導(dǎo)語：如何才能寫好一篇研發(fā)年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家上午好！

課程研發(fā)部在雨總的大力支持和各部門的積極配合下，在2017年取得了不錯的成績和在幼教行業(yè)的經(jīng)驗，同時也提高了自身部門的工作水平，但是工作不可能面面俱到，留下了部分遺憾，下面是課程研發(fā)部的工作自述、2017年度工作總結(jié)和2018年工作展望。

一、團隊自述

課程研發(fā)部主要承擔(dān)營養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動課程和相關(guān)教具的開發(fā)、升級和改造工作，并配合銷售部門完成教具包的發(fā)出和對幼兒園后期的教師培訓(xùn)、協(xié)助園所舉辦親子食育活動、家長說明會等工作?，F(xiàn)就本部門2017年情況做出匯報。

二、2017年工作總結(jié)

1.完善的課程體系

營養(yǎng)小鎮(zhèn)動畫是中國第一部原創(chuàng)科普動畫片，而營養(yǎng)小鎮(zhèn)課程也是中國唯一一個系統(tǒng)的做幼兒營養(yǎng)健康教育的課程。在幼兒園的課程中分五個領(lǐng)域：健康、科學(xué)、社會、藝術(shù)和語言，而健康領(lǐng)域中的飲食教育一直都是空白，在我們調(diào)研的過程中，有一些機構(gòu)做食育教育，但大多都是公益且不成系統(tǒng)的，今天上一節(jié)胡蘿卜、明天上一節(jié)保護牙齒；而營養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動是擁有大、中、小完整課程體系的課程。研發(fā)難度大，營養(yǎng)知識枯燥無味，讓孩子去認(rèn)識維生素、礦物質(zhì)是件非常困難的事情，但是營養(yǎng)小鎮(zhèn)卡通人物非常形象化，把這些枯燥的知識轉(zhuǎn)化為對人物、圖片的識別，教育難度就降低了很多。

2017年5月2日，營養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動正式開始立項，于2017年7月正式開始第一輪的研發(fā)工作，團隊包括營養(yǎng)師、表演老師、幼教老師等，在緊扣食育的同時，將營養(yǎng)融入孩子喜愛的多元化的表現(xiàn)形式中去，如舞臺劇表演、科學(xué)實驗、互動游戲、觀看動畫、繪本互動等，用孩子喜歡并且能接受的形式完成營養(yǎng)健康的教育工作，是我們最希望看到的。于2017年9月，我們完成第一輪中班課程研發(fā)。從9月—2月，我們完成了小班主題活動、區(qū)域活動和大班主題活動的開發(fā)工作。目前我們根據(jù)幼兒的年齡特點和接受能力，對小、中、大幼兒的教學(xué)目標(biāo)分別是，小班，喜歡上營養(yǎng)小鎮(zhèn)課程，盡可能的多認(rèn)識食物和卡通人物；中班，將卡通元素和食物相結(jié)合，并且知道營養(yǎng)素對身體不同作用；大班，能夠?qū)κ澄镞M行簡單的搭配，比如每天粗細(xì)搭配、每天攝入不同類別的食物，并將營養(yǎng)知識傳播給更多人。

二、營養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動系列教具的開發(fā)

營養(yǎng)小鎮(zhèn)主題活動面向幼兒園3-6歲兒童，由于幼兒的心理特點和年齡特征，教具是幼兒階段更好認(rèn)識食物、學(xué)習(xí)知識，對身心發(fā)展有益的途徑和學(xué)習(xí)方式之一。今年我們研發(fā)的教具有：營養(yǎng)小鎮(zhèn)科普拼圖（22張）、營養(yǎng)小鎮(zhèn)卡通形象手卡（15張，30個人物）、營養(yǎng)小鎮(zhèn)食物卡片（共分為肉蛋奶、谷薯豆、菌類蔬菜類、水果堅果、其它類五類共160張卡片）、營養(yǎng)小鎮(zhèn)教師實操手冊（中班、小班）、營養(yǎng)小鎮(zhèn)幼兒操作紙、營養(yǎng)小鎮(zhèn)特色課程包（中班上下學(xué)期）和營養(yǎng)小鎮(zhèn)老師教育包，原創(chuàng)營養(yǎng)兒歌12首、食育兒歌14首，營養(yǎng)小鎮(zhèn)原創(chuàng)詞曲音樂2首，原創(chuàng)營養(yǎng)小鎮(zhèn)舞蹈4支、5個原創(chuàng)營養(yǎng)舞臺劇。目前，以上營養(yǎng)小鎮(zhèn)一系列教具已經(jīng)全部完成制作工作，等待年后開啟營銷工作。

三、營養(yǎng)小鎮(zhèn)參加大型會

2017年度參加2017年4月湖南長沙園長大會和2017年11月廈門幼教年會，并于2017年8月舉辦全球營養(yǎng)聯(lián)盟分部營養(yǎng)小鎮(zhèn)啟動大會，營養(yǎng)小鎮(zhèn)團隊始終帶著激情，帶著使命和愛將知識的種子播撒至全國各地。兩次會議匯集中國幼教領(lǐng)域的專家和園長、老師，我們在學(xué)術(shù)論壇上和他們展開交流討論，共商合作事宜，我們發(fā)現(xiàn)，營養(yǎng)小鎮(zhèn)走到的地方場面火爆，無一人不贊揚營養(yǎng)小鎮(zhèn)這個健康、積極向上的主題。這標(biāo)志著營養(yǎng)小鎮(zhèn)正在從北京出發(fā)，走向全國。相信星星之火，可以燎原，未來會有更多的孩子、更多的家長、更多的園所關(guān)注食育，關(guān)注關(guān)乎生命的教育。

四、營養(yǎng)小鎮(zhèn)落地的價格體系和服務(wù)體系完成

榮譽授牌、教師培訓(xùn)、配餐服務(wù)、舞臺劇培訓(xùn)、親子活動、媽媽課堂、家長說明會。主要目的是增強與用戶之間的黏性，真正實現(xiàn)孩子喜愛、家長放心、園所滿意。

隨著營養(yǎng)小鎮(zhèn)被更多人熟知，接受的爭議也會越來越多，所以我們應(yīng)該對課程的內(nèi)容和售后的服務(wù)有更高的要求，為了使課程研發(fā)部跟隨公司發(fā)展的需要，我們在新的一年做好新的計劃：

1.開發(fā)方針

持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步開拓、精益求精

越來越多人認(rèn)可，也代表越來越多競爭者，希望別人在模仿1.0時，我們已經(jīng)到達3.0

2.園長粉絲化

現(xiàn)在已經(jīng)進入品牌崇拜的時代，越來越多用戶把自己的熱忱和信任投入到自己喜愛的產(chǎn)品中去，為企業(yè)品牌保駕護航，促使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值，我們應(yīng)該在建立用戶平臺時，維護好我們現(xiàn)有的客戶，一是為了明年的續(xù)單，二是為了讓園長幫助我們介紹園長。

3.故事營銷

2018年我們計劃開啟巡演，我覺得巡演除了必備的銷售技巧和項目概述外，還需增加的就是故事營銷，品牌形象和品牌故事是個雙向塑造的關(guān)系，別人記住你的故事就記住了你的品牌。園長年齡段偏大，女士較為感性，多去宣傳價值和責(zé)任感，贏得目標(biāo)客戶的情感共鳴。

4.人才戰(zhàn)略

篇2

今天召開的度全縣工作總結(jié)表彰大會，是春節(jié)后第一個重要會議，既是一次總結(jié)表彰會、鼓勁加壓會，也是一次節(jié)后收心會、工作動員會。剛才，洪?？h長全面分析和總結(jié)了度全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，對第一季度工作進行了安排，我完全同意，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好貫徹落實。會議還通報了考核結(jié)果，表彰了考核工作先進集體，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門做了很好的表態(tài)發(fā)言，講得都很具體、很實際，思路很清晰、措施很明確、目標(biāo)任務(wù)很具體，希望大家互相學(xué)習(xí)、取長補短，共同做好2012年的工作。下面，我就做好2012年全縣工作講三點意見：

一、肯定成績，增強發(fā)展信心

在區(qū)、市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力、攻堅克難，搶抓機遇、真抓實干，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開局，成效顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：最可貴的變化是經(jīng)濟社會發(fā)展的思路更加明晰。一年來，全縣上下進一步深化對縣情的認(rèn)識，審時度勢、科學(xué)決策，在縣十二次黨代會上提出了“富民為先、產(chǎn)業(yè)為要、以人為本、富民強縣”的發(fā)展思路和建設(shè)和諧幸福新的奮斗目標(biāo)，在縣委十二屆三次全體（擴大）會議上做出了開展民風(fēng)建設(shè)活動的決定，在縣“兩會”上對2012年的各項工作進行了全面的安排部署，進一步統(tǒng)一了思想、理清了思路、明確了發(fā)展方向，這與自治區(qū)黨委、政府提出的發(fā)展思路和決策部署是完全一致的。這充分證明，縣委、政府確定的發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合實際，體現(xiàn)了廣大群眾的意愿，已經(jīng)成為全縣人民解放思想的結(jié)晶、激發(fā)熱情的源泉、埋頭苦干的動力、共同奮斗的追求，必將產(chǎn)生巨大的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)力量，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。最突出的變化是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。一年來，全縣上下同德、迎難而上，負(fù)重拼搏、埋頭苦干，全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平，地區(qū)生產(chǎn)總值達到31.5億元，增長10.1%；全社會固定資產(chǎn)投資達到28.2億元，增長53.8%，增速位列全市第一；地方財政收入達到3.3億元，增長90.3%，其中地方財政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入也都實現(xiàn)兩位數(shù)增長，這些充分說明全縣綜合實力邁上了新臺階，進一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。最可喜的變化是推動發(fā)展的合力更加強大。一年來，全縣上下面對發(fā)展中的難題和嚴(yán)峻形勢，沒有因為困難而放慢發(fā)展速度，更沒有因為困難而徘徊不前，而是緊緊圍繞縣委、政府確定的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，危中求機、危中見機，逆勢而上、順勢而為，合力攻堅、推動發(fā)展，抓住了中央和區(qū)、市黨委、政府的一系列政策機遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力保障和改善民生，全面加強黨的建設(shè)，全縣經(jīng)濟發(fā)展良好，民族團結(jié)和順，社會和諧穩(wěn)定。我縣先后獲得“全區(qū)土地管理模范縣”、“農(nóng)民增收先進集體”、“全區(qū)糧食生產(chǎn)先進縣”、“整村推進扶貧開發(fā)先進縣”、自治區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)“黃河杯”二等獎、“全區(qū)森林防火工作先進單位”等省廳級獎28個，地市級以上單項獎112個；“圓棗”榮獲中國馳名商標(biāo)，德海、生海絨業(yè)有限公司躋身“全區(qū)輕紡工業(yè)10強企業(yè)”。特別是部分單位的個別單項工作還在全市、全區(qū)、全國受到表彰，有的甚至樹為樣板。最難得的變化是廣大干部的作風(fēng)更加扎實。一年來，全縣上下眾志成城、齊心協(xié)力，堅定信心、振奮精神，共同創(chuàng)造了一個干事創(chuàng)業(yè)、敢打敢拼的生動局面，爭著干、比著干的勁頭更足了，抓大事、干大事的熱情更高了，激情創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的意識更濃了，形成了千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展熱潮和創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，用心想事、用心謀事、用心干事、用心抓落實已成為一種自然狀態(tài)，培養(yǎng)、鍛煉了一大批想干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍，這是我們今后發(fā)展最寶貴、最雄厚的基礎(chǔ)力量。

回顧過去一年的工作，我們在困難較大、矛盾較多的情況下，取得了近年來較好的發(fā)展成績，辦成了一些影響發(fā)展全局的重大事項，鞏固了奮發(fā)向上、積極進取的良好局面。這些成績的取得，是區(qū)市黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)市各廳局、駐同各單位傾心幫助的結(jié)果，是縣委、政府科學(xué)決策、強力推動的結(jié)果，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視、狠抓綜合目標(biāo)管理工作任務(wù)落實的結(jié)果，凝聚了全縣各級干部和廣大群眾的心血和智慧。今天受到表彰的先進集體就是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門中的杰出代表，他們雖然履行的職能不同，但有一點是共同的，就是他們都以自身艱苦的努力和顯著的業(yè)績，贏得了榮譽。他們的業(yè)績充分說明，只要我們解放思想、敢闖敢試、真抓實干、大干快上，就一定能突破發(fā)展困境，開創(chuàng)發(fā)展新路。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)向受到表彰的先進集體表示熱烈的祝賀！向過去一年為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部群眾表示衷心的感謝！

同志們，今天的會議為的工作劃上了圓滿的句號，我們一定要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果和良好的發(fā)展局面，迅速投入到2012年的各項工作中，收年氣、聚人心、增活力，積極應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，以搶抓機遇的大干勁創(chuàng)造縣域經(jīng)濟發(fā)展的大成就，以攻堅克難的大氣魄譜寫縣域經(jīng)濟發(fā)展的新篇章，為的發(fā)展拓寬空間、爭取政策、贏得支持，在更高層次、更寬領(lǐng)域上推動全縣各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

二、攻堅克難，再創(chuàng)輝煌業(yè)績

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是喜迎黨的十和自治區(qū)第十一次黨代會勝利召開的一年。年前，縣委十二屆三次全體（擴大）會議和縣“兩會”圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，確定了今年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點。應(yīng)該說，每一個目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性，每一項工作都具有艱巨性，需要全縣上下付出艱辛的努力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把握重點、統(tǒng)籌推進，確保圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）抓好工業(yè)經(jīng)濟。工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展仍然是制約我縣提速增效的瓶頸問題，全縣工業(yè)增加值僅增長5%，位列全區(qū)倒數(shù)第一，這說明我們的工業(yè)基礎(chǔ)差，建成投產(chǎn)的項目少。我們要增強憂患意識和責(zé)任意識，始終堅持把項目建設(shè)作為趕超發(fā)展的第一抓手。舉行今年重點工程和項目集中開工儀式，龍源、大唐、嘉澤、中廣核等風(fēng)電和光伏發(fā)電項目、天潔1500萬只鉛酸蓄電池項目和太陽山新型干法水泥等重點工業(yè)項目要提早開工建設(shè)，韋二煤礦、陽光聯(lián)生等工業(yè)項目要盡快投產(chǎn)達效。爭取窯山煤礦要開工建設(shè)，洗煤廠要投產(chǎn)。最近，市上確定我縣今年“兩大任務(wù)”，必須完成上爭資金22億元，招商引資落地投資50億元的任務(wù)?？梢哉f今年發(fā)展的方向、目標(biāo)、任務(wù)都清楚，關(guān)鍵在干。要細(xì)化分解招商引資和上爭項目任務(wù)，各部門要進一步完善招商手段，轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極對接洽談，促成一批投資開發(fā)項目簽約并落地建設(shè)，形成儲備一批、在談一批、開工一批的良好格局，保證我縣重大項目有序接替、源源不斷。要把同德慈善工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為今年工業(yè)經(jīng)濟的重中之重，搶抓前所未有的歷史機遇，加快園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施完善，加大招商引資力度，力爭使更多的項目落地到園區(qū)，著力打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺，切實提高園區(qū)項目承載能力，努力使其成為我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。

（二）抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2月4日是“立春”，標(biāo)志著進入了春耕季節(jié)，我們要充分把握近期有效降水的大好形勢，扎實做好今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一要做好春耕備耕工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要早謀劃、早準(zhǔn)備、早著手，全力做好春耕備耕工作。農(nóng)業(yè)部門要深入生產(chǎn)第一線，及時掌握市場動態(tài)，與質(zhì)監(jiān)部門配合，做好種子、化肥、農(nóng)機具的調(diào)運和儲備工作，保證春耕生產(chǎn)的需要；科技部門要積極組織技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，大力推廣優(yōu)良品種和地膜覆蓋等節(jié)水增效技術(shù)，組織發(fā)動供銷社、農(nóng)業(yè)合作組織等及時幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的困難和問題；水務(wù)部門要加強水資源管理和調(diào)配，保證春耕生產(chǎn)用水；金融部門要加大信貸支持力度，解決農(nóng)民春耕生產(chǎn)資金困難問題，確保農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)民增收。二要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要以發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，抓緊制定全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，既提倡“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，又要整體規(guī)劃、做大做強。對計劃新建的20個養(yǎng)殖專業(yè)村，要加大投入力度，抓好補欄、飼草儲備和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈棚建設(shè)，力爭形成規(guī)模；對2萬畝圓棗和3萬畝枸杞種植基地，要及早落實種植苗木、供水設(shè)施、供水條件和實施單位等，做好各項前期工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林水各部門都要高度重視，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織，扶持、培育一批農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和營銷大戶，充分發(fā)揮經(jīng)濟合作組織聯(lián)結(jié)市場和農(nóng)戶，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)市場的重要作用，推動特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。三要抓好春季綠化造林。要制定春季綠化和植樹造林詳細(xì)規(guī)劃，做好苗木訂購等前期準(zhǔn)備工作，對計劃引進公司種植的綠化項目和產(chǎn)業(yè)基地，要抓緊完成招投標(biāo)工作，確保按期全面完成春季綠化造林任務(wù)。

（三）抓好生態(tài)移民工程。今年要全面建設(shè)完善“十一五”生態(tài)移民項目基礎(chǔ)設(shè)施，完成河西旱天嶺、臺項目區(qū)和2543戶縣外移民對象的搬遷入住任務(wù)，建設(shè)完成窯山合合山等生態(tài)移民工程。今年一定要全面完成“十一五”生態(tài)移民任務(wù)，同時要盡早把“十二五”生態(tài)移民縣外移民的部分任務(wù)完成好，對“十二五”縣內(nèi)移民工程項目要全面開工。我們面臨的壓力非常大、時間非常緊、任務(wù)非常重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要站在講政治、講大局的高度，把生態(tài)移民作為各項工作的重中之重，嚴(yán)格按照縣委、政府的統(tǒng)一部署和要求，精心組織、強力推進，全力打好攻堅戰(zhàn)，扎實做好生態(tài)移民各項工程實施和搬遷入住工作。

（四）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一要繼續(xù)抓好新區(qū)開發(fā)建設(shè)。要全面完成新區(qū)10公里道路延伸工程，抓好行政中心、星級賓館、集中供熱中心等項目后續(xù)建設(shè)，確保年內(nèi)投入使用。開工建設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督中心等6個公建項目，加快皓月星都、錦成家園等住宅小區(qū)和普通商品房、保障房建設(shè)進度，使新區(qū)城市今年形成規(guī)模、聚集人氣。二要改造提升老城區(qū)。要立足舊城現(xiàn)狀和特點，改造、完成豫海南街等4公里城市道路和縣城20公里背街小巷硬化亮化工程，進一步改善縣城居民出行條件和生活環(huán)境。三要加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要把下馬關(guān)作為我縣的次中心城市，做好規(guī)劃設(shè)計，加快建設(shè)步伐。同時，要做好韋州、王團、預(yù)旺、河西老鎮(zhèn)區(qū)改造提升，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強鎮(zhèn)區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集功能和人口承載力。要抓緊實施好西部飲水安全供水等水利工程。要認(rèn)真做好今年農(nóng)村公路改造項目報批和實施工作。

（五）抓好民風(fēng)建設(shè)。要把民風(fēng)建設(shè)和進一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動緊密結(jié)合起來，整體推進。民風(fēng)建設(shè)“六大工程”工作組和進一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動“七個環(huán)境”工作組，要按照縣委、政府的統(tǒng)一部署和要求，抓緊制定今年各項工作方案，認(rèn)真抓好各個階段工作任務(wù)的落實，確保取得實效。在這里我強調(diào)一下會風(fēng)的問題，縣委、政府要切實精簡會議，可開可不開的堅決不開，非得開的要開短會、講短話、講實話、講管用的話，能合并開得要合并開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要減少會議，要以行動落實會議，杜絕以會議落實會議，把更多的時間用在跑項目上，用在爭資金上，用在抓落實上，用在促發(fā)展上。

三、完善機制，推動工作落實

機制就是動力，建立責(zé)任明確、考核有據(jù)、獎懲分明、科學(xué)有效的體制機制，是抓好工作落實的重要保證?？偟目?，這次綜合目標(biāo)管理考核工作組織有力、評審嚴(yán)謹(jǐn)，考核結(jié)果比較客觀準(zhǔn)確地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作情況。但是，目標(biāo)管理考核體系也不可能盡善盡美，不可能百分之百準(zhǔn)確，不可能絕對的科學(xué)。有的單位干得不錯，但因為各方面因素沒有評上好等次，覺得委屈，可以理解。從干事創(chuàng)業(yè)的角度講，只要盡心盡力、苦干實干、干出成績，即便沒有拿獎，也可以問心無愧、坦然面對，縣委、政府也一樣給予肯定。總之，要“勝不驕、敗不餒”，成績代表過去，更主要的是要在今年的工作中取得更大的成績、更輝煌的業(yè)績。在今后的工作中，我們要進一步完善工作機制和考核機制，推動各項工作的落實。

一要建立縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點工作責(zé)任機制。我們要把今年的重點工作和重點項目任務(wù)分解落實到各縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位上，嚴(yán)格實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點工作責(zé)任制和限時辦結(jié)制。各縣級領(lǐng)導(dǎo)要在認(rèn)真抓好分管工作的同時，傾注精力、強化責(zé)任，以身作則、率先垂范，切實把包抓工作和項目抓緊、抓實、抓出成效；各牽頭單位和責(zé)任單位要思想重視、行動迅速，不談條件、不講困難，搶時間、爭速度、趕進度，能提前一天完成的決不拖延，能在年內(nèi)完成的決不留尾巴，確保重點工作和重點項目保質(zhì)保量地按時完成。

二要嚴(yán)格考核獎懲機制。要進一步完善目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法，切實做到年初建賬、年中查賬、年底算賬，特別是對平時的考核，要突出重點工作和重大項目的考核，突出“兩大任務(wù)”爭資金、爭項目的考核，突出創(chuàng)新和亮點工作的考核，加大力度、管理到位，力求使考核結(jié)果更公平、更公正、更合理，要重獎嚴(yán)罰、不留情面。要強化科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果的運用，把干部提拔使用與績效考核結(jié)果緊密結(jié)合起來，讓想干事、能干事、干成事的有機會、有舞臺、有位置；對落實不力、失職瀆職、群眾意見大、造成嚴(yán)重后果的堅決追究責(zé)任，決不姑息遷就，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率落實。

三要完善督查機制。各項工作任務(wù)落實到什么程度，取得什么效果，關(guān)鍵在抓好督查?？h委督查室、政府效能辦、考核辦要建立“重點工作一月一督查一通報，亮點工作半年一觀摩一總結(jié)，績效考核一年一排名一兌現(xiàn)”的跟蹤督查和問責(zé)機制。跟蹤考評要看進度、看質(zhì)量、看干勁，年終考評要看增長、看位次、看成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步強化創(chuàng)新意識，善于把上級的政策和實際緊密結(jié)合起來，勇于沖破各種思想禁錮，高點站位、大膽嘗試。特別是要想盡一切辦法，著力打造一批有規(guī)模、上檔次的亮點工程，切實達到示范引導(dǎo)、典型引路，以點帶面、整體推進的效果。

篇3

摘 要：在前期研究基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出不同結(jié)構(gòu)的膜材料，包括非氟離子交換膜、非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜及部分含氟隔膜材料等，并對其構(gòu)效關(guān)系、成膜工藝進行了初步研究。2013年度圍繞離子交換膜氧化穩(wěn)定性降解機理以及多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系和非氟離子傳導(dǎo)膜規(guī)模放大工藝以及放大過程中的基礎(chǔ)科學(xué)問題展開研究。闡明了非氟離子交換膜的降解機理、掌握了高選擇性、高電導(dǎo)率和高穩(wěn)定性多孔離子傳導(dǎo)膜的構(gòu)效關(guān)系，為液流電池離子交換膜的研究提供理論指導(dǎo)。在原創(chuàng)性提出多孔離子傳導(dǎo)隔膜的基礎(chǔ)之上，成功解決了非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜離子選擇性與傳導(dǎo)性地矛盾，開發(fā)出高選擇性、高穩(wěn)定性非氟多孔離子傳導(dǎo)隔膜。建立了高性能低成本離子傳導(dǎo)膜的合成路線和工藝，確立膜材料的規(guī)模放大工藝，在一定程度上解決商業(yè)化全氟磺酸離子交換膜價格昂貴、離子選擇透過性差等缺點，加快了液流電池的商業(yè)化進程。

關(guān)鍵詞：非氟離子傳導(dǎo)膜 多孔離子傳導(dǎo)隔膜 構(gòu)效關(guān)系 離子傳輸機理

Abstract：Based on our previous studies， membranes with different structures were successfully developed， including non-fluorinated ion exchange membrane， non-fluorinated porous ion conducting membranes， partially fluorinated membranes， and a fundamental study on the structure-property relationship and membrane preparation technology was conducted. In 2013， a series of researches were focused， including the degradation mechanism of ion exchange membrane， the structure-property relationship of porous ion conducting membrane， scaling technology of non-fluorinated ion transport membrane and basic scientific issues during the scaling process. The degradation mechanism of non-fluorinated ion exchange membrane was clarified， and the structure-property relationship of porous ion conducting membrane with high selectivity， high conductivity and high stability was mastered， offering the theoretical support for the development of membranes for flow battery. Based on the concept of porous ion conducting membrane we developed， the conflict between ion selectivity and ion conductivity of non-fluorinated porous ion conducting membrane was successfully resolved， and membrane with high selectivity and high stability was developed. The fabrication technology of ion conducting membrane with high performance and low cost was established， which to some extent overcomes the defects of high cost and low ion selectivity of commercially perfluorinated ion exchange membrane and accelerates the commercialization of flow battery.

Key Words：Non-fluorinate ions exchange membranes；Ions conducting porous membranes；Structure performance relation；Ions transport mechanism

閱讀全文鏈接（需實名注冊）：http：///xiangxiBG.aspx？id=50590&flag=1

篇4

光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的關(guān)于部門工作相關(guān)總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

部門工作相關(guān)總結(jié)模板1轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里做了很多工作，也學(xué)到了很多知識與道理。下面針對20--年的工作情況，進行簡單的闡述。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對我的總結(jié)進行批評指正。

一、工作職責(zé)

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：

1、功能測試。

2、性能測試。

3、配置管理。

4、培訓(xùn)、帶領(lǐng)新人。

二、工作總結(jié)

20--年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、測試工作。

2、配置管理工作

負(fù)責(zé)將每次測試的交付物、培訓(xùn)文檔、測試模版等整理并上傳到SVN上。

3、培訓(xùn)管理工作

20--年下半年，由于工作較為繁忙，測試團隊在不斷壯大，我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)指導(dǎo)3個新人。負(fù)責(zé)培訓(xùn)測試技巧，指導(dǎo)書寫文檔等工作。

三、經(jīng)驗分享

從多次測試任務(wù)中，總結(jié)出以下兩點：

1、測試任務(wù)開始前，將測試范圍、深度、文檔書寫規(guī)范等規(guī)則統(tǒng)一制定好，減少返工的工作量。

2、編寫測試用例前，將所有情況簡單列舉出來，與開發(fā)人員或需求提出人員確認(rèn)無誤后，再具體形成文檔。

四、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、強化制度建設(shè)。

例如：系統(tǒng)上線后新增bug的責(zé)任劃分、任務(wù)延遲時需說明原因等。

2、爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。

如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

3、加強部門測試成果的積累與沉淀。

每次測試完成后，相關(guān)測試人員要進行業(yè)務(wù)總結(jié)，寫成文檔上傳SVN，以便知識共享。

4、除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。

例如：對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

五、20--年計劃

20--年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標(biāo)：

1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程。

2、在項目中沉淀出一些部門成果。

3、除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

部門工作相關(guān)總結(jié)模板2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20--年，迎來了充滿希望的20--年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩棧诙糠滞瓿晒井a(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處

對新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。

三、取得成果

在20--年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

部門工作相關(guān)總結(jié)模板3這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20--年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比20--年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起20--年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上20--年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20--年度做好以下之工作計劃：

一樣品工作有效及時地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達98%。

二1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

三力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

四8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門工作相關(guān)總結(jié)模板420--年分公司財務(wù)部的工作，緊緊圍繞著公司提出的20--年工作重點和20--年財務(wù)部工作計劃展開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工作

1、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，及時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都到達了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。20--年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，及時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。

常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實相符;

及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。

3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;

思考各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。

5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時支付各項職工薪酬;

較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。

6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。

7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作。

協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制;協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。

8、完成20--年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作;

9、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時準(zhǔn)確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;

按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;及時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。

10、及時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。

二、完成各有關(guān)專項工作

1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。

2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作;

3、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作;

4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;

持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。

三、存在的'不足與缺點

1、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比較薄弱，參與度仍需加強;

與倉庫對帳工作仍有不足。

2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強。

四、20--年主要工作計劃

1、進一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給及時準(zhǔn)確的會計信息;

在加強核算職能的同時，用心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。

2、改善在存貨管理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和不足;

加強對各項費用支出的監(jiān)督與管理。

3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析。

4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和推薦。

5、用心推動分公司實行全面預(yù)算管理體系，進一步完善績效考核管理工作。

在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度，用心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和敬業(yè)，較好完成了20--年的財務(wù)工作。雖然我們做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

部門工作相關(guān)總結(jié)模板5一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髑繃統(tǒng)中姓扛咝г俗?，就务必为切实履袨a米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴褡柿?，切蕦?dǎo)憂苛死礪?、业务学习的总S跣?，广^閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

篇5

?？谑袘?yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)經(jīng)費管理辦法全文第一章 總 則

第一條 為進一步促進本市科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,規(guī)范和加強科技經(jīng)費管理,提高財政資金使用效益,根據(jù)財政部、科技部《應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理暫行辦法》(財教〔20xx〕3號)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實際,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)經(jīng)費(以下簡稱應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費)是指市級財政為支持科技創(chuàng)新與發(fā)展,加強科技與經(jīng)濟結(jié)合,發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用,促進經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展而設(shè)立的專項經(jīng)費。該專項經(jīng)費是實施市科技計劃項目的重要資金來源。

應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費由市級財政預(yù)算安排,并根據(jù)財力逐年增加;應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的使用,由市科技主管部門會同市財政部門管理、監(jiān)督和檢查。

第三條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理和使用,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持集中資源、突出重點、合理安排、注重實效與遵循誠實申請、公正受理、擇優(yōu)支持、科學(xué)管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t,并充分發(fā)揮中介機構(gòu)和專家在管理與決策過程中的評議和咨詢作用。

第四條 市科技行政主管部門負(fù)責(zé)提出年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費預(yù)算建議;組織科技計劃項目的申報和評審及實施;會同市財政部門下達項目年度經(jīng)費計劃;對實施項目的預(yù)算執(zhí)行情況和完成情況進行監(jiān)督、檢查,并組織做好項目驗收工作。

市財政部門負(fù)責(zé)提出年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費總預(yù)算;按年度項目計劃撥付應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費;對經(jīng)費運作和使用情況進行監(jiān)督、檢查,并參與項目驗收工作。

第二章 經(jīng)費支持的對象、方向和方式

第五條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的支持對象是在本市行政區(qū)域內(nèi)登記注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位,優(yōu)先支持具有較強自主研發(fā)能力,具備較好科研條件和較為完善的財務(wù)管理制度的企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)和高等院校。

第六條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的主要支持方向是：

(一)新產(chǎn)品研發(fā)與試制。主要支持以促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和社會可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),通過重大關(guān)鍵性技術(shù)的突破、高新技術(shù)的應(yīng)用,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會可持續(xù)發(fā)展及人民生活質(zhì)量提高提供技術(shù)支撐的研究開發(fā)活動,以及技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強,對行業(yè)技術(shù)進步與發(fā)展有較大帶動作用,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品試制活動或產(chǎn)品重大改進活動。

(二)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。主要支持對具有較大實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā),為科技成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支撐的活動。

(三)科技成果推廣與產(chǎn)業(yè)化示范。主要支持重大、共性的先進、成熟、適用的科技成果大面積(大范圍)應(yīng)用并形成規(guī)模效益的活動,顯效性好的成熟新技術(shù)(新產(chǎn)品)的示范性規(guī)模生產(chǎn)活動。

(四)科技創(chuàng)新能力與條件建設(shè)。主要支持重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、中間試驗示范基地、科研基礎(chǔ)條件平臺、科技中介服務(wù)平臺與創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)、科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

第七條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費采取無償資助方式,擇優(yōu)支持科技項目。

第三章 經(jīng)費開支范圍

第八條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的開支范圍包括項目經(jīng)費、計劃管理費和其他專項經(jīng)費。

第九條 項目經(jīng)費是指組織實施科技項目過程中與研究開發(fā)活動相關(guān)的各項費用,一般包括：人員費、設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、會議費、差旅費和其他費用。

(一)人員費是指直接參加科技項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用,包括專職人員費用及外聘人員費用。列入預(yù)算的人員要與科技項目任務(wù)合同書中參加的人員一致。其中項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款的,由所在單位按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)費中及時足額支付給項目組成員,并按規(guī)定在項目任務(wù)合同預(yù)算表經(jīng)費來源欄中列示,不得在項目經(jīng)費中重復(fù)列支。

(二)設(shè)備費是指科技項目研究開發(fā)所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機購置費及設(shè)備試制費。

(三)能源材料費是指科技項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(四)試驗外協(xié)費是指科技項目研究開發(fā)中所發(fā)生的租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。

(五)會議費是指科技項目研究開發(fā)過程中需要組織召開的與項目研究有關(guān)的項目咨詢會、論證會、評審會、驗收會等專題技術(shù)、學(xué)術(shù)會議的費用。

(六)差旅費是指在科技項目研究開發(fā)過程中,為項目研究開發(fā)而進行的調(diào)研考察、現(xiàn)場測試等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(七)其他相關(guān)費是指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的其他費用(如項目專利申請、學(xué)術(shù)論文撰寫發(fā)表、查閱與項目有關(guān)的學(xué)術(shù)資料發(fā)生的費用等)。

第十條 計劃管理費是科技計劃項目管理部門為組織和管理項目而支出的費用。一般包括：規(guī)劃與指南的制定和、項目評審或評估、項目管理的公示公告、招標(biāo)、監(jiān)督檢查、項目驗收及績效考評、科技合作、調(diào)研和交流、科技管理人員培訓(xùn)等工作所發(fā)生的費用。計劃管理費按市財政部門所撥項目經(jīng)費總額的3%比例提取,由市科技主管部門統(tǒng)一使用。

第十一條 其他專項經(jīng)費,是指根據(jù)科技事業(yè)發(fā)展需要,連續(xù)開展科技專項工作所需要的經(jīng)費。其他專項經(jīng)費的支出,由市科技行政主管部門會同市財政部門提出,報市政府批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章 項目的申報、審批和執(zhí)行

第十二條 市科技行政主管部門根據(jù)市政府年初確定的科技工作重點和支持方向,制定和當(dāng)年科技計劃項目申報指南,組織并指導(dǎo)企事業(yè)單位按要求做好科技項目的申報工作。

第十三條 項目申報單位申報科技項目時,應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算編制的有關(guān)要求認(rèn)真編報項目預(yù)算,并提供真實、完整的項目材料。項目預(yù)算要求同時編制經(jīng)費來源預(yù)算和經(jīng)費支出預(yù)算,不得編制赤字預(yù)算。經(jīng)費來源預(yù)算應(yīng)含各種不同渠道的經(jīng)費,經(jīng)費支出預(yù)算包括與項目研究有關(guān)的所有直接費用和間接費用。

第十四條 市科技行政主管部門組織專家(包括技術(shù)、財經(jīng)、管理專家)對科技項目進行評審,在聽取專家評審意見的基礎(chǔ)上,由市科技主管部門會同市財政部門對項目經(jīng)費預(yù)算的目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性等進行審核,編制年度應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費項目計劃上報市政府批準(zhǔn)。

第十五條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費實行合同管理,經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目,由市科技行政主管部門與項目承擔(dān)單位簽訂項目任務(wù)合同書,項目資助經(jīng)費按合同書確定的金額撥付和使用。

第十六條 經(jīng)批準(zhǔn)的項目經(jīng)費預(yù)算一般不作調(diào)整,確有必要調(diào)整時,應(yīng)按項目預(yù)算審批程序重新報批。

第十七條 項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照項目任務(wù)合同書約定落實項目自籌經(jīng)費,并提供出資證明及其他相關(guān)財務(wù)資料。

第十八條 項目因故終止,項目承擔(dān)單位應(yīng)按項目管理的有關(guān)程序規(guī)定編制財務(wù)報告及財產(chǎn)清單,報送市科技行政主管部門及市財政部門審核批準(zhǔn)后,將剩余經(jīng)費按原渠道歸還,剩余資產(chǎn)按國家有關(guān)規(guī)定處置。

第五章 項目管理與監(jiān)督檢查

第十九條 項目承擔(dān)單位要按照國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定和項目合同要求,加強對項目經(jīng)費的監(jiān)督和管理,并對項目經(jīng)費實行單獨核算,確保專款專用。

第二十條 市科技行政主管部門要按照計劃項目任務(wù)合同書,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對項目實施進展情況、經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況和財務(wù)管理情況進行監(jiān)督、檢查。

第二十一條 項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時向市科技行政主管部門報送年度經(jīng)費使用情況及項目完成情況的總結(jié)報告,并由市科技行政主管部門匯總報市財政部門。

第二十二條 項目完成后,應(yīng)當(dāng)按照計劃項目任務(wù)合同書規(guī)定的內(nèi)容和確定的考核指標(biāo)進行項目驗收。項目承擔(dān)單位除提供技術(shù)成果驗收報告外,還需提供項目經(jīng)費使用情況的總結(jié)報告,包括項目經(jīng)費財務(wù)決算報告及固定資產(chǎn)驗收清單。

第二十三條 未完成項目的年度結(jié)余經(jīng)費,結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用;已完成并通過驗收的項目結(jié)余經(jīng)費,用于補助項目完成單位的技術(shù)研發(fā)支出。

計劃管理費年度結(jié)余,納入下一年度預(yù)算計劃,繼續(xù)按規(guī)定用途使用。

第二十四條 應(yīng)用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費管理建立信用管理機制。市科技行政主管部門會同市財政部門定期對科技項目的實施進度進行跟蹤檢查,并逐步建立科技項目經(jīng)費支出績效考評制度,考評結(jié)果將作為項目承擔(dān)單位以后申報科技項目資格審查及科技經(jīng)費安排的重要依據(jù)。

第二十五條 對弄虛作假、截留、挪用、擠占研發(fā)經(jīng)費的單位,市科技行政主管部門、財政部門將根據(jù)情況采取通報批評、停止撥款、追繳經(jīng)費、終止項目、取消申報資格等措施;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第二十六條 各區(qū)人民政府可參照本辦法制定本轄區(qū)的應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)經(jīng)費管理辦法。

第二十七條 本辦法具體應(yīng)用中的問題由市科技行政主管部門、市財政部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自之日起施行?！逗？谑锌萍既椯M用管理暫行辦法》(海府〔1999〕59號)及《海口市人民政府辦公室關(guān)于加強對市科技三項經(jīng)費支持項目管理的通知》(海府辦〔20xx〕165號)同時廢止。

項目經(jīng)費的內(nèi)容(一)人員費是指直接參加科技項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用,包括專職人員費用及外聘人員費用。列入預(yù)算的人員要與科技項目任務(wù)合同書中參加的人員一致。其中項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款的,由所在單位按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)費中及時足額支付給項目組成員,并按規(guī)定在項目任務(wù)合同預(yù)算表經(jīng)費來源欄中列示,不得在項目經(jīng)費中重復(fù)列支。

(二)設(shè)備費是指科技項目研究開發(fā)所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機購置費及設(shè)備試制費。

(三)能源材料費是指科技項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(四)試驗外協(xié)費是指科技項目研究開發(fā)中所發(fā)生的租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。

(五)會議費是指科技項目研究開發(fā)過程中需要組織召開的與項目研究有關(guān)的項目咨詢會、論證會、評審會、驗收會等專題技術(shù)、學(xué)術(shù)會議的費用。

篇6

關(guān)鍵詞：研發(fā)費用 價值管理 高新技術(shù)企業(yè)

近年來，國家政策逐步規(guī)范了研發(fā)費用的稅前扣除及有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行。國資委也自2010年開始引入經(jīng)濟增加值概念。面對內(nèi)外部政策變化，DFGL公司再造了研發(fā)費用管理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一規(guī)范了會計核算，建立了一套適合于DFGL公司研發(fā)活動體制的費用管理體系。

一、體系理念創(chuàng)新

（一）再定義研發(fā)費用，實現(xiàn)生產(chǎn)與研發(fā)活動的合理分離

原有機械制造企業(yè)對研究開發(fā)活動一直沒有給出評價標(biāo)準(zhǔn)和費用歸集標(biāo)準(zhǔn)，對研發(fā)活動中的人工、設(shè)備折舊等未計入研發(fā)費用科目，不符合研發(fā)活動與生產(chǎn)財務(wù)相分離的原則。通過再定義，DFGL公司研發(fā)費用概念擴大至項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用和間接費用，包括：人員費用、能源材料費、試驗外協(xié)費、新產(chǎn)品試制費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用和其他相關(guān)費用。

（二）科學(xué)再造業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)按項目管理研發(fā)費用

調(diào)整組織管理模式，成立跨部門的項目組，將技術(shù)部門、車間、分公司等部門的技術(shù)崗位納入研發(fā)體系。這種模式調(diào)動了各個部門的技術(shù)力量和資源協(xié)助，提高了各個部門的分工協(xié)作效率。

建立項目制下的預(yù)算申報、結(jié)算、月度（季度）工作人員時間、設(shè)備使用時間申報機制。按照先預(yù)算再業(yè)務(wù)后核算的流程，重塑研發(fā)費用流程，一舉顛覆原有的財務(wù)年終或年末時，按已經(jīng)核算記賬的結(jié)果，花費大量人力、物力去從不同部門、不同科目中尋找相關(guān)的研發(fā)費用的流程。

（三）科學(xué)構(gòu)建研發(fā)費用會計核算體系

不斷完善項目預(yù)算、決算的財務(wù)核算體系，財務(wù)部按項目費用明細(xì)進行研發(fā)支出科目及明細(xì)科目設(shè)置，運用SAP軟件的項目輔助核算功能，對公司承擔(dān)的各項目進行單獨核算。項目結(jié)題后，進行項目經(jīng)費決算。在項目執(zhí)行期對費用進行定期反饋，加強經(jīng)費開支的監(jiān)督與控制。

原計入管理費用中符合研發(fā)費用定義的工資、差旅、設(shè)備折舊等費用先通過“研發(fā)支出”科目核算，按季度調(diào)整計入“研究開發(fā)費用”科目下，解決研發(fā)投入核算問題。

二、體系介紹

（一）以項目為基礎(chǔ)的專賬管理制度

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程橫跨多個部門，DFGL公司以項目為基礎(chǔ)，通過“研發(fā)支出”科目，按研發(fā)項目設(shè)立臺賬，實行專賬管理，同時按照規(guī)定項目準(zhǔn)確歸集填寫年度各項研發(fā)費用實際發(fā)生金額。在一個年度內(nèi)進行多個研發(fā)項目的，按照不同項目分別歸集研發(fā)費用額。

（二）再造研發(fā)費用管理流程

年底組織召開次年度工作目標(biāo)溝通會，對預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)性分析，按集團下達給公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)，研討下一年度的費用指標(biāo)，提出重點項目和重點工作。

溝通會后，各研發(fā)部門組織申報科研項目（含延續(xù)項目），并將科研項目分為新產(chǎn)品開發(fā)、科研項目等類別。研發(fā)項目管理實行項目負(fù)責(zé)人制，項目負(fù)責(zé)人申報科研項目前，在項目計劃書中明確項目進度、經(jīng)費預(yù)算和交付成果。

對經(jīng)審核通過立項的項目，匯總研發(fā)費用專項預(yù)算，連同其他部門費用預(yù)算及資本性支出預(yù)算一并形成預(yù)算草案。

加強項目執(zhí)行中的溝通與協(xié)作，規(guī)范費用管理。技術(shù)管理部對研發(fā)部門承擔(dān)的各個科研項目進行管理，財務(wù)部對研發(fā)費用進行核算；技術(shù)管理部及時提供項目的相關(guān)信息，如項目的類別、性質(zhì)、項目執(zhí)行期、項目的承擔(dān)人及項目預(yù)算明細(xì)等，對各個項目的經(jīng)費開支是否合理進行監(jiān)督和審批；財務(wù)部依據(jù)技術(shù)管理部提供的相關(guān)信息，按項目建立明細(xì)輔助賬進行費用核算，對研發(fā)部門報銷的原始單據(jù)進行財務(wù)方面地審核、記賬。采取點對點的對接服務(wù)方式（固定財務(wù)人員服務(wù)對應(yīng)技術(shù)中心、工藝部、材料研究所等業(yè)務(wù)部門），并通過技術(shù)管理部的橋梁、接口作用，深化研發(fā)和財務(wù)之間的互動。

項目預(yù)算執(zhí)行分析。為幫助研發(fā)部門掌握預(yù)算的執(zhí)行進度，通過在SAP中建立訂單，利用項目管理功能對費用進行單獨管理，方便按不同項目進行追蹤、查詢。

四、研發(fā)費用管理體系建設(shè)效果

通過規(guī)范研發(fā)費用的管理，建立健全了會計核算體系，規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險，大大提高了公司的價值管理水平。

（一）連年降低運營成本，效益貢獻顯著

整個“十一五”期間，公司研發(fā)費用加計扣除抵免企業(yè)所得稅6000多萬元，為實現(xiàn)高效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）有效改善經(jīng)濟增加值計算結(jié)果，公司價值得到合理體現(xiàn)

建立了一套完整的研發(fā)費用會計核算體系，有效解決了研發(fā)經(jīng)費歸集與核算存在的問題，研發(fā)費用在報表上得以體現(xiàn)，順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績考核辦法的過渡實施。

（三）建立了一套系統(tǒng)而靈活的研發(fā)管理流程，提升了自主創(chuàng)新水平和自主開發(fā)能力

通過研發(fā)費用管理體系的建設(shè)，包括預(yù)算編制、業(yè)務(wù)報表、人員管理、會計核算四大類流程及相應(yīng)的操作規(guī)范和說明，將費用管理擴展到研發(fā)活動生命周期全過程、延伸到價值鏈形成全過程，使研發(fā)活動從論證立項階段開始直到結(jié)題為止、從材料組織開始到完工報交為止，都被費用管理所覆蓋，支持著公司自主創(chuàng)新水平和自主開發(fā)能力的提升。

（四）建立和完善了研發(fā)項目的風(fēng)險防范機制，有效降低稅務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展

通過正確核算研發(fā)費用和生產(chǎn)費用，分開核算，有效將風(fēng)險降低到可接受水準(zhǔn)以下，有效規(guī)避了因財務(wù)核算不規(guī)范將無法獲得研發(fā)費用加計扣除、無法申報高新技術(shù)企業(yè)等問題，大大降低了稅務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

篇7

理清組織機構(gòu)。組織機構(gòu)要保持相對穩(wěn)定，每年根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整予以適時調(diào)整，一般在每年年底前調(diào)整完成，組織機構(gòu)的清晰確保各崗位職責(zé)的明確，使各崗位的責(zé)權(quán)利明晰，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一是績效考核有效的基礎(chǔ)。組織機構(gòu)的設(shè)計要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的思想，責(zé)即責(zé)任、義務(wù)；權(quán)即權(quán)力、權(quán)利；利是物質(zhì)利益。人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，同時授予相應(yīng)的權(quán)利，給予相應(yīng)的利益。真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一。

明確崗位職責(zé)。在組織機構(gòu)明確的前提下，各崗位職責(zé)的明確也是考核工作有效的另一重要保障，每個部門要制訂本部門的工作說明書，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、各崗位任職條件等，只有明確了每個崗位的職責(zé)，考核工作才能有的放矢，落到實處，明確的崗位職責(zé)也是考核指標(biāo)提取的依據(jù)。

營造考核文化。一個公司的考核從無到有，從人力部門推動到全員參與，要經(jīng)歷了一個漸進的過程，各直線經(jīng)理要充分認(rèn)識到績效考核并非人力資源一個部門的工作，而是每個直線經(jīng)理的職責(zé)，在人力資源部門的統(tǒng)一組織和推動下，各部門會按規(guī)定時間提報本部門的年度考核方案，并一起參與討論以共同確定考核方案。公司管理層在團隊中達成一定管理共識，形成管理理念的統(tǒng)一，這種理念的統(tǒng)一，為有效實施考核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要的管理理念包括：考核的根本目的在于績效的改進與提高，關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)；最好的管理就是在組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程中使個人目標(biāo)得以實現(xiàn)；管理為經(jīng)營服務(wù)，沒有有效的經(jīng)營，管理將失去意義，同時管理又推動經(jīng)營，管理追求合理化，沒有有效合理的管理難以為經(jīng)營服好務(wù)，考核作為管理的重要手段要促進經(jīng)營。

信息管理保障。完善的信息管理體系是考核體系有效實施的重要保障，考核評價指標(biāo)不僅包括財務(wù)指標(biāo)，還有非財務(wù)指標(biāo)，沒有有效的信息管理工具做支撐，就不能有效采集所需要的評價數(shù)據(jù)。有了有效的信息系統(tǒng)，也在很大程度上解決了數(shù)據(jù)的可靠性和可信性問題，許多信息都來源于信息管理部而并不是被考核部門自己提報的數(shù)據(jù)。

完善績效考核體系。建立完善的績效考核體系，實現(xiàn)員工考核覆蓋率100％。整個體系分層次、分系統(tǒng)。按層次分為公司、部門、崗位考核體系，按系統(tǒng)分為營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)的考核體系。

公司層面的考核指標(biāo)設(shè)計。各銷售型分子公司實行獨立核算，獨立考核，主要考核利潤、回款兩項指標(biāo)。輔助網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率、促銷活動完成率、團隊人員流動率等?？己酥笜?biāo)設(shè)計時重點關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落地承接?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)計重點關(guān)注指標(biāo)的量化與可考性?？己藬?shù)據(jù)的提取主要把握主要指標(biāo)第三方提供數(shù)據(jù)原則。

部門層面的考核指標(biāo)設(shè)計。部門層面又按系統(tǒng)分為營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和職能管理系統(tǒng)。營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員以銷售提成為主，提成主要根據(jù)業(yè)績達成，考核多數(shù)都是結(jié)果性指標(biāo)，同時對于辦事處主任以上帶團隊人員的考核增加了過程性指標(biāo)，如團隊人員流失率，計劃進度控制達成率等。生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工主要按計件工資，即多勞多得，工資與產(chǎn)量掛鉤。輔助質(zhì)量考核指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)時進行相應(yīng)的處罰。職能管理部門人員工以崗位KPI考核指標(biāo)考核為主。工資結(jié)構(gòu)是固定工資＋（10％－20％）的效益工資＋（30％－40％）的考核工資，效益工資主要與公司總體回款完成率掛鉤，考核工資主要是本崗位的KPI指標(biāo)。不同級別的員工，效益工資和考核工資所占權(quán)重不同；管理級別越高，效益工資所占權(quán)重越高，管理級別越低，崗位KPI考核工資權(quán)重越高。研發(fā)系統(tǒng)除了按職能管理部門人員考核外，另外按所研發(fā)項目的成果提取研發(fā)項目獎勵。研發(fā)項目獎勵主要根據(jù)研發(fā)項目的計劃進度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，以及研發(fā)產(chǎn)品的市場銷量等進行考核激勵。

崗位層面的考核指標(biāo)設(shè)計。按部門、分系統(tǒng)制訂了考核方案后，根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、所在崗位工作的短板制訂各崗位的KPI考核指標(biāo)。從崗位KPI指標(biāo)中可以看出每個崗位的最主要的工作，以及對每項工作的要求。

完善績效培訓(xùn)與溝通機制。績效考核指標(biāo)設(shè)計是人力資源管理工作中比較專業(yè)的一個模塊，對于非專業(yè)的直線經(jīng)理來說，做好這方面的培訓(xùn)至關(guān)重要，人力資源部門要組織幾次專業(yè)的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)指標(biāo)設(shè)計的方法、指標(biāo)選擇的原則、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法、權(quán)重設(shè)計方法等，要讓管理層明白此項工作如何做。各部門主管知道考核指標(biāo)如何設(shè)計后，對于各部門提報的考核指標(biāo)的審核和討論又是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個階段一定要讓各部門主管充分參與，清楚考核的目的是改進工作，共同找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過指標(biāo)的設(shè)計推進此項工作的改進與提升。這個階段也是各部門梳理本部門年度工作重點的一個過程，要清楚公司的戰(zhàn)略、本部門承擔(dān)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點工作、本部門的短板工作等才能設(shè)計出可行、有效的考核指標(biāo)。部門的工作重點理清了，找到了部門的關(guān)鍵指標(biāo)，再分解至各個崗位，讓員工充分參與并清楚自己崗位的工作重點，這樣才能形成整個企業(yè)的合力。溝通與反饋是績效考核指標(biāo)設(shè)計的重要一環(huán)，無論是指標(biāo)的設(shè)計，還是考核結(jié)果的反饋，都離不開溝通。考核結(jié)果出來后部門主管與員工的溝通也是必不可少的，只有通過分析存在的問題才能有的放矢找到解決問題的方法。

篇8

1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展

從今年七月份進入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結(jié)

1）本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)）3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。

2）本年度技術(shù)提升與改進總結(jié)

從下半年正式進入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個人負(fù)責(zé)的實驗用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。

3、下年度崗位工作計劃

1）遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；

2）全力配合好部門各項目的檢測工作；

3）了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；

4）學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；

5)了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

篇9

新產(chǎn)品開發(fā)為什么成雞肋

鵬智公司是一家家用消費品公司，但是經(jīng)歷過令人振奮的高速增長和發(fā)展階段后，公司已經(jīng)連續(xù)兩年在原有位置上徘徊了，羅總非常著急。

鵬智公司目前有兩個事業(yè)部：家用事業(yè)部和電器事業(yè)部，其中家用事業(yè)部經(jīng)營公司比較成熟的家用產(chǎn)品，而電器事業(yè)部則經(jīng)營很有前景的小家電產(chǎn)品。但這幾年，兩個事業(yè)部在發(fā)展中都受到了；中擊，而且隨著市場的競爭其優(yōu)勢已逐漸不明顯，他們只能通過降價、折扣以及付款條件的讓步來維持市場份額．結(jié)果公司的應(yīng)收賬款狀況日益下滑。

一、家用事業(yè)部

20世紀(jì)90年代中期，由于信息閉塞，鵬智公司依靠率先模仿國外公司的產(chǎn)品設(shè)計，在國內(nèi)打開了市場．在家用產(chǎn)品行業(yè)建立起自己的市場領(lǐng)地。但隨著市場的發(fā)展，公司開始面臨兩道難題：首先，國內(nèi)本土競爭對手日益壯大，他們不但對鵬智公司的產(chǎn)品進行模仿，而且對國外產(chǎn)品的模仿速度也很快．同時價格又低，于是逐漸蠶食了鵬智公司的市場；其次，國際競爭對手通過在國內(nèi)合資或建立分銷渠道后，也逐漸滲透到了國內(nèi)的中高端市場。

對此，鵬智公司也進行了應(yīng)對，他們通過與國內(nèi)科研機構(gòu)和高校的合作，從而具備了新產(chǎn)品設(shè)計方面的能力。但是幾年下來，這樣的努力給公司帶來的影響并不明顯，幾年來公司在市場上一直沒有特別影響力的新品，而目前銷量最大的產(chǎn)品仍然是公司5年前推出的一款“新品”。

二、電器事業(yè)部

在國外的考察中，羅總敏銳地發(fā)現(xiàn)家用小電器市場的前景非常廣闊。于是，回國后立即決定利用現(xiàn)有的資源增加進入這個行業(yè)的投入額。目前，小家電市場的發(fā)展非常迅速，電器事業(yè)部的財務(wù)報表也很喜人。但謹(jǐn)慎的羅總還是希望了解到一些深層次的問題：目前的這種狀況還有沒有可持續(xù)性?當(dāng)市場競爭的狀況一旦成熟，鵬智公司還有沒有足夠的實力去與對手競爭？但令羅總困惑的是，在公司的財務(wù)報表中得不到答案。

“我現(xiàn)在急需了解為什么會出現(xiàn)這樣的情況?我需要一個系統(tǒng)來全面了解我們的運營情況，而財務(wù)報表告訴不了我背后的故事?！绷_總這樣描述自己面對的困局。

為什么會這樣

類似鵬智公司的情況在很多公司都會重演，但鵬智公司比其他公司更早地意識到了這一點。因此，他們也有機會比其他競爭對手更早地開始解決這個問題。

當(dāng)初，羅總設(shè)定的績效指標(biāo)是――家用事業(yè)部：包括凈利潤、主營業(yè)務(wù)收入和研發(fā)資金占銷售的比例；研發(fā)部門：包括研發(fā)費用控制、新產(chǎn)品的研發(fā)周期和新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量；銷售部門：包括銷售收入、銷售單價高于競爭對手的比例和應(yīng)收賬款逾期比率。

在這些績效指標(biāo)上，雖然“研發(fā)資金占銷售的比例”這個指標(biāo)體現(xiàn)了他們對研發(fā)的關(guān)注程度．但是并沒有制定新產(chǎn)品開發(fā)后給公司帶來的結(jié)果的考核指標(biāo)。更重要的是，由于家用事業(yè)部的考核指標(biāo)沒有體現(xiàn)出這個戰(zhàn)略方向，因此其他部門也就沒有制定如何落實這樣戰(zhàn)略的方法。研發(fā)部門不關(guān)心所研發(fā)產(chǎn)品的銷量，是因為這種銷量業(yè)績與他們部門的業(yè)績評價沒有什么關(guān)系，所以導(dǎo)致了他們對新產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)結(jié)果漠不關(guān)心，于是公司銷售5年前的“新產(chǎn)品”也就不足為奇了。

在銷售部門，由于業(yè)績評價的壓力，他們更樂意去銷售目前公司比較成熟的成品。這是因為新產(chǎn)品的銷售需要投入更多的市場促銷費用，甚至需要花費更多的精力來教育經(jīng)銷商和消費者，所以他們對新產(chǎn)品的推廣熱情往往不高。

兩方面的力量導(dǎo)致新產(chǎn)品成為一塊“雞肋”，但是沒有新品也就沒有未來，這點羅總心里非常清楚。

由此可見，在這兩個部門都無法體現(xiàn)和落實公司的戰(zhàn)略，即通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來領(lǐng)先對手。但是，如果在日常的工作里不去關(guān)注這些問題，公司戰(zhàn)略又怎能實施成功呢?

這樣的問題在鵬智公司還有很多?！拔覀兡瓿踔贫ǖ暮枚嗨悸泛拖敕?，到年底做總結(jié)報告時，發(fā)現(xiàn)這些思路和想法仍然是紙面的，從來沒有人去跟蹤是否落實和實施，以及實施的結(jié)果怎樣?”羅總在會議上坦言。

打開鵬智公司近年的年度經(jīng)營計劃報告，可以發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，有一件在5年前提出要關(guān)注的工作重點在每年的總結(jié)報告里均提到“……做的不足”，然后在下一年度要改進的領(lǐng)域里總是“我們要大力改進……”

如何解決

總結(jié)鵬智公司所遇到的這些情況，基本有以下兩方面的缺失：一是公司的戰(zhàn)略與績效管理體系脫節(jié)，公司的戰(zhàn)略不能有效地傳遞給下屬，下屬所做的日常工作也不能反映出公司戰(zhàn)略的實施情況；二是缺乏循環(huán)的并可以檢驗戰(zhàn)略實施是否成功的企業(yè)績效管理平臺。

一言以蔽之，鵬智公司缺乏一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。而平衡計分卡(BSC)則是目前國際上最為有效的一項戰(zhàn)略溝通和執(zhí)行工具。開發(fā)以平衡計分卡框架為核心的戰(zhàn)略性企業(yè)績效評價體系，并建立以其為中心的評估跟蹤流程，可以有效地幫助企業(yè)解決以上兩個問題。

一、BSC的開發(fā)

在了解鵬智公司所存在的問題后，羅總決定在公司建立以平衡計分卡為中心的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。他相信，平衡計分卡框架以及以平衡計分卡為中心的企業(yè)績效管理平臺一定可以幫助他們解決上述問題。

隨后，羅總和他的領(lǐng)導(dǎo)團隊就著手開發(fā)了公司和兩個事業(yè)部的戰(zhàn)略圖以及平衡計分卡。(上表就是鵬智公司家用事業(yè)部開發(fā)的戰(zhàn)略圖)

在設(shè)計開發(fā)家用事業(yè)部層面的平衡計分卡時，他們發(fā)現(xiàn)：家用事業(yè)部每年開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量其實并不少，但銷售部總抱怨說：“研發(fā)部研發(fā)的產(chǎn)品在市場上消費者不接受，根本賣不出去?！倍邪l(fā)部則反駁：“銷售部的人根本沒有花大力氣去推廣新產(chǎn)品，因為這會影響他們總的銷量?！倍聦嵢绾危课覀兿瓤匆豢醇矣檬聵I(yè)部的研發(fā)流程圖。(如下圖)：

從右圖可以看出：在這個流程中，研發(fā)部門決定了這個產(chǎn)品是否進入立項階段，并受績效指標(biāo)影響，因此研發(fā)部門會選擇那些他們喜好且有能力進行研發(fā)的產(chǎn)品進行立項，這樣公司的研發(fā)與市場就脫節(jié)了。看上去好像市場與研發(fā)部結(jié)合得很緊密，但實際上沒有做到。在發(fā)現(xiàn)這個問題后，他們立即改進了研發(fā)流程。

企業(yè)在設(shè)計平衡計分卡時需要考慮的關(guān)鍵問題包括：企業(yè)未來預(yù)期達到什么目標(biāo)？我們將如何達到這個目標(biāo)?我們在執(zhí)行戰(zhàn)略中最重要的因果關(guān)聯(lián)是什么？我們?nèi)绾巫顑?yōu)化地配置資源(包括時間、人員、資金及高層管理者的注意力等)?我們應(yīng)該通過什么樣的組織結(jié)構(gòu)來組織管理這些資源才能實現(xiàn)所預(yù)期的目標(biāo)?

對此，羅總感慨地說：“通過平衡計分卡的開發(fā)，一是發(fā)現(xiàn)了我們在現(xiàn)實運營中出現(xiàn)的問題，二是溝通了公司的戰(zhàn)略思想。”

這樣的故事還有很多。比如，當(dāng)初

公司為了加強應(yīng)收賬款的回收，重新調(diào)整了對經(jīng)銷商的貨款政策，公司應(yīng)收賬款的流程也做了相應(yīng)的調(diào)整。結(jié)果事業(yè)部銷售人員的理解各不相同，有人認(rèn)為這是正確的，也有人認(rèn)為這些政策不可能長久，因為這在一定程度上影響了公司的銷售業(yè)績。在實施平衡計分卡之后，大家對此取得了一致的理解，在執(zhí)行過程中更多了一些主動性和積極性。

二、BSC的跟蹤

平衡計分卡開發(fā)半年后，羅總和他的管理團隊開始對公司半年來的運營做總結(jié)。由于羅總半年來一直倡導(dǎo)平衡計分卡．因此在工作會議上他要求大家必須使用平衡計分卡框架進行總結(jié)和分析。羅總后來總結(jié)說：“在平衡計分卡初步實施階段，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為地去倡導(dǎo)，如果稍有懈怠，下面就會出現(xiàn)問題。”

電器事業(yè)部金總在會議前的一次非正式工作匯報中，面帶喜色地對羅總說，今年的銷售計劃有望實現(xiàn)。羅總自然也很高興，同時他問了一句：“你們的平衡計分卡的結(jié)果怎么樣?”“這個……”金總說，“我回去看看，讓他們整理一下?！?/p>

在半年度的經(jīng)營分析會上，金總呈現(xiàn)出了電器事業(yè)部的平衡計分卡(見下表)。

羅總發(fā)現(xiàn)，雖然電器事業(yè)部的利潤指標(biāo)和銷售收入均達到了既定的目標(biāo)值，但是仔細(xì)分析后，他質(zhì)疑了這種繁榮的可持續(xù)性。

原因一：其銷售收入的增長并不是通過銷量的增長而產(chǎn)生的。通過分析“銷售增長率”指標(biāo)就會發(fā)現(xiàn)電器事業(yè)部銷售收入的增長是一種非自然的增長，因為產(chǎn)品銷量的增長率只達到了25％，而銷售收入的增長卻達到了40％，這中間的差距是因為目前電器事業(yè)部的產(chǎn)品的整個市場價格在本年度有所攀升，而銷量的增長其實并沒有達到相應(yīng)的目標(biāo)。

原因二：電器事業(yè)部在“客戶”角度做的也不理想，首先“客戶滿意度”指標(biāo)只達到了60％。分析后，發(fā)現(xiàn)在電器事業(yè)部中，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)品的質(zhì)量就不像以往抓的那么緊了，次品和返工的產(chǎn)品日益增多。

原因三：當(dāng)檢核“內(nèi)部流程”角度的“提高訂單處理效率”指標(biāo)時可以發(fā)現(xiàn)，電器事業(yè)部在“訂單處理速度”上也沒能達到預(yù)定的目標(biāo)．這就自然而然地影響到了對經(jīng)銷商及時交付的環(huán)節(jié)，從而進一步影響了電器事業(yè)部的產(chǎn)品在市場上的覆蓋范圍。

原因四：分析電器事業(yè)部“重點市場鋪市率”和“發(fā)展商”指標(biāo)時可以發(fā)現(xiàn)．電器事業(yè)部在市場的推廣、商的培育和發(fā)展上還沒能達到公司規(guī)定的要求，而且“學(xué)習(xí)與成長”角度的一些目標(biāo)也沒有及時地去完成。

總之，電器事業(yè)部在基礎(chǔ)工作方面做得乏善可陳，很多內(nèi)部管理的工作做得均不到位。這樣一分析，雖然電器事業(yè)部從財務(wù)角度看上去很美，但并不是公司期望看到的發(fā)展趨勢。持久下去，電器事業(yè)部未來幾年的發(fā)展前景岌岌可危。幸好，目前情況還不是很糟糕．還有及時改進的機會。

鵬智公司經(jīng)過平衡計分卡的開發(fā)和管理，已經(jīng)初步在組織內(nèi)建立了一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。而且，在執(zhí)行這個話題上，整個組織也有了一個共同的語言――平衡計分卡。

鵬智公司告訴我們

從鵬智公司的經(jīng)歷可以看出，平衡計分卡可以幫助公司建立一套戰(zhàn)略執(zhí)行和運營控制系統(tǒng)。通過平衡計分卡的開發(fā)和管理，可以實現(xiàn)以下五個目的：

其一，戰(zhàn)略圖可以有效地幫助組織內(nèi)的員工理解和溝通公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略大師邁克爾?波特去年在中央電視臺“對話”節(jié)目中曾經(jīng)提到，戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因主要有兩點：一是戰(zhàn)略沒有得到公司高層的統(tǒng)一和認(rèn)可；二是戰(zhàn)略沒有在組織中得到有效地宣傳和溝通。而戰(zhàn)略圖則可以有效地幫助公司在組織內(nèi)進行戰(zhàn)略的傳達和溝通。

其二，通過定期的以平衡計分卡為核心議題的戰(zhàn)略回顧會議，可以建立一套能長期循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。而通過對平衡計分卡四個角度的因果關(guān)系分析，可以幫助企業(yè)及時跟進和評估所制定的戰(zhàn)略是否合理和可行。

其三，平衡計分卡幫助公司將戰(zhàn)略通過合理的執(zhí)行體系落實到公司主要業(yè)務(wù)部門和職能部門，使所有事業(yè)部和支持部門都能圍繞公司的戰(zhàn)略進行工作。

其四，通過對事業(yè)部戰(zhàn)略圖和平衡計分卡的開發(fā)，總部不但可以了解下屬事業(yè)部的財務(wù)運行狀況，而且能夠通過其他三個角度的運作結(jié)果掌握它們的運營情況以及它們在持續(xù)發(fā)展道路上所做的努力。

其五，在開發(fā)平衡計分卡的過程中，公司可以辨析目前最需要改進的重點流程，并對這些影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成的流程投入相應(yīng)的資金和人員，這樣企業(yè)就可以將公司有限的資源(包括物力和人力)用于組織最需要改進的領(lǐng)域．從而提高資源配置的有效性。

(注：本文涉及的企業(yè)和人物均為化名。)

篇10

關(guān)鍵詞：研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集，加計扣除

 

為了鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、研發(fā)，創(chuàng)造新的技術(shù)生產(chǎn)力，國家稅務(wù)總局依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及實施條例和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)實施國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）若干配套政策的通知》（國發(fā)[2006]6號）等的有關(guān)規(guī)定，于2008年12月10日國家稅務(wù)總局印發(fā)了《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知（國稅發(fā)[2008]116號），由于部分企業(yè)或企業(yè)財務(wù)人員對政策的不了解或了解的不透徹，要么沒享受到稅收優(yōu)惠，要么由于費用歸集的不準(zhǔn)確，多計或少計了扣除項目，使企業(yè)沒有充分得到優(yōu)惠或產(chǎn)生了涉稅風(fēng)險。為此，筆者根據(jù)多年的財務(wù)管理經(jīng)驗以及近兩年由稅務(wù)師事務(wù)所出具研發(fā)費用加計扣除備案審計鑒定過程中的意見交流作一總結(jié)，供相關(guān)企業(yè)或同行借鑒，以便正確把握企業(yè)研發(fā)費用的加計扣除。

一、正確理解新舊政策的變化

1、享受主體的變化：財工字[1996]41號文件規(guī)定，可以享受技術(shù)研發(fā)費加計扣除的主體只有國有、集體工業(yè)企業(yè)。國稅發(fā)[1999]49號文將主體放寬到國有、集體工業(yè)企業(yè)及國有、集體控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)。財稅[2003]244號又進一步放寬，將范圍擴大至所有財務(wù)核算健全、實行查帳征收企業(yè)所得稅企業(yè)。財稅[2006]88號文規(guī)定對財務(wù)核算制度健全、實行查賬征收的內(nèi)外資企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校等。國稅發(fā)[2008]116號《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知，也就是我們目前正在執(zhí)行的文件，辦法規(guī)定了使用對象：適用于財務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確規(guī)集研究開發(fā)費用的居民企業(yè)。因此非居民企業(yè)的研究開發(fā)費用不使用該辦法。

2、主體條件限制的變化：

（1）不在限定每年研發(fā)費增長比例。在財稅[2006]88號文件出臺以前規(guī)定，在享受技術(shù)開發(fā)費加計扣除政策時，都要限定企業(yè)當(dāng)年的技術(shù)開發(fā)費必須比上年實際增長10%（含10%）才能享受加計扣除，即現(xiàn)行的政策沒有比例限制。

（2）取消了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的，用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備一次性攤?cè)牍芾碣M的規(guī)定。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。財工字[1996]41號文規(guī)定單臺價值在10萬元以下，財稅[2006]88號文件規(guī)定單臺價值在30萬元以下，而現(xiàn)行的國稅發(fā)[2008]116號文件《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》對研發(fā)費用的扣除活動范圍采取了列舉的方式，明確八類年度實際發(fā)生的研發(fā)費用可以在計算應(yīng)納稅所得額時按照規(guī)定實行加計扣除：

①新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費。

②從事研發(fā)活動直接消耗的材料和動力費用。

③在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。

④專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊或租賃費。

⑤專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的推銷費用。

⑥專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)用制造費。

⑦勘探開發(fā)技術(shù)現(xiàn)場試驗費。

⑧研究成果的論證、評審、驗收費用。

由于采用了列舉方式，因此，除以上八類費用外，均不得歸入實行加計扣除的范圍。如差旅費、電話通訊費、招待費、購入的研發(fā)成果如專利用等，嚴(yán)禁研發(fā)費用的“亂搭車”現(xiàn)象。

（3）取消了集團企業(yè)向下屬企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費必須審批政策。根據(jù)國稅發(fā)[1999]49號的規(guī)定：工業(yè)類集團企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)的實際情況，對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、由集團統(tǒng)一組織開發(fā)的項目，需要向所屬企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費的，經(jīng)國家稅務(wù)總局或省局稅務(wù)機關(guān)審核批準(zhǔn)，可以集中提取技術(shù)開發(fā)費?，F(xiàn)行政策國稅發(fā)[2008]116號文件《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》）第十五條規(guī)定：企業(yè)集團根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科技發(fā)展的實際情況，對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，需要由集團公司進行集中開發(fā)的研究開發(fā)項目，其實際發(fā)生的研發(fā)費，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F成員公司之間進行分?jǐn)?。但是分?jǐn)傢毞媳匾獥l件，否則很容易造成侵蝕稅基的危害。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。因此，《管理辦法》規(guī)定了以下幾個條件：

①企業(yè)集團采取合理分?jǐn)傃芯块_發(fā)費的，企業(yè)集團應(yīng)該提供集中研究開發(fā)項目的協(xié)議或合同，該協(xié)議或合同應(yīng)該明確規(guī)定參與各方在該研究開發(fā)項目中的權(quán)利和義務(wù)、費用分?jǐn)偟姆椒ǖ葍?nèi)容。如果不能提供相關(guān)的協(xié)議或合同，研究開發(fā)的費用不得加計扣除。

②企業(yè)集團采取合理分?jǐn)傃芯块_發(fā)費的，企業(yè)集團集中研究開發(fā)項目實際發(fā)生的研究開發(fā)費，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)利和義務(wù)、費用支出和收益分享一致的原則，合理確定研究開發(fā)費用的分?jǐn)偡椒ā?/p>

③企業(yè)集團采取合理分?jǐn)傃芯块_發(fā)費的，企業(yè)集團母公司負(fù)責(zé)編制集中研究開發(fā)項目的立項書、研究開發(fā)費用預(yù)算表、決算表和決算分?jǐn)偙怼?/p>

④稅企雙方對企業(yè)集團集中研究開發(fā)費的分?jǐn)偡椒ê徒痤~有爭議的，如企業(yè)集團成員公司設(shè)在不同的省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的，企業(yè)按照國家稅務(wù)總局的裁決意見扣除實際分?jǐn)偟难芯块_發(fā)費；企業(yè)集團成員公司在同一省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的，企業(yè)按照省稅務(wù)機關(guān)的裁決意見扣除實際分?jǐn)偟难芯块_發(fā)費。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)控機制，完善會計核算制度

由于研發(fā)費用的產(chǎn)生涉及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而準(zhǔn)確的費用歸集需要完善的會計制度，嚴(yán)格的預(yù)算管理，因此這不單單是會計核算問題，還是企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)成果的價值轉(zhuǎn)換與合理節(jié)約稅款的問題。

1、內(nèi)部職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一

充分享受研發(fā)費用的加計扣除是企業(yè)的一種利好政策，是團隊共同協(xié)作的結(jié)果，是企業(yè)職能部門在準(zhǔn)確了解政策后的一種重視。首先，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展部要依據(jù)企業(yè)的高級管理層制訂的當(dāng)年或中、長期研發(fā)戰(zhàn)略計劃編制研發(fā)項目立項書、可研等相關(guān)資料。然后到當(dāng)?shù)乜萍季只蚪?jīng)貿(mào)局科技處或具有立項審批的政府機構(gòu)進行立項及最后成果技術(shù)推廣等；其次，由生產(chǎn)實施單位或研發(fā)部門進行具體安排落實，如生產(chǎn)工人、機器設(shè)備、直接材料、動力等單獨使用記錄及試驗品的收發(fā)等等。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。第三，由人力資源部按照可研報告中的研發(fā)管理人員、生產(chǎn)單位直接從事研發(fā)的工人名單進行薪酬分配。第四，形成產(chǎn)品的由市場部進行市場開拓及營銷。最后，由財務(wù)進行八類費用歸集、加計匯算、申報備案。

2、建立獨立的財務(wù)核算賬簿，實行專賬管理

《管理辦法》第九條規(guī)定：企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機構(gòu)同時承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的，應(yīng)對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用分開進行核算，準(zhǔn)確、合理的計算各項研究開發(fā)費用支出，對劃分不清的，不得加計扣除。

《管理辦法》第十條規(guī)定：企業(yè)必須對研究開發(fā)費用實行專賬管理。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。同時必須按照本辦法附表的規(guī)定項目，準(zhǔn)確歸集填寫可加計扣除的各項研究開發(fā)費用的實際發(fā)生額。

由此建議，企業(yè)為了準(zhǔn)確歸集這些費用時以及年終企業(yè)所得稅匯算清繳的便利，可以按照《管理辦法》及《管理辦法》附表的規(guī)定在管理費用——研發(fā)費用項下設(shè)立如下明細(xì)：設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、薪酬、設(shè)備折舊及無形資產(chǎn)攤銷、委托科研試制費、材料燃料和動力費、中間試驗費等其它直接相關(guān)費。

3、新會計準(zhǔn)則下研發(fā)費用的會計核算

新準(zhǔn)則把企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。規(guī)定企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，滿足一定條件的，可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)。這一規(guī)定的修改，對那些研發(fā)及創(chuàng)新能力強的公司影響是很大的，尤其是涉及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的上市公司。目前在我國研究與開發(fā)費沒有硬性指標(biāo)，由于會計處理的不同，有可能使其業(yè)績大幅上漲，從而在市場上得到認(rèn)同。這一鼓勵政策的姿態(tài)也符合《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》若干配套政策的主旨精神，比如允許企業(yè)按當(dāng)年實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費的150%抵扣當(dāng)年應(yīng)納所得稅額等，所以開發(fā)費用的資本化所帶來的應(yīng)納稅所得額的增加可以通過配套政策進行抵扣。

4、企業(yè)享受研發(fā)費用加計扣除的時間

企業(yè)實際發(fā)生的研究開發(fā)費，在年度中間預(yù)繳所得稅時，實行據(jù)實計算扣除，在年度終了進行所得稅申報和匯算清繳時，再依照《管理辦法》的規(guī)定計算加計扣除。對申報的研究開發(fā)費用不真實或者資料不齊全的，不能享受加計扣除，同時稅務(wù)機關(guān)有權(quán)利對申報結(jié)果進行合理調(diào)整。

三、申請研發(fā)費用加計扣除的程序要求

企業(yè)申請研究開發(fā)費用加計扣除時，應(yīng)當(dāng)向主管稅務(wù)機關(guān)報送如下資料：

1、自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書和研究開發(fā)費預(yù)算。

2、自主、委托、合作研究開發(fā)專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單。

3、委托、合作研究開發(fā)項目的合同或協(xié)議。

4、政府職能部門的立項批復(fù)。

5、自主、委托、合作研究開發(fā)項目當(dāng)年研究開發(fā)費用發(fā)生情況歸集表。

6、中介機構(gòu)出具的稅前加計扣除的簽證報告等。

以上申報資料可由企業(yè)與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)進行咨詢確認(rèn)，根據(jù)具體要求作相應(yīng)的調(diào)整。

四、享受研發(fā)費加計扣除的重要意義

1、降低應(yīng)納稅所得額，達到節(jié)稅的目的

由于符合規(guī)定的研發(fā)費用可以在稅前加計扣除，從而降低了企業(yè)應(yīng)納稅所得額，對于加計扣除后形成虧損的，可以免交企業(yè)所得稅，并通過下一個或幾個會計年度利潤進行彌補（最長時間不超過五年），更大程度上降低了企業(yè)長期的稅收負(fù)擔(dān)，節(jié)約了稅收成本

2、為申請審批高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件

2008年新企業(yè)所得稅法及其實施條例、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國科發(fā)火［2008］172號文件的規(guī)定，對2008年度起重新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，享受15%的優(yōu)惠稅率。

文件中第十條 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定須同時滿足以下條件：

（一）在中國境內(nèi)（不含港、澳、臺地區(qū)）注冊的企業(yè)，近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；

（二）產(chǎn)品（服務(wù)）屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍；

（三）具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上；

（四）企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會科學(xué)）新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進行了研究開發(fā)活動，且近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

1、 最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；

2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；

3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。，研發(fā)費用準(zhǔn)確歸集。企業(yè)注冊成立時間不足三年的，按實際經(jīng)營年限計算；

（五）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；

（六）企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。

由此可見，在準(zhǔn)確歸集企業(yè)研發(fā)費的同時，如果達到上述規(guī)定要求企業(yè)可以申請認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，從而享受國家給予的更優(yōu)惠稅收政策。

稅收優(yōu)惠政策是各國常用的減輕稅收負(fù)擔(dān)的措施，它具有引導(dǎo)資源合理配置，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給企業(yè)提供寬松發(fā)展空間等作用，改革開放以來，我國制定了多項稅收優(yōu)惠，2008年1月1日起實施的新稅法又對稅收優(yōu)惠政策進行了統(tǒng)一，實行“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，區(qū)域優(yōu)惠為輔”的新稅收優(yōu)惠體系，研發(fā)費用加計扣除政策就是其中之一，旨在推動我國相關(guān)領(lǐng)域的改造和創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)市場競爭能力，因此正確把握好研發(fā)費用加計扣除政策對企業(yè)的長足發(fā)展具有深遠意義。

參考文獻：

1、機械工業(yè)出版社，于小鐳博士徐興恩教授，新企業(yè)會計準(zhǔn)則實務(wù)指南與講解，2007年

2、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及實施條例

3、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)實施<國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020)>若干配套政策的通知》國發(fā)[2006]6號

4、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知國稅發(fā)[2008]116號

5、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國科發(fā)火[2008]172號