導(dǎo)語：如何才能寫好一篇空調(diào)年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、本年度報(bào)告及各區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告只限定家用空調(diào)器產(chǎn)品；

2、本年度報(bào)告所指的2003年度為2002年9月—2003年8月，部分品牌的銷售統(tǒng)計(jì)與本報(bào)告劃定的年度有不同，因而可能導(dǎo)致部分品牌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與本刊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不同；

3、在本年度調(diào)研過程中，我們對(duì)2003年度報(bào)告中由于統(tǒng)計(jì)方面的原因引起的誤差進(jìn)行了調(diào)整，因此極個(gè)別圖表并不能直接和去年進(jìn)行對(duì)比；

4、本報(bào)告外銷部分的數(shù)據(jù)本刊參照引用了海關(guān)及各方數(shù)據(jù)；

5、本報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是在工廠分公司、工廠各地辦事處、工廠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商、直營(yíng)商、其它區(qū)域市場(chǎng)大戶等多方數(shù)據(jù)分析后得出的，因而會(huì)導(dǎo)致部分品牌在部分區(qū)域的銷售額出現(xiàn)15%左右的系統(tǒng)誤差；

6、本報(bào)告在關(guān)于商業(yè)庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)中，會(huì)由于廠商隱瞞部分庫(kù)存而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果偏小。盡管本報(bào)告已作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)到整，但仍然可能出現(xiàn)最終實(shí)際內(nèi)銷量可能要略小于本報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果；

7、本報(bào)告僅為南京明略營(yíng)銷策劃有限公司一家之言，在部分區(qū)域以及對(duì)部分廠商的銷售結(jié)果的統(tǒng)計(jì)可能出現(xiàn)一定偏差，歡迎業(yè)內(nèi)批評(píng)指正；

8、本報(bào)告為本刊對(duì)全國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立調(diào)研結(jié)果，整個(gè)調(diào)研未得到任何企業(yè)和個(gè)人的費(fèi)用贊助；

9、本報(bào)告僅作為空調(diào)行業(yè)內(nèi)部參考資料，不用于任何商業(yè)用途，因此任何企業(yè)及個(gè)人利用本年度報(bào)告及相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告的市場(chǎng)宣傳行為及由此出現(xiàn)任何形式的糾紛與本刊無關(guān)； 【前言】

近年來，我國(guó)空調(diào)器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，2000年我國(guó)空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模便已經(jīng)發(fā)展到1800萬臺(tái)左右，2003年度我國(guó)家用空調(diào)器行業(yè)的總生產(chǎn)能力已超過4000萬臺(tái)（雙班水平），2004年度這一數(shù)據(jù)已經(jīng)擴(kuò)大到了5500萬臺(tái)。目前，中國(guó)的空調(diào)器產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的3/5左右，中國(guó)已成為名副其實(shí)的空調(diào)器制造大國(guó)，也正在逐漸成為全球空調(diào)器生產(chǎn)基地。在過去的五年中，中國(guó)空調(diào)器行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入都經(jīng)歷了持續(xù)的增長(zhǎng)，其中2001年度、2003年度和2004年度的增長(zhǎng)尤為顯著?？照{(diào)器行業(yè)產(chǎn)值的巨大增長(zhǎng)主要源自行業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大。從企業(yè)的地域分布來看，空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)比較集中在華南和華東地區(qū)。從地區(qū)市場(chǎng)來看，空調(diào)器的主要銷售地區(qū)以華東、華南、中南及華北為主。此外，近年來，百戶城市居民家庭的空調(diào)器擁有量每年都有顯著提高?？照{(diào)擁有量在各地區(qū)差異較大。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大， 中國(guó)的空調(diào)器出口也在連年迅速增長(zhǎng)，空調(diào)器出口額占家電產(chǎn)品出口總額的份額也在不斷提高。2002年度、2003年度和2004年度我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品的出口保持了十分強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其中2003年度國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)的出口額首次突破千萬臺(tái)大關(guān)，超過了1400臺(tái)。2004年度國(guó)內(nèi)空調(diào)器企業(yè)的出口量更是超過了2300萬臺(tái)，與國(guó)內(nèi)銷量形成了齊頭并進(jìn)的格局。

按照慣例，在每年8月份傳統(tǒng)的制冷年度結(jié)束時(shí)，我們要對(duì)當(dāng)年的空調(diào)市場(chǎng)做一番總結(jié)和回顧。2004年度空調(diào)市場(chǎng)的表現(xiàn)究竟如何為每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。從七月底，本刊分七個(gè)調(diào)研小組，利用各種市場(chǎng)資源，對(duì)全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)和各大工廠做了相對(duì)較為詳盡的調(diào)查，期間走訪了各空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷高層，與全國(guó)各地各主要品牌的商、全國(guó)家電連鎖頭、區(qū)域家電連鎖商以及全國(guó)各地分公司辦事處經(jīng)理進(jìn)行了深入的溝通和交流，也通過本刊與主要配件廠、整機(jī)廠、壓縮機(jī)企業(yè)和各大家電連鎖零售商的內(nèi)部關(guān)系獲取了第一手資料，在此整理成《2004年度中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告》奉獻(xiàn)給廣大讀者，其間局部數(shù)據(jù)可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)綜合分析的原因產(chǎn)生一些偏差。

篇2

2008年初，在奧克斯空調(diào)取得一定成功的時(shí)候，他選擇了離開，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而拼搏。知情人說，當(dāng)吳方亮向董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江示意要離開奧克斯時(shí)，鄭當(dāng)時(shí)很詫異，明明是輪崗以期重用，鄭對(duì)此表示不理解甚至有些怒其不爭(zhēng)。直至后來，吳方亮才道出真情：“我是做事的命，閑不住?！?/p>

做事的人永遠(yuǎn)需要一種精神，無事就無勢(shì)，告別奧克斯空調(diào)職業(yè)生涯的時(shí)候，吳方亮哭了。

不是結(jié)局

1990年，吳方亮進(jìn)入三星奧克斯。當(dāng)時(shí)的三星奧克斯，還是一個(gè)農(nóng)村信用社下屬的不起眼的小企業(yè)，主做三星電表。經(jīng)過三年在廣東市場(chǎng)的拼殺和歷練，吳方亮從一個(gè)初生牛犢、毫無經(jīng)驗(yàn)的高中生，慢慢成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的銷售人員。

1994年，奧克斯集團(tuán)為了做大做強(qiáng)空調(diào)，吳方亮被調(diào)到空調(diào)部任上海辦經(jīng)理，又是三年的拼搏，奧克斯空調(diào)逐漸在華東市場(chǎng)空調(diào)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。由于業(yè)績(jī)出色，1997年吳方亮調(diào)任寧波三星奧克斯銷售有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的銷售。在這期間，吳方亮的策略是“先做銷量再做品牌”，因?yàn)槊恳粋€(gè)新興的品牌都要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的培育過程才得以成功。

2001年，奧克斯集團(tuán)正式任命吳方亮為奧克斯空調(diào)公司總經(jīng)理，從生產(chǎn)、采購(gòu)到銷售，掌管空調(diào)公司發(fā)展的方方面面。而此時(shí)的奧克斯空調(diào)也漸漸彌補(bǔ)了自身的缺陷，開始具備了向更高層次沖刺的能力。

曾經(jīng)，“爹娘革命”、“成本白皮書”等策略讓人深深記住了奧克斯這個(gè)空調(diào)品牌，而世界杯期間米盧出任品牌代言人之舉，更是將奧克斯的知名度推到了空前的高度。同時(shí)，吳方亮還在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷領(lǐng)域提出了一個(gè)全新的概念，即“事件營(yíng)銷”，對(duì)國(guó)內(nèi)和世界營(yíng)銷界的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方面都作出了積極貢獻(xiàn)。奧克斯空調(diào)的銷量，從2000年度的20余萬套到2001年度的60余萬套，再到2002年度的90余萬套、2003年度的157余萬套、2004年度的250余萬套，平均年增幅達(dá)到60%以上。在這一特定的歷史階段，吳方亮不負(fù)重望，順利實(shí)現(xiàn)了“邊做銷量邊做品牌”的既定目標(biāo)。

是集團(tuán)缺乏人才，還是吳方亮“功高蓋主”？2005年，正當(dāng)家用空調(diào)的各項(xiàng)工作走上快速發(fā)展的軌道，吳方亮提出實(shí)現(xiàn)銷售360萬套的目標(biāo)時(shí)，集團(tuán)卻再次對(duì)吳方亮的職位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其擔(dān)任虧損嚴(yán)重、業(yè)內(nèi)稱其為“亂攤子”的中央空調(diào)總經(jīng)理。

經(jīng)過一年時(shí)間的邊學(xué)習(xí)邊調(diào)整，吳方亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力終于扭轉(zhuǎn)了局面，奧克斯中央空調(diào)漸漸在銷售和產(chǎn)品質(zhì)量等方面有了較大的起色。企業(yè)也從原來的虧損4000余萬元，到2006年底的盈虧平衡，再到2007年底的盈利3000余萬元；銷售額也從原來的2000余萬元，增長(zhǎng)到2007年底的4.6億元。

當(dāng)業(yè)內(nèi)人士把更多的目標(biāo)投向奧克斯中央空調(diào)，議論它的發(fā)展速度，都認(rèn)為它又可能像家用空調(diào)那樣實(shí)現(xiàn)跳躍式大發(fā)展，都在評(píng)說和探討吳方亮光明前途的時(shí)候，奧克斯集團(tuán)在2008年年會(huì)上再一次宣布，集團(tuán)要接管奧克斯中央空調(diào)。顯然，吳方亮又一次做了沖鋒陷陣的“先頭部隊(duì)”?！傲钊烁袊@的是，江山打下來了，‘功臣樓’也被‘燒’了?！笔煜W克斯和吳方亮的某專業(yè)人士嘆息道。但吳方亮從來沒有這樣認(rèn)為，他一直在記者面前重復(fù)“感恩”兩字：感謝奧克斯給了他過去的舞臺(tái)，給了他成長(zhǎng)的力量。

重出江湖

究竟想搭建什么樣的舞臺(tái)，吳方亮選擇了良久。

離開奧克斯集團(tuán)以后，他花了兩個(gè)月的時(shí)間，把十八年來在工作過程中屢次經(jīng)過卻沒有時(shí)間去欣賞的大好河山、名勝古跡，好好地瀏覽了一遍，也全面地放松了一下。同時(shí)對(duì)自己作了一個(gè)徹底的診斷，并就下一步該如何做，作了比較詳盡的規(guī)劃。

在繼續(xù)選擇好的企業(yè)打工、重新創(chuàng)造一個(gè)空調(diào)品牌、投入一個(gè)全新的行業(yè)、收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)有的空調(diào)品牌等幾個(gè)方向權(quán)衡利弊、痛苦抉擇以后，吳方亮最終決定收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)有空調(diào)品牌。同時(shí)，在羅列了眾多空調(diào)品牌，仔細(xì)對(duì)比了各自的優(yōu)劣勢(shì)之后，最后選擇了雙菱空調(diào)。

中日合資的雙菱空調(diào)成立至今已有8年，原來的股本結(jié)構(gòu)是日方占25％的股份，雙菱集團(tuán)占75％的股份。吳方亮進(jìn)入以后，股本結(jié)構(gòu)調(diào)整為：吳方亮占40％的股份成為第一大股東，雙菱集團(tuán)占35％的股份，日方占25％的股份。吳方亮出任總經(jīng)理兼集團(tuán)副總裁，全面負(fù)責(zé)雙菱空調(diào)的各項(xiàng)事務(wù)。

也許是吳方亮空調(diào)行業(yè)“小拿破侖”的名頭比較響，也許是雙菱空調(diào)原有在上海的資信度比較高，上海市奉賢區(qū)的四大國(guó)有銀行幾乎同時(shí)對(duì)吳方亮“亮劍”：個(gè)人無擔(dān)保授信3000萬元，企業(yè)擔(dān)保承兌5000萬元，再加上新雙菱空調(diào)擁有的4000萬元，吳方亮最大可用的資金額度達(dá)到1.2億元。這對(duì)于目前雙菱空調(diào)的銷量來說，在資金正常運(yùn)營(yíng)上幾乎不存在任何困難。而更讓他的團(tuán)隊(duì)興奮的是，目前已經(jīng)有幾個(gè)“風(fēng)投”在和吳方亮接觸，開展上市前期的重組、改制、咨詢及輔導(dǎo)工作。著名家電專家、資深投資人、江蘇奧博晶瓷科技有限公司總裁劉家新認(rèn)為，“吳方亮總是不按常規(guī)出牌，家電業(yè)在整體行業(yè)寒冬來臨的今天，他重出家電江湖肯定有他非傳統(tǒng)的模式和思路，我也對(duì)此充滿好奇和疑惑”。家電業(yè)需要一種創(chuàng)新的力量來顛覆、推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)新的崛起。

吹響集結(jié)號(hào)

任何事情都是由人來完成的，任何奇跡也是由人來創(chuàng)造的，套用電影中的一句臺(tái)詞：二十一世紀(jì)最缺的就是人才。

雙菱空調(diào)原有的人才結(jié)構(gòu)，顯然與行業(yè)平均水平有很大的差距。目前擺在吳方亮眼前的最大困難就是人力資源的匱乏。今年7月開始，他在業(yè)內(nèi)外廣撒英雄帖：只要是想來雙菱工作和發(fā)展的人才，任何條件都可以談。這也是吳方亮總結(jié)了18年家電職業(yè)生涯后最深刻的覺醒。

制造企業(yè)賣的是適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提供的是消費(fèi)者想要的服務(wù)。而最終決定企業(yè)生存的依然是產(chǎn)品。雙菱空調(diào)的品質(zhì)經(jīng)歷了8年的市場(chǎng)考驗(yàn)，應(yīng)該說是值得信賴的。只是在新產(chǎn)品的研發(fā)方面，目前落后于國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，吳方亮提出必須在產(chǎn)品研發(fā)方面招募有專業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。當(dāng)然，在其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立方面，他更渴望大量的營(yíng)銷人才加盟，而且需要的是能夠不按常規(guī)出牌又不能透支企業(yè)資源的優(yōu)秀人才。

對(duì)于新雙菱核心領(lǐng)導(dǎo)的要求，吳方亮告訴記者，首先是自己必須強(qiáng)化建立愿景的能力，并在團(tuán)隊(duì)里實(shí)現(xiàn)愿景共享。沒有協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，誰也不能力挽狂瀾。吳方亮描繪出他對(duì)未來一代領(lǐng)導(dǎo)者的憧憬和實(shí)踐：對(duì)商業(yè)有好的感覺，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追求結(jié)果導(dǎo)向，但必須守住企業(yè)安全和市場(chǎng)規(guī)則底線。他對(duì)團(tuán)隊(duì)要求最多的是時(shí)刻保持一顆做事的狂熱心，做綠色生意，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)股東利益和關(guān)系，鼓勵(lì)員工發(fā)展并提供機(jī)會(huì)。他要改變過去家電國(guó)有企業(yè)時(shí)代的弊端，融合、創(chuàng)新并集成所有資源做長(zhǎng)壽型、健康型企業(yè)。

循規(guī)但不蹈矩

幾乎所有成功者都有著專業(yè)的偏執(zhí)精神，吳方亮就是這樣一個(gè)善于顛覆規(guī)則的偏執(zhí)狂。談及家電行業(yè)，談及行業(yè)中的人和事，吳方亮如數(shù)家珍。但重出家電江湖、傾力做空調(diào)，這在品牌亂舞的家電業(yè)，不僅需要勇氣、膽識(shí)，更需要智慧。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)，吳方亮一針見血地分析道，渠道經(jīng)銷商面臨三座大山的壓迫一日不除，就無和諧生存、價(jià)值共贏之寧日。

吳方亮指出，首先國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)不斷跑馬圈地，極大地?cái)D壓了傳統(tǒng)渠道商的生存空間，與此同時(shí)，各大品牌都在賣場(chǎng)有銷售，不管工廠是否自愿，他們對(duì)賣場(chǎng)的支持力度都要大于渠道商，又使得渠道商的日子更不好過。

此外，格力、美的等一線品牌依托自身的品牌地位壓迫經(jīng)銷商，他們對(duì)渠道商的打款要求、年度規(guī)模在逐年增加，而為了利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，同一區(qū)域的經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店密度卻在不斷增加，再加上銷售政策一環(huán)套一環(huán)，一次打款沒達(dá)標(biāo)或一次政策沒跟上就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

還有，二三線品牌的政策不連貫且缺乏誠(chéng)信，以及這些品牌對(duì)規(guī)模、市場(chǎng)的渴望，使得他們經(jīng)常做出傷害經(jīng)銷商的行為，過河拆橋，甚至是殺雞取卵。一旦短期套利退市，往往給合作伙伴造成致命打擊。

吳方亮重出江湖，重拳出擊，就是追求和諧共贏，如何做強(qiáng)空調(diào)這塊蛋糕，而且還要做得好吃，客戶喜歡吃。這是擺在吳方亮面前最大的困惑。

顛覆行業(yè)不良傳統(tǒng)，吳方亮號(hào)召雙菱團(tuán)隊(duì)恪守：第一，雙菱不做賣場(chǎng)，但鼓勵(lì)和支持經(jīng)銷商做賣場(chǎng)，誓把賣場(chǎng)這座壓在經(jīng)銷商頭上的大山變成經(jīng)銷商出量、創(chuàng)利的金山；第二，不做任何“套”的政策，要讓和雙菱一起發(fā)展的經(jīng)銷商明明白白操作、明明白白獲利；第三，堅(jiān)持始終如一的區(qū)域制，確保商家和工廠一起成長(zhǎng)，給客戶帶來利益的同時(shí)自己也必定受益；第四，在條件成熟的區(qū)域逐步推行區(qū)域銷售公司制，逐步實(shí)施工廠和銷售公司的相互持股，使得商家能更多地獲得工廠發(fā)展帶來的回報(bào)，利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共擔(dān)。

不求最大，只求更強(qiáng)。在銷售規(guī)模上，吳方亮根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)確定位自己，不盲目求規(guī)模，避免增加雙菱和商家的風(fēng)險(xiǎn)。雙菱的風(fēng)險(xiǎn)就是商家的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不能規(guī)劃把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶的事情，這不是在計(jì)劃成功而是直接在計(jì)劃失敗。吳方亮說，雙菱未來將在家用空調(diào)方面放棄快速增長(zhǎng)，做到穩(wěn)步提升，確保規(guī)模和利潤(rùn)的平衡；而在商用空調(diào)方面將逐步加大投入，求得較快的發(fā)展。原因在于，一是根據(jù)當(dāng)前的空調(diào)市場(chǎng)現(xiàn)狀，如果雙菱盲目地追求規(guī)模，將會(huì)增大雙菱和經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成功的可能性也不是太大；其二，中國(guó)很多企業(yè)不是倒在起步階段，而是倒在抵擋不住快速增長(zhǎng)的誘惑上，倒在樣樣中、樣樣松上，雙菱堅(jiān)決不做這樣的事。

商戰(zhàn)向來是信息的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)行業(yè)風(fēng)云變幻，如何防范制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為企業(yè)家們挖空心思、夢(mèng)寐以求的“一招鮮”。而吳方亮在給記者詳細(xì)描繪2009年度雙菱空調(diào)銷售利益承諾書后，又在電話中告訴記者，如果連賺錢都弄不明白是怎么賺的，那在今天是不可思議的事情，是天下奇聞。

圓夢(mèng)

人就是為了未來美好的愿景而奮斗的。在經(jīng)歷挫折、低谷的時(shí)候，也是美好的愿景支撐著自己拼搏下去。

愿景，可以是具體的數(shù)字、具體的實(shí)物，也可以是一種信仰?，F(xiàn)在侵蝕著吳方亮內(nèi)心最大的愿景就是一串漂亮的數(shù)字，一串讓所有和他一起奮斗的人都能熱血沸騰的數(shù)字。而這些數(shù)字是在大家共同努力后極有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。吳方亮向記者細(xì)數(shù)起來：家用空調(diào)方面，2009年度的銷售量是15萬臺(tái)，2010年度的銷售目標(biāo)是30萬臺(tái)，在2010年做到30萬臺(tái)的基礎(chǔ)上，從2011年開始追求在經(jīng)銷商和企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下保持雙菱銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，并期望企業(yè)在這一年能夠順利在中小板上市；而中央空調(diào)的目標(biāo)是，2009年度實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬元，2010年度1億元，2011年度3億元。

很多人對(duì)吳方亮的數(shù)字充滿疑問：在原材料漲價(jià)、人工成本劇升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、大品牌高集中度經(jīng)營(yíng)的今天，雙菱何以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？

2008年度空調(diào)冷年（冷凍年度是每年的8月1日開始到次年的7月30日結(jié)束），我國(guó)空調(diào)總產(chǎn)量接近7000萬臺(tái)。在這7000萬臺(tái)空調(diào)中，能夠符合新能效標(biāo)準(zhǔn)的只占10%-15%。如果按2008冷年的產(chǎn)量來看，符合新標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)只有700-850萬臺(tái)。由此看來，空調(diào)企業(yè)目前生產(chǎn)的空調(diào)絕大部分都無法達(dá)到新的能效標(biāo)準(zhǔn)，這讓大多數(shù)空調(diào)企業(yè)面臨能效升級(jí)所需要的技術(shù)方向性難題。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能源（包括煤炭、石油、電力等）持續(xù)緊張是趨勢(shì)，而空調(diào)是耗能大戶，而且從環(huán)保角度講淘汰不環(huán)保制冷劑是國(guó)際潮流。這種陣痛是必須經(jīng)歷的，國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。因此，2009冷凍年度，空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)將在所難免，并且比以往任何時(shí)候都要慘烈。

對(duì)此，吳方亮認(rèn)為，即使是行業(yè)寒冬，也并不等于沒有機(jī)會(huì)。一方面，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異巨大，市場(chǎng)需求多樣化；另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求，原來多是一戶一機(jī)，現(xiàn)在卻是一戶多機(jī)，甚至在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)家用空調(diào)消費(fèi)也呈現(xiàn)中央化、智能化趨勢(shì)；還有，人均住房面積在增大，空調(diào)消費(fèi)已到升級(jí)換代的高峰期，加之空調(diào)制造技術(shù)逐漸成熟，空調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)在不斷提升，但價(jià)格卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，空調(diào)不再是家用電器中的奢侈品。吳方亮認(rèn)為，雙菱要做的首先是理性面對(duì)，調(diào)整產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)策略，不能再非理性炒作所謂的概念；其次，雙菱要從自身做起，營(yíng)造整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的和諧生存環(huán)境，增加風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，向精益化管理轉(zhuǎn)變，尋找藍(lán)海，邁向客戶需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代。未來的空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、資金、品牌、渠道等綜合素質(zhì)和能力的競(jìng)爭(zhēng)，是馬拉松，而不是百米沖刺，新雙菱最迫切做好的就是這些。

吳方亮在談到雙菱的使命時(shí)分析，為客戶提供持續(xù)真實(shí)的價(jià)值、為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，這在雙菱看來真正重于泰山。而要將雙菱創(chuàng)建成為客戶滿意、員工滿意、股東滿意的和諧企業(yè)，吳方亮深感壓力但充滿信心。他甚至低調(diào)地把雙菱的愿景定位為“成為華東地區(qū)最具價(jià)值的家電企業(yè)”。并每天向員工和股東不斷重復(fù)“共創(chuàng)、共享”，“尊重、責(zé)任”，“學(xué)習(xí)、超越”，“高效、簡(jiǎn)單”這些簡(jiǎn)單的核心價(jià)值觀，實(shí)際上對(duì)于深諳民企發(fā)展瓶頸的吳方亮來說，這是何等艱難的執(zhí)著！

篇3

關(guān)鍵詞：獨(dú)立住宅，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)能建筑

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，農(nóng)村每戶住宅面積較小，用能密度低，常規(guī)商品能源的成本比城市高，因此農(nóng)村能源應(yīng)采取與城市完全不同的建筑節(jié)能解決方案。擬建指揮部項(xiàng)目位于日照市嵐山區(qū)虎山鎮(zhèn)，北距日照市約30公里，南距嵐山區(qū)約10公里。建筑規(guī)劃為1層輕鋼結(jié)構(gòu)的辦公室，建筑面積約1300m2。項(xiàng)目采用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)來為建筑冬季供暖，夏季制冷。

1、指揮部空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

1.1 熱泵機(jī)組選擇

根據(jù)熱負(fù)荷和冷負(fù)荷指標(biāo)，指揮部地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)采用1臺(tái)山東富爾達(dá)空調(diào)設(shè)備有限公司生產(chǎn)的LSQWR-100D地源熱泵機(jī)組。供暖時(shí)單臺(tái)機(jī)組輸入功率為17.2KW，實(shí)際的供暖量可以達(dá)到61.0KW；供冷量時(shí)單臺(tái)機(jī)組輸入功率為14.0KW，實(shí)際供冷可以達(dá)到70.6KW。該熱泵機(jī)組能夠滿足冬夏兩季的要求。

1.2 U型地埋管換熱器設(shè)計(jì)

依據(jù)本工程場(chǎng)地條件，綜合考慮，項(xiàng)目共布設(shè)換熱井18眼，按南北兩排布設(shè)，井間距約5.0m，U型管井直徑150mm，成井井深100.0m。本項(xiàng)目地源熱泵系統(tǒng)工作簡(jiǎn)圖見圖1-1：

圖1-1 地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工作簡(jiǎn)圖

2、獨(dú)立住宅空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析

該指揮部至2012年底建成并投入使用，每年取暖季從11月初到來年的3月底，共5個(gè)月。制冷季運(yùn)行從每年6月上旬啟動(dòng)，運(yùn)行至10月初，運(yùn)行時(shí)間約4個(gè)月。

2.1 空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行能耗和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析

該指揮部消耗的電能主要為地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)和辦公室辦公設(shè)備（電腦、電視、打印機(jī)、飲水機(jī)、照明等）的耗電，空調(diào)系統(tǒng)的能耗取運(yùn)行月份的總能耗減去統(tǒng)計(jì)出的辦公設(shè)備每個(gè)月的能耗。地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)采用全部自動(dòng)化控制，因此空調(diào)系統(tǒng)從每次的取暖季或制冷季的開始便啟動(dòng)，到取暖季或制冷季結(jié)束停止運(yùn)行，期間均未停機(jī)，因此整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)均全時(shí)間段運(yùn)行。對(duì)該建筑從2013年1月份到2014年8月地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)耗電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，居民用電按0.55元/度考慮。詳見表2-1：

年份 2013年

月份 1 2 3 6 7 8 9 11 12

運(yùn)行工況 取暖季 制冷季 取暖季

空調(diào)耗電量(度) 10493.3 8437.6 8829.7 6350.4 7916.1 8749.4 7963.2 8049.6 9853.5

運(yùn)行費(fèi)用(元) 5771.4 4640.7 4856.4 3492.7 4353.9 4812.2 4379.8 4427.3 5419.4

年份 2014年

月份 1 2 3 6 7 8

運(yùn)行工況 取暖季 制冷季

空調(diào)耗電量(度) 10493.3 9015.5 10365.4 6652.8 7812.0 8749.4

運(yùn)行費(fèi)用(元) 5771.4 4958.6 5701.0 3659.0 4296.6 4812.2

表2-1 地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)能耗統(tǒng)計(jì)表

根據(jù)表2-1分別計(jì)算每季度取暖和空調(diào)制冷的費(fèi)用，詳見表2-2：

取暖統(tǒng)計(jì) 制冷統(tǒng)計(jì)

年取暖總耗電 75538.3 年制冷總耗電 54193.4

取暖費(fèi)用 41546.0 制冷費(fèi)用 29806.4

每年度取暖費(fèi)用 25966.3 每年度取制冷用 17032.2

每平米取暖費(fèi)用 26.0 每平米制冷費(fèi)用 17.0

表2-2 地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

根據(jù)表2-2計(jì)算結(jié)果表明，在使用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，冬季取暖所花費(fèi)略低于城市里的集中供暖。夏季制冷費(fèi)用按10平方米的辦公室，每天耗電約2.6度，而10平方米采用普通空調(diào)辦公室的耗電量約8度,因此夏季制冷采用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)較一般空調(diào)節(jié)能較明顯。

2.2 直接經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)該指揮部結(jié)構(gòu)形式和保溫措施，結(jié)合現(xiàn)行采暖設(shè)計(jì)手冊(cè)，設(shè)計(jì)采暖面積熱指標(biāo)取60W/m2，根據(jù)現(xiàn)有工程實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄，實(shí)際運(yùn)行能耗占設(shè)計(jì)指標(biāo)約75%，即實(shí)際運(yùn)行平均能耗：45W/m2。

45w/m2=45w/m2×3.6KJ/h.m2=162KJ/h.m2

162KJ/h.m2×1個(gè)月=162×24×30=116640KJ/月.m2=349920KJ/季?m2。

每采暖季單位建筑面積能耗349920KJ/季?m2。表2-3數(shù)據(jù)按實(shí)際能耗計(jì)算。

項(xiàng)目 煤 天燃?xì)?輕柴油 電 地源熱泵

面積熱指標(biāo) 60W/m2 60W/m2 60W/m2 60W/m2 60W/m2

實(shí)際能耗 45W/m2 45W/m2 45W/m2 45W/m2 45W/m2

燃料價(jià)格 400元/噸 5.4元/m3 5.9元/L 0.55元/KWh 0.55元/KWh

熱值 23023KJ/Kg 35455KJ/m3 42697KJ/Kg 3600KJ/KWh 3600KJ/KWh

使用效率 60% 88% 85% 95% 355%

可使用熱值 13813KJ/Kg 31200KJ/m3 36292KJ/Kg 3420KJ/KWh 12780KJ/KWh

燃料耗量 26Kg/季?m2 11m3/季?m2 9.7Kg/季?m2 103KWh/季?m2 28KWh/季?m2

燃料費(fèi)用 10.4元/季?m2 59.4元/季?m2 57.2元/季?m2 56.7元/季?m2 15.4元/季?m2

表2-3幾種采暖方式初投資、運(yùn)行費(fèi)比較表

以上地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)同其他供暖方式的比較，從運(yùn)行費(fèi)上可看出，用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)供暖有較高的經(jīng)濟(jì)性，地源熱泵與燃煤鍋爐供暖相比費(fèi)用略高,但所產(chǎn)生間接效益的差別是不容忽視的。在效益分析中,由于鍋爐及配套設(shè)備所占用土地、出渣、運(yùn)輸、排放煙氣及灰塵處理等在計(jì)算成本時(shí)，受多種主、客觀因素所限,很難以統(tǒng)一尺度進(jìn)行衡量,被視為間接效益。與地源熱泵供熱相比,燃煤鍋爐要留有儲(chǔ)煤、存渣場(chǎng)地、運(yùn)輸通道，粗略估算其占地面積相當(dāng)于一個(gè)地?zé)嵴镜?0倍。

3、結(jié)論

獨(dú)立住宅應(yīng)從能源供給系統(tǒng)與節(jié)能設(shè)計(jì)、環(huán)境共生的生活、新型住宅設(shè)備與技術(shù)的開發(fā)等方面進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。在普通民眾獨(dú)立住宅建造房屋的過程中，積極充分地利用大自然中的一些自然能源（地?zé)崮?、太陽能、風(fēng)能等），不僅是符合全球倡導(dǎo)低碳生活的流行趨勢(shì)，更是一種綠色環(huán)保的措舉。由于我國(guó)幅員遼闊，獨(dú)立住宅地源熱泵空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)在建設(shè)使用中，會(huì)受到多種因素影響，從運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、系統(tǒng)建設(shè)初投資等方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)也不盡相同,因此能對(duì)該空調(diào)系統(tǒng)作出更為合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，也是地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)可以在獨(dú)立住宅中得到進(jìn)一步推廣和應(yīng)用的關(guān)鍵。

地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)目前在我國(guó)農(nóng)村中獨(dú)立住宅使用相對(duì)較少,但它是一種環(huán)保節(jié)能的方式,值得大力推廣。但是,不要一味強(qiáng)調(diào)其環(huán)保節(jié)能方面的作用而一哄而上,要考慮它的局限性,要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,因地制宜地進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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【2】 耿健，劉志春，張兆江．談水源熱泵及其應(yīng)用．煤炭工程

【3】 張毅，孫友宏．水源熱泵系統(tǒng)的相關(guān)問題．西部探礦工程

【4】 郭瑩．水源熱泵的應(yīng)用特點(diǎn)．建筑技術(shù)開發(fā)

篇4

物業(yè)工作以疫情防控為主，加強(qiáng)外來人員健康碼、測(cè)溫檢查，公共區(qū)域每日消毒4次。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后按工程年度工作、維保計(jì)劃開展工作。保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，土建設(shè)施檢查維修，消防設(shè)施月檢及問題跟進(jìn)，防臺(tái)防汛工作安排。為食堂及辦公單位提供物業(yè)服務(wù)保障和技術(shù)支持。重點(diǎn)工作完成如下：

一、工程維修工作

1、完成供暖期設(shè)備設(shè)施防凍，暖氣維修及各辦公室測(cè)溫，整個(gè)供暖期室溫達(dá)標(biāo)，無突發(fā)事故。統(tǒng)計(jì)供暖期存在的問題，在停供后進(jìn)行維修、保養(yǎng)。完成供空調(diào)期間節(jié)能管理及空調(diào)維修、報(bào)修工作。

2、完成土建維修工作。二樓女衛(wèi)生間地面漏水維修，更換大便閥沖水管5根，鋪地磚5處。更換大便閥失靈5個(gè)。完成室外墻皮脫落部位清理、修復(fù)30平方米；硬質(zhì)地面破損修復(fù)30平方米；食堂滲漏處封堵5處；外圍護(hù)欄除銹刷油20平方米。

3、完成設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。完成防火門維修、除銹刷油28扇；完成屋面避雷帶刷油200米；屋面消防排煙風(fēng)機(jī)除銹刷油3臺(tái)；外墻爬梯除銹刷油1處；屋面防水開裂維修7處；屋面防水排氣孔防雨帽除銹刷漆6個(gè)；大灶排煙道支架刷防銹漆1處；餐廳新風(fēng)管道修補(bǔ)1處，支架刷油1處。保證房屋完好，創(chuàng)造溫馨的辦公環(huán)境。

4、完成食堂設(shè)備設(shè)施安裝、維修、安全檢查，保障食堂正常運(yùn)營(yíng)。食堂新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)檢修，風(fēng)口維修消毒，保證餐廳通風(fēng)順暢。食堂設(shè)備設(shè)施定期安全檢查及設(shè)備注油保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)（每半年1次）。灶間、消洗間防爆燈具改造，解決照度不夠難題。餐車加熱管更換及餐車接觸器保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5、完成外委工程配合及施工質(zhì)量、進(jìn)度跟進(jìn)。配合外委單位完成綜合樓防雷檢測(cè)，完成監(jiān)控室操作臺(tái)接地及排煙道和避雷帶等電位焊接。配合畫線單位完成綜合樓施畫車位58個(gè)。配合空調(diào)維保單位完成空調(diào)外機(jī)支架除銹刷油、外機(jī)散熱片清洗、空調(diào)保溫管包布83臺(tái)；內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)、出風(fēng)口、回風(fēng)過濾網(wǎng)清洗消毒、檢修220；維修不制冷外機(jī)3臺(tái)（更換主板1塊、模塊3個(gè)），由于資金緊張，暫時(shí)在閑置不用空調(diào)拆件維修。配合外委單位對(duì)辦公室空氣質(zhì)量檢查合格（共抽查6個(gè)房間）。主樓雨棚鋼結(jié)構(gòu)拉桿聯(lián)接處強(qiáng)度檢查，除銹刷油3根。

6、完成突發(fā)事件處理。9月12日凌晨2:00時(shí)，消洗間浮球開關(guān)失靈，雨水倒灌地下室，到現(xiàn)場(chǎng)后污水泵打手動(dòng)模式排水并修復(fù)浮球開關(guān)。報(bào)中心并清理現(xiàn)場(chǎng)積水，5：00左右全部清理完畢，確保周一餐廳正常運(yùn)營(yíng)。

7、全年工程維修工作量318項(xiàng)。

二、環(huán)境工作

1、保潔工作以防疫為主，按中心要求，每天對(duì)公共區(qū)域和會(huì)議室消毒4次，消毒面積近300萬平方米。

2、按中心要求，進(jìn)行愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)。徹底清理后院和兩側(cè)消防樓梯衛(wèi)生死角，煙頭每天進(jìn)行清掃，室外環(huán)境每周徹底清掃一次。平時(shí)進(jìn)行檢查和保持，改變了外環(huán)臟亂差的狀態(tài)。

3、樓內(nèi)衛(wèi)生按保潔工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常打掃，清理衛(wèi)生間門后垃圾3小車，物品擺放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生間定期刷洗，清潔無異味。

4、完成禮堂大型會(huì)議保潔。

三、安全工作

1、加強(qiáng)疫情期間外來人員管理，所有進(jìn)入樓內(nèi)人員全部憑健康碼和行程碼，測(cè)溫登記進(jìn)入。每天上報(bào)接待外來人員數(shù)量。全年接待外來人員10327人。

2、進(jìn)樓員工和食堂工作人員每天進(jìn)行測(cè)溫并上報(bào)中心。

3、每月進(jìn)行安全檢查和每日安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)。

4、加強(qiáng)外來車輛管理，保證停車場(chǎng)車輛有序停放。

5、上訪人員第一間上報(bào)中心，并聯(lián)系接待部門做好接待工作。

四、會(huì)務(wù)工作

1、疫情期間為保證各單位會(huì)議正常召開，同辦會(huì)單位溝通，提前將參會(huì)人員名單打印放在門崗登記、測(cè)溫合格進(jìn)入。

2、參會(huì)人員提前掃碼截圖，減少參會(huì)人員掃碼時(shí)間和在大堂聚集、滯留。

3、會(huì)后會(huì)議室進(jìn)行全面消毒，確保參會(huì)人員安全。

2021年工作計(jì)劃

一、工程工作

1、做好設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，保障設(shè)備運(yùn)行良好。

2、做好供暖期辦公室測(cè)溫及突發(fā)事件搶修工作。

3、做好樓內(nèi)廚寶熱水供應(yīng)，經(jīng)常檢查水龍頭水溫，防止?fàn)C傷。

4、做好供空調(diào)前空調(diào)檢修及故障空調(diào)維修上報(bào)工作。

5、做好食堂供水、電、氣保障及新設(shè)備安裝工作。

6、做好設(shè)備設(shè)施安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間上報(bào)中心。

7、食堂設(shè)備設(shè)施定期安全檢查、注油保養(yǎng)，保證食堂正常運(yùn)營(yíng)。

二、環(huán)境工作

1、做好春季疫情防控及各公共區(qū)域消毒工作；

2、加強(qiáng)檢查力度，做好衛(wèi)生環(huán)境保持。

3、做好愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生死角清理，保證辦公環(huán)境整潔。

4、做好大堂地墊及電梯地墊更換工作。

三、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)外來人員卡碼檢查，做好登記等相關(guān)工作。

2、加強(qiáng)樓內(nèi)三防工作，確保樓內(nèi)無安全隱患。

3、加強(qiáng)外來車輛管理，保證停車場(chǎng)車輛正常出行。

三、會(huì)務(wù)方面

1、做好參會(huì)人員檢查掃碼，綠碼方可參會(huì)。

2、做好參會(huì)人員登記、測(cè)溫，體溫高于37.2度禁止進(jìn)入樓內(nèi)。

篇5

首先感謝全體教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)工作的支持和配合,感謝你們對(duì)我本人的信任和誠(chéng)肯的幫助.

在一年里,總務(wù)處的同志與全體教職工一起,用辛勤的勞動(dòng)換取了康城學(xué)校的種種榮譽(yù),雖然總務(wù)處工作是復(fù)雜,而又繁瑣服務(wù)性工作,但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié),搞好總務(wù)工作,是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的

必要條件.我們?cè)谧龊萌粘８黜?xiàng)后勤保障工作的同時(shí),在暑期做好學(xué)校的校舍維修和學(xué)校擴(kuò)班設(shè)備的接收,安裝,驗(yàn)收,保證學(xué)校的安全和教學(xué)工作的順利開展,雖然我們做了一些工作,但離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有很大的差距,還要更加努力工作,現(xiàn)將本年度的總務(wù)工作總結(jié)如下:

后勤保障工作

本學(xué)期有許多教師開公開課,和區(qū)的教研活動(dòng),總務(wù)處總是積極配合教導(dǎo)處作好各項(xiàng)接送和接待工作,準(zhǔn)備好教學(xué)物品,教室,桌椅以及教具,有些還需要自己動(dòng)手做,這給我們的工作帶來了一定的難度,但我們總是想方識(shí)法安排人員盡最大的努力滿足教師的要求,本學(xué)期學(xué)校有許多的大型活動(dòng),如學(xué)校的開學(xué)典禮;運(yùn)動(dòng)會(huì);植樹活動(dòng);英語節(jié)活動(dòng);我們也盡可能按政教處的要求提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,使每次的活動(dòng)順利舉行.

二,校舍維修建設(shè) 另外韓國(guó)學(xué)校搬走后,遺留下許多問題,如墻壁的重新涂刷,損壞門窗的修理,更換,教師和辦公室的清理,一些不必要的隔斷的拆除,整個(gè)小學(xué)部的打掃,還有費(fèi)用的結(jié)算等等.通過幾個(gè)月的努力,更換教室門15扇,油漆所有的123扇門,整個(gè)教室,辦公室2米以下以及走廊綠色涂料重新滾涂2遍外加一層保護(hù)膜;整個(gè)消防管系油漆煥然一新,目前已基本做好了小學(xué)部搬移的準(zhǔn)備工作.

另外我們按照心理老師的要求對(duì)心理咨詢室進(jìn)行了分隔,布置,購(gòu)置了辦公櫥柜和必須物品,安裝了空調(diào);檔案室加裝了防盜門窗,安裝了空調(diào),添置了必要檔案柜和辦公用品;對(duì)行政樓東面整個(gè)墻壁進(jìn)行了防水處理;

為了迎接幸運(yùn)星俱樂部的學(xué)生,在學(xué)生宿舍安裝了8臺(tái)空調(diào),電風(fēng)扇及洗臉池;在風(fēng)雨操場(chǎng)改造了男女廁所和改建了可供8人同時(shí)洗澡的浴室,大大地改善了學(xué)生的生活環(huán)境;安裝了十套多媒體投影儀;調(diào)整了部分教室和教師辦公室,保證了開學(xué)后學(xué)生的正常上課和教師辦公.

三,校園文化建設(shè),綠化建設(shè)

今年是我們學(xué)校建成的第三年,第一年所有的綠化都是由開發(fā)商種植,由于開發(fā)商在學(xué)校綠化上的投入較少,再加上種植時(shí)期天氣較熱,管理及澆水沒有及時(shí)跟上,造成了樹木花草的死亡,盡管我們也一直要求開發(fā)商及時(shí)補(bǔ)上,但還是未能很好地改善學(xué)校的綠化環(huán)境.2005年學(xué)校開始投入較大的財(cái)力種植各種樹木,學(xué)校開展的植樹節(jié)活動(dòng)得到了全體師生的積極響應(yīng)和學(xué)生家長(zhǎng)的大力支持,使學(xué)校綠化的整體面貌有了一個(gè)很大的改變,通過這樣一個(gè)活動(dòng)也增強(qiáng)了學(xué)生自覺愛護(hù)綠化的良好習(xí)慣. 四,食堂管理

學(xué)校的食堂好壞直接關(guān)系到每一位師生身體健康,關(guān)系到整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)作,隨著學(xué)生人數(shù)的不斷增加,對(duì)食堂的管理工作提出了更高的要求,雖然學(xué)校的食堂是由其他單位承包的,但作為總務(wù)主任而言,首先要確保學(xué)校食堂的安全這是致關(guān)重要的,所

以我總是盡可能的對(duì)食堂的進(jìn)貨質(zhì)量加以檢查,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生方面的要求,嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作要求進(jìn)行操作,對(duì)教師和學(xué)生提出的合理建議及時(shí)告知食堂操作人員;.一年多來,由于食堂工作人員的努力,師生普遍認(rèn)為食堂伙食令人滿意,同

時(shí)也得到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定.

五,財(cái)務(wù),財(cái)產(chǎn)管理

本學(xué)期我們嚴(yán)格按照嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)的規(guī)定,執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范收費(fèi)程序和使用票據(jù),規(guī)范一切收費(fèi)行為,與校長(zhǎng)室一起做好各項(xiàng)消費(fèi)開支,杜絕浪費(fèi).財(cái)務(wù)人員在規(guī)范工作的同時(shí),要加強(qiáng)與結(jié)算中心的聯(lián)系,保證學(xué)校財(cái)務(wù)符合上級(jí)工作要求.

篇6

關(guān)鍵詞：金茂大廈；建筑節(jié)能

1節(jié)能的社會(huì)責(zé)任

金茂大廈在建設(shè)之初就采用了當(dāng)時(shí)世界上先進(jìn)的節(jié)能技術(shù),諸如洗衣房熱水排放與洗衣進(jìn)水的熱交換系統(tǒng),廁所排風(fēng)系統(tǒng)與新風(fēng)系統(tǒng)的熱交換裝置,整個(gè)寫字樓租賃區(qū)域的節(jié)能燈具的使用,樓層空調(diào)的變頻控制,3萬多個(gè)大樓BA控制點(diǎn)對(duì)大樓運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控,冷凍機(jī)的冬季節(jié)能運(yùn)行模式,大廈的玻璃幕墻,也是經(jīng)過特別設(shè)計(jì),那些銀灰色的中空玻璃,外層都鍍有一層反射膜,能很好地隔斷大樓內(nèi)外熱量的傳輸,而且不同朝向的幕墻玻璃其反射系數(shù)還不同,達(dá)到既充分利用日光照明,又可節(jié)約室內(nèi)空調(diào)負(fù)荷等等,然而除“先天優(yōu)勢(shì)”之外,節(jié)能更重要的還是“后天努力”———金茂集團(tuán)在大廈運(yùn)營(yíng)中的節(jié)能管理和技術(shù)優(yōu)化,金茂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將節(jié)能工作視為企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任,在集團(tuán)每個(gè)成員都非常清楚這樣一個(gè)公式:能耗/產(chǎn)值=我們向社會(huì)的索取/我們向社會(huì)的貢獻(xiàn)通過對(duì)這個(gè)公式的詮釋,大家都明白了我們的社會(huì)責(zé)任,從而引出了集團(tuán)節(jié)能戰(zhàn)略的建立與實(shí)施。

2金茂大廈能耗概況

3金茂大廈節(jié)能工作的思路:

1)從能源計(jì)費(fèi)系統(tǒng)到能源計(jì)量系統(tǒng)金茂大廈有其特殊性,在一棟樓里既有酒店也有寫字樓,并且分屬于兩個(gè)獨(dú)立核算單位。在建造之初,為了能源核算,建立了初步的計(jì)費(fèi)系統(tǒng),通過各管理單位的抄表、統(tǒng)計(jì),進(jìn)行能源費(fèi)用的分?jǐn)?。在?jì)費(fèi)系統(tǒng)的抄表統(tǒng)計(jì)中,通過分析發(fā)現(xiàn),由于設(shè)計(jì)中租戶冷卻水系統(tǒng)和租戶空調(diào)冷凍水和熱水的水泵運(yùn)行是按照大廈達(dá)到滿租情況下系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行配置設(shè)備及設(shè)備選型的,而大廈運(yùn)行之初出租率并不高,但該系統(tǒng)必須投入運(yùn)行才能保證已入住客戶的使用要求,這就造成大馬拉小車,經(jīng)濟(jì)效益很低。為解決這個(gè)問題,2000年與德國(guó)ROM公司合作實(shí)施上海第一個(gè)合同能源管理模式的節(jié)能改造項(xiàng)目。由ROM公司先期投入改造資金,再由節(jié)約的能源費(fèi)用來支付改造費(fèi)用。為了論證改造方案的合理性,使談判順利進(jìn)行,以及支付費(fèi)用合理,請(qǐng)了雙方都認(rèn)可的同濟(jì)大學(xué)龍惟定教授率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),對(duì)改造方案、計(jì)量方式、節(jié)能空間進(jìn)行了論證與分析,出具了專項(xiàng)報(bào)告并作為合同附件。由于有了第三方的論證和評(píng)估,與ROM公司的合同談判和合同的執(zhí)行都進(jìn)行得非常順利,該項(xiàng)改造達(dá)到了預(yù)期的目的,并獲得了雙贏。

通過與ROM公司第一個(gè)合同能源管理模式的節(jié)能改造項(xiàng)目的合作,我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn):(1)首先要有科學(xué)、成熟、合理的技術(shù)方案;(2)選擇經(jīng)過權(quán)威部門認(rèn)證的節(jié)能管理公司;(3)建立第三方論證與評(píng)估體系,引入裁判機(jī)制;(4)對(duì)節(jié)能成效評(píng)估中的補(bǔ)償費(fèi)用列入財(cái)務(wù)預(yù)算,保證其支付能力的實(shí)現(xiàn);

2)從要我節(jié)能到我要節(jié)能隨著節(jié)能工作的逐步深入,建立了能源消耗考核機(jī)制,進(jìn)入經(jīng)營(yíng)考核體系。這樣,原有的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)已不能滿足需求,公司再次投入了幾百萬元,按部門、系統(tǒng)逐步建立了能源計(jì)量系統(tǒng)。能源計(jì)量系統(tǒng)建立后,各部門都發(fā)現(xiàn)了各自存在的節(jié)能空間。如:酒店宴會(huì)部原來節(jié)約能源僅落實(shí)在隨手關(guān)龍頭等初級(jí)層面。隨著能源計(jì)量系統(tǒng)的建立,能源消耗更直觀的顯示出來,發(fā)現(xiàn)在宴會(huì)的準(zhǔn)備期和收?qǐng)銎陂g空調(diào)和照明全開,存在較大的節(jié)能空間。原來在大廈的BA控制系統(tǒng)中,將宴會(huì)的準(zhǔn)備和收?qǐng)鰰r(shí)間都算在宴會(huì)時(shí)間段內(nèi),進(jìn)入該設(shè)定時(shí)間段BA系統(tǒng)就自動(dòng)打開空調(diào)和燈光系統(tǒng),方便員工的布臺(tái)和清潔工作,但在一些時(shí)間段如布臺(tái)工作并不需要全部燈光和空調(diào)的開啟,宴會(huì)后的清潔工作可以利用空調(diào)的余熱和余冷進(jìn)行,照明只要滿足清潔工作的要求即可。根據(jù)實(shí)際操作情況,修正了BA系統(tǒng)的燈光和空調(diào)開啟時(shí)間、開啟順序的設(shè)置,通過修正設(shè)置前后的能耗數(shù)據(jù)的對(duì)比,節(jié)能成效立即體現(xiàn),員工有很大的成就感,也激發(fā)了員工節(jié)能的積極性和主動(dòng)性。再如:寫字樓區(qū)域的96個(gè)廁所,原來24小時(shí)都設(shè)定在正常照明狀態(tài),通過對(duì)系統(tǒng)的分析,對(duì)這96個(gè)廁所的燈光進(jìn)行了嚴(yán)格的夜間管理,晚上10點(diǎn)到次日6點(diǎn)不再燈火通明,系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置為夜間模式,大廈內(nèi)公共區(qū)域電表計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量數(shù)據(jù)表明:這一細(xì)節(jié)就能每年節(jié)約10.5萬千瓦時(shí)電。能源計(jì)量系統(tǒng)的建立,使每一個(gè)員工都在思考一個(gè)問題,今天我還能為節(jié)能做些什么?

4金茂大廈的節(jié)能目標(biāo)

隨著節(jié)能工作的開展,大廈管理層也在思考,我們的能源使用是否合理?我們能源使用的合理空間在那里?由于金茂建筑在國(guó)內(nèi)的特殊性,國(guó)內(nèi)可比較的樣本很少,在2003年,我們和美國(guó)能源服務(wù)公司SERVIDYNE合作,依據(jù)美國(guó)能源之星的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)金茂大廈的能源使用情況做了詳細(xì)的評(píng)估,結(jié)果見表3與表4。

根據(jù)2002年10月到2003年9月的數(shù)據(jù),達(dá)到美國(guó)環(huán)境保護(hù)局的能源之星標(biāo)準(zhǔn)。通過能源之星的評(píng)估,我們了解了大廈能耗所處的水平。但我們的節(jié)能方向在哪里?2003年我們和同濟(jì)大學(xué)合作,采用建筑能耗分析軟件DOE-2建立了大廈建筑和系統(tǒng)的能耗模型。經(jīng)過3年運(yùn)行數(shù)據(jù)的修正,2006年我們得到了可以實(shí)際使用的模型系統(tǒng)。將年度氣候數(shù)據(jù)、大廈酒店和辦公樓的入住及出租率輸入系統(tǒng),就可以得到該年度模型提供的能耗參數(shù),用以對(duì)比大廈實(shí)際能耗數(shù)據(jù),來發(fā)現(xiàn)哪些地方還有節(jié)能空間?！督鹈髲B能耗模擬與分析》課題研究成果表明,冷凍系統(tǒng)的能耗約占大樓能耗的40%,通過比對(duì),發(fā)現(xiàn)大廈的冷凍系統(tǒng)確有改進(jìn)空間。在市經(jīng)委、合同能源管理辦的大力支持下,2006年我們請(qǐng)新加坡能源效率委員會(huì)所屬的邁控公司對(duì)大廈的冷凍系統(tǒng)進(jìn)行為期3個(gè)多月深入的測(cè)試分析,并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了專業(yè)論證,明確了系統(tǒng)改造的方向和節(jié)能目標(biāo)。邁控公司的專家認(rèn)為通過運(yùn)行工況的調(diào)整,可以有10%以上的節(jié)能效果。對(duì)大廈冷凍系統(tǒng)詳細(xì)測(cè)試后,發(fā)現(xiàn)大廈的冷凍機(jī)容量設(shè)置不合理,在低峰負(fù)荷時(shí)間段大廈的冷凍負(fù)荷在600RT左右,而大廈的冷凍機(jī)配置為400RT和1200RT,當(dāng)400RT機(jī)器負(fù)荷不能滿足系統(tǒng)負(fù)荷時(shí),系統(tǒng)就會(huì)開啟1200RT冷機(jī),在50%負(fù)荷下運(yùn)行,產(chǎn)生了大馬拉小車情況,由此而給出換，冷機(jī)配置的建議。

篇7

今年我總公司對(duì)節(jié)能降耗主要做了以下方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視抓節(jié)能減排工作。總公司專門成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室部門為成員單位，并定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能工作，提出2011年度節(jié)能工作目標(biāo)。

二、開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。總公司利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部選擇學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能方面的文件資料，介紹和學(xué)習(xí)其他單位節(jié)能工作的先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在全公司辦公室、會(huì)議室、走廊等處張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語，有針對(duì)性地開展宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了每個(gè)機(jī)關(guān)干部節(jié)能意識(shí)，提高了節(jié)能自覺性。

三、注重落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。進(jìn)一步完善各項(xiàng)節(jié)能制度，特別是對(duì)使用空調(diào)作了規(guī)定；對(duì)駕駛員車輛建立了耗油臺(tái)帳，年終考核一次，發(fā)現(xiàn)超過計(jì)劃指標(biāo)及時(shí)督促糾正。年終及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)按時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及材料。

四、指導(dǎo)檢查節(jié)能工作，建立完善節(jié)能制度?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助所屬企業(yè)落實(shí)節(jié)能措施對(duì)門衛(wèi)夜間用電也作了要求；對(duì)茶水爐、盥洗室、衛(wèi)生間都貼上節(jié)能提示，做到人人節(jié)約用水、用電。

篇8

[關(guān)鍵詞]南方 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng) 節(jié)能改造 適用型技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0014-01

1 引言

由于不同建筑有著不同的服務(wù)水平、不同的環(huán)境、不同的使用功能和不同的室內(nèi)狀態(tài)，所以建筑的節(jié)能途徑是不同的。只有與建筑特點(diǎn)相結(jié)合，科學(xué)合理地實(shí)施設(shè)計(jì)改造，才可以最大限度地降低能耗。南方地區(qū)的氣候四季變化并不明顯，全年大多數(shù)時(shí)間都需要空調(diào)，且冬季的供暖期比較短。而星級(jí)酒店于供暖期間也會(huì)有部分房間（如宴會(huì)廳、餐廳）需要供冷。由于星級(jí)酒店的房間功能較多，空調(diào)系統(tǒng)需要同時(shí)達(dá)到不同房間設(shè)計(jì)參數(shù)、冷熱負(fù)荷等要求。本文主要針對(duì)南方星級(jí)酒店的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能改造的適用型技術(shù)進(jìn)行了探討和研究。

2 酒店建筑能耗分析

2008-2010年，南方某酒店的建筑總能耗超過了2000萬kW?h，但卻在逐年降低；而單位面積的能耗則從228 kW? h/（m2?a）降到了198 kW ?h/（m2?a），大約降低11%。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，從2008年，該酒店開始加強(qiáng)節(jié)能管理。一方面對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的冷水泵進(jìn)行變頻改造，并按照氣候的變化調(diào)整了冷水的出水溫度；另一方面在房間人少或無人時(shí)，適當(dāng)?shù)奶岣吡耸覂?nèi)溫度；此外采用了LED燈來替換普通的照明燈。

這些節(jié)能改造措施使得建筑的能耗降低了9%，然而節(jié)能的范圍局限，且節(jié)能方式比較單一，假如與其他節(jié)能措施結(jié)合、擴(kuò)大節(jié)能范圍，還可以更好的提高節(jié)能率。

3 節(jié)能改造技術(shù)和效果分析

根據(jù)該酒店的實(shí)際建筑特點(diǎn)，和通過分析得到的建筑能耗特點(diǎn)和使用需求，針對(duì)建筑內(nèi)的高能耗用戶，提出了一些節(jié)能改造的措施，并分析了各種節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果。

3.1 冷水機(jī)組的節(jié)能改造

酒店如今的裝機(jī)總冷量大約是12984kW，經(jīng)查看，原有的冷水機(jī)

組其能效比是4.21，這次改造計(jì)劃采用能效比為6.1的高效主機(jī)。所以，只以主機(jī)的額定能效比進(jìn)行比較，采用了高效主機(jī)后的節(jié)能率是32.1%，按照冷水機(jī)組的能耗占空調(diào)系統(tǒng)的總能耗比例，折合成空調(diào)系統(tǒng)的總節(jié)能率，那么預(yù)計(jì)整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能貢獻(xiàn)率大約是16.10%。

3.2 水輸送系統(tǒng)的節(jié)能改造

3.2.1 冷水大溫差

因?yàn)榻ㄖ臻g的緣故，此次改造需重新設(shè)計(jì)所有的水管，擬采用冷水大溫差設(shè)計(jì)，把以前的7℃/12℃改為7℃/15℃。比較8℃的溫差水系統(tǒng)和常規(guī)5℃的溫差水系統(tǒng)，暫時(shí)用相同的水泵揚(yáng)程作對(duì)比，在冷量相同的情況之下，其冷水泵流量降低了36.9%，冷水的輸送能耗也就降低了36.9%。

3.2.2 冷卻水、冷水的一次泵變頻技術(shù)

冷卻水、冷水系統(tǒng)均使用一次泵變頻技術(shù)。研究表明，水泵在變頻之后其耗電量可降低大約22.8% 。因?yàn)樵摼频暝缫褜?shí)施冷水泵的變頻改造所以不再分析這次改造使用冷水泵變頻所帶來的節(jié)能效果?？傊?，冷水系統(tǒng)改造后預(yù)計(jì)節(jié)能率可達(dá)36.9%，按照冷水泵能耗所占空調(diào)系統(tǒng)的總能耗比例，折合成空調(diào)系統(tǒng)的總節(jié)能率，那么對(duì)整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能貢獻(xiàn)率大約是2.99%。冷卻水系統(tǒng)使用水泵變頻技術(shù)，其節(jié)能率預(yù)計(jì)可達(dá)24.1%，根按照冷卻水泵能耗所占空調(diào)系統(tǒng)的總能耗比例，折合成空調(diào)系統(tǒng)的總節(jié)能率，那么其對(duì)整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能貢獻(xiàn)率大約是1.50%。除此之外，冷水系統(tǒng)使用全面水力平衡措施，和冷水泵的變頻技術(shù)、冷水的大溫差控制技術(shù)等結(jié)合，這不僅可以有效地解決冷水的過量輸配所帶來的能源浪費(fèi)，還能夠優(yōu)化冷卻水和冷水的管網(wǎng)設(shè)計(jì)，從而降低冷卻水和冷水系統(tǒng)的輸送能耗。

3.3 冷水環(huán)路分區(qū)設(shè)計(jì)改造

由于星級(jí)酒店的房間眾多而且功能復(fù)雜，所以空調(diào)系統(tǒng)需要同時(shí)

達(dá)到不同房間的設(shè)計(jì)參數(shù)及冷熱負(fù)荷等要求。不同的房間在相同時(shí)間里冷熱需求也是不同的，為了避免水系統(tǒng)的冷熱抵消并且方便系統(tǒng)進(jìn)行控制，這次改造計(jì)劃在塔樓的客房實(shí)施冷熱水四管制，在裙樓部分按照房間的不同需熱、需冷時(shí)間段，實(shí)施分區(qū)兩管制。把冷熱負(fù)荷的需求規(guī)律較為相似的房間分在同一個(gè)水環(huán)路系統(tǒng)里，從而在硬件上支持節(jié)能管理。

3.4 空氣輸送系統(tǒng)的改造

由表1可知，該酒店空調(diào)系統(tǒng)的空氣輸送能耗約占總能耗的26.01%，比例比較高，節(jié)能的潛力比較大。

3.4.1 采用高效的節(jié)能風(fēng)機(jī)和空氣處理機(jī)組

此次改造風(fēng)機(jī)會(huì)采用后傾式機(jī)翼型風(fēng)機(jī)，將提高效率，該風(fēng)機(jī)與之前前彎式的風(fēng)機(jī)相比大約節(jié)能20%左右。而空氣處理機(jī)組將會(huì)使用和企業(yè)合作研究開發(fā)的節(jié)能型空氣處理機(jī)組，這種機(jī)組有著和常規(guī)機(jī)組相同的占地面積，其出口風(fēng)速比較低，但風(fēng)機(jī)的靜壓比高，且噪聲較低，還可以降低空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的阻力損失，以此降低風(fēng)機(jī)耗功率，從而達(dá)到節(jié)能目的。使用空氣處理機(jī)組、高效風(fēng)機(jī)大約可節(jié)能50%。

3.4.2 全空氣系統(tǒng)變頻、全新風(fēng)運(yùn)行技術(shù)及需求化新風(fēng)供應(yīng)

全空氣系統(tǒng)的變頻技術(shù)采用的是變頻自動(dòng)調(diào)節(jié)的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速可以自動(dòng)地適應(yīng)變化，從而降低風(fēng)機(jī)的能耗。通過實(shí)施變頻控制，風(fēng)機(jī)的能耗大約是定風(fēng)量的風(fēng)機(jī)能耗的55%。需求化的新風(fēng)供應(yīng)模式是系統(tǒng)按照室內(nèi)的二氧化碳濃度來實(shí)現(xiàn)變新風(fēng)量的運(yùn)行，也就是需求化的新風(fēng)供應(yīng)控制模式。使用需求化的新風(fēng)供應(yīng)可以降低新風(fēng)的負(fù)荷，從而減少新風(fēng)的處理能耗。全新風(fēng)運(yùn)行指的是在過渡季節(jié)，室外的空氣比焓比室內(nèi)的設(shè)計(jì)狀態(tài)點(diǎn)比焓低時(shí)實(shí)施全新風(fēng)運(yùn)行，并且在不開啟水泵、冷水機(jī)組的前提下，達(dá)到自然冷卻的效果，以此達(dá)到節(jié)能的目的。通過與節(jié)能空氣處理機(jī)組結(jié)合，并采用風(fēng)機(jī)變頻技術(shù)，整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)可以節(jié)能13.9%。

3.5 通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化

3.5.1 自然通風(fēng)技術(shù)的合理應(yīng)用

采用自然通風(fēng)技術(shù)不僅可以節(jié)能，還能夠改善建筑的風(fēng)環(huán)境，提高室內(nèi)的熱舒適性和空氣品質(zhì)。該酒店的大堂面對(duì)著珠江，根據(jù)因地制宜的設(shè)計(jì)理念，過渡季節(jié)能夠利用自然通風(fēng)，來實(shí)現(xiàn)大堂室內(nèi)的熱舒適性的要求，這樣就能夠減少空調(diào)的開啟時(shí)間，從而降低空調(diào)的能耗。

3.5.2 客房的排風(fēng)系統(tǒng)

酒店的客房排風(fēng)可以通過在客房里安裝定風(fēng)量閥來實(shí)現(xiàn)，在屋面安裝變頻總排風(fēng)機(jī)，并取消衛(wèi)生間的排氣扇。由2010年該酒店的能源審計(jì)報(bào)告可知，取消了客房的衛(wèi)生間排氣扇后每年可以節(jié)電292000kW?h，節(jié)能率是27.01%，按照通風(fēng)設(shè)備的能耗所占空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的總能耗比例，折合成空調(diào)系統(tǒng)的總節(jié)能率，對(duì)整個(gè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能貢獻(xiàn)率預(yù)計(jì)可達(dá)2.11%。

3.6 節(jié)能自控空調(diào)系統(tǒng)

空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)行不僅要進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，還要有優(yōu)良的自動(dòng)控制系統(tǒng)。對(duì)于空調(diào)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與節(jié)能自動(dòng)控制，其設(shè)計(jì)原則是節(jié)能高效、安全可靠，科學(xué)管理，杜絕人為浪費(fèi)。該酒店如今的自動(dòng)控制系統(tǒng)還不是很完善，和企業(yè)及自控專業(yè)進(jìn)行合作所研發(fā)的改造空調(diào)自控系統(tǒng)會(huì)成為BAS樓宇的自控系統(tǒng)獨(dú)立的子系統(tǒng)，用風(fēng)機(jī)盤管自控子系統(tǒng)、熱（冷）源群控自控子系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備自控子系統(tǒng)、空氣處理機(jī)自控子系統(tǒng)等組成。其中，水泵、冷卻塔、冷水機(jī)組、新風(fēng)處理機(jī)、空氣處理機(jī)、各種的電動(dòng)閥門、排/送風(fēng)機(jī)等設(shè)備都接入到自控系統(tǒng)當(dāng)中。

4 結(jié)語

目前該酒店正在實(shí)施節(jié)能改造，因?yàn)槭艿搅瞬淮_定因素的影響，本文所提出的節(jié)能改造措施及節(jié)能產(chǎn)品或許不能完全被采用或?qū)嵤?，但是我們將繼續(xù)跟蹤節(jié)能實(shí)施的具體情況并總結(jié)出節(jié)能設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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撰寫人：___________

日

期：___________

xx年前臺(tái)主管年度個(gè)人總結(jié)

時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在前臺(tái)工作的兩個(gè)多月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、日常工作內(nèi)容：

1、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，委婉對(duì)待騷擾電話，提高工作效率;

2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;

3、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動(dòng)較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時(shí)更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系，便于及時(shí)得到正確信息;

4、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋，做好考勤補(bǔ)充記錄;

5、記錄每天的值日情況，并做好前臺(tái)以及貴賓室的清潔;

6、每天9：30——10：00開啟led大屏，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;

7、做好總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室的清潔;

8、領(lǐng)取每天的報(bào)紙及郵件，并將信件及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員;

9、公司文件的分發(fā)，及時(shí)將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;

10、會(huì)務(wù)工作，會(huì)議前通知人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并準(zhǔn)備茶水;會(huì)議時(shí)要及時(shí)添加茶水;會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔;

11、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄;

12、下班時(shí)檢查前臺(tái)燈光、貴賓室以及庫(kù)房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。

二、存在的問題：

做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面，有時(shí)候會(huì)丟三落四。目前公司人員流動(dòng)較大，進(jìn)出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏。

三、對(duì)自己的建議：

1、作為總辦員工，除了腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備能及時(shí)準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。

2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅(jiān)定、講話委婉，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時(shí)因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯(cuò)，所以凡是都要先想到后果;

4、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時(shí)處理的應(yīng)向上級(jí)反饋。

5、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)余時(shí)間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)。

以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。因?yàn)閷?duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。所以在今后的日子里我一定會(huì)更加努力的工作!

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關(guān)鍵詞：建筑給排水管道工程施工監(jiān)理

筆者系全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事多年高層建筑給排水、空調(diào)、消防、燃?xì)獾裙艿拦こ瘫O(jiān)理，曾負(fù)責(zé)監(jiān)理建筑面積8.7萬m2深圳盛庭苑酒店(五星級(jí))、4.1萬m2深圳新世紀(jì)酒店(四星級(jí))、4.5萬m2長(zhǎng)泰花園(獲國(guó)家1997年度“魯班獎(jiǎng)“)、3.8萬m2荔湖花苑及7.7萬m2長(zhǎng)怡花園等高層住宅項(xiàng)目。現(xiàn)將監(jiān)理實(shí)踐中遇到的問題及處理辦法整理出來，與同行探討。

1室外工程

1.1管坡、材質(zhì)檢查

目前發(fā)展商考慮提前招商、售樓需要，如長(zhǎng)泰花園及長(zhǎng)怡花園均要求將小區(qū)環(huán)境(含水景、游泳池、園林綠化等)、首層(含大堂、會(huì)所、租售中心等)裝飾提前完成。這就要求提前進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，因部分管道在地下室頂板防水保護(hù)層上，埋深較小，監(jiān)理中尤其要注意排水管坡度和材質(zhì)審查。室外綠化一般設(shè)盲溝排水，隱蔽前需嚴(yán)格檢查盲溝及接管坡度。

1.2化糞池

除需進(jìn)行給排水與市政接口報(bào)建外，深圳在污水處理廠服務(wù)范圍且市政雨污排水分流制區(qū)域內(nèi)，經(jīng)申報(bào)可取消小區(qū)化糞池，如長(zhǎng)怡花園即經(jīng)報(bào)批取消了化糞池。

1.3水表

在南方地區(qū)，水表可考慮在適當(dāng)?shù)胤讲捎玫厣鲜桨惭b，以便于抄表和檢修。如盛庭苑酒店及附近建筑原水表均裝于地下式水表井內(nèi)，因地下水位較高、閥門滲水等原因，多次檢修均無法抄表，后改為地上式安裝。

1.4游泳池

發(fā)展商考慮商業(yè)價(jià)值，小區(qū)布置緊湊，但購(gòu)房客戶對(duì)小區(qū)環(huán)境及活動(dòng)設(shè)施要求越來越高。如長(zhǎng)怡花園項(xiàng)目，因小區(qū)建筑覆蓋率高，周圍景觀較差，特委托世界著名怡景師完成小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)。在滿足消防通道要求的前提下，按住戶要求配置了游泳池、噴水池及隔擋鄰近配套建筑的噴水墻等。為此，游泳池采用法國(guó)“戴思樂“(JEANDESJOYAUX)成套設(shè)備，水處理裝置懸掛于池壁運(yùn)作，取消了水處理機(jī)房，較好解決了場(chǎng)地緊張的問題。

1.5雨水立管外接

規(guī)范未禁止雨水管落水至地面散流，但少量住戶將陽臺(tái)改裝為廚房或?qū)⑾匆聶C(jī)排水接至陽臺(tái)地漏，造成生活廢水從雨水管排出。如長(zhǎng)安花園住戶入伙后雨水落水管外排生活廢水造成地面污染，只得將落水管接入室外排水井。而為了避免開鑿地下室頂板及側(cè)壁，將多根雨水管沿地下室頂板坡至室外排水井，又影響行人及消防通道。不得已又局部填高地面，將管道埋地形成通道，造成了費(fèi)用的提高。長(zhǎng)泰花園及長(zhǎng)怡花園各自設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)采用雨水管落水散流，為此監(jiān)理人員及時(shí)要求修改將雨水接入室外雨水井，避免造成額外修改。

1.6竣工資料

室外管網(wǎng)施工中因場(chǎng)地等原因往往修改較多，一旦隱蔽后查找又極為困難，因此竣工圖必須嚴(yán)格據(jù)修改變更情況繪制。如長(zhǎng)泰花園及長(zhǎng)怡花園項(xiàng)目基礎(chǔ)工程均采用無止水圍幕局部降水人工挖孔灌注樁，較其他基坑方案節(jié)省了大量投資，但因周圍建筑物密集，地下管網(wǎng)復(fù)雜，基礎(chǔ)施工中產(chǎn)生地面不均勻沉降導(dǎo)致多處給排水管道斷裂漏水。因盛庭苑酒店及鍋爐房室外管網(wǎng)竣工圖已按變更情況標(biāo)示，基礎(chǔ)施工中采取了相應(yīng)措施，管道破壞較小，破壞后也可及時(shí)找到漏點(diǎn)修補(bǔ)。但菜市場(chǎng)因竣工資料不詳，管道漏水后多處開挖卻難以找到漏點(diǎn)，檢修工期、費(fèi)用難以控制且給居民生活造成不便。兩者對(duì)比及國(guó)家實(shí)行的建筑質(zhì)量終身制都說明竣工資料的重要性。

2室內(nèi)安裝

2.1暗裝給水支管

給水支管目前大多采用墻、板內(nèi)暗裝，無論采用墻、板面開槽還是鋼筋籠內(nèi)暗裝，均為以后管道腐蝕漏水后檢修帶來很大困難，因此管道耐腐蝕性就顯得更為重要。銅管相對(duì)成本較高，過去一般采用鍍鋅鋼管，但暗裝鍍鋅鋼管必須嚴(yán)格刷漆防腐。如長(zhǎng)安花園暗裝鍍鋅鋼管外表面未破損處均未刷漆防腐，開槽施工部分已在兩年內(nèi)大量漏水，檢修中發(fā)現(xiàn)管道已普遍腐爛，鋼筋籠內(nèi)暗裝管道也發(fā)現(xiàn)漏水。長(zhǎng)泰花園鍍鋅鋼管外刷兩道瀝青漆后暗裝，至今未見滲漏。目前全國(guó)部分地區(qū)推廣使用塑料或鋁塑復(fù)合給水管，該管材耐腐蝕性能較好，但耐物理沖擊性能較差，如長(zhǎng)怡花園塑料管暗裝后因砼振搗及跑模露筋后敲鑿整改造成塑料管破壞，檢修非常困難。所有暗裝支管須嚴(yán)格按施工圖或衛(wèi)生間、廚房樣板房施工，以防燃?xì)?、空調(diào)管等穿墻鑿洞破壞暗裝管。

2.2管道甩口

現(xiàn)發(fā)展商考慮中高檔住宅住戶多講究室內(nèi)裝飾個(gè)性，往往推出戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間基本不裝修的“毛坯房“。廚房、衛(wèi)生間防水層上管道甩口較多，這些外露敞口、地漏口均需用木塞、麻絲封緊，以防土建交叉施工中大量砂漿碎石和垃圾雜物落入管內(nèi)。目前衛(wèi)生潔具型號(hào)、規(guī)格較多，坐式大便器下排式管口一旦確定，選擇余地相對(duì)較小。為盡量減少管口修改影響樓下住戶并產(chǎn)生樓板防水隱患，經(jīng)綜合各款式坐便器下排式管口定位尺寸后考慮照顧大部分常用款式坐便器，長(zhǎng)泰花園及長(zhǎng)怡花園坐便器下排水管口中心均采用距墻面305mm，住戶普遍反映較好，而長(zhǎng)安花園等項(xiàng)目采用其他尺寸，改管較普遍?，F(xiàn)高層住宅各屋面大多為上人屋面，通氣等立管宜靠墻(含女兒墻)設(shè)置，伸出屋面隔熱層上2m，通氣管口設(shè)耐腐網(wǎng)罩。

2.3外墻走管

南方地區(qū)沿外墻給水支管、雨污排水管、燃?xì)夤?、空調(diào)冷凝水管等布管較多。考慮外墻面整潔美觀，借鑒國(guó)外做法，長(zhǎng)怡花園沿外墻給水支管、排水管(燃?xì)夤苋薪y(tǒng)一標(biāo)志，不允許涂色)均用涂料刷成與外墻面整段相同顏色。同時(shí)為避免空調(diào)冷凝水滴落污染外墻面、地面及侵?jǐn)_行人，長(zhǎng)怡花園設(shè)專用空調(diào)冷凝水排水立管，立管暗裝于外墻內(nèi)，墻外留管口接插空調(diào)機(jī)冷凝水管，空調(diào)排水管于轉(zhuǎn)換層接雨水管外排。施工中須保證空調(diào)排水管口與空調(diào)室外機(jī)架、穿墻洞、室內(nèi)空調(diào)插座位置協(xié)調(diào)一致。

2.4材料選用

深圳從2000年6月1日起淘汰砂模鑄造的排水鑄鐵管，推廣應(yīng)用PVC塑料排水管和符合規(guī)范的機(jī)制排水鑄鐵管。室內(nèi)給水管已于1999年7月1日正式淘汰鍍鋅鋼管，采用塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、鋼塑復(fù)合管、涂塑管或銅管。塑料管及銅管選用時(shí)尤其要注意英制、公制管管徑、壁厚的區(qū)別。若排水立管采用塑料管，系統(tǒng)在底層(轉(zhuǎn)換層)排水橫管應(yīng)用排水鑄鐵管，塑料/鑄鐵管在豎向轉(zhuǎn)換。尤其在轉(zhuǎn)換層，排水橫管較長(zhǎng)，檢查口應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置，每個(gè)順?biāo)ㄇ岸紤?yīng)設(shè)置檢查口?，F(xiàn)減壓閥、緩閉式止回閥使用較普遍，但傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)材料質(zhì)量難以保證。如盛庭苑酒店原采用緩閉式止回閥，檢驗(yàn)合格資料齊全，但關(guān)閥時(shí)產(chǎn)生巨響，實(shí)為不合格產(chǎn)品。公共衛(wèi)生間大便器宜采用蹲式大便器，可采用腳踩式延時(shí)自閉沖洗閥，以避免交叉接觸傳播病菌。