［摘要］近年來，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)若要占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必做好財務(wù)管理工作，結(jié)合時展需要，創(chuàng)新公司財務(wù)管理方式，這對競爭實力增強、經(jīng)濟效益增加有促進作用。文章首先介紹財務(wù)監(jiān)管的定義，然后分析公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的重要性，接下來總結(jié)我國目前公司財務(wù)監(jiān)管常見的漏洞，最后提出加強財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施。

［關(guān)鍵詞］公司;財務(wù)監(jiān)管;創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)如今，公司財務(wù)管理的重要性逐漸凸顯，公司財務(wù)管理工作落實情況直接影響財務(wù)管理目標的制定。目前，公司財務(wù)管理問題不斷增多，現(xiàn)有問題不僅制約了企業(yè)發(fā)展進程，而且弱化了財務(wù)管理效果，為了改變不容樂觀的財務(wù)管理現(xiàn)狀，務(wù)必探索公司財務(wù)管理的有效措施，具體落實公司財務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此彌補公司財務(wù)監(jiān)管漏洞。論題探究如下，希望能為同行提供借鑒。

2財務(wù)監(jiān)管的定義

財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)管理的重要組成部分，它利用相關(guān)制度、相關(guān)原則有序組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)管理工作、理順財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)工作順利推進，實現(xiàn)既定財務(wù)管理目標。財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督良好結(jié)合，還能更好地規(guī)范財務(wù)管理行為，為今后企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

本文作者：孫靜芳工作單位：白城職業(yè)技術(shù)學(xué)

市公司信息披露的制度性缺陷

制度經(jīng)濟學(xué)認為,制度是用于共同體內(nèi)的眾所周知的規(guī)則,它通過無例外地對違規(guī)行為施加某些懲罰來抑制人類交往中可能出現(xiàn)的機會主義行為。上市公司信息披露的監(jiān)管作為一項制度,它通過一系列規(guī)則和約束,強制人及時準確地披露相關(guān)信息,抑制人可能出現(xiàn)的機會主義行為,減輕或消除委托人和人之間的信息不對,同時又通過對信息披露過程中所涉及的利益相關(guān)者及其行為的約束,協(xié)調(diào)信息需求者的信息搜尋成本,保證市場穩(wěn)定運作。從會計信息供應(yīng)鏈可以發(fā)現(xiàn),符合一定質(zhì)量的會計信息與公司治理中的管理與審計委員會、監(jiān)事會的責任和作用密不可分。

公司治理框架下上市公司會計信息披露監(jiān)管的路徑

根據(jù)公司法和證券法的規(guī)定,我國的(上市公司治理準則》要求各上市公司完善治理結(jié)構(gòu),提升公司的治理水準。完善措施有兩種,一是引進外部非執(zhí)行獨立董事以增強董事會的權(quán)威性和獨立性,建立獨立董事評價制度；二是設(shè)立專門委員會(主要包括風(fēng)險管理委員會、審計委員會、薪酬委員會和提名委員會)以使董事會對公司高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督具體化。完善上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。改變上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中的局面。將國有股權(quán)適當分散持有、國有股人之間有效競爭、相互制衡的國有股持股結(jié)構(gòu)。目前實施的方案之一是國有股減持,即向社會公眾及證券投資基金等公共投資者轉(zhuǎn)讓上市公司國有股?；蛘吒淖儑挟a(chǎn)權(quán)的虛置問題。對于那些處于非國民經(jīng)濟命脈行業(yè)的上市公司,可通過出讓國家股、國有法人股或者資產(chǎn)重組方式,降低國有股權(quán)的集中程度；另一方面可借鑒日本人相互持股的經(jīng)驗,嘗試發(fā)展法人持股和機構(gòu)持股,特別是法人交叉持股模式,構(gòu)造穩(wěn)定的大股東。完善基于公司治理的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)與運行體制。實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡制度,建立所有者層次和經(jīng)營者層次內(nèi)部控制組織。所有者層次內(nèi)部控制組織代表所有者利益。向股東會委派財務(wù)董事、財務(wù)監(jiān)事或財務(wù)總監(jiān),主要債務(wù)人列席董事會,董事會中建立財務(wù)委員會、設(shè)計委員會或內(nèi)部控制委員會,設(shè)立獨立董事等。建立財務(wù)委員會作為投資中心的核心組織,對財務(wù)負責人進行制衡,提高財務(wù)決策科學(xué)性；建立的審計委員會與經(jīng)營者獨立,確立審計委員會于內(nèi)部審計經(jīng)理之間信息溝通與制衡關(guān)系,避免信息不對稱；經(jīng)營者層次內(nèi)部控制組織主要為經(jīng)營者控制資金流、物流、信息流服務(wù),為履行其經(jīng)營管理責任而發(fā)揮作用,獨立董事或外部董事代表弱勢群體的利益,對大股東或內(nèi)部人形成制衡。完善經(jīng)理人員的激勵和約束機制。建立報酬和業(yè)績相對稱的長效激勵機制。其核心內(nèi)容在于設(shè)法把高層經(jīng)理的個人利益跟企業(yè)牢牢捆在一起,使他們享有部分剩余索取權(quán),讓其年薪取決于整個公司的經(jīng)營業(yè)績,如實行利潤分成、延期獎金、增股和股票期權(quán)等激勵性報酬,其中股票期權(quán)是主要的。在公司的各類人員中,職位愈高,這部分報酬的比重愈大,總經(jīng)理的長期性報酬激勵可占其總收入的一半,從而充分激發(fā)高層經(jīng)理的努力動機。建立逆向激勵契約。即通過制約因素,限制經(jīng)理人侵占股東權(quán)益的可能集合,完善與經(jīng)營者之問的委托契約關(guān)系。契約內(nèi)容除有完備的考核指標外,要詳細載明處罰條款,對未完成指標或有違紀行為的經(jīng)理人員應(yīng)嚴格按條款規(guī)定給予處罰。提高會計人員的職業(yè)判斷能力。做好會計人員后續(xù)教育,加強會計人員職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合手段與方法進行。要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn),不斷提高對財會人員的管理水平,要支持和鼓勵。

完善外部治理機制。培育市場競爭機制

近幾年，隨著集團業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域的不斷拓展，港口合資公司在區(qū)域、范圍和數(shù)量等方面也隨之發(fā)生巨大變化。合資公司的組建區(qū)域由境內(nèi)向境外擴展，業(yè)務(wù)范圍也從港口主業(yè)延伸至運營輔助行業(yè)，資金規(guī)模由幾百萬元增加至上億元，合資公司的數(shù)量也呈逐年上升趨勢。與對全資、控股公司相對成熟的財務(wù)監(jiān)管模式相比，對合資公司的財務(wù)監(jiān)管還比較薄弱，也成為目前港口集團財務(wù)監(jiān)管亟需改善、解決的領(lǐng)域。

一、合資公司財務(wù)監(jiān)管難在哪里

股東財務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮程度往往與股權(quán)控制力度、生產(chǎn)經(jīng)營滲透程度和高級管理人員安排等事項緊密聯(lián)系，這些因素決定了合資公司財務(wù)監(jiān)管存在一定的難度。一是合資公司大多按照《公司法》規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)和治理機制進行公司運營管理，重要的議事日程均通過股東會或董事會進行表決。表決權(quán)比例的高低與股權(quán)比例直接相對應(yīng)，增加了博弈難度，影響了管控效能的發(fā)揮。二是財務(wù)監(jiān)管是伴隨于生產(chǎn)經(jīng)營等諸多業(yè)務(wù)活動之中的一項管理活動，但大多情況下，投資人對合資公司沒有控制權(quán)，不能直接參與合資公司的經(jīng)營管理，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況信息的獲取受限，缺少了財務(wù)監(jiān)管所依賴的基礎(chǔ)，增加了管控難度。三是合資公司在人員配備上大都是高級管理人員由各方投資人員按照其表決權(quán)比例進行配備，一般人員則是公開選聘。由于派出的高管人員人數(shù)甚少，總經(jīng)理以外的高管崗位僅負責公司的部分業(yè)務(wù)，很難全面掌握合資公司全面、詳細的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)信息。此外，還受所派出高管人員自身的忠誠度、職業(yè)修養(yǎng)和履職能力等多種因素影響。

二、合資公司財務(wù)監(jiān)管的必要性

合資公司的設(shè)立目的是，應(yīng)對經(jīng)濟高速發(fā)展、市場競爭不斷加劇，謀求更大、更廣的生存發(fā)展空間。一方面追求符合預(yù)期的投資回報率，另一方面追求拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)、盤活資產(chǎn)或其他衍生收益。這些目的的實現(xiàn)有賴于日常監(jiān)控與管理等輔助措施與手段，需要定期或不定期與投資目標進行比對，找出目標差異并進行修正。同時，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，經(jīng)營、業(yè)務(wù)和資金等風(fēng)險大大提高，適當?shù)呢攧?wù)監(jiān)管有助于保證投資資金安全，保障投資回報，及時發(fā)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險點，采取必要措施進行修正或止損。三、加強合資公司財務(wù)監(jiān)管的舉措從宏觀上講，合資公司財務(wù)監(jiān)管最根本、最源頭的措施為充分發(fā)揮委派的股東、董事和高級管理人員代表作用，在公司治理結(jié)構(gòu)框架下盡可能維護股東方的合法權(quán)益。從微觀上講，合資公司財務(wù)監(jiān)管更多的體現(xiàn)在日常管理層面，建議從以下幾方面入手：

（一）有關(guān)聯(lián)簽事宜

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機械集團股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)對自身存在的財務(wù)管理問題進行分析并找出問題產(chǎn)生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財務(wù)管理理論更新速度加快，財務(wù)管理理念正逐漸進入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務(wù)管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財務(wù)報表以及財務(wù)總結(jié)上，財務(wù)人員缺少決策能力和參與決策的機會，企業(yè)的經(jīng)營管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。領(lǐng)導(dǎo)越級管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督被架空，造成財務(wù)管理混亂。管理觀念與管理模式嚴重滯后，造成企業(yè)無法將先進的財務(wù)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是否具有科學(xué)性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進行投資決策時，針對投資的規(guī)模大小、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資風(fēng)險的評估等進行嚴格的考察和周密的分析并編寫出科學(xué)的可行性分析報告?？茖W(xué)的投資決策，能夠使企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益；而投資決策一旦失誤，就會加大企業(yè)風(fēng)險，造成財務(wù)狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員與財務(wù)人員共同努力，對預(yù)投資項目進行詳細分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機構(gòu)幾近癱瘓，投資決策因為缺乏科學(xué)理性的分析與評估，對投資風(fēng)險不能做到足夠的認識和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財務(wù)控制不完善、不到位，則會使企業(yè)無法順暢運行，甚至造成生產(chǎn)停頓。

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風(fēng)險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風(fēng)險控制的主體定位在財務(wù)部門，認為財務(wù)部門理所當然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風(fēng)險承擔責任。筆者認為，將財務(wù)風(fēng)險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔的責任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風(fēng)險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔對出資者資本保值增值的責任又要承擔對債權(quán)人還本付息的責任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風(fēng)險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有層次性特征的，理由如下

1財務(wù)目標的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標有著不同的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標不同，風(fēng)險各異，目標的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標有著不同層次的風(fēng)險，盡管某些風(fēng)險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對分公司管理的分權(quán)程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權(quán)化程度較高；在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責明確和權(quán)責對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時應(yīng)使權(quán)責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。

分公司的財務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)，財務(wù)責任是實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益。總公司對分公司財務(wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計核算、審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務(wù)責權(quán)利體系。

一、授權(quán)控制

總公司對分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營，在授權(quán)范圍以外的財務(wù)事項，則要報總公司批準，形成總分公司之間的授權(quán)控制制度。

1、授權(quán)管理資產(chǎn)

總公司對分公司資產(chǎn)管理的授權(quán)，是設(shè)立分公司而自然產(chǎn)生的授權(quán)，其對應(yīng)的責任是保證資產(chǎn)的安全完整和良好使用，使資產(chǎn)保值增值，通過運營資產(chǎn)創(chuàng)造利潤。但此授權(quán)也不應(yīng)是完全授權(quán)，分公司資產(chǎn)處置的權(quán)力應(yīng)受到限制。

摘要：財務(wù)報表粉飾主要是指上市公司利用會計準則的漏洞，主觀或客觀地對財務(wù)信息進行操控，從而給投資人、債權(quán)人等提供表現(xiàn)上市公司“預(yù)期”狀況的財務(wù)報表?，F(xiàn)階段由于我國會計準則并不完善、監(jiān)管部分的監(jiān)管力度普遍較差，上市公司財務(wù)報表粉飾的現(xiàn)象還是普遍存在的。如何采取相應(yīng)的治理對策有效解決上市公司的財務(wù)報表粉飾問題，從而有效保障債權(quán)人、投資者的合法權(quán)益，逐漸成為迫切需要得到解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)報表粉飾；原因；治理對策

現(xiàn)階段我國上市公司經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)象還是普遍存在的，上市公司管理人員往往會為了吸引長期穩(wěn)定的投資、獲取更大的經(jīng)濟利益，而人為性地操縱財務(wù)報表生成過程，最終導(dǎo)致財務(wù)報表嚴重偏離公司的正常發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。這樣現(xiàn)象不僅會嚴重損害財務(wù)報表參考者的利益，還會直接影響到上市公司的可持續(xù)性發(fā)展，而且在某些情況下也是會受到法律法規(guī)制裁的。因此，對上市公司財務(wù)報表粉飾現(xiàn)象進行深入地分析并采取針對性的治理對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一、“財務(wù)報表粉飾”相關(guān)內(nèi)容概述

(一)“財務(wù)報表粉飾”的概念

財務(wù)報表是反映上市公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、資產(chǎn)債權(quán)現(xiàn)狀的重要信息，是上市公司債權(quán)人、投資者了解上市公司現(xiàn)狀，從而做出戰(zhàn)略性投資的重要依據(jù)之一，財務(wù)報表粉飾主要是指最終使財務(wù)報表不能反映真實情況的各種行為。財務(wù)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相互分離的現(xiàn)象在我國上市公司還是普遍存在的，有時候上市公司管理層為了達到某種目的、獲取某種不正當?shù)睦?，會與公司財務(wù)會計人員“合謀”，采用不符合會計準則的手段、利用會計準則的漏洞或使用符合會計準則的某種手段，對公司財務(wù)信息進行人為性地改動，最終導(dǎo)致上市公司財務(wù)報表并不能反映公司的經(jīng)營管理、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。一般來說，財務(wù)報表粉飾區(qū)別于普通意義上的財務(wù)會計差錯，財務(wù)報表粉飾更傾向于有目的性、主觀性的故意行為。財務(wù)報表粉飾的最終目的就是為了向債權(quán)人、投資者、財產(chǎn)所有者表現(xiàn)出上市公司正按照預(yù)期要求，處于高速、穩(wěn)定地發(fā)展過程中，從而獲得有利于公司戰(zhàn)略性發(fā)展、融資的基礎(chǔ)條件。財務(wù)報表粉飾給上市公司帶來的“利益”是建立在“虛假行為”、“違法行為”基礎(chǔ)上的，一旦一段時間后被披露，將會給上市公司帶來致命的打擊，因此，對財務(wù)報表粉飾現(xiàn)象進行根除對于上市公司的可持續(xù)發(fā)展來說十分必要。

一、關(guān)于系統(tǒng)論的基本內(nèi)容

1945年奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲《關(guān)于一般系統(tǒng)論》一文的發(fā)表標志著系統(tǒng)論這一新學(xué)科的誕生，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，系統(tǒng)論已日臻完善，并在其他各學(xué)科領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。它不僅為人們研究事物提供了新的科學(xué)方法論，而且還引起了人們思維方式的巨大變化。系統(tǒng)論的基本原理為：

1．系統(tǒng)整體性原理。整體性是指系統(tǒng)諸要素集合起來的整體性能，要素一旦構(gòu)成系統(tǒng)，系統(tǒng)作為有機聯(lián)系的整體就獲得了各個組成要素所沒有的新的特性和功能，這種新的特性和功能是要素、系統(tǒng)整體和外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。這一原理揭示了一定環(huán)境下系統(tǒng)整體與要素之間的關(guān)系，是對整體與部分關(guān)系的深化。因此，改善和提高系統(tǒng)的整體功能，不僅要注重發(fā)揮每個要素的功能，更重要的是調(diào)整要素之間的組織形式，建立合理的結(jié)構(gòu)，從而使系統(tǒng)整體功能優(yōu)化。

2．動態(tài)相關(guān)性原理。任何一個系統(tǒng)都是一個處在不斷發(fā)展、變化之中的動態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)的要素之間，要素與系統(tǒng)整體之間，系統(tǒng)與環(huán)境之間都具有有機關(guān)聯(lián)性。正是由于這種復(fù)雜的相互作用和相互聯(lián)系，構(gòu)成了系統(tǒng)發(fā)展變化的根據(jù)和條件。因此，一定要在系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系和相互作用中認識和改善系統(tǒng)。

二、上市公司財務(wù)信息質(zhì)量的系統(tǒng)論分析

1．上市公司財務(wù)信息質(zhì)量系統(tǒng)的構(gòu)成。上市公司財務(wù)信息對證券的市場價格及其穩(wěn)定具有決定性作用，證券市場效率的強弱關(guān)鍵在于上市公司披露的財務(wù)信息質(zhì)量狀況。從系統(tǒng)論角度看，上市公司財務(wù)信息質(zhì)量問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，它受到眾多因素的影響和制約，如單純從某一方面去探討，就不可能從根本上解決當前我國上市公司財務(wù)信息質(zhì)量低劣、財務(wù)信息失真的問題。因此，筆者依據(jù)系統(tǒng)論的方法和原理建立了一個上市公司財務(wù)信息質(zhì)量系統(tǒng)，如下圖所示：

摘要：在新常態(tài)背景下，保險公司財務(wù)績效管理主要存在過分重視對績效結(jié)果研究、片面重視指標對管理的影響、單純重視部分非財務(wù)性要素等問題，本文基于此，結(jié)合保險公司財務(wù)績效管理的重要維度，分別從構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)認可及全體員工參與的管理體制、制定科學(xué)完善的資產(chǎn)管理及成本管理制度、建立完善的成果引導(dǎo)分配及財務(wù)監(jiān)管機制、積極架構(gòu)和諧且系統(tǒng)的公司財務(wù)管理文化等方面，提出了保險公司財務(wù)績效管理體系的構(gòu)建路徑。旨在能夠提高保險公司財務(wù)管理整體水平，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；保險公司；財務(wù)績效管理；問題；路徑

在全球一體化發(fā)展形勢的驅(qū)動下，我國已迎來了經(jīng)濟新常態(tài)，在這樣的背景下，要求我國社會主義市場金融制度的進一步確立，各大企業(yè)也面臨著國內(nèi)市場與國際市場的雙重競爭壓力，對于保險公司來說更是如此。為了能夠更加真實有效的體現(xiàn)自身的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)階段公司在市場中競爭地位，保險公司愈發(fā)注重自身的財務(wù)情況，對公司財務(wù)發(fā)展目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的推進作用。怎樣強化保險公司財務(wù)績效管理，是當前各大保險公司需面對并積極解決的主要問題，這將對公司的整體績效提升有著關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。

一、保險公司財務(wù)績效管理中存在的主要問題

1．過分重視對績效結(jié)果的研究。許多保險公司在實際財務(wù)績效管理當中，都只是重視財務(wù)績效的最終結(jié)果，這主要表現(xiàn)在，公司高層的管理人員直接確立財務(wù)績效的詳細指標，對管理人員的額考核只是重視最后的結(jié)果，嚴重忽視了考核過程。只要管理人員完成相應(yīng)的指標就能夠得一定的獎勵，而沒有完成規(guī)定指標的則會受到懲罰。這樣的財務(wù)績效指標明顯缺少科學(xué)性、綜合性、嚴謹性，也有可能是因為公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員對公司實際情況不夠了解，導(dǎo)致財務(wù)績效指標無法實現(xiàn)推動公司可持續(xù)發(fā)展的根本目標。此外，只單純重視財務(wù)績效指標最終的完成度，缺少對運營管理具體過程的探究及把控，這樣將會在一定程度上導(dǎo)致公司考核結(jié)果不公正，影響廣大員工的工作熱情和積極性，并且還會無法及時進行有效糾正，會為公司帶來巨大損失。2．片面重視指標對管理的影響。在保險公司財務(wù)績效管理評價中，某些公司雖然意識到了應(yīng)對財務(wù)績效的構(gòu)成過程實施綜合考量研究，但卻只重視財務(wù)指標對公司財務(wù)績效所帶來相關(guān)影響，讓公司財務(wù)績效管理工作停留在形式上。具體表現(xiàn)在以下幾方面，其一，單純注重財務(wù)指標的標準性數(shù)值考量，比如重點體現(xiàn)收入的上升，忽視營銷策略的調(diào)整和改進。其二，單純地注重財務(wù)指標整體增長比重的考量，比如重點體現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的評價，忽視利潤構(gòu)成當中，收入和成本的有效監(jiān)管。其三，單純注重構(gòu)建復(fù)雜的財務(wù)標準體系，忽視不同標準之間的彼此關(guān)系以及內(nèi)在作用，導(dǎo)致公司財務(wù)績效無法真實體現(xiàn)出公司運營管理的整體面貌。3．單純重視部分非財務(wù)性要素。保險公司的財務(wù)績效是公司整個周期全程管理的最終結(jié)果，需要對公司全流程展開客觀公正的評價?？稍诠緦嶋H管理過程中，某些保險公司意識到財務(wù)績效受到不同因素的影響，可依舊單純的只注重少數(shù)非財務(wù)性要素對公司內(nèi)部財務(wù)績效管理的影響，缺少對財務(wù)績效的綜合性研究評估。也有相關(guān)保險公司片面性的注重客戶管理，耗費了大量的資金來維系穩(wěn)定的客戶關(guān)系，卻缺少對成本效益的科學(xué)評價和分析。再如，一些保險公司只是看重外部優(yōu)秀人才的引入，普遍認為外部優(yōu)秀人才是公司急需的，缺少對公司內(nèi)部工作人員實施專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致外部人才無法迅速適應(yīng)公司環(huán)境，提高了公司成本，無法實現(xiàn)外部優(yōu)秀人才引入的理想目標。

二、新常態(tài)背景下保險公司財務(wù)績效管理的重要維度

論文摘要:本文首先從資本結(jié)構(gòu)、財權(quán)配置、激勵約束機制、財務(wù)信息披露四個方面對美國上市公司的財務(wù)治理現(xiàn)狀進行了分析，然后結(jié)合我國上市公司財務(wù)治理中存在的問題，提出了完善我國上市公司財務(wù)治理機制的具體方法。

論文關(guān)鍵詞:財務(wù)治理;資本結(jié)構(gòu):財權(quán)配置;信息披露

一、美國上市公司財務(wù)治理分析

上市公司財務(wù)治理是指基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等機制安排，對上市公司財權(quán)進行合理的配置，形成有效的財務(wù)激勵與約束機制，以解決利益矛盾，保證上市公司效率。美國上市公司財務(wù)治理可以從以下四個方面來進行分析。

(一)上市公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)

美國上市公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的特點是: