、電力市場改革下電力工商管理人才隊伍的建設

一、文獻述評

智能電網(wǎng)目前國際上并沒有統(tǒng)一的概念。國際能源署給出的定義較為準確地概括了其共性:“智能電網(wǎng)是使用數(shù)字和其他先進技術(shù)來監(jiān)視和管理所有發(fā)電來源電力的運輸，以滿足最終用戶不同電力需求的電力網(wǎng)絡。智能電網(wǎng)通過統(tǒng)籌所有發(fā)電端，電網(wǎng)運營商，終端用戶以及電力市場利益相關(guān)者的需求和能力，盡可能高效地操控系統(tǒng)的各個部分，在最大限度降低成本和對減弱環(huán)境影響的同時，提高系統(tǒng)的可靠性、靈活性和穩(wěn)定性。”帥軍慶(2009)我國國家電網(wǎng)公司提出了堅強智能電網(wǎng)的概念，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用先進的通信、信息和控制技術(shù)，構(gòu)建以信息化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先、中國特色的堅強智能化電網(wǎng)。StevenE.Collier在2009年IEEE電力和能源會議上認為，盡管智能電網(wǎng)內(nèi)涵不同，但具備自愈、用戶參與、抵御災害能力、有大量的分布式電源、電力市場得以更好的發(fā)展這五個特征。陳志恒等(2013)從發(fā)展的角度來看，受技術(shù)條件、商業(yè)價值、投資和政策框架的制約，世界各國傳統(tǒng)電網(wǎng)向智能電網(wǎng)“進化”，大致都需要經(jīng)過由能源單向傳輸?shù)侥茉磁c信息雙向傳輸、由垂直一體化結(jié)構(gòu)到網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)、由能源一次性輸出到儲存性輸出、由壟斷化運營模式到市場化運營模式的漸進過程。智能電網(wǎng)支持分布式電源的接入。Ackermann(2002)分布式電源是以新能源和可再生能源為主構(gòu)成，發(fā)力在用戶側(cè)的小型發(fā)電單元。新能源和可再生能源包括水電、風電、太陽能發(fā)電、生物能、熱能和朝夕能。呂春泉等(2011)雖然可再生能源發(fā)電具有清潔性，能夠有效降低CO2等溫室氣體的排放，但同時，具備隨機性、間歇性、開發(fā)成本高、反用電高峰等不穩(wěn)定特征，直接接入電網(wǎng)會對傳統(tǒng)的電網(wǎng)造成巨大的沖擊，進而大大降低傳統(tǒng)電網(wǎng)的穩(wěn)定性及可靠性。但儲能技術(shù)、柔性直流技術(shù)、新能源綜合利用技術(shù)的實施，解決了技術(shù)因素，例如國家電網(wǎng)公司完成的河北張北風光儲示范工程。

當前我國政府提供的新能源補貼政策解決了價格高的問題。智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將進一步改變電力產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性，提高電力產(chǎn)品的價格彈性。胡恩同(2011)電力產(chǎn)業(yè)具備自然壟斷屬性，是現(xiàn)代社會不可或缺的生活必需品。電能具備無形、無色、無味、看不見、摸不著、危險大、同質(zhì)性的特點。作為生產(chǎn)品，具備企業(yè)有效規(guī)模大、資金密集、投資周期長、資本存量調(diào)整困難、難以儲存的特點;作為消費品具備消費時間集中，時間周期性強，可替代性差，缺乏需求彈性的特點。供給需求要求瞬間平衡，電能質(zhì)量對電器壽命和質(zhì)量會產(chǎn)生影響，負荷變化瞬間供給產(chǎn)生影響。戚聿東，范合君(2009)但隨著技術(shù)和經(jīng)濟理論的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性逐漸在削弱。例如，隨著發(fā)電技術(shù)的發(fā)展導致發(fā)電企業(yè)的最小效率規(guī)模顯著下降。20世紀80年代，發(fā)電企業(yè)的最小效率規(guī)模為900MW，而到了90年代中期最小效率規(guī)?？s小為100MW(bayless，1994)。因此，最近20年新建電廠的生產(chǎn)規(guī)模和分布較之以往明顯變小和分散，但是生產(chǎn)效率卻大大增強。目前，西方國家和我國已經(jīng)在發(fā)電領(lǐng)域映入了競爭，促使企業(yè)提高了效率、改進了服務、降低了價格，壟斷行業(yè)煥發(fā)了生機活力。居民、商業(yè)及工業(yè)用戶具有不同的電能價格需求需求彈性(，消費者對價格反應的三種方式?jīng)Q定了價格需求彈性的大小，價格上漲時，一是消費者可以選擇消費替代品;二是不選擇替代品的情況下，可以減少該產(chǎn)品的消費;三是消費量不變，減少在其他產(chǎn)品上的花費。智能電網(wǎng)使得分布式電源成為傳統(tǒng)電網(wǎng)公司供應電能的替代消費GriffinJM等，2005)。在電力市場中，分布式電源、儲能設備將成為用戶選擇電能的消費替代，這將提高電力產(chǎn)品的需求彈性。綜上所述，學者們普遍認識到智能電網(wǎng)不僅是能源領(lǐng)域重要的技術(shù)革命，更將進一步推動能源產(chǎn)業(yè)、能源市場的變革，但忽視了對市場結(jié)構(gòu)演變的研究。正是基于此，本文用博弈論的方法，在借鑒古諾均衡模型的基礎(chǔ)上，引入了多個需求市場，給出不同市場結(jié)構(gòu)下的均衡解和均衡價格，并與完全壟斷市場進行比較。

二、智能電網(wǎng)下電力市場的不同均衡

(一)問題的轉(zhuǎn)化

從對電力市場影響的角度看，智能電網(wǎng)實現(xiàn)了分布式新能源的接入，為電力市場電力帶來了新的競爭者，消費者的選擇范圍和需求的價格彈性增加了。市場結(jié)構(gòu)從完成壟斷逐漸演化為競爭。于是，我們將問題轉(zhuǎn)化為新的競爭者對市場結(jié)構(gòu)的影響，關(guān)注的是電力供應商和消費者行為發(fā)生的變化、新的均衡數(shù)量以及新的電價形成機制。

[摘要]正確把握“雙循環(huán)”的內(nèi)涵與運行機制有助于促進農(nóng)村電商繁榮發(fā)展、鞏固脫貧攻堅成果和推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)通過動力機制、多方協(xié)作機制、利益共享機制拓寬了農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)的地理邊界、加深了各要素之間的聯(lián)動，推動農(nóng)村電商實現(xiàn)可持續(xù)繁榮發(fā)展，但農(nóng)村承接資源轉(zhuǎn)換效率和鄉(xiāng)村現(xiàn)代化治理能力需要提升，需要在“雙循環(huán)”發(fā)展格局平臺載體、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、內(nèi)需市場和發(fā)展環(huán)境四個方面進行優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電商；生態(tài)系統(tǒng)；“雙循環(huán)”發(fā)展格局；機遇與挑戰(zhàn)；優(yōu)化路徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國農(nóng)村信息化建設不斷深入，農(nóng)村市場得以有效開發(fā)，農(nóng)村電商正朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。在全球化、信息化時代，農(nóng)村電商將有效緩解我國發(fā)展不平衡、不充分問題，有效挖掘農(nóng)村消費、開辟農(nóng)村供需市場，是國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的重要路徑。中央一號文件連續(xù)七年指出要加大農(nóng)村電商發(fā)展，雙循環(huán)新發(fā)展格局為農(nóng)村電商發(fā)展提供了國內(nèi)國際發(fā)展的新空間，更重要的是，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為進一步優(yōu)化農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)指明了方向。

一、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的提出與戰(zhàn)略內(nèi)涵

經(jīng)過四十多年的改革發(fā)展，我國綜合國力得到大幅度提升，現(xiàn)已成為世界第二大經(jīng)濟體，制造業(yè)大國和商品消費大國，雙循環(huán)新發(fā)展格局的提出順應了時代發(fā)展的需求。2020年以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了新發(fā)展階段。國內(nèi)而言，我們徹底消除了絕對貧困的歷史性標簽，實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，完成了全面建成小康社會的任務，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化的新征程，步入了高質(zhì)量發(fā)展階段。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟得到快速發(fā)展，并不斷向全社會滲透，大數(shù)據(jù)與實體產(chǎn)業(yè)不斷融合發(fā)展。國際上，逆全球化的貿(mào)易保護主義勢頭增大，中美貿(mào)易摩擦不斷加劇，新冠疫情對全球經(jīng)濟社會造成嚴重影響，世界百年未有之大變局持續(xù)深化，全球經(jīng)濟發(fā)展面臨諸多不確定性因素。在國內(nèi)國際環(huán)境如此錯綜復雜的環(huán)境下，雙循環(huán)發(fā)展格局順應時代發(fā)展需求被提出來，正如習近平總書記所指出的那樣，雙循環(huán)新發(fā)展格局是重塑我國國際國內(nèi)發(fā)展大環(huán)境下的合作與競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，不是封閉的國內(nèi)循環(huán)，而是開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局是黨中央立足全球視野，對國際國內(nèi)環(huán)境變化進行科學研判后提出來的。“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是把立足點放在國內(nèi)市場，在生產(chǎn)端優(yōu)化供應鏈，中間段暢通物流鏈，銷售端開發(fā)和深挖消費市場，在國內(nèi)市場得到滿足的基礎(chǔ)上主動加入國際市場，做到用國內(nèi)市場的經(jīng)濟繁榮帶動國際經(jīng)濟的復蘇，最終要形成國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)視角下，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略內(nèi)涵是通過促進物流、信息流、資金流等要素在城鄉(xiāng)之間的流通，暢通城鄉(xiāng)之間、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“痛點堵點”問題，促進要素在城鄉(xiāng)之間、國內(nèi)國際之間自由流動和組合優(yōu)化；高質(zhì)量聚焦供應體系，深挖市場需求，優(yōu)化整合涉農(nóng)供應鏈，提高供給側(cè)和需求側(cè)的市場競爭力。

二、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對優(yōu)化農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)的機遇與挑戰(zhàn)

澳大利亞、俄羅斯電力雙邊交易市場模式

澳大利亞電力雙邊交易市場主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀商、終端用戶以及國家電力市場管理公司等。電力雙邊交易過程中，獨立市場管理機構(gòu)將根據(jù)市場參與者的報價情況最終確定雙邊交易的價格。雙邊交易市場主體可利用金融合同市場降低交易風險。澳大利亞電力雙邊交易市場中存在平衡機制以調(diào)整雙邊合同倉位(contractpositions)的實時波動，確保交易的順利進行。澳大利亞電力雙邊交易及其市場運行機制見圖2。(1)交易主體澳大利亞電力雙邊市場中，交易主體可分為交易性主體、非交易性主體。交易性主體包括發(fā)電商，售電商，經(jīng)紀商，以及終端用戶。其中，經(jīng)紀商只是為買方和買方牽線搭橋，并從中收取傭金。在雙邊交易過程中，經(jīng)紀商的作用是撮合交易，并對電子交易平臺進行操作，為交易雙方提供交易數(shù)據(jù)及其他專業(yè)服務，在這個過程中，電子交易平臺就是雙邊交易信息披露的平臺，供需信息在這里。在澳大利亞電力雙邊交易中，銀行可作為中間商承擔發(fā)電商與零售商之間的業(yè)務或價格擔保，按規(guī)定，充任中間商需要具有1000萬澳元資產(chǎn)，并持有執(zhí)照［3］。非交易性主體包括國家電力市場管理公司(NationalElectricityMarketManagementCompany，NEMMCO)、澳大利亞競爭和消費委員會(Austral-iaCompetitionandConsumerCommission，簡稱AC-CC)、獨立市場運行管理機構(gòu)(IndependentMarketOperatorandMarketAdminister)。其中，NEMMCO為中立的非盈利性組織，負責全國互聯(lián)電網(wǎng)的調(diào)度和電力市場的交易管理。為市場成員提供諸如負荷預測、再調(diào)度數(shù)據(jù)(價格敏感性分析)、調(diào)度數(shù)據(jù)、供給場景分析或者系統(tǒng)充裕度的中期(7天)、長期(2年)預測等市場信息;ACCC主要負責實行政府的宏觀指導和監(jiān)督;獨立市場運行管理機構(gòu)負責長期發(fā)電充裕度的計劃，支持備用容量機制。(2)交易類型按照交易標的劃分，可將澳大利亞電力雙邊交易劃分為期貨交易、期權(quán)交易;按照交易時間跨度劃分，可將澳大利亞雙邊交易劃分為遠期雙邊交易、短期雙邊交易。1)期貨交易。在澳大利亞電力雙邊交易市場中，一部分電力商品將作為期貨進行交易。期貨合同到期時，合同一方需要支付補倉費用。期貨交易具有如下特點:一是交易是完全匿名的，二是交易過程中補倉(margincall)的利用基本上消除了信用風險。D-cyphaTrade(為注冊于新西蘭的一個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，包括能源公司、金融貿(mào)易專家，金融中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和政府機構(gòu)等，作用于設計、支持、構(gòu)建交易能源市場。)在澳大利亞SFE市場中引入電力交易平臺，該市場從2002年開始進行電力期貨交易。2005年2月至2006年2月期間，該市場的期貨交易量約等于NEM物理能量交易總量的22%，并呈現(xiàn)持續(xù)快速增長趨勢。2)期權(quán)交易。期權(quán)交易是由雙方直接協(xié)商的電力雙邊OTC交易的一種形式。期權(quán)交易合同條款及合同結(jié)構(gòu)由合同雙方談判確定。期權(quán)交易所涉及的商品是標準的、由經(jīng)紀商提供的。經(jīng)紀商提供的電力衍生品有掉期合同、標準期權(quán)合同。這些商品的價格通過電子平臺完成，交易商可以通過電子的方式達成協(xié)定。交易商可通過電子平臺獲得另一方交易者的信息，并通過雙邊協(xié)議完成合同。3)遠期雙邊交易。在澳大利亞電力雙邊交易中，主要是發(fā)電商與零售商(或電力用戶)之間的遠期交易。但發(fā)電商之間或者其他中間商之間也可能存在雙邊交易。遠期交易市場因遠期合約是物理還是純粹金融而不同。在物理合約中，發(fā)電商需要提供一定數(shù)量的電量。如果發(fā)電商在合約到期時，所供應電量不足以滿足合同要求，則需要從現(xiàn)貨市場中購買額外的電量。在該交易制度下，現(xiàn)貨市場僅占實際電量交易的一部分。在金融合約下，交易方除了支付電量價格外，還要額外支付一筆費用，該費用與現(xiàn)貨價格相關(guān)。在該合約的作用下，所有電量通過現(xiàn)貨市場交易完成。大多數(shù)的雙邊合同為中期，期限不超過5年。多數(shù)為零售商與發(fā)電商之間的對沖合同。通常的做法是，零售商將不同的商業(yè)用戶結(jié)合起來，制定一個能夠涵蓋所有需求量的合同，而不是簽訂多個獨立的合同。4)短期雙邊交易。短期雙邊交易又稱交易所內(nèi)的雙邊交易(或場外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標準的時段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來一天的一段時間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場為購售電雙方提供了靈活購售電的機會，發(fā)電商、供電商以及電力用戶可以根據(jù)接近運行時段的即時信息，如天氣條件及發(fā)電機故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風險。澳大利亞電力雙邊交易中，存在經(jīng)紀商之間的OTC交易。這些均為短期合同交易，期限小于3年。經(jīng)紀商之間的OTC交易量超過交易總量的40%。經(jīng)紀商之間的OTC交易市場，對澳大利亞電力市場的發(fā)展起著越來越重要的作用。在該市場中，市場參與者能獲得更多的信息，并根據(jù)所掌握的信息調(diào)整合同交易量。(3)市場機制1)價格機制。澳大利亞電力雙邊交易過程中，獨立市場管理機構(gòu)將根據(jù)市場參與者的報價情況最終確定雙邊交易的價格。發(fā)電商在每個交易日之前，須向獨立市場管理機構(gòu)提交所有發(fā)電機組的供電量信息，而購電商須提交電能需求信息。獨立市場運行機構(gòu)將在此基礎(chǔ)上，制定市場供給曲線以及市場需求曲線。最后，根據(jù)市場供給曲線以及市場需求曲線，以及市場參與者的雙邊合同倉位確定合同交易價格。其中，市場供給曲線所表示的供給量代表每個價格水平下市場所有參與者所愿意提供的發(fā)電量總和。若市場供給量中，XMW的供電量是來自非液體燃料(如天然氣或者煤)發(fā)電，YMW是來自液體燃料(餾分油)發(fā)電，則針對前XMW的供給量，必須存在低于短期電能市場最高價格的價格(最初為150美元/(MW•h)，并定期調(diào)整)，最后YMW供給量中，必須存在低于第二種短期電能市場最高價格的價格(最初為385美元/(MW•h)，并依據(jù)石油價格變化情況每月調(diào)整)。所有的價格必須高于短期電能市場的最低價格。市場需求曲線表示每個價格水平下所有的市場參與者所能購買的電量總和。所有的需求價格均需高于短期電能市場的最低價格且低于第二種短期電能市場的最高價格，且隨著價格的增加需求量不斷下降。2)風險機制①價格風險防范機制。雙邊交易面臨的一個難題是如何降低雙邊交易價格的波動問題。針對此類問題，2001年，新南威爾士州(NewSouthWales，簡稱NSW)政府成立電價均衡基金(ETEF)，為非競爭性負荷提供一種掉期合同，但是執(zhí)行價格受NSW財政部監(jiān)管。在這種協(xié)議下，不管現(xiàn)貨價格是否低于為專營用戶制定的價格，零售商均須向該基金繳納資金。當實際情況與合同正好相反時，零售商可以從先前所繳納的基金中獲得一定的支付。當基金余額降到一定水平以下時，NSW的發(fā)電商需要按照其發(fā)電量占電量供給總量的比例，填補基金。零售業(yè)的競爭已經(jīng)取消銷售商的專營權(quán)，這使得ETEF的需求數(shù)量逐漸降低。昆士蘭(Queensland)實行長期的能源采購協(xié)議，目的與ETEF相似，但是該協(xié)議沒有涉及到發(fā)電商，因此起作用的方式不同。零售商必須執(zhí)行政府規(guī)定的統(tǒng)一零售電價，并可因此從昆士蘭財政部得到補償。但當收入超過費用時，零售商需要向財政部繳納一定的資金。②交易風險防范機制。澳大利亞電力雙邊交易中，金融合同市場是一個完全獨立的市場，用于降低交易風險。金融合約不是實際的電力供應合同，受證券市場監(jiān)管。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動。合約的類型主要有權(quán)益保護合約、雙邊套期保值合約、區(qū)域間的套期保值合約和期貨合約等。大多數(shù)市場參與者同時進行“對沖合同”和“交易合同”。對沖合同的目的純粹是為了抵消風險，交易合同為風險管理保留一定的空間，交易者可以試圖通過該合同交易活動獲得一定的收益。通常，交易合同比對沖合同受到更嚴格的監(jiān)管，且交易合同所占的比例較小，主要取決于市場參與者對風險的偏好情況。3)平衡機制。澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機制以調(diào)整雙邊合同倉位(contractposi-tions)的實時波動。在該機制下，系統(tǒng)管理機構(gòu)通過調(diào)整電力市場中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實現(xiàn)電力的實時供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機構(gòu)將發(fā)出通知令市場其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟行為，使供給滿足實時需求。市場參與者所需支付的平衡價格隨著其合同倉位的變化而變化，但最終將趨近于短期雙邊交易市場的電價。此外，系統(tǒng)管理機構(gòu)通過運營短期電能市場，使市場參與者在每個交易日之前，能夠通過該市場調(diào)整合同倉位。系統(tǒng)管理機構(gòu)還將調(diào)整合同倉位的實時偏差。

俄羅斯電力雙邊交易中，市場參與者包括批發(fā)市場及地方發(fā)電公司、地方供電商、FTC和大終端用戶，以及系統(tǒng)運行機構(gòu)等。雙邊交易價格由非贏利交易系統(tǒng)管理機構(gòu)(ATS)進行管理。在雙邊交易過程中，通過改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費行為，實現(xiàn)電力的實時供需平衡。俄羅斯雙邊交易及其市場運行機制如圖3所示。圖3俄羅斯電力雙邊交易市場模式(1)市場主體俄羅斯電力雙邊交易中，交易性主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀商、終端用戶以及應諾供應商(GuaranteeSupplier)。其中，經(jīng)紀商只是為買方和賣方牽線搭橋，并從中收取傭金。應諾供應商，主要職責是與任何有意愿的消費者簽訂合同(只要消費者在其工作區(qū)域內(nèi))，同時作為非批發(fā)市場主體但滿足一定規(guī)則的發(fā)電商的唯一購電商。非交易性主體包括:1)聯(lián)邦輸電公司(FederalTransmissionCom-pany，簡稱FTC)，負責所有220kV以上輸電線路和變電站的運行、維護和建設。2)系統(tǒng)調(diào)度機構(gòu)(SystemOperator，簡稱SO)公司。SO合并莫斯科的中央調(diào)度局和7個區(qū)域調(diào)度中心。國家將擁有SO的75%以上的股份。SO負責UES的安全供電和無歧視的接入系統(tǒng)。3)非贏利的交易系統(tǒng)管理機構(gòu)(Administra-torofTradingSystem，簡稱ATS)，組織電力批發(fā)市場的交易活動、進行市場平衡結(jié)算、對管制交易以及自由雙邊合同交易進行管理，并充當監(jiān)管機構(gòu)。負責批發(fā)市場的設計和運營，記錄雙邊交易的電量，確定現(xiàn)貨市場上不同母線的電價，并監(jiān)視批發(fā)市場上按協(xié)議應支付的電費。(2)交易類型按照交易時間長短劃分，俄羅斯電力雙邊交易可分為遠期、期貨雙邊交易，短期雙邊交易。遠期、期貨雙邊交易中，供求雙方通過簽訂雙邊合同約定在未來某一時間進行交易，雙邊合同中涉及價格與供電量。市場中達成的雙邊交易大部分是遠期雙邊交易，購售電雙方可以簽訂提前幾天、幾月、一年甚至若干年的電力合同。遠期雙邊交易直至實際交割時點的前1h(又稱關(guān)閘時間，GateClosure)才會關(guān)閉。短期雙邊交易又稱交易所內(nèi)的雙邊交易(或場外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標準的時段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來一天的一段時間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場為購售電雙方提供了靈活購售電的機會，發(fā)電商、供電商以及電力用戶可以根據(jù)接近運行時段的即時信息，如天氣條件及發(fā)電機故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風險。(3)市場機制1)價格機制［4，5］。俄羅斯電力雙邊交易中，非贏利交易系統(tǒng)管理機構(gòu)(ATS)作為雙邊交易的中間商，確保交易的順利進行。電力雙邊交易合同必須在ATS處登記，ATS將根據(jù)區(qū)域價格確定雙邊交易合同價格。在俄羅斯電力市場交易中，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂，電價的制定可根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進行調(diào)整。隨著市場化改革的不斷推進，俄羅斯逐步放開價格管制，適當提高居民電價，減少交叉補貼，由電力買賣雙方自由定價、簽署長期合同。以區(qū)域間的雙邊交易為例，說明雙邊交易價格的形成機制如下。交易雙方將選定一個交割區(qū)域作為參考區(qū)域，以該區(qū)域的價格作為合同的交割價格。若所選參考區(qū)域為交易一方所在區(qū)域，則對該交易方而言，其所面臨的合同交割價格是鎖定的，即面臨的價格風險較小，節(jié)點價格的波動將傳導至交易另一方。在雙邊交易中，將雙邊合同與Hub鎖定以增加雙邊交易價格的透明度，此時價格對所有的市場參與者而言公開、透明。Hub是依據(jù)一定的節(jié)點價格相關(guān)度而結(jié)合的一系列節(jié)點的集合。這意味著，Hub所包含的節(jié)點在日前市場所形成的節(jié)點價格可以偏離Hub指數(shù)，但不能超過一個確定值(至多不超過20%)。而區(qū)域價格則是依據(jù)發(fā)電成本加上不高于10%的收益率核定，并可根據(jù)燃料成本變化和通貨膨脹情況進行調(diào)整。2)平衡機制。俄羅斯電力雙邊交易市場中，通過改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費行為，實現(xiàn)電力的實時供需平衡。當實際需求量與實時用電需求計劃出現(xiàn)偏差時，系統(tǒng)運營機構(gòu)將促使發(fā)電商及用戶通過平衡市場進行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。若實際電量需求量超過日前市場的計劃需求電量，則需要通過平衡體系彌補偏差電量。此時，可通過增加發(fā)電出力或者減少消費需求以實現(xiàn)電量平衡。參與平衡調(diào)節(jié)的用戶可稱之為可調(diào)整負荷用戶(以下簡稱“CCL”)。發(fā)電商與CCL通過平衡市場進行平衡電量競價。其中，發(fā)電商的水電及抽水蓄能發(fā)電量電價為給定價格，其余電能均按照日前市場報價。CCL根據(jù)(X－1)交易日5p．m．之后至X交易日之間的價格報價。此時，系統(tǒng)運營機構(gòu)根據(jù)雙方報價確定所需的平衡電量。在交割前一個小時，系統(tǒng)運營機構(gòu)將確定包括實時調(diào)度電量(如平衡下一個小時的消費量所需的電量)在內(nèi)的節(jié)點電量，以使社會福利最大化。系統(tǒng)運營機構(gòu)通過社會福利最大化的計算模型，確定每個節(jié)點的調(diào)度電量以及相關(guān)的價格指標。系統(tǒng)運營機構(gòu)通過對節(jié)點調(diào)度電量的調(diào)整發(fā)出增加或減少出力(或消費量)的信號，以實現(xiàn)電量的實時平衡。

經(jīng)驗借鑒

(1)建立合理的價格機制是保障電力雙邊交易順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)澳大利亞電力雙邊交易價格制定過程中，獨立市場管理機構(gòu)根據(jù)雙邊交易雙方的供需情況，制定市場供給及需求曲線。電力市場供給曲線的制定，需要區(qū)分天然氣、煤以及餾分油發(fā)電，確定相應的供給價格。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場參與者的雙邊合同倉位，最終確定雙邊交易合同的價格。目前，我國電力市場中電價機制仍存在很多不完善之處，存在如電網(wǎng)建設還本付息和資產(chǎn)經(jīng)營效益缺乏合理的機制保障等問題。引入新的交易模式，對電網(wǎng)企業(yè)而言又是一輪新的考驗，因此必須盡快建立能夠反映真實成本，促進電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的電價機制，保證電力雙邊交易價格的公平合理性，確保各相關(guān)主體的合理收益。(2)建立有效的風險防范機制是電力雙邊交易市場健康發(fā)展的保障電力雙邊交易市場的健康、有序發(fā)展，離不開一套有效的風險防范機制。澳大利亞電力雙邊交易市場中，具有一套相對較完善的風險防范機制。成立電價均衡基金、實行長期的能源采購協(xié)議，降低電力庫中電價波動。此外，建立金融合同市場以降低交易風險，其中金融合同市場由證券市場監(jiān)管，并不是實際的電力供應合同。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動。我國在開展雙邊交易市場過程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗，建立并逐步健全金融合同市場，降低雙邊交易風險。(3)制定合理的平衡機制是電力雙邊交易市場穩(wěn)定運行的基石澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機制以調(diào)整雙邊合同倉位(contractpositions)的實時波動。在該機制下，系統(tǒng)管理機構(gòu)通過調(diào)整電力市場中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實現(xiàn)電力的實時供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機構(gòu)將發(fā)出通知令市場其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟行為，使供給滿足實時需求。電力雙邊交易的開展，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度的復雜性，增大電力供需實時平衡的難度。因此，我國在建立雙邊交易市場過程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗，制定合理的平衡機制，確保電力交易的穩(wěn)定進行。(1)合理的價格機制是建立電力雙邊交易市場的保障在俄羅斯電力雙邊交易市場電價的制定過程中，可借鑒之處在于:發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可一年一訂，雖然有政府的價格管制，但允許根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進行調(diào)整;隨著市場化改革的不斷推進，逐步放開價格管制，適當提高居民電價，減少交叉補貼，由電力買賣雙方自由定價、簽署長期合同，通過現(xiàn)貨市場進行實時交易與平衡;以參考區(qū)域電價為基準，鎖定價格風險。制定hub(即一系列節(jié)點的集合，選定節(jié)點的價格波動限制在一定范圍內(nèi))，以hub的價格為依據(jù)，確定雙邊交易合同電價。(2)完善的平衡機制是電力雙邊交易市場穩(wěn)定運行的前提俄羅斯電力雙邊交易中，系統(tǒng)運營機構(gòu)通過改變發(fā)電商的出力以及用戶的消費行為，實現(xiàn)電力的實時供需平衡。在實際需求量與用電需求計劃出現(xiàn)偏差時，系統(tǒng)運營機構(gòu)組織發(fā)電商及用戶進行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。俄羅斯電力市場通過平衡機制，促使發(fā)電商增加發(fā)電出力或者減少用戶的消費需求，以彌補實際電量需求量與日前市場的計劃需求電量之間的偏差，實現(xiàn)電量平衡。制定完善的平衡機制，有助于雙邊交易的穩(wěn)定運行。因此，在我國雙邊交易的開展過程中，可參考俄羅斯的經(jīng)驗，制定符合我國國情的雙邊交易平衡機制，確保雙邊交易的平穩(wěn)進行。

本文針對澳大利亞與俄羅斯電力雙邊交易市場模式進行了研究。電力雙邊交易的開展，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度的復雜性，增大了電力供需實時平衡的難度。因此，我國在建立雙邊交易市場過程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗，制定合理的平衡機制，確保電力交易的穩(wěn)定進行。同時，俄羅斯電力雙邊交易市場電價的制定過程中，有3點值得借鑒:一是發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂;二是隨著市場化改革的不斷推進，逐步放開價格管制，適當提高居民電價，減少交叉補貼，由電力買賣雙方自由定價、簽署長期合同，通過現(xiàn)貨市場進行實時交易與平衡;三是以參考區(qū)域電價為基準，鎖定價格風險。在此基礎(chǔ)上，我國應當結(jié)合自身當前的電力雙邊交易市場現(xiàn)狀進行更為廣泛深入的探索，進一步完善我國電力雙邊交易及其市場運行機制。

院線公司的形成改變了電影市場內(nèi)部的市場環(huán)境，形成了多元競爭的態(tài)勢，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費者均因此賦予了各自明確的市場定位，均有各自的利益驅(qū)動和價值取向，并通過在市場上的運作實現(xiàn)各自的目標。作為銜接制片商、電影放映商以及消費者的院線公司，既承擔著流通渠道中分銷商的作用，也承擔著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場營銷的功能，相對于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競爭環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競爭理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對的各種競爭力量以及相互的力量對比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競爭環(huán)境作一個比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場中的定位，幫助院線公司尋找機會，規(guī)避風險，學會合理地運用規(guī)則開展積極的競爭，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進的電影發(fā)行放映運作機制。

一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營活動的。行業(yè)環(huán)境的特點直接影響著企業(yè)的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略分析認為，影響企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及其強度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在競爭者進入、替代產(chǎn)品的開發(fā)、供應商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業(yè)競爭力量。

作為一個開放的市場而言，企業(yè)面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產(chǎn)品或服務經(jīng)營的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業(yè)間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。

一、澳大利亞電力行業(yè)商業(yè)模式介紹

澳大利亞批發(fā)電力市場澳大利亞批發(fā)電力市場是澳大利亞各個州的發(fā)電廠把自己的電價放入電廠所在州的AEMO分部進行上網(wǎng)競價。AEMO是AustralianEnergymarketoperator（澳洲能源市場運行機構(gòu)）的縮寫。這個機構(gòu)是澳大利亞政府設立的，用來監(jiān)管電力行業(yè)運營。值得注意的是，在澳洲，能源是放在一起買賣的，AEMO也管天然氣等其他能源的買賣。澳大利亞批發(fā)電力市場的電價是采用現(xiàn)貨價格（spotprice）的方式。圖1顯示了澳洲批發(fā)電力市場的電價的形成方式。如果一個州有5個不同的發(fā)電廠，這些電廠將競價上網(wǎng)。每個電廠的電價自己設定，這些發(fā)電廠報給AEMO的上網(wǎng)電價往往是不同的。我們先把這5個發(fā)電廠的上網(wǎng)電價從低到高排序，也就是對應著右邊縱軸從小到大的電價。值得注意的是，市場容量從0到100MW，電價都是$20/MWh。那么，從4點到4點30分這半個小時，隨著市場負荷的變化，擁有不同發(fā)電技術(shù)的發(fā)電廠將競價上網(wǎng)，在4點05分，A點對應的左邊縱軸的市場用電負荷是290MW左右，那么對應的右邊縱軸的現(xiàn)貨價格是35$/MWh。這時是第一和第二個發(fā)電廠滿負荷運行，第三個發(fā)電廠的發(fā)電容量用了一大部分。在這一時刻，不管別的發(fā)電廠的電價是多少，批發(fā)市場的電價就按35$/MWh計算。其他時間點的電價依此類推。在澳洲，批發(fā)電力市場的現(xiàn)貨價格是按照每半小時計算的，是每半小時間隔中每5分鐘的瞬時現(xiàn)貨價格的平均值。在上圖中，這半小時的平均電價是（35+37+37+38+38+37）/6=37$/MWh。這每半小時的負荷的電將主要賣給零售商，這個問題將在零售商市場部分說明。對于發(fā)電廠而言，批發(fā)電力市場的價格減去某個發(fā)電廠自己的電價再乘以發(fā)電廠的實際輸出容量就是這個發(fā)電廠的利潤。例如，在4點05分，批發(fā)市場的電價是35$/MWh，而發(fā)電廠1的電價是20$/MWh，市場容量是290MW，所以，（35-20）×290=4350$/h，也就是說這個狀態(tài)如果運行1個小時，這個電廠的利潤將達到4350$。如果一個發(fā)電廠因為電價設定過高或者別的原因沒有能夠上網(wǎng)，那么利潤將無從談起。AEMO可以給這個電廠發(fā)信號告訴電廠加以調(diào)整。因為，每半個小時，電廠的電價可以重新上報給AEMO。另外，AEMO設定了最高現(xiàn)貨電價12500$/MWh和最低現(xiàn)貨電價-1000$/MWh，這樣，所有發(fā)電廠上報的電價都不能超過最高現(xiàn)貨電價和最低現(xiàn)貨電價。在澳洲，每個州都可以有若干個電力公司。每個電力公司可以以一個州作為公司總部，然后在不同的州有分公司，這些總公司和分公司將可以管轄公司所在州所擁有的所有發(fā)電廠。這些發(fā)電廠的利潤最終轉(zhuǎn)移給它們所屬的電力公司。這樣，不同的負荷情況下，不同發(fā)電廠的利潤將不同。這些利潤的不同將最終影響電力公司的利潤。澳大利亞電力零售商市場澳大利亞電力零售商市場是電力零售商將電作為一個產(chǎn)品打包從電力批發(fā)市場買過來后賣給消費者，消費者再從中買電的市場。

對于電力零售商而言，他們可以先根據(jù)自己的財力和銷售計劃從批發(fā)電力市場或者別處買來電。如果他們從批發(fā)電力市場買電，就按照每半小時的平均價格乘以負荷量的錢支付給AEMO，AEMO再把錢給相應的幾個電廠。零售商從批發(fā)電力市場買過來電之后，就可以制定相應的賣電計劃或者按照現(xiàn)成的計劃賣電。比如說，零售商可以按照高峰時間段和非高峰時間段來制定相應的不同的電價。另外，消費者的類型是零售商制定銷售計劃必須要考慮的因數(shù)，因為普通的居民用電、工業(yè)用電和商業(yè)用電對電的要求是不同的。對消費者而言，他們可以根據(jù)自身的財政狀況、日常用電情況等選擇適合自己的零售商和買電方案。在澳洲，消費者可以選擇不同的用電測量儀表。如果選擇普通儀表，那么這些儀表將只記錄一段時間的總用電量。如果選擇智能儀表，那么每半個小時的用電負荷數(shù)據(jù)都會被記錄下來然后傳給零售商。不妨來看一下澳大利亞電費賬單的組成：批發(fā)電力市場的發(fā)電成本占據(jù)32%，電網(wǎng)傳輸費用達到了45%左右，這些部分占據(jù)了電價的絕大部分，其他是零售商服務費、碳稅等等。澳大利亞電力市場商業(yè)模式的框圖圖2是澳大利亞電力市場商業(yè)模式框圖。從圖2可知，澳大利亞的電力市場是發(fā)電廠（Generators）通過競價上網(wǎng)賣電給電力零售商（retailers），然后電力零售商賣電給用戶。當然，用戶的賬單里面包括了電網(wǎng)傳輸和分配電能的費用。上圖還包括了電費的大概流向。這個流向包括終端用戶流向零售商再向發(fā)電廠，同時零售商的一部分錢流向配電部門再流向輸電部門，最后到大的發(fā)電廠或者終端用戶直接流向配電部門再最終流向大的發(fā)電廠。AEMO監(jiān)控發(fā)電廠、上網(wǎng)競價、輸電、配電的過程，在電力市場中起著非常重要的作用。澳大利亞電力行業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)缺點分析綜上所述，澳洲電力市場商業(yè)模式是具有很強競爭性的電力市場模式。首先，澳洲批發(fā)電力市場可以讓一個州的不同電廠競價上網(wǎng)。電廠之間就有了競爭。另外，電廠的上網(wǎng)電價的制定受到AEMO的制約。AEMO有權(quán)決定誰上網(wǎng)。但是，批發(fā)電力市場平均電價的制定不完全合理，因為任何5分鐘之內(nèi)的負荷波動恐怕誰都無法完全說不劇烈變化。這樣的平均電價可能不能完全反映市場實際負荷。其次，零售商市場也是有競爭的。一個州有一批零售商。這些零售商在制定不同的銷售計劃時也要接受消費者的挑選。所以，零售商之間也會產(chǎn)生競爭。但是，零售商市場會導致電費的增加，因為消費者要支付的不僅僅是電自己的價值，還有傳輸分配的費用以及碳稅、零售商服務費等等。所以，零售商市場的好處是增加了競爭，弊端是增加了消費者的電費。

二、中國電力行業(yè)商業(yè)模式介紹和特點分析

中國電力行業(yè)商業(yè)模式是國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司在各個省的省會、直轄市等市設立分公司，各個分公司再設立各個地市的電力公司（局），由各個地市的電力公司向工廠用戶和居民用戶輸配電、賣電。中國電力行業(yè)商業(yè)模式缺少競爭，在這個壟斷的背景下，電力市場其實是沒有市場的。因為，所有用戶的電費都交給了國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。雖然中國也已經(jīng)開始實施了階梯電價，但是這個階梯電價無法確切反映電網(wǎng)負荷的真實情況，不盡合理。

三、澳大利亞電力市場商業(yè)模式在中國電力市場運營的發(fā)展思路探討

摘要：作者對我國未來電力市場中的經(jīng)濟風險進行了研究，就市場力風險及其防范，主要包括：電力市場中市場力的界定、市場力的行使、市場力的模擬分析、市場力防范對策的研究與設計、市場力的預測分析以及市場力的監(jiān)督等進行了論述。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力市場；經(jīng)濟風險；市場力風險

1引言

我國已經(jīng)實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，下一步就是要建立一個發(fā)電側(cè)電力市場，以實現(xiàn)發(fā)電商競價上網(wǎng)的改革目標。然而，根據(jù)國際上的經(jīng)驗和教訓[1]，在發(fā)電市場建設和運營的初期，一些發(fā)電商往往會行使它們所擁有的市場力來操縱市場[2]。其結(jié)果是：電力市場整體經(jīng)濟效率降低，用戶經(jīng)濟利益受損，甚至會危及電網(wǎng)安全運營。因此度量和防范（減輕）市場力是電力市場（結(jié)構(gòu)、模式、規(guī)則）設計中的重要一環(huán)。電力市場中的市場力受到眾多因素的影響（而不僅僅是各個發(fā)電商的裝機容量所占份額），度量電力市場中的市場力只采用HHI是不合適的[3]。到目前為止，國際上對于電力市場中的市場力如何度量和防范的問題，并沒有提供現(xiàn)成的理論方法和成功的實踐經(jīng)驗。需要結(jié)合我國的實際，從理論和實踐兩方面加以研討。

2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及主要研究思路和研究方法

2.1電力市場中的市場力的界定

摘要：近年來，在國民經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的地位顯著提高，農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展趨向多元化、現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會進步，不斷助推著各行業(yè)的發(fā)展，在實際發(fā)展過程中，必須始終遵循市場發(fā)展規(guī)律，推進農(nóng)產(chǎn)品市場化發(fā)展?；诖?，本文探析了農(nóng)產(chǎn)品市場化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用，重點從四個方面提出了農(nóng)產(chǎn)品市場化下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展路徑：合理優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源配置、推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟品牌化經(jīng)營、發(fā)展農(nóng)村電商經(jīng)濟、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨的營銷模式，以促進農(nóng)村電商發(fā)展，最終推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；市場化；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；作用；發(fā)展路徑

1農(nóng)產(chǎn)品市場化的內(nèi)涵

1.1農(nóng)產(chǎn)品的價格會隨著市場價格不斷發(fā)生變化

農(nóng)產(chǎn)品的價格受多種因素的影響，如宏觀經(jīng)濟、供求變動、季節(jié)氣候、政府干預等，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，受政府方面政策調(diào)整的影響較大，對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)利益非常不利。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品價格主要以市場的供需關(guān)系來決定，即供應和需求兩方處于對等狀態(tài)時制定，農(nóng)產(chǎn)品價格的市場化趨勢越來越明顯。

1.2農(nóng)產(chǎn)品的供應狀態(tài)