導語：如何才能寫好一篇生產主管工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下2012年工作計劃：

（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路：

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外貿主管需要目標感強，工作細心、認真負責、具備良好的溝通、交際、談判能力;以下是小編精心收集整理的外貿主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

外貿主管工作職責11.利用國際電子商務平臺阿里巴巴環(huán)球資源等大型付費平臺開發(fā)國外客戶。

2.新入職員工培訓，包括產品知識，平臺操作，客戶跟進幫助其順利轉正，完成試用期考核。

3.根據公司下達的季度、年度計劃，進行目標分解，帶領外貿組保證目標定期實現。

4.對客戶合同訂單的接收，做好跟蹤與客戶緊密聯系及合同訂單管理，實現產品在國外的銷售市場。

5.組織好客戶訂單合同，將數量、重量、規(guī)格等信息確認無誤交由采購部安排生產并跟貨代公司對接出口事宜。

6.負責與客戶進行日常業(yè)務聯絡，促進業(yè)務關系持續(xù)發(fā)展。

7.做好客戶接待工作，并協(xié)調處理好客戶投訴。

8.商務接待國外客戶拜訪

9.參加國內外展會

10.完成上級交辦的其他工作。

外貿主管工作職責21、帶領團隊新客戶開發(fā);

2、負責客戶溝通、維護，執(zhí)行與管理銷售流程，包括報價、下單、發(fā)貨的及時跟進，以及突況的及時處理;

3、負責市場信息收集、反饋競爭對手信息以及維護客戶檔案;

4、完成月度、季度和年底區(qū)域銷售計劃，定期匯報工作情況.

外貿主管工作職責31.協(xié)助并配合經理工作，執(zhí)行決策與反饋信息

2.帶領團隊、負責產品的外銷業(yè)務、產品推廣、開拓國外市場、管理和開發(fā)戶

3.維護新老客戶關系，促進銷售目標額達成

4.協(xié)助對組員日常工作的管理及監(jiān)督，小組內部資源有效的控制和協(xié)調;如：客戶資源分配、指導、管理

5.引導其進行客戶分析、新客戶開發(fā)、客戶關系維護、客戶售后服務等

6.協(xié)助監(jiān)管組員的郵件、協(xié)助指導客戶應對解決方案，對組員工作能力進行考核

7.積極并協(xié)助展開業(yè)務員的培訓、學習工作等

8.負責外貿?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鈉攔饋⒖己?、培训、奖惩等工做?/p>外貿主管工作職責41.在部門經理的領導下貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則;

2.參與所負責的客戶的銷售目標的制定，并對目標的完成負責;

3.負責客戶的銷售和重點項目的推進工作，積極促進銷售的增長;

4.掌控所負責的客戶的收匯狀況，評估信用狀況，并及時、積極地跟上級商量有效的控制收匯風險措施;

5.參與并負責新客戶的開發(fā)，對潛在客戶進行調查和分析，安排持續(xù)開發(fā)聯絡工作，爭取合作;

6.對下屬的銷售人員和銷售助理進行業(yè)務管理和培訓，給其制定目標，并引導他們正確地開展工作，協(xié)助他們處理訂單或項目管理過程中遇到的各種問題，關注其工作狀態(tài)，并對其工作進行業(yè)績和行為進行評估和考核;

7 積極完成規(guī)定或承諾的銷售指標，為客戶提供主動，熱情、滿意、周到的服務;

8.上級安排的其他工作。

外貿主管工作職責51.負責外貿部銷售及日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

2.制定、實施外貿銷售管理制度、激勵措施等相關政策和制度;

3.做好與其他相關部門的溝通協(xié)調工作;

4.優(yōu)化公司貿易業(yè)務的操作流程及管理制度,提高部門員工銷售業(yè)績,

5.收集整理相關市場發(fā)展趨勢、需求變化和客戶反饋數據信息。

外貿主管工作職責61、負責管理外貿團隊，制定團隊目標并完成，帶領團隊完成公司總業(yè)績目標;

2、也要把自己的業(yè)績做到公司___，服眾是基礎條件;

3、負責安排團隊新成員的入職培訓;

4、負責公司平臺資源的的維護分配，熟練操作B2B平臺;

5、負責跟蹤和督促團隊每個成員完成各自業(yè)績指標;

外貿主管工作職責71、組建外貿部，制定工作計劃及相關預算，全面主持外貿部的日常管理工作

2、負責外貿部人員的評估、考核、培訓、獎懲等工作

3、收集、分析行業(yè)重要信息數據、積極開拓國外市場

4、組織網站、各外貿平臺、視頻平臺等的搭建，產品上傳等工作

5、國外展會的甄選、策劃、組織、實施等工作

6、積極開發(fā)新客戶、鞏固老客戶，根據銷售指標，制定計劃及執(zhí)行方案并組織實施，對本部門的訂單進行嚴格管理并密切監(jiān)控，指導相關業(yè)務員完成訂單

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一、指導思想

深入學習和貫徹落實黨的十精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，堅持依法行政，依法監(jiān)管，突出事前監(jiān)察，提高執(zhí)法針對性、計劃性和有效性，加強對生產經營單位的服務指導，緊緊圍繞市安全生產的重點工作，嚴格履行安全生產監(jiān)管職責，加強安全生產執(zhí)法檢查力度，提高行政執(zhí)法效能，進一步督促企業(yè)落實安全生產主體責任，提高企業(yè)安全生產管理水平，有效防范和遏制較大及以上生產安全事故發(fā)生，為經濟建設保駕護航。

二、工作目標

按照國家安全監(jiān)管總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》有關要求，行政執(zhí)法人員依法履行職責，落實行政執(zhí)法責任。通過強化安全生產執(zhí)法檢查、行政許可、專項行動、宣傳教育、培訓考核，全面提升安監(jiān)部門依法監(jiān)管能力和生產經營單位主體責任的進一步落實，預防和控制生產安全事故發(fā)生，確保實現二個工作目標：一是責令限期整改復查率為100%；二是對列入執(zhí)法計劃重點監(jiān)管的生產經營單位執(zhí)法檢查全覆蓋，確保年度執(zhí)法計劃的圓滿完成。不斷加強安全隱患的排查治理工作，強化重點行業(yè)領域的執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法違法建設行為，有力推進安全生產標準化等工作，確保局重點工作任務的有效落實；按照嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法的要求，做到執(zhí)法工作有計劃，執(zhí)法檢查有方案，執(zhí)法過程有反響，執(zhí)法結果有分析。

三、主要工作任務

（一）執(zhí)法監(jiān)察工作。市重點檢查單位執(zhí)法檢查覆蓋率達到100%，發(fā)現的安全隱患整改率達到100%，發(fā)現的違法行為查處率達到100%，及時消除安全隱患。執(zhí)法監(jiān)察工作計劃與年度中心工作任務有機結合，高標準完成各項執(zhí)法行動。

（二）安全隱患專項治理工作。認真開展好各項專項整治，切實改善重點行業(yè)領域的安全生產狀況。繼續(xù)開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行動，研究建立長效工作機制。組織開展監(jiān)管領域煙花爆竹、危險化學品安全專項執(zhí)法行動等。

（三）行政許可工作。依法實施行政許可，簡化辦理流程，提高審批效率；依法做好危險化學品經營企業(yè)、煙花爆竹零售企業(yè)等單位的許可后監(jiān)管工作；危險化學品建設項目“三同時”監(jiān)管工作。

（四）綜合監(jiān)管事項及其他執(zhí)法任務。一是按照“四不放過”原則，對生產安全事故責任單位主要負責人行政處罰率達到100%。二是依法查處“12350”舉報投訴電話、辦理反饋的案件，提高查處力度。三是以執(zhí)法檢查工作促進企業(yè)加強從業(yè)人員安全培訓工作，全力做好安全生產宣傳各項活動，推動安全生產全員大培訓工作的開展。四是完成市安監(jiān)局、市委市政府交辦，以及其他行業(yè)主管部門的執(zhí)法檢查、聯合檢查、重點督查等工作任務。安全生產監(jiān)督檢查工作緊緊圍繞我市安全生產的實際和我局年度執(zhí)法工作計劃，積極推進生產經營單位標準化和誠信機制建設，進一步落實生產經營單位安全生產的主體責任，嚴厲打擊非法違法行為，加強高危行業(yè)專項整治及建設工程等領域綜合監(jiān)管，嚴格行政許可和落實安全設施“三同時”制度，強化安全隱患排查治理，有效防范和堅決遏制較大及以上事故。加強宣傳教育，提高全民法制意識。加大培訓考核力度，提高從業(yè)人員安全生產知識和技能。

四、執(zhí)法人員數量和執(zhí)法檢查工作日測算

參與執(zhí)法人員數量為28人。2015年市安監(jiān)局在冊人員28人，按照《編制辦法》縣級安全生產監(jiān)督管理部門不得低于在冊人數的80%的規(guī)定,本局直接執(zhí)法人員數量為28人（28×80%=23人），占在冊定編人員的82.1%，符合國家安監(jiān)總局183號文件人數不得低于在冊人數的80%要求。

（一）2015年總法定7000個工作日

2015年全年共365天，雙休日104天，元旦、春節(jié)、清明、勞動、端午、中秋、國慶共計11天法定假日，即國家法定節(jié)假日（含雙休日）共計115天，365天（全年天數）-115天（法定節(jié)假日）=250天（工作日）。

目前，局定編在冊人數為28人，總法定工作日=國家法定工作日×執(zhí)法人員數量=250×28＝7000日。

（二）行政執(zhí)法檢查需1308個工作日

執(zhí)法檢查工作日=總法定工作日-其他執(zhí)法工作日-非執(zhí)法工作日=7000-4320-1372=1308日。

五、執(zhí)法檢查安排及職責分工

按照有關要求，結合市安全生產特點，確定重點領域、重點單位及檢查頻次。全年共計劃執(zhí)法檢查291家、需要1308個工作日（檢查和再次檢查，不包括復查）。安全監(jiān)察科、綜合科、宣教科和執(zhí)法大隊分別由分管領導帶隊，各為一組。辦公室執(zhí)法人員配置給四個執(zhí)法組參與執(zhí)法。

各執(zhí)法組詳細安排分工見附件2。

各執(zhí)法組檢查單位名單見附件3

六、執(zhí)法檢查的主要內容、方式和要求

（一）執(zhí)法檢查主要內容

1.依法取得有關安全生產行政許可的情況；

2.建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

3.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用，以及其他安全生產投入的情況；

4.依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

5.從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

6.新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；

7.在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；

8.對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

9.重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；

10.教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施情況；

11.為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

12.在同一作業(yè)市域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調的情況；

13.對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；

14.組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；

15.制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

16.危險物品的生產、經營、儲存單位建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；

17.按照規(guī)定報告生產安全事故的情況；

18.依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。

（二）執(zhí)法檢查方式

以日常執(zhí)法、專項行動、重點抽查為主要形式，通過查閱臺賬資料、實地檢查、聘請專家、聯合檢查等方式開展執(zhí)法檢查。

（三）執(zhí)法檢查有關要求

1.執(zhí)法檢查前的準備工作

（1）承擔執(zhí)法工作任務的科室應根據本執(zhí)法工作計劃的要求，結合執(zhí)法檢查工作日數量、專業(yè)技術力量、執(zhí)法檢查裝備數量、執(zhí)法車輛使用等實際情況，編制本科室的季度執(zhí)法檢查安排。

（2）承擔執(zhí)法工作任務的科室應當明確每次具體執(zhí)法任務，根據國家安全監(jiān)管總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》第八規(guī)定的19項主要檢查內容，分季制定具體的現場檢查方案，明確檢查的單位、名稱、地點，檢查內容及方式，由行政執(zhí)法大隊統(tǒng)籌全市執(zhí)法對象的落實。

2.現場檢查、現場處理和處罰

（1）執(zhí)法人員應當按照現場執(zhí)法檢查方案，開展執(zhí)法活動。根據有關法律法規(guī)，對執(zhí)法中發(fā)現的安全生產違法行為或隱患，應當依法作出現場處理決定。

（2）對執(zhí)法檢查中發(fā)現的安全隱患，按照“誰檢查、誰負責”的原則，在規(guī)定的時間內對整改情況進行復查。

（3）對執(zhí)法檢查中發(fā)現的違法行為需要進行處罰的，將相關違法證據材料移交行政執(zhí)法大隊，由行政執(zhí)法大隊依法實施行政處罰。

3.歸檔

執(zhí)法檢查結束后，承辦人應當將現場檢查方案、檢查記錄、現場處理文書等一并歸檔；對于立案調查，需要實施行政處罰的，還應當將行政處罰告知書、行政處罰決定書、送達回執(zhí)、處罰落實情況等一并歸檔。

4.總結

承擔執(zhí)法任務的科室應當按照重點執(zhí)法檢查名單，嚴格執(zhí)行執(zhí)法工作計劃，并進行半年執(zhí)法工作小結和年度執(zhí)法工作總結。

5.調整、報批程序

局執(zhí)法工作計劃一經報市人民政府批準后和市安監(jiān)局備案后，原則上不予調整；承擔執(zhí)法任務的科室因工作需要，對年度執(zhí)法工作計劃進行調整、變更的，應當及時申請變更，經局主要領導審核同意后，履行報批和備案手續(xù)。

七、工作要求

（一）依法行政，充分認識安全生產監(jiān)管行政執(zhí)法工作的重要性。安全生產行政執(zhí)法工作是安全生產監(jiān)管工作的重要組成部分，是安全監(jiān)管部門履行安全生產職責、打擊非法違法行為的一項重要工作。安全監(jiān)管執(zhí)法人員要增強做好此項工作的責任感、使命感，加強業(yè)務學習、培訓，提高業(yè)務素質和能力，改進執(zhí)法方式方法，提高執(zhí)法效能。

篇4

【行政總監(jiān)2019新年工作計劃一】通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內強素質為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。

一、企業(yè)文化建設方面。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。

把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化，標準化。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。做成常態(tài)化。

4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。內容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司現在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于服務公司。b、以人為本，人文關懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產品以表示關懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產任務重的時候，可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現公司對員工的特別關心?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產出達到最大的效果。高調關心，高調宣傳。

二、5s管理推動方面。

1、根據公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。

2、在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。

3、推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。

4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。

5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內外周邊安全工作進行檢查;每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。

【行政總監(jiān)2019新年工作計劃二】為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。

3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領導審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

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【關鍵詞】水利工程管理對策

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

水利工程施工管理是一項復雜的工程，在經濟飛速發(fā)展的今天，水利工程施工單位要想取得一定的發(fā)展與進步，就必須不斷地提高自身管理水平，增強自身管理實力，深化體制改革，提高工程建設質量，不斷創(chuàng)造出優(yōu)良的水利工程。

一、水利工程管理中的常見問題

1、水利工程質量管理工作缺乏明確的目標

目前我國水利工程建設雖然都在力求打造高質量的一流工程，然而針對高質量的一流工程卻沒有系統(tǒng)的定位，這一質量目標過于籠統(tǒng)，不利于工程建設單位對工程施工建設質量進行全面深入的控制。缺乏對科學管理工作的有效指導，使得管理工作缺乏方向性，容易導致管理工作的滯后性。為此在水利工程建設過程中需要工程建設單位制定科學、具體、全面的質量管理目標，來指導工程管理活動。同時質量管理目標的制定還要明確水利工程施工單位內部各職能部門的具體管理職責，確保水利工程建設各個環(huán)節(jié)的管理工作能夠落到實處。

2、對水利工程建設執(zhí)行程序缺乏嚴格的規(guī)范

水利工程建設項目作為關系國際民生的公益性工程，具有公益性工程所具有的非競爭性與非排他性特點，為此針對這一沒有投資回報的公益性工程開發(fā)項目，建設單位為最大限度的爭取國家建設投資資金，往往不按工程建設開發(fā)程序進行施工，工程竣工后，驗收工作也未按規(guī)定標準予以進行，水利工程的質量無法得到可靠保障。

3、施工過程中對水利工程建設質量的監(jiān)管工作不到位

質量監(jiān)管工作是對水利工程建設過程中施工質量控制的重要手段，然而目前我國水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴重的缺陷，監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管不嚴等問題非常普遍。雖然工程建設單位針對水利工程施工質量監(jiān)管工作制定了具體的工作計劃書，并委派工作人員進行質量監(jiān)控，但在具體執(zhí)行過程中由于質量監(jiān)管工作不到位，具體工作計劃書中的內容很難完成，工作人員針對水利工程建設的進程以及質量記錄缺乏時效性，為此在施工實踐中，水利工程建設單位必須對工程質量監(jiān)理工作加以進一步規(guī)范，提高質量監(jiān)管工作的整體水平。

4、負責水利工程建設施工與質量監(jiān)管工作的人員整體素質不高

水利工程施工人員是工程項目建設的執(zhí)行者，施工人員的施工資質、能力與水平直接影響著工程建設的質量。我國目前水利工程施工隊伍整體施工實力還有待進一步增強，施工人員的具體工作行為還需要進一步規(guī)范，施工過程中不按具體施工程序，違背施工工藝基本要求進行施工的行為還普遍存在。此外工程質量監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理任務時，為獲取自身的利益，往往存在現象，導致工程質量監(jiān)理工作名存實亡，有的工程監(jiān)理工作人員不具備進行工程監(jiān)理工作的相關資質，無法對工程建設質量進行有效地監(jiān)控，極容易導致水利工程質量缺失。

二、加強水利工程管理的有效對策

1、建章立制，落實責任

貫徹查處和預防相結合的方針，全面推行巡查執(zhí)法責任制。

首先從建立健全各項工作規(guī)程著手，如制定頒發(fā)了有關《水政監(jiān)察巡查制度》、《加強水工程管理的暫行規(guī)定》、《水政監(jiān)察大隊考核辦法》等規(guī)范性文件，出臺《水利局行政執(zhí)法責任制》和《水利局行政錯案追究制度》等一系列文件，分別對考勤、巡查、受理、立案、考核、獎懲等作出明確規(guī)定。其次是建立和完善水行政主管部門層級監(jiān)督和互相監(jiān)督辦法。建立社會舉報制度，凡舉報有功人員均給予適當經濟獎勵。各職能單位圍繞各自工作職責，做到每周巡查兩次，巡查時要有記錄，發(fā)現問題要及時上報，一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進行處理。發(fā)生較大的一時制止不了的立即上報縣水保所、縣水政監(jiān)察大隊調查取證，按執(zhí)法程序進行調處。每個層次管理單位根據職責分工不同，都有相互監(jiān)督的權利和義務。

2、加強領導，形成合力

水利局局長對水利工程管理、執(zhí)法負有全面責任，要堅持一手抓建設，一手抓管理，做到建管并舉，強化執(zhí)法。水利局分管水工程管理和執(zhí)法的副局長，要全身心地撲在管理和執(zhí)法工作上，以身作則，知難而進; 要運用多種載體，組織開展/管理“執(zhí)法年”活動，同時建立管理、執(zhí)法聯席會議制度，定期召集會議，分析研究管理工作存在的問題，探討管理、執(zhí)法的新辦法、新措施; 加強對管理、執(zhí)法人員的業(yè)務知識和相關法律、法規(guī)培訓，努力成為精通本職工作的內行; 加強管理、執(zhí)法隊伍自身建設，努力造就一支嚴于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、敢于碰硬、紀律嚴明、勤政廉政的水利隊伍。

3、明確權責，規(guī)范管理

水行政主管部門對各類水利工程負有行業(yè)管理責任，負責監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監(jiān)督資金使用和資產管理的責任、對國民經濟有重大影響的水資源綜合利用以及跨流域水利工程，原則上由國務院水行政主管部門負責管理; 一個流域內，跨省( 自治區(qū)、直轄市) 的骨干水利工程原則上由流域機構負責管理; 一個省( 自治區(qū)、直轄市) 內，跨行政區(qū)域的水利工程原則上由上一級水行政主管部門負責管理; 同一行政區(qū)域內的水利工程由當地水行政主管部門負責管理。各級水管理行政部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平。水管單位具體負責水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發(fā)揮效益。水行政主管部門管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究水行政主管部門、水管單位和當地政府負責人的責任; 其他單位管理的水利工程出現事故的，要依法追究業(yè)主責任和水行政主管部門的行業(yè)管理責任。

4、逐步建立科學的工程水價體系和管理機制，充分發(fā)揮價格在水資源配置中的杠桿作用

實行統(tǒng)一政策、分級管理和民主協(xié)商的工程水價管理體制和靈活的調價機制。水利工程供水水費為經營性收費，水價要按照補償成本、合理收益、節(jié)約用水、公平負擔的原則，區(qū)別不同地區(qū)! 農業(yè)用水和非農業(yè)用水、枯水季節(jié)和豐水季節(jié)等情況分類定價。積極推行終端水價制，規(guī)范末級渠系水價。逐步提高水費標準，實行政府指導價和市場價相結合。適當下放水價管理權限，由市、縣物價部門會同水利部門根據不同情況確定政府指導價。對財政轉移支付的貧困地區(qū)，根據水資源狀況、農民承受能力及市場供求變化適時調整水價，分步到位，不搞一刀切。已實行產權制度改革的小型水利工程和民營水利工程，在政府指導價基礎上，由經營者與用水戶協(xié)議定價。要逐步完善農業(yè)供水計量設施，推廣簡單實用的計量裝置和設施，加強計量管理。

總之，水利工程的建設與管理要面向現代化，從水利工程規(guī)劃開始，直至工程可行性研究和設計施工中，都應提出適合水利工程現代化管理的遠程監(jiān)控與信息系統(tǒng)設計要求。并切實轉變水利管理觀念，理順全區(qū)水務一體化管理體制，徹底改變傳統(tǒng)的那種“多龍管水”的局面，建立真正的“一龍治水”新體制。通過創(chuàng)新機制，進一步探索水務事企分開、管養(yǎng)分開的新機制。采取“誰開發(fā)誰保護、誰破壞誰恢復、誰利用誰補償、誰污染誰治理”的原則，管理維護好水資源和水利工程，為地區(qū)的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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近年來，全區(qū)上下圍繞構建“平安”的宏偉目標，狠抓安全生產組織管理體系建設，安全生產工作得到進一步加強。但是鎮(zhèn)街安全生產工作仍是我區(qū)安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，面臨的形勢依然嚴峻。各鎮(zhèn)街要充分認識加強安全生產監(jiān)督管理工作的重要意義，把加強安全生產監(jiān)督管理工作列入重要議事日程，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照屬地管理的原則，認真履行好安全監(jiān)管責任，不斷完善工作機制、創(chuàng)新工作思路，從源頭和基礎抓起，推動安全生產監(jiān)管工作“關口前移、重心下移”，整體提升全區(qū)安全生產工作水平。

二、切實加強鎮(zhèn)街安全生產監(jiān)督管理工作

（一）健全鎮(zhèn)街安全生產工作監(jiān)管網絡。A：各鎮(zhèn)街要成立安全生產監(jiān)督管理站（簡稱：安監(jiān)站），做到人員、職責、場地、設備、經費“五落實”，保障工作正常開展。安監(jiān)站負責人由鎮(zhèn)街分管安全生產工作的領導兼任，安全生產監(jiān)督管理人員（簡稱：安監(jiān)員）由鎮(zhèn)街從現有人員中明確1—2人擔任或兼任。各鎮(zhèn)街配備、調整安全生產監(jiān)督管理工作人員，應事前征求區(qū)安監(jiān)部門的意見，以保證業(yè)務工作開展的連續(xù)性。B：各鎮(zhèn)街要成立行政村（社區(qū)）安全生產聯絡組，并明確1名村（社區(qū)）干部兼任安全生產工作聯絡員。C：各鎮(zhèn)街要抓好轄區(qū)生產經營單位安全生產管理機構建設。磚廠采石場，建筑施工企業(yè)，交通運輸企業(yè)，危險化學品、煙花爆竹等危險物品生產、經營、儲存企業(yè)，從業(yè)人員在100人以上的其它生產經營單位，均應設立安全生產管理機構；從業(yè)人員在100人以下的，應設專職安全生產監(jiān)管員。

（二）加強鎮(zhèn)街對村、社區(qū)和企業(yè)安全生產監(jiān)管人員的管理。各村、社區(qū)和轄區(qū)企業(yè)安全生產監(jiān)督管理員由所在鎮(zhèn)街負責管理。區(qū)安監(jiān)局對鎮(zhèn)街專（兼）職安全生產監(jiān)督管理員實行業(yè)務指導。

鎮(zhèn)街專（兼）職安全生產監(jiān)督管理員應具備以下條件：

1、年齡一般在45歲以下，大專以上文化程度；

2、有較強的事業(yè)心和責任感，熱愛安全生產監(jiān)督管理工作；

3、能認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和有關政策，熟悉安全生產監(jiān)督管理業(yè)務；

4、堅持原則、作風正派、辦事公道、勤政廉潔。

各鎮(zhèn)街擬任的安全生產監(jiān)管員，由鎮(zhèn)街在現有人員中推薦，并填寫《區(qū)鎮(zhèn)街安全生產監(jiān)督管理人員審批表》于7月30日前報區(qū)安監(jiān)局審批。

（三）強化鎮(zhèn)街安全生產管理人員的培訓教育。各鎮(zhèn)街每年要認真組織開展安全生產宣傳教育培訓工作，集中對轄區(qū)村（社區(qū)）干部、企業(yè)法人代表和從業(yè)人員進行培訓，對村（居）民廣泛開展安全生產宣傳教育，增強全民安全意識。

三、進一步明確鎮(zhèn)街安全生產監(jiān)管職責

各鎮(zhèn)街要將安全生產工作納入轄區(qū)經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，嚴格按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，落實領導班子成員及相關人員的安全生產職責。

（一）鎮(zhèn)街安監(jiān)站主要職責

1、宣傳安全生產方針政策，貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范標準、勞動保護政策及上級安全生產會議和文件精神；擬訂本轄區(qū)安全生產工作計劃和工作要點；建立安全生產工作責任制和各項安全生產管理制度，建立轄區(qū)安全生產工作監(jiān)管檔案；

2、督促生產經營單位開展安全教育和技術培訓，檢查生產經營單位負責人安全管理資格和特種作業(yè)人員持證上崗情況；

3、上報企業(yè)新建、改建、擴建工程項目情況；督促本地新（改、擴）建工程落實“三同時”工作措施；

4、了解生產經營單位安全技術措施的執(zhí)行情況和安全技術經費投入和使用情況；

5、了解生產經營單位日常安全生產工作動態(tài)，對嚴重違反安全生產法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生情況和轄區(qū)內發(fā)生的安全生產事故，應及時報告區(qū)委辦公室和區(qū)政府辦公室，同時抄報區(qū)安監(jiān)局；

6、按規(guī)定統(tǒng)計、上報本轄區(qū)安全生產情況；

7、參與和配合安全生產事故調查，督促事故處理的落實，跟蹤督辦防范措施的落實；

8、對違反安全生產法律法規(guī)的生產經營單位和有關工作人員，報告區(qū)安監(jiān)部門，由區(qū)安監(jiān)部門依法予以處理；

9、對安全生產事故隱患進行排查，對不具備基本安全生產條件的生產經營單位，報區(qū)安監(jiān)部門依法予以處理；

10、配合區(qū)政府有關部門開展安全生產監(jiān)督管理工作。

（二）鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）安全生產職責

1、為本轄區(qū)安全生產工作第一責任人，負安全生產全面領導責任；

2、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)，把安全生產工作納入重要議事日程；

3、建立健全安全生產監(jiān)管制度，分解安全生產考核目標，層層落實安全生產責任制，督促檢查轄區(qū)安全生產工作，防止各類安全生產事故發(fā)生；

4、負責檢查督促安監(jiān)站對轄區(qū)各類生產經營組織實施安全管理；

5、每季度至少主持或委托分管領導主持召開一次安全生產工作例會，總結、分析、部署本轄區(qū)的安全生產工作，及時研究存在的突出問題；

6、轄區(qū)發(fā)生傷亡事故時，要立即趕赴現場，組織搶救，做好善后處理工作；

7、負責鎮(zhèn)街安監(jiān)機構、人員、經費、辦公場所、裝備等相關問題的解決落實。

（三）鎮(zhèn)街分管領導安全生產職責

1、為本轄區(qū)安全生產工作直接監(jiān)管責任人，負安全生產工作直接監(jiān)管領導責任；

2、負責抓好有關安全生產方針政策和法律法規(guī)的貫徹落實，主持制定本轄區(qū)安全生產目標、計劃和措施，并抓好組織落實；

3、組織、指導轄區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作，督促檢查轄區(qū)各單位落實和執(zhí)行安全生產責任制工作情況；

4、及時督大安全生產隱患整改情況，研究解決安全生產中的有關問題；

5、組織制訂本級事故災難應急救援綜合預案，督促轄區(qū)高危行業(yè)制訂事故災難應急救援預案，并負責檢查各項措施落實情況。轄區(qū)發(fā)生事故時，必須在第一時間趕赴現場協(xié)助組織事故救援和善后處理工作，并及時向區(qū)委辦公室和區(qū)政府辦公室報告事故情況；

6、堅持安全設施與建設項目同時設計、同時施工、同時驗收交付使用的“三同時”原則，督促企業(yè)改善安全生產條件；

7、按照上級要求和本轄區(qū)安全生產需要，適時組織開展安全生產檢查和督查，及時總結典型經驗。

（四）鎮(zhèn)街其他領導安全生產職責

1、為轄區(qū)安全生產工作直接監(jiān)管責任人，負分管工作中安全生產直接領導責任；

2、負責抓好安全生產方針政策和法律法規(guī)在所分管工作中的貫徹落實，及時研究解決分管工作中安全生產突出問題；

3、組織好分管工作中安全生產檢查，對發(fā)現的重大安全隱患及時采取措施，督促制定整改方案和落實防范措施；

4、組織制定分管工作中重大危險源的監(jiān)控措施和應急預案，督促檢查監(jiān)控措施和應急預案的落實情況；

5、分管工作中發(fā)生傷亡事故時，及時趕赴現場，負責組織搶救和善后處理工作；

6、督促檢查分管工作中所屬單位的建設項目執(zhí)行“三同時”規(guī)定情況，并落實安全生產措施。

（五）鎮(zhèn)街安監(jiān)站工作人員職責

1、為轄區(qū)安全生產工作直接監(jiān)管責任人，負安全生產工作直接監(jiān)管責任；

2、宣傳貫徹安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準及安全生產方針、政策；

3、監(jiān)督檢查轄區(qū)有管轄權的生產經營單位執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、國家行業(yè)標準及方針政策情況；

4、了解掌握所管轄的生產經營單位安全生產狀況及安監(jiān)機構、人員配備情況；

5、定期或不定期檢查有管轄權的生產經營單位安全生產情況，并做好記錄；

6、組織、指導村和社區(qū)安全生產聯絡員開展工作，及時收集、整理安全生產方面的信息，并按要求上報；

7、健全鎮(zhèn)街安全生產管理臺帳和安全生產檔案，重視常規(guī)管理，加強動態(tài)管理。

（六）村（社區(qū)）安全生產聯絡員職責

1、為轄區(qū)安全生產工作直接監(jiān)管責任人，負安全生產工作直接監(jiān)管責任；

2、組織傳達貫徹落實黨和國家有關安全生產工作的方針、政策、法律、法規(guī)及上級政府有關安全生產工作的文件、會議精神，組織開展安全宣傳教育活動，增強全民安全生產意識；

3、根據上級政府對安全生產工作的要求，組織研究制定本村（社區(qū)）安全生產工作計劃、目標、措施，完善制度，嚴格管理，認真落實；

4、結合實際，有組織地開展各項安全檢查整治活動，及時研究處理或請示上報影響人民群眾生產、生活、人身財產安全的重大隱患或危險源，并及時落實行之有效的防范整治措施；

5、凡轄區(qū)內發(fā)生的安全生產傷亡事故應及時報告，并保護現場，積極協(xié)助上級及相關部門調查處理，做好群眾和受害者親屬思想穩(wěn)定和善后工作，確保社會穩(wěn)定；

6、實行村（社區(qū)）干部包片制度，發(fā)現隱患及時報告。

四、建立完善鎮(zhèn)街安全生產工作獎懲機制

篇7

一、畜牧生產情況

截止2018年6月底，轄區(qū)內家禽存欄4885羽，其中雞4190羽，鴨165羽，鵝530羽，山羊80頭；1—6月份共出欄山羊153頭，家禽6865羽，其中雞出欄6612羽，鴨出欄72羽，鵝出欄291羽。

二、重大動物疫病防控情況

1、春季重大動物疫病防疫行動：2018年3月10日－4月25日開展重大動物疫病春季集中防疫行動。共免疫羊口蹄疫63頭；高致病性禽流感4413羽，其中雞3498羽、鴨415羽，鵝500羽；雞新城疫3498羽；羊小反芻獸疫58頭。

2、犬防工作：2018年上半年度，我站積極開展轄區(qū)內狂犬病疫苗的免疫注射工作，共計免疫犬只1538頭。

三、畜產品質量安全監(jiān)管情況

1、簽訂責任狀: 加強調查摸底，掌握監(jiān)管對象數量動態(tài)，落實監(jiān)管責任人，做到一對一監(jiān)管，防止出現監(jiān)管缺失。與監(jiān)管對象簽訂責任狀和畜產品安全承諾書，明確監(jiān)管對象應履行的職責和義務以及違反的后果。

2、每月度定期開展畜產品安全監(jiān)管行動：一是對養(yǎng)殖場的投入品（飼料、獸藥及添加劑）進行清理和檢查，規(guī)范抗生素的使用，杜絕“瘦肉精”等違規(guī)違禁藥物和添加劑的使用，確保轄區(qū)存欄畜禽的健康安全。二是對養(yǎng)殖場進行養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”的采樣監(jiān)測工作，根據我站轄區(qū)內養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)情況，開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”抽樣送檢，共抽檢養(yǎng)殖戶1戶次（華東生態(tài)羊場）尿樣2份，檢測結果均為陰性。

3、做好畜禽產地檢疫和市場監(jiān)管工作：每月2次定期對通過“四分開”驗收的13家活禽交易市場進行巡查監(jiān)督，加強對轄區(qū)內通過“四分開”驗收的活禽交易市場日常監(jiān)管，做好消毒及休市工作。

4、免疫效果監(jiān)測：1－6月共采集畜禽血樣35份，其中檢測結果抗體有效保護率均超上級規(guī)定的80%。

四、“兩減六治三提升”項目工作情況

針對轄區(qū)面積大、保護強度高等特點，我站在年初積極認真做好摸底排查工作，對轄區(qū)內禁養(yǎng)區(qū)、居民生活區(qū)等不適合養(yǎng)殖的區(qū)域及養(yǎng)殖不規(guī)范養(yǎng)殖戶進行調研排查工作。2018年3月底已完成星期九蛋雞場拆除整治工作，順利完成“兩減六治三提升”項目工作任務。

五、加強農村環(huán)境整治，特別“三沿”巡查

為進一步改善農村人居環(huán)境，建設美麗宜居鄉(xiāng)村，提升廣大農民群眾的滿意度和獲得感。**市第二動物防疫站認真做好“美麗**”農業(yè)環(huán)境提升行動問題排查工作，特別“三沿”巡查，對轄區(qū)內養(yǎng)殖場認真做好日常環(huán)境整治清查工作。主要監(jiān)管包括：（1）干糞收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否有干糞堆糞棚，堆糞棚是否防雨、防滲、防漏，不得污染周圍環(huán)境；（2）糞污收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否糞污統(tǒng)一收集，防雨、防滲漏收集池嚴禁向河道排放；（3）環(huán)境衛(wèi)生整改工作：檢測場容場貌，環(huán)境面貌是否臟亂差，是否存在衛(wèi)生死角；（4）不得使用餐廚廢棄物：巡查養(yǎng)殖場是否使用餐廚廢棄物喂養(yǎng)畜禽。

六、安全生產監(jiān)管工作

按照市農委指示，積極開展2018年安全生產監(jiān)管工作。我站對轄區(qū)內養(yǎng)殖場所實施定點監(jiān)管，對生產過程中不規(guī)范操作及時下發(fā)安全生產隱患整改通知書，并指導督促其整改。另外，做好安全生產監(jiān)管記錄，定時上報市農委安全生產大排查大整治百日行動檢查記錄表。

六、2018年下半年度工作計劃

1、常規(guī)防疫工作：按照免疫程序做好畜禽疫病的防疫工作，完善各類免疫臺帳記錄，確保高致病性豬藍耳病、豬瘟、W病、禽D病、雞新城疫免疫密度達100%，抗體有效保護率達80%以上。組織實施好“2018年度秋季重大動物疫病集中防疫工作”、“夏季高溫消毒滅源”等行動，確保轄區(qū)內無重大動物疫病發(fā)生。

2、規(guī)范做好產地檢疫工作：按要求規(guī)范做好畜禽產地檢疫，確保生豬產地檢疫率達100%，家禽產地檢疫率90%以上。加強對13家農貿市場內通過“四分開”驗收的活禽交易市場的日常監(jiān)管，做好日常消毒及休市制度工作。

3、進一步規(guī)范病死畜禽無害化處理工作：病死畜禽及產品必須全部進行無害化處理，并進行拍照留檔備查，防止畜禽疾病傳播，阻止病害肉產品進入流通。

4、進一步開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)肉食品安全監(jiān)管，確保出欄畜禽安全健康。監(jiān)督檢查畜牧投入品（飼料、飼料添加劑和獸藥）有無違規(guī)違禁使用。開展畜禽生產調查，加強平時畜禽安全生產監(jiān)督，確保轄區(qū)內無重大動物疫病和畜產品質量安全事故發(fā)生。

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 公司安全生產工作計劃

  2013年，我公司在**縣安監(jiān)局、公安局治安大隊的關心和正確指導下，卓有成效地完成了安全生產工作，實現了安全生產“零事故”的工作目標。在2014年的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，著眼于安全生產長效機制，從強化安全管理入手，狠抓各項安全措施的落實和安全生產責任制的到位，狠抓安全生產過程的安全監(jiān)管工作，提高全員的安全素質，從根本上預防各類事故的發(fā)生。重點做好以下各項安全生產工作：

一、加強組織領導、落實安全生產責任制

公司要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實安全生產責任制。每個項目開工之前，都要與客戶簽訂安全生產責任狀，做到安全生產責任層層分解。

二、全程安全控制，做細“一體化”

公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一**、統(tǒng)一管理的“一體化”服務中，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴而不松、全而不漏、細而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確保“一體化”服務安全高效、穩(wěn)步運行。

三、進一步加強隱患排查治理工作

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領導檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現問題及時整改。

四、建立健全安全生產責任制和生產制度

公司要重視建立健全從高層領導到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產責任制。將安全責任層層分解，落實到各個崗位和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構筑起完善的安全生產責任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理、安全考核獎懲制度，完善安全生產管理制度，落實有關安全生產規(guī)程標準。自覺做到制度化落實，提高意識，強化責任，從思想**度重視，從行動上確保落實，建立起長效機制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。

五、強化安全宣傳活動

采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標語、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳；使安全生產思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責任感，增強安全意識，營造人人關心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

六、加強教育培訓

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓，做到教育時間、培訓內容、考試考核、持證上崗四個結合落實到位，做到上崗、復崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。

每月堅持組織召開安全例會，傳達上級安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實安全工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責任感和危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開工前，對進場**作業(yè)人員進行安全知識、安全操作技能培訓，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工，提高安全質量和效益。

我們相信，在**縣各級領導了關心指導和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。

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**縣****有限責任公司

二0一一年一月二十日

 

 

主題詞：**   安全   生產    計劃

報：縣安監(jiān)局

篇9

全力以赴抓好干膠生產工作

由于長年加強對膠工的教育，教育膠工的割好膠管割好膠，抓好割膠技術，抓好有效刀數，抓好雨天后補刀。做到精心割，耐心割等。認真做好各項撫管工作。在今年各項撫管作業(yè)中，按照分公司規(guī)定時間，組織職工按時按質地完成，通過驗收都基本達到要求，通過3次放化肥都能順利的投入，培養(yǎng)高產樹都按量完成，冬春管工作也在規(guī)定時間內完成。割膠技術按照規(guī)程把關，同時注重冬季安全割膠生產，保證技術符合要求。

我隊在年6月份開割一直到12月份止，共完成干膠噸，受到公司的表彰。在干膠生產比年干膠年計劃超產噸，占年計劃爭取指標的，獲得了海膠嶺分公司的表揚。

主要采取以下幾項措施：一是抓好職工思想教育。自己通過組織職工學習《經營管理方案》和《勞力管理方案》，講清分公司的政策規(guī)定，講清勞動紀律。引導膠工站好崗，割好膠。二是強化管理，隊干部實行分片管理，包干負責。我們根據本隊生產實際和膠工作業(yè)狀況，共劃分為3個管理片，每片人管7名膠工，要負責膠工的思想教育，上崗割膠，作業(yè)質量和作業(yè)任務。實行干部效益工資與管片膠工的產膠情況掛鉤，增強了干部的責任心，自覺做到管理到位，工作到位。隊主管干部以身作則，做出表率，保證工作到一線，服務到一線。三是組織職工學習集團分公司的《經營管理方案》，講清新方案的規(guī)定細節(jié)，與職工算割株，算勞務，調動積極性。特別是詳細講解膠園長期承包方案中關于“干膠結算勞務報酬”定量上繳，剩余歸己，市價結算，統(tǒng)一收購的新規(guī)定。使新方案成為膠工站好崗，割好膠的心動力。四是抓好膠工技術培訓復訓工作，橡膠開割前夕，就組織割膠技術的培訓和復訓工作。堅持上崗檢查技術，跟蹤指導。激勵全體膠工學技術，用技術，從而確保膠工技術的鞏固與提高。全隊37名膠工一、二級技術率達85%，為干膠生產高產提供了技術保證。五是狠抓挖潛割膠，我隊的挖潛工作于6月份開始，隊里動員膠工各自動刀開割線，挖潛割膠，發(fā)現有遺漏，則協(xié)助開割線。做到能開割或復割的盡量開割，一株不漏，向挖潛要產量，要超產。全隊共挖潛割膠4840株，膠工人均120株。六是狠抓施肥管理，確保高產穩(wěn)產。七是開展干膠生產勞動競賽。分解競賽指標到各月、各旬，分解到每一天，每一個刀次，在競賽活動中，提出略高于嶺分公司下達的干膠指標，激勵膠工多產膠，產好膠。充分調動了全體膠工的積極性，確保全隊干膠大上快上。產膠一直名列前茅。我隊從6月起連續(xù)達標。

切實抓好護林保膠工作

我隊有四個自然村并入，居民點分散且跨度大，護林保膠形勢依然嚴峻，任務也較繁重。實行干部分片負責，即包“人頭”又包“樹頭”。每名干部負責7名膠工的教育及管理工作。自己堅持天天上崗跟蹤作業(yè)、把工作做到林段做到家。一方面堅持干部上林段，及時發(fā)現并解決問題。一方面要加強收膠站的管理，堅持做到公開、公平和公正，不出現較大的誤差，取信于膠工。并從收膠站每天的生產臺臺帳及時的了解每位膠工的產膠情況，分析產膠動態(tài)，進行有效的管理。由于我隊與每位膠工簽訂了護林保膠責任書。強化了以教育為主的內治，全體膠工都能遵紀守法，不出現內外勾結，偷賣倒賣膠水現象。自己與隊干部堅持上崗巡邏，還積極配合派出所民警和聯防隊員設卡、埋伏。努力減少外來不法分子的干擾，創(chuàng)造一個較好的外部環(huán)境，確保了正常的生產秩序。

抓好各項費用的收繳工作

我隊土地使用費、社保費和養(yǎng)老費的收繳任務都比較繁重。我們通過多種形式的宣傳發(fā)動，講清意義和要求，增強了職工群眾的依法繳費自覺性，實現了全隊全面完成了各種繳費的計劃任務，促進了各項工作的均衡發(fā)展。

抓好自營經濟促增收

我隊的職工自營經濟起步較早，規(guī)模較大、效益較好，隊黨支部都不滿足現有的成績，繼續(xù)抓好職工的自營經濟。隊組織職工學習農場制訂的“富民行動方案”，提出新的發(fā)展目標，做出新的發(fā)展計劃，做好新的服務。具體做到把職工自營經濟列為生產隊的一項日常管理工作，經常在大會小會上做動員，經常到作業(yè)田間現場指導，充分調動了職工發(fā)展自營經濟的積極性，據初步統(tǒng)計，目前全隊擁有職工和自營經濟1405.13畝，戶均2畝.全隊年總收入421萬元，比去年增收1561元，其中2009年新種植20畝，全隊總收入比上年增長了10%。

五、抓文明創(chuàng)建營造氛圍

我隊黨支部注重抓好精神文明建設工作，我隊通過制度規(guī)范管理，開展文明創(chuàng)建活動，鞏固和發(fā)展成果。自己帶頭學習十七大精神，帶頭參加“我為黨旗添光彩”的主題實踐活動。同事制訂規(guī)民比約，每月組織全隊集體活動，打掃居民點衛(wèi)生，保持全隊公共場所和職工房前屋后的整潔。我隊還注意辦好填報宣傳欄，宣傳集團分公司的各個政策規(guī)定，宣傳本隊的好人好事，努力營造團結拼搏，奮發(fā)進取的氛圍。

六、做好冬季管理工作

加強領導，廣泛發(fā)動群眾，切實做好冬管工作。突出重點，落實冬管和防寒減災措施，減少寒害影響。加強橡膠樹冬季管理，為明年高產高質高效打好基礎。加強病蟲害監(jiān)測預報，及早做好病蟲害防治工作。

農業(yè)如何增收，產量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個好的收成。

還充分的利用田間課堂，為廣大種植戶在各個生產環(huán)節(jié)，現場講解，直觀、貼切、實際，使廣大種植戶真正了解到各種病害的危害及病害的不同癥狀，如何去防治？，為明年的豐產豐收奠定了有利的基礎。

篇10

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十和十八屆四中、五中全會精神，以和總理重要指示、批示精神為指導，全面落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“誰主管、誰負責”的責任制，建立健全安全管理長效機制，深入開展安全隱患排查整治，著力提高安全管理工作水平，全力杜絕重特大事故和一般事故，筑牢安全“紅線”，努力把城管系統(tǒng)消防、安全生產工作穩(wěn)步推上新臺階。

二、工作目標

全年消防安全生產無事故。

三、工作措施及要求

1.全面落實安全生產責任制。按照黨政同責、一崗雙責的原則，做到既管業(yè)務又管安全生產，既管行業(yè)又管安全生產，把業(yè)務工作與安全生產做到同布置、同檢查、同落實、同考核。健全安全生產工作的組織體制和責任體制。局機關及下屬單位要明確專（兼）職安全員，基層隊、所（站）要明確責任人，并明確工作職責。

2.全面開展安全生產大排查。局安全生產領導小組要按照上級的統(tǒng)一部署，一項不漏地開展大排查，每個季度至少組織一次安全生產大檢查，局負責人要按照所分管的工作，抓好每個環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全檢查，系統(tǒng)各單位每個月要組織一次安全生產大檢查，并統(tǒng)籌好重要節(jié)假日、重要時段、災害性天氣等特殊時段的安全檢查。對排查出的安全隱患，要逐一登記，并查明隱患存在的原因，以便有針對性地制定整改措施。

3.全面落實隱患整改措施和責任。局分管負責人按照分工，對相關科室、單位隱患整改措施抓督查、抓落實，監(jiān)管有力，下屬單位主要負責人是落實隱患整改措施的第一責任人，對排查的隱患掛圖作戰(zhàn)，限期整改，每月20日前將整改落實情況經單位主要負責人及分管負責人簽字后報局安全生產領導小組辦公室。

4.全面加強安全生產宣傳教育工作。全局上下要常抓新的《安全生產法》學習，結合“安全生產月”、“安康杯”知識競賽、“11·9消防安全周”等安全生產宣傳教育活動，組織并參與各類業(yè)務培訓和學習，積極開展業(yè)務競賽和實際演練活動，建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人管事，同時創(chuàng)新機制，激活安全生產管理的活力。

5.全面加強安全生產基礎建設。局機關及下屬三個單位要針對排查出的隱患問題以及不合格的設備、設施、車輛等，按照層級管理的要求，該維修的維修，該更換的更換，要確立舍得花錢保平安的理念，該添置的安全生產裝備要迅速落實資金，采購到位，使用人員培訓到位。