編者按：本文主要從海外投資的戰(zhàn)略意義；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失問題；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失原因；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷、通過具有宏觀影響力和國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資、通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子、中國有實(shí)力的企業(yè)也應(yīng)利用跨國公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會、經(jīng)營中忽視國家戰(zhàn)略、并購?fù)顿Y中惡性競價(jià)、市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)之間的競爭不可避免、國家對國企的海外投資缺乏控制力度、國有資產(chǎn)流失、所有制缺位、企業(yè)資本實(shí)力的增強(qiáng),擺脫了對國家財(cái)政的依賴、政府對海外直接投資缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和規(guī)劃布局等，具體請?jiān)斠姟?/p>

我國企業(yè)海外投資始于1979年,隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的演進(jìn),尤其在最近兩年,我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷。當(dāng)前,無論從開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭取技術(shù)來源,還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘、培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司等方面來考慮,“走出去”都是一種必然選擇,也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上,國家的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略具有一致性。

一、海外投資的戰(zhàn)略意義

1.在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界,國家必須考慮,通過具有宏觀影響力和國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資,提高國家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位,在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關(guān)國家和地區(qū)的關(guān)系。

2.在中國成為“世界工廠”、對外貿(mào)易依存度超過70%的情況下,國家必須考慮通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子,主動地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時(shí),向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn),提升中國在國際分工中扮演的角色。

3.無論從中國為全球制造產(chǎn)品,還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要,都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源。

論文關(guān)鍵詞：金融危機(jī)企業(yè)并購戰(zhàn)略研究海外并購

論文摘要：企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長的一種方式，金融危機(jī)危機(jī)背景下，研究我國企業(yè)如何通過企業(yè)并購方式，提高公司的競爭力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義：文章從企業(yè)并購基本理論出發(fā)，探討了企業(yè)并購方式、并購戰(zhàn)略以及需考慮的問題。

南美國次貨危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，在給我同企業(yè)帶來嚴(yán)暈沖擊的同時(shí)．也為加快購提供了機(jī)遇。美國著名學(xué)者、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格勒說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起米的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的?！蔽彝壳跋喔刚块T開始審視干思考國內(nèi)業(yè)國際化。研究企業(yè)并購具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)并購的概念和分類

企業(yè)并購一般是指以取得被購業(yè)的控制權(quán)作為目的，通過現(xiàn)金、證券以及其他形式方式取得被并購企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或者資產(chǎn)。企業(yè)購實(shí)施后，被并購企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移給并購方，被并購企業(yè)喪失法人資格，或者保企業(yè)法人資格。一般來說，企業(yè)并眥J有以下幾種類型：

(一)根據(jù)合并與被合并的意愿分為敵意并購與善意并購敵意并購有兩種情況情形：一是并購方在并購前沒有與被并購方進(jìn)行充分協(xié)商一致，而直接向被并購方開出價(jià)格或者收購要約；二是并購方在收購被并購方時(shí)遭到被并購方對抗拒而進(jìn)行強(qiáng)行并購。善意并購是指并購雙方在并購前，充分協(xié)商、取得一致意見后進(jìn)行的并購方式。

1海外并購的融資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)海外并購?fù)枰罅康馁Y金。并購的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)、足額地籌集到資金，保證并購順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動是否成功的關(guān)鍵。企業(yè)通?？刹捎玫娜谫Y渠道有：向銀行借款、發(fā)行債券、股票和認(rèn)股權(quán)證。

一般而言，企業(yè)海外并購融資風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個方面：(1)并購企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。(2)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營過度，財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)惡化。(3)匯率波動風(fēng)險(xiǎn)。(4)國際稅收風(fēng)險(xiǎn)。第五，目標(biāo)企業(yè)所在國的政治風(fēng)險(xiǎn)。在一個政治不穩(wěn)定的國家，并購一家企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)要比在政治穩(wěn)定的國家高得多。銀行等金融機(jī)構(gòu)要求的利率和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相對要高得多，他們也害怕自己的投資無法收回。

而影響并購企業(yè)的融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要可以概括為外部和內(nèi)部兩個方面。從外部來看，(1)是市場環(huán)境因素。資本市場是企業(yè)并購中迅速獲得大量資金的重要外部平臺，融資方式的多樣化以及融資成本的降低都有賴于資本市場的發(fā)展與成熟。與西方國家相比。我國資本市場不發(fā)達(dá)，企業(yè)融資方式有限，企業(yè)融資大多以銀行貸款為主，融資成本不容易通過多種融資槊道降低。而且我國資本市場發(fā)展不成熟，投資銀行等中介機(jī)構(gòu)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致融資程序比較復(fù)雜。這也在一定程度上增加了融資的成本與風(fēng)險(xiǎn)。(2)是政策因素。在海外并購活動中，政府扮演了重要角色，對海外并購給與政策或資金上的支持。我國政府積極參與海外并購融資政策的改革，在政府的支持下，銀行貸款成為我國企業(yè)海外并購融資的重要來源，因此，政府貸款利率政策將直接影響企業(yè)融資成本的高低。

從內(nèi)部來看，首先是融資能力。融資能力包括內(nèi)源融資、外源融資兩方面。內(nèi)源融資能力主要取決于該企業(yè)可以獲得的自有資金水平及有關(guān)的稅收折舊政策等，一般內(nèi)源融資資金成本較低。但受企業(yè)自身盈利水平的限制，而且過多的運(yùn)用內(nèi)源融資，往往會給企業(yè)帶來較大的流動性風(fēng)險(xiǎn)。外源融資能力主要指債務(wù)融資和權(quán)益融資等融資方式，取決于外部融資渠道的多寡、企業(yè)的獲利能力、資本結(jié)構(gòu)及市場對企業(yè)的態(tài)度等。其次是融資結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本中包括短期債務(wù)與長期債務(wù)結(jié)構(gòu)等，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)是否合理。是影響融資風(fēng)險(xiǎn)的一個主要因素。當(dāng)并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，實(shí)際經(jīng)營利潤率小于負(fù)債利息率時(shí)，就可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，對外發(fā)行新股意味著將企業(yè)的部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了新股東，如果普通股發(fā)行過多，原股東可能喪失控制權(quán)，并購企業(yè)反而面臨被收購的危險(xiǎn)，而且當(dāng)并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，會使股東利益受損。

2海外并購的融資風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

據(jù)2005年底商務(wù)部的報(bào)告顯示，境外并購類投資占同期我國對外直接投資總額的54.7％，跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的主要方式。美國波士頓咨詢公司了一份《向世界舞臺邁進(jìn)：中國企業(yè)的對外并購》的報(bào)告，認(rèn)為：“中國目前處于對外并購的第四次熱潮，今后幾年對外并購將繼續(xù)發(fā)展并日益活躍?！蔽覈髽I(yè)現(xiàn)已進(jìn)入一個大規(guī)模的海外并購時(shí)期，但結(jié)果卻不甚理想。上汽控股的韓國雙龍汽車公司的員工持續(xù)罷工，讓“中國老板”傷透腦筋；TCL兼并法國湯姆遜以后，贏利下降，市值縮水，與阿爾卡特的合作持續(xù)一年以后也宣告結(jié)束；聯(lián)想吞下IBM個人電腦以后，在歐洲的銷量下降，排名下滑。在這種情況下，尋求中國企業(yè)海外并購失敗的原因就顯得異常重要，本文從知識轉(zhuǎn)移的角度分析了原因，并提出了解決措施。

知識是企業(yè)存在的重要理由。在企業(yè)的整個資源體系中，知識被認(rèn)為是最有價(jià)值的戰(zhàn)略性資源，由于知識存在的模糊性及強(qiáng)大的組織路經(jīng)依賴，知識是競爭對手短期無法復(fù)制與模仿的，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層根源。企業(yè)的發(fā)展就是知識創(chuàng)新、復(fù)制與轉(zhuǎn)移的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展，走向全球化是必然的發(fā)展趨勢。隨著我國企業(yè)實(shí)力的壯大，我國企業(yè)也開始大規(guī)模走向世界，但由于其特殊性，我國企業(yè)的國際化主要是采用并購這一方式。

在實(shí)踐中，一些大型的壟斷行業(yè)的企業(yè)并購案中，政治及國家安全是一個重要影響因素，我們在此不作討論，為了便于討論，本文中所討論的中國企業(yè)海外并購主要是指面向發(fā)達(dá)資本主義國家市場的并購行為，而這種并購行為的行業(yè)局限于國內(nèi)已有充分競爭，有望在世界占重要地位的家電、IT等競爭性行業(yè)。

1知識的分類

按照獲取的方式及被轉(zhuǎn)移的難易程度，知識可以分為顯形知識和隱性知識。顯形知識從文獻(xiàn)、圖表、文件、統(tǒng)計(jì)資料等渠道獲得，可以編碼，易于傳播。隱性知識多存在于個人和組織的經(jīng)驗(yàn)中，也涉及個人的價(jià)值觀、背景和組織的建構(gòu)、文化中，通常無法以編碼化的方式存在，它的傳遞只能依靠個人的交流與溝通，因此獲取困難，轉(zhuǎn)移的難度也很大。

內(nèi)容摘要:國有商業(yè)銀行開展的企業(yè)海外并購貸款業(yè)務(wù),可以加速自身國際化進(jìn)程,為建立綜合經(jīng)營體制提供契機(jī)。但同時(shí)也面臨很大風(fēng)險(xiǎn),海外并購前的風(fēng)險(xiǎn)控制、并購是否順利完成及并購后從組織形式到企業(yè)文化的整合,都可能危及貸款安全。基于此,本文認(rèn)為國有商業(yè)銀行應(yīng)針對并購各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題,規(guī)劃和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,保障自身利益與安全。

關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行海外并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

構(gòu)建完善海外并購貸款業(yè)務(wù)流程和組織體

(一)規(guī)范業(yè)務(wù)流程

目前,國有商業(yè)銀行應(yīng)加快提升并購貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。為企業(yè)海外并購提供貸款之前,首先應(yīng)對自身并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行評估,建立健全并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度,完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程,從并購貸款業(yè)務(wù)的受理、風(fēng)險(xiǎn)評估、貸款方法、貸后管理等方面建立一套完善的機(jī)制(見圖1)。

在建立健全并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度中,銀行應(yīng)在并購方案和融資方式上提出預(yù)警方案,并實(shí)施重點(diǎn)跟蹤監(jiān)管;還應(yīng)建立完善的評估系統(tǒng),選擇好貸款品種;并嚴(yán)格執(zhí)行貸款審批制度,強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,規(guī)范審批程序。同時(shí),必須把風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償原則落到實(shí)處,貫徹風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比的原則,使信貸產(chǎn)品的目標(biāo)收益能夠適當(dāng)?shù)胤从澈偷盅a(bǔ)銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度;要有效防范貸款定價(jià)中隱含的市場風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),確定合理的貸款定價(jià)水平和定價(jià)方式。因此,參與企業(yè)并購貸款的國有商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)信用等級評定工作,使信貸風(fēng)險(xiǎn)量化,并進(jìn)一步做好對并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查,重點(diǎn)分析和評估并購后企業(yè)的未來收益及現(xiàn)金流變化,避免向風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目提供貸款。

論文關(guān)鍵詞：海外并購；風(fēng)險(xiǎn)；防范

論文內(nèi)容摘要：本文就中國企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范措施。海外并購為中國企業(yè)加快國際化進(jìn)程帶來機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)并購是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)跨國并購與并購國內(nèi)企業(yè)相比，操作程序更復(fù)雜,受不確定性因素的干擾更大，因此風(fēng)險(xiǎn)也更大。

企業(yè)并購是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，海外并購與國內(nèi)并購相比，操作程序更復(fù)雜，受不確定性因素的干擾更大，因此風(fēng)險(xiǎn)也更大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和我國國力的增強(qiáng)，中國企業(yè)國際化的步伐不斷加快，跨國并購成為企業(yè)海外投資的重要方式。海外并購為中國企業(yè)加快國際化進(jìn)程帶來機(jī)遇的同時(shí)，也要看到海外并購所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

中國企業(yè)海外并購一般都是以增強(qiáng)核心競爭力為內(nèi)在動因的戰(zhàn)略性并購。中國企業(yè)海外并購?fù)窍劝l(fā)現(xiàn)海外并購的機(jī)會，然后進(jìn)行可行性分析，時(shí)間相對倉促，往往未能對所有可能的備選方案進(jìn)行全面分析便做出并購決策匆匆投標(biāo)，如果缺乏對自身管理能力的評估和對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，盲目進(jìn)行擴(kuò)張，并購后很可能因規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，反而使企業(yè)背上沉重包袱。如李東生在分析TCL跨國并購遭受挫折時(shí)承認(rèn)，戰(zhàn)略準(zhǔn)備不足是并購失敗的主要原因。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組效應(yīng)問題及對策

論文摘要：金融危機(jī)環(huán)境帶給中國企業(yè)海內(nèi)外并購重組最佳時(shí)機(jī)本文重點(diǎn)研究了企業(yè)并購重組的協(xié)同效應(yīng)，闡述了企業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)，針對企業(yè)并購重組存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，并購重組是企業(yè)進(jìn)行快速擴(kuò)張的有效途徑，也是優(yōu)化配置社會資源的有效方式。金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)并購重組更是國內(nèi)企業(yè)整合資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引入外資，做大做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)，救活劣勢企業(yè)的大好機(jī)遇。

一、金觸危機(jī)環(huán)境帶給中國企業(yè)海外并助盆組最佳時(shí)機(jī)

進(jìn)入21世紀(jì)，我國正在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略步伐，鼓勵和支持企業(yè)到境外開展各種形式的互利經(jīng)濟(jì)合作，海外并購規(guī)模越來越大。

(一)中國企業(yè)海外并購重組的現(xiàn)狀

金融危機(jī)雖然令經(jīng)濟(jì)不景氣，但是對于中國企業(yè)來說，迎來了新的海外并購?fù)顿Y機(jī)會。僅2009年1-8月，中國海外并購就達(dá)76起，涉及金額超過400億美元。創(chuàng)歷史同期最高水平。如2009年3月31日武鋼集團(tuán)以2.4億美元并購加拿大礦業(yè)公司(ConsolidatedThompson)19.9%的股權(quán)。2009年4月1日，華菱鋼鐵集團(tuán)以8.26億美元并購澳大利亞第三大鐵礦石公司FMG集團(tuán)17.4%的股權(quán)。2009年4月14日，中國五礦有色以12.06億美元收購澳大利亞礦企OZMinerals公司部分資產(chǎn)。中國企業(yè)的海外并購主要涉足兩大方向:一是自然資源類;二是技術(shù)產(chǎn)權(quán)類。

編者按：本文主要從海外投資的戰(zhàn)略意義；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失問題；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失原因；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷、在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界、國家必須考慮通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子、必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源、經(jīng)營中忽視國家戰(zhàn)略、并購?fù)顿Y中惡性競價(jià)、國家對國企的海外投資缺乏控制力度、國有資產(chǎn)流失、所有制缺位、企業(yè)資本實(shí)力的增強(qiáng),擺脫了對國家財(cái)政的依賴、政府對海外直接投資缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和規(guī)劃布局等，具體請?jiān)斠姟?/p>

我國企業(yè)海外投資始于1979年,隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的演進(jìn),尤其在最近兩年,我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷。當(dāng)前,無論從開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭取技術(shù)來源,還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘、培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司等方面來考慮,“走出去”都是一種必然選擇,也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上,國家的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略具有一致性。

一、海外投資的戰(zhàn)略意義

1.在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界,國家必須考慮,通過具有宏觀影響力和國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資,提高國家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位,在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關(guān)國家和地區(qū)的關(guān)系。

2.在中國成為“世界工廠”、對外貿(mào)易依存度超過70%的情況下,國家必須考慮通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子,主動地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時(shí),向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn),提升中國在國際分工中扮演的角色。

3.無論從中國為全球制造產(chǎn)品,還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要,都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源。

摘要:企業(yè)的海外投資活動不僅僅是企業(yè)自身的經(jīng)營活動的一部分,也是國家整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。而我國的很多企業(yè)海外并購擴(kuò)張的過程中卻忽視了國家戰(zhàn)略,整體呈現(xiàn)為一種國家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失的局面,本文著重分析這樣一種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失現(xiàn)象,探求其背后的原因,以供參考。

關(guān)鍵詞:海外投資;國家戰(zhàn)略;協(xié)調(diào);缺失

我國企業(yè)海外投資始于1979年,隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的

演進(jìn),尤其在最近兩年,我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷。當(dāng)前,無論從開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭取技術(shù)來源,還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘、培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司等方面來考慮,“走出去”都是一種必然選擇,也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上,國家的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)的

“走出去”戰(zhàn)略具有一致性。

一、海外投資的戰(zhàn)略意義

編者按：本文主要從海外投資的戰(zhàn)略意義；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失問題；我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失原因；結(jié)語進(jìn)行闡述。其中，海外投資的戰(zhàn)略意義從通過具有宏觀影響力和國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資、通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子、通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源、中國有實(shí)力的企業(yè)也應(yīng)利用跨國公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會進(jìn)行論述。我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失問題從經(jīng)營中忽視國家戰(zhàn)略、并購?fù)顿Y中惡性競價(jià)、國家對國企的海外投資缺乏控制力度、國有資產(chǎn)流失進(jìn)行論述。我國企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失原因從所有制缺位、企業(yè)資本實(shí)力的增強(qiáng),擺脫了對國家財(cái)政的依賴、政府對海外直接投資缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和規(guī)劃布局進(jìn)行論述。本文對我國海外投資的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺失的問題有著參考指導(dǎo)的意義。

我國企業(yè)海外投資始于1979年,隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的演進(jìn),尤其在最近兩年,我國企業(yè)在海外進(jìn)行較大規(guī)模的投資更是高潮不斷。當(dāng)前,無論從開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭取技術(shù)來源,還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘、培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司等方面來考慮,“走出去”都是一種必然選擇,也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上,國家的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略具有一致性。

一、海外投資的戰(zhàn)略意義

1.在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界,國家必須考慮,通過具有宏觀影響力和國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資,提高國家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位,在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關(guān)國家和地區(qū)的關(guān)系。

2.在中國成為“世界工廠”、對外貿(mào)易依存度超過70%的情況下,國家必須考慮通過提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對外投資兩個輪子,主動地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時(shí),向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn),提升中國在國際分工中扮演的角色。

3.無論從中國為全球制造產(chǎn)品,還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要,都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源。