導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇保安上半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、確保了小區(qū)上半年無(wú)安全治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開(kāi)展。

3、積極跟進(jìn)車(chē)輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門(mén)配合積極跟進(jìn)停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車(chē)場(chǎng)治理制度，制定停車(chē)收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順利開(kāi)展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開(kāi)始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開(kāi)始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開(kāi)展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治

理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類(lèi)存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門(mén)進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門(mén)的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門(mén)的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門(mén)所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保

在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問(wèn)題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門(mén)，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落

實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問(wèn)題的要害所在，這對(duì)于保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門(mén)禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。

4、地下停車(chē)場(chǎng)工程問(wèn)題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車(chē)場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措

施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門(mén)的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車(chē)輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車(chē)場(chǎng)及車(chē)輛治理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

篇2

大家好！

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門(mén)的配合下，安保部加強(qiáng)安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績(jī)效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)該做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

第一章：消防工作無(wú)戲言，安全工作無(wú)小事

一、消防工作方面：

酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作十分重視與支持，XX年開(kāi)始，遵照消防部門(mén)的要求，我們就將酒店的“消防組織機(jī)構(gòu)”進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并按照消防部門(mén)的要求，完善各種“日查，月報(bào)，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門(mén)同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。

二­、治安工作方面：

去年酒店被評(píng)為省市最佳三星級(jí)酒店，又被公安部門(mén)升為“a級(jí)”治安重點(diǎn)單位，更加體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)酒店治安工作的高度重視，對(duì)我們觸動(dòng)很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過(guò)多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅(jiān)持對(duì)此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，對(duì)每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機(jī)可乘。今年以來(lái)未發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事件。

2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對(duì)于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機(jī)關(guān)查線(xiàn)索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，派專(zhuān)人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強(qiáng)安全防范后，沒(méi)有在發(fā)生丟包事件。

3、酒店后院改造完成后，我們加強(qiáng)了對(duì)后院的管理，現(xiàn)在員工們主動(dòng)配合出示出入證，配合查包，另外對(duì)后院保安執(zhí)勤人員強(qiáng)化職責(zé)要求，對(duì)后院的垃圾堆放，及時(shí)清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院?jiǎn)T工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀(guān)。

4、3月份總臺(tái)發(fā)生持槍搶劫事件后，我們加強(qiáng)對(duì)夜班執(zhí)勤工作的管理，堅(jiān)持“三個(gè)必須”（即1“每晚10點(diǎn)起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動(dòng)執(zhí)勤。2夜間執(zhí)勤保安人員“必須”保持清醒負(fù)責(zé)，按時(shí)認(rèn)真巡邏查樓3“必須”嚴(yán)格，認(rèn)真堅(jiān)持消防治安聯(lián)簽制度）使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障。

三、宣傳教育及培訓(xùn)工作：

1、由于酒店人員流動(dòng)性較大，對(duì)員工自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識(shí)，消防知識(shí)，安全理念，績(jī)效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來(lái)一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會(huì)，除了對(duì)酒店常識(shí)培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時(shí)間，對(duì)保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個(gè)當(dāng)班保安對(duì)當(dāng)天的車(chē)流量，婚宴，生日宴，會(huì)議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對(duì)新員工培訓(xùn)達(dá)100多人次，進(jìn)行消防考試達(dá) 300人次，消防專(zhuān)題培訓(xùn)，組織觀(guān)看消防音像視頻達(dá)100多人次，對(duì)員工“四個(gè)能力”熟背抽查達(dá)350人次，從而提高了員工們消防意識(shí)，懂得了消防安全工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃生，報(bào)警的基本方法。

第二章：抓績(jī)效、重結(jié)果，作好服務(wù)工作

為了提高保安人員自身素質(zhì)，把酒店安全責(zé)任意識(shí)提高到工作首位，啟發(fā)保安對(duì)績(jī)效管理的意義及目標(biāo)的理解、接受與執(zhí)行，安排主管人員負(fù)責(zé)職守，跟蹤督導(dǎo)，檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過(guò)程，重結(jié)果。特別是在6月份小店政協(xié)會(huì)議和晉源政協(xié)會(huì)接待期間，嚴(yán)格把關(guān)，巡查每個(gè)崗位，督導(dǎo)每個(gè)保安。提前召開(kāi)“戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)”，認(rèn)真全面貫徹經(jīng)理例會(huì)精神，傳達(dá)接待任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化人員分工與合作，并與一線(xiàn)部門(mén)密切配合，全面做好服務(wù)工作，圓滿(mǎn)的完成了接待任務(wù)。

第三章：獻(xiàn)良策、傾肝膽、群策群力

1、上半年借建廠(chǎng)60周年之東風(fēng)，對(duì)車(chē)場(chǎng)車(chē)位線(xiàn)進(jìn)行了徹底改造，不僅使客人停車(chē)帶來(lái)極大方便，同時(shí)美化了車(chē)場(chǎng)環(huán)境。

2、為了方便公司領(lǐng)導(dǎo)工作，安裝了搖控車(chē)位器，改變了過(guò)去因婚宴會(huì)議集中使領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛無(wú)法停放的現(xiàn)象。

3、發(fā)動(dòng)員工利用業(yè)余時(shí)間給餐飲部幫廚，給會(huì)議中心幫忙，具有大局觀(guān)念。

第四章：聚智慧，鼓士氣，同心同德

1、在平時(shí)工作中重視對(duì)人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責(zé)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，關(guān)愛(ài)他們的成長(zhǎng)，由此大大減少員工流失率。

2、在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責(zé)任。保安人員主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)，扶老攜幼熱情服務(wù)。

3、對(duì)于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對(duì)宿舍條件的需求，把意見(jiàn)與見(jiàn)意隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工們的關(guān)愛(ài)及時(shí)傳達(dá)給員工。今年給員工購(gòu)買(mǎi)了新涼席和新的床單被套，購(gòu)買(mǎi)了洗衣機(jī)，對(duì)宿舍局部進(jìn)行了改造與維修,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的生活環(huán)境。

第五章:加快轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展

今年是建黨90周年，是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)跨越發(fā)展的一年,我們酒店也是一樣,在績(jī)效管理的推動(dòng)下,與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新,員工的激情空前高漲，利潤(rùn)指標(biāo)蒸蒸日上。

成績(jī)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的路更長(zhǎng)。作為基層管理者要想有所成就,那就是一個(gè)字“干”,踏踏實(shí)實(shí)的“干”,誠(chéng)誠(chéng)懇懇的“干”！

篇3

（一）圓滿(mǎn)完成今年“春運(yùn)”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“道路客運(yùn)安全年”等宣傳和落實(shí)工作，做好了“汛期”、“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查”的安排部署和檢查落實(shí)工作，并利用全國(guó)“安全月”、道路交通安全大檢查大整治活動(dòng)，強(qiáng)化了系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全隱患排查工作。截至目前，完成客運(yùn)車(chē)輛安全運(yùn)行1159萬(wàn)公里，運(yùn)送旅客1323516人次，四項(xiàng)安全指數(shù)在控制指標(biāo)以?xún)?nèi)；在建工程安全責(zé)任“0”事故；系統(tǒng)火災(zāi)事故為零。

（二）抓住“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主線(xiàn)，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)整頓治理行動(dòng)工作，通過(guò)多種途徑教育引導(dǎo)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和相關(guān)單位，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)了系統(tǒng)廣大干部職工做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（三）積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。層層成立組織機(jī)構(gòu)、制定方案，落實(shí)人員組織排查，并認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)“打非治違”工作信息和動(dòng)態(tài)。

（四）積極開(kāi)展了對(duì)全市公交車(chē)輛、出租車(chē)輛、客運(yùn)班車(chē)和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛的安全生產(chǎn)大檢查。督促客貨運(yùn)輸企業(yè)、維修企業(yè)和車(chē)站完善規(guī)范各類(lèi)安全措施，督促指導(dǎo)各事業(yè)單位建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和交通安全隱患排查整治工作。

（五）搞好全系統(tǒng)的社會(huì)綜合治理工作。及時(shí)做好綜合治理（維穩(wěn)）管理工作的資料收集和上報(bào)工作。

（六）抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持做好《安全周報(bào)》和《月報(bào)》、《行業(yè)企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)》和《安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)》的上報(bào)工作。

（七）強(qiáng)化交通建設(shè)工作安全管理和檢查，重點(diǎn)檢查施工企業(yè)的安全管理制度的落實(shí)、安全事故應(yīng)急救援體系的建立、施工保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)備案情況、施工安全人員持證上崗情況、施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志標(biāo)牌完善情況等，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了限時(shí)整改完善，規(guī)范了廣青公路三期改建工程等施工單位安全資料的檔案管理。

二、主要措施及方法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局切實(shí)抓好交通安全生產(chǎn)工作，明確了各級(jí)、各部門(mén)安全責(zé)任人，完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體制。

（二）強(qiáng)化了“以人為本，安全第一”意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和及時(shí)召開(kāi)各項(xiàng)安全專(zhuān)題會(huì)議，確定安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，分析安全形勢(shì)，提出防范要求。積極宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理等文件精神。

（三）指導(dǎo)局屬各企事業(yè)單位建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度和基礎(chǔ)檔案工作。特別是前期全國(guó)安全事故的不斷發(fā)生，均及時(shí)作了通報(bào)，并以此作為教訓(xùn)，加強(qiáng)和完善系統(tǒng)各單位、部門(mén)的安全管理體系，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查及整治。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和交通安全隱患排查整治工作。加強(qiáng)了對(duì)客運(yùn)企業(yè)、危化品運(yùn)輸企業(yè)、車(chē)站的檢查力度。圍繞“重點(diǎn)檢查客運(yùn)車(chē)輛、公交車(chē)輛、出租車(chē)輛、?；愤\(yùn)輸車(chē)輛隨車(chē)滅火器、破窗錘、故障牌等應(yīng)急器材放置是否合理，標(biāo)示是否有效，車(chē)輛油、電、氣設(shè)備線(xiàn)路是否完好，危化品運(yùn)輸車(chē)輛的押運(yùn)員是否上崗”等方面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。上半年，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市相關(guān)會(huì)議精神，局系統(tǒng)各部門(mén)單位積極參與，重點(diǎn)對(duì)客運(yùn)企業(yè)6家、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)5家、車(chē)站3家、維修企業(yè)10家和運(yùn)輸車(chē)輛260臺(tái)次進(jìn)行了徹底檢查，系統(tǒng)共組織各類(lèi)安全檢查101次，發(fā)現(xiàn)事故隱患34起，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令糾正34起。同時(shí)對(duì)市內(nèi)主次干道交匯點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行全面排查，并提出整改方案，確保各類(lèi)安全隱患得到及時(shí)、有效的整治。

（五）嚴(yán)格開(kāi)展交通防汛和地質(zhì)災(zāi)害防范工作，確保交通安全。為切實(shí)做好2013年汛期安全和地質(zhì)災(zāi)害防范工作，我局印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2013年汛期安全工作的通知》同時(shí)要求各單位部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行“汛期汛情傳遞制度”、“汛期值班制度”、“地質(zhì)災(zāi)害值班監(jiān)督”和“安全事故報(bào)告制度”，認(rèn)真落實(shí)防汛物資和機(jī)具的準(zhǔn)備，并及時(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)的排查工作，要求公路、路政、養(yǎng)護(hù)和道路災(zāi)后重建各項(xiàng)目單位加強(qiáng)巡查，確保防汛和地質(zhì)災(zāi)害防控工作落到實(shí)處。

（六）認(rèn)真做好災(zāi)后重建工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作。為防范安全事故的發(fā)生，切實(shí)抓好隱患排查和治理，上半年檢查災(zāi)后重建和水毀恢復(fù)建設(shè)工程31處，檢查危橋13座，發(fā)現(xiàn)事故隱患9處，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改隱患7處，限期整改2處，簽發(fā)事故隱患整改通知書(shū)2份。

三、二〇一三年下半年的打算和措施

（一）認(rèn)真完成市委、市政府和市交通運(yùn)輸局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，繼續(xù)做好宣傳和貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省關(guān)于道路旅客運(yùn)輸駕駛員安全行為規(guī)范的通知》、《省安全生產(chǎn)條例》和省《實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“四不放過(guò)”原則，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)各類(lèi)防范措施。

（三）繼續(xù)深入開(kāi)展系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

（四）精心組織，周密布置，確保汛期安全。我局將根據(jù)汛期工作安排，認(rèn)真組織檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不走過(guò)場(chǎng)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做好防汛物資、機(jī)具和車(chē)輛的準(zhǔn)備工作，充實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保交通安全渡汛。

（五）扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)工作，堅(jiān)決打擊“三違”和“三超”現(xiàn)象。

（六）做好道路災(zāi)后重建建設(shè)工程安全管理工作，確保道路安全、暢通，杜絕或減少建設(shè)工程安全責(zé)任事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查，消除隱患。做到隱患排查治理制度化和經(jīng)?；?，對(duì)安全隱患實(shí)行“隨查隨治”的原則，不留死角。

（七）根據(jù)汛期工作安排，認(rèn)真組織檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做好防汛物資、機(jī)具和車(chē)輛的準(zhǔn)備，充實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保安全渡汛。認(rèn)真做好“國(guó)慶”期間安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸、水上交通及道路災(zāi)后重建工程施工安全管理和監(jiān)督。

（八）加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)車(chē)站的安全生產(chǎn)管理，做好和完成省、市交通安全管理和運(yùn)管部門(mén)對(duì)我市客運(yùn)企業(yè)和車(chē)站的安全評(píng)估工作。

篇4

廠(chǎng)屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)：

為全面梳理總結(jié)2020年上半年工作，分析查找當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，科學(xué)謀劃下半年工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)將各單位、各部門(mén)報(bào)送上半年工作總結(jié)及下半年工作安排有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、關(guān)于上半年工作總結(jié)

1.對(duì)照采油廠(chǎng)二屆五次職代會(huì)、各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)和相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)和工作安排部署，以及年度績(jī)效責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)工作完成情況及工作成效。相關(guān)數(shù)據(jù)截止到6月底，待半年決算后再重新上報(bào)。

2.生產(chǎn)單位主要就（但不局限于）重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、注水工作、成本管控、安全環(huán)保、黨建等方面進(jìn)行總結(jié)；后勤部門(mén)主要就（但不局限于）職能作用發(fā)揮、歸口管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展、黨建等方面進(jìn)行總結(jié)。要突出應(yīng)對(duì)低油價(jià)采取的措施，取得的成效。五項(xiàng)重點(diǎn)工作牽頭部門(mén)要重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步打算。

3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入查找上半年工作中存在的問(wèn)題不足及主要原因。

二、關(guān)于下半年工作安排

緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求和全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦發(fā)展難題和短板不足，結(jié)合本單位、本部門(mén)工作實(shí)際，科學(xué)謀劃下半年工作，做到思路清晰、措施得當(dāng)、目標(biāo)可量化。同時(shí)，結(jié)合采油廠(chǎng)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)地提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

三、相關(guān)要求

1.總結(jié)材料要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、重點(diǎn)突出、內(nèi)容充實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和典型事例支撐，力戒空話(huà)、套話(huà)和正確的廢話(huà)。各單位工作總結(jié)篇幅控制在2500字以?xún)?nèi)，機(jī)關(guān)部門(mén)控制在2000字以?xún)?nèi)。成績(jī)突出、形成可推廣經(jīng)驗(yàn)的，可作為附件專(zhuān)題報(bào)送。