導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇綜合管理部工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 本科專(zhuān)業(yè) 綜合改革 學(xué)生工作

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Thinking on Improving Students' Work under the Background of the Bachelor Degree Comprehensive Reform

MA Qiang

（Institute of Economics， Liaoning University， Shenyang， Liaoning 110136）

Abstract The comprehensive reform in bachelor degree is a great attempt to set up new style for personnel training， it is helpful to stimulate the enthusiasm of teachers and students， and then improve the quality of talent training and teachers' teaching level. The reform relates to the relations between teaching and learning； also brings new opportunities and challenges for improving students work.

Key words Bachelor degree； comprehensive reform； students work

1 改革背景下學(xué)生工作遇到的新問(wèn)題

（1）在綜合改革背景下，各學(xué)科門(mén)類(lèi)基礎(chǔ)課實(shí)行通識(shí)教育，從而自然地形成了同一專(zhuān)業(yè)或班級(jí)的學(xué)生因選課而分散在不同教學(xué)班級(jí)的情況。這種情況主要發(fā)生在大一學(xué)年，雖然通過(guò)進(jìn)行通識(shí)教育及選課增加了學(xué)生對(duì)授課教師及地點(diǎn)的自主選擇權(quán)，但同時(shí)這也不可避免地造成了傳統(tǒng)的“班級(jí)-課堂”學(xué)生群體生活模式的消解，特別是對(duì)大一新生而言，在步入大學(xué)伊始同學(xué)彼此還不甚了解的情況下分散于不同的課堂，無(wú)疑是減少了彼此之間增加了解的重要平臺(tái)。

（2）綜合改革背景下學(xué)生選課的分散性，增加了學(xué)生輔導(dǎo)員檢查課堂出勤情況的難度。由于通識(shí)教育課程一般是由多位任課教師同一時(shí)間在不同教室進(jìn)行講授，又由于同一老師的教學(xué)班里學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、學(xué)院分布相對(duì)分散，使輔導(dǎo)員在課前有限的時(shí)間內(nèi)難以完成學(xué)生的出勤考核工作，這給輔導(dǎo)員檢查課堂出勤情況造成了一定的現(xiàn)實(shí)影響，從而使輔導(dǎo)員老師無(wú)法及時(shí)全面地掌握與了解學(xué)生的課堂出勤情況。

（3）由于學(xué)生各自選課程時(shí)間安排的自主性導(dǎo)致了學(xué)生整體課余時(shí)間的分散性，這就使得輔導(dǎo)員難以找到一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間開(kāi)展以班級(jí)或?qū)I(yè)為單位的集體活動(dòng)。由于每個(gè)同學(xué)的課程安排都不完全一樣，因此輔導(dǎo)員在想要召開(kāi)班會(huì)，或者活動(dòng)時(shí)十分為難，結(jié)果往往是要么不得不占用學(xué)生午飯后上課前的短暫時(shí)間，要么只得利用晚上或者周末的時(shí)間，這樣既占用了學(xué)生的休息時(shí)間，又無(wú)形中占用了輔導(dǎo)員的個(gè)人休息時(shí)間。

（4）在夏季小學(xué)期試行實(shí)踐過(guò)程中，由于課程為非必選課，使得學(xué)生日常管理工作面臨新問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，一方面，未參加選課的學(xué)生因主客觀原因未能及時(shí)返鄉(xiāng)并滯留校內(nèi)或校外，在這種情況下學(xué)生如果發(fā)生意外情況或其他突發(fā)事件，輔導(dǎo)員老師難以及時(shí)掌握情況并且責(zé)任難于界定；另一方面，由于夏季小學(xué)期課程安排相對(duì)較少，學(xué)生課余時(shí)間相對(duì)較多，如果學(xué)生不能正確、有效、合理地安排時(shí)間，也存在著各方面的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

2 綜合改革給學(xué)生工作創(chuàng)造了新條件

（1）學(xué)科門(mén)類(lèi)內(nèi)基礎(chǔ)課實(shí)行通識(shí)教育跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)自主選課，為不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供了一個(gè)相互交流與了解的機(jī)會(huì)，這一方面擴(kuò)大了學(xué)生的人際交往范圍，另一方面也使學(xué)生得以對(duì)本學(xué)科門(mén)類(lèi)的其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)以及其他學(xué)科的專(zhuān)業(yè)有更多的感性認(rèn)識(shí)與具體了解，因而不論從學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)的角度，還是知識(shí)積累的角度都有利于學(xué)生增進(jìn)人際交往，開(kāi)闊知識(shí)視野，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

（2）學(xué)生選課分散性的現(xiàn)實(shí)情況，也倒逼學(xué)生工作干部要因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)動(dòng)腦筋，打破常規(guī)思維定勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，探索學(xué)生管理與活動(dòng)籌劃的新思路，從而走出以往開(kāi)展學(xué)生工作時(shí)常見(jiàn)的人海戰(zhàn)術(shù)和一哄而上的粗放型工作模式。從轉(zhuǎn)變學(xué)生工作思路與模式這個(gè)意義上講，本科專(zhuān)業(yè)綜合改革對(duì)改變學(xué)生工作思路、制度與方法的意義不亞于對(duì)教學(xué)與人才培養(yǎng)的意義。

（3）在夏季小學(xué)期實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)生的課余時(shí)間相對(duì)充裕，從而為在同一時(shí)間內(nèi)開(kāi)展針對(duì)多數(shù)學(xué)生的各種活動(dòng)成為可能。因此，學(xué)生工作干部可以充分地利用夏季小學(xué)期學(xué)生的課余時(shí)間，組織開(kāi)展文藝體育活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐與考察活動(dòng)、班級(jí)團(tuán)體活動(dòng)或?qū)W校及團(tuán)委安排要求的各項(xiàng)活動(dòng)，從而在很大程度上避免了以往開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)與正常教（下轉(zhuǎn)第249頁(yè)）（上接第209頁(yè)）學(xué)活動(dòng)發(fā)生沖突的尷尬局面的出現(xiàn)。

3 新條件下搞好學(xué)生工作的幾點(diǎn)思考

作為學(xué)生輔導(dǎo)員，在本科專(zhuān)業(yè)綜合改革的大背景下我們要開(kāi)展好學(xué)生工作，就必須勇于直面挑戰(zhàn)與問(wèn)題，充分把握與利用新的現(xiàn)實(shí)條件，研究新情況、解決新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作思路，革新工作方法，創(chuàng)新工作模式。在此，就在新的條件下如何做好學(xué)生工作談以下幾點(diǎn)思考。

（1）轉(zhuǎn)變學(xué)生工作思路。某種思維方式和具體思路一經(jīng)形成，往往具有一定的穩(wěn)定性，進(jìn)而起到一種思維固化的作用，在學(xué)生工作方面也是如此，在原有的學(xué)生培養(yǎng)體制多年未變的情況下，與之相適應(yīng)、相匹配的學(xué)生工作的思路既沒(méi)有發(fā)生變化的可能，也沒(méi)有發(fā)生改變的動(dòng)力。然而，一旦學(xué)生培養(yǎng)具體制度發(fā)生了變化，原來(lái)正確的并發(fā)揮過(guò)作用的工作思路在面對(duì)新的情況之時(shí)就很有可能失靈，這就要求我們根據(jù)變化了的形勢(shì)與條件去轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ魉悸?，改造摸索出新的工作思路。面?duì)新的問(wèn)題與新的現(xiàn)實(shí)條件，只有實(shí)現(xiàn)了工作思路的轉(zhuǎn)變，才能在適應(yīng)新情況新條件的新思路的影響下摸索出新的工作方法，形成新的工作模式。

（2）革新學(xué)生工作方法。學(xué)生工作的方法一方面要以開(kāi)展學(xué)生工作的思路為依托與指導(dǎo)，另一方面也要結(jié)合變化了的實(shí)際情況而變革與發(fā)展。在原有學(xué)生培養(yǎng)模式下形成的工作思路指導(dǎo)下，我們形成與積累了一些行之有效的學(xué)生工作方法，通過(guò)這些工作方法的運(yùn)用，我們也確實(shí)取得了一些工作成績(jī)。但是，隨著培養(yǎng)方式的改革，出現(xiàn)了新情況新問(wèn)題，這就不僅要求工作思路上要有創(chuàng)新，更要求在實(shí)際工作的開(kāi)展中，在應(yīng)用到具體工作當(dāng)中的工作方法上也相應(yīng)地要有創(chuàng)新。工作方法的創(chuàng)新有兩個(gè)來(lái)源，一是對(duì)原來(lái)行之有效的工作方法結(jié)合新的實(shí)際情況加以改造，二是根據(jù)新的具體工作條件創(chuàng)造出全新的工作方法。無(wú)論是哪一種來(lái)源，都要求我們勇于打破對(duì)原有工作方法的迷信，以創(chuàng)新的精神實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作方法的革新。

篇2

一、基層殘聯(lián)形象中的兩個(gè)不可忽缺要素

形象包含有很多內(nèi)容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質(zhì)的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒(méi)有好的思路必然沒(méi)有好的結(jié)果。思路又是發(fā)展的，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，這也是必然的。殘聯(lián)也不例外。尤其是當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步的高速化，思路的發(fā)展更是日新月異，可以很武斷地說(shuō)，工作思路決定工作成果，其工作過(guò)程的表象性，都是由工作思路來(lái)決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問(wèn)題的綜合能力，如果某單位被人認(rèn)為工作的思路也沒(méi)有，那么某單位的形象就可想而知了。我國(guó)新時(shí)期的殘疾人事業(yè)發(fā)軔于黨的以后，二十多年來(lái)的殘疾人事業(yè)從開(kāi)創(chuàng)到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢(shì)下，殘聯(lián)這個(gè)新型的事業(yè)團(tuán)體也必須要有與時(shí)代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強(qiáng)調(diào)思想的超前性、獨(dú)特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實(shí)際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒(méi)有了思路形象就無(wú)從談起，特點(diǎn)為間接性。

同時(shí)，高素質(zhì)的工作人員是基層殘聯(lián)形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質(zhì)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量和工作檔次，他的表象是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風(fēng)以及活動(dòng)方式在工作過(guò)程中的充分展示，特點(diǎn)為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過(guò)程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務(wù)原則

《中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)章程》第五章第二十四條規(guī)定，基層組織的任務(wù)是：聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開(kāi)展有益活動(dòng)，為殘疾人服務(wù)。說(shuō)到底基層殘聯(lián)的主要工作是體現(xiàn)在服務(wù)上，工作人員的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過(guò)服務(wù)過(guò)程來(lái)展示，殘聯(lián)工作的目的就是為殘疾人服務(wù)，所以服務(wù)原則高于一切。

基層殘聯(lián)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，應(yīng)該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹(shù)立服務(wù)理念。在工作中充分體現(xiàn)以人為本思想，用誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提高服務(wù)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)“殘疾人之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和體現(xiàn)熱心、細(xì)心、耐心、愛(ài)心的工作，努力為殘疾人提供快捷規(guī)范、熱情周到的服務(wù)；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡(jiǎn)高效，形成縱橫工作網(wǎng)絡(luò)，在效能型、服務(wù)型、開(kāi)明型、廉潔型的統(tǒng)一責(zé)任中順利運(yùn)作，體現(xiàn)服務(wù)的自覺(jué)性；三是建立服務(wù)體系。充分運(yùn)用政府主導(dǎo)、社會(huì)各界廣泛參與、殘疾人組織積極發(fā)揮作用、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作機(jī)制，建立富有特色的服務(wù)工作體系，提高綜合服務(wù)能力；四是建立規(guī)范管理制度。規(guī)范行政行為和個(gè)人行為，使服務(wù)理念深入人心。

三、引入品牌發(fā)展戰(zhàn)略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，名牌是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)志，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、乃至于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也往往通過(guò)名牌產(chǎn)品來(lái)顯示。殘聯(lián)工作盡管不是經(jīng)濟(jì)工作，但是服務(wù)理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過(guò)服務(wù)品牌來(lái)展示，在這里同時(shí)也是殘聯(lián)工作人員綜合素質(zhì)的凝聚，是基層殘聯(lián)在工作中的綜合體現(xiàn)。因此，創(chuàng)出工作中的服務(wù)品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯(lián)工作形象的一個(gè)聚焦點(diǎn)。

工作中的服務(wù)品牌具有超值的耗散效應(yīng)。服務(wù)品牌一但得到社會(huì)認(rèn)可，那么它的影響力是巨大的，殘聯(lián)的其它工作必定會(huì)因此而得到帶動(dòng)，形象的實(shí)力基礎(chǔ)也就越顯強(qiáng)勁。

篇3

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”精神實(shí)質(zhì)吃深、吃透。

“三優(yōu)”即以?xún)?yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會(huì)滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就是干部隊(duì)伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好?！皟纱龠M(jìn)”即以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

具體來(lái)講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實(shí)際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實(shí)性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟(jì)相匹配，稅收增長(zhǎng)要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護(hù)和諧；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，就是廣大干部職工個(gè)個(gè)勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊(duì)伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺(tái)、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進(jìn)”實(shí)質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，力求以此次活動(dòng)為契機(jī)，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時(shí)，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會(huì)議精神，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，說(shuō)心得、談體會(huì)，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會(huì)精神、貫徹精神、落實(shí)精神的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路的深入認(rèn)識(shí)。

二、緊貼實(shí)際，融會(huì)貫通，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”活動(dòng)要求抓深、抓實(shí)。

作為為國(guó)聚財(cái)?shù)囊痪€單位，我們?cè)趯?shí)際工作中，克服困難，增強(qiáng)信心，將工作科學(xué)細(xì)化，層層分解到管理員，落實(shí)到企業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強(qiáng)化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項(xiàng)目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過(guò)扎實(shí)有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作。

作為重點(diǎn)行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實(shí)可行的工作思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，定期召開(kāi)會(huì)議，深入謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出規(guī)律、拿出對(duì)策，帶動(dòng)整體工作上水平。

為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，我分局落實(shí)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登記管理制度，逐戶建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到分戶分項(xiàng)建檔，隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點(diǎn)稅源臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全面摸底，及時(shí)更新稅源變化信息，對(duì)稅源實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。同時(shí)，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進(jìn)行定崗定責(zé)，及時(shí)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，在區(qū)局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)考核，將收入任務(wù)完成情況定期開(kāi)會(huì)通報(bào)，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)了干部愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)好省局出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹(shù)立稅收經(jīng)濟(jì)觀，自覺(jué)服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，自覺(jué)地把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財(cái)力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。

三、健全制度，加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)分局科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。

在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實(shí)行對(duì)采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機(jī)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。

篇4

煤礦調(diào)度作為一門(mén)綜合性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不僅要求調(diào)度人員具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測(cè)、洗煤等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還要掌握經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理、心理學(xué)方面的研究等知識(shí)。提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，是更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。

【關(guān)鍵詞】

調(diào)度管理創(chuàng)新；安全生產(chǎn)；重要性；綜合素質(zhì)提升

1 調(diào)度工作的必要性

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，調(diào)度管理工作也需要不斷改進(jìn)提升。調(diào)度工作地位特殊，責(zé)任重大，在沒(méi)有從事過(guò)調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，無(wú)非是接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)情況接收上來(lái)，接受上級(jí)的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定，但其專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性則易被忽視。

2 調(diào)度人員在企業(yè)中的作用

調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全指揮的樞紐。在管理系統(tǒng)繁雜的情形下，調(diào)度具有高強(qiáng)度的包容性?，F(xiàn)代企業(yè)的合格調(diào)度人員應(yīng)具備多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，要反應(yīng)敏捷，能夠利用綜合的知識(shí)技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

出色的調(diào)度工作，能使企業(yè)管理流暢、信息暢通。企業(yè)管理隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的階段有不同的內(nèi)容，調(diào)度工作也必須與之同步。管理的每一項(xiàng)新增內(nèi)容，都對(duì)調(diào)度發(fā)生映射，煤炭企業(yè)的調(diào)度工作要一改當(dāng)初單一生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型。因調(diào)度工作接觸的信息來(lái)自各個(gè)專(zhuān)業(yè)、井上、井下、生產(chǎn)、非生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面廣，涉及內(nèi)容繁多，中間完成上報(bào)、匯報(bào)、傳達(dá)、處理落實(shí)、記錄等一系列程序。只要你認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作，就會(huì)在所操作的繁雜信息中找到規(guī)律，就能夠產(chǎn)生靈感，就能夠?yàn)閯?chuàng)新決策提供可靠的依據(jù)。

3 創(chuàng)新調(diào)度管理新模式，強(qiáng)化2341”工作思路

“2341”工作思路的具體內(nèi)涵，即：兩確保，三強(qiáng)化，四完善，一創(chuàng)新。

3.1 兩確保

（1）堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖，積極主動(dòng)發(fā)揮調(diào)度功能，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

（2）圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理協(xié)調(diào)，積極組織，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.2 三強(qiáng)化

（1）強(qiáng)化調(diào)度人員的思想教育，提高調(diào)度人員的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，促使大家務(wù)實(shí)求新，穩(wěn)步推進(jìn)和集團(tuán)公司調(diào)度及礦黨委、礦行政保持高度一致。

（2）強(qiáng)化調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。近幾年隨著我礦的大幅度擴(kuò)充發(fā)展，調(diào)度人員的大量分散，新補(bǔ)充的調(diào)度人員業(yè)務(wù)能力還有欠缺，特別是工作實(shí)踐差距很大。我們必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高調(diào)度的整體實(shí)力，以滿足企業(yè)安全、高效發(fā)展的需要。

（3）強(qiáng)化調(diào)度功能的充分發(fā)揮。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，雖然相當(dāng)于軍隊(duì)的參謀部。在命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還有差距，我們首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，確保命令指揮的正確性、科學(xué)性，然后著重樹(shù)立調(diào)度指揮的嚴(yán)肅性，確保令行禁止，令行暢通，不折不扣，快捷高效。

3.3 四完善

（1）完善調(diào)度裝備及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。充分滿足企業(yè)調(diào)度管理工作的需求，滿足調(diào)度管理職能作用發(fā)揮的需要。

（2）完善各項(xiàng)管理制度。依據(jù)法律、法規(guī)及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，完善24小時(shí)值班制度、逐級(jí)匯報(bào)制度、例會(huì)制度、交接班制度等各項(xiàng)管理制度，做到事事有法可依，有章可循。

（3）完善調(diào)度資料管理。設(shè)立調(diào)度資料管理室，設(shè)專(zhuān)人管理，對(duì)照規(guī)定要求完善細(xì)化各種資料的填寫(xiě)、上報(bào)、收存、銷(xiāo)毀等一系列工作。使資料管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)效。

（4）完善重點(diǎn)工程和專(zhuān)題的控制工作。對(duì)企業(yè)的開(kāi)拓延伸、采面接續(xù)、特殊設(shè)施的施工、驗(yàn)收等要進(jìn)一步重點(diǎn)掌控，對(duì)“雨季三防”、“冬季四防”各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等必須進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，保證各個(gè)細(xì)節(jié)不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產(chǎn)。

3.4 一創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有提升和發(fā)展。所以我們要提前規(guī)劃，決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化方面、調(diào)度管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，為礦井的發(fā)展和調(diào)度管理水平的提升注入新的活力。

4 結(jié)論

4.1 “2341”工作思路可以讓每個(gè)調(diào)度人員明白我們具體做什么，使調(diào)度室真正起到指揮部、參謀部、作戰(zhàn)部的作用；

4.2 “2341”工作思路進(jìn)一步使調(diào)度人員明白自己不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，更重要的是應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?？梢詮牟煌慕嵌扔^察問(wèn)題、思考問(wèn)題。

4.3 調(diào)度工作緊張而枯燥，不搞創(chuàng)新就只能做簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的工作，就難以發(fā)揮每個(gè)調(diào)度人員的潛能，也會(huì)使大量有用的信息被白白浪費(fèi)。因此，通過(guò)“2341”工作思路在調(diào)度管理中的應(yīng)用，為指揮、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的相關(guān)工作的開(kāi)展起到了有意的幫助，達(dá)到了預(yù)期的目的與效果。

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先感謝市院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持，并作了重要講話。組織任命我為市院黨組成員、XX檢察院黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)。這不僅是對(duì)我個(gè)人的信任，更是對(duì)XX檢察院工作的大力支持。

下面，我簡(jiǎn)要介紹一下我自己的情況：在來(lái)這工作之前，我曾在XX縣法院工作9年，在XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作4年，在XX縣檢察院工作5年，在XXX檢察院工作6年。先后擔(dān)任過(guò)辦公室主任、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副檢察長(zhǎng)兼反貪局局長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)等職務(wù)。

這次組織安排我到XX檢察院工作，和大家一道來(lái)謀劃XX檢察院的新思路、促進(jìn)XX檢察事業(yè)新發(fā)展。我感到很榮幸，同時(shí)也感到肩上的責(zé)任重大。

在此我想先說(shuō)4句話：

第一句話是：XX區(qū)是市政府所在地，是全市的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，任何人都沒(méi)有理由不愿意來(lái)。所以，我堅(jiān)決服從組織安排。

第二句話是：我非常愿意同大家一道工作，這也是一種緣份，我希望大家能夠接受我。

第三句話是：我很想在我的任期內(nèi)取得成績(jī)，但需要我們大家的共同努力。

第四句話是：我很想為大家辦一些實(shí)事，但前提條件是，我們必須取得成績(jī)。

我還想明確兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，在一段時(shí)期內(nèi)，我們?cè)簩⒈３脂F(xiàn)有機(jī)構(gòu)、人員及年初的工作思路、工作目標(biāo)不變。希望大家一如繼往地安心工作。

第二點(diǎn)，我們要理舊賬，尊重前任向前看。

我已經(jīng)到任一周多了，在這一周多的時(shí)間里，通過(guò)走訪幾大班子、相關(guān)部門(mén)，同其他黨組成員談話，征求意見(jiàn)，我了解到，前幾任黨組書(shū)記對(duì)XX檢察院都做出了很大貢獻(xiàn)，在座的全體干警也付出了辛勤的汗水，使XX檢察院有了很大發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我于本月11號(hào)，就是上周四，組織召開(kāi)了第一次黨組會(huì)，聽(tīng)取了其他班子成員就分管工作的匯報(bào)，表明了自己的態(tài)度，提出了明確要求。我還將進(jìn)一步同中層干部談心，征求對(duì)全院發(fā)展的意見(jiàn)和建議，以便達(dá)成共識(shí)，共同把XX檢察院建設(shè)得更好。

下面，我想借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，結(jié)合XX檢察院的實(shí)際，談一談我個(gè)人的一些不成熟的思路和想法，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以利黨組形成正確的、符合實(shí)際的決策意見(jiàn)。

第一，要明確總體工作思路。關(guān)于工作思路，我想提四句話。那就是：

提升素質(zhì)，強(qiáng)化辦案，規(guī)范創(chuàng)新，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先。

提升素質(zhì)，就是要采取靈活有效的方式方法，不斷提高全院干警的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)，逐步培養(yǎng)出一批專(zhuān)家型、復(fù)合型檢察人才。

強(qiáng)化辦案，就是要充分利用我們XX的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，調(diào)動(dòng)全院干警的積極性，依靠市院和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依法、嚴(yán)格、大膽地辦理一批有影響、有震動(dòng)的大案、要案，樹(shù)立XX檢察機(jī)關(guān)的威信，為全區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。進(jìn)而得到上級(jí)更大的支持，做到“有為有位”。

規(guī)范創(chuàng)新，就是要規(guī)范各項(xiàng)工作，包括規(guī)范辦案工作、規(guī)范機(jī)關(guān)管理、規(guī)范隊(duì)伍管理；同時(shí)還要大膽創(chuàng)新，要充分發(fā)揮每位干警的創(chuàng)新性思維，調(diào)動(dòng)每位干警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，每個(gè)部門(mén)都要?jiǎng)?chuàng)出自己的特色性工作，爭(zhēng)取被區(qū)委、市院，市委、省院，乃至省委、高檢推廣。做到“一招鮮，吃遍天”。

務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，就是要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，結(jié)合我們XX的實(shí)際，正確地評(píng)價(jià)和估價(jià)自己，不斷增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，拿出適合自身情況的有效措施，并抓好落實(shí)，使全院各項(xiàng)工作都能夠爭(zhēng)先進(jìn)位，提高全院整體工作水平。

第二，要打造XX檢察精神。為了落實(shí)這一總體工作思路，我想提出一個(gè)口號(hào)，就是：團(tuán)結(jié)敬業(yè)，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先。以此來(lái)激發(fā)全院干警的斗志，打造出雙橋檢察院奮發(fā)向上的精神。

第三，要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。當(dāng)前我們要重點(diǎn)抓好下面5個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)決完成業(yè)務(wù)目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三是全面加快信息化建設(shè)；四是突出抓好創(chuàng)新工作；五是積極做好服務(wù)中心工作。

第四，要完善三項(xiàng)工作機(jī)制。

一是規(guī)范辦案流程。要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷制定并完善各業(yè)務(wù)部門(mén)的辦案流程，對(duì)執(zhí)法和辦案活動(dòng)實(shí)行流程管理，使執(zhí)法辦案更加規(guī)范，防止隨意性。

二是制定業(yè)務(wù)工作規(guī)范。要加緊研究制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范，使全院所有工作都有章可循、規(guī)范有序。

三是完善行政管理制度。要進(jìn)一步整理完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。

篇6

大家下午好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)****年度工作總結(jié)暨“執(zhí)法辦案競(jìng)賽”表彰大會(huì)，主要目的是回顧總結(jié)****年工作， 部署****年主要要點(diǎn)，并對(duì)“執(zhí)法辦案競(jìng)賽”活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)及表彰，從而進(jìn)一步動(dòng)員大家再接再厲，扎實(shí)有效地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

今天的會(huì)議主要有六項(xiàng)議程，一是由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)****作****年度工作總結(jié)暨****年工作思路報(bào)告，二是由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)****作“執(zhí)法辦案競(jìng)賽”活動(dòng)通報(bào)，三是進(jìn)行表彰儀式，四是由**** 大隊(duì)長(zhǎng)作節(jié)前安全教育講話；五是****作講話；六是由****局長(zhǎng)作重要指示。

現(xiàn)在，我們開(kāi)始會(huì)議的第一項(xiàng)議程，首先，由****大作2****年度工作總結(jié)暨****年工作思路報(bào)告，大家歡迎。

……

接下來(lái)，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，由****作執(zhí)法辦案競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)，大家歡迎。

……

下面進(jìn)行表彰儀式，首先請(qǐng)獲得“執(zhí)法辦案競(jìng)賽”團(tuán)體獎(jiǎng)的****、****、****、****代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

……

下面請(qǐng)獲得辦案能手稱(chēng)號(hào)的****、****、****、****、****、****上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

…………

下面由****作節(jié)前安全教育講話，大家歡迎；

……

接下來(lái)，請(qǐng)****作講話，大家歡迎。

……

最后，讓我們用熱烈的掌聲，請(qǐng)****作重要指示，大家歡迎。

……

同志們，剛剛****提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是重心下移，做強(qiáng)基層，爭(zhēng)取市容管理實(shí)現(xiàn)新突破。二是強(qiáng)化素質(zhì)，推進(jìn)改革，促使綜合執(zhí)法呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)基層執(zhí)法工作新局面。

特別是****在百忙之中，抽出時(shí)間，親自到會(huì)，為執(zhí)法大隊(duì)全體人員作重要指示，并提了四點(diǎn)要求：一是面對(duì)城管綜合執(zhí)法體制改革新任務(wù)，梳理好一張清單。二是面對(duì)城管綜合執(zhí)法體制逐步落實(shí)，要協(xié)調(diào)好兩個(gè)關(guān)系。三是面對(duì)城管綜合執(zhí)法新的工作內(nèi)容，要落實(shí)三個(gè)方面的工作。第一是執(zhí)法流程制度化。第二是執(zhí)法工作量化管理。第三是落實(shí)業(yè)務(wù)考試制度。四是面對(duì)城管綜合執(zhí)法新的工作要求，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的管理。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的管理。三是加強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍的管理。四是加強(qiáng)中層干部的管理。

篇7

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到有目的，有方向，在工作實(shí)踐中善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以促進(jìn)自身的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力的全面提高，以緩解工作壓力，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀根本方法——統(tǒng)籌兼顧，來(lái)系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排工作，理清工作思路，做到忙而不亂。首先要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己。其次是要靈活學(xué)，要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用。最后是要系統(tǒng)學(xué)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)理論以及黨的路線方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，更好地適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。

在分管的外事和接待工作中，要注意外事無(wú)小事，更要清晰接待工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅、細(xì)致而非常具體的工作，是我們辦公室工作中大量而經(jīng)?；娜蝿?wù)，不僅要求我們要誠(chéng)懇、熱情、耐心、細(xì)致，更要求我們注意自身的修養(yǎng)，加強(qiáng)外語(yǔ)學(xué)習(xí)并帶動(dòng)接待人員素質(zhì)的提高，充分體現(xiàn)優(yōu)雅得體的內(nèi)涵。俗話說(shuō)得好：腹有詩(shī)書(shū)氣自華。這就更要求我們要不懈的努力，不斷的學(xué)習(xí)，不停的充實(shí)自己。

二、提高創(chuàng)新能力，努力改善辦事效率

我們?cè)陂L(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作中，容易形成傳統(tǒng)思維和固定的工作方式，習(xí)慣于“過(guò)去我們就是這么辦”的思維模式開(kāi)展工作，并以此為借口，不愿根據(jù)新形勢(shì)新要求，創(chuàng)新工作思路，變換工作方式，這樣的思維和工作模式，就會(huì)讓工作沒(méi)有突破，毫無(wú)效率。

我作為一名處級(jí)崗位上的新兵，從科級(jí)到處級(jí)的過(guò)渡期，感覺(jué)到工作的壓力和不適應(yīng)，工作任務(wù)和工作職責(zé)的變化，讓我感到一種前所未有的本領(lǐng)恐慌。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的方法，來(lái)系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排工作，理清工作思路，做到忙而不亂，以緩解工作壓力。同時(shí)，辦公室工作要求我們具有綜合分析和研究的能力，要能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地思考工作和問(wèn)題，超前采取防范措施，把工作做在前面，想在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新地開(kāi)展工作。落實(shí)到我具體負(fù)責(zé)的工作中，就是要求我更加務(wù)實(shí)高效地做好外事、會(huì)務(wù)和接待工作。

在出國(guó)境培訓(xùn)中，需要打破慣式思維，在出國(guó)（境）培訓(xùn)工作中，要不拘一格地選擇送培區(qū)域，更好地利用國(guó)際培訓(xùn)資源，為培訓(xùn)骨干師資和管理者所用。同時(shí)，在制定相關(guān)出國(guó)（境）培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)定，限定出國(guó)（境）培訓(xùn)人員的英語(yǔ)水平，有力地促進(jìn)出國(guó)（境）培訓(xùn)人員英語(yǔ)水平的提升。會(huì)務(wù)工作要堅(jiān)持做到：提前準(zhǔn)備、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。做到會(huì)場(chǎng)布置整潔莊嚴(yán)，會(huì)場(chǎng)服務(wù)細(xì)致不馬虎，會(huì)議材料齊備無(wú)差錯(cuò)。接待方面，本著熱情、周到、滿意、節(jié)儉的原則，進(jìn)一步劃分接待范圍，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接待程序。

三、提高協(xié)作能力，努力做到合作共贏

按照科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本的要求，在實(shí)際工作中，我們要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格，切記做事先做人，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)，虛心聽(tīng)取和采納同事的合理建議和意見(jiàn)。

篇8

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***，現(xiàn)年**歲，**員。***年參加工作，曾在郵政營(yíng)業(yè)、儲(chǔ)蓄前臺(tái)做營(yíng)業(yè)員，***年開(kāi)始做***員，有豐富的郵政工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任市場(chǎng)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好郵政各專(zhuān)業(yè)務(wù)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場(chǎng)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、立足實(shí)際，加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使市場(chǎng)部的工作充滿生機(jī)和活力。

篇9

摘 要 線損率是國(guó)家考核供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。也是供電企業(yè)綜合管理水平的反映。因此，要建立、健全線損管理組織，規(guī)范計(jì)量管理，嚴(yán)格抄表工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查工作，大力推廣防竊電技術(shù)，做好線損管理工作。本文主要是針對(duì)深化營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作的各種方法與實(shí)踐展開(kāi)的研究與探討。

關(guān)鍵詞 影響線損 線損率 指標(biāo)管控 實(shí)踐

引言：針對(duì)如今營(yíng)銷(xiāo)線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)線損固有的工作思路以及工作的方法，通過(guò)對(duì)新管理模式的實(shí)施，期望達(dá)到預(yù)期的最佳的效果，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)線損的管理工作能夠具有精細(xì)化，并促使其與營(yíng)銷(xiāo)線損的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠得到完整的提升。

一、營(yíng)銷(xiāo)線損在現(xiàn)階段管理中的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題

目前針對(duì)用電信息采集的這項(xiàng)技術(shù)的使用與推廣，促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中，也運(yùn)用到了低壓電網(wǎng)，與此同時(shí)，這一應(yīng)用也為分線分臺(tái)區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢(shì)下的管理模式中求得生存，供電公司將采取一定的方法，從而制定出了“二線三縱四橫”的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理的方法與思路，將怎樣做好營(yíng)銷(xiāo)線損管理管控的最為基本的原則確立下來(lái)。

二、深化營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作思路和方法

為了解決在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)線損管理模式過(guò)程中出現(xiàn)的各種根本性的問(wèn)題，拿某市公司的真實(shí)的管理模式的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了營(yíng)銷(xiāo)線損管理模式歷史突破性的工作思路。

（一）統(tǒng)籌鋪排工作，減少協(xié)調(diào)事務(wù)

對(duì)目前深化“大營(yíng)銷(xiāo)”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用，從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合，確切的明晰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)室是營(yíng)銷(xiāo)線損進(jìn)行管理工作的一個(gè)歸口的部門(mén)，此中計(jì)量中心需要負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)線損的檢測(cè)線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。

（二）細(xì)化目標(biāo)，從而達(dá)到提高運(yùn)作效率的提高

所謂線損率的定義就是用來(lái)衡量供電企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中的綜合性的管理水平的一個(gè)重要性的標(biāo)志。同時(shí)，能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多，主要是涉及在其企業(yè)一些部門(mén)的管理模式及管理的方式與水平，還有就是整個(gè)班組共同運(yùn)作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對(duì)線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析，從而做到更加專(zhuān)業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對(duì)線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化，并且實(shí)施專(zhuān)業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對(duì)線損率進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，力求專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。

三、深化營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作的具體實(shí)踐

（一）影響營(yíng)銷(xiāo)線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)

能夠做到影響其營(yíng)銷(xiāo)線損指標(biāo)的因素確實(shí)有很多，從能夠做到有效解決線損異常的實(shí)際性問(wèn)題出發(fā)，將各種可以影響到營(yíng)銷(xiāo)線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類(lèi)并進(jìn)行細(xì)化，將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。

（二）建立起營(yíng)銷(xiāo)線損異常的整治聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制

圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問(wèn)題，線損工作人員與專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作，全面的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)其過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的人員來(lái)提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則，促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問(wèn)題。

（三）完善線損指標(biāo)的管理體系

1.合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)。首先要對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對(duì)其監(jiān)測(cè)所得出的指標(biāo)，和經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確，精準(zhǔn)，合理，相關(guān)管理人員應(yīng)通過(guò)一定的途徑對(duì)其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，核實(shí)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整，確定線損的指標(biāo)，促使其指定更加趨向于科學(xué)值。

2.完善管控評(píng)價(jià)與考核的制度。首先應(yīng)該完善一套健全的營(yíng)銷(xiāo)線損工作的考核機(jī)制，然后再對(duì)現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用。最后就是建立完善的營(yíng)銷(xiāo)線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開(kāi)展對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)線損業(yè)務(wù)的一個(gè)應(yīng)用分析，并且建立起“三報(bào)一評(píng)”的日常維護(hù)制度。將營(yíng)銷(xiāo)線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場(chǎng)的核查情況，和在整改之后的實(shí)效納入評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)之中，并把這項(xiàng)考核與績(jī)效拴在一起，與此同時(shí)還需要相關(guān)部門(mén)對(duì)線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析，提出相對(duì)較完善的機(jī)制，改進(jìn)管理的全過(guò)程，從而達(dá)到能夠提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的水平的效果。

四、結(jié)論

針對(duì)如今營(yíng)銷(xiāo)線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作的延續(xù)，采用全新的一種管理模式，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)線損指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵(lì)性的制度，為能夠取得雙贏的成效打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧索蘭.深化營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作的方法與實(shí)踐[J].電力需求側(cè)管理，2014.05.20.

篇10

用心辦事，就是要善于出謀劃策，科學(xué)建議，能夠搞好決策服務(wù)

一名合格的財(cái)政干部，不僅要能夠圍繞局黨組的意圖開(kāi)展工作、抓好落實(shí)，還要能夠經(jīng)常性地提出一些科學(xué)、合理的意見(jiàn)和建議，搞好決策服務(wù)。

一要站得高。要“換位思考”，做到“身在兵位，胸為帥謀”。每名財(cái)政干部不論自己處于什么位置，干什么工作，都要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和思考問(wèn)題。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、謀得準(zhǔn)，才能保證所提的建議既科學(xué)合理，又有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，才能不斷提高自己的決策水平和服務(wù)層次。

二要想在前。要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，要在準(zhǔn)確把握上級(jí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，對(duì)一些工作超前考慮，超前安排，力求想在領(lǐng)導(dǎo)之前，謀在領(lǐng)導(dǎo)之前。同時(shí)，還要善于拾遺補(bǔ)缺，緊扣領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，既想領(lǐng)導(dǎo)所想，又想領(lǐng)導(dǎo)未想，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、想法和決策等加以完善和細(xì)化。

三要跟得緊。要緊貼局里的中心工作，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。具體說(shuō)就是要弄清“三個(gè)是什么”，即：一個(gè)時(shí)期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、采取的方法措施是什么、達(dá)到的效果是什么。只有這樣，出謀劃策才有針對(duì)性、時(shí)效性和科學(xué)性，提出的意見(jiàn)和建議才可能被領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。

用心辦事，就是要認(rèn)真細(xì)致，精益求精，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)

近幾年我市的財(cái)政工作有了很大的發(fā)展，各項(xiàng)制度不斷完善，各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，保障能力逐步加強(qiáng)。但是，還必須清醒地看到我們的工作對(duì)照市委、市政府和上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，對(duì)照“兩個(gè)率先”的要求還有差離，工作中還存在一些不足和不到位的地方，因此，必須進(jìn)一步抬高標(biāo)桿，確立目標(biāo)。

一要有勤學(xué)態(tài)度?！肮び破涫?，必先利其器”。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，必須要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和較高的綜合素質(zhì)作保證。這要求大家要努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)，只有這樣才能不斷提高理論水平、政策水平和綜合辦事能力，才能不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)中，既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，并要學(xué)以致用，把學(xué)到的東西積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)學(xué)與思、知與行的有機(jī)結(jié)合，從而不斷增強(qiáng)做好本職工作的能力。

二要有敬業(yè)精神。財(cái)政工作關(guān)系群眾的生計(jì)，維護(hù)著社會(huì)的穩(wěn)定。因此，財(cái)政工作不僅僅是經(jīng)濟(jì)工作，更是政治工作，所以說(shuō)，做好財(cái)政工作責(zé)任重大。財(cái)政部門(mén)的每一名干部都要牢記使命，無(wú)論在哪個(gè)崗位上工作，也無(wú)論是辦事、辦會(huì)，還是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)都要扎實(shí)工作，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、精益求精。要用飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

三要有目標(biāo)追求。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有追求，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有爭(zhēng)第一的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的今天，每一名財(cái)政干部都要在本職崗位上確立新目標(biāo)，抬高新標(biāo)桿，展示新作為。要善于總結(jié)過(guò)去，善于汲取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，要有比他人干得更好、干得更出色的信心和勇氣。

用心辦事，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

同志指出：“黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡”。因此，每一名財(cái)政干部都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，收集民情，反映民意，為群眾辦實(shí)事、辦好事，想基層之所想，急基層之所急，辦基層之所盼。

一是要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。能否發(fā)現(xiàn)基層存在的問(wèn)題，是衡量調(diào)查研究成效的基本尺度。發(fā)現(xiàn)基層存在的問(wèn)題，首先必須善于觀察，了解和掌握大量的第一手資料。只有掌握了大量第一手資料，才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見(jiàn)微知著，思想不敏銳，則熟視無(wú)睹。另外，還要注意把握重點(diǎn)，或者說(shuō)是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，尤其要重視那些對(duì)作風(fēng)建設(shè)和群眾利益相關(guān)的傾向性問(wèn)題。

二是要能夠解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提，解決問(wèn)題才是根本。每名財(cái)政干部不但要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，更要有解決問(wèn)題的能力。不能只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不解決問(wèn)題，把問(wèn)題擺出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法，而是自己要先拿出切實(shí)可行的對(duì)策和措施，特別是對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更要提出針對(duì)性、操作性和可行性強(qiáng)的對(duì)策和措施。第一，方法要明確。用什么辦法解決什么問(wèn)題，要具體明了，不能很籠統(tǒng)、很抽象。第二，目標(biāo)要明確。什么時(shí)候解決什么問(wèn)題要合理安排，逐步推進(jìn)。第三，責(zé)任要明確。要明確各級(jí)的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共同抓好落實(shí)。

用心辦事，就是要勇于改革，敢于創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，財(cái)政工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，財(cái)政工作如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，特別是當(dāng)前如何發(fā)揮財(cái)政職能，服務(wù)“兩個(gè)率先”，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嘌芯亢吞剿?。這要求每名財(cái)政干部要在做好本職工作的同時(shí)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

首先，要富有創(chuàng)新精神。任何一項(xiàng)改革，起初都面臨很大的阻力和壓力，需要當(dāng)時(shí)人有很大的勇氣和膽識(shí)，這就需要我們有創(chuàng)新精神。同志在黨的十六大報(bào)告中指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新的重要性和必要性。同樣，創(chuàng)新也是解決財(cái)政問(wèn)題、振興財(cái)政事業(yè)的根本出路。近幾年的財(cái)政發(fā)展說(shuō)明，大改革大發(fā)展，小改革小發(fā)展，不改革不發(fā)展。因此，每一名財(cái)政工作人員都要勇于改革、敢于創(chuàng)新，做改革創(chuàng)新的模范。