導(dǎo)語：如何才能寫好一篇階段性工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

疫情爆發(fā)以來，尤其是我轄區(qū)郭各莊村出現(xiàn)確診病例以來，灤州市衛(wèi)健局主要領(lǐng)導(dǎo)多次來我院指導(dǎo)工作，王局長指示：做好轄區(qū)內(nèi)排查工作，確保不漏一例可疑人員，并囑衛(wèi)生人員一定做好自身防護(hù)。傅局長指示：做好發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、預(yù)檢觀察室的規(guī)范化管理，杜絕院內(nèi)感染。李志存局長指示：做好醫(yī)療垃圾的無害化處理，尤其是來自疫區(qū)的醫(yī)療垃圾、生活垃圾，要規(guī)范、合理處理，避免交叉感染。我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)防疫政策，牢固樹立“疫情就是命令，防疫就是責(zé)任”的堅(jiān)定思想，現(xiàn)就前階段我院的疫情防控工作總結(jié)如下：

1.每日排查全鎮(zhèn)內(nèi)與武漢往來人員及其他外來人員，共計(jì)排查人次80余萬人次，并均已按要求上報(bào)。

2.對轄區(qū)各村發(fā)放宣傳單共計(jì)3000份，進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣傳，做到科學(xué)防控，合理實(shí)施，不恐慌，不信謠，不傳謠。

3.對發(fā)熱篩查、發(fā)熱門診、預(yù)檢分診制度及流程進(jìn)行完善，截止至今，共篩查2000余人次，篩查出發(fā)熱患者20人次，并均已按規(guī)定處理。

4.對本院進(jìn)行消毒每日2次，共計(jì)消毒面積15萬平方米。

5.對灤縣站進(jìn)出口旅客進(jìn)行體溫約2500人次。

6.配合鎮(zhèn)黨委政府對300余人進(jìn)行居家隔離，并每日進(jìn)行2次體溫檢測，共計(jì)檢測8500余人次。

7.醫(yī)院進(jìn)口體溫監(jiān)測4300余人次，并且均已按時(shí)上報(bào)。

8.向各衛(wèi)生室提供消毒液體溫表醫(yī)用垃圾袋隔離服帽子口罩手套等防護(hù)物資。

9.轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)熱及間接接觸者共計(jì)20余人次。

篇2

社區(qū)黨建品牌階段性工作總結(jié)

西牡丹社區(qū)黨總支按居住區(qū)域?qū)⑸鐓^(qū)劃分為4個(gè)黨建網(wǎng)格，建立了以“社區(qū)黨支部——黨員中心，支部一網(wǎng)格——網(wǎng)格一特色”為基本框架的網(wǎng)格化組織管理體系，黨支部書記擔(dān)任“網(wǎng)格長”，黨員中心戶長為網(wǎng)格管理員，與社區(qū)網(wǎng)格長共同開展工作。

新華隆小區(qū)以“兩新”組織樂博特機(jī)器人學(xué)校為平臺(tái)，打造“留守兒童關(guān)愛格”。樂博特機(jī)器人學(xué)校熱心公益，積極參與社區(qū)工作，關(guān)注轄區(qū)內(nèi)貧困留守兒童生活學(xué)習(xí)情況，作為黨員責(zé)任區(qū)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，每季度為留守兒童舉辦免費(fèi)成長課堂，為轄區(qū)內(nèi)貧困留守兒童提供暖心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織參與社區(qū)建設(shè)，整合轄區(qū)資源，提供便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)” 的表率作用，發(fā)揮牡丹街道西牡丹社區(qū)紅領(lǐng)指導(dǎo)站的作用，西牡丹社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)社會(huì)組織樂博特機(jī)器人開展了以“關(guān)愛金色童年，紅領(lǐng)護(hù)航前行”為主題的戶外父母沙龍活動(dòng)。密切與轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織的聯(lián)系，發(fā)揮西牡丹社區(qū)紅領(lǐng)指導(dǎo)站的作用，指導(dǎo)企業(yè)一手抓黨建，一手抓發(fā)展，組織和引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過黨建指導(dǎo)員定期深入“兩新”組織，了解到樂博特機(jī)器人開展戶外父母沙龍活動(dòng)，西牡丹紅領(lǐng)指導(dǎo)站積極參與共同開展活動(dòng)，提供音響、服裝等活動(dòng)物品。本次活動(dòng)開展既是樂博特機(jī)器人開展的戶外沙龍，通過拔河、積木拼字、閱讀等活動(dòng)環(huán)節(jié)，寓教于樂，教會(huì)孩子們熱愛讀書、講文明，愛環(huán)境、密切孩子與家長之間的交流，也是西牡丹紅領(lǐng)指導(dǎo)站與社會(huì)組織密切聯(lián)系，共駐共建開展活動(dòng)的有利嘗試。一方面促進(jìn)“兩新”組織工作開展，另一方面作為“黨建責(zé)任區(qū)”的典型代表以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中促進(jìn)黨建工作提升。

篇3

1、土地平整工程：

1.1土地平整173.58萬m³

1.2土地翻耕184.68hm

2、農(nóng)田水利工程

2.1新打機(jī)電井86（眼）

2.2井房89（座）

2.3管道134249.2（米）

2.4給水栓1656（個(gè)）

2.5涵管44（座）

2.6斗溝18046.3（米）

2.7農(nóng)溝35670（米）

2.8排水井89（座）

2.9高壓線路22400（米）

2.10低壓線路18800（米）

3、田間道路工程。

3.1新建田間道路13275（米）

3.2改建田間道路3545（米）

3.3新建生產(chǎn)路26190（米）

3.4改建生產(chǎn)路1950（米）

4、 農(nóng)田防護(hù)林工程

4.1喬木栽植7.46（萬株）

5、 設(shè)備購置

5.1水泵89（臺(tái)套）

5.2變壓器45（臺(tái)）

5.3高壓線22400（米）

5.4低壓線18800（米）

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

1、公司派駐項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

篇4

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開展督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，我局高度重視，積極組織開展了隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、認(rèn)真組織隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)的落實(shí)工作

一是我局轉(zhuǎn)發(fā)了省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開督促檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，并出臺(tái)了《羅山縣城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員部署大會(huì)，對施工單位提出了明確的要求。二是組織召開了全縣建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議，施工、監(jiān)理企業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)參加了會(huì)議，會(huì)上對今年上半年主要開展的工作進(jìn)行總結(jié)，建筑安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并對下半年工作及近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，尤其對隱患排查治理活動(dòng)進(jìn)一步明確要求。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)

根據(jù)市局的工作部署，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，我局將第三季度建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面。

1、工程建設(shè)各方主體，特別是工程建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任建立和落實(shí)情況。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況。

3、安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”特種作業(yè)人員持證上崗。

4、工程中涉及到的腳手架、深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案的編制。

5、建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況。

6、建筑工地現(xiàn)場消防器材設(shè)施等。

三、深入施工現(xiàn)場，開展隱患排查

篇5

一、從嚴(yán)開戶，把好源頭是重點(diǎn)。

支行在賬戶開立方面，嚴(yán)把開戶關(guān)，除核實(shí)開卡手機(jī)號(hào)碼是否實(shí)名制外，還詢問開卡用途，如遇特殊情況，或者開卡用途敘述不清楚，或存在質(zhì)疑時(shí)，支行還會(huì)通過對工作單位或者，繼續(xù)詢問多方打探的形式確認(rèn)其開卡用卡的真實(shí)性。同時(shí)提示用卡安全。

對于高危地區(qū)人群，多人同時(shí)開卡，開卡時(shí)聽從他人指令的客戶進(jìn)行嚴(yán)格關(guān)注，必要時(shí)及時(shí)通知轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及公安機(jī)關(guān)。從源頭上杜絕安全隱患。

二、通力合作，注重廳堂宣傳。

重視警民合作，與公安機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，將防電信詐騙相關(guān)的二維碼擺放廳堂，大力宣傳防電信詐騙的重要性。

在配合打擊治理販賣“兩卡”的同時(shí)，必須要注重宣傳。都知道“防賊千日”是做不到的，只有提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓廣大人民群眾意識(shí)到出租出借銀行卡、身份證、手機(jī)卡等，將會(huì)為蠅頭小利影響一生的個(gè)人征信，甚至有很大的可能被追究法律責(zé)任。而且要讓老年客戶明白，一旦個(gè)人有犯罪或不良記錄，他們個(gè)人即便無關(guān)痛癢但會(huì)影響他們的子女的學(xué)習(xí)或工作。

三、認(rèn)真排查，充分利用反洗錢系統(tǒng)。

篇6

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)。為了抓好落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作，逸夫小學(xué)成立了精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由逸夫小學(xué)黨總支副書記、校長安瑞坤為組長，全體班子為成員，學(xué)校黨總支具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分工到人，各司其職。

2、上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。我們根據(jù)局黨委的安排和步驟，與學(xué)校下派的駐村干部緊密的配合，與幫扶對象交心談心與他們打成一片，當(dāng)好參謀，做他們的知心人和引路人。

    3、深入實(shí)際，摸清情況。 根據(jù)教體局黨組扶貧開發(fā)建檔立卡工作實(shí)施方案，,圍繞對象精準(zhǔn)、內(nèi)容精準(zhǔn)、目標(biāo)精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn),抓緊抓實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。

篇7

一

、宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段的主要特征

根據(jù)《縣糾風(fēng)辦關(guān)于2012年全縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施意見》的統(tǒng)一安排，結(jié)合我局的實(shí)際情況，在宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段重點(diǎn)突出以下三個(gè)字的特征：

（一）在行動(dòng)上突出一個(gè)“早”字

1、早部署

繼9月9日省政府、省糾風(fēng)辦召開全省政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員電話會(huì)后，9月10日，我局迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，全面安排部署行評(píng)工作。一是組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班。9月13日組建了由局黨組書記、局長余小琴任組長，黨組副書記李家順、黨組成員郭新、周明山、王曉蓉為成員的行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；組建了由郭新兼任辦公室主任，王曉蓉、杜永慶、黃瓊、向可為副主任，全體干部職工為成員的行評(píng)工作專班，形成主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作專班具體抓，全體員工上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。

2、早動(dòng)員

（二）在內(nèi)容上突出一個(gè)

“實(shí)”字

1、實(shí)事求是地確定了“圍繞審計(jì)抓行評(píng)、抓好行評(píng)促審計(jì)”的審計(jì)行評(píng)主題，明確地提出了正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，即：正確處理好依法審計(jì)與做好行評(píng)的關(guān)系。在認(rèn)真開展行評(píng)的同時(shí)，牢固樹立依法審計(jì)的觀念，決不能因追求行評(píng)結(jié)果，忘記嚴(yán)肅執(zhí)法這個(gè)根本；正確處理好自查與他評(píng)的關(guān)系。在自查的同時(shí)要廣泛聽取群眾意見，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，傾聽民聲、把握民心；正確處理好審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的長期性與行評(píng)工作的階段性的關(guān)系。堅(jiān)持把行評(píng)工作作為審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)全過程中的“細(xì)胞”工程，既要追究短期效應(yīng)，更要追究長期效應(yīng)，不搞短期行為；正確處理好本局行評(píng)工作與全省審計(jì)系統(tǒng)行評(píng)工作的關(guān)系。既要按照上級(jí)主管部門和縣委政府的要求做好本局的行評(píng)工作，又要把本局行評(píng)工作置于全省審計(jì)系統(tǒng)行評(píng)的大環(huán)境中去，力爭為全省審計(jì)系統(tǒng)行評(píng)工作爭先進(jìn)作貢獻(xiàn)。確保行評(píng)與審計(jì)兩手抓、兩手硬，彰顯雙項(xiàng)成果。

3、實(shí)事求是地確定了“六糾六造” 審計(jì)行評(píng)重點(diǎn)。為了牽住審計(jì)行評(píng)的“牛鼻子”，抓住審計(jì)行評(píng)的工作重點(diǎn)，我局嚴(yán)格按照省市縣行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，充分結(jié)合審計(jì)實(shí)踐情況，實(shí)事求是地確定了審計(jì)機(jī)關(guān)開展行評(píng)“六糾六造”的工作重點(diǎn)，即：糾正服務(wù)發(fā)展不主動(dòng)，事不關(guān)己的思想偏差，營造自覺投身于發(fā)展，服從服務(wù)于發(fā)展的良好氛圍；糾正執(zhí)行力偏弱、不思進(jìn)取、各行其是的行為偏差，營造不甘落后，敢立潮頭，不需揚(yáng)鞭自奮蹄的良好氛圍；糾正執(zhí)法過程中不公開、不透明的行為偏差，營造依照法律程序，依照公開公正公平的原則執(zhí)法的良好氛圍；糾正辦事拖沓，成本高，效率和效益低下的行為偏差，營造自覺講成本，講效率和效益的良好氛圍；糾正變通執(zhí)行審計(jì)現(xiàn)場“八不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為偏差，營造自覺廉潔自律，無私無畏的良好氛圍；糾正自查中避重就輕，敷衍塞責(zé)的行為偏差，營造自覺不掩飾、不回避，敢于自查自糾，糾建并舉的良好氛圍?！傲m六

造”符合省市縣行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，又突出了審計(jì)機(jī)關(guān)行評(píng)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了審計(jì)機(jī)關(guān)行評(píng)的特色。

（三）在做法上突出一個(gè)“誠”字

1、自查守“誠信”。在開展自查自糾的活動(dòng)中，局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體審計(jì)人員以開展“四講四不

講”，即講問題不講成績、講真話不講假話、講自己不講他人、講主觀不講客觀為為基本要求。以開展“三項(xiàng)革命”，即“革自己在思想領(lǐng)域事不關(guān)已的命”、“革自己在履行發(fā)展職責(zé)無所作為的命”、“革自己在廉政建設(shè)中泛用職權(quán)的命”為支撐點(diǎn)；以開展“六糾六造”為主要內(nèi)容，人人寫出書面自查自糾報(bào)告。采取分片集中自查自糾、互幫互促的方式，人人正視思想行為中的偏差、理性分析偏差產(chǎn)生的根本原因，個(gè)個(gè)作出了加強(qiáng)和改進(jìn)的承諾，在全體職工中烙下了“誠信”的印記。

2、征求意見顯“誠意”。在征求意見過程中，我局通過政風(fēng)行風(fēng)熱線、網(wǎng)站、評(píng)議意見箱、手機(jī)短信和發(fā)放征求意見函等多種形式，傾聽群眾呼聲，廣納群眾的諍言，把審計(jì)的行風(fēng)建設(shè)置全縣人民監(jiān)督之中。尤其是組建審計(jì)“回訪團(tuán)”采取登門拜訪領(lǐng)導(dǎo)、問計(jì)部門、走訪被審計(jì)單位，面訪人民群眾等方式，面對面地聽取各方意見及批評(píng)，在社會(huì)各界基本上烙下了誠意的印記。

二、宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段的主要效果

我局本著宣傳發(fā)動(dòng)造聲勢、由表及里和自查從嚴(yán)、自糾從實(shí)、糾改并舉的原則，順利地完成了上述階段的任務(wù)，彰顯出以下幾個(gè)方面的成就。

1、彰顯了“三個(gè)率先”。審計(jì)機(jī)關(guān)的行評(píng)工作在全縣62個(gè)被評(píng)部門中，一是率先召開了局黨組會(huì)議，全面謀劃審計(jì)機(jī)關(guān)行評(píng)的指導(dǎo)思想、工作主題、工作重點(diǎn)工作方式及工作目標(biāo)，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，為審計(jì)機(jī)關(guān)的行評(píng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和組織保障；二是率先召開各方代表參加的審計(jì)機(jī)關(guān)行評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，并在縣電視臺(tái)率先公開報(bào)道，拉開了審計(jì)機(jī)關(guān)行評(píng)工作的序幕；三是率先向全縣人民發(fā)出審計(jì)機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議公開承諾書和手機(jī)短信，

表明審計(jì)機(jī)關(guān)誠心誠意納諫的誠意。

三、自查存在的主要問題及整改主要措施

在自查自糾階段，我局采取先外后內(nèi)，由表及里的措施，首先面向社會(huì)，公開發(fā)放《行評(píng)征求意見函》共210份，書面征求意見；其次組建了四個(gè)審計(jì)“回訪組”，采取登門拜訪和面對面座談的方式，分別到縣鄉(xiāng)85個(gè)單位公開征求意見，也許是顧及情面的原因，被征求意見的單位一致認(rèn)為審計(jì)執(zhí)法在全縣所有執(zhí)法部門中的行業(yè)作風(fēng)堪稱一流。但局黨組并不以此為殊榮、善罷甘休，組織全體職工靜下心來，自查自糾。綜

合全局職工自查自糾的結(jié)果，在現(xiàn)行地方審計(jì)機(jī)關(guān)只是地方政府一個(gè)內(nèi)部審機(jī)構(gòu)的法制框架之下，審計(jì)機(jī)關(guān)在圍繞地方黨委和政府的意圖踐行審計(jì)監(jiān)督方面，存在以下兩個(gè)主要問題：

1、審計(jì)監(jiān)督有所滯后。主要表現(xiàn)在缺乏對審計(jì)事項(xiàng)的事前和事中的監(jiān)督。產(chǎn)生這一問題的根本原因在于，審計(jì)資源與審計(jì)任務(wù)之間的矛盾日益尖銳?？h審計(jì)局盡管有在職27人，但從事審計(jì)業(yè)務(wù)工作的只有11人，只占總數(shù)的40.7%，人少事多，無力顧及，尤其是中央加大新增投資力度之后，需要審計(jì)監(jiān)督的事項(xiàng)越來越多，在本來人員缺乏的情況下，審計(jì)監(jiān)督滯后的矛盾更加突出。為更好地改變這種狀況，一是在審計(jì)機(jī)構(gòu)編制之內(nèi)盡快引進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)人員；二是在堅(jiān)持全面審計(jì)的基礎(chǔ)上。在投資審計(jì)領(lǐng)域中開展工程預(yù)算、工程管理跟蹤、工程竣工決算審計(jì)，形成投資領(lǐng)域事前、事中、事后“一體化”的審計(jì)監(jiān)督體系。對于引進(jìn)人才工作，由局長負(fù)總責(zé)，分管局長具體抓；對于加大投資事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)督問題，由分管審計(jì)業(yè)務(wù)工作的局長負(fù)總責(zé)，投資分局的審計(jì)人員具體落實(shí)。

2、審計(jì)參謀作用發(fā)揮不夠充分。主要表現(xiàn)在：審計(jì)監(jiān)督為地方黨委、政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的參謀作用發(fā)揮不夠充分，有很多有價(jià)值的審計(jì)信息和審計(jì)結(jié)果沒有得到很好利用。其根本原因在于審計(jì)人員的文化理論素質(zhì)參差不齊，對有用的審計(jì)信息無力綜合分析、加工和提煉，不能形成高層次的審計(jì)建議，不能引起縣委、縣政府高度重視，致使有些有價(jià)值的審計(jì)信息資源浪費(fèi)。為從根本上解決上述問題，除加大培訓(xùn)以外，一是重點(diǎn)開展多讀書、讀好書，讀精兩本書，即《審計(jì)干部法律知識(shí)》、《審計(jì)干部經(jīng)濟(jì)知識(shí)》活動(dòng)，督促審計(jì)人員增強(qiáng)文化、法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)水平，提高審計(jì)綜合分析、加工和提煉能力；二是重點(diǎn)采取以能人為引領(lǐng)、組建綜合審計(jì)小組，打造綜合性強(qiáng)、代表面寬，理性分析透，審計(jì)建議層次高的審計(jì)產(chǎn)品，更大化地利用好審計(jì)信息資源，更大化地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在地方黨委、政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策中高參作用。對于開展讀書活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)的具體工作，由分管機(jī)關(guān)工作的局長負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對于打造有價(jià)值的審計(jì)綜合產(chǎn)品的具體目標(biāo)，由局長負(fù)總責(zé)，分管業(yè)務(wù)局長具體督導(dǎo)落實(shí)。

篇8

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

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篇9

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

本人自2019年2月18日入職，就任護(hù)理部主任一職，通過10天的工作及學(xué)習(xí)對以下三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議：

一、護(hù)理管理方面

1、層級(jí)管理不明確，需建立護(hù)理部護(hù)士長護(hù)理組長三級(jí)質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。

2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長手冊使護(hù)理工作有章可循。

3、科室質(zhì)控不到位，應(yīng)成立質(zhì)控小組，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改，每個(gè)月末上報(bào)護(hù)理部質(zhì)控率。

4、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容單一，應(yīng)覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控知識(shí)，培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記，定期考核；建立護(hù)士技術(shù)檔案；每年一次技能、理論比賽提高護(hù)士專業(yè)能力。

5、制度不完善，建立藥品管理制度、高危藥品管理制度，儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。

二、制度執(zhí)行方面

1、執(zhí)行力有待提高。

2、各班職責(zé)不明確，未責(zé)任到人，需重新制定。

3、護(hù)理文件書寫不規(guī)范，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。

4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅，護(hù)士長及護(hù)理部加強(qiáng)監(jiān)管。

5、記錄不及時(shí)，加大質(zhì)控力度。

6、儀表著裝不規(guī)范、消毒隔離意識(shí)差，加強(qiáng)監(jiān)督。

7、口服藥發(fā)放交接簡單，應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。

8、長期醫(yī)囑單無護(hù)士核對欄，建議添加 。

9、夜班護(hù)士不核對醫(yī)囑，醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。

10、護(hù)士簽名字跡潦草，建議加蓋名章。

制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則與績效相結(jié)合，提高護(hù)理質(zhì)量。

三、護(hù)理員管理方面

1、建立分級(jí)管理制度，即護(hù)理部護(hù)士長質(zhì)檢員，確保老人照護(hù)。

2、交班本記錄雜亂，重新制定表格便于護(hù)理員記錄。

3、護(hù)理員文化水平低，溝通表達(dá)能力差，制定培訓(xùn)計(jì)劃著重溝通、

技能、記錄、服務(wù)用語方面，定期考核，每年一次技能比賽，提

高護(hù)理員素質(zhì)。

4、老人床上用品更換不及時(shí)，建立記錄。

5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。

6、三樓、四樓繁忙時(shí)間段照護(hù)質(zhì)量下降，建議日間增加一名護(hù)理

員幫班。

7、薄弱時(shí)間段（下午、夜班）護(hù)理員工作松懈，聚眾閑談，護(hù)理

部加強(qiáng)該時(shí)段的監(jiān)督。

8、護(hù)理員加強(qiáng)儀表著裝管理。

9、護(hù)理員字跡潦草，建議加蓋名章。

10、每月召開護(hù)理員溝通會(huì)，重點(diǎn)難點(diǎn)老人照護(hù)進(jìn)行討論分析，收集建議，提高質(zhì)量。

11、要求護(hù)理主任、護(hù)士長、質(zhì)檢員全院查房一次，檢查護(hù)理

篇10

在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是全面推進(jìn)改革開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性的必然要求。

公司黨支部按照《開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》，從5月上旬至6月底認(rèn)真抓好分析檢查階段的各項(xiàng)工作，黨員干部積極參加，全體員工主動(dòng)配合，現(xiàn)在基本完成任務(wù)，現(xiàn)將本階段的工作小結(jié)如下：

一、廣泛征求意見

進(jìn)入分析檢查階段之后，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，所有領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員干部深入自己分管工作的基層單位，采取開通民意調(diào)查電話、手機(jī)短信、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、入戶走訪、個(gè)別談心等多種形式，廣泛征求黨員、員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等方面的意見。征求意見的面在本公司達(dá)到了100%，同時(shí)廣泛征求了上級(jí)主管部門、服務(wù)對象等有關(guān)方面的意見。班子成員之間開展了交心談心，溝通思想。

將征求到的意見由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室歸納梳理，分門別類，以書面形式反饋給各位領(lǐng)導(dǎo)，針對問題，查找原因，深刻反思，自警自省，再次深入基層，問政于民，問需于民，問計(jì)于民，尋求幫助。通過從下而上，從上而下的反復(fù)探討，每一位領(lǐng)導(dǎo)成員、黨員干部都找準(zhǔn)了存在的問題，分析出產(chǎn)生問題的根源，得到了解決問題的措施。

二、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)

為了開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和全體黨員專題組織生活會(huì)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組除了在學(xué)習(xí)會(huì)上通知以外，還將具體要求印成書面材料，人手一份，發(fā)給大家，讓提前作好準(zhǔn)備。

每個(gè)人都寫出分析檢查材料。在一系列學(xué)習(xí)實(shí)踐、對照檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織大家集中學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)論述，學(xué)習(xí)省委書記***同志的講話，針對存在問題，從理論上找出產(chǎn)生問題的根源，使大家的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的提高。認(rèn)識(shí)明確了，思想解放了，分頭撰寫出自己的《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查材料》，只談問題，不講成績，聯(lián)系實(shí)際，有骨有肉。

提前通知各位參會(huì)人員和**局領(lǐng)導(dǎo)，并擴(kuò)大到中層領(lǐng)導(dǎo)干部。因?yàn)楣静糠诸I(lǐng)導(dǎo)在外縣區(qū)開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提前幾天電話通知，讓這些同志準(zhǔn)時(shí)返回，6月20日，星期六，會(huì)議按預(yù)定時(shí)間召開，上午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，下午召開了黨員專題組織生活會(huì)。

會(huì)議準(zhǔn)備充分，質(zhì)量高。兩個(gè)會(huì)議均由黨支部書記***同志主持，開宗明義,言簡意駭，把充足的時(shí)間留給同志們發(fā)言。首先是董事長***代表領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)作深刻地分析檢查，并結(jié)合班子整體工作中存在的問題，主動(dòng)承擔(dān)了主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接著，其他領(lǐng)導(dǎo)成員一一作了分析檢查發(fā)言。由于每個(gè)人都有分析檢查材料，會(huì)議開得緊湊簡潔。下午的黨員專題組織生活會(huì)也是一樣，質(zhì)量高，效果好。

三、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

在召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)之前，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員寫出的分析檢查材料和黨員干部反映的意見建議，認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論成果，充分反映本企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況，認(rèn)真梳理存在的突出問題，實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因。深入分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和不利影響，充分反映了本公司廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識(shí)，進(jìn)一步明確努力方向、總體思路和主要舉措。黨支部書記全程主持了分析檢查報(bào)告的撰寫工作。分析檢查報(bào)告的初稿形成后，及時(shí)召開了黨支部擴(kuò)大會(huì)議，并以多種形式聽取了各方面意見，經(jīng)過反復(fù)修改完善后定稿。

四、對分析檢查報(bào)告進(jìn)行群眾評(píng)議