績效合同范文
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篇1
【摘要】目的探討合同護士績效考核模式。方法確定護理質(zhì)量、護理工作量、崗位系數(shù)、專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度為關鍵指標,結(jié)合臨床護理工作進行評分。結(jié)果合同護士績效考核體系的應用,為護士評優(yōu)、晉升、加薪、獎懲等提供了依據(jù)。結(jié)論完善的績效考核制度,能充分發(fā)揮合同護士的激勵作用,有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的護理人員。
【關鍵詞】績效考核;模式;合同護士
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的繼續(xù)深入,醫(yī)院的發(fā)展和壯大,用人需求在逐年增加,由于事業(yè)單位受編制限制的原因,聘用制合同護士已成為護理隊伍人力補充的主要形式。但合同護士身份的特殊性,她們在社會地位、經(jīng)濟待遇以及管理方法等方面都與在編護士有較大的差距,隨之而來的就是這部分人員嚴重流失的問題。經(jīng)過研究分析,現(xiàn)有的酬薪制度是導致合同護士流失的主要原因[1]。針對以上原因,為了穩(wěn)定醫(yī)院護士隊伍,確保護理質(zhì)量,我院對2010—2012年招聘的133名合同護士在進行規(guī)范化培訓的同時,建立酬薪改革措施,運用關鍵指標法對合同護士實施績效考核,收到很好的效果。
1.方法:
1.1 建立績效考核體系 護理部根據(jù)目標管理指標,重點參考護理質(zhì)量考核標準與持續(xù)改進、臨床護理管理、危重病人護理質(zhì)量、護理安全和管理、重點科室與部門管理等等內(nèi)容,然后,依據(jù)關鍵業(yè)績指標法,將年度目標進行細化、量化。在細化與量化的過程中,著重考慮指標的可操作性[2]。與此同時,護理部對相關標準與要求進行優(yōu)化,組織護理質(zhì)量管理委員會討論,擬定護士績效考核管理辦法。經(jīng)院長辦公會反復討論通過后實施。將合同護士績效考核標準下發(fā)到科室,組織學習,由醫(yī)院人事辦、黨辦、質(zhì)控辦、護理部,組成的院級考核組,每年進行一次考核,科室每月對護士進行量化考核,考評結(jié)果與護士加薪、評優(yōu)、職稱聘用、績效獎掛鉤。
1.2關鍵指標的選擇與設置
在確定考核指標時,遵循簡便、客觀、易操作的原則,同時注重正確把握各項指標的權重系數(shù)[3],盡量避免主觀因數(shù)的影響。將護理質(zhì)量、護理工作量、崗位系數(shù)、工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)5個指標作為績效考核的關鍵指標,并將醫(yī)院發(fā)展目標、科室工作目標分解到護士的績效考核指標中,使個人指標能夠更好地融入科室目標[4]。
按各項指標在臨床工作中的重要性,分別賦予不同的權重,護理質(zhì)量30%,護理工作量40%,崗位系數(shù)10%,工作態(tài)度5%,專業(yè)素質(zhì)15%,考核總分100分。按權重賦予護理質(zhì)量30分,護理工作量40分,崗位系數(shù)10分,工作態(tài)度5分,專業(yè)素質(zhì)(醫(yī)德醫(yī)風、“三基”培訓及考核、臨床帶教)15分,科研論為年度考核項目,在年末根據(jù)科室的相關規(guī)定一次性獎勵[5]。每項指標的考核分承以相應系數(shù),最后將各項關鍵指標的考核分相加,所得的總分以百分制計數(shù),利于獎金核算。
1.3 考核計分方法
1.3.1 護理質(zhì)量 根據(jù)出勤和院科兩級工作質(zhì)量檢查情況采用減分制。出全勤滿分為40分。缺勤時分值=(月天數(shù)--缺勤天數(shù))/月天數(shù)40分;護理質(zhì)量分值參照科室、護理部質(zhì)量檢查反饋表進行打分??己私M人員做好記錄,護士隨時可以查詢、監(jiān)督、質(zhì)疑。
1.3.2 護理工作量 根據(jù)工作量及患者病情嚴重程度的差異[6]計分,護理工作量考核的數(shù)據(jù)來源:參照每日護士交接班本上的信息及基礎工作量登記本。班次分為白班的責任護士班、治療班和夜班。總分為40分,各班次的基礎工作量分值為一級護理0.3分/人,二級護理0.2分/人,三級護理0.1分/人;每出院1人,責任護士、治療護士計0.1分,助理護士和夜班護士不計分,新入院病人數(shù)根據(jù)收入的時間段給責任護士、藥療班和夜班加分;一級護理0.5分/人,二級護理0.4分/人,(急診手術再計0.1分/人);手術前一日術前準備患者,責任護士、治療班分別計0.2分/人和0.1分/人,手術當日責任護士班、治療班計0.2分/人,夜班計0.1分/人,;病?;颊哓熑伟?、夜班及0.6分/人,治療班、助理班計0.2分,病重患者責任、夜班計0.4分,治療、助理計0.1分;口腔護理、會陰護理、床上洗頭等生活護理助理計0.2分/次,夜班護士執(zhí)行計同等分值。
1.3.3 崗位系數(shù)滿分為10分,責任班1.2分/d,治療班1.2分/d,助理班0.8分/d,夜班1.5分/d,數(shù)據(jù)來源于護士月排班表的信息。
1.3.4 工作態(tài)度 總分5分,依據(jù)科室對護士的儀表、著裝、文明用語、行為規(guī)范考核打分。
1.3.5專業(yè)素質(zhì)滿分為15分,包括醫(yī)德醫(yī)風、三基培訓及考核、帶教等。①服務熱情、溝通技巧好,被患者表揚或每月的滿意度調(diào)查中被提名表揚0.2分/次,收到錦旗、拒收紅包計2分/次。病員投訴被提名不滿意者,調(diào)查屬實,扣2.5分/次。②每月的理論、操作考核無故不參加者、不合格扣3分。③全院護士培訓講課計2分/次,科內(nèi)護士培訓理論講課、操作示教1分/次,學生每月考核未按時掌握規(guī)定的教學內(nèi)容,扣帶教老師2分,帶教未注冊護士及新入科護士(1年以內(nèi)),前3個月計0.3分/ d,,4—6個月計0.2分/d,7個月至1年計0.1分/d,新護士出現(xiàn)工作失誤,帶教護士給予扣0.5-2分/次。此項考核允許有負分存在。
1.4 考核方法
采取“兩結(jié)合兩掛鉤考核”方式,即醫(yī)院考核與科室考核相結(jié)合,月考核與年度考核相結(jié)合;將各項考核數(shù)據(jù)輸入Excel表,考核分值自動生成,每月和年度進行考核分數(shù)的排序,其結(jié)果與當月獎金掛鉤,與護士年度薪酬掛鉤。對前20%的合同護士加薪200元,前60%的合同護士加薪100元,后20%的合同護士不予加薪。
2.效果
通過對合同護士實施績效考核,結(jié)合臨床護士分層管理崗位設置標準,使每一位合同護士明確各自工作目標和考評的細則。建立起了獎優(yōu)罰劣的競爭機制,充分調(diào)動了合同護士的工作、學習主動性,穩(wěn)定了合同護士隊伍,保持了較低護士離職率,2010年為4.10%,2011年1.73%。隨著各項激勵措施的實施,使努力學習專業(yè)知識,專研護理業(yè)務成為合同護士的主流,大專以上學歷護士由2010年67.4%上升到了2012年85.5%,有3人通過競聘成為護士長走向護理管理崗位,承擔著科室的護理管理工作。
3.體會
3.1.應用績效考核后,體現(xiàn)了多勞多酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則,關鍵指標的考核形成了一種良好的激勵機制和管理導向,考核標準客觀、透明、公正,起到了“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的作用,為護士提供了客觀、公正、公平、公開的競爭環(huán)境,調(diào)動了合同護士的工作積極性,充分發(fā)揮了護士的激勵作用,進一步提高了合同護士滿意度。
3.2.關鍵指標法績效考核從多角度、全方位進行考核,增強了護士的績效意識,促使護士在保證基礎護理質(zhì)量、提高護理內(nèi)涵質(zhì)量的基礎上,主動關注工作效率和效益,從而高質(zhì)量、高效率的做好各項工作[7];每月和每年的績效考核分數(shù)排序作為職稱晉升、評優(yōu)、漲工資的依據(jù),個人的發(fā)展與日常的工作業(yè)績掛鉤,使合同護士的危機意識明顯增強,不穩(wěn)定感、差距感逐漸降低,在工作中形成主動學習的氛圍,促進了合同護士業(yè)務水平的提高,相應提高了她們的職業(yè)成就感。
合同護士績效考核方案的實施,切實起到了穩(wěn)定合同護士隊伍,調(diào)動工作積極性、主動性,強化主人翁、責任、服務意識,使護理隊伍呈現(xiàn)積極向上的良好發(fā)展勢態(tài),我們將采取各種激勵措施,確保合同護士隊伍的穩(wěn)定性,進一步深化優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵,提高醫(yī)院的綜合服務水平,并逐步完善績效考核,使績效管理走向規(guī)范化和標準化。
參考文獻
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篇2
大家好!
績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作,需要做大量的相關工作。首先,必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋,使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機能,提高員工的工作績效,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。
(1)績效管理是人力資源管理的中樞和關鍵
現(xiàn)代人力資源管理理論將人力資源管理系統(tǒng)劃分為九大獨立的模塊,這九大模塊分別是:組織結(jié)構(gòu)設計與管理、員工招聘與甄選、培訓、員工素質(zhì)管理、薪酬福利管理、績效管理、勞資關系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設。在人力資源管理系統(tǒng)的九大模塊中,績效管理是人力資源管理的中樞和關鍵,其他八個模塊與績效管理是密切相關的,它們的運作評價與分析改進離不開這個模塊,離開這個模塊,整個價值鏈就斷了,就不完整了。
現(xiàn)在許多企業(yè),把績效管理定位為績效考核,就是為了分配而進行,績效管理制度基本等同于獎金分配制度,這種定位的錯誤嚴重影響了人力資源管理職能的發(fā)揮,要充分發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的應有作用,就必須重新定位——績效管理制度應同分配制度分離開來,以任職資格為基礎,通過目標進行全員評價,再通過薪酬制度、崗位輪換制度、培訓教育制度、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行有效的激勵,變單一考核為融合目標設定、績效溝通、績效改進的正面引導,不斷改進員工績效和公司績效。
(2)績效管理的核心思想是績效改進
績效管理的核心思想是要不斷提升和改進企業(yè)、部門和員工三個層面的績效,考核、扣罰或嘉獎都是激勵形式,歸根到底是要改進績效。一個完整的績效管理體系由績效計劃、績效輔導、績效診斷、績效評價、績效反饋幾部分組成,并形成一個全封閉的循環(huán),從公司和部門層面來說,表現(xiàn)為績效管理循環(huán),即通過計劃、實施、輔導、檢查、報酬來引導員工實現(xiàn)公司和部門績效目標并提升其績效水平;從員工個人層面來說,表現(xiàn)為不斷提升的績效改進循環(huán),通過員工和部門經(jīng)理的共同參與,通過績效輔導、檢查等幾個環(huán)節(jié)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。
(3)績效管理非常關注績效溝通
績效管理中的溝通是非常重要的,不管是目標建立過程的績效溝通,還是績效實施過程中的溝通,甚至還是績效評價時候的績效溝通,都非常重要。在目標建立階段,管理人員和員工經(jīng)過溝通就目標和計劃達成一致,并確定績效評價的標準,這是非?;A的一個環(huán)節(jié),如果缺少了溝通,員工沒有參與感,心里有抵觸甚至根本不認同單獨由管理人員出來的目標和計劃,所以這個環(huán)節(jié)的溝通是不可缺少的。第二,在目標實施的過程中,員工可能會遇到這樣或那樣的問題,甚至還會遇到一些跨部門的障礙,作為管理人有義務與員工隨時進行溝通,解決他們在權力、技術、資源、經(jīng)驗、方法上的困難,確保他們在順利完成目標的同時能獲得最直接的指導、幫助和經(jīng)驗積累。最后在績效評價時,溝通就顯得更為重要和必要了,通過溝通,管理人員能告訴員工過去幾個月來的成績、失誤、長處和不足,并指導員工朝正確的方向發(fā)展,并就上一個工作周期的工作結(jié)果達成一直的意見。
對管理人員來說,通過績效溝通,有以下四點意義:
一,可以幫助下屬提升能力。
二,能及時有效地掌握員工的工作情況和工作心態(tài),發(fā)現(xiàn)問題解決問題,確保員工工作方向和工作結(jié)果的正確。
三,能客觀公正地評價員工的工作業(yè)績。
四,能提高員工的參與感、工作積極性和滿意度。
對員工來說,通過績效溝通,有以下二點意義:
一,能通過有效的溝通發(fā)現(xiàn)自己的不足和短處,確立改進的重點和改進的方向。
二,溝通是雙方進行情感和工作交流的契機,是員工表達自己工作感受的重要時機。
績效管理既注重結(jié)果,也注重過程
績效管理體系是一個注重結(jié)果的體系,但同時它也是一個注重過程的管理體系,單純強調(diào)某一方面而忽略其他方面都是片面和不正確的,這一點我們在實施績效管理體系的時候,一定要注意?,F(xiàn)在很多企業(yè)就是犯了這樣一個原則性的錯誤,把績效考核當作績效管理了,一葉障目,在季度末或年度末填寫幾張表格考評表格,給員工打上一個分數(shù)了事。忽視績效管理其他重要環(huán)節(jié)的做法是非常危險的,比如目標分解、目標調(diào)整、績效溝通、績效分析與改進、績效成績的運用等,這些環(huán)節(jié)恰好是績效管理最重要的過程環(huán)節(jié),我們說管理要注重過程,如果績效管理忽略了這些過程的話,那么我敢肯定的說,績效考核一定做不好!
績效管理強調(diào)各級管理者的參與
績效管理是保證戰(zhàn)略實施的有效管理工具,從這個意義上講企業(yè)所有管理者都應當承擔績效管理的責任??冃Ч芾沓蔀楦骷壒芾碚叩闹饕芾砉ぷ?,但是不同層次和不同職能的管理者在績效管理中的責任是有所區(qū)別的。
高層管理者在績效管理體系中的主要職責包括:
明確使命與追求;
確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;
組織開發(fā)和設計戰(zhàn)略成功關鍵要素和財務評價標準;
組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營管理策略目標,提供資源和政策支持;
組織制訂公司級的KPI體系;
定期重點關注公司級KPI的變動狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織評估;
定期召開經(jīng)營檢討會,對階段性經(jīng)營管理狀況進行檢討,制訂對策;
將指標分解到部門,審核部門二級KPI,并確定績效考核指標的權重;
對中層管理人員和部門的績效進行定期評價。
中層管理者的主要作用是分解部門承擔的組織目標,并指導和幫助下屬完成計劃目標,中層管理者是績效管理實施的關鍵主體之一。在績效管理中,中層管理者承擔的責任主要包括:
依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司KPI體系,明確本部門年度及季度的策略目標和經(jīng)營管理重點;
設計部門二級KPI,從部門職責響應企業(yè)戰(zhàn)略和一級KPI體系;
部門績效執(zhí)行計劃的設計和職位KPI的設計;
組織部門績效考核;
與下屬溝通確定績效改進目標與計劃
績效管理對有效溝通的要求極高。這點給我們帶來了很大的麻煩??冃Ч芾碇凶钪匾沫h(huán)節(jié)是反饋面談。通過反饋面談讓下屬意識到自己存在的不足以便改進。但在實際操作中,很多管理者根本不做履行這一過程或者是應付了事,其中的主要原因還是溝通中的情面問題。雖然績效管理可以打破人際的情感屏障,但又有幾人能做得到呢?
其次是人們的時間價值觀。同樣是時間,在不同文化背景下,人們對時間的流逝卻有不同的態(tài)度。有的民族注意過去,有的關注現(xiàn)在,而有的更看重將來。我國就屬于注意過去發(fā)生的事情的民族。人們常常用過去推斷將來。"三歲看大,七歲看老"就是這種時間價值觀的典型體現(xiàn)。如此一來,我們就可以理解為什么在人際交往中,特別是在領導評判一個員工時,常常將過去發(fā)生的事情大談特談,好象通過這種方式可以將時光倒流,改變事實一樣。人們不是用向前看的態(tài)度來激勵他人吸取過去的不足,采取有效的行動以期將來產(chǎn)生積極的效果。但在績效管理的發(fā)明地美國卻相反。美國是一個以將來為導向的時間文化環(huán)境。不管過去發(fā)生了什么,他們更相信明天最重要。
我國的這種時間價值觀也是與績效管理的精神背道而馳的??冃Ч芾黻P注的是員工將來的業(yè)績改善而非對過去的評論。對過去的總結(jié)永遠只是為將來的業(yè)績提升服務的。所以,在我國這種時間價值觀背景下實施績效管理確有需要我們管理者改進的地方。
最后,我國是一個低文本文化的國家,人與人的交往更多的是靠約定、口頭承諾、信任等感性的東西來進行的。而西方的人際交往更理性化,是一種強文本文化環(huán)境。他們更多的是通過各種契約來規(guī)范各自的行為,沒有書面認可的內(nèi)容是很難得到承認??冃Ч芾硪笤诳己说膶嵤┻^程中加強證據(jù)的收集,而且要以書面這種強承諾的形式記錄考核周期中被考核者的表現(xiàn)。這種要求從理論上講是很科學的,但實際操作具有很大的困難。
我們認為,一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有三個戰(zhàn)略組成,第一個叫資金戰(zhàn)略,第二個叫技術戰(zhàn)略、第三個叫做人力資源戰(zhàn)略。
篇3
通信企業(yè)屬于高技術行業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成主要是技術人員。隨著通信行業(yè)不斷發(fā)展,3G、4G技術不斷更新,為適應日益多元化的業(yè)務,如何提高生產(chǎn)力能效成為通信企業(yè)精細化管理的重要組成部分。本文簡要分析了國有通信企業(yè)績效考核工作的重要性和存在的問題,并針對這些問題提出對策,以供參考。
關鍵詞:
績效考核;問題;對策
隨著企業(yè)管理形式多樣化發(fā)展,績效考核的管理相關體制也得到普及。在當今社會中,企業(yè)績效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),但是,當前的企業(yè)績效考核工作中還存在很多問題,必須采取有效的應對措施,以完善企業(yè)績效考核工作,強化對企業(yè)運營績效考核的管理,提高企業(yè)核心競爭力。
1績效考核概述
1.1績效績效又稱為業(yè)績,反映的是人們從事某活動之后,所產(chǎn)生或帶來的效果。員工的績效指的是員工在一定時間段內(nèi)所承擔的一定量的工作,和完成這些工作后的質(zhì)量。在一個企業(yè)中,通常將員工的績效分為,完成工作的數(shù)量質(zhì)量、投入的成本以及對企業(yè)做出的額外貢獻等。因此,也可以將績效理解為是企業(yè)在一定時期內(nèi),希望員工工作所達到的程度。
1.2績效考核績效考核,又被稱為績效評估、績效考評或績效評價,是通過采用科學的方法,按照一定的標準,考察和審核企業(yè)員工對職務所規(guī)定的職責、任務的履行程度,以確立其工作績效的一種有效的系統(tǒng)管理方法??冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
1.3績效考核在企業(yè)管理中的作用績效考核在企業(yè)人力資源管理中處于核心地位,可以影響企業(yè)的人事決策和調(diào)整,員工的薪酬和福利,員工的培訓和發(fā)展,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時,提高員工的滿意程度和成就感,從而提升員工工作能效,從而也提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用日益凸顯,已成為保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必需的一種管理行為。
2國有通信企業(yè)績效考核存在的問題
2.1績效考核指標及考核形式單一傳統(tǒng)國企績效考核仍然停留在上級考核下級的層面上,考核指標也大同小異,不同工作類別的人員沒有細分考核指標,通常使用比較通用的指標囊括所有類型員工的考核,使考核結(jié)果不科學、考核面不夠全面,考核結(jié)果未能有效指導員工工作開展。
2.2員工績效考核形同虛設目前,大部分國有通信企業(yè)對員工的績效考核形同虛設,主要的體現(xiàn)如下:1、考核標準不規(guī)范,缺乏量化指標,執(zhí)行起來主觀性強,忽視了對貢獻與能力的考核;2、考核結(jié)果缺乏有效應用。績效考核的不科學、欠公平,使薪酬的激勵作用不能有效發(fā)揮,造成優(yōu)秀員工滿意度不高。
2.3考核辦法刻板目前的許多傳統(tǒng)通信企業(yè)所使用的績效考核辦法制度較為單一,不夠靈活,導致工作難以到位,企業(yè)的績效考核制度根本不能夠?qū)T工的工作情況進行全面的考核,更有甚者,有很多國企的績效考核只是做做樣子根本起不到本質(zhì)性的作用。
2.4績效考核目的不明確有些企業(yè)認為,績效考核的目的,就在于與員工的薪酬相聯(lián)系,其實“把薪酬與績效結(jié)合”應該是績效考核的副產(chǎn)品,它是保證績效考核能起到效果的重要手段,而不應該是績效考核的主要目的。當前很多企業(yè)把“把薪酬與績效結(jié)合起來”當作是績效管理的主要目的之一,這樣就會導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效考核,從而使績效考核誤入歧途??冃Э己俗罱K主要目的應是幫助員工提升績效,進而達到提升企業(yè)績效的目的。
3國有通信企業(yè)績效考核的提升策略
3.1建立完善通信企業(yè)績效考核體系為了加強績效考核工作的實施,首先需要提高領導對于考核工作的重視。可在公司內(nèi)部成立績效考核管理領導小組和績效考核工作小組??冃Э己斯芾眍I導小組對公司績效考核管理重大事項進行決策,解決績效考核管理中的突出矛盾及問題。績效考核工作小組負責開展績效考核工作,并對績效考核過程進行全面管控;處理部門考核及員工個人考核申訴,對績效考核文檔資料進行歸檔。其次要建立健全的考核制度,明確考核的目的、考核的方式與工具、考核的流程、考核結(jié)果的運用在哪些方面。
3.2運用多樣的考核方式考核是為了更好的讓員工了解自身個體的績效狀態(tài)、指導員工下一步工作的開展,也是為了更好地約束員工行為,用企業(yè)的發(fā)展目標導向員工的個人目標。因此,考核方式可靈活多變,在中層干部、項目經(jīng)理、技術骨干、普通員工等不同層面的考核上運用不同的考核方式。以我公司為例:中層干部可運用360度評價與部門考核得分或關鍵事項得分相結(jié)合的形式、既結(jié)合不同層次人群的主觀評價又考慮其個人管理能力的客觀得分。項目經(jīng)理、技術骨干和普通員工的考核結(jié)合直接上級的評價與反映其相應工作能力的客觀得分進行,直接上級能更直觀地了解這些人員在綜合方面的表現(xiàn),工作業(yè)績得分又能客觀反映他們的實際工作能力,這樣的考核方式更能真實反應員工的綜合表現(xiàn)。
3.3建立科學的考核指標體系不同類型的員工有相應的工作內(nèi)容與能力態(tài)度評價標準,制定考核指標時應該將定性考核與定量考核、貢獻考核、能力考核進行有機的結(jié)合,建立起科學的考核指標體系,只有這樣才能使考核的內(nèi)容和標準統(tǒng)一,真正把人員素質(zhì)和工作業(yè)績等方面結(jié)合起來進行綜合分析,減少人員考核的主觀影響,增加考核的客觀,提高考核結(jié)果的準確性和科學性。
3.4抓好績效考核流程,提升管理效能績效考核應該是一個完整的循環(huán)體系,由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結(jié)果應用等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。(1)確定績效計劃。員工與上級在充分溝通協(xié)商的基礎上,確定績效目標、考評激勵標準和考評方式,確定績效計劃書??冃в媱潎@工作業(yè)績、工作能力、工作作風等方面,明確規(guī)定員工本人應承擔的基本工作責任、達到的要求。當崗位職責和目標發(fā)生變化時,及時商討,修正績效計劃。(2)開展績效輔導。上級依據(jù)員工的績效目標,對實際的執(zhí)行情況,進行實時跟蹤評價,發(fā)現(xiàn)進度明顯落后和工作出現(xiàn)明顯失誤時,及時與員工進行溝通,督促其查找原因并加以改進;員工績效輔導即日常溝通與日常例會相結(jié)合、月度指導與月度考核講評相結(jié)合。(3)實施績效考評??冃Э己耸菫榱苏_評估組織或個人的績效,以便有效進行激勵,是績效考核最重要的一個環(huán)節(jié),可根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)針對性實施不同形式的績效考評。(4)公布績效結(jié)果,進行績效反饋??冃Э己说哪康牟粦K止于公布結(jié)果上,上級應通過面談或溝通等多種方式,在幫助員工分析考核結(jié)果的基礎上,共同探討考核中的績效問題原因所在,通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因,提出有價值的綜合性績效改進意見,從而幫助員工客觀、有針對性地制定績效改進計劃,共同確定下一績效管理周期績效目標。
3.5有效運用績效結(jié)果企業(yè)管理者可以將績效考核的結(jié)果與員工薪酬的調(diào)整晉升、年終推優(yōu)評先、勞動合同的簽訂等相互合理地銜接,通過建立薪酬與績效的有效聯(lián)動機制、鼓勵爭當先進、決定是否續(xù)簽合同等方式促進員工主動改善和提高績效。結(jié)語企業(yè)要想加強內(nèi)部管理,提升自己的綜合實力,就必須將企業(yè)績效考核的管理工作重視起來,正視績效考核管理工作中存在的問題,并且采取有效的措施去解決這些問題,以強化企業(yè)績效考核管理工作,從而加強企業(yè)的整體管理工作,增強企業(yè)的核心競爭力。
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舊機動車的買賣合同范本簽訂地點:_______________________________賣方(以下簡稱甲方):___________________住所:___________________________________證件名稱及號碼:_________________________聯(lián)系電話:_______________________________人:_________
貨物買賣的合同范本買方:________________________ (下稱甲方)地址:________________________ 郵編:__________電話:________________________ 傳真:__________電子郵箱:____________________賣方:________________________
設備購銷合同范本需方(以下簡稱甲方):供方(以下簡稱乙方):甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就甲方向乙方購買――――事宜,達成以下協(xié)議,雙方共同遵守:一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格賣方保證所提供的所有設備是全新的,并且采用賣方最新設計和合格的材料制造,各方面符
電子產(chǎn)品購銷的合同范本出賣人(甲方):_________買受人(乙方):_________甲乙雙方本著誠實信用的原則,平等互利,經(jīng)公平協(xié)商簽訂如下買賣合同,以茲遵守。
電視購銷合同范本買方:_____________賣方:_____________買方和賣方在平等、自愿、互惠、互利原則上,經(jīng)充分協(xié)商簽訂本合同,雙方同意按下述條款全面履行:第一條賣方所提供的設備品名、規(guī)格、數(shù)量及金額(人民幣):品名:_____________型號:___________
汽車飾品購銷合同范本甲方:_________地址:_________電話:_________傳真:_________郵編:_________帳號:_________乙方:_________地址:_________電話:_________傳真:_________郵編:_________帳號:_________甲方推出的汽車飾品經(jīng)銷制,在保證________
成都市商品購銷合同合同編號:________________簽訂地點:________________簽字日期:____年___月___日供應商:__________________零售商:__________________使用說明一、適用范圍本合同適用于我市行政區(qū)域內(nèi)具有商業(yè)零售性質(zhì)的超市、大型超市、倉儲式會員
農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同條例第一章 總 則第一條 為了保護農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同當事人雙方的合法權益,有計劃地發(fā)展農(nóng)副業(yè)商品生產(chǎn),安排好市場供應,協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷之間的關系,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,明確經(jīng)濟責任,保證國家計劃的執(zhí)行,根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟
高檔家具購銷合同買方:_______________________ 賣方:_____________________________為維護消費者,經(jīng)者雙方合法權益,根據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》,《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定,簽訂本合同并共同遵守.一,商品名稱,型號,數(shù)量,時間及金額
模具材料購銷合同簽訂日期:____年__月__日合同編號:__________簽約時間:__________簽約地點:__________供方:____________需方:____________1.本合同是依照《中華人民共和國合同法》訂立的,經(jīng)雙方簽字蓋章后,即發(fā)生法律效力,雙方必須嚴格履行。
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瓷磚購銷合同范本甲方: (以下簡稱甲方)乙方: ① (以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,甲、乙雙方在協(xié)商一致的基礎上,訂立本合同以共同遵守。
白酒購銷合同范本購銷合同范本(1)甲方:(以下簡稱甲方)乙方: (以下簡稱乙方)為保證甲方賣場的正常運營,促進乙方所經(jīng)營系列酒水的銷售,甲方確定乙方為甲方下列產(chǎn)品的供貨商,經(jīng)雙方協(xié)商就供求關系達成以下協(xié)議:一、甲方確定乙方為甲方所需下列產(chǎn)品的供
led顯示屏購銷合同甲方:乙方:甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商,就甲方委托乙方制作LED電子顯示屏事宜,依據(jù)《中華人民共和國合同法》一致同意,簽訂本合同。一、工程的構(gòu)成及費用根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定, (以下簡稱甲方)及 (以下簡稱乙方)經(jīng)友好
購銷合同模板購銷合同(一)甲方:xxxx有限公司 (以下簡稱甲方)乙方:xxxx有限公司 (以下簡稱乙方)依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本工程施工事項協(xié)商一致,
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原料采購合同采購合同(1)供貨方: (以下簡稱甲方)采購方: (以下簡稱乙方)依照《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定,遵循平等、互利、自愿和誠實信用的原則,雙方就 采購事項協(xié)商一致,訂立本合同。
產(chǎn)品銷售合同本合同于________年________月________日,由______________________(以下簡稱甲方)和______________(以下簡稱乙方),在________________經(jīng)過友好協(xié)商簽訂,雙方共同遵守執(zhí)行。
廣州市二手房買賣合同范本廣州市二手房買賣合同一甲方(賣方):___________乙方(買方):___________甲、乙雙方就房屋買賣事項,經(jīng)協(xié)商一致,達成以下合同條款:第一條 甲方自愿將其房屋出售給乙方,乙方也已充分了解該房屋具體狀況,并自愿買受該房屋。
最新圖書購銷合同圖書購銷合同范本1甲方:_________乙方:_________本著互惠互利、權益平等的原則,乙方自愿經(jīng)銷(購買)甲方圖書,為明確責任,維護甲乙雙方的共同利益,經(jīng)友好協(xié)商,甲乙雙方簽訂圖書購銷合同如下:一、乙方按甲方圖書目錄,將所需圖書填寫
蔬菜訂購合同范本蔬菜訂購合同范本1甲方(購方):______________地 址:__________________電話:___________________乙方(供方):______________地 址:__________________電話:___________________為了調(diào)動菜農(nóng)積極性,促使蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),保證蔬菜
工礦產(chǎn)品購銷合同條例工礦產(chǎn)品購銷合同條例(一九八四年一月二十三日國務院)第一章 總則第一條 為了密切工礦產(chǎn)品(包括工業(yè)品生產(chǎn)資料和工業(yè)品生活資料,下同)購銷之間的聯(lián)系與協(xié)作,維護合同當事人的合法權益,保證國家計劃的執(zhí)行,根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)
廣州市商品房買賣合同出賣人向買受人出售其開發(fā)建設的房屋,雙方當事人應當在自愿、平等、公平及誠實信用的基礎上,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國物權法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,就商品房買賣相關內(nèi)容協(xié)
最新二手房買賣合同依據(jù)我國《合同法》及業(yè)務實踐,下列內(nèi)容在一份二手房買賣合同中是必不可少的:一、當事人的名稱或姓名、住所這里主要是搞清當事人的具體情況、地址、聯(lián)系辦法等,以免出現(xiàn)欺詐情況;雙方應向?qū)Ψ阶鲈敿毲宄慕榻B或調(diào)查;應寫明是否共有財
小產(chǎn)權房屋買賣合同范本出賣人(甲方):________________村委會買受人(乙方):______________________身份證號碼:_______________________一、甲方自愿將位于________市________區(qū)________街道________小區(qū)拆遷安置房________棟________室的房屋(建筑面積______
天然氣標準購銷合同賣方:_______________買方:______________本天然氣購銷合同(本合同)由下列雙方于_____年____月___日于中國________簽署:(1) _________,其注冊地址為___________,營業(yè)執(zhí)照注冊號為_______(賣方);(2) _________,其注冊地址為________
實用食品購銷合同范本購買食品的九大注意事項1、看經(jīng)營者是否有營業(yè)執(zhí)照,其主體資格是否合法。2、看食品包裝標識是否齊全,注意食品外包裝是否標明商品名稱、配料表、凈含量、廠名、廠址、電話、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標準號等內(nèi)容。
標準材料采購合同范本采購合同是商務性的契約文件,其內(nèi)容條款一般應包括:供方與分供方的全名、法人代表,以及雙方的通訊聯(lián)系的電話、電報、電傳等; 采購貨品的名稱、型號和規(guī)格,以及采購的數(shù)量; 價格和交貨期; 交付方式和交貨地點; 質(zhì)量要求和驗收方法,以
標準版商品房買賣合同范本商品房買賣合同是指出賣人轉(zhuǎn)移在建或已建商品房所有權及相關權利予買受人,買受人支付價款的合同。這里的房屋特指商品房,而不包括農(nóng)村自建住房、單位集資建房等。
最新深圳市二手房買賣合同范本賣方:姓名:______________________________國籍/地區(qū):__________________________身份證/護照號碼:____________________聯(lián)系電話:__________________________通訊地址:__________________________買方:姓名:____________________
最新二手房買賣合同二手房買賣交易七個必須注意事項1.必須確認房主真實身份買賣雙方在簽訂合同前首先需檢查簽約主體的真實性,主要是核實房主的身份。因此對于業(yè)主證件的真實性和其與業(yè)主身份的一致性是簽訂買賣合同的前提條件,尤其在買賣雙方自己進行交易
計算機購銷合同計算機購銷合同范本1合同編號:賣方:(以下簡稱甲方)買方:(以下簡稱乙方)根據(jù)《合同法》和《微型計算機商品管理更換退貨責任規(guī)定》的有關規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致達成協(xié)議如下:第一條 乙方向甲方訂貨總值為人民幣 元的電腦,其配置標準
農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同范本2019農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同范本1供方:_________需方:_________一、產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、金額、交售時間_________二、質(zhì)量標準、用途_________三、驗收方法及時間地點_________四、檢驗及檢疫單位、地點、方法、標準及費用負擔_________五、
機電產(chǎn)品購銷合同范本煤礦機電產(chǎn)品購銷合同合同編號:____________需方編號:_________________ 簽訂地點:________________________ 簽訂日期:_____年_____月_____日設備名稱計量單位數(shù)量要求交貨期合同價格單價:合同交貨期總價:主輔機型號規(guī)格:需 方供
最新鋼材購銷合同樣本購銷合同注意事項購銷合同(包括供應、采購、預購、購銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同)中產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝腔作勢質(zhì)量、產(chǎn)品價格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行:1、產(chǎn)品數(shù)量,由供需雙方協(xié)商簽訂。
簡單購銷合同范本購銷合同是買賣合同的變化形式,它同買賣合同的要求基本上是一致的.主要是指供方(賣方)同需方(買方)根據(jù)協(xié)商一致的意見,由供方將一產(chǎn)品交付給需方,需方接受產(chǎn)品并按規(guī)定支付價款的協(xié)議.簡單購銷合同范本一購貨單位:__________________,以
最新工礦產(chǎn)品購銷合同范本工礦產(chǎn)品購銷合同是當事人雙方關于一方在協(xié)議期限內(nèi),根據(jù)雙方協(xié)商一致的意見,將一定數(shù)量的產(chǎn)品或商品銷售或轉(zhuǎn)移給對方,對方獲得產(chǎn)品或商品后,并按約定支付相應價款的協(xié)議。
最新產(chǎn)品訂購合同產(chǎn)品訂購合同(1)甲方(需求方,委托方):_______________注冊營業(yè)地點:_________________________乙方(供給方,受托方):_______________注冊營業(yè)地點:_________________________簽訂日期:_________年_______月_______日經(jīng)協(xié)商,雙方就
內(nèi)銷商品房出售合同范本甲方(賣方):______________住所:______________________ 郵編:_____________營業(yè)執(zhí)照號碼:______________資質(zhì)證書號碼:______________法定代表人:________________ 聯(lián)系電話:_________委托人:________________
房地產(chǎn)優(yōu)先購買合同范本甲方:_________乙方:_________人:_______根據(jù)中華人民共和國以及_________市房地產(chǎn)法規(guī)的有關規(guī)定,甲、乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商,簽訂本協(xié)議。一、銷售模式說明本項目商業(yè)類產(chǎn)品施行分期銷售。
房地產(chǎn)商品房預售合同范本出售方(甲方):地 址:___________________________________郵 碼:_______________ 電話:_____________購買方(乙方):_________________________姓名:性 別:出生 年 月 日 國藉:身份證號碼:地址:郵 碼:電話:第一條
蔬菜訂購合同范本甲方(購方):____________________________________地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________法定代表人:____________ 職務:____________乙方(供方):____________________________________地 址:____________
鮮花訂購的合同范本訂約日期:________________________________甲方(需方):____________________________乙方(供方):____________________________一、 根據(jù)我國《經(jīng)濟合同法》及有關規(guī)定,經(jīng)雙方議定,甲方向乙方訂購下列產(chǎn)品:多枝水仙花級別規(guī)格(cm)花
南京存量房買賣合同范本甲、乙雙方遵循平等自愿和誠實信用原則,經(jīng)協(xié)商一致,就下列房屋買賣事項訂立本合同。第一條甲方自愿將其房屋出售給乙方,乙方也已充分了解該房屋具體狀況,并自愿買受該房屋。
管理軟件系統(tǒng)的購銷合同范本甲方:乙方:乙方購買甲方開發(fā)的______管理軟件系統(tǒng),達成以下協(xié)議:1、 乙方購買甲方的______汽配、汽修管理系統(tǒng)軟件(單機版/網(wǎng)絡版),甲方提供軟件的安裝光盤一張、說明書一本、免費培訓操作員、協(xié)助乙方進行初始化工作。
貴州省機動車買賣合同范本買方(以下簡稱甲方):__________________住所:__________________________________證照種類:______________________________人:________________________________賣方(以下簡稱乙方):__________________住所:__________________
貨物商品購銷合同范本甲方(供應商):_______________________________________乙方(零售商):_______________________________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定,甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,就商品
篇5
受托人:(以下簡稱乙方)________________________
茲為消費寄托經(jīng)雙方同意締訂契約條件如下:?
第一條 甲方將以下代替物寄托乙方,乙方允諾受寄托:
第二條 前條寄托代替物同日由甲方如數(shù)交付乙方受領完畢。
第三條 甲方同意乙方可自由消費寄托物。
第四條 寄托物返還期限約定自____________起至____________止。
第五條 乙方返還寄托物時,應以寄托當時的種類品質(zhì)數(shù)量相同之物返還。
第六條 本合同條項之外未締明事項悉依法律的有關規(guī)定。
本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。
篇6
[關鍵詞]績效考核 考核目的 考核內(nèi)容 對策
員工的工作績效,是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言,績效就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說,則是上級和同事對自己工作狀況的評價。企業(yè)通過對其員工工作績效的考評,獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應的人事決策與措施,調(diào)整和改進其技能。通過該定義可看出,績效考核對于激勵員工進步,促進企業(yè)發(fā)展都有不可替代的作用。
績效考核同時也是一把雙刃劍,它雖然對公司的進步有不可替代的作用,但若在實施過程中不注意具體的細節(jié),有時也會表現(xiàn)出許多不好的方面。績效考核在具體實施中需注意的事項綜合概括起來主要包括如下幾個方面:
首先,確保企業(yè)的目標是核心。管理的內(nèi)容是目標,管理的目的是保證目標的實現(xiàn)。
其次,充分掌握系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯。公司、部門和具體崗位,高層、中層和基層,都是一個神經(jīng)系統(tǒng),壓力的傳遞,責任的追蹤,績效的伙伴,各方必須明確。
第三,明確的、可衡量的、量化的、務實的、有時間表的,工作要求。這些原則,這些要求是業(yè)績管理操作性強的根本。
第四,要牢記管理的80/20法則。關鍵的20%創(chuàng)造了80%的績效。因此業(yè)績管理所關注的主要應是是關鍵業(yè)績指標。
第五,關注未來和發(fā)展。目標本身就是關注未來發(fā)展的,它體現(xiàn)了企業(yè)的追求:績效考核制度是手段,激勵是目標,改善是根本。業(yè)績管理所追求的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第六,雙向溝通,持續(xù)改善。設定目標要溝通,考評結(jié)果要溝通,如何改善要溝通。業(yè)績管理很簡單,就是目標+溝通。 對于績效考核的目的及內(nèi)容明確后,可以看到績效考核是建立激勵與約束機制的前提和基礎。是企業(yè)用于總體衡量員工工作具體成績的最終表現(xiàn)。其在企業(yè)日常管理中有著極其的導向作用與指導意義??冃Э己艘?guī)范的本身即明確說明了企業(yè)在一定階段的愿景與具體工作的實施、開展方向。其在對調(diào)動與規(guī)范員工的積極性、創(chuàng)造性與增強企業(yè)自己能力方面有著十分重要的意義??冃Ч芾眢w系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤,這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化,如員工個人能力的發(fā)展,承擔更多的工作責任,獲得職位的提升,以及獲得公開的精神獎勵等。而實現(xiàn)相關的激勵與約束機制的手段可以通過如下幾種方式進行:
第一:物質(zhì)激勵
員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎金等。例如企業(yè)可以根據(jù)上一年度的考核等級確定下一年度全年的考核獎,相對固定,分月發(fā)放,不同等級人員的個人考核獎的差距拉開,考核等級最低的員工沒有考核獎;另一部分是工作目標獎,每季度根據(jù)員工的工作負荷、工作質(zhì)量、工作進度等情況進行考核發(fā)放。從而使員工可以由物質(zhì)方面的差異感受到企業(yè)對員工工作的認可程度。
第二:目標與崗位激勵
由期望理論可知,個體對目標看得越重要,實現(xiàn)的概率越大。目標本身就具有激勵作用, 目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C,使人們的行為朝著一定的方向努力。從而保持朝向目標的積極性。一方面將考核等級較高的人員安排到重要的工作崗位上去,充分發(fā)揮他們的骨干作用;另一方面強調(diào)人員的優(yōu)化配置,將不同層次、不同等級的人員合理配置到一個項目組中,不同層次的人承擔不同工作。通過此舉可既保證項目的順利完成,又可實現(xiàn)人員的最優(yōu)配置,降低人工成本。
第三:人才培養(yǎng)與工作激勵
工作本身的激勵就是一種很有效而且成本低廉的激勵手段,而且不管環(huán)境如何變化,都能持續(xù)地發(fā)揮作用。所以管理者應重視這種激勵的作用。根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標,力爭經(jīng)過3年~5年時間培養(yǎng)造就一批學科、品種、專業(yè)帶頭人和經(jīng)營管理專家。但在選拔培養(yǎng)對象時應與考核結(jié)果密切結(jié)合起來,將考核等級高的公司業(yè)務骨干列入培養(yǎng)對象,有計劃地進行重點培養(yǎng)。
在知識經(jīng)濟時代,由于社會及勞動者自身需求的變化,激勵機制所涉及的范圍和內(nèi)容更加寬泛。同時,因為不同的人以及每個人在不同時期的需求也會不同,激勵機制也就必須不斷的創(chuàng)新才能發(fā)揮其原有的重要作用。所以,合理完善的激勵制度設計應該在充分研究心理學、社會學、人類學等有關知識的基礎上,盡可能將企業(yè)經(jīng)營目標和員工需求目標相結(jié)合、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、原則性和靈活性相結(jié)合,以正面激勵為主,負面激勵為輔,力求在不損害人格尊嚴的前提下達到教育當事人的目的。進而通過績效考核,將企業(yè)的理念、追求以一種完美、和諧的方式整合到對員工的要求中去,從而在極大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員工的互動,從而推進企業(yè)的發(fā)展與員工各方面水平的提高,最終使企業(yè)與員工形成良性的互動局面。運用靈活的績效考核可以有效調(diào)動和保護人的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,對于提高員工的工作效率和勞動生產(chǎn)率具有非常重要的意義,而這正是績效考核的根本魅力所在。
參考文獻:
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甲方: ______________________ 乙方:_______________________
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聯(lián)系人:_____________________ 聯(lián)系人:_____________________
依據(jù)《___________________》及《知識產(chǎn)權法》相關法律規(guī)定,甲乙雙方根據(jù)實際業(yè)務需要,經(jīng)友好協(xié)商達成合同條款如下:
一、甲方購買乙方軟件,具體內(nèi)容和價格如下:
單位: 人民幣
名 稱
用戶數(shù)
單價(元)
數(shù)量(套)
總額(元)
_____電腦監(jiān)控系統(tǒng)軟件
合計(大寫):人民幣 :
二、乙方保證所售軟件(內(nèi)容和載體)為質(zhì)量合格品,如確系產(chǎn)品本身質(zhì)量發(fā)生問題,乙方將免費更換。
三、甲方已經(jīng)在購買前試用過本軟件,并對功能滿意,對使用方法已大致了解。
四、甲方因使用該軟件而產(chǎn)生的任何異議以及相關的隱私問題,與乙方無關。
五、甲方可以參考說明或者試用版提示自行安裝部署本軟件,如甲方需要乙方也提供上門安裝調(diào)試服務,并做相應的應用培訓。
六、乙方保證擁有軟件的全部版權,并承擔相關的商業(yè)和民事責任,甲方擁有軟件終身使用權。
七、乙方為甲方_______年(終身)免費升級和維護服務。乙方保證長期為甲方提供遠程技術咨詢和服務。
八、甲方未經(jīng)乙方許可不得拷貝和復制該軟件。甲方所購產(chǎn)品僅限甲方本身使用,不得轉(zhuǎn)售或者轉(zhuǎn)讓。甲方不得傳播本軟件產(chǎn)品,不得對軟件做任何修改或者逆向編譯工程。
九、有關合同條款及內(nèi)容所引起的一切糾紛,雙方應友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,可向泉州市豐澤區(qū)人民法院提起訴訟。
十、在合同簽定后的_______個工作日內(nèi),甲方將_____%款項匯至乙方指定之銀行帳戶。乙方在收到款項后的_____個工作日內(nèi)將到乙方指定計算機安裝調(diào)試產(chǎn)品,并進行相應培訓后,為甲方開據(jù)相關票據(jù),乙方承付剩余_____%貨款。
十一、本合同一式貳份,甲乙雙方各持一份,具有同等法律效力。
十二、本合同雙方簽字或蓋章后即刻生效。雙方約定,傳真件與原件具備相同的法律效力。
甲方:______________________________________(蓋章)
乙方:____________________
__________________(蓋章)
開戶行:__________________
戶名:____________________
篇8
【關鍵詞】小區(qū);給排水;消防系統(tǒng)
小區(qū)的各種設施完善與否,直接影響居民的生活質(zhì)量和生活環(huán)境,給排水和消防系統(tǒng)設計作為小區(qū)建設過程中的重要環(huán)節(jié),必須與居民的生活質(zhì)量和環(huán)境相適應,不斷滿足新形勢和新要求。接下來,就以某一小區(qū)的給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)相關問題進行分析和探討。
1 小區(qū)的給水系統(tǒng)分析
該小區(qū)的住宅樓每天的最高用水量規(guī)定每人每小時230升,每小時的變化系數(shù)為2/5,而該小區(qū)住宅樓的實際每人每小時為269升。該小區(qū)的水源是市政供水管網(wǎng)引入的兩路DN200供水管中,將這一供水管以環(huán)狀管網(wǎng)的形式接入到小區(qū)內(nèi),不僅可以保證小區(qū)的生活用水,小區(qū)的消防用水也來自這一供水管道。為了保證居民的生活安全,《建筑給水排水設計規(guī)范》中國嚴格規(guī)定在引入管上設置相應的倒流防止器,就當?shù)刈詠硭咎峁┑馁Y料來看,引入管的水壓應該是0.25MPa,但是在實際中,工程的建設和施工是分期進行的,因此在選取小區(qū)的供水方式時,首選了變頻設備的給水方式。工程建設過程中,首先是對小區(qū)中的別墅進行施工,然后對高層、多層的建筑樓層進行施工,而小區(qū)的供水點可以分為三個部分,分別是地下生活水池、變頻給水設備和各建筑單體的用水點。其中地下生活水池的用水點主要為別墅、會所和高層住宅中的1~9層住戶提供用水;變頻給水設備主要為高層民用住宅中的10~18層住戶提供用水。
在小區(qū)中一般會設置兩組變頻給水裝置,變頻給水泵的設計是按照秒流量進行選型的,選出的類型分別是兩主泵、輔泵配和氣壓罐。這種變頻調(diào)速裝置可以在兩臺主泵之間進行相互轉(zhuǎn)換,夜間的用水量一般較小,因此啟動的是輔泵和氣壓罐共同作用,從而可節(jié)省一定的供水能耗。在該小區(qū)中,如果多層建筑的靜壓大于0.25MPa,應該采用調(diào)壓設備進行減壓,在滿足一切條件之后方可進行給水。采用這種方式進行給水,不僅有利于高區(qū)住宅供水的方便管理,也能夠滿足市政基礎設施之后于住宅建設快速發(fā)展帶來的弊端,從而避免對市政給水管網(wǎng)造成沖擊。
2 小區(qū)的排水系統(tǒng)分析
2.1 日常生活排水系統(tǒng)的設置
在小區(qū)中,日常生活排水系統(tǒng)主要采用的是污水和廢水分流形式,一般而言,在小區(qū)剛剛建成的時候,周圍的污水處理廠還沒有正式投入使用,這時候只在小區(qū)外設置市政道路排水,這樣一來,小區(qū)的所有排除的污水和廢水都經(jīng)過一個管道排除,對這些污水和廢水處理的時候會造成一定麻煩,其次,在城市無污水處理廠情況下,設計化糞池對小區(qū)生活污水進行預處理,可以達到一定的處理效果,但是,從市政道路排水的使用情況來看,這種處理方法并不理想,由于這是一個長期的使用過程,在處理糞池的污泥時不能按化糞池的設計周期進行清洗,這樣會造成有效容積減少,從而無法達到預計的處理效果,甚至容易造成管道阻塞。為了能夠有效解決化糞池修建時遇到的以上問題,應該適當加強對化糞池的設計期內(nèi)清掏等維護維護工作。
2.2 小區(qū)的雨水系統(tǒng)的設置
該小區(qū)中的屋面雨水排放采用的是有組織的排放,排放之后由雨水斗收集,重力流水方式經(jīng)過雨水管道排放到室外雨水管網(wǎng)之中。由于該小區(qū)內(nèi)運河需要時常進行補水,所以為了能夠節(jié)約用水和促進用水循環(huán),應該將室外雨水管網(wǎng)的雨水接入到小區(qū)的運河中,從而達到補水的作用。此外,雨水系統(tǒng)的設置不僅是為了能夠節(jié)約用水,促進水循環(huán),保證居民的正常生活,還應該保證住宅的使用功能和公共建筑的美觀要求,因此,小區(qū)中的住宅應該采用外排水方式,公建應該采用內(nèi)排水方式。
3 小區(qū)的消防系統(tǒng)的設計
小區(qū)的消防設計不僅要采用最新的技術成果,還應根據(jù)小區(qū)規(guī)劃和設計情況進行設計。該小區(qū)消防系統(tǒng)的設置,首先經(jīng)過多種方案進行比較分析,然后會同消防主管部門的意見,最終采取的優(yōu)化設計。接下來,對該小區(qū)消防系統(tǒng)的設計過程進行分析。
3.1 火災次數(shù)的統(tǒng)計方式
在該小區(qū)中,居住的用戶共有720戶,在統(tǒng)計火災次數(shù)的時候是按照《建筑設計防火規(guī)范》中的規(guī)定進行統(tǒng)計的,規(guī)范中明確規(guī)定,城鎮(zhèn)、居民區(qū)同一時間的火災次數(shù)和城鎮(zhèn)、居住區(qū)的人口數(shù)相關。因此,在本次規(guī)劃中,根據(jù)規(guī)范規(guī)定同一時刻火災次數(shù)按一次滅火用水量考慮。
3.2 區(qū)域消防供水系統(tǒng)設備選型的依據(jù)
在選擇小區(qū)消防供水系統(tǒng)設備的時候,主要是根據(jù)區(qū)域消防系統(tǒng)泵房供水的最不利建筑,這時要求消防水量要最大和壓力最高。該小區(qū)的各棟建筑在高度上都是一樣的,但是每棟樓層距離集中消防加壓泵房都較遠,加之該小區(qū)內(nèi)要求消防用水量最大和壓力最高,因此,被確定為最不利建筑。
3.3 小區(qū)室外消防管網(wǎng)的設計
小區(qū)室外消防管網(wǎng)的設計應該是環(huán)形管網(wǎng),并且每棟高層建筑室內(nèi)消防滅火系統(tǒng)都必須設置兩條或者兩條以上的進水管?!陡邔用裼媒ㄖO計防火規(guī)范》中明確規(guī)定,在小區(qū)室外消防管網(wǎng)時,必須在本小區(qū)最建筑內(nèi)測的小區(qū)路網(wǎng)上設置環(huán)形消防管網(wǎng),該小區(qū)室外消防管網(wǎng)設計嚴格遵循了這一規(guī)范的要求。通過環(huán)形管網(wǎng)的設計,可以促進消防管網(wǎng)外側(cè)的高層建筑和管網(wǎng)內(nèi)測的建筑有效連接,從而保證建筑消防用水的安全性。
高層建筑的室內(nèi)消防系統(tǒng)都設置兩條管道,并且這兩條管道都是從不同方向引入到室內(nèi)的,如果其中的一條管道出現(xiàn)故障,還可以從另一條進水管道進行引水,從而保證室內(nèi)消防系統(tǒng)的用水量,這在一定程度上提高了消防用水的可靠性。
3.4 消防系統(tǒng)的消防加壓泵的設置
區(qū)域消防系統(tǒng)的消防加壓泵應該設置在該小區(qū)高層區(qū)域的中心位置,該住宅小區(qū)的總面積約38公頃,總體形狀是呈現(xiàn)長方形的,小區(qū)的會所主要位于小區(qū)臨街的街道,而高層分散在小區(qū)的南側(cè)。之所以要將消防加壓泵設置在該小區(qū)高層區(qū)域的中心位置,主要是為了保證室外環(huán)形消防干管內(nèi)壓力的均衡。與此同時,該小區(qū)的泵房消防總出水管從兩個方向和室外消防環(huán)狀管網(wǎng)連接,這樣可以保證消防用水的連續(xù)性。
3.5 小區(qū)集中使用的消防蓄水池的設置
該小區(qū)集中使用的消防蓄水池的設置,是按照小區(qū)消防用水量最大的一棟建筑物的室內(nèi)消防設計流量和儲備消防蓄水量。該小區(qū)區(qū)域消防系統(tǒng)在集中加壓泵房旁邊設置了生活、消防合用的蓄水池,并且設置了消防蓄水平時不被動用的技術措施。消防蓄水量的計算,主要是根據(jù)該小區(qū)內(nèi)消防用水量最大的一棟樓層的室內(nèi)設計消防用水量之和,該小區(qū)的消防蓄水量為300立方米,設計采用的是410立方米的生活、小凡合用蓄水池。
4 結(jié)束語
本文主要圍繞某小區(qū)的給水排水和消防系統(tǒng)設計的相關問題進行闡述,由于小區(qū)給水排水的設備相對較多,管網(wǎng)較為復雜,為了能夠有效保證居民的生活用水質(zhì)量、降低設備的能耗以及設備的管理和維護費用,必須對設備的選型和設計提高要求,對于管網(wǎng)的不知情況加以重視,在施工之前,應高選擇合理的消防方案,從而進行可靠的水力計算,最終保證小區(qū)的給水排水和消防系統(tǒng)的完善設置。
參考文獻:
[1]劉進江.某小區(qū)的給排水和消防系統(tǒng)設計的探討[J].建筑科學,2009(08).
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│法定代表人│ │郵政│ │法定代表人│ │付款方式│
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1.質(zhì)量要求及技術標準:89年以前設計的產(chǎn)品按JB2261-77“汽車拖拉機用電氣設備基本技術條件”執(zhí)行;89年后設計的產(chǎn)品按ZBT35001-87“汽車電器設備技術條件”執(zhí)行。
2.供方對原裝、原封、原標記完好無異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負責三包,三包期限為一年。
3.交貨地點:___________交貨方式:_________。
4.運輸方式:___路運輸。運雜費負擔:運費及市內(nèi)運雜費、保險費由需方負擔。
5.合理損耗及計算方法:
6.包裝紙箱按GB6544-86瓦楞紙板,GB6543-86瓦楞紙箱BZ237-86標準,木箱按BZ238-86.泡沫包裝按BZ239-86.包裝費用由供方負擔.包裝物不回收。
7.需方應憑運單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗收。需方收貨后如有異議,必須在收貨后十日內(nèi)通知供方,并附商檢報告.否則即視為收貨無誤。
8.結(jié)算方式:托收承付,驗單付款或驗貨付款。
______。結(jié)算期限:_______。 │
9.變更或解除合同必須于合同履行前二個月通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,方可變更或解除合同,否則合同繼續(xù)有效。其他變更事宜,依法律規(guī)定。
10.違約責任:任何一方違反本合同規(guī)定,按《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》第三十五條、第三十六條的規(guī)定承擔違約責任。
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1.按合同的內(nèi)容,可分為工程類、服務類和貨物類3種,具體包括:設備貨物采購,基本建設及維修工程,勘察、設計、監(jiān)理、審計服務,科學研究、科研協(xié)作及咨詢,生產(chǎn)加工,投資、借貸,租賃、資產(chǎn)經(jīng)營,合作辦學合同等。
2.按是否履行招投標程序,可分為招標項目經(jīng)濟合同和非招標項目經(jīng)濟合同。根據(jù)國家《招標投標法》和《政府采購法》規(guī)定,超過一定限額的工程、物資、服務的采購必須要經(jīng)過招投標程序,因此招投標活動成為影響合同訂立的重要因素,而且經(jīng)過招投標活動的經(jīng)濟合同因其采購金額大、環(huán)節(jié)多、程序復雜等因素,決定了該類合同的訂立具有特殊性。
3.按其他方式進行分類:按合同標的,可分為轉(zhuǎn)移財產(chǎn)合同、提供勞務合同和完成工作任務合同;按合同形式,可分為口頭經(jīng)濟合同和書面經(jīng)濟合同;按合同成立是否需要特定方式,可分為要式合同與非要式合同;按照合同的訂立先后,可分為主體合同和補充合同等。上述分類方式可以單獨采用,也可以聯(lián)合采用。在經(jīng)濟活動比較多的單位還可以按分類對合同進行二級、三級分層控制。例如:招標活動(一級)的工程類(二級)的主體合同(三級)。
二、加強合同訂立環(huán)節(jié)審核,減少合同簽訂風險
高校經(jīng)濟合同管理有多個環(huán)節(jié),包括合同草擬、合同訂立、合同簽署、合同備案、歸檔等,其中合同訂立環(huán)節(jié)中對合同草案的審核工作尤為重要。審核要點如下:首先,審查合同的主要條款。審查合同的主要條款是否符合雙方約定,特別是學校的要求。合同的主要條款有:標的(指工程、服務、貨物等);數(shù)量和質(zhì)量;價款或酬金;履行的期限、地點和方式;違約責任;根據(jù)法律規(guī)定的或按經(jīng)濟合同性質(zhì)必須具備的條款以及當事人一方要求必須規(guī)定的條款。其中:工程類合同必備條款包括工程范圍、質(zhì)量標準、價格、質(zhì)量保證期、履行期限、履行地點與方式、驗收、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、解決爭議的方法;服務類合同必備條款包括服務范圍、服務期限、酬金、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、解決爭議的方法;貨物類合同必備條款包括貨物名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準、價格、質(zhì)量保證期、履行期限、履行地點與方式、驗收、付款方式、違約責任、解決爭議的方法。業(yè)務歸口管理部門應對經(jīng)濟合同的主要條款、重要內(nèi)容等進行審查,做到合同主要條款的內(nèi)容完整、符合要求,基本要素齊全,格式要規(guī)范,條款明確具體,文字表達嚴謹。合同語言須準確、周密,以防止產(chǎn)生歧義,造成糾紛。同時應重點審查合同條款是否有損學校利益,是否符合國家及學校有關政策和規(guī)定,是否有經(jīng)濟合同約定支付標的經(jīng)費來源,是否有履約保證金和質(zhì)量保證金等。其次,確定合同的格式或版本。對有國家規(guī)定格式的合同種類,必須按照國家規(guī)定的通用版本執(zhí)行;對國家沒有規(guī)定格式的合同種類,高校應對各項同類型合同制定各種基本固定的格式。執(zhí)行國家規(guī)定的格式合同時,要對格式合同中的條款(包括協(xié)議條款、通用條款和專用條款)均研究透徹,了解其具體含義及法律意義,避免因不明白其內(nèi)涵造成誤解產(chǎn)生漏洞從而給單位造成無法彌補的損失;對沒有國家規(guī)定格式的各項同類型合同,在制定合同條款過程中,將合同應有的主要條款內(nèi)容全部涵蓋進去,形成固定的格式,使用經(jīng)過反復斟酌的基本用語,盡量避免使用模棱兩可的文字和不規(guī)范的語言,減少文字陷阱,控制合同風險。再次,合同不能與招標過程相脫節(jié)。招投標活動產(chǎn)生的合同是招投標活動的最終成果,尤其要注意簽訂合同時不能出現(xiàn)與招投標過程脫節(jié)現(xiàn)象。在審核過程中需要審查合同條款招標前后是否一致,審核內(nèi)容主要包括標的物是否一致、項目范圍是否一致、履行期限是否一致、結(jié)算方式是否一致、付款方式是否一致、違約責任條款是否一致等。將招標文件和招標答疑中的重要內(nèi)容與合同相應條款對應,將中標單位在投標文件中的承諾等內(nèi)容納入合同條款。另外,還要通過制定一些補充合同條款來建立合同和招投標過程的關系,使合同的內(nèi)容涵蓋招投標全過程的重要內(nèi)容,保證招投標活動的效果落到實處。
三、建立健全合同管理體系和制度,對合同進行全過程管理
1.建立合理、有效的經(jīng)濟合同管理體系建立經(jīng)濟合同管理體系,包括經(jīng)濟合同管理決策機構(gòu)、經(jīng)濟合同承辦部門、業(yè)務歸口管理部門、合同監(jiān)督管理部門,明確經(jīng)濟合同內(nèi)部管理各部門的職責。經(jīng)濟合同管理決策機構(gòu)主要職責是統(tǒng)一領導學校經(jīng)濟合同的管理,負責管理合同簽訂的授權和合同專用章以及相關法律事務的辦理;經(jīng)濟合同承辦部門是指發(fā)生經(jīng)濟活動的具體辦理部門,負責合同和相關事項具體手續(xù)的辦理;業(yè)務歸口管理部門一般指資產(chǎn)和基建管理部門等,負責負責審核合同的主要條款,負責訂立合同等事務;合同監(jiān)督管理部門一般指財務、審計部門,負責審核合同的主要條款,對合同履行進行監(jiān)督,確保合同的合法、可行、完備和嚴密,防止出現(xiàn)不應有的合同糾紛。有條件的高校還可建立專門的法律顧問組織,對經(jīng)濟合同的合法性進行審核,防范合同的法律風險。
2.嚴格執(zhí)行合同授權審批制度高校應當綜合考慮在有關部門設置有效的合同管理人員崗位,明確經(jīng)濟合同的各級授權委托審批以及簽署權限,并嚴格遵守授權委托權限。對未經(jīng)授權擅自以單位名義對外簽訂合同,超出授權委托權限、簽署權限簽署合同,違規(guī)簽訂擔保、投資、借貸等重要經(jīng)濟合同等行為要注意防范。
3.實行合同審核會簽制度對于金額較大、影響較深、涉及較高專業(yè)技術的合同,在合同簽訂之前,應當組織法律、技術專家與財會、審計、監(jiān)察工作人員等共同參與合同條款的審核,必要時還可外請專家出具專業(yè)審核意見。專家和參與審核人員在審核過程中的重要意見和事項,經(jīng)確認后應形成會議記錄并妥善保管,已審核后的合同條款應請參與審核的各方面專家對審核意見進行會簽,作為合同修改的依據(jù)。
四、嚴格履行經(jīng)濟合同,對合同履約情況加強監(jiān)督審查
高校應當對合同履行情況實施有效監(jiān)控,主要涉及財務、資產(chǎn)管理、審計部門。上述部門應當參與重大經(jīng)濟項目合同(特別是基建工程合同)的全過程跟蹤管理,在項目資金籌集、招投標、合同的簽訂等前期環(huán)節(jié)以及在合同履行的過程中都要積極參與,以獲取重大經(jīng)濟項目合同的基本信息。對合同履行中簽訂補充合同,或變更、解除合同等情況嚴格進行審查;對合同重要條款的執(zhí)行進行嚴密監(jiān)督并保證其按照合同的約定實施;對合同支付金額進行嚴格審核,確保學校不發(fā)生多支付合同款項的風險。
五、重視合同備案、登記和歸檔,建立合同的詳細信息檔案