導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每一項管理工作都或多或少存在著一些問題,從而影響管理效果。因此,信息工作必然存在一些消極因素,影響了建筑管理的整體水平,這也與建筑管理工作的繁雜性密切相關(guān)。可見,分析這些問題,對于提髙信息工作水平具有非常重要的意義。

1負(fù)責(zé)人重視程度不夠

阻礙了信息工作的進(jìn)程建筑單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是信息工作能否體現(xiàn)自身地位,能否順利開展的重要條件。宄其原因,在于很多負(fù)貴人一味的認(rèn)為建筑質(zhì)量才是提升自身競爭力的首選武器,其他的工作都是處于可有可無的地位。如此一來,建筑管理得不到重視,使得信息工作處于滯后狀態(tài)。專門的信息工作機(jī)構(gòu)更是無從建立,直接影響了信息價值的成分發(fā)揮。

2信息工作人員素質(zhì)不髙

工作效果不明顯建筑管理的現(xiàn)實意義不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一個優(yōu)面的工作隊伍來參與完成。然而,很多建筑單位并未認(rèn)識到信息工作團(tuán)隊的重要性。很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺,影響了信息存儲、傳遞、利用、共享等方面的效果。同時,一些工作人員職業(yè)操守存在間題,不利于信息工作的順利開展。最終,信息的真實性都不能得到真正的保障,影響建筑管理的工作質(zhì)量。

3硬件設(shè)施跟不上發(fā)展要求

影響信息工作整體效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要腳踏實地的完成。因此,提供實際行動完成信息工作,還要依托必備的硬件設(shè)備設(shè)施。然而,很多建筑企業(yè)或單位恰恰缺少配套的硬件設(shè)備設(shè)施。如此,信息價值得不到及時開發(fā),信息工作的開展效果不佳,必然影響建筑管理的整體水平,給建筑管理帶來一些負(fù)面影響。

二提髙建筑管理信息工作水平的積極措施

我們必須在西安市中尋找突破口,在透徹分析影響建筑管理信息工作的消極因素后,采取妥善有效的措施,確保信息工作的順利進(jìn)行。如此,信息工作才能實現(xiàn)收益,呈現(xiàn)出預(yù)期效果,推動建筑管理整體工作水平的顯著提升。

1轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的守舊觀念

有效推進(jìn)信息工作的進(jìn)程首先,學(xué)習(xí)是武裝自身頭腦的首選途徑。建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)懂得學(xué)習(xí)對于信息工作的重要意義。在學(xué)習(xí)過程中,認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展形勢,認(rèn)清建筑管理的重要地位,并明確信息工作與建筑管理工作的內(nèi)在聯(lián)系。這樣,負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)才能基于現(xiàn)實狀況,及時轉(zhuǎn)變思想觀念。負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的重視,必然夯實了信息工作的基礎(chǔ)條件.其次,建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要明確專門管理機(jī)構(gòu)對于信息工作的重要性。他們可以會同其他部門負(fù)責(zé)人召開會議,并聽取基層工作人員的想法,商議建立專門的管理機(jī)構(gòu),定位機(jī)構(gòu)的性質(zhì),明確機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé),并隨之制定相應(yīng)的工作制度細(xì)貝。最終,信息工作會在比較完善的管理系統(tǒng)中進(jìn)行,從而發(fā)揮出信息工作的優(yōu)勢,促進(jìn)建筑管理工作前進(jìn)。

2著力提升信息工作人員素質(zhì)

為強(qiáng)化工作效果提供保障首先,信息資料具備高度的真實性和科學(xué)性,這也是其利用價值所在。因此,若想順利完成信息工作,促進(jìn)建筑管理工作整體水平的提升,必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這就要求信息工作人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),使信息工作的實際成效得以體現(xiàn)和鞏固。建筑單位應(yīng)當(dāng)為工作人員提高更多的培訓(xùn)機(jī)會,提升他們的業(yè)務(wù)水平,還可以提高樹立業(yè)務(wù)典型等方式實現(xiàn)。其次,除專業(yè)素質(zhì)外,信息工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要時刻督促工作人員樹立起應(yīng)有的職業(yè)操守,還可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或老師溝通,強(qiáng)化職業(yè)道德方面的培訓(xùn)內(nèi)容。當(dāng)然,負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)也要鼓勵管理人員實現(xiàn)自我學(xué)習(xí),增強(qiáng)紀(jì)律意識與廢了意識,提升約束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息資源的利用價值^

3及時更新硬件設(shè)備設(shè)施

跟上建筑管理工作的發(fā)展要求首先,建筑單位要騰出一定的資金來為信息資源管理工作提供硬件設(shè)備設(shè)施方面的保障。同時,在需要資金投入時,確保資金投入及時,力度到位。當(dāng)然,還要對資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面的跟蹤核查,堅決杜絕職務(wù)違法犯罪行為的出現(xiàn)。如此,硬件設(shè)備設(shè)施更新的資金有所保障,才能實現(xiàn)更好的開展信息工作。其次,信息工作機(jī)構(gòu)也要配置專門的硬件設(shè)備設(shè)施維護(hù)人員。這樣,一旦設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題,能夠得到及時的維修和養(yǎng)護(hù),不會耽誤信息工作的開展。當(dāng)然,工作人員還要注意與建筑單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通,將更為實用的設(shè)備設(shè)施信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的及時更新,確保信息資源的有效存儲、利用和共享口

三結(jié)語

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個人投資等等漸漸地增多，相對的，政府的投資項目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來說，我國的建筑行業(yè)也逐漸開始興起走國際路線。另一方面，也漸漸地實現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項投入，另一方面更是推動了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實際情況來看，我國建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現(xiàn)狀來看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢需要等來進(jìn)行探討，然后分析出幾點針對性的方案舉措。

2建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

首先，改革就是對現(xiàn)代公司運(yùn)營以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個形勢所趨的切合。就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場和其他的市場一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個管理適應(yīng)整個市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。時代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對建筑管理實施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會根本就不會突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個問題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。

3建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法

1)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個內(nèi)部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢的實際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強(qiáng)烈的競爭意識以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實際的需求，拋開各種，根據(jù)企業(yè)實際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據(jù)每個部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個方面，最后能夠保證合同的管理、項目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

2)針對建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變化更新趨勢，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競爭中能夠得到發(fā)展的一個位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個方面:a．變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場的瞬息變化，并促進(jìn)對“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來帶動工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b．注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實需求，反而更加需要高級的管理技能，然而這樣的形勢和情況推動企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因為信息化能夠促進(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會相契合。

3)注重成本控制。某個意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊中的專業(yè)技術(shù)人員對建筑施工涉及到的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并通過技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的成本預(yù)算奠定完美的支撐。總負(fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對整個施工編制項目的預(yù)算，并根據(jù)項目的情況設(shè)置預(yù)計成本，并在后期的施工之中對預(yù)計成本的執(zhí)行情況實施考察監(jiān)管?？偟膩碚f，有效的成本控制能夠精密地把握每個施工項目的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項目順利進(jìn)行，并不干擾企業(yè)的切身利益。

4)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問題。比如通過嚴(yán)格的獎懲制度，巨大的獎勵來鼓勵激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個員工重視對施工質(zhì)量的管控。

篇3

（一）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場

材料采購人員應(yīng)履行自己的任務(wù)，精心挑選質(zhì)量合格的材料，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計要求選擇材料，并通過采購具有相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品、材料進(jìn)場驗收、使用前進(jìn)行復(fù)核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本或滿足人際關(guān)系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。同時應(yīng)對建筑材料的采購、運(yùn)輸、儲存和使用等過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程監(jiān)督管理并記錄下采購建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、價格等一些必要的信息，以防止某些施工人員從中謀取私利。

（二）了解和掌握施工項目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況

房屋建筑工程項目是一個復(fù)雜而漫長的過程，而施工進(jìn)度是在工程項目中非常重要的指標(biāo)之一。因此為了保證建筑工程在施工中順利進(jìn)行，所以我們就得在建筑工程具體施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的了解工程項目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有，隨后根據(jù)實際考察情況和施工設(shè)計圖認(rèn)真細(xì)致的安排施工進(jìn)度，特別是對項目的基礎(chǔ)形式、項目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電器通信系統(tǒng)等要仔細(xì)的逐一核對。

二、房屋建筑施工過程中的管理措施問題

（一）提高施工管理人員的素質(zhì)

人員的管理是質(zhì)量管理中最基本同時也是難度最高的管理。施工過程中由于施工人員的技術(shù)水平不高、施工人員的操作不規(guī)范等都會影響工程的質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)施工過程中的人員素質(zhì)管理，在選用技術(shù)人員時，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富者，二隊操作人員則要求要有相應(yīng)的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制。同時還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎懲制度，使施工人員保持對工作的積極性。

（二）房屋建筑工程施工中的偷工減料

由于承建單位的施工人員缺乏職業(yè)道德，他們會為了自己的利益，于是弄虛作假，高估冒算，以次充優(yōu)，偷工減料，有的為了節(jié)約鋼筋的用量，他們通常擅自改變主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號或減少鋼筋的用量。所以需要施工人員提高職業(yè)道德水平，加強(qiáng)施工單位對施工人員的獎懲力度，要嚴(yán)抓嚴(yán)懲那些為了自己的利益而偷工減料的施工人員，并加強(qiáng)對施工人員的技能和思想的培訓(xùn)。并要求各個施工人員都應(yīng)做到以下準(zhǔn)則：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。

（三）施工中污染環(huán)境的問題

房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染。所以在施工過程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的建筑垃圾、廢料的處理流程，分段分責(zé)任人管理，同時又明確的獎懲措施，指定垃圾傾倒點并及時處理，做到定時定點清理。尤其實施工現(xiàn)場因為對建渣處理不當(dāng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)成土飛揚(yáng)的場面嚴(yán)重的污染了周圍的空氣，為了解決這樣的現(xiàn)象我們應(yīng)當(dāng)在對其清理時采用先散水然后在對其進(jìn)行仔細(xì)的清理，并將其收集在一個固定的地方，隨后再用車輛將其運(yùn)走，在運(yùn)送途中一定要加蓋篷布，防止在運(yùn)輸途中發(fā)生撒落，而建渣的處理方式又有各種不同，我們可以將清理出來的建渣進(jìn)行仔細(xì)的整理分類，如果是水泥塊則可采用將其運(yùn)往正在修建的路面，用它來鋪設(shè)路面基層。如果是鋼筋則可以將其收集起來運(yùn)往鋼鐵收購廠，對其進(jìn)行回收再利用。為了在防止粉塵的傳播，我們要提倡文明施工，同時要在施工現(xiàn)場設(shè)置網(wǎng)幕以此來控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。同時在當(dāng)施工時如果遇到大風(fēng)天氣，一定要對施工現(xiàn)場周圍噴曬一定量的水，以此來防止大風(fēng)將一些粉塵帶入空中，否者將會造成嚴(yán)重的空氣污染。

（四）房屋建筑施工后期管理措施問題

在后期施工過程中尤為重要，為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突，因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時再對完成施工的部分依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)驗收，但驗收合格后就對其進(jìn)行封閉以保護(hù)已完成施工的部分。當(dāng)主體建筑完工后，施工單位一定要積極配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不合格的部分一定要認(rèn)真的做下標(biāo)記，等一切檢查完畢之后再對不合格的部分進(jìn)行處理，同時施工單位還應(yīng)當(dāng)召集建筑設(shè)計單位、建筑使用者和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等單位對該建筑的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項檢測資料、試驗報告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗收。只有當(dāng)建筑工程經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)驗收合格后，方可交付建設(shè)單位使用。此外，施工企業(yè)對交付使用的建筑工程要實行質(zhì)量保修制度。

三、結(jié)束語

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從當(dāng)前形勢來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。

2建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點的解決對策

2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現(xiàn)場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點工作來看待，同時還應(yīng)當(dāng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業(yè)人員的勞動技能以及職業(yè)道德切實提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。

2.2切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場管理必須要由合格的管理人員來實現(xiàn)，所以應(yīng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對現(xiàn)場技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對建筑施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，從而為工程項目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)管理建筑工程項目的現(xiàn)場施工材料

眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項目進(jìn)行到關(guān)鍵時期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個工程的實際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學(xué)合理的評估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時可派專人對施工材料進(jìn)行看管，針對材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應(yīng)在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。

3結(jié)語

篇5

1.1協(xié)同管理概述在企業(yè)管理中，協(xié)同是指對兩種以上（包括兩種）不同資源或組織個體進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠一致地完成某一特定目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)人與人之間協(xié)作的同時，也涉及到不同系統(tǒng)之間、不同設(shè)備之間、不同資源之間、不同情景之間以及人與機(jī)器之間的協(xié)同，協(xié)同管理關(guān)注的重點是組織中的協(xié)調(diào)，建筑管理中的協(xié)同管理主要包括人員協(xié)同、信息協(xié)同、施工過程協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同等，組織通過職責(zé)劃分、角色分配、施工設(shè)計、資源規(guī)劃、工作進(jìn)度安排來實現(xiàn)建筑項目各類工作的協(xié)同。組織協(xié)同管理將企業(yè)視為一個有機(jī)的整體，人員、資源、任務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)，只有相互協(xié)同才能發(fā)揮最大效益，同時，建筑管理涉及的利益相關(guān)方又比較多，各方需要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，很多復(fù)雜的問題都需要各方協(xié)同處理，共同完成。協(xié)同管理引入建筑管理后，很快就從業(yè)務(wù)協(xié)同演變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更高效地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢擴(kuò)展了空間。

1.2協(xié)同管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想需要技術(shù)條件和環(huán)境支撐，協(xié)同管理的實現(xiàn)需要協(xié)同管理系統(tǒng)（CMS）的構(gòu)建，協(xié)同管理系統(tǒng)是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的，協(xié)同技術(shù)的核心就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使企業(yè)信息資源的協(xié)同具備可以實現(xiàn)的條件和工具。建筑企業(yè)的運(yùn)營管理越來越重視人與人的行為，基于此，協(xié)同管理才會被引入建筑管理。協(xié)同管理的引入和應(yīng)用有其必然性，在激烈的市場競爭條件下，建筑企業(yè)需要追求敏捷性以及時應(yīng)對內(nèi)外變革，提高自身競爭力，由于在合作的基礎(chǔ)上存在著資源共享、信息共享等諸多問題，各利益相關(guān)方需要打破組織之間的各種壁壘，實現(xiàn)跨應(yīng)用的協(xié)同管理，這種管理上的需求，只有應(yīng)用協(xié)同技術(shù)才能使在組織之間的協(xié)同得以實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果不對各種力量進(jìn)行整合，各部門之間就會形成一種相互牽制的關(guān)系，企業(yè)就會成為一盤散沙，而一盤散沙是難以鑄成一座宏偉建筑的。因此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中，從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。

2建筑管理中協(xié)同管理成熟度模型的建立

2.1建筑項目協(xié)同管理成熟度分析建筑管理成熟度是用來分析建筑施工企業(yè)競爭力與執(zhí)行力的框架，其研究的內(nèi)容主要包括項目管理成熟度、人力資源成熟度等，對指導(dǎo)建筑企業(yè)日常管理與實踐活動起到了重要的促進(jìn)作用，建筑管理中協(xié)同管理成熟度是協(xié)同管理引入建筑管理后新建立起來的分析框架，主要用來界定建筑施工企業(yè)項目管理過程中相關(guān)測量、控制的有效程度，是評估建筑施工企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)能力的一種方法。協(xié)同管理成熟度可劃分為四個等級，即標(biāo)準(zhǔn)級、測量級、控制級以及改進(jìn)級。標(biāo)準(zhǔn)級是指在建筑管理層面和協(xié)同管理過程中制定標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程，明確管理主體，實施可行性的管理方法；測量級和控制級都建立在標(biāo)準(zhǔn)級的基礎(chǔ)上，前者對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的結(jié)果進(jìn)行測量，后者對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的有效性進(jìn)行控制；改進(jìn)級則是在測量級和控制級的基礎(chǔ)上，對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程進(jìn)行問題識別和持續(xù)改進(jìn)。

2.2建筑項目協(xié)同管理成熟度模型分析建筑項目協(xié)同管理成熟度模型是一個三維的評估模型，即從組織維、信息維、協(xié)同優(yōu)化維等不同層面對建筑項目協(xié)同管理成熟度進(jìn)行分析和評估，并以此為依據(jù)提出改進(jìn)路線，構(gòu)建起協(xié)同管理成熟度改進(jìn)的整體框架。這個框架的基礎(chǔ)就是組織維，根據(jù)建筑施工的具體情況，該維度主要分為基本組織、組織規(guī)劃、組織整合以及組織協(xié)同等四個梯度；信息維是建筑項目協(xié)同管理成熟度整體框架的核心，該維度主要分為單個項目管理、多個項目管理、項目組合管理、多類型項目協(xié)同管理、信息化平臺等多個梯度；協(xié)同優(yōu)化維是建筑項目協(xié)同管理成熟度整體框架中的優(yōu)化環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展階段可分為單體企業(yè)組織、組織體系、多項目組合型、項目協(xié)同體系等梯度。建筑項目協(xié)同管理成熟度模型是一個三維結(jié)構(gòu)，相對應(yīng)的評價指標(biāo)體系就分為三個層級，一級指標(biāo)層主要反映了建筑管理的綜合項目管理水平，是評價建筑施工企業(yè)項目管理成熟度的基礎(chǔ)；二級指標(biāo)層包括了組織層面和項目過程層面的各種管理要素，對整個建筑管理起到了關(guān)鍵性的作用；三級指標(biāo)層對前兩個指標(biāo)層中的項目要素進(jìn)行了分析和細(xì)化，并最終設(shè)定評估項目。建筑項目協(xié)同管理成熟度評價指標(biāo)體系中設(shè)定的評估項目主要包括需求分析能力、范圍界定能力、信息溝通能力、項目執(zhí)行能力、項目控制能力、項目變更能力、項目風(fēng)險管理能力、項目管理學(xué)習(xí)能力以及項目管理體系的完整性和管理工具的應(yīng)用水平，對這些評估項目進(jìn)行測算，能夠得出較為合理的建筑項目協(xié)同管理成熟度的績效評價，從而對建筑管理提供必要的參考依據(jù)。

3建筑管理中協(xié)同管理的實際應(yīng)用

3.1建筑項目施工招標(biāo)的協(xié)同管理施工招標(biāo)是建筑管理重要內(nèi)容之一，建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用勢必會對施工招標(biāo)施加作用。招標(biāo)管理的協(xié)同主要是為了使施工招標(biāo)系統(tǒng)的整體功能得到最大的發(fā)揮，實現(xiàn)招標(biāo)人的既定目標(biāo)。招標(biāo)系統(tǒng)功能倍增或放大實際上就是建筑項目施工招標(biāo)協(xié)同效應(yīng)（1+1>2）的外在表現(xiàn)形式，從以往建筑項目施工招標(biāo)案例中我們能夠發(fā)現(xiàn)，協(xié)同管理的應(yīng)用實現(xiàn)了單個組織無法實現(xiàn)的效果，而且效果的倍增也極大地提高了施工招標(biāo)的成功率。招標(biāo)管理中引入?yún)f(xié)同管理的思想是在遵循系統(tǒng)整體性原則條件下把關(guān)注的焦點不再局限在施工招標(biāo)單個要素屬性上，而是通過施加一定的管理方法將各要素協(xié)同起來，構(gòu)成一個有序可控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出要素的整體優(yōu)勢。在建筑項目施工招標(biāo)管理過程中，協(xié)同管理主要從三個方面著手：首先是施工招標(biāo)的工作流程協(xié)同管理，重點在于對協(xié)同管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用。關(guān)鍵路徑法本是一種數(shù)學(xué)分析技術(shù)，通過對項目之間的相互關(guān)系和進(jìn)步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算出時間參數(shù)，并以此為依據(jù)確定關(guān)鍵活動和路線，然后再利用時差對活動和路線進(jìn)行調(diào)整，最終得出最短工期。為了保證施工招標(biāo)流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要對各要素、各工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，即對其進(jìn)行界面管理，做好界面交接工作，可以使接下來的工作更為順暢，從而達(dá)成整個工作流程協(xié)同工作的目的。施工招標(biāo)的流程協(xié)同工作是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，在對其進(jìn)行界面管理的同時，還要加強(qiáng)組織的執(zhí)行力，在招標(biāo)過程中，組織執(zhí)行力就是實現(xiàn)施工招標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，而要想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就在建立起科學(xué)的執(zhí)行體系，執(zhí)行體系實際上就是行為體系。其次是施工招標(biāo)的組織協(xié)同管理，這涉及到建筑項目各利益相關(guān)方，對此應(yīng)制定組織協(xié)同管理機(jī)制，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造一個信息交互平臺，將收集的交互信息和反饋信息作為決策的依據(jù)，以保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標(biāo)中的各要素統(tǒng)籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的配合，對內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到招標(biāo)的最大效用。再次是施工招標(biāo)的信息協(xié)同管理，主要是對不同組織和招標(biāo)流程中的信息進(jìn)行獲取、傳遞和處理。施工招標(biāo)信息主要分為完全公開信息、限制性信息、共享信息和內(nèi)部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長，信息如果得到有效的協(xié)調(diào)，很可能會因傳遞失誤或延誤而影響到信息的價值，最為嚴(yán)重的后果就是導(dǎo)致招標(biāo)目標(biāo)不能順利實現(xiàn)。信息協(xié)同管理可以通過建立信息化平臺來使信息共享的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，促使整個招標(biāo)流程的信息流動更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺并不是在建筑項目籌備中才建立的，而是在前一個項目竣工驗收后就已經(jīng)建立起來的。

3.2建筑項目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑項目紛紛上馬，建設(shè)施工越來越頻繁，協(xié)同管理應(yīng)用已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的有效途徑之一，建筑項目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢服務(wù)的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實現(xiàn)項目全壽命周期的最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應(yīng)為業(yè)主方保持實時的溝通，在項目前期建設(shè)過程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建筑管理實踐中，管理當(dāng)事人因缺乏項目范圍管理意識，使得對利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進(jìn)度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應(yīng)自身組織結(jié)構(gòu)的工作流程，以此來促進(jìn)項目的開展，協(xié)調(diào)管理是為業(yè)主方項目管理提供咨詢服務(wù)的一種新的理念，將項目管理咨詢服務(wù)納入建筑管理中，與業(yè)主方建立起融洽的合作關(guān)系，既豐富了建筑管理的內(nèi)容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢。

4結(jié)論

篇6

項目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項目經(jīng)管中的管理人員，必須加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團(tuán)隊內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實際價值，沒有結(jié)合工程的實際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項目經(jīng)管的措施

3．1強(qiáng)化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算

預(yù)算管理的加強(qiáng)是當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對資金進(jìn)行合理化分配，指導(dǎo)企業(yè)將計劃作業(yè)和短期目標(biāo)良好的實現(xiàn)。同時預(yù)算管理還能將預(yù)算和實際性項目進(jìn)行差異化比較，并作出科學(xué)合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能得到有效的防范和避免。

3．2加強(qiáng)成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價;做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強(qiáng)在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。

3．4強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。建立完善的企業(yè)人才機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊伍中。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識。

4結(jié)語

篇7

后勤部：是確保工程施工順利進(jìn)展的保證。因為建筑施工所用材料品種繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現(xiàn)在大部分工地現(xiàn)場場地有限，特別是大宗材料一次性不能購進(jìn)太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續(xù)性。如果材料供應(yīng)跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質(zhì)量隱患。再之，各種進(jìn)場材料的本身質(zhì)量更要嚴(yán)格把關(guān)，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結(jié)構(gòu)上，就有可能給整體工程質(zhì)量埋下隱患，那后果確實不堪設(shè)想。因此，后勤供應(yīng)及材料質(zhì)量把關(guān)舉足輕重，絲毫不能馬虎。

安全員：是項目施工安全工作的監(jiān)督者和落實者。安全工作是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。安全員應(yīng)隨時檢查施工過程中每一部位，每一環(huán)節(jié)中的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環(huán)境下工作，為項目施工順利提供良好的作業(yè)環(huán)境。消除安全事故，也就等于為項目節(jié)約了成本，又為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

工程項目施工資料的整理和歸檔不容忽視

近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規(guī)范化整理是工程項目管理工作的重要組成部分。所以，工程項目施工建設(shè)過程中就保障工程資料的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實性就極其重要。

關(guān)于工程資料管理，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷談點粗淺體會

a)有些工程項目的項目經(jīng)理及資料員的資料檔案意識相對淡漠。資料員不能嚴(yán)格規(guī)范的與工程同步整理真實的工程資料，有些資料員根本不深入施工現(xiàn)場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結(jié)構(gòu)變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實地在資料中反眏，這就對以后物業(yè)的運(yùn)行管理造成不必要的麻煩。

b)有些工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理不力也是工程資料質(zhì)量不高的原因之一。與工程項目施工的技術(shù)資料息息相關(guān)的監(jiān)理人員，擁有確認(rèn)簽字權(quán)，對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，安全的監(jiān)督把關(guān)將起決定性作用。由于目前建設(shè)領(lǐng)域參加過正規(guī)的國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業(yè)的項目監(jiān)理班子不少，由于專業(yè)技術(shù)知識缺乏，對工程建設(shè)施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認(rèn)工作把關(guān)不嚴(yán)，流于形式，造成工程資料質(zhì)量不高。

c)有些工程項目層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負(fù)責(zé)單項施工，就不負(fù)責(zé)資料整理，資料還由總包單位負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致了資料與實際施工脫節(jié)，不能反映施工的真實情況，形成虛假資料。

d)工程項目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認(rèn)真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。

如何做好項目資料管理工作，建議要抓好以下兩點：

a)從工程項目施工開始，就應(yīng)認(rèn)真選好項目資料人員。根據(jù)項目周期，特點，配備一名或多名項目資料員，選擇有責(zé)任心，能吃苦耐勞深入施工現(xiàn)場的優(yōu)秀人員，讓其專門負(fù)責(zé)工程項目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目施工與資料收集同步，施工建設(shè)過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設(shè)完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設(shè)的全過程中。

b)建立健全工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項目管理人員在工程項目施工建設(shè)的開始，就應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況及特點，制定出科學(xué)的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項目資料形成過程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項目施工建設(shè)中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。

篇8

1.問題解決態(tài)度

生活就是一系列的問題，人們一個接一個地遇到困難，麻煩就在人的周圍。人們用盡最大努力解決問題后，這使他們高興；有時人們未能解決問題，他們?yōu)橹趩?。人是由不同個性構(gòu)成的，人與人不同，沒有兩個人相像。分析人們看待解決問題的態(tài)度時，可以將人分為以下4種類型。類型1，自我否定、沮喪型。每當(dāng)這些人遇到問題時，他們相信自己無法解決問題，因為他們?nèi)鄙俨拍?，缺乏自信心。他們半心半意地對待問題，持續(xù)地?fù)?dān)心微小的后退，如果問題看起來無法解決時，他們因為自己的無能力而責(zé)備任何人。如果讓人們相信自己是無用的，就會想“我做不成”或“這不可能”。無論處于何種情況，這種消極想法注定會變成自我否定的預(yù)言，證明當(dāng)事人無用或無能力。美國管理國家PeterDrucker說過一個從未失敗過的人是從未嘗試過的人。當(dāng)然，什么也不做是所有失敗中的最大一次失敗。逃離這種自我破壞，無助心境的第一步是做點什么事情，不要消極地看待事情，不要害怕失敗，而是要努力抓住問題。當(dāng)你面對問題而能翻越第1個障礙時，你會看到希望之光。類型2，別人的錯型。這類人從未反思自己的缺點，而總在責(zé)備他人。無論發(fā)生什么問題，他們下定決心認(rèn)為這是其他部門或其他人的責(zé)任。無論何時發(fā)生問題，他們總認(rèn)為這是別人的問題。解決問題時，他們采用觀察者的姿態(tài)，從來不嘗試自己去做點什么。他們忘記是自己的錯，他去責(zé)備同事、老板、其他部門，以及任何一個他能想起來的人。他們坐在后面大聲質(zhì)問，吵鬧多嘴，但是給不出建設(shè)性意見。他們的行為無法饒恕，簡單地說，卑劣而膽怯。一個問題無法解決，除非人們注意到它，接受解決問題的挑戰(zhàn)并能主動去解決它。如果有人試圖把責(zé)任甩到別人身上，這種行為不可能解決問題。有責(zé)備別人習(xí)慣的人必須意識到使人惱火的是他們自己，必須主動解決問題。當(dāng)他們這么做，當(dāng)他們?nèi)ソ鉀Q“他人錯誤問題”的時候，他們不僅會使自己驚訝，并且會體驗通過自身努力解決問題的自豪感。類型3，鴕鳥類型。這是最常見的類型，像個鴕鳥那樣把頭埋進(jìn)沙子里，他們認(rèn)為現(xiàn)存情況不可能得以改善。雖然他們遵從命令，按照標(biāo)準(zhǔn)做事，但他們從未試圖脫離現(xiàn)在狀態(tài)或試圖改善自身環(huán)境。當(dāng)所有事情平和安靜，沒有多少變化發(fā)生時，這種做法還可以接受。但像現(xiàn)在什么事都變化很快，這種做法不太有用。如果我們只是維持現(xiàn)狀并消極等待，我們最終也會因為削弱而消失。類型4，問題解決類型。這種人的頭腦中有特定目標(biāo)，他們積極尋求問題去解決，積極而有力地抓住問題、藐視問題。當(dāng)他們設(shè)定解決問題計劃時，他們?nèi)嵝曰?，發(fā)揮全部能量去解決問題。好的問題解決者有自己目標(biāo)，他們設(shè)置這些目標(biāo)為稍高于現(xiàn)有能力并有強(qiáng)烈愿望去實現(xiàn)他們。

2.強(qiáng)有力的車間

日常生活和工作中或多或少地包含一系列問題。在車間內(nèi)制造產(chǎn)品，在商店內(nèi)銷售商品都可描述為某種類型的問題解決行為。所有車間面臨的問題可大可小，例如：慢性長期的商品缺陷和難以追溯的修補(bǔ)成本；頻繁機(jī)床故障而無法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)；即使采取行動也無法降低材料損失；員工需要學(xué)習(xí)系統(tǒng)最新進(jìn)展，但他們沒有時間這么做；自動化減少了車間內(nèi)員工數(shù)量，沒有幾個人進(jìn)行質(zhì)量管理活動；每個人都有特定責(zé)任，因此作為小組時，沒有共同話題；人的工作復(fù)雜化，他們在無外界幫助時無法解決問題等。強(qiáng)有力的車間是能夠認(rèn)識到問題并開始解決問題的車間，盡管現(xiàn)在的車間又為各種各樣的困難所困擾，但員工必須努力想辦法去解決問題而不是質(zhì)問為什么未解決問題，人們需要思考如何使事情發(fā)生而不是什么可以把事情弄糟。說“這不好”或“無法做”無益，人們必須將自己轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}解決類型的人，經(jīng)常去思考如何改善現(xiàn)狀。為了適應(yīng)以后生存，不僅要積累片斷化的知識，而且要持續(xù)發(fā)展個人能力，在遇到新的、更困難問題的時候不會被傳統(tǒng)觀念墨守成規(guī)。

3.問題解決和全面質(zhì)量管理

雖然全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）主要用于制造業(yè)，但它現(xiàn)在廣泛用于其他行業(yè)，包含建筑業(yè)、電力和零售業(yè)，并逐漸在服務(wù)業(yè)中站穩(wěn)腳。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO90002008中將質(zhì)量管理定義為，以符合顧客需求品質(zhì)的方式制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。為有效進(jìn)行質(zhì)量管理，企業(yè)全部員工從董事長到經(jīng)理、廠長以至于普通員工必須參與到企業(yè)活動的每個階段，包含市場調(diào)查、研發(fā)、產(chǎn)品計劃、設(shè)計、制造準(zhǔn)備、采購、分包、制造、檢查、銷售和售后服務(wù)、金融、個人事務(wù)、教育培訓(xùn)中，以這種方式進(jìn)行質(zhì)量管理活動稱為公司范圍質(zhì)量管理。

3.1全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

由ISO的定義可知，TQM系統(tǒng)包含3個因素：由全體人員進(jìn)行，每個部門進(jìn)行活動，每個階段進(jìn)行活動，如圖2所示。圖2由全體人員進(jìn)行。當(dāng)公司參與全面質(zhì)量管理時，每個人，從CEO，董事、部門經(jīng)理、主管、職員、直到車間的員工必須參與，每個人都要參與全面質(zhì)量管理，如果任何機(jī)構(gòu)中的任何人想說“TQM與我無關(guān)”而試圖逃離責(zé)任時，就無法制造出好產(chǎn)品。每個部門進(jìn)行活動。公司機(jī)構(gòu)的每個部門都需要進(jìn)行TQM活動以完成該部門的特定功能。這會毫無例外地應(yīng)用于每個部門，包含總務(wù)、會計、制造計劃、設(shè)計、工程、制造、銷售和售后部門。每個階段進(jìn)行活動。給顧客提供商品或服務(wù)時，顧客必須樂于購買。公司應(yīng)采用不同步驟來創(chuàng)造這種商品或服務(wù)。必須進(jìn)行市場調(diào)研、準(zhǔn)備制造計劃、設(shè)計、制造銷售和售后服務(wù)。必須建立和開發(fā)實行TQM的方法，上述過程的每一步都應(yīng)實行。全面質(zhì)量管理其它特征包含：強(qiáng)調(diào)TQM理念看待事物；充分使用TQM做法提升管理機(jī)制，雖然全面質(zhì)量管理集中于管理質(zhì)量，但同時應(yīng)進(jìn)行成本管理、制造費(fèi)用、計劃管理、安全管理和個人發(fā)展活動，這也是提升管理水平，制造消費(fèi)者想要和滿意商品和服務(wù)的原因；控制和提高Quality（質(zhì)量），Cost（成本），Delivery（交貨），Safety（安全），Morale（士氣）。

3.2問題解決與TQM

篇9

1、如何理解建筑業(yè)成本管理？

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以認(rèn)識。

“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施工項目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工成本降低。

同時“全員性”還有另一層含義。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

“過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃，成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過程性”。

“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實時性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化帶動工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個層次：

1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動化而支持高效率。

2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3、推動企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營方式。

因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、建筑企業(yè)項目成本管理是信息化的切入點

建筑施工企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

工程項目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個動態(tài)的過程，必須在施工過程中對成本進(jìn)行動態(tài)控制。要做到動態(tài)控制，很重要的一個因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時反饋回施控主體，成本控制就無從談起。

如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況，才能實現(xiàn)動態(tài)、過程項目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。因此，項目成本管理是信息化最佳的切入點。2、成本管理要求信息化的高性價比

企業(yè)的競爭力如何提升，簡而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競爭力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。

但是同時信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對生產(chǎn)組織的變革和勞動者知識結(jié)構(gòu)與能力的升級，也是一個成本的投入過程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時還要獲得長期競爭優(yōu)勢。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競爭力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時候短期動作無法與長期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價比。

企業(yè)信息化水平分5個層次：1、本地化應(yīng)用、單項業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對企業(yè)的整個供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級屬于高級發(fā)展階段。

信息化對企業(yè)是一場革命，是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性價比的信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。

如何做好性價比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”(1nformationSystemStrategicPlanning，簡稱ISSP)是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

而“IT規(guī)劃”(1nformationTechnologyStrategicnanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計劃與安排。通過以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與成本管理相互促進(jìn)，以最低的代價實現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提升企業(yè)競爭力目的。

三、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤的手段，因而被稱做“第一利潤源泉”。當(dāng)人工和材料價格降低到一定限度時，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤源泉”。隨著市場競爭的日益激烈，每個企業(yè)占有的市場份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為“第三利潤源泉”。所以，“市場的競爭將不再是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。

“供應(yīng)鏈管理，信息先行”。對于供應(yīng)鏈上的競爭，輸贏在于誰的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。

所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。

他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時，需要大量準(zhǔn)確及時的信息，如市場供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價格、需求數(shù)量、需求價格以及庫存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，只有進(jìn)行信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫和信息分析規(guī)則，才可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而對企業(yè)的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化的財務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。

篇10

受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的波動性特征，海外建筑項目在推進(jìn)的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。而我國國內(nèi)的施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，受到國家縮進(jìn)銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對資金的總體利用水平，對于施工項目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作基本情況

1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動作用。與此同時，建筑企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強(qiáng)是不爭的事實。除此之外，財務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。

2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實意義。實際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財務(wù)水平的提升。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為其財會管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財務(wù)管理制度化更是無從談起了。

4.管理者投資意識過于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實際管理者對于財務(wù)管理工作的整體認(rèn)識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財務(wù)管理相關(guān)知識的同時，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會導(dǎo)致原有的財務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、防范建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

1.加強(qiáng)項目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項目成本管理主要是通過指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項目部門需要在上級部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風(fēng)險同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，對所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行全方位的計量和驗收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費(fèi)用。

2.加強(qiáng)項目資金的預(yù)測作為一種典型的先定價再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實際的生產(chǎn)過程中，對資金的使用和預(yù)測有著自身鮮明的特點。預(yù)測的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價格進(jìn)行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財會部門根據(jù)以往經(jīng)驗來進(jìn)行預(yù)測意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項目成本情況來進(jìn)行資金使用計劃，分階段的對資金的使用進(jìn)行管理，保證每一筆資金都能和項目發(fā)展的進(jìn)度之間有著緊密的聯(lián)系。