導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作總結(jié)和工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

XX年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營(yíng)管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2012年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

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篇2

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照2012年制定的工作計(jì)劃和要求；加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動(dòng)率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

1 2 3 4

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。

8、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：2012年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

?四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在2012年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

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7、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。

五、存在問題：

1、2012年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六、2011年工作計(jì)劃

2011 年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

一、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高2011年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

1 2 3 4

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二、計(jì)劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）

a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）

b、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃）

c、長(zhǎng)期計(jì)劃 （年計(jì)劃）

篇3

一、2015年度生產(chǎn)安全工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績(jī)。2015年生產(chǎn)金屬鎂XXX噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬元。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，全年支出設(shè)備檢修費(fèi)用XX萬元。2015年增加新設(shè)備XX臺(tái)，報(bào)廢舊設(shè)備XX臺(tái)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、安全生產(chǎn)工作情況。我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2015年通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)比以前明顯好轉(zhuǎn)，全年傷亡人數(shù)為XX人，支出費(fèi)用XX萬元，均比2012年度有所下降。

3、其他工作情況。2015年在抓好生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)上，著重做好三方面工作。一是加強(qiáng)思想工作，對(duì)員工進(jìn)行國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心；使每個(gè)員工提高思想覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，按照工藝要求認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提高我廠產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是教育員工樹立節(jié)約意識(shí)，要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

4、個(gè)人工作情況。我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與廠保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。同時(shí)要求自己確保廉政，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，爭(zhēng)當(dāng)員工群眾滿意的干部。

二、2016年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)廠的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便能夠全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)和安全工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、堅(jiān)定信心，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)2016年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定工作信心，落實(shí)工作措施，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。

篇4

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2009年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的

指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2009年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2012年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

篇5

一、2013年工作總結(jié)

1、在城市建成區(qū)開展城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)。為保障整治工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效，園區(qū)工委、管委會(huì)成立園區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作推進(jìn)小組，組長(zhǎng)由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為管委會(huì)辦公室（宣傳辦）、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、城市管理局、國(guó)土房產(chǎn)局、社會(huì)管理局、財(cái)政局、監(jiān)察局、社會(huì)事業(yè)局、環(huán)境保護(hù)局、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)、國(guó)際商務(wù)區(qū)管委會(huì)、陽澄湖半島旅游度假區(qū)管理辦公室、公安分局、工商局、交巡警大隊(duì)、消防大隊(duì)等單位以及各街道、社工委的主要負(fù)責(zé)人。推進(jìn)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城市管理局。辦公室由城市管理局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、國(guó)土房產(chǎn)局、社會(huì)管理局、交巡警大隊(duì)的有關(guān)同志組成，負(fù)責(zé)整治工作的計(jì)劃審核、任務(wù)下達(dá)、組織檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、信息、資料匯總、情況統(tǒng)計(jì)、迎接檢查等工作。

2、加強(qiáng)責(zé)任分解。8月底，園區(qū)工委、管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，對(duì)又好又快推進(jìn)園區(qū)城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)提出具體要求，督促和指導(dǎo)各地、各牽頭部門密切配合，通力協(xié)作，把城市環(huán)境綜合整治作為促進(jìn)發(fā)展的有力機(jī)遇來抓，不折不扣地抓好園區(qū)各項(xiàng)整治工作落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，區(qū)整治辦又多次召開工作例會(huì)，建立工作制度，健全工作網(wǎng)絡(luò)，圍繞全市“931”行動(dòng)總體要求，深入排查園區(qū)城市環(huán)境薄弱地段，細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三到位”，確保城市環(huán)境綜合整治工作有序快速推進(jìn)。

3、完成規(guī)劃編制。9月份以來，園區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作推進(jìn)小組辦公室（城管局）按照市整治辦統(tǒng)一部署,緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工作計(jì)劃，全面推進(jìn)了城市環(huán)境綜合整治三年規(guī)劃編制工作。9月初，園區(qū)按照各自職能分工，確定了城管局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、國(guó)土房產(chǎn)局、社會(huì)管理局、交巡警大隊(duì)等6家單位作為“931”行動(dòng)的牽頭部門，會(huì)同各街道（社工委）初步梳理了三年整治項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，我們委托科大城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院作為規(guī)劃編制單位，指導(dǎo)各牽頭部門按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展了整治項(xiàng)目資料的收集工作，并按期完成園區(qū)規(guī)劃編制。按照城市環(huán)境綜合規(guī)劃要求，園區(qū)三年中需投入資金36.3億元，實(shí)施整治項(xiàng)目180個(gè)。其中2013年需投入資金6.03億元，實(shí)施整治項(xiàng)目81個(gè)；2014年需投入資金16.2億元，實(shí)施整治項(xiàng)目48個(gè)；2015年需投入資金14.1億元，實(shí)施整治項(xiàng)目51個(gè)。

4、加快項(xiàng)目推進(jìn)。2013年，市政府與園區(qū)管委會(huì)以《責(zé)任狀》形式確定了2013年度園區(qū)綜合整治項(xiàng)目共61個(gè)，目前已基本完成整治。

（1）整治背街小巷。2013年，園區(qū)確定整治背街小巷5條，主要任務(wù)為整平坑洼路面、整修缺損側(cè)石地磚、修剪增植綠化，目前已全部完工。

（2）整治城市河道。2013年，園區(qū)確定整治城市河道12條，其中4號(hào)河、唐莊河、洋涇河等11條河道主要為河道保潔及清淤，另有1條彌陀涇主要為河道保潔及漁網(wǎng)清理，目前已全部完成整治，并納入長(zhǎng)效管理。此外，在上述整治任務(wù)的基礎(chǔ)上，園區(qū)又自加壓力，追加投資1700余萬元，新增了21條河道進(jìn)行疏浚整治，近期已完成了相關(guān)招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)在2014年4月上旬結(jié)束。

（3）整治低洼易淹易澇片區(qū)。2013年，園區(qū)確定整治低洼易淹易澇片區(qū)4個(gè)，主要任務(wù)是提升圩區(qū)防汛能力。目前，婁葑鎮(zhèn)區(qū)圩、唯亭老鎮(zhèn)區(qū)圩、勝浦市鎮(zhèn)圩區(qū)的整治改造已全面完成。蠡塘圩的邊界2號(hào)閘因地質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重流砂，不得不調(diào)整閘站位置，增加基坑圍護(hù)，影響了施工進(jìn)度，目前正在抓緊施工，計(jì)劃2014年3月底前完工。

（4）整治建設(shè)工地。2013年，園區(qū)確定整治建設(shè)工地16個(gè)，按照建筑、市政、拆遷、待建四個(gè)類型，結(jié)合各自實(shí)際，開展了以規(guī)范施工圍擋、提升場(chǎng)容場(chǎng)貌、加強(qiáng)防塵降塵、出入口沖洗以及渣土運(yùn)輸和處置管理為主要內(nèi)容的環(huán)境綜合整治工作，目前已完成整治目標(biāo)。

（5）整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。2013年，園區(qū)確定整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)5個(gè)，主要任務(wù)是進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合環(huán)境，完成廁所、機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車位等配套設(shè)施改造，完成污水管改造，目前工程已全部完工。

（6）規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)。2013年，園區(qū)確定開辟經(jīng)營(yíng)疏導(dǎo)點(diǎn)2處，提供固定攤位152個(gè)，規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目前已全部建成投用。

（7）規(guī)范車輛停放。2013年，園區(qū)在婁葑、斜塘、唯亭、勝浦等重點(diǎn)地區(qū)新建8處、共14.6萬平米的社會(huì)臨時(shí)停車場(chǎng)，提供泊位1494個(gè)，有效緩解了園區(qū)大型車輛“停車難”矛盾，目前已全部建成投用。

（8）規(guī)范戶外廣告設(shè)置。2013年，園區(qū)確定拆除未經(jīng)審批、違規(guī)設(shè)置的戶外廣告2處，整治陳舊破損、存在安全隱患的戶外廣告7處，目前已全部完成。同時(shí)，園區(qū)按照“減存量”的原則，又額外拆除了到期的、有礙安全和市容的以及影響規(guī)劃建設(shè)的大中型戶外廣告設(shè)施105處。

二、2014年工作計(jì)劃

2014年，根據(jù)市政府城市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案要求和《園區(qū)城市環(huán)境綜合整治三年規(guī)劃》，園區(qū)確定了年度綜合整治項(xiàng)目48個(gè)，需投入資金16.2億元。其中城郊結(jié)合部1片、城中村1個(gè)、棚戶區(qū)1個(gè)、老舊小區(qū)15個(gè)、背街小巷8條、城市河道12條、低洼易淹易澇片區(qū)1個(gè)、建設(shè)工地7個(gè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)、新建停車設(shè)施1處。2014年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新方式方法，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，自找問題、自加壓力，加快推進(jìn)園區(qū)城市環(huán)境綜合整治的步伐。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)整治辦將加大面上統(tǒng)籌推進(jìn)力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，通過由管委會(huì)與各牽頭單位簽訂《責(zé)任狀》的形式，督促和協(xié)助各牽頭單位突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。各成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，在互補(bǔ)互促中創(chuàng)造性地開展工作，既做好“規(guī)定動(dòng)作”，又做好“自選動(dòng)作”，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成2014年的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一梳理，明確責(zé)任，明確完成時(shí)限，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到具體單位和個(gè)人，并依責(zé)任分工實(shí)行責(zé)任追究。

2、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，分門別類制定詳細(xì)的實(shí)施方案和考核內(nèi)容，逐步探索完善多形式、多渠道的城市環(huán)境綜合整治投入機(jī)制。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查考核，定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并把考核結(jié)果作為實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前。

篇6

（三）、對(duì)基層民主管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，積極開展院務(wù)公開推廣工作。我市教科文衛(wèi)系統(tǒng)基層單位職代會(huì)大多能正常召開，但會(huì)議的質(zhì)量還不盡人意。我們對(duì)市農(nóng)職院、中醫(yī)院換屆、市信息工程學(xué)院、師專、市婦嬰醫(yī)院等單位職代會(huì)進(jìn)行了指導(dǎo)；在對(duì)去年市中心醫(yī)院院務(wù)公開試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，7月11日，與市衛(wèi)生局聯(lián)合召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)院務(wù)公開工作會(huì)議，對(duì)全市院務(wù)公開工作進(jìn)行了部署，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)推行院務(wù)公開工作實(shí)施意見》，要求所有醫(yī)療單位要高度重視院務(wù)公開工作，并將此項(xiàng)工作納入黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核內(nèi)容，全市各級(jí)醫(yī)院在今年內(nèi)必須建立院務(wù)公開制度，制定出符合實(shí)際的院務(wù)公開制度和具體的實(shí)施細(xì)則。共2頁,當(dāng)前第1頁12

（五）、我市市直基層女職工委員會(huì)都比較健全，一年來結(jié)合本單位實(shí)際，開展了大量的活動(dòng)。在全市教科文衛(wèi)系統(tǒng)開展了女職工重大疾病團(tuán)體保險(xiǎn)活動(dòng)，市直單位參保人員xx多人。各醫(yī)院在護(hù)士節(jié)期間開展護(hù)士技能大賽，促進(jìn)了護(hù)士護(hù)理技能的提高，各學(xué)校在女教師中開展“做知識(shí)女性、搶抓機(jī)遇求發(fā)展、巾幗創(chuàng)業(yè)立功”活動(dòng)，開展演講、座談和文藝聯(lián)歡等活動(dòng)，豐富了職工的精神生活。一些女職工委員會(huì)還不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，以提高女職工的綜合素質(zhì)。市中心醫(yī)院女職工委員會(huì)以“巾幗創(chuàng)業(yè)立功”和“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)為載體，以提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主線，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為中心，開展了崗位技能比賽、愛崗奉獻(xiàn)演講會(huì)，開展傳播新型生育文化和建設(shè)小康家庭活動(dòng)，舉辦了“為國(guó)為家生好娃、和諧健康幸福家”家庭才藝表演，引導(dǎo)職工樹立“少生優(yōu)生、幸福一生”的新理念。

（六）、開展農(nóng)民工轉(zhuǎn)移問題調(diào)查。歷時(shí)一個(gè)半月時(shí)間，到市、縣勞動(dòng)局、農(nóng)委及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊進(jìn)行大量調(diào)查，撰寫出鐵嶺市農(nóng)民工轉(zhuǎn)移情況的調(diào)查報(bào)告，受到市里的高度重視。

一年來，雖然做了一些工作，但一些深層次的矛盾和問題并沒有解決，如工會(huì)的地位在一些單位得不到應(yīng)有的重視，職代會(huì)的權(quán)利得不到很好的落實(shí)，工會(huì)主席更換頻繁，工會(huì)作用不明顯，許多工作靠面子和個(gè)人魅力推動(dòng)而不是制度和法律。因此，必須加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)職工之家和職代會(huì)建設(shè)。

二、xx年工作設(shè)想

一、總體思路。按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針的要求，以推進(jìn)教科文衛(wèi)事業(yè)改革發(fā)展為已任，圍繞為鐵嶺經(jīng)濟(jì)振興服務(wù)、為職工服務(wù)，加強(qiáng)組織建設(shè)，抓住重點(diǎn)，突出特色，提高水平，努力開創(chuàng)工作新局面。圍繞以上重點(diǎn)工作，召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)院務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；評(píng)選行業(yè)標(biāo)兵；舉辦行業(yè)技能大賽；舉辦全市教科文衛(wèi)系統(tǒng)職工文藝匯演。

篇7

    一、主要工作情況

    1、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)外業(yè) 

（1）2018年中排鄉(xiāng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)總里程為201.243公里，其中鄉(xiāng)道115.696公里，村道85.547公里。由于鄉(xiāng)道怒奪公路、克卓公路、信昌坪公路、碧玉河公路硬化，暫時(shí)不再撥付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，實(shí)際支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)只有67.977km。2014年中排鄉(xiāng)鄉(xiāng)道由中排鄉(xiāng)劉學(xué)昌養(yǎng)護(hù)組進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)里程71.931公里，后因怒奪公路剩余部分繼續(xù)硬化，碧玉河公路硬化，實(shí)際養(yǎng)護(hù)里程變更為67.977，第三季度開始按照67.977km撥付資金。村組公路由各村自行養(yǎng)護(hù)，村道養(yǎng)護(hù)按照2012年報(bào)表上的里程撥款，總里程62.547公里，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用1000元/公里/年，資金已經(jīng)按時(shí)撥付到位。

（2）在縣交通局地方段的關(guān)心支持下，我鄉(xiāng)中排村公路、富隆廠公路，大宗公路、煙川線、北甸線的塌方由交通局派出挖機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械對(duì)上述路面進(jìn)行清掃，保持了道路的暢通，并對(duì)煙川線塌方地段支砌擋墻，給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妿砹藰O大的便利。同時(shí)對(duì)下煙公路危險(xiǎn)路段修建了擋墻，排除了險(xiǎn)情。

（3）中排村公路路面塌陷2處，過水路面一處，已經(jīng)勘察上報(bào)，即將實(shí)施。

（4）多依江橋橋面板腐爛，已經(jīng)不能通車，在交通局的指導(dǎo)下，近期正在對(duì)腐爛橋面板進(jìn)行更換，爭(zhēng)取早日恢復(fù)通行。

（5）在多依至大土基線上目前建設(shè)四個(gè)公共車候車亭，正在實(shí)施。

（6）新增村道養(yǎng)護(hù)里程測(cè)量工作已經(jīng)完成，對(duì)全鄉(xiāng)新增加村組公路進(jìn)行了全面的測(cè)量，爭(zhēng)取更多的村組公路養(yǎng)護(hù)資金，加大村組公路養(yǎng)護(hù)力度，方便廣大人民群眾安全出行。

2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè) 

在線交通局的關(guān)心支持下，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，目前已經(jīng)完成了1-11月的內(nèi)業(yè)工作，并且給我所配置了打印機(jī)等辦公設(shè)施。

    二、存在問題

    1、有待進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想文化素質(zhì)和理論聯(lián)系實(shí)際的能力；

2、加強(qiáng)公路巡查，加強(qiáng)與辦公室的溝通和聯(lián)系，按照上級(jí)要求加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村公路的巡查力度，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)組的督察，使我鄉(xiāng)公路保持暢通。

3、對(duì)鄉(xiāng)道養(yǎng)護(hù)費(fèi)的撥付沒有按時(shí)撥付，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)組消極怠工。

4、對(duì)村道養(yǎng)路費(fèi)撥付方案及使用有管理不健全，監(jiān)督不到位，有待于經(jīng)一步加強(qiáng)。

5、內(nèi)業(yè)資料依然存在諸多不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，，提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

    三、2019年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好內(nèi)業(yè)資料，做好資料存檔工作；

    2、做好公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，務(wù)必使群眾安全出行；

3、做好鄉(xiāng)道養(yǎng)護(hù)組思想工作，按時(shí)撥付公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)，提高養(yǎng)護(hù)組工作積極性，爭(zhēng)取把全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)好；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與縣交通局地方段的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取在工作上獲得更大的技術(shù)和資金的支持；

5、制定出完善的村組公路養(yǎng)護(hù)和監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮村組道路最大效益；

篇8

       隨著公司制度不斷完善和加強(qiáng)，基建部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行部門職能，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：

一、為了迎接 市衛(wèi)生城市復(fù)審檢查，我們基建部按時(shí)對(duì)車站承租房屋衛(wèi)生逐戶組織檢查和監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，并逐戶按要求簽訂協(xié)議書，誰出現(xiàn)問題按協(xié)議書所規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、加強(qiáng)公司承租房屋的業(yè)主管理，清理承租房業(yè)主隨地刷車現(xiàn)象，逐戶書面通知并要求各業(yè)戶清理衛(wèi)生，并對(duì)車輛?？恐刃蜻M(jìn)行了安排，同時(shí)出臺(tái)了承租業(yè)戶相關(guān)管理規(guī)定并對(duì)逐個(gè)承租業(yè)戶下發(fā)通知，以便加強(qiáng)管理。

三、根據(jù)公司出臺(tái)的考勤補(bǔ)充規(guī)定、車輛管理辦法，組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)組織紀(jì)律，重溫制度，強(qiáng)調(diào)以身作則，以企業(yè)為家，真正以實(shí)事求是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。

四、檢查修繕房屋，維護(hù)水、電、空調(diào)等設(shè)施，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，并力求節(jié)約，減少費(fèi)用開支。由于今冬天特殊的氣候，影響部分設(shè)施正常使用，使自來水凍壞，基建部及時(shí)修復(fù)并達(dá)到正常使用。同時(shí)對(duì)過去建設(shè)時(shí)不合理的龍頭及西站衛(wèi)生間進(jìn)行了改造，達(dá)到較好的使用效果。

五、維修更換公司院內(nèi)**石數(shù)塊，對(duì)警衛(wèi)室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門清理院內(nèi)衛(wèi)生以及種植各種作物蔬菜。

六、繼續(xù)辦理建設(shè)手續(xù)證件，在此工作中，由于是后期補(bǔ)辦程序存在很多困難，但我們?cè)诙喾阶龉ぷ?，現(xiàn)在拿到繳費(fèi)單據(jù)即可取證。

七、由于天氣逐漸變冷，對(duì)公司所有管道進(jìn)行了一次檢查，并對(duì)一些裸露管道進(jìn)行保溫，以防凍壞。

八、對(duì)中央空調(diào)全面的進(jìn)行大檢查，為今冬的順利供暖打下良好的基礎(chǔ)。。

基建部對(duì)于下年的打算：

一、以最快的時(shí)間辦理好新建項(xiàng)目的有關(guān)手續(xù)。

二、保養(yǎng)好花草樹木，由于今年天氣原因凍死很多花草樹木今年還需要補(bǔ)栽培養(yǎng)。

三、對(duì)職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查，杜絕用電浪費(fèi)情況的發(fā)生，并保證安全用電節(jié)約用電。

篇9

一、主要成效

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好

工業(yè)總產(chǎn)值：1-11月，我縣全社會(huì)工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)完成24.38億元，比增25%；其中40家規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值22.7億元，比增32.5%,全市排名第三，占市下達(dá)我縣全年任務(wù)22億元的103.2%,超序時(shí)進(jìn)度3.2個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值25億，增長(zhǎng)35%。

工業(yè)固定資產(chǎn)投資：1-11月，全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資4.74億元，占任務(wù)94.89%，全市排名第六。

全社會(huì)消費(fèi)品零售總額：1-11月，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額為10.4億元，比增16.5%，占全市排名第五。

外貿(mào)出口：1-11月，全縣完成進(jìn)出口3347萬美元，占年計(jì)劃的81.63%，比增12.92%，出口總量全市排名第八名。

實(shí)際利用外資：111月，全縣新批外商投資企業(yè)1家，企業(yè)新增資2家，合同外資12730萬美元，比增2555%，同比增長(zhǎng)率全市排名第一。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)：1-11月，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)228.1，同比下降4.4%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6.85億元,比增33%.

規(guī)模工業(yè)稅收：1-11月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)稅收4916.77萬元，比增48.9%。

2、民企對(duì)接取得新的突破

全縣列入省民企對(duì)接項(xiàng)目跟蹤庫(kù)項(xiàng)目3個(gè)，總投資8.05億元，三個(gè)項(xiàng)目都已開工，已完成投資9.06億元，完成率位居全市首位。分別是：①茗匠科技有限公司的茗匠竹制品項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1.05億元，一期投資5000萬元，2011年底完成投資1500萬元，今年投資5800萬元，規(guī)劃九層的辦公樓和四層廠房已封頂，按計(jì)劃在明年初可竣工投產(chǎn)。②金創(chuàng)實(shí)業(yè)股份有限公司的礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，總投資5億元，已完成投資8億元，成功并購(gòu)開發(fā)香爐坪、宏坤礦業(yè)等金礦企業(yè)。③祥福集團(tuán)股份有限公司的竹產(chǎn)業(yè)配套產(chǎn)品加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資2億元，已完成投資4800萬元，祥盛采印包裝項(xiàng)目建成投入試生產(chǎn)，完成竹具產(chǎn)品展示中心主體工程三層和省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)祥慶公司的廠區(qū)規(guī)劃。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目取得新的進(jìn)展

我縣今年列入市級(jí)重點(diǎn)在建工業(yè)項(xiàng)目有5個(gè)，已完成投資1.9億元，占計(jì)劃105.56%，全市排名第四。分別是：①省雅康工貿(mào)有限公司竹木工藝品加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2011年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資5000萬元，2011年底完成投資2500萬元，完成了一期建設(shè)，今年投資2500萬元，現(xiàn)已竣工投產(chǎn)。②省茗匠工藝禮品有限公司竹工藝品生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目一期投資5000萬元，2011年底完成投資1500萬元，今年投資3500萬元，按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。③祥盛彩印包裝印刷項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資5000萬元，今年計(jì)劃投資4000萬元，超計(jì)劃33.3%。④茂旺正通茶葉有限公司茶葉加工項(xiàng)目，總投資8000萬元，2012年計(jì)劃投資5000萬元，已投資5700萬元，完成6棟框架廠房建設(shè)。⑤省九爾光電有限公司光電產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資6000萬元，截止到11月份，已投資4160萬元，目前部分廠房已完成建設(shè)、投產(chǎn)。

4、品牌創(chuàng)建取得新的成果

今年申報(bào)并通過省工商局認(rèn)定的省著名商標(biāo)4件：即東平高梁釀造有限公司的“欣榮”商標(biāo)、泰云春茶葉有限公司的“泰云春”商標(biāo)、省御竹工貿(mào)有限公司的“御竹”商標(biāo)、縣日升食品有限公司的“好藝多”商標(biāo)。新推薦申報(bào)省名牌產(chǎn)品4件：即一家工貿(mào)有限公司的“一家”、省富士島食品有限公司的“富仙”、茂旺茶業(yè)有限公司的“茂旺”、省御竹工貿(mào)有限公司的“御竹”。新申報(bào)并通過市工商局認(rèn)定的市知名商標(biāo)16件。目前，全縣共有中國(guó)馳名商標(biāo)1件，省著名商標(biāo)15件，省名牌產(chǎn)品8件，市知名商標(biāo)56件。

5、電子商務(wù)取得新的亮點(diǎn)

由縣經(jīng)貿(mào)局發(fā)起注冊(cè)成立縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)和竹木制品電子商務(wù)協(xié)會(huì)，已經(jīng)發(fā)展了包括企業(yè)、物流、政府部門等共70多家單位會(huì)員和200多名個(gè)人會(huì)員，并召開電子商務(wù)培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人員達(dá)350多人，其主要任務(wù)就是通過構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化社會(huì)勞動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推進(jìn)我縣竹產(chǎn)業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)和推廣。縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)自成立以來，全縣在網(wǎng)上的年交易額可達(dá)2000萬元。

6、商貿(mào)流通取得新的成效

一是繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，向市經(jīng)貿(mào)委申報(bào)“社區(qū)便利店”建設(shè)項(xiàng)目（1+1超市新建或改造便利店3個(gè)）；新成立6家農(nóng)村專業(yè)合作組織；同時(shí)，成立縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)和12312工作站，并已通過省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。二是著力推進(jìn)商貿(mào)流通項(xiàng)目建設(shè)，新引進(jìn)好當(dāng)家分公司入駐，已完成場(chǎng)地租賃協(xié)議，正著手進(jìn)行裝修，計(jì)劃于2013年元月20日前開業(yè)；完成楊源鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，鐵山鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)有序推進(jìn)；邀請(qǐng)省市相關(guān)部門到調(diào)研，協(xié)助規(guī)劃建設(shè)物流園區(qū)；新增韻達(dá)快遞、長(zhǎng)溪酒樓、保時(shí)捷音樂會(huì)所等較具影響力的服務(wù)企業(yè)。三是深入實(shí)施家電下鄉(xiāng)惠民工程，今年新增家電下鄉(xiāng)網(wǎng)店5個(gè)。截至11月30日，全縣累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品64450臺(tái)，銷售總額約1.509億元，補(bǔ)貼資金約1871.07萬元。四是完成牲畜定點(diǎn)屠宰資格審查清理工作，城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰率100%，上市豬肉、牛肉兩章兩證及各類檢驗(yàn)臺(tái)帳記錄齊，未發(fā)現(xiàn)病死肉和注水肉流入市場(chǎng)，定點(diǎn)屠宰場(chǎng)出廠肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格率100%；五是加強(qiáng)“菜籃子”工程建設(shè)，推進(jìn)鋼構(gòu)大棚蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)。一個(gè)是在星溪鄉(xiāng)東峰村規(guī)劃縣首個(gè)300畝的鋼構(gòu)大棚蔬菜基地，一期總投入750萬，基地建設(shè)采用“合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，現(xiàn)已完成155畝的鋼構(gòu)大棚搭建工作。鋼構(gòu)大棚蔬菜的建成可使城鎮(zhèn)蔬菜自給率達(dá)80%。第二個(gè)是已列入省級(jí)示范基地楊源鄉(xiāng)矮地洋蔬菜基地，預(yù)計(jì)總投入300，規(guī)劃面積430畝，第一期建設(shè)156畝。水產(chǎn)品規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建設(shè)水產(chǎn)品100畝以上基地一個(gè)，即：縣東平鎮(zhèn)沙田水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，在沙田建立基地，占地260畝，并已通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。全縣主要水產(chǎn)品自給率達(dá)50%。

二、主要做法

1、積極爭(zhēng)取政策扶持

以“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，采取集中培訓(xùn)、標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場(chǎng)咨詢相結(jié)合方式，大力宣傳國(guó)家優(yōu)惠政策和相關(guān)法律法規(guī)，積極向上爭(zhēng)取政策扶持，先后向國(guó)家發(fā)改委、工信部、財(cái)政部和省經(jīng)貿(mào)委推薦申報(bào)了12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目（中央項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)項(xiàng)目11個(gè)），已有7個(gè)項(xiàng)目通過審核，全年共向上爭(zhēng)取政策扶持資金391.5167萬元。其中：“節(jié)能項(xiàng)目”類項(xiàng)目5個(gè)，“循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”類項(xiàng)目1個(gè)，2012年省級(jí)工商發(fā)展資金企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)，2012年省級(jí)工商發(fā)展資金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1個(gè)，2012年度中央財(cái)政中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目1個(gè)。已有7個(gè)項(xiàng)目通過審核。即：閩輝名茶有限公司的紅茶生產(chǎn)線提升技術(shù)改造項(xiàng)目，山里人木塑科技有限公司的竹粉/聚乙烯復(fù)合材料及其戶外裝飾地板的研發(fā)項(xiàng)目，省碧誠(chéng)工貿(mào)有限公司和省隆鑫木業(yè)有限公司的“高效鍋爐替代低效鍋爐改造”項(xiàng)目，省品正竹木有限公司和省山外山工貿(mào)有限公司的“現(xiàn)有鍋爐房系統(tǒng)技術(shù)改造”項(xiàng)目,縣瑞昌工藝品公司的“竹制工藝品生產(chǎn)線填平補(bǔ)齊生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目”。

2、電力監(jiān)管落實(shí)到位

1-12月份，全社會(huì)用電量累計(jì)24480萬千瓦時(shí),比降12%；其中工業(yè)用電量為13948萬千瓦時(shí)，比降3%；工業(yè)用電量占全社會(huì)用電量57%。全縣總發(fā)電量26853.48萬千瓦時(shí)，總購(gòu)電量28179萬千瓦時(shí),其中向省網(wǎng)購(gòu)電5583.99萬千瓦時(shí)。

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“保重點(diǎn)、保發(fā)展、保穩(wěn)定”的原則，年初制定了有序用電方案、電網(wǎng)超網(wǎng)供限電序列方案和低頻減載切荷整定方案。加強(qiáng)電站水庫(kù)大壩安全監(jiān)管，確保各電站水庫(kù)大壩安全度汛，指導(dǎo)電站科學(xué)合理安排機(jī)組發(fā)電，進(jìn)一步發(fā)揮水庫(kù)的綜合效益。

3、大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

一是積極開展招商引資工作。組織人員積極參加“5.13”、“5.18”、“6.18”、“9.8”、民企項(xiàng)目對(duì)接洽談會(huì)，廣泛宣傳我縣的投資環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)接、資金對(duì)接，開辟中小企業(yè)融資新渠道，2012珠三角民企洽談會(huì)暨簽約儀式合同項(xiàng)目一個(gè)，是祥福集團(tuán)股份有限公司的竹產(chǎn)業(yè)配套產(chǎn)品加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資2億元，現(xiàn)已完成彩印包裝生產(chǎn)線建設(shè)及省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)祥慶公司的廠區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已將該項(xiàng)目列入首批入園項(xiàng)目，計(jì)劃年底給予供地。二是搭建電子服務(wù)平臺(tái)和政銀企會(huì)商電子信息平臺(tái)。組織規(guī)模以上企業(yè)建立網(wǎng)上“政銀企會(huì)商電子信息平臺(tái)貸款信息系統(tǒng)”，以此推動(dòng)我縣企業(yè)了解、參與省、市、縣三級(jí)政銀企電子信息平臺(tái)的信息交流與資金供需對(duì)接，讓企業(yè)充分及時(shí)地了解銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的金融信息。三是大力開展技能培訓(xùn)，為提升企業(yè)管理人員素質(zhì)，激活員工的工作積極性，積極搭建校企合作平臺(tái)，及時(shí)掌握用工需求和就業(yè)信息，讓更多的企業(yè)留住和招聘到懂技術(shù)、會(huì)操作、熟練的產(chǎn)業(yè)工人。四是開展企業(yè)管理咨詢?cè)\斷需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查情況和企業(yè)的實(shí)際需求，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)12家企業(yè)開展管理咨詢義診活動(dòng)。五是搞好項(xiàng)目的登記備案，按照省人民政府（閩政（2006）47號(hào)）文件精神，嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)政策關(guān)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目登記備案程序，提升服務(wù)水平，今年已登記備案的項(xiàng)目有20個(gè)。

4、全面推進(jìn)市場(chǎng)繁榮

一是“商貿(mào)六項(xiàng)工程”進(jìn)展情況。年初就制訂2012年縣商貿(mào)流通工作方案，做到任務(wù)落實(shí)到科室、責(zé)任落實(shí)到人，明確指標(biāo)、任務(wù)和要求。組織12家企業(yè)參加“5.13”投洽會(huì)；強(qiáng)化全縣6位流通助理2012年工作指導(dǎo)、管理。二是落實(shí)家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策。通過到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村及居委會(huì)發(fā)放宣傳彩頁、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，廣泛宣傳中央、省、市家電下鄉(xiāng)扶持政策，確保中央、省市政策的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了“政府得民心，企業(yè)得市場(chǎng)，農(nóng)民得實(shí)惠”。協(xié)同財(cái)政部門對(duì)全縣35家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集中整治，從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格、商家誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)品種等各方面進(jìn)行有效監(jiān)管。嚴(yán)格新增網(wǎng)點(diǎn)審核把關(guān)工作，新增家電下鄉(xiāng)網(wǎng)店5個(gè)。三是強(qiáng)化報(bào)廢汽車回收市場(chǎng)監(jiān)管。重點(diǎn)抓了制度完善和執(zhí)法工作，組織縣公安、交警、安監(jiān)、縣總工會(huì)等部門，對(duì)汽車、摩托車配件經(jīng)營(yíng)戶、廢舊物品回收企業(yè)進(jìn)行守法經(jīng)營(yíng)檢查。四是強(qiáng)化成品油監(jiān)管。對(duì)16個(gè)加油站的成品油經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行認(rèn)真審查年檢；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安生檢查，提出整改意見5條，落實(shí)整改5條；組織安全員上崗證（甲、乙證）培訓(xùn)共11人。

5、嚴(yán)格落實(shí)食品安全

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)食品安全工作會(huì)議和文件精神上，采取治標(biāo)與治本并重、整治與規(guī)范結(jié)合、日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查并舉、禁堵與疏導(dǎo)同步等做法，開展治理“餐桌污染”，建設(shè)“食品放心工程”工作。開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，在元旦春節(jié)、五一、端午、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日期間，強(qiáng)化豬肉市場(chǎng)監(jiān)管，開展乳制品、酒類及竹筍專項(xiàng)整治行動(dòng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1-11月，全縣累計(jì)開展食品安全檢查1312次，出動(dòng)執(zhí)法人員2587人次，查企業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)戶4563戶次，查處案件33件,辦結(jié)案件33件,案值88.15萬元，罰款25.8萬元，銷毀各類假冒商品、保健品價(jià)值10.3萬元，取締無照經(jīng)營(yíng)9家，受理舉報(bào)、投訴案件49件。強(qiáng)化食品安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)，通過采取電視走字、發(fā)送手機(jī)信息、制作宣傳欄、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等多種宣傳形式，認(rèn)真開展《食品安全法》等法律法規(guī)和防止誤食野生毒蘑菇等食品安全知識(shí)宣傳，利用“三級(jí)”食品安全信息聯(lián)絡(luò)員、藥品信息聯(lián)絡(luò)員等渠道，深入社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村開展現(xiàn)場(chǎng)傳授真?zhèn)问称吠庥^鑒別等知識(shí)，接受群眾咨詢。共舉辦食品安全科普知識(shí)講座8期，受訓(xùn)人員520人，發(fā)放宣傳資料15000多份，電視走字58天次。

6、企業(yè)改制平穩(wěn)過渡

7、努力提高自身素質(zhì)

我局認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，將實(shí)踐活動(dòng)融入日常工作中，有效提高黨員干部的自身素質(zhì)和服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市、縣各項(xiàng)會(huì)議精神，把理論學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，貫徹落實(shí)縣委政府各項(xiàng)決策和工作部署，安排部署本周各項(xiàng)工作，分析解決工作中存在的困難和問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用理論分析和解決實(shí)際問題的能力。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng),每周一次組織全局機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)過程，同時(shí)把政治、經(jīng)濟(jì)、文化學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)及新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)等方面結(jié)合起來，增強(qiáng)自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,進(jìn)一步推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康。

8、落實(shí)機(jī)關(guān)效能制度，加強(qiáng)民主行風(fēng)評(píng)議

繼續(xù)開展“你創(chuàng)業(yè)，我?guī)椭?；你發(fā)展，我服務(wù)”為主題的最簡(jiǎn)最快最優(yōu)效能活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦事限時(shí)制等效能建設(shè)“八項(xiàng)制度”，制定《2012年經(jīng)貿(mào)局各股室工作目標(biāo)責(zé)任制》、《經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民主行風(fēng)評(píng)議制度》、《經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)考勤管理制度》、《經(jīng)貿(mào)局政務(wù)公開管理制度》、《經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)車輛管理的暫行規(guī)定》、《經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)辦公用品采購(gòu)管理制度》等，嚴(yán)格按制度辦事，按制度管人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)股室人員管理，強(qiáng)化行風(fēng)效能監(jiān)督檢查。深化行政審批制度改革，職能股室做好審核審批事項(xiàng)前置條件的優(yōu)化和規(guī)范審核審批程序，并將辦事流程圖懸掛于大廳，實(shí)行申請(qǐng)辦理事項(xiàng)登記制度，改善行政管理，規(guī)范辦事程序，為群眾提供最簡(jiǎn)、最快、最優(yōu)的服務(wù)。

扎實(shí)開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，認(rèn)真制定和落實(shí)《縣經(jīng)貿(mào)局2012年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別與各股室（或責(zé)任人）、局直屬有關(guān)事業(yè)單位簽訂責(zé)任書，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，確保政風(fēng)行風(fēng)工作有效落實(shí)。全年共接待企業(yè)職工來訪87人，對(duì)群眾反映的問題能辦理的立即辦理，一時(shí)不能辦理的我們也認(rèn)真解釋，同時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)爭(zhēng)取將問題解決。收到上級(jí)轉(zhuǎn)來的件6件，已按要求落實(shí)反饋。

三、存在的主要問題

今年來，我局在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問題。一是縣域經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展不足。我縣企業(yè)規(guī)模小、品牌產(chǎn)品少，缺乏龍頭企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。我縣工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為竹木制品、茶葉、食品和礦產(chǎn)等初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，受市場(chǎng)沖擊大，企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難以有進(jìn)展，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高；三是宏觀環(huán)境的制約。受政策影響，我縣工業(yè)用地出讓標(biāo)準(zhǔn)失去優(yōu)勢(shì)，增加招商難度。部分企業(yè)融資困難，企業(yè)發(fā)展受緩慢；四是國(guó)有企業(yè)改制遺留問題解決更為艱難；五是機(jī)關(guān)自身建設(shè)有待加強(qiáng)。

2013年工作思路

2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)：2013年全縣年產(chǎn)值2000萬元以上的規(guī)模企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到43多家，產(chǎn)值達(dá)31.2億。為完成目標(biāo)，必須突出做好以下幾方面工作：

1、加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度力度

及時(shí)掌握和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種困難、問題，著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、市場(chǎng)供給有序、社會(huì)安定穩(wěn)定，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面完成。突出做好“監(jiān)測(cè)、分析、協(xié)調(diào)、服務(wù)”工作，加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，建立和完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析平臺(tái)，拓展和強(qiáng)化信息傳遞、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警、協(xié)調(diào)服務(wù)等功能。

2、加大服務(wù)企業(yè)力度

轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)方式，落實(shí)扶持政策，提升企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力。一是推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)，做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)用地、給水、供電等各方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)解除后顧之憂。二是強(qiáng)化金融保障服務(wù)，著力抓實(shí)銀企對(duì)接工作，積極協(xié)調(diào)銀企合作，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏；進(jìn)一步發(fā)揮政銀企會(huì)商電子信息平臺(tái)的作用，向銀行推薦一些誠(chéng)信企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。三是擴(kuò)大學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，注重維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。

3、加大招商引資力度

抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為平臺(tái)，承接項(xiàng)目落地；明確目標(biāo)定位，有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行招商，按照“發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)”的理念，通過走出去招商、引進(jìn)來考察方式，多渠道、多平臺(tái)進(jìn)行推介宣傳，千方百計(jì)引入龍頭項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集聚，培育一至兩個(gè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕哂刑厣漠a(chǎn)業(yè)，力求在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上求突破，在新興產(chǎn)業(yè)上尋支撐。

4、加大電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)力度

一是推進(jìn)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮各個(gè)職能部門的協(xié)同作用，大力推廣電子商務(wù)行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)行為。充分發(fā)揮電子商務(wù)中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)電子商務(wù)健康發(fā)展。二是培育電子商務(wù)龍頭企業(yè)。大力支持已有一定基礎(chǔ)的電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力水平。引進(jìn)知名電子商務(wù)企業(yè)在我縣設(shè)立服務(wù)基地。扶持一批電子商務(wù)骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從單純的信息服務(wù)向數(shù)據(jù)、交易等精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，樹立我縣電子商務(wù)品牌。三是建設(shè)高素質(zhì)的電子商務(wù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)有關(guān)職能部門的工作力度，提高企業(yè)的人才意識(shí)，加速引進(jìn)電子商務(wù)人才；依托行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)電子商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；深入開展校企合作，形成多元化、多層次的培訓(xùn)教育體系，培養(yǎng)企業(yè)所需要的電子商務(wù)人才，全年計(jì)劃培訓(xùn)人員500人以上，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額2000萬元以上。

篇10

一、主要是圍繞局黨組的中心任務(wù)，把握好政策，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為外商投資者提供寬松的條件，對(duì)外來投資企業(yè)的合同、章程、增資、減資和年檢工作進(jìn)行審核審批。

二、為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新設(shè)立外商投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，包括：立項(xiàng)、名稱核準(zhǔn)、審批合同和章程、工商注冊(cè)登記、稅務(wù)登記、外匯管理登記、海關(guān)登記、銀行開戶等手續(xù)。

三、經(jīng)常與發(fā)改委、招商局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)系，交流，了解我縣新上項(xiàng)目及招商項(xiàng)目中間接含有外資性質(zhì)，及時(shí)了解、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，做到不漏報(bào)。

四、時(shí)刻不忘招商，在辦理業(yè)務(wù)同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地向客商介紹蒙城的投資發(fā)展環(huán)境，宣傳招商引資優(yōu)惠政策，因此利用這種方式，為我局引進(jìn)兩家外資企業(yè)。一、安徽華誠(chéng)服裝織造有限公司，外商投資額為128萬美元，已到位資金15萬美元，企業(yè)已投入生產(chǎn)，安置職工110人;二、蒙城協(xié)興機(jī)械配件制造有限公司，在雙澗開發(fā)區(qū)租賃廠房，生產(chǎn)和銷售機(jī)械配件、動(dòng)力配件、機(jī)車配件等，企業(yè)已投入生產(chǎn)。

五、下企業(yè)調(diào)研20余次，及時(shí)了解企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上存在問題及困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難兩件，深受企業(yè)好評(píng)。

六、在全縣外派勞務(wù)市本文來源：文秘站場(chǎng)整頓中，盡管我縣沒有外派勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，但是我們還是到公安局外事科了解情況，對(duì)我縣從外地外派勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)輸出蒙城籍在境外務(wù)工人員進(jìn)行登記，建立信息平臺(tái)，與在外人員家屬取得聯(lián)系，要求與家人聯(lián)系時(shí)特別是對(duì)出與外派勞務(wù)中介公司可能引起糾紛的費(fèi)用、工資、生活待遇等情況，一定要冷靜，要依法簽訂《外派勞務(wù)合同》。如與經(jīng)營(yíng)權(quán)公司發(fā)生矛盾糾紛，要根據(jù)《外派勞務(wù)合同》協(xié)商或通過法律途徑解決，不能采取罷工或者集體上訪的方式，更不能有過激和違法行為，一定要確保人身安全。

七、在項(xiàng)目建設(shè)上，按照市局要求編制上報(bào)20個(gè)謀劃項(xiàng)目，通過大家共同努力，按照格式要求，已上報(bào)。

20__年工作計(jì)劃

一、目標(biāo)任務(wù)

20__年完成實(shí)際利用外資4400萬美元，在全市利用外資年終考核中力爭(zhēng)第一。新批外商投資企業(yè)3家。對(duì)外經(jīng)工作要有新突破，爭(zhēng)取建立一所外派勞務(wù)基地。

二、為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要做好以下工作：

1、加強(qiáng)服務(wù)，切實(shí)為投資商辦實(shí)事。要發(fā)揮最大限度的作用，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)為外來投資商積極理順相關(guān)的投資環(huán)節(jié)，協(xié)助投資商辦理相關(guān)的手續(xù)。

2、加大招商引資力度，積極走出去，大力推介和宣傳蒙城的投資環(huán)境，發(fā)展前景，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的外商投資企業(yè)。

3、做好招商引資政策的宣傳工作，充分利用行政許可的原則把握好審批工作，將辦理外商投資企業(yè)的政策、程序、需提供的材料等在網(wǎng)上公布，及時(shí)了解掌握相關(guān)政策，以便更好地做好相應(yīng)的招商引資宣傳工作。

4、做好招商引資項(xiàng)目和相關(guān)外商投資信息的網(wǎng)上推介，積極組織企業(yè)人員參與外資相關(guān)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高辦事效。