導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

本次是該局針對(duì)全體在冊(cè)干部職工的計(jì)算機(jī)常用軟件（主要是OFFICE系列軟件）和計(jì)算機(jī)基本繪圖軟件（AUTOCAD繪圖）的培訓(xùn)。通過(guò)舉辦這樣的活動(dòng)，使該局全體職工對(duì)OFFICE文檔的操作和AUTOCAD繪圖軟件的認(rèn)識(shí)有所提高，并且能夠更好地解決自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作和生活中所遇到的和計(jì)算機(jī)有關(guān)的問(wèn)題。從2011年8月至2011年11月，該培訓(xùn)按照計(jì)劃順利執(zhí)行，取得了圓滿成功。

一、培訓(xùn)的基本情況：

1、  培訓(xùn)規(guī)模：本次培訓(xùn)是針對(duì)該局全體在冊(cè)干部職工，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，共300多人參加了培訓(xùn)。

2、  培訓(xùn)性質(zhì)：這是一次計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件操作（主要是OFFICE文檔的操作和AUTOCAD基本的繪圖）的培訓(xùn)。

3、  時(shí)間安排：2011年8月至2011年11月，分期分批共十期批次。

4、  培訓(xùn)內(nèi)容：以WORD和EXCEL的常用知識(shí)為主，并有針對(duì)性的講解了一些POWERPOINT有關(guān)的知識(shí)。在講解過(guò)程中，還針對(duì)學(xué)員在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作和生活中使用OFFICE文檔時(shí)遇到的問(wèn)題給予了解答，從而增強(qiáng)了這次教學(xué)的效果。

5、  培訓(xùn)地點(diǎn)：新豐縣供電局一樓電腦室

二、培訓(xùn)的具體內(nèi)容：

 1、Office 部分

日期

星期

教學(xué)內(nèi)容

課程描述

備注

WORD 部分

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn): 文字的格式設(shè)置

合理安排段落布局

添加項(xiàng)目符號(hào)和底紋

插入日期和頁(yè)碼

郵件合并的設(shè)置

郵件合并的應(yīng)用技巧

制作統(tǒng)一格式的信封

案例：制作會(huì)議請(qǐng)柬

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長(zhǎng)文檔排版技術(shù)等文檔編輯的高級(jí)應(yīng)用方法和技巧。

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

使用公式進(jìn)行表格計(jì)算

         在Word表格中應(yīng)用公式的方法

         Word表格的編排方法

案例：日常費(fèi)用月報(bào)表

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：窗體和控件的使用方法

    設(shè)置文檔屬性以顯示調(diào)查信息

    保護(hù)窗體文檔的設(shè)計(jì)

   實(shí)現(xiàn)文檔的套打功能

案例：用戶調(diào)查反饋表

 

 

 

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：制作文檔模板

  特殊字符的輸入

  公式的輸入

  使用“比較文檔”功能

  在分欄排版中每欄都顯示頁(yè)碼

  設(shè)置默認(rèn)的頁(yè)面布局

案例：制作考試試卷

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長(zhǎng)文檔排版技術(shù)等文檔編輯的高級(jí)應(yīng)用方法和技巧。

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn):樣式的設(shè)置和應(yīng)用

  樣式的管理

  添加不同的頁(yè)眉和頁(yè)腳的方法

  編制目錄的方法

  給圖片添加題注的方法

腳注和尾注的應(yīng)用

案例：文章排版成冊(cè)

 

EXCEL部分

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn):數(shù)據(jù)輸入的有效性

使用記錄單輸入數(shù)據(jù)

使用公式自動(dòng)計(jì)算

絕對(duì)引用和相對(duì)引用的概念

數(shù)據(jù)排序和分類匯總

數(shù)據(jù)自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選

案例：編制工資表

熟練掌握常用函數(shù)的使用方法、Excel圖表美化、使用Excel對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的應(yīng)用方法和技巧等

 

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn):制作供選擇輸入的列表

   將合計(jì)金額轉(zhuǎn)換為大寫形式

   保護(hù)特定的單元格

   設(shè)置打印區(qū)域

   在單元格中輸入多行數(shù)據(jù)

案例：編制與填寫報(bào)銷單

 

POWERPOINT部分

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn):設(shè)置幻燈片母版

   應(yīng)用設(shè)計(jì)模板的方法

   添加超鏈接和自定義動(dòng)畫

   設(shè)置幻燈片的切換效果

   設(shè)置幻燈片的播放聲音

   幻燈片的

案例：制作相冊(cè)集

熟悉演示文稿在日常生活和工作中的高級(jí)應(yīng)用技巧。

 

 

相關(guān)知識(shí)點(diǎn):

幻燈片背景的設(shè)置方法

打包演示文稿的方法

讓打包到光盤中的幻燈片實(shí)現(xiàn)自動(dòng)播放

為幻燈片嵌入不同模板

在幻燈片中插入MP3的方法

案例：制作企業(yè)廣告宣傳片

 

 

PPT設(shè)計(jì)技巧

 

2、Auto CAD部分

日期

星期

教學(xué)內(nèi)容

課程描述

備注

 

 

基礎(chǔ)知識(shí)：窗口組成及基礎(chǔ)操作

掌握CAD的組成

 

 

 

繪圖相關(guān)：繪圖環(huán)境設(shè)置、自定義工具欄、使用命令、繪圖方法

設(shè)定自己的繪圖環(huán)境及單位和圖形界限設(shè)置等

 

 

 

坐標(biāo)系介紹

介紹CAD的坐標(biāo)系

 

 

 

圖層管理

掌握?qǐng)D層管理與規(guī)劃

 

 

 

選擇與編輯對(duì)象

對(duì)象管理技巧、修改已有圖形或通過(guò)已有圖形構(gòu)造新的復(fù)雜圖形。

 

 

 

圖形顯示控制

靈活地觀察圖形的整體效果或局部細(xì)節(jié)。

 

 

 

精確繪制圖形

使用系統(tǒng)提供的對(duì)象捕捉、對(duì)象捕捉追蹤等功能，在不輸入坐標(biāo)的情況下快速、精確地繪制圖形。

 

 

 

創(chuàng)建面域與圖案填充

面域與圖案填充概念與管理。

 

 

 

創(chuàng)建文字和表格

文字與表格的設(shè)定

 

 

 

標(biāo)注圖形尺寸

標(biāo)注技巧

 

 

 

使用塊、屬性塊

塊管理，通過(guò)塊提高工作效率

 

 

 

布局打印輸出

布局與打印管理

 

 

 

篇2

①、在員工的實(shí)踐操作中，對(duì)其出錯(cuò)、易錯(cuò)的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的在崗培訓(xùn)，本月對(duì)前廳部來(lái)說(shuō)，是具有挑戰(zhàn)性的，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門的努力之下，圓滿完成了對(duì)各會(huì)議、團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)。

②、前廳部通過(guò)理論培訓(xùn)及實(shí)際操作，并根據(jù)對(duì)員工日常的業(yè)務(wù)能力及工作職責(zé)、態(tài)度，制定了“部門獎(jiǎng)懲制度”，對(duì)日常工作失誤進(jìn)行處理，嚴(yán)重者進(jìn)行現(xiàn)金處罰，而每月對(duì)部門優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選，用處罰得來(lái)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，實(shí)乃為“取之于員工，用之于員工”。對(duì)部門的凝聚力也起到了一定的作用。

2、四月份存在的問(wèn)題：

①、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強(qiáng)，時(shí)有違反店規(guī)店紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

②、部分房間的工程遺留及維修問(wèn)題仍未得到徹底解決，造成部分客房產(chǎn)品不合格，遭到客人投訴。如房間有異味、經(jīng)常上不了網(wǎng)等。

③、基本物品配置未到位，造成客房產(chǎn)品不完善，地毯舊、臟，房間顯得單調(diào)、無(wú)新意?？腿似毡榉从碂o(wú)入住高星級(jí)房間所體現(xiàn)的溫馨、豪華感。

④、員工操作過(guò)程中熟練性不夠，服務(wù)技巧性欠缺。與其他同星級(jí)酒店相比，存在經(jīng)驗(yàn)上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付，但靈活性、個(gè)性化的服務(wù)相對(duì)缺乏，而我們酒店正是需要這種服務(wù)

⑤、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通。

⑥、入住常住客戶量少，客源市場(chǎng)不穩(wěn)定。

二、5月份工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃

①、與銷售部一起努力，開拓市場(chǎng)份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場(chǎng)占有率。

②、做好客史資料統(tǒng)計(jì)，特別是常住客及商務(wù)客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

③、繼續(xù)實(shí)行售房銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)前臺(tái)的推銷意識(shí)，促進(jìn)其積極性。接待員應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，強(qiáng)調(diào)“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想辦法讓客人住下來(lái)的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。

④、每月對(duì)客房出租率、出租額進(jìn)行報(bào)表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實(shí)際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實(shí)際態(tài)度。

⑤、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。部門與部門在工作中難免會(huì)發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，要主動(dòng)和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化。

2、管理計(jì)劃

①、根據(jù)酒店及前廳部管理規(guī)章制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，嚴(yán)格要求員工，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

 

②、服務(wù)質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質(zhì)，員工的服務(wù)質(zhì)量，為更好的加強(qiáng)部門的服務(wù)，每天為更好的另強(qiáng)由大堂副理對(duì)前廳各部進(jìn)行衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的督促、檢查。

③、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作，營(yíng)造酒店高星級(jí)氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

④、建立“優(yōu)秀員工”評(píng)定細(xì)則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對(duì)最佳員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責(zé)，一崗多能。總機(jī)與前臺(tái)進(jìn)行工作串換，前臺(tái)在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個(gè)人都對(duì)本部工作熟悉。更好的服務(wù)于客人。 

⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強(qiáng)酒店的知名度，要求前廳部員工對(duì)每一位進(jìn)入酒店的賓客提供熱情詳細(xì)的問(wèn)訊服務(wù)，爭(zhēng)取吸收更多的散客。

⑦、通過(guò)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制，并及時(shí)指正，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上為客人提供個(gè)性化、特色化服務(wù)，力爭(zhēng)使每位來(lái)過(guò)好來(lái)登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度。

⑧、開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行“前臺(tái)服務(wù)用語(yǔ)”、“技巧銷售客房”、“問(wèn)訊服務(wù)”、“常見(jiàn)問(wèn)題處理”和“失誤補(bǔ)救技巧”等的專題培訓(xùn)。

⑨、定期召開客房部、前廳部每月協(xié)調(diào)例會(huì)，每月由部門負(fù)責(zé)人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問(wèn)題，相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會(huì)后，主持部門把協(xié)調(diào)內(nèi)容以備忘錄的形式下發(fā)至相關(guān)部門，日后以制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

前廳部深知，沒(méi)有培訓(xùn)就不可能有長(zhǎng)足的進(jìn)步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)踐考核等等。4月份因崗位人員流動(dòng)較大，老員工的辭職等多種因素對(duì)崗位正常工作帶來(lái)了較大的影響，及時(shí)針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工重點(diǎn)進(jìn)行禮儀、形體、程序、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防等方面的培訓(xùn)，適時(shí)灌輸一些服務(wù)細(xì)節(jié)、理念，讓新員工盡早進(jìn)入服務(wù)工作中。并結(jié)合酒店相關(guān)培訓(xùn)的工作，前廳部崗位進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，以更好的提升服務(wù)水平。在5月份里前廳部將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性；

1、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

①、加強(qiáng)預(yù)訂技巧的培訓(xùn)，不斷提高房間的入住率。

②、強(qiáng)化對(duì)住店客人進(jìn)行拜訪，爭(zhēng)取更多的回頭客。

③、開展各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。

④、部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的交叉培訓(xùn)。

⑤、每月對(duì)各崗位的案例進(jìn)行總結(jié)、分析、討論。

⑥、對(duì)員工進(jìn)行“怎樣留住客人”的專題培訓(xùn)。

⑦、做好新員工的入職培訓(xùn)工作。

⑧、每月5號(hào)和20號(hào)為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn)；共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

⑨、員工的服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、熱情及主動(dòng)服務(wù)的培訓(xùn)；

繼續(xù)跟進(jìn)好總機(jī)特色服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，已制定出前廳部應(yīng)知應(yīng)會(huì)，內(nèi)容包括湖南各著名景點(diǎn)、長(zhǎng)沙的來(lái)歷、酒店周邊的小吃、各類商場(chǎng)等等，要求每位話務(wù)員都非常了解并能回答自如；針對(duì)話務(wù)員接電話語(yǔ)速、音質(zhì)、音色會(huì)做一些現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，能讓每一位接聽(tīng)電話的人能從話務(wù)員的口中聽(tīng)得出“微笑”。

篇3

關(guān)鍵詞：焦化；電氣設(shè)備；技術(shù)管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是河南能源化工集團(tuán)有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的焦化企業(yè)，地址在拜城縣重工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前已形成年產(chǎn)焦炭60萬(wàn)噸、精煤180萬(wàn)噸、煤焦油2.5萬(wàn)噸，粗苯5500噸的生產(chǎn)規(guī)模。公司在2016年順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的驗(yàn)收，通過(guò)這次評(píng)定過(guò)程，機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方面積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1完善技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系

公司建立了以機(jī)電副總為主導(dǎo)，機(jī)電部為中心、車間層層反饋落實(shí)的電氣設(shè)備管理體系。機(jī)電部分多個(gè)專業(yè)管理小組,明確分工,各負(fù)其責(zé)；部室、車間有技師、技術(shù)員、技術(shù)尖端人才多名，有精細(xì)化的上下級(jí)互聯(lián)互報(bào)制度。車間建立了電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，主要由技術(shù)員、技術(shù)大拿、拔尖技術(shù)工人組成，互聯(lián)互包。通過(guò)健全技術(shù)管理體系，精細(xì)分解技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理要求更貼近于生產(chǎn)[2]。為使電氣設(shè)備技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處，每月召開由機(jī)電副總主持的設(shè)備技術(shù)管理專題會(huì)議，每周召開由機(jī)電部主持的技術(shù)匯報(bào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)并布置每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級(jí)建立健全安全技術(shù)管理措施，完善了安全技術(shù)管理審批制度。在檢維修過(guò)程中詳細(xì)記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，檢維修完成后要編寫檢維修成果報(bào)告，且有詳盡的設(shè)備點(diǎn)檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)和完善的技術(shù)臺(tái)賬，使檢維修制度化、規(guī)范化。（2）職工培訓(xùn)方面：建立職工培訓(xùn)制度，做到培訓(xùn)內(nèi)容鮮活生動(dòng)易于員工接受和吸收。（3）臺(tái)賬管理方面：建立設(shè)備臺(tái)賬管理制度，將所有設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)周期錄入臺(tái)賬。

2夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,切實(shí)保障安全生產(chǎn)

公司從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，健全各級(jí)崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度、設(shè)備包機(jī)制度,并匯編成冊(cè)并組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，如遇設(shè)備技術(shù)更新,隨時(shí)修訂。針對(duì)近年來(lái)機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)更新迅速、變化復(fù)雜的現(xiàn)狀，公司及時(shí)有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征》,將機(jī)電設(shè)備基本參數(shù)，規(guī)格型號(hào)詳細(xì)信息錄入公司設(shè)備臺(tái)賬，并在日常工作中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不間斷的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。細(xì)化到大型固定設(shè)備一機(jī)以臺(tái)賬，每臺(tái)設(shè)備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。公司對(duì)核心設(shè)備煤氣鼓風(fēng)機(jī)、焦?fàn)t四大車、除塵站風(fēng)機(jī)、合格重介質(zhì)泵、脫介篩等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性設(shè)備技術(shù)測(cè)試和檢定，確保焦?fàn)t、洗煤廠安全連續(xù)性生產(chǎn),針對(duì)有毒有害、易燃易爆等重要高危區(qū)域如焦?fàn)t地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進(jìn)行每半年預(yù)防性試驗(yàn)及檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對(duì)上述重要機(jī)電設(shè)備的油品定期取樣化驗(yàn)分析實(shí)時(shí)更換，并采用先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行探傷、振動(dòng)測(cè)試、轉(zhuǎn)速檢測(cè)等多種手段監(jiān)護(hù)設(shè)備狀態(tài)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效連續(xù)運(yùn)行。

3理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果

公司采取多級(jí)培訓(xùn)：公司技術(shù)專家授課培訓(xùn)、部室專業(yè)技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、車間講師授課與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合培訓(xùn)、班組一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)和每日一題等多種形式，強(qiáng)化機(jī)電各崗位職工職業(yè)技能的不斷提高。此外,公司要求各級(jí)培訓(xùn)講師制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教案，培訓(xùn)結(jié)束后寫出培訓(xùn)心得和培訓(xùn)總結(jié)。組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查，查閱其培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)等多項(xiàng)內(nèi)容，并不定期旁聽(tīng)授課。公司精選技術(shù)大拿和技術(shù)骨干做導(dǎo)師，開展導(dǎo)師和帶徒活動(dòng)，從根本上機(jī)培養(yǎng)高技術(shù)機(jī)電設(shè)備維修后備人才。每年工會(huì)都組織年度職工職業(yè)技能技術(shù)比武，開展技術(shù)對(duì)抗賽和崗位練兵，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和崗位技術(shù)等方面提高職工的思想道德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識(shí)和設(shè)備檢維修技能。

4在生產(chǎn)實(shí)踐中開展技術(shù)攻關(guān)

機(jī)電技術(shù)管理突出表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、管理決策服務(wù)等方面[3]。在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備選型定型和設(shè)備購(gòu)買過(guò)程中，眾泰首先進(jìn)行充分技術(shù)探討，然后對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出論證，為管理層的科學(xué)決策提供依據(jù)；針對(duì)安全生產(chǎn)中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會(huì)”，各路“諸葛”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展技術(shù)攻關(guān)；同時(shí)成立專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室和技術(shù)創(chuàng)新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；每季集中驗(yàn)收評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值給申報(bào)者以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司積極運(yùn)用各方面的力量，為焦化安全生產(chǎn)出謀劃策。

5注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)素質(zhì)考核

提高技術(shù)人員待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)工作基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，逐步提高獨(dú)立工作和獨(dú)當(dāng)一面的能力，增強(qiáng)技術(shù)后備力量。為在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，激勵(lì)更多的職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，眾泰煤焦化制定了評(píng)定職工技術(shù)大拿實(shí)施辦法，在全公司職工中評(píng)聘技術(shù)大拿，各車間部室內(nèi)部評(píng)聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取局面。每年度對(duì)技術(shù)大拿和工人技師考核評(píng)聘1次，實(shí)行能上能下制度，充分發(fā)揮其技術(shù)骨干作用；公司還推行人人講述身邊發(fā)生的安全案例進(jìn)行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產(chǎn)和安全管理提供依據(jù)和保障。

6設(shè)備管理

各單位設(shè)專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作；部室設(shè)專職或兼職專業(yè)員負(fù)責(zé)公司相關(guān)技術(shù)管理工作；每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備要求，設(shè)備圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行。專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣、油品更新?lián)Q代工作和廢油的回收管理工作。

7結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作是保障焦化安全生產(chǎn)的重中之重，也是焦化行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重心任務(wù)之一。完善的機(jī)電管理系統(tǒng)可以改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率，同時(shí)更多的創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速焦化現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]能源部.煤礦安全規(guī)程[S].北京:煤炭工業(yè)出版社,1992.

篇4

1.1管理部門管理不善雖說(shuō)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機(jī)電管理部門，但由于機(jī)電管理部門沒(méi)有對(duì)自身的部門職責(zé)有足夠的認(rèn)識(shí)，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門的管理職能沒(méi)有在工作中體現(xiàn)出來(lái)。甚至一些企業(yè)忽視機(jī)電管理的重要性，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致人員的分配不盡合理。機(jī)電管理部門不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

1.2機(jī)電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)備長(zhǎng)期在復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)行，生產(chǎn)環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動(dòng)裝置；機(jī)電設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的停運(yùn)檢修。對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握主要是通過(guò)參數(shù)的分析實(shí)現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對(duì)重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對(duì)機(jī)電管理的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專業(yè)技術(shù)水平只是停留在對(duì)基本理論的掌握時(shí)，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機(jī)電設(shè)備故障，從而對(duì)正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運(yùn)行的供電設(shè)計(jì)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備不能定期進(jìn)行性能檢測(cè)，很多的管理措施并不能實(shí)施下去，檢測(cè)手段以及檢測(cè)技術(shù)人員匱乏，機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)的水平不高。

1.4培訓(xùn)形式化嚴(yán)重達(dá)不到預(yù)期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了機(jī)電管理的重要性，并開展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓(xùn)，但是針對(duì)性不強(qiáng)，講座開展只是重視形式，沒(méi)有考慮員工對(duì)其真正的理解程度，實(shí)際的培訓(xùn)效果不理想。長(zhǎng)期以此，職工的學(xué)習(xí)積極性下降，機(jī)電培訓(xùn)過(guò)場(chǎng)化嚴(yán)重，沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。

2煤礦機(jī)電管理工作的創(chuàng)新措施

按照國(guó)家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進(jìn)煤礦機(jī)電管理方式，循序漸進(jìn)，推進(jìn)機(jī)電管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.1重視機(jī)電管理提高管理水平無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對(duì)機(jī)電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進(jìn)行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機(jī)電管理工作中，對(duì)企業(yè)管理工作的不足進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)，發(fā)揮集體力量提高煤礦機(jī)電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理，時(shí)刻觀察記錄設(shè)備參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機(jī)電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，成立管理組織，建立工作獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職員都要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，推進(jìn)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)進(jìn)，更新，改造，修理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要建立設(shè)備的管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程化管理模式，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為了讓技術(shù)人員加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行基本原理的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容是安全教育、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)技術(shù)，將學(xué)習(xí)的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的安全生產(chǎn)中，只有提高機(jī)電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機(jī)電管理工作。

2.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修管理只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)才能為機(jī)電管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。極具危險(xiǎn)性是煤礦開采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備正常運(yùn)行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢查維護(hù)，及時(shí)排除可能機(jī)電設(shè)備引起的故障，對(duì)安全意識(shí)在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而保障煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采的高效性。

2.5實(shí)行責(zé)任制實(shí)行責(zé)任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，是強(qiáng)化機(jī)電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時(shí)對(duì)技術(shù)故障進(jìn)行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機(jī)電管理工作質(zhì)量，要對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理層層把關(guān)。做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時(shí)地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴(yán)格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀測(cè)部門要時(shí)刻做好檢測(cè)報(bào)告工作，認(rèn)真完成工作計(jì)劃以及工作總結(jié)。

3總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安裝要點(diǎn)；質(zhì)量控制；探討

0引言

煤礦在滿足社會(huì)發(fā)展所需煤炭資源上發(fā)揮關(guān)鍵作用，尤其社會(huì)飛速進(jìn)步給煤礦開采提出更高要求，怎樣在確保安全的基礎(chǔ)上，提高煤礦生產(chǎn)效率是煤礦開采企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中扮演者極其重要的角色，是煤礦開采企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此對(duì)煤礦機(jī)電安裝環(huán)節(jié)應(yīng)引起足夠的重視。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)

煤礦機(jī)電安裝涉及較多專業(yè)知識(shí)，而且不同的機(jī)電設(shè)備對(duì)安裝流程有著明確的規(guī)定，因此，為保證煤礦機(jī)電設(shè)備性能的充分發(fā)揮，確保煤礦開采工作的穩(wěn)步進(jìn)行，應(yīng)認(rèn)真研究煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

1.1確定最佳的安裝位置

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝需綜合分析各項(xiàng)內(nèi)容，如煤礦類型、機(jī)電設(shè)備類型、機(jī)電設(shè)備工作條件等，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的安裝位置。所謂最佳的安裝位置應(yīng)滿足以下要求：（1）機(jī)電設(shè)備所處位置應(yīng)安全，尤其空氣濕度、粉塵等指標(biāo)滿足機(jī)電設(shè)備工作要求。而且工作期間不受干擾，能夠穩(wěn)定的工作，為煤礦開采正常作業(yè)提供有力支撐。（2）機(jī)電設(shè)備工作不能對(duì)人員生命構(gòu)成威脅，不能給其他設(shè)備運(yùn)行造成影響。（3）機(jī)電設(shè)備安裝位置應(yīng)能方便進(jìn)入，方便后期的維護(hù)與檢修。總之，安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)應(yīng)將位置的選擇當(dāng)做考慮的要點(diǎn)，為機(jī)電設(shè)穩(wěn)定的工作做好鋪墊。

1.2明確機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝另一個(gè)需要把握的要點(diǎn)在于明確機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范。煤礦機(jī)電設(shè)備作用不同、類型較多，為保證機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行，應(yīng)明確各機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范。例如，為保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定工作，機(jī)電設(shè)備安裝配有安裝說(shuō)明，以及安裝示意圖。另外，國(guó)家職能部門以及煤礦開采企業(yè)制定了煤礦機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要求技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握每個(gè)安裝參數(shù)，確保機(jī)電設(shè)備安裝工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.3確保安裝人員專業(yè)水平

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作涉及內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)安裝人員綜合技能要求較高，因此，為保證機(jī)電設(shè)備安裝效率及質(zhì)量，應(yīng)注重安裝人員專業(yè)水平的考慮。一方面，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，認(rèn)真審查安裝人員資質(zhì)，通過(guò)審查后才被錄用。另一方面，針對(duì)不同機(jī)電設(shè)備安裝操作，組織安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確安裝工作中的難點(diǎn)以及安裝參數(shù)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后才準(zhǔn)確上崗?？傊旱V機(jī)電設(shè)備安裝需要把握的要點(diǎn)較多，應(yīng)結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際加以總結(jié)，明確哪些要點(diǎn)必須引起足夠重視，如認(rèn)真把握不同安裝環(huán)節(jié)的難點(diǎn)及各種安裝參數(shù)，為煤礦開采工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2煤礦機(jī)電安裝質(zhì)量控制

煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中容易受其他因素影響，因此，煤礦機(jī)電安裝除把握安裝要點(diǎn)外，還應(yīng)采取相關(guān)措施，加強(qiáng)機(jī)電安裝期間的質(zhì)量控制，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定工作以及功能的充分發(fā)揮。研究表明，機(jī)電設(shè)備安全期間采用以下質(zhì)量控制策略，能達(dá)到事半功倍的良好安裝效果。

2.1明確機(jī)電設(shè)備安裝流程

機(jī)電設(shè)備安裝流程一定程度上影響安裝質(zhì)量，及機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝操作時(shí)，應(yīng)將安裝流程當(dāng)做重要內(nèi)容加以控制。不同機(jī)電設(shè)備安裝流程存在一定差別，為保證安裝質(zhì)量，安裝技術(shù)人員應(yīng)熟讀機(jī)電設(shè)備安裝說(shuō)明書，了解機(jī)電安裝類型，明確不同類型機(jī)電設(shè)備安裝流程，把握安裝操作注意事項(xiàng)。同時(shí)，針對(duì)安裝流程圖中無(wú)法理解或與煤礦生產(chǎn)實(shí)際存在出入的情況，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，必要情況下要求機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商派專門的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安裝流程的合理性。另外，機(jī)電設(shè)備安裝后的調(diào)試較為重要，是整個(gè)安裝工作的重點(diǎn)。通過(guò)調(diào)試能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝存在的問(wèn)題，為機(jī)電設(shè)備的正式投入運(yùn)行做好鋪墊。

2.2監(jiān)督機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程

研究表明，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督是質(zhì)量控制的有效途徑，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)注重機(jī)電安裝期間的監(jiān)督。一方面，制定合理的機(jī)電安裝計(jì)劃，明確機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度，尤其對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備而言，制定合理的安裝計(jì)劃，對(duì)提高安裝效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，指派專門人員進(jìn)行安裝過(guò)程的監(jiān)督。要求安裝人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝工作，及時(shí)糾正及時(shí)人員錯(cuò)誤安裝操作，確保機(jī)電設(shè)備每個(gè)安裝細(xì)節(jié)均能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，綜合考慮煤礦機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)際，制定嚴(yán)格的安裝管理制度，督促機(jī)電設(shè)備安裝人員能盡職盡責(zé)，尤其應(yīng)加大處罰力度，杜絕違規(guī)安裝操作行為的發(fā)生。

2.3注重機(jī)電設(shè)備安裝總結(jié)

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)系統(tǒng)性工作，在把握相關(guān)安裝細(xì)節(jié)的同時(shí)，還應(yīng)注重與其他機(jī)電設(shè)備工作之間的良好協(xié)調(diào)，做好不同安裝階段的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝存在的問(wèn)題，為后期的調(diào)試、運(yùn)行工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。一方面，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)聽(tīng)取安裝人員的匯報(bào)，了解機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度及遇到的問(wèn)題，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上尋找有效的解決方法，為機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行掃清障礙。另一方面，針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝期間產(chǎn)生的技術(shù)資料應(yīng)認(rèn)真分析，并整理安裝期間有效的解決問(wèn)題的方法，以及安裝操作應(yīng)注意的問(wèn)題，整理后及時(shí)歸檔，為機(jī)電設(shè)備安裝以及后期維護(hù)、維修提供一手資料。

3總結(jié)

總之，機(jī)電設(shè)備是確保煤礦開采工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此煤礦開采企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)電設(shè)備安裝工作?？紤]到安裝需要考慮的內(nèi)容較多，不僅需要考慮安裝應(yīng)把握的要點(diǎn)，而且還需加強(qiáng)安裝質(zhì)量控制內(nèi)容的考慮，以確保機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量及工作性能。一方面，應(yīng)把握最佳安裝位置的確定、相關(guān)安裝規(guī)范以及安裝人員資質(zhì)審核等要點(diǎn)。另一方面，還應(yīng)結(jié)合機(jī)電設(shè)備實(shí)際采取針對(duì)性質(zhì)量控制策略，最終確保機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，為其安全、穩(wěn)定工作奠定良好基礎(chǔ)。

作者:樊惠君 單位:山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦

參考文獻(xiàn)：

[1]李世存.煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝要點(diǎn)與質(zhì)量控制分析[J].電子制作,2015(12):214.

[2]賀金祥.煤礦機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制探索[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(28):163-165.

篇6

摘要：當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)諸多安全隱患。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題，簡(jiǎn)述了解決煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的主要對(duì)策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素?？偨Y(jié)起來(lái)大致包括有以下幾個(gè)方面：

（一）機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險(xiǎn)大，安全環(huán)境差，煤礦已對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進(jìn)行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍很難穩(wěn)定。

（二）機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。

機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才流失后，留下來(lái)的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對(duì)技術(shù)的掌握不過(guò)硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無(wú)奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒(méi)有好的出路才進(jìn)了煤礦，有短時(shí)間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不好。主要問(wèn)題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過(guò)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一名生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來(lái)了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。

（四）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動(dòng)手打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；很少督促被檢單位整改進(jìn)行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電監(jiān)察所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒(méi)有更換。又由于利益的驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。

（六）機(jī)電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒(méi)有建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個(gè)樣子，實(shí)際不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。有的煤礦，因?yàn)槿藛T緊張，沒(méi)有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的主要策略

針對(duì)以上存在的諸多方面的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手抓起：

（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理人才。

要重視機(jī)電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，檢查評(píng)比考核權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。

（二）重視機(jī)電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。

要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。全面編制全礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。

（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

要落實(shí)不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的機(jī)制。要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，做到嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合化管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。特別對(duì)采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張思、 賢梁衛(wèi)、 劉朝成.淺談煤礦機(jī)電事故[J].中小企業(yè)管理與科技,2009.

篇7

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電管理

目前,國(guó)內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采。礦井的延伸開采,對(duì)煤礦機(jī)電的性能和管理提出了很高的要求。隨著深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,都給機(jī)電管理帶來(lái)一定的難度和影響。本人根據(jù)多年的煤礦機(jī)電管理的工作經(jīng)驗(yàn),首先總結(jié)一些當(dāng)前常見(jiàn)的礦井機(jī)電管理中存在的問(wèn)題,并給出相應(yīng)的對(duì)策,供煤礦管理者參考。

一、煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

(一)機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定,在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

由于煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力,使得大量技術(shù)人員和熟練工人流失嚴(yán)重。造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于礦井機(jī)電人員的流失,許多崗位人員青黃不接,煤礦無(wú)奈只好新招工人,這些人大部分是臨時(shí)工、協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)較低,沒(méi)有好的出路才進(jìn)了煤礦,存在有短時(shí)間打工掙錢的思想,不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

(二)對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位

煤礦教育培訓(xùn)搞了很多,經(jīng)費(fèi)花了不少,但效果卻不容樂(lè)觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后,教育形式單一枯燥,考核不嚴(yán)格,教考不分離,大家都能過(guò),培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一名生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練技術(shù),由于礦井急功近利,新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來(lái)了一些安全隱患,結(jié)果是事故頻發(fā),危險(xiǎn)不斷。 (三)機(jī)電管理制度不健全

根據(jù)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建立17種基本機(jī)電理制度,但相當(dāng)多的礦井并沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了,也只是做個(gè)樣子,華而不實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。同時(shí),一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò),或者是隱患單子一開,一走了之,既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn),也不跟蹤落實(shí),埋下安全事故的種子。

(四)機(jī)電監(jiān)察力度不夠

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中很少自己去動(dòng)手打開開關(guān),去檢查各類保護(hù),去翻閱各類記錄資料;很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;很少督促被檢單位整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

(五)設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備管理則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡(jiǎn)、安技措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。

二、改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

(一)健全煤礦機(jī)電人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),煤炭企業(yè)要舍得人才投資,在提拔晉升、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài),給他們施展才華的機(jī)會(huì),努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍。同時(shí)盡可能建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng),授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。

(二)重視教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核

人是科學(xué)技術(shù)的載體,對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用,我們要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批高級(jí)技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才,采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。有條件的企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)所有職工采用崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)廣大技術(shù)員自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)。

(三)認(rèn)真制定規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化,要從煤礦的實(shí)際出發(fā),制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。工作中要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,完善機(jī)電管理隊(duì)伍,合理配置專業(yè)管理人員,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

(四)提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì) 煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),全面提高自身的綜合素質(zhì),日常工作中要強(qiáng)化對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來(lái),決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

(五)努力增加裝備設(shè)施投入,積極采用新技術(shù)、新工藝,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

篇8

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)建議

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益即出多少煤炭，機(jī)電管理占有重要的因素。機(jī)電管理在煤炭企業(yè)的作用表現(xiàn)在在企業(yè)煤炭開采量的多少，運(yùn)輸能力的提升以及很多環(huán)節(jié)的相互之間的和諧配合，機(jī)電管理工作都發(fā)揮著不可替代的作用。其中，機(jī)電人員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)就顯得尤為重要。因?yàn)樗械脑O(shè)備要靠管理人員來(lái)完成，尤其是礦區(qū)井下安全生產(chǎn)有著更高要求。所以，煤礦機(jī)電管理人員專業(yè)知識(shí)的水平、綜合素質(zhì)的高低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全和綜合經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

煤礦機(jī)電管理是整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的奠基工作也是基礎(chǔ)的一部分。因?yàn)樗鼱砍恫⒂绊懙矫旱V開采和煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)安全有很大影響，礦井的機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目和品種比較多，流動(dòng)性也較大，因此機(jī)電管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和比較艱苦的任務(wù)，對(duì)機(jī)電管理的技術(shù)含量要求比較高，目前，煤炭行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理、使用和維修是確保礦井安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。

一、機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)普遍不高

煤礦是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作， 加上現(xiàn)在的企業(yè)待遇低，工作環(huán)境比較差，很多專業(yè)人才根本愿意從事這項(xiàng)工作，很多煤礦企業(yè)就采取自己培養(yǎng)一部分人才，但由于激勵(lì)措施和一些因素的影響，一些人在自己能獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候就離開了，去效益好的單位，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)只能再招聘、培訓(xùn)、上崗，熟練后又跳槽，形成惡性循環(huán)，久而久之，人才培養(yǎng)的高成本使得企業(yè)管理人員不愿再花費(fèi)精力和財(cái)力在此項(xiàng)工作上，而是低成本地招收一些農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)不高，又存在臨時(shí)工作的想法，不愛(ài)鉆研技術(shù)，工作積極性不高。目前，在煤礦上的機(jī)電人員中存在這樣一些現(xiàn)象：管理人才年齡較大 技術(shù)和知識(shí)老化、對(duì)新的技術(shù)和事物缺乏認(rèn)知積極性、沒(méi)有創(chuàng)新鉆研動(dòng)力。各種原因綜合之下，導(dǎo)致煤礦機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)低下。

2、對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不重視

由于一些煤礦只重視生產(chǎn)，不注重煤礦機(jī)電管理，認(rèn)為只要機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響礦井的生產(chǎn)，從而讓機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，機(jī)器設(shè)備的定期檢修也落實(shí)不了，也就更談不上維修保養(yǎng)和休整，特別是在每年冬季電煤供應(yīng)緊張時(shí)，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況就會(huì)惡化。本應(yīng)該對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修，但有的礦井因?yàn)椴恢匾暀C(jī)電管理，把維修的資金挪為他用。更甚者，有的礦井根本就沒(méi)有機(jī)器設(shè)備的維護(hù)投入，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、大修資金不到位，設(shè)備投入力度也就跟不上。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)事故，安全系統(tǒng)設(shè)備不牢靠，安全設(shè)施不齊全、安全設(shè)備參差不全，系統(tǒng)不能達(dá)到最優(yōu)化。技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的圖版等不齊全或沒(méi)有，有的盤版與機(jī)器設(shè)備不匹配。有的礦井井下還有無(wú)“MA”標(biāo)志的機(jī)器設(shè)備，不能及時(shí)更換，國(guó)家三令五申不能使用的設(shè)備仍然在井下使用，供電設(shè)備和三大保護(hù)不齊全，未安裝安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，采掘設(shè)備過(guò)于陳舊，或者將一些不能使用的設(shè)備再次進(jìn)行拼湊，投入使用，安全系數(shù)低，這些原因都大大影響了礦井的安全生產(chǎn)。

3、機(jī)電專業(yè)管理組織不健全

目前，有一些煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的重視度不夠，而是把機(jī)電管理放在一個(gè)輔助的位置，因此，機(jī)電方面的管理制度和人員配備都不能充分發(fā)揮作用，或者說(shuō)是形同虛設(shè)，制定的一些措施根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，為了節(jié)省開支，一些企業(yè)為追求產(chǎn)量，對(duì)機(jī)電管理方面的相關(guān)事宜漠不關(guān)心，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，修好就算草草了事，也不總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而導(dǎo)致因機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障而影響礦井的正常生產(chǎn)。同時(shí)由于企業(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不足，落后的意識(shí)使機(jī)電設(shè)備正常和不定期維護(hù)與檢修工作不能落到實(shí)處，只有當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實(shí)施停工維修，既影響了正常的生產(chǎn)，也使得設(shè)備的使用壽命大大降低，同時(shí)還會(huì)造成一些本來(lái)可以避免的事故。還有相當(dāng)多的礦井大量壓縮機(jī)電方面的技術(shù)人才，從而導(dǎo)致機(jī)電管理機(jī)構(gòu)配備不齊全，從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有的是一人身兼數(shù)職，由于平時(shí)忙于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己的專業(yè)工作根本無(wú)暇開展，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就更談不上，他們把大量的時(shí)間和精力用在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，用在完成生產(chǎn)任務(wù)上，對(duì)機(jī)電的管理基本上沒(méi)有時(shí)間和精力，這也就使得機(jī)電管理不到位，效果差，整體的職能不能發(fā)揮。

4、機(jī)電管理制度不健全

在一些煤礦企業(yè)，對(duì)機(jī)電管理工作不夠重視，機(jī)電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，缺乏有效的管理制度，做不到預(yù)防性管理和安全使用，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、拆卸、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)沒(méi)有明確管理制度并且沒(méi)有責(zé)任到人，這就是說(shuō)沒(méi)有安全的保證。還有一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，即無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的制度可以遵循 ，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的督查制度和對(duì)其進(jìn)行落實(shí)考核。有些企業(yè)在項(xiàng)目管理的名義上雖然建立了機(jī)電管理，但只是為應(yīng)付上級(jí)檢查，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)根本得不到落實(shí)，所以致使機(jī)電管理雜亂無(wú)章，礦井設(shè)備管理設(shè)備落后，管理人員實(shí)踐操作、使用都不熟悉。對(duì)一些設(shè)備的基本原理和構(gòu)造等一系列的知識(shí)都不明白，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)管理上的混亂。對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象不清楚或不重視，終究會(huì)出現(xiàn)小事故釀成大禍！

二、機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，就要發(fā)揮和運(yùn)用好人才的作用，發(fā)揮機(jī)電人才的能量和優(yōu)勢(shì)，要擁有一批技術(shù)過(guò)硬的人才、要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。一方面對(duì)技術(shù)人才的待遇要提高，要設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時(shí)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)水平。建立和培養(yǎng)一批技術(shù)水平高的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設(shè)備性能以及設(shè)備原理，能夠準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓(xùn)工作計(jì)劃，員工教育培訓(xùn)目標(biāo)主要包括對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)一線計(jì)劃、調(diào)度人員進(jìn)行強(qiáng)化和提升培訓(xùn)；質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn)；企業(yè)成本控制培訓(xùn)；對(duì)關(guān)鍵崗位、特殊工種的資格培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的資質(zhì)考證培訓(xùn)等。職教培訓(xùn)繼續(xù)采取一級(jí)培訓(xùn)和基層部門二級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，并通過(guò)“送外培訓(xùn)”和“請(qǐng)進(jìn)培訓(xùn)”，進(jìn)一步優(yōu)化師資資源。技術(shù)人員培訓(xùn)班還要邀請(qǐng)有名望、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)學(xué)院的教授，為技術(shù)人員講授專業(yè)知識(shí)。

2、建章立制，完善機(jī)電專業(yè)管理制度

在當(dāng)今社會(huì)，科技知識(shí)發(fā)展日新月異，對(duì)煤炭企業(yè)的管理有著比過(guò)去更高的要求，對(duì)機(jī)電管理的要求就更加嚴(yán)格。我們不但要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，還要改進(jìn)過(guò)去機(jī)電管理中存在的一些不足現(xiàn)象，為我們的企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)代化的、專業(yè)化的、高科技化的一些高級(jí)管理理念，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在平常的工作中和學(xué)習(xí)中，管理人員都要有責(zé)任心和做企業(yè)的主人公精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責(zé)任制，具體工作要落實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過(guò)程實(shí)時(shí)記錄。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備管理要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格地監(jiān)督制度。實(shí)施對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。對(duì)一些落后的設(shè)備要更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性。監(jiān)督實(shí)施礦井的停產(chǎn)檢修制度，按時(shí)檢查設(shè)備的安全隱患，對(duì)其性能進(jìn)行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機(jī)電的專業(yè)管理人才，合理地運(yùn)用每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)。要有人力資源管理的先進(jìn)理念，就要給予機(jī)電專業(yè)人才的良好的待遇和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性，更要賦予他們管理職權(quán)，保證專業(yè)人才能順利地開展工作，發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢(shì)。提高機(jī)電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來(lái)，搞好礦井機(jī)電管理。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的檢修保養(yǎng)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑之一。作為礦井單位，安全高效的生產(chǎn)離不開設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)又離不開正常的檢修保養(yǎng)，因此，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系就顯得尤為重要。礦井在制定強(qiáng)制檢修制度，科學(xué)編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要合理安排檢修時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修，做到“三同時(shí)”，即：在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計(jì)劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設(shè)備檢修也需要先進(jìn)的儀器和技術(shù)支撐，掌握先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測(cè)，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動(dòng)、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運(yùn)行是否正常、有無(wú)異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度，及時(shí)掌握設(shè)備事故在發(fā)生執(zhí)勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對(duì)應(yīng)的措施和有效地方法，有針對(duì)性解除危機(jī)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免由于機(jī)電設(shè)備故障待定的經(jīng)濟(jì)損失，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，加強(qiáng)安全監(jiān)控

按照國(guó)家制定的有關(guān)法律和規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，一是制定一些切合實(shí)際的規(guī)劃，確保礦井的安全生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要加大資金投入，特別是加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入，投入使用一些先進(jìn)及節(jié)能型的機(jī)電設(shè)備，為了保證機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的安全管理，一些老舊的機(jī)電設(shè)備該更換的一定要更換。在采掘區(qū)隊(duì)要重點(diǎn)推廣采煤掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，通過(guò)區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)人員的跟班監(jiān)督和班組成員的協(xié)作配合，使采煤掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝得到全面推廣，全面實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全責(zé)任的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全化管理提供了保障。二是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的管理。如對(duì)一些易出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)，要采取重點(diǎn)防范的措施，如對(duì)運(yùn)輸區(qū)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備較多，要重點(diǎn)采取落實(shí)安全管理分包責(zé)任的辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全人員的安全分工負(fù)責(zé)和互相提醒，確保現(xiàn)場(chǎng)安全工作的扎實(shí)開展。以實(shí)時(shí)安全監(jiān)督體系為基準(zhǔn)，扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。積極實(shí)施安全管理數(shù)字化信息化建設(shè)，建成瓦斯智能數(shù)字巡查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控、人員定位監(jiān)控、隱患排查治理等監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。要建立安全隱患登記報(bào)告、分組治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)和整改評(píng)價(jià)體系，對(duì)重大安全排查整改實(shí)行報(bào)告和掛牌督辦制度。做到現(xiàn)場(chǎng)安全狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控、班組現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)到位、自?；ケＢ?lián)保執(zhí)行嚴(yán)格、三員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)、全員安全管理作用發(fā)揮“五同步”。

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)防性檢修

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故；機(jī)電設(shè)備；對(duì)策

1 引言

最近幾年，伴隨著國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械化水平的持續(xù)提升，煤礦機(jī)電管制在國(guó)內(nèi)煤礦制造中所產(chǎn)生的影響越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)占領(lǐng)著關(guān)鍵的位置。但是由于管制不合理等因素所導(dǎo)致的煤礦機(jī)電故障也開始成為限制國(guó)內(nèi)煤礦制造以及煤礦業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。

2 當(dāng)前中國(guó)煤礦機(jī)電事故發(fā)生原因分析

2.1 機(jī)電設(shè)備使用方法不規(guī)范，更新改造速度較慢

因?yàn)闅v史遺留以及現(xiàn)在一些煤礦重視產(chǎn)量輕視投入，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)施以及安全裝置投入太少，很多資本都不能落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)施創(chuàng)新前進(jìn)很慢。伴隨著最近幾年我國(guó)對(duì)煤礦制造的安全關(guān)注程度的大幅度提升，這些問(wèn)題慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)。很多礦井中依舊存在大量沒(méi)有MA標(biāo)的設(shè)備運(yùn)行，不能夠?qū)崟r(shí)更新；并且很多我國(guó)已經(jīng)明確下令要取消使用權(quán)利的設(shè)備都依舊在運(yùn)行中；挖掘設(shè)施老舊，機(jī)械水平低，安全性不高；供電體系中短路以及漏電和接地保護(hù)不完整；安全監(jiān)管監(jiān)督體系裝備缺乏等隱憂，不僅對(duì)煤礦制造速度產(chǎn)生不良影響，對(duì)煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)也埋下了隱患。

2.2 機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，專業(yè)管理組織不完善

按照二零零五年我國(guó)最先頒發(fā)的煤礦品質(zhì)規(guī)范化準(zhǔn)則標(biāo)定，每一個(gè)礦井中都必須要擁有十七種機(jī)電管制機(jī)制。但是現(xiàn)在的煤礦中，要么就是忽略了這一條，沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的管制機(jī)制；要么就是機(jī)電設(shè)施管制條文不完整；創(chuàng)建的相關(guān)管制機(jī)制，根本沒(méi)有實(shí)施執(zhí)行。并且一部分煤礦機(jī)電設(shè)施管制監(jiān)督監(jiān)管工作者本身的了解以及素質(zhì)也不是很高，煤礦機(jī)電作業(yè)需要很強(qiáng)的專業(yè)性，因此對(duì)有關(guān)監(jiān)督監(jiān)管工作者的專業(yè)水平知識(shí)需求高，同時(shí)還需要對(duì)有關(guān)的行業(yè)內(nèi)容有整體的了解。同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)家實(shí)施的煤礦機(jī)電設(shè)施規(guī)范中并沒(méi)有比較具體的操作規(guī)定，并且界線不是很明顯，這就在很大程度上讓監(jiān)管工作者掌握不好分寸，阻礙了監(jiān)管工作者的工作；并且一些監(jiān)督監(jiān)管工作者使命感不強(qiáng)，監(jiān)管的程度不到位，對(duì)井下的工作監(jiān)管也只是應(yīng)付，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，面對(duì)問(wèn)題，沒(méi)有好的修正意見(jiàn)?？偠灾?，機(jī)電設(shè)施管制機(jī)制自身的不完善，還有機(jī)電設(shè)施的監(jiān)督監(jiān)管工作者對(duì)體制貫徹程度不深，就為故障的出現(xiàn)留下了隱患。

2.3 機(jī)電專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作不到位

煤礦是高度危險(xiǎn)的行業(yè)，并且工作條件差、風(fēng)險(xiǎn)高，針對(duì)很多高等院校畢業(yè)生來(lái)講沒(méi)有太大的就業(yè)吸引力。按照統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)有九所煤炭類高等院校，在一九九九年到二零零二年之間，提供的畢業(yè)生達(dá)到了三萬(wàn)七千九百三十一人，最后在煤炭行業(yè)工作的只有三千五百三十八個(gè)人，只占了百分之九點(diǎn)三；二零零五年，十二所煤炭類高等院提供畢業(yè)生有四萬(wàn)多然，在煤炭行業(yè)工作的只有三千多一點(diǎn)的人數(shù)，只占了百分之七點(diǎn)五；地質(zhì)礦產(chǎn)類院校畢業(yè)人數(shù)有三千五百二十二人，在煤礦行業(yè)工作的只有八百三十一人，只占了百分之二十三點(diǎn)六。煤炭行業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致很多煤炭行業(yè)招收的人才不多，很多高等院校，甚至取消了煤礦專業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致了特別是開采、機(jī)電以及安全方面的人才更少，很多煤礦招收的工作人員和工作根本不對(duì)口。很多擁有專業(yè)技能者以及熟練人員缺乏抑或轉(zhuǎn)行太多，對(duì)煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)留下了后患。

3 對(duì)策與建議

3.1 加大投入，不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提高裝備水平

提升機(jī)電設(shè)施的資本投入程度，保持設(shè)施的穩(wěn)定性，是避免煤礦機(jī)電故障出現(xiàn)的關(guān)鍵措施。一定要淘汰以往的舊機(jī)電設(shè)施，對(duì)于消耗能源高、速度慢、安全低的機(jī)電設(shè)施不在使用，提升機(jī)電體系設(shè)施的穩(wěn)定性，禁止改裝機(jī)電設(shè)施。要嚴(yán)格根據(jù)科技保證主動(dòng)使用新措施、新裝置來(lái)取代老舊設(shè)施。全面推動(dòng)煤礦機(jī)電裝置的科技化、機(jī)械化。

3.2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理，完善煤礦機(jī)電專業(yè)管理組織

3.2.1 主動(dòng)引進(jìn)和采用計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)智能化管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化水平。

3.2.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，爭(zhēng)取做到機(jī)電設(shè)備圖紙、技術(shù)資料完善，機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)清晰明了，使用方法正確無(wú)誤，力求達(dá)到零失誤管理。

3.2.3 嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)劃、型號(hào)使用、維修、更新，對(duì)設(shè)備的總和管理進(jìn)行全過(guò)程的改造，從源頭上保證購(gòu)買的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量可靠、技術(shù)過(guò)硬、售后維修有保證。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，力爭(zhēng)做到對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都能夠合理、科學(xué)的管理、使用。

3.2.4 根據(jù)我國(guó)最新頒發(fā)的煤礦機(jī)電品質(zhì)規(guī)范化的條文，創(chuàng)建十七種機(jī)電機(jī)制。并且綜合煤礦機(jī)電機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位的真實(shí)狀況，擬定各種細(xì)化規(guī)則以及條文；同時(shí)增強(qiáng)各種標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制的執(zhí)行以及監(jiān)督力度，落實(shí)好考核評(píng)估；增強(qiáng)計(jì)劃、規(guī)章、機(jī)制的管制力度以及實(shí)施情況；有目的性的對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的規(guī)章機(jī)制開展體系性的整理，進(jìn)而創(chuàng)建出職責(zé)以及權(quán)利明確、實(shí)質(zhì)健全的煤礦機(jī)電機(jī)制系統(tǒng)。

3.3 改善培訓(xùn)效果，提高煤礦機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)；采取有效措施，穩(wěn)定煤礦機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

3.3.1 改變?cè)械恼泄つＪ剑瑢?duì)新招聘進(jìn)入煤礦工作的機(jī)電專業(yè)工人進(jìn)行基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年左右的培訓(xùn)后，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核通過(guò)后方能取得煤礦機(jī)電專業(yè)的從業(yè)資格。

3.3.2 加強(qiáng)在崗員工培訓(xùn)工作，對(duì)在崗工人的實(shí)際操作技能、安全規(guī)范知識(shí)等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，避免員工因從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)而產(chǎn)生工作、學(xué)習(xí)惰性，要使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念。

3.3.3 完善煤礦專業(yè)、安全培訓(xùn)手段和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高師資水平。提高煤礦企業(yè)員工參加、接受培訓(xùn)的積極性、實(shí)用性。

3.3.4 提高煤礦行業(yè)工資、福利待遇水平，加強(qiáng)煤礦機(jī)電員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，從物質(zhì)上、精神上對(duì)員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，防止人才流失。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)雖然經(jīng)常是偶然的、突然的，不過(guò)很多故障的出現(xiàn)還是有本質(zhì)原因的，有根源性的，并不是不能夠避免防止的。伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)前進(jìn)，我國(guó)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)制造的越來(lái)越關(guān)注，煤礦業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的完善，煤礦管制工作者以及從業(yè)工作者本身素質(zhì)的提升，煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)率就會(huì)慢慢的降低，對(duì)煤礦業(yè)發(fā)展的阻礙也會(huì)慢慢的減弱，進(jìn)而，為推動(dòng)我國(guó)建造小康社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的社會(huì)主義奠下根基。

參考文獻(xiàn)

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[2]侯瑞.論減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生的可行性[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（18）：196～198.

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；運(yùn)輸；安全；事故

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，機(jī)電管理在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升、供電等諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來(lái)完成，根據(jù)多年的煤礦機(jī)電管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些機(jī)電管理中存在的問(wèn)題、認(rèn)識(shí)及相應(yīng)的對(duì)策，供煤礦管理者借鑒，以達(dá)到更好的管理效果。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩鹿拾l(fā)生的原因

1.1 責(zé)任保障制度不健全

礦井安全生產(chǎn)，健全的責(zé)任保障制度是非常重要的，礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)呢?zé)任保障制度同樣重要。很多礦井當(dāng)中，沒(méi)有明確的責(zé)任保障制度，具體工作不到位，并且沒(méi)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任制度的不到位會(huì)打擊礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆e極性，淡薄安全意識(shí)，因此責(zé)任保障制度非常重要。責(zé)任保障制度不健全，工作人員的安全得不到保障，事故發(fā)生之后，必然會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推卸，同時(shí)還引不起對(duì)安全事故的重視程度，給礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩裣铝穗[患。

1.2 設(shè)備較為陳舊，缺少檢修防護(hù)措施

由于礦井特殊的操作環(huán)境，因此，多數(shù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)過(guò)很短的時(shí)間會(huì)被環(huán)境所老化，這也是煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全事故發(fā)生的一個(gè)重要因素。礦井使用的電纜外皮對(duì)于潮濕的空氣較為敏感，長(zhǎng)時(shí)間的使用很容易造成塑料老化，表皮脫落等，礦井瓦斯?jié)舛容^高，當(dāng)電纜內(nèi)芯暴漏在空氣中很容易出現(xiàn)火花造成瓦斯事故。另外礦井提升運(yùn)輸使用的繩索長(zhǎng)時(shí)間摩擦之后也會(huì)失去其原有的強(qiáng)度，存在嚴(yán)重安全隱患。并且在很多礦井當(dāng)中，對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修防護(hù)措施并不到位，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用之后進(jìn)入亞安全狀態(tài)，使安全事故隨時(shí)發(fā)生。

1.3 特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足

煤礦機(jī)電運(yùn)輸中，許多工序需要有特種作業(yè)人員參與。特種作業(yè)人員大都需要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后才能上崗，對(duì)其工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，對(duì)于礦山某些技術(shù)性工種，存在通過(guò)人情關(guān)系安排一些不合格的人員任崗的現(xiàn)象，如果這些業(yè)務(wù)水平不合格的人員不及時(shí)鉆研相關(guān)技術(shù)，違章違紀(jì)操作就會(huì)比較突出。另外，在一些臨時(shí)性工作調(diào)整中，由于新進(jìn)代崗人員頂替時(shí)間較短，對(duì)頂替工種操作熟練程度較差，缺乏頂崗前必要的安全培訓(xùn)，造成違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的措施

2.1 建立健全各項(xiàng)責(zé)任保障制度

健全的制度是保障生產(chǎn)的重要指導(dǎo)，因此在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作中必須建立健全各項(xiàng)責(zé)任保障制度。要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。并且要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度。同時(shí)要落實(shí)工作人員保障制度，使工人更方面具有良好的保障，提高工作積極性。

2.2 保障設(shè)備質(zhì)量，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全提供保障

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高安全裝備水平

根據(jù)礦井的類型、設(shè)備的工作地點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，科學(xué)合理地選擇所需配備設(shè)備的種類、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。礦用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)具備有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標(biāo)志，防爆設(shè)備還須有防爆合格證，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度精心維護(hù)設(shè)備。

（2)完善提升運(yùn)輸設(shè)施

礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動(dòng)作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶，各類保護(hù)裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)或者鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時(shí)，嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送物料。

(3)加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作

煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主通風(fēng)、主提升、主排水、壓風(fēng)設(shè)備，供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進(jìn)行定期檢驗(yàn)；要按規(guī)定對(duì)安全儀器儀表進(jìn)行周期鑒定和標(biāo)校，嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測(cè)定，其它提升系統(tǒng)至少每3 年進(jìn)行一次性能測(cè)定；對(duì)斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn)；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用。新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次，按規(guī)定進(jìn)行性能測(cè)定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。

2.3 提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全首先要做的就是提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)每個(gè)員工的技術(shù)能力和工作能力，為其建立個(gè)人檔案，根據(jù)具體情況給予定位。建立健全一套長(zhǎng)期有效的技能培訓(xùn)機(jī)制，可以從以下三方面入手：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在職工薪酬制度中增加崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；二是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即以重點(diǎn)培訓(xùn)為主、業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)培為主、內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立“以人為本”的企業(yè)；三是定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比賽，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使其在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

對(duì)于絞車司機(jī)、電鉗工、防爆檢查工、輸送機(jī)司機(jī)、信號(hào)工、采掘機(jī)組司機(jī)、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書，方可持證上崗作業(yè)。積極宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識(shí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，規(guī)范操作行為，嚴(yán)禁超員乘坐人車或罐籠，嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)乘運(yùn)人員，嚴(yán)禁坐礦車、跳車和扒車。

3 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)無(wú)小事，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，只認(rèn)清事故發(fā)生的原因，從人員、設(shè)備、管理制度多方面進(jìn)行管理，才能消除煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全隱患。隨著煤礦科技的迅速發(fā)展，煤礦機(jī)電運(yùn)輸無(wú)論從設(shè)備上還是管理制度上都必須有所提高才能為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，工作人員必須加強(qiáng)自身各方面素質(zhì)修養(yǎng)，才會(huì)使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)