全年培訓總結(jié)范文

時間:2023-03-22 20:42:37

導語:如何才能寫好一篇全年培訓總結(jié),這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

全年培訓總結(jié)

篇1

1.安全生產(chǎn)方面:在機組運行和停運期間,班中無任何不安全事件的發(fā)生,班中工作任務得到按時良好的完成。認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的政策方針,認真落實各項安全措施,堅持安全工作是一切工作建設基礎,積極完成公司和部門交給的各項工作任務。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電貢獻了一份力量。加強班組管理,提高值班質(zhì)量,上半年期間無違章、違紀現(xiàn)象。

2.培訓方面:每周按時組織班組成員按量進行技術培訓,學習過程中監(jiān)督每個成員完成提問和答題等環(huán)節(jié),保證每次學習都學有所得。定期組織學習運規(guī)、安規(guī)。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓。在安全學習過程中我班組按照公司下發(fā)的學習計劃嚴格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳 “一人安全,全家幸福”觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.班組建設及民主管理方面:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。每月認真完成宣傳稿件。定期開展班務公開。公布班上績效獎金考核與獎勵情況。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的各項活動。

4.存在的不足:在工作中雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是由于人員流動性大,人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。需要時間學習安規(guī)、運規(guī),努力鉆研專業(yè)技術,提高事故處理能力,爭取各運行設備更好的平穩(wěn)運行。

二、2018年下半年工作計劃

   為規(guī)范班組的培訓工作,確保培訓工作的順利進行并不斷提高班組全體員工的技術業(yè)務能力,確保公司全年培訓計劃的順利完成,特制定本班組安全技術培訓計劃:

1、班組安全學習活動每個輪班一次,組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟悉掌握和有效運用;

2、組織學習公司下達的安全簡報、事故通報、安全網(wǎng)會例會紀要、及時傳達上級安全會議精神,并落到實處;

3、組織學習電力安全工作規(guī)程、各項相關規(guī)程制度及公司與華電的各項規(guī)章制度,積極參與公司的安規(guī)考試;

4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查,安全文明生產(chǎn)做到了“四無”。

5、堅持“四不放過”的原則,對不安全情況進行分析,制定相應的防范措施;

篇2

2017年整形外科護士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃【1】

在護士工作中,每一位護士都肩負著重大任務和責任!天使不好當,這或許是所有護士工作者的心聲!護士工作又苦又累,只有投入其中才能對護士工作有深深體會!

歲末將至,總結(jié)一年來,在科主任領導和全體醫(yī)護人員的努力下,自己取得了一些進步,也存在許多不足,總結(jié)過去,放眼未來,爭取來年更大的發(fā)展。

一,醫(yī)德醫(yī)風方面:

嚴格按照醫(yī)師的道德規(guī)范要求自己,遵守醫(yī)療流程,維護患者尊嚴和隱私,不收受患者的紅包。工作精益求精。全年根據(jù)科室的工作規(guī)律,以醫(yī)院和顧客利益為重,經(jīng)常加班工作。全年無一例醫(yī)療事故和差錯。

1, 退還顧客感謝老玉手鐲一個。(證明人:黨辦;護士長)

2, 醫(yī)院組織到梁平縣醫(yī)院支農(nóng)一次,獲得好評。完成當?shù)丶す庖焕?,手術顧客二例。

二,為醫(yī)院獲得榮譽:

1, 參加20XX年度重慶醫(yī)科大學校際運動會,代表重醫(yī)附屬口腔醫(yī)院獲得教職員工組1500米跑第五名;跳遠第三名的成績。

2, 參加20XX年度重慶市招行杯羽毛球比賽,代表重醫(yī)附屬口腔醫(yī)院獲得16名。

三,招商引資項目:

20XX年在醫(yī)院的大力支持下,成功引進世界領先,國內(nèi)首創(chuàng)的聚焦超聲減脂系統(tǒng),目前已完成設備調(diào)試,操作培訓和臨床應用。

四,醫(yī)療及業(yè)務培訓:

在科主任的領導下,按時完成醫(yī)療任務。作為醫(yī)務部門的負責人,堅持主持全年周二的醫(yī)療部門業(yè)務培訓,堅持全年早查房,并對查房中每日專業(yè)常見術式,對醫(yī)師和護士進行業(yè)務培訓和討論。

在手術方面,全年開展了:

1,顏面部綜合整形術,

,2,綜合整形和假體隆胸術;

3, 全身脂肪抽吸塑身術,

4, 自體脂肪移植顏面及整形術,

5, 面部和小腿肉毒素除皺及瘦小術;

6, 各種注射填充物顏面部整復術;

7, 聚焦超聲減肥技術的臨床操作和培訓;

8, 藥物美白皮膚方面的應用;

9, 點陣像素激光結(jié)合自體成纖維細胞移植治療面部座瘡的臨床應用;

10, 協(xié)助頜面外科王濤教授在本中心手術及新技術的開展(1,頜面正畸手術,2,肋軟骨髂骨瓣在頜面手術中的應用)。

五,參加學術會議:

1,20XX年度中國醫(yī)師協(xié)會西南整形美容工作委員會學術會(成都)委員

2,20XX年度中國中西醫(yī)學會專家委員會學術會(成都) 委員

3,20XX年度中國醫(yī)師學會整形與美容分會年會(北海)

4,20XX年度中華醫(yī)學會全國手術規(guī)范培訓及學術研討會(廣州)

5,20XX年度中國醫(yī)師學會整形與美容重慶分會年會(重慶長壽)

六,學術會議論文:

1,應用A型肉毒素和雙美膠原蛋白面部年輕化的臨床分析(附42例)。

2,切皮重瞼成形術治療腫泡眼236例經(jīng)驗。

參加20XX年度中國醫(yī)師學會整形與美容分會年會(北海)會議論文。

2017年整形外科護士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃【2】

20XX年在院領導關懷、支持及領導下,全科醫(yī)護人員共同努力,認真落實以病人為中心的理念,積極開展優(yōu)質(zhì)服務活動,較好地完成了全年工作任務?,F(xiàn)總結(jié)如下。

一、20XX年整形外科基本情況

項目整形外科醫(yī)護人員助理護士手術例數(shù)治療輸液20XX年16人1人2717人次7159人次

二、醫(yī)療安全、員工培訓工作

(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作

1、2xxx年整形科重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,把醫(yī)療安全工作放在日常工作的重點來抓,時刻強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量安全工作的重要性。2xxx年度整形外科術前、術后診斷符合率達100%,無菌手術切口甲級愈合率98.5%,甲級病歷率大于90%,未發(fā)生重大醫(yī)療責任事故,各項科室質(zhì)量指標均達標。

2、加強科室管理,按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求,我們認真抓好各項規(guī)章制度的落實,特別是抓好核心制度及崗位責任制度的落實,檢查整改存在的問題,在制度上防止醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。

3、醫(yī)療質(zhì)量水平的提高是防止醫(yī)療差錯及事故發(fā)生的技術保證??剖易⒅鼗A理論培訓和專業(yè)技術培訓,堅持每兩周一次業(yè)務學習,抓好年輕醫(yī)師的專業(yè)培訓,認真落實三級醫(yī)師查房制度,通過查房和師帶徒的形式,以提高年輕醫(yī)師的診治水平。

4、認真做好醫(yī)護、醫(yī)患關系的維系,提高滿意度。

(二)積極開展優(yōu)質(zhì)服務活動

1、整形外科在醫(yī)務科護理部指導安排下,開展了院前急救及護理組開展了人工心肺復蘇的競賽活動。

2、加強醫(yī)患溝通,改善服務態(tài)度及服務質(zhì)量,體現(xiàn)了人性化醫(yī)療護理。在全院滿意度調(diào)查中,整形外科的病人滿意度都在90%以上。

3、整形外科歷來有著優(yōu)良的團結(jié)協(xié)作精神,是一支作風過硬的集體,這不僅體現(xiàn)在平時的醫(yī)療護理工作中,在突發(fā)事件面前更能體現(xiàn)這種優(yōu)良作風。

4、整形外科不僅是一個團結(jié)的集體,同時也是一個樂于奉獻的集體。今年3月份,整形外科手術病人多,護理工作繁重,為了完成整形外科住院手術工作,許多醫(yī)生、護士帶病工作,特別是晚上也經(jīng)常需要加班加點地工作,卻從沒有人向醫(yī)院及科室提出過任何報酬。

(三)員工培訓工作

1、加強對科室員工的基本技能及素質(zhì)培訓,除了參加醫(yī)院組織的學習外,科室舉行兩周一次的業(yè)務學習,以提高員工的專業(yè)理論水平。

2、積極開展師帶徒活動,在思想、政治、業(yè)務等進行了一對一的傳、幫、帶。3、對新員工按規(guī)定要求進行崗前培訓。

4、積極參加深圳市繼續(xù)教育中心組織的學習培訓及學術交流活動。

(四)節(jié)能減排工作

對科室員工加強節(jié)能減排宣傳工作,提高對節(jié)能工作的認識,節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙,杜絕科里的長流水及長明燈現(xiàn)象。

三、20XX年工作計劃

一、按照醫(yī)院的要求,加強科室執(zhí)行力,做好每項工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,防止醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生,安全就是效益。

1、認真落實員工的崗位責任制,嚴格遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度及操作常規(guī)。

2、加強業(yè)務學習及專業(yè)技術培訓。

篇3

以質(zhì)量為前提,抓好客房工作

1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設立了長包及散客班組的晨會制度,對當日的工作進行布置,對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié),對下周的工作進行布置并形成文字,同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。

2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外,將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人,以文字形式上墻,強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對,做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,不符人員人??蛣詹抗膊槌霾话踩[患起(客人未關門、關窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。

以“準則”為參照,抓好培訓工作

1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃,參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容,由店級領導組織召集對部門經(jīng)理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓,重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批,約人次參加,通過講解、點評、交流等,受訓人員在思想認識和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部門培訓。在酒店組織培訓的同時,每月有計劃對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務的培訓。例如銷售部前廳,抓好對各崗位的培訓工作,做到“日日有主題,天天有培訓”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓,前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內(nèi)容包括業(yè)務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓,員工的整體素質(zhì)提高了,英語水平提高了,業(yè)務水平提高了,客人的滿意度也提高了。一年來,各部門共自行組織培訓批,約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓,提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力。

篇4

面對現(xiàn)狀,我們深入分析研究,找準問題,制定措施,克堅攻難,自加壓力,以創(chuàng)建學習型企業(yè)和責任鑄金牌活動為載體,以同業(yè)對標為抓手,大力開展教育培訓,積極探索研究新形勢下教育培訓工作面臨的新的問題和挑戰(zhàn),建立健全教育培訓規(guī)章制度,不斷創(chuàng)新培訓思路,更新培訓方式,豐富培訓內(nèi)容,逐步建立了一套培訓形式多樣、內(nèi)容豐富、激勵效果明顯、“培訓、考核、使用、待遇”相結(jié)合的教育培訓新體系,在公司上下形成了比、學、趕、超的學習文化氛圍,生產(chǎn)人員緊缺的矛盾得到了明顯緩解,公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,效率和效益穩(wěn)步提升。

一、專業(yè)管理的主要做法

1.員工教育培訓工作主要程序

2.主要流程說明

(1)認真開展培訓調(diào)查。公司每年年初,都要深入到班組一線,通過調(diào)查問卷或召開座談會等形式,傾聽員工對上一年培訓工作的意見和建議,及時掌握員工工作中遇到的實際困難和問題,摸清員工需要補充哪些知識,哪些方面的技能需要提升,哪些人員需要提高,為全年培訓計劃的制定和工作的開展提供決策依據(jù)。

(2)組織人員進行培訓需求分析。培訓需求分析,是制定培訓內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)培訓調(diào)查情況和公司全年工作目標任務,公司年初召集各部門培訓負責人員,從組織、工作和個人三個方面進行分析,確定公司當前對人員素質(zhì)的要求,完成某項工作需要什么條件的人才,以及部分員工績效不佳的原因(主要從態(tài)度、知識、技能三個方面分析),從而確保了培訓內(nèi)容和培訓方式的針對性,提高了培訓的實效性。

(3)確定培訓內(nèi)容。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位人才的特點,結(jié)合公司實際和調(diào)查分析結(jié)果,設計合理的培訓項目和培訓內(nèi)容,注重培訓內(nèi)容向業(yè)務知識的擴充與更新、專業(yè)技能的訓練與強化、企業(yè)理念的培育與升華、現(xiàn)代思維的開發(fā)與訓練等方面發(fā)展,并將確定的培訓內(nèi)容和要求以文件形式下發(fā)至各部門,明確目標,落實責任。

(4)選擇合適的培訓形式。針對培訓內(nèi)容和培訓人員的不同,本著集中培訓和分散學習相結(jié)合、理論培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合等原則,分層次、分類別地開展培訓。目前公司主要采取的培訓形式有集中培訓、現(xiàn)場培訓、跟班培訓、錄制課件、外聘專家授課、外出培訓、在職學歷教育等。

(5)嚴格培訓跟蹤考核,確保培訓質(zhì)量和效果。為確保培訓質(zhì)量和培訓效果,要求參加培訓的人員,培訓結(jié)束后,除進行必要的考試和考核外,還必須結(jié)合自身工作實際向人力資源部遞交培訓總結(jié),對予應付了事或不交總結(jié)的,培訓費用不予報銷或不予結(jié)業(yè)。一些涉及專業(yè)廣、應用性強的培訓,公司要求參加培訓人員必須以集中培訓、現(xiàn)場培訓或錄制課件等形式,將所學知識或技術傳授給相關人員,即節(jié)省了成本,又達到了知識、技術的推廣應用。

每半年,人力資源部組織相關人員到各部門就教育培訓計劃落實情況、技術推廣應用情況等進行跟蹤檢查,年底進行總結(jié)考核,評選出教育培訓標桿部門和落后部門,獎優(yōu)罰劣,促進了培訓工作的有序開展。

二、過程控制與考核

1.建立員工培訓檔案

建立完善的員工培訓檔案,內(nèi)容主要包括員工年齡、參加工作時間、畢業(yè)院校和所學專業(yè)、崗位、職稱、技能等級、員工培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓結(jié)果等,便于對員工培訓進行跟蹤考核,同時作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。

2.加強考核,嚴格獎懲

公司將教育培訓作為全年工作的重點,與公司其它重點工作同部署、同檢查、同考核,每半年人力資源部組織人員進行檢查考核,年底評出教育培訓標桿部門。對于教育培訓工作重視不夠、組織不力、未完成教育培訓任務的部門,除在全公司通報批評外,還按照綜合獎考核辦法扣部門當月綜合獎的8%。對于完成較好的部門,按規(guī)定給予資金獎勵。對于員工不愿參加培訓或培訓不合格的,要求在規(guī)定時間內(nèi)進行補訓,影響上崗條件的,實行降崗或待崗。

篇5

一、工作思路

2015年,我縣農(nóng)村成人教育工作思路為:堅持以科學發(fā)展觀為指導,以改革創(chuàng)新為動力,緊緊圍繞縣委、縣政府發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟社會為核心,以提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)為中心,以實用技術培訓為重點,以青壯年農(nóng)民為對象,滿足建設社會主義新農(nóng)村和移民安置任務對人力資源的要求。

二、目標任務

(一)加大政策法規(guī)的宣傳培訓。各移民鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學校要以社區(qū)、居委會、村組干部為骨干,采取各種有效的形式,向廣大群眾開展政策法規(guī)的宣傳培訓。全年各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中教育培訓不少于4次,完成職工教育培訓2500人次。

(二)扎實開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。密切配合縣移民扶貧、住建、人社、農(nóng)業(yè)等部門,積極開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓,全年計劃完成勞動力轉(zhuǎn)移培訓任務3000人,其中技能性培訓2000人,引導性培訓1000人,力爭轉(zhuǎn)移1200人。

(三)認真抓好返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)培訓。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校要主動協(xié)助配合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及相關部門,及時了解掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工信息,有針對性的開展返鄉(xiāng)民工就業(yè)培訓,做好就業(yè)信息傳遞等工作。

(四)大力開展農(nóng)村實用技術培訓。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校要緊緊圍繞本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的實用技術培訓,為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民致富增收服務。全年計劃完成農(nóng)村實用技術培訓5000人次以上。

(五)積極推廣科技實驗項目。整合相關資源,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技和教育的各自優(yōu)勢,加大科技實驗項目的推廣力度,努力為“三農(nóng)”提供服務,為新農(nóng)村建設提供支持。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年試驗項目不少于2項,推廣項目不少于1項,面積3萬畝。

(六)充分發(fā)揮科技示范引領作用。全面總結(jié)科技示范戶成功經(jīng)驗,結(jié)合新農(nóng)村建設新任務、新要求,鞏固提高科技示范戶成果,并充分發(fā)揮其引領示范作用,帶動全縣農(nóng)戶學科技、用科技,促進農(nóng)民增收致富。全年完成鞏固科技示范戶1334戶,新增科技示范戶15戶。

(七)搞好學校、家庭和社會教育有機結(jié)合。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校要重視和發(fā)展家庭教育,把家庭教育和學校教育、社會教育緊密結(jié)合起來,力促學校、家庭、社會教育有機結(jié)合,相融互推,全面提高教育質(zhì)量。全年完成普通學校學生家長教育培訓10000人次,完成九年級畢業(yè)學生技能培訓1100人。

三、工作措施

(一)有效整合資源。堅持“三教統(tǒng)籌”、農(nóng)、科、教結(jié)合,充分利用農(nóng)村中小學和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村化技術學校等教育資源大力開展各類培訓,把農(nóng)業(yè)技術推廣、科技開發(fā)和各類教育培訓結(jié)合起來,推動農(nóng)村成人教育深入扎實開展。

(二)堅持評估考核??h局將每季度對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學校成人教育工作開展情況進行一次督導,年終進行綜合考核。

篇6

總公司:

電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來,我站根據(jù)公司“二*年技安工作計劃”,逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié),電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況,吸取年“誤操作事故”的教訓,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,不斷強化員工安全意識,切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力,順利地完成了今年的技安工作任務,確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。

為總結(jié)經(jīng)驗和得失,不斷強化安全意識。同時,申報年度安全生產(chǎn)先進集體,特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司,請指正。

年,對電站來說,設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理,保證設備安全,我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行,確保了我站全年設備完好率達。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷次,及時消除設備缺陷次,消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改項:

⒈刀閘增容;(保證了、機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電)

⒉勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改;(在廠用電消失時,勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏,運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然,確保了操作的安全可靠性。)

⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用;

⒋安裝、調(diào)試主變;(降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗)

⒌技改開關室冷卻條件;(確保室設備安全運行)

⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng);

我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和年運行情況,每月召開“安全運行分析例行會議”,該會議由站級領導主持,由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議,并將分析情況總結(jié)存檔,站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達次,班組安全運行分析會達次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生,吸取此類事故的教訓,電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習,特別要求班組長和運行人員反復學習,并寫出讀后感。

針對運行中發(fā)生的各類事故,在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會,將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析,并及時作好記錄;發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障,則由站級領導主持,技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加,對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析,商討制定出具體的消除措施并立即實施,同時形成相關文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出,電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作:

1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,全年兩票合格率達;組織員工進行《安規(guī)》知識培訓人次,增強了員工安全責任感;

2、檢查水工設備和建筑共計次;建筑安全公告牌個、沿河安全警示碑個;

3、加強員工消防知識教育,合理安排利用現(xiàn)有消防器具,防患于未然;

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間,巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況,及時處理;

5、在汛期來臨前,及時成立了以電站領導為組長,班組長為成員的防洪領導小組,層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行;

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議,既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力,又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎;

7、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》(試用本)復制到磁盤,發(fā)放到各班組學習討論,并廣泛征求修訂意見

8、組織全站班組長和部分員工,重點學習了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術語”,做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行,并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。

一年來,除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外,組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計次,累計培訓人次。

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目前公司運行部共有人員38名(其中古城20人。副主任2人,值長10人、備用值長1人,主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核,都能夠勝任自己的本職工作,為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度,合理安排開停機工作,積極配合機電設備的消缺工作,每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志,各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量,總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司,以便于水電公司領導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式,及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時,積極配合設備消缺工作,對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理,保證電站安全運營。

年累計辦理各種工作票404份(其中古城電站234份,電站170份);操作項25270項(其中古城電站16774項,電站8496項);發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(其中古城電站137個,處理115個,電站173個,處理163個)。工作中無任何事故發(fā)生,安全長周期運行古城電站1193天,電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

年水庫來水量23.66億m3,古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況,參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線,盡最大可能合理利用上游來水,安排機組運行方式,保證機組在高效區(qū)運行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬KW.h,完成全年發(fā)電任務17863萬KW.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬KW.h,完成全年上網(wǎng)電量任務17500的93.36%。

分析未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下:

1、年洮河實際來水量較預計來水量低,是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧,是電站無法在汛期高水位運行,機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。

4、電站尾水水位較設計水位高,不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污,費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止,古城、電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常,各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,冷卻水供給正常,排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來,電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷,造成了很大的經(jīng)濟損失。為此,運行把安全始終放在首位,在保證正常運行和配合設備消缺的同時,組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識,增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習,并不定期組織進行檢查,組織運行各值學習安全文件,并要求進行安全活動記錄,對存在的問題進行安全分析并記錄,并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全,做好安全生產(chǎn)工作,從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年,汛期來臨之前,運行做了大量的工作,進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等,確保汛期階段電站的安全。汛期階段,運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案,完成了公司制定的防汛任務,在確保防汛的同時,大力發(fā)電,做好電站的經(jīng)濟運行工作。

4、運行技術培訓

作為一名水電站運行人員,必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識,提高實際工作能力,結(jié)合實際情況,開展了多種形式的培訓工作。

督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理,技術管理和操作方法,做好技術問答、事故預想等技術培訓工作,按要求進行崗位上崗考試,并定期進行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關事故預案擬定運行反事故演習內(nèi)容,組織運行人員進行演習,并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學員培訓。結(jié)合以往的培訓辦法,總結(jié)以往的培訓經(jīng)驗,現(xiàn)已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓,相信在不久的將來,在公司全體上下共同的努力之下,這些學員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務技能,順利走上自己的工作崗位。

三、存在問題

1、電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高電站尾水水位,從而影響發(fā)電出力,電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運時間已達5年,輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、部分運行人員的調(diào)離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務水平。

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xx年XXxxx在xxx的領導關心和大力幫助下,以強化內(nèi)部管理和安全為重點,確保xxx安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下,全體員工的積極配合下,站容站貌、安全設施、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,以下xxx一年了的總結(jié):

一、內(nèi)部管理

要做好工作,必須先抓好內(nèi)部管理,具體到xxx,就是設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及員工安全教育等工作,同時抓好站內(nèi)日常的其他工作。

1、堅持依靠技術進步,促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的奮斗目標。

2、完善設備維修及維護保養(yǎng)管理,落實責任,本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設備管理工作做到實處;基礎工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對設備運行中所出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設備操作人員溝通,了解設備在使用中的運行情況;

3、強勢確保安全,我們以強抓嚴管的態(tài)度,嚴格管理,嚴厲考核,確保人身安全和設備安全。并積極傳達公司會議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。 4、嚴格監(jiān)督、檢查,促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據(jù),但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的,所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。 5、嚴謹設備管理工作目標及措施。本年度全部設備完好率 ≥ 90%、主要設備完好率≥ 95% 、檢修計劃完成率 95% ,保證全年安全檢修,人身安全、設備事故為零過程實施中,并搞好設備的日常維護保養(yǎng),切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強班組和機修的日常巡檢,認真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除漏點。 搞好備品、備件、材料準備工作,提高設備故障診斷技術,加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度,并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革。

二、員工安全教育

加強安全教育培訓,提高員工的設備管理意識與設備操作技能,設備的完好與否,直接關系到設備操作者的人身安全,因此設備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn),安全工作的落實關系著設備管理的好壞。我們設備管理的目的,就是通過對設備的科學管理,確保各種設備處于完好狀態(tài),從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備,我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓,提高了員工的設備操作技能。

xxx年工作計劃:

1、每周進行隱患排查,要認真,能自己處理的及時處理,不能處理的,及進上報;

2、嚴格按照公司要求,進行xx、xx、xxx對查出的問題及時處理,處理不了得及時上報,并制定消減防控措施。

3、組織員工進行危害因素和環(huán)境因素的識別,對識別出的危害因素和環(huán)境因素進行匯總,并向員工進行培訓。

4、員工應急處置的培訓,年初制定應急演練計劃,按照計劃進行演練,重演練中找不足,進行專項培訓。

5、加強自身業(yè)務知識和操作技能的學習,提高自身的能力。

6、加強xxx安全檢查,做到全年無安全事故;

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一、安全生產(chǎn)方面:版權(quán)所有

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。

⒈加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。版權(quán)所有

二、培訓方面:

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

⒊組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能

⒋定期組織學習運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號

⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面:

⒈完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施:

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠理想。

⒊措施:

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一、立足本職強抓管理,出色完成配送任務

,配送中心共有車輛3輛、人員8名,其中5名職工,3名司機。我們的超市共有家店,其中市區(qū)13家,外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)13家店團購業(yè)務。與配送工作任務相比,人員和車輛相對較少,配送中心工作任務相對較重,員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務,在人員、車輛等資源有限的情況下,配送中心狠抓管理,向管理要質(zhì)量,向管理要效益,不斷整合各類資源,做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用。

首先,配送中心建立了“訂單處理中心”,綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡訂單和現(xiàn)實客戶訂單,通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進行分類,并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成>!公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。,配送中心收貨總金額: (元),退貨總金額: (元),合計總配送金額: (元),較好地完成了全年配送任務。

二、加強教育培訓,不斷提高配送人員業(yè)務素質(zhì)

配送中心工作看似簡單,實則異常繁雜、瑣碎,若要準確、及時的完成配送任務,員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性,還要有嫻熟的業(yè)務本領。為此,配送中心不斷加強員工教育培訓工作,通過日常學習,引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定,按時上下班,不遲到早退、不礦工;工作時間不擅自離崗,串崗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽煙,吃零食,干私活,寫私人信件,不能私自外出;工作時間認真負責,嚴守操作流程和作業(yè)標準,減少損耗,提高品質(zhì),增加生產(chǎn);上班提前到崗,打掃衛(wèi)生,做好當日各項準備工作; 同事和部門之間互相合作,互相理解,團結(jié)為重。同時,配送中心不斷培訓員工,引導員工積極學習配送業(yè)務知識,熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓中,員工們的工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強,配送效率顯著提高,為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。

三、夯實安全基礎,為安全配送提供保障

安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎。全年,配送中心及時召開員工會議,多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性,并研究制定了年度安全工作要點,并以此為主線開展全年安全配送工作。

一是認真落實安全配送責任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責任書,進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任,明確了各崗位的安全配送責任,保證安全責任具體到人、到崗,確保安全配送責任制得到落實,提高了全員進行安全配送的責任心。二是完善安全制度,重視基礎管理工作。中心結(jié)合配送實際,修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應急手冊》,不斷完善各種安全管理規(guī)章制度,不斷規(guī)范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,庫房內(nèi)嚴禁帶入火種,不準任何人在庫房內(nèi)吸煙,不準在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材,保管好鑰匙,嚴禁丟失,出門必須落鎖關燈,嚴禁非倉庫人員進入庫房,保持室內(nèi)干燥,衛(wèi)生,經(jīng)常通風。四是確保人員安全。在進行配送工作中貨物要合理安排,尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊,以免滑落砸到配送人員,在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理,配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。

四、精益求精,不斷做大做強配送中心

在過去的一年里,配送中心取得了一定的成績,這些與的領導和支持密不可分。同時,配送中心的工作還存在著一定的不足和問題,在新的一年里,配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神,進一步完善信息和財務系統(tǒng)建設,提高訂單處理、供應商結(jié)算效率;進一步增加設備設施投入,不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化;進一步提高隊伍素質(zhì),不斷提高配送質(zhì)量和效率。