導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦安全工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為羊場(chǎng)灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作回顧

2004年，我隊(duì)遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實(shí)用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)，并編寫了詳細(xì)的“教”與“學(xué)”計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。二是以集團(tuán)公司、礦開展的首屆職工技能競(jìng)賽為契機(jī)，將技能競(jìng)賽和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸，對(duì)照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現(xiàn)場(chǎng)手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進(jìn)事跡為動(dòng)力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場(chǎng)，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號(hào)”，35名員工取得了初級(jí)工資格證書。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊(duì)在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識(shí)上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度；三是員工流動(dòng)性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費(fèi)時(shí)間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊(duì)緊扣《羊場(chǎng)灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制”的總體工作思路，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過程延伸滲透，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無(wú)證上崗，實(shí)現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊(duì)現(xiàn)有195名員工中，已取得初級(jí)資格鑒定證的有30人，取得中級(jí)工資格鑒定證的有2人，高級(jí)工的3人分別占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的17.9%，面對(duì)員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們?cè)趩T工教育培訓(xùn)工作中，我隊(duì)主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實(shí)行定崗定員，優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹立看素質(zhì)、看實(shí)績(jī)、看技能、看貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦、累、險(xiǎn)捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣，”提高員工勞動(dòng)積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊(duì)將本著“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的用人機(jī)制，徹底打破正式工和臨時(shí)工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，打消他們臨時(shí)掙錢的短期思想，達(dá)到以點(diǎn)帶面，同時(shí)根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)實(shí)，我隊(duì)的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項(xiàng)合理的淘汰率，全年計(jì)劃抓3―5個(gè)典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來(lái)逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一段技能知識(shí)，每個(gè)員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊(duì)技術(shù)員就題目進(jìn)行講解，隊(duì)每日檢查個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進(jìn)行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達(dá)到90%。

篇2

1.1黨建工作是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)張，必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。建設(shè)符合煤礦企業(yè)安全的文化，這是企業(yè)發(fā)展的核心保障，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)的立足點(diǎn)。但是在這一過程中，必須要以黨建工作為基礎(chǔ)，以此來(lái)發(fā)揮文化管理的作用，進(jìn)而提升黨建工作至另一個(gè)高度。努力堅(jiān)持繼承與發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，使黨的先進(jìn)性作用得到充分的發(fā)揮，在科學(xué)發(fā)展的正確指引下，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到很大的改善。企業(yè)職工作為煤礦安全文化建設(shè)的主體，在煤礦企業(yè)中有著重要的地位，在煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)中只有得到廣大職工的一致認(rèn)可才說(shuō)明企業(yè)達(dá)到了真正的安全文化建設(shè)。因此，需要充分發(fā)揮黨建工作來(lái)對(duì)職工進(jìn)行思想上的統(tǒng)一，將思想建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的原則，自始至終將企業(yè)的員工利益放在首要地位。另一方面使黨員的模范作用得到充分的發(fā)揮，激發(fā)員工的工作熱情，將團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行凝聚，使工作人員積極主動(dòng)的投入的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，提高企業(yè)的影響力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出并占據(jù)一席之地。1.2黨建工作是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要保證黨建工作作為企業(yè)管理的重要部分，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著重要的影響。其中主要表現(xiàn)在以下方面：首先，黨建工作的積極開展是煤礦去也安全生產(chǎn)的重要保證；當(dāng)前形勢(shì)下，縱觀整個(gè)煤礦行業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)的礦井作業(yè)大部分處在危險(xiǎn)地區(qū)下進(jìn)行開展，并且井下環(huán)境復(fù)雜，挖掘與開采技術(shù)也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，工作過程中隨意性太強(qiáng)，違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅威脅著工作人員的人身安全，同時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。針對(duì)目前的安全管理現(xiàn)狀，黨支部必須要對(duì)其存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并進(jìn)行總結(jié)，從中抓住問題的關(guān)鍵所在，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行治理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的引導(dǎo)教育，采用以點(diǎn)帶面的形式對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行根本上的解決。黨支部要根據(jù)礦區(qū)的實(shí)際情況制定與之對(duì)應(yīng)的政策，并確保制度的有效執(zhí)行；明確安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，反之對(duì)表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行批評(píng)嚴(yán)肅處理，采用賞優(yōu)罰劣的方式加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)和重視。保障工作在相關(guān)規(guī)定的約束下順利有效的開展，對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。通過黨建工作的開展圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，可以有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，既保障了企業(yè)的利益，也使得員工的人身安全得到保證，切實(shí)的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)的新局面。另一方面，通過黨建工作，制定相關(guān)的科學(xué)考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作出有力保障。

2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用

2.1黨建工作能夠及時(shí)的消除隱患小的疾病不及時(shí)進(jìn)行治療，就會(huì)發(fā)展成為大的疾病，進(jìn)而危及生命。相同道理，小的隱患不及時(shí)進(jìn)行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進(jìn)行匯報(bào)。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進(jìn)行徹底的改善，無(wú)論是從整體還是到內(nèi)在都要達(dá)到令職工滿意的程度。同時(shí)，關(guān)注員工的日常生活，對(duì)遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對(duì)群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來(lái)消除員工心理方面的波動(dòng)，對(duì)職工的情緒進(jìn)行有效的穩(wěn)定，有效的化解來(lái)自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會(huì)自覺利用業(yè)余時(shí)間做好對(duì)本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行治理。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。通過黨建工作的開展，將會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動(dòng)力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識(shí)缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項(xiàng)不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對(duì)于員工素質(zhì)方面的因素也是萬(wàn)萬(wàn)不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵(lì)員工，利用礦山文化對(duì)員工進(jìn)行熏陶并例舉典型對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來(lái)提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。

3對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考

黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實(shí)踐過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運(yùn)用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位、每個(gè)操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任。找準(zhǔn)具有基礎(chǔ)的試點(diǎn)單位進(jìn)行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時(shí)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨建的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求；堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的貫徹實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

安全發(fā)展；煤礦；安全生產(chǎn)；執(zhí)行力

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象，對(duì)各級(jí)來(lái)講安全生產(chǎn)都是重中之重的工作。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，中央歷來(lái)都對(duì)安全發(fā)展都十分重視，十七大以來(lái)更是提出了新的明確要求，今年召開的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上確定了，2012年安全生產(chǎn)月的主題是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。煤礦生產(chǎn)作為安全事件高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，安全發(fā)展更具有十分特殊的重要意義。煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到設(shè)備的安全運(yùn)行，又牽扯到安全管理、各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤礦安全事故多數(shù)是由于安全制度不落實(shí)，煤礦安全執(zhí)行力不強(qiáng)等因素造成的，客觀上講，這些問題通過培育和提升安全執(zhí)行力，在很大程度上煤礦安全事故是可以避免或降低的。

1.安全發(fā)展對(duì)煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要意義

安全發(fā)展是對(duì)各行各業(yè)在從事生產(chǎn)、發(fā)展相關(guān)工作中，必須要自覺把安全作為前提和基礎(chǔ)，自覺遵循黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

安全發(fā)展是煤礦可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。安全發(fā)展是一個(gè)大的概念，既不同于一般的安全工作，又與常講的安全生產(chǎn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。安全工作相對(duì)而言更趨向于具體的、事務(wù)性工作，而安全發(fā)展則是一種宏觀的理念，對(duì)生產(chǎn)具有全局性的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有安全保障的發(fā)展，是不全面的發(fā)展；忽視安全因素的發(fā)展，是不協(xié)調(diào)的發(fā)展；失去安全基礎(chǔ)的發(fā)展，是不可持續(xù)的發(fā)展。安全發(fā)展對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，意義更加重大。

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。必須把安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展融為一體，在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，做到寧要安安全全的發(fā)展低速度，決不要對(duì)人民對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任、不顧人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、沾著鮮血的發(fā)展高速度。其次，必須調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，通過各種形式，采取有效措施，讓安全發(fā)展理念深人人心，在全社會(huì)形成重視安全，參與、支持和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。再次，必須要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我們做好安全生產(chǎn)工作缺的不是工作思路、不是決策部署、不是措施手段，也不是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所缺的是貫徹執(zhí)行的堅(jiān)定性、執(zhí)法指揮的嚴(yán)肅性、加大力度做好工作的自覺性、為黨為人民高度負(fù)責(zé)的主動(dòng)性和勤政性。所以，抓好落實(shí)是根本，是關(guān)健。

安全發(fā)展要求必須要加強(qiáng)煤礦安全執(zhí)行力的培育。安全發(fā)展不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，而且還會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人的生命價(jià)值凸顯，對(duì)生命的重視程度越來(lái)越高。煤炭生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的必須要建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，只有實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。就一般情況而言，煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生安全事故、安全問題，往往都可以反映出煤炭企業(yè)在管理、生產(chǎn)組織等方面存在有薄弱環(huán)節(jié)。多年來(lái)，各級(jí)黨委、政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)，制定了一系列相關(guān)的法規(guī)、制度，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了明確的要求，有效扼制了重特大事故頻發(fā)的勢(shì)頭，安全生產(chǎn)形勢(shì)有所改觀，但仍然十分嚴(yán)峻。一些煤炭領(lǐng)域事故的發(fā)生，大多是因?yàn)橄嚓P(guān)人員思想麻痹、不遵守規(guī)章制度而造成的。只有把安全發(fā)展作為一種自覺行動(dòng)，尊重規(guī)律、講究科學(xué)，就可以最大限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.安全發(fā)展背景下煤礦安全執(zhí)行力培育對(duì)策

煤礦安全執(zhí)行力是衡量煤礦安全生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志之一，安全發(fā)展背景下，更需要全面系統(tǒng)地研究探討，從管理者、監(jiān)管者、員工等方面入手，提升其安全執(zhí)行力，從而進(jìn)一步培育和提升煤礦安全執(zhí)行力。

多策并舉，提高管理者的安全執(zhí)行力。按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責(zé)任心”的要求，加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)全過程的管理與監(jiān)督，對(duì)每一項(xiàng)工作的全過程，都進(jìn)行分解量化，規(guī)定時(shí)間、過程，落實(shí)到責(zé)任人，并實(shí)施監(jiān)督考核，把每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的每項(xiàng)工作完成情況與工資、政績(jī)掛鉤，達(dá)不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進(jìn)行處理。對(duì)于出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰(shuí)的問題就處理誰(shuí)、處罰誰(shuí)。從而可以使各工序和環(huán)節(jié)上的人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從工作上相互掩蓋轉(zhuǎn)變到工作過程中的相互監(jiān)督。同時(shí)，把任何安全小事都當(dāng)成大事對(duì)待，堅(jiān)持“小題大做”，從嚴(yán)從重從快處理，消除對(duì)工作不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

健全體系，提高監(jiān)管部門的安全執(zhí)行力。煤礦要把提高監(jiān)管部門的執(zhí)行力作為安全執(zhí)行力培育的重點(diǎn)，認(rèn)真推行主體單位、監(jiān)管部門、督辦落實(shí)“三位一體”的管理模式，落實(shí)企業(yè)管理中主體單位布置工作――監(jiān)管單位跟蹤檢查反饋――督促限期整改落實(shí)――再布置再檢查再整改的“循環(huán)式”管理辦法，反反復(fù)復(fù)，循序漸進(jìn)，直到達(dá)到預(yù)期工作的目的。要通過建立強(qiáng)有力的工作問責(zé)制，把責(zé)任層層分解到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)單位和每個(gè)崗位，做到了“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，有多大權(quán)就要負(fù)多大責(zé)”的管控制度。按月對(duì)下達(dá)到各區(qū)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)連續(xù)幾個(gè)月完不成任務(wù)的單位，嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，重點(diǎn)解決系統(tǒng)與系統(tǒng)、部門與部門、部門與區(qū)隊(duì)相互扯皮的問題，分系統(tǒng)建立生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格干部帶班上崗制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮，提高安全監(jiān)管水平。分系統(tǒng)組建專家評(píng)定組，將日常檢查考評(píng)與專家集中評(píng)定結(jié)合起來(lái)，由專家組最終確定各單位的考核結(jié)果，排出名次。對(duì)礦安排的各項(xiàng)安全工作，明確時(shí)限和主體責(zé)任單位，由調(diào)度室、安監(jiān)站、考核辦負(fù)責(zé)及時(shí)下達(dá)限時(shí)辦結(jié)通知單，進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)，真正做到每一項(xiàng)工作有安排、有檢查、有責(zé)任、有考核，有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管結(jié)果與管過程的有機(jī)統(tǒng)一，形成閉合式的檢查考核落實(shí)體系。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升一線員工安全執(zhí)行力。煤礦安全執(zhí)行力的培育最終還要在一線員工身上體現(xiàn)出來(lái)，因此，必須要通過多種手段提升一線員工的安全執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全執(zhí)行力的提升。要積極構(gòu)建煤礦企業(yè)安全執(zhí)行力文化，努力營(yíng)造安全發(fā)展文化氛圍，讓安全發(fā)展理念深入每名企業(yè)職工的心里，逐步建立對(duì)安全發(fā)展不找任何借口的行為準(zhǔn)則，使其融合在企業(yè)文化里，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，提高安全執(zhí)行力。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德的培養(yǎng)。通過寓教于樂，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂見的形式，使安全教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。要把培訓(xùn)工作當(dāng)成企業(yè)興衰的重要舉措來(lái)抓。把安全發(fā)展理念作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，有計(jì)劃、分步驟認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。

安全發(fā)展是一個(gè)大課題，安全發(fā)展背景下煤礦安全執(zhí)行力培育對(duì)煤礦科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展具十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，要通過

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多策并舉，提高管理者的安全執(zhí)行力；健全體系，提高監(jiān)管部門的安全執(zhí)行力；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升一線員工安全執(zhí)行力等有效措施，培育提升煤礦安全執(zhí)行力，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，7月8日至9日，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)在遼寧省召開了全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）。張德江副總理出席會(huì)議并作重要講話，就進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煤礦瓦斯治理工作作出部署。會(huì)議總結(jié)了近年來(lái)煤礦瓦斯治理工作的經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的問題，明確了瓦斯治理的指導(dǎo)原則、工作思路、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施，提出了構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。為認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)扎實(shí)有效推向深入，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

張德江副總理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的重要講話，從科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻闡述了抓好煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作的重大意義；明確指出了煤礦安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重，瓦斯治理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；充分肯定了近年來(lái)煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)所取得的明顯成效；深刻分析了煤礦瓦斯治理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的經(jīng)濟(jì)政策、高度重視瓦斯隱患排查治理、切實(shí)加強(qiáng)瓦斯防控現(xiàn)場(chǎng)管理、加快建立瓦斯防治科技支撐體系和進(jìn)一步做好安全監(jiān)管監(jiān)察工作等五個(gè)方面的工作要求。各地區(qū)及其各有關(guān)部門、各單位、各煤礦企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，盡快把會(huì)議精神特別是張德江副總理的重要講話精神傳達(dá)貫徹下去，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服盲目樂觀情緒，認(rèn)清面臨的形勢(shì)任務(wù)，不斷深化對(duì)煤礦瓦斯治理工作重要性的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作的責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定不移地把瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)扎實(shí)有效推向深入，力求取得更大的實(shí)效。

二、著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系

全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出的構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，是煤礦瓦斯治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是對(duì)瓦斯治理規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，是把瓦斯治理工作推向新階段的重要舉措。“通風(fēng)可靠”的基本要求是系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；“抽采達(dá)標(biāo)”的基本要求是多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達(dá)標(biāo)；“監(jiān)控有效”的基本要求是裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；“管理到位”的基本要求是責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。地方各級(jí)政府安委會(huì)要把瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)納入安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，作為制度建設(shè)的重要內(nèi)容，在深入分析本地區(qū)煤礦瓦斯治理工作的現(xiàn)狀及存在的突出問題，查找差距，分析原因的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、總體推進(jìn)的原則，研究制定構(gòu)建瓦斯治理工作體系規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每個(gè)產(chǎn)煤市（地）、縣（市）和煤礦企業(yè)完成規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)限，分期分批組織實(shí)施，建設(shè)一批煤礦瓦斯治理示范縣和示范礦井。各煤礦企業(yè)要緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采利用、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐礦查找差距，針對(duì)存在的問題，進(jìn)一步加大安全投入、完善配套設(shè)施、落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過努力，盡快建立健全穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)、科學(xué)合理的瓦斯抽采體系、有效管用的監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，全面提升煤礦瓦斯治理工作水平

當(dāng)前，深化煤礦瓦斯治理工作的思路、目標(biāo)、任務(wù)和要求已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，要抓緊、抓實(shí)、抓出成效。各地區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，實(shí)行政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，地方各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓煤礦安全生產(chǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，把瓦斯治理放在煤礦安全工作更加突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煤礦瓦斯治理工作的監(jiān)管責(zé)任，加大政策扶持引導(dǎo)力度，支持煤礦搞好瓦斯治理和安全技術(shù)改造，加快建立瓦斯防治科技支撐體系，結(jié)合本地區(qū)煤層地質(zhì)條件和瓦斯賦存特點(diǎn)，組織開發(fā)一批先進(jìn)適用技術(shù)，推廣一批技術(shù)成熟的裝備。地方各級(jí)政府安委會(huì)要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性，按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出的五條具體要求，逐條進(jìn)行細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，定期進(jìn)行考核。督促有關(guān)部門深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)瓦斯抽采利用各項(xiàng)政策沒有落實(shí)到位的要分析原因，研究對(duì)策，排除障礙，盡快把政策落到實(shí)處。抓住本地區(qū)瓦斯治理工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織專家對(duì)瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井逐礦進(jìn)行“會(huì)診”，一礦一策，逐礦突破。要深化瓦斯隱患排查治理，建立健全瓦斯隱患分級(jí)排查、上報(bào)、治理、監(jiān)控機(jī)制，重大隱患實(shí)行政府部門掛牌督辦。明確煤礦企業(yè)法定代表人是瓦斯治理的第一責(zé)任人，督促煤礦企業(yè)把瓦斯隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)礦井、區(qū)隊(duì)、班組，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，確保瓦斯治理工作取得實(shí)效。

四、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，盡快制定煤礦瓦斯治理和利用規(guī)劃

按照“努力實(shí)現(xiàn)到2010年煤礦瓦斯事故死亡人數(shù)比2007年下降20%以上，有效控制重特大瓦斯事故、堅(jiān)決遏制百人以上事故的目標(biāo)”、“力爭(zhēng)到2010年煤層氣抽采量達(dá)到100億立方米以上”的要求，地方各級(jí)政府要組織有關(guān)部門，在深入調(diào)查研究、摸清底數(shù)、分析現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》、《煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用“十一五”規(guī)劃》，盡快研究制定煤礦瓦斯治理和利用“十一五”后三年規(guī)劃，明確本地區(qū)瓦斯治理工作的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定瓦斯治理和利用的重點(diǎn)工程，落實(shí)具體的項(xiàng)目和資金，提出分步驟達(dá)到的要求。各產(chǎn)煤市（地）、縣（市）和重點(diǎn)煤礦企業(yè)也要按照上述要求，盡快制定本行政區(qū)域或本企業(yè)煤礦瓦斯治理和利用“十一五”后三年規(guī)劃。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)瓦斯治理工作的監(jiān)管監(jiān)察

地方各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門要切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理，按規(guī)定組織開展煤礦瓦斯等級(jí)鑒定，嚴(yán)把審核批準(zhǔn)關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定礦井瓦斯等級(jí)；要嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好礦井生產(chǎn)能力核定工作，把構(gòu)建瓦斯治理工作體系的要求特別是礦井通風(fēng)、瓦斯抽采能力等作為生產(chǎn)能力核定的重要內(nèi)容和約束指標(biāo)；要積極推進(jìn)煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系盡快建設(shè)到位。地方各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門要進(jìn)一步加大煤礦安全的日常監(jiān)督檢查，煤礦新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目，瓦斯治理工程不配套的，不得立項(xiàng)建設(shè)；存在重大瓦斯隱患難以治理的小煤礦，要予以關(guān)閉；要督促煤礦企業(yè)認(rèn)真排查治理重大瓦斯隱患、落實(shí)瓦斯治理各項(xiàng)措施，切實(shí)做好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，提高防范瓦斯災(zāi)害的技能。駐各地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要依法履行國(guó)家監(jiān)察職責(zé)，把煤礦瓦斯治理列入重點(diǎn)監(jiān)察計(jì)劃，組織開展對(duì)高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的專項(xiàng)監(jiān)察和定期監(jiān)察；嚴(yán)格煤礦建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等瓦斯治理工程不配套的礦井，不得通過安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；嚴(yán)把煤礦安全許可關(guān)，對(duì)存在重大瓦斯隱患沒有整改的煤礦，不得換發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對(duì)瓦斯隱患嚴(yán)重、排查治理不力的，要予以行政處罰或停產(chǎn)整改；對(duì)因工作不力釀成事故的，要依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。地方各級(jí)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要按照各自職責(zé)，齊心協(xié)力、密切配合，共同推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作。

六、加大宣傳工作力度，營(yíng)造有利于煤礦瓦斯治理的輿論氛圍

篇5

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；質(zhì)量監(jiān)督；思路；理念；煤礦工程

1 安全系統(tǒng)工程在安全管理中的應(yīng)用

由于煤礦生產(chǎn)絕大部分為地下作業(yè)，這種特定的作業(yè)環(huán)境經(jīng)常要受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大自然災(zāi)害的威脅，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很大的困難。而煤礦生產(chǎn)原有的管理經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，必須探索一套與現(xiàn)代化礦井相配套的安全管理方法，那么安全系統(tǒng)工程則是目前煤礦近代在安全生產(chǎn)管理中最有效的安全管理方式。安全系統(tǒng)工程是用科學(xué)的工程原理、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)知識(shí)去鑒別、消除和控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）減少普采工作面和最終消滅普采，以綜采綜掘取代普采普掘，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

（2）大膽采用先進(jìn)技術(shù)和高科技機(jī)械裝備，改造機(jī)電運(yùn)輸條件。如在井下安裝綜合保護(hù)裝置，井下運(yùn)輸應(yīng)用架空線常閉狀態(tài)斷電儀，裝備信集閉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸集中監(jiān)控及井下防滅火束管監(jiān)測(cè)，兩綜采工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)均采用工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)等。

（3）對(duì)全礦職工實(shí)行生產(chǎn)全過程中的行為控制，并通過各種崗位責(zé)任制、“獎(jiǎng)懲條例”、操作規(guī)程、自主保安等規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化其約束力。

（4）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各工種工人進(jìn)行強(qiáng)制性定期培訓(xùn)，否則禁止上崗，以增強(qiáng)安全觀念，提高職工安全意識(shí)及安全知識(shí)和自主保安能力。各種崗位工人必須達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)后方可上崗并嚴(yán)格按規(guī)程操作。

2 行為科學(xué)在安全管理中的應(yīng)用

行為科學(xué)，是通過個(gè)體行為、群體行為等各種因素的分析研究，解決安全生產(chǎn)管理的有效性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)職工的安全意識(shí)和集體意識(shí)，改善人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（1）有利于安全管理工作的科學(xué)性。如果我們能夠自覺地學(xué)習(xí)、運(yùn)用行為科學(xué)的原理，進(jìn)一步總結(jié)、概括安全管理的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)使安全管理更加理論化和科學(xué)化。

（2）有利于安全管理工作的預(yù)見性。行為科學(xué)告訴我們，通過觀察人的情緒、情感、意志等外部表現(xiàn)，可以了解一個(gè)人的需要和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而追尋他的目的，預(yù)測(cè)其行為，及時(shí)抓住思想苗頭，把工作做在前面，從而實(shí)現(xiàn)安全工作管理上的預(yù)見性。

（3） 有利于提高安全管理工作的有效性。在安全管理工作中，我們學(xué)習(xí)、運(yùn)用行為科學(xué)對(duì)感覺、知覺、思維、想象、記憶、注意等揭示的規(guī)律，既可增強(qiáng)安全管理工作的直觀性、啟發(fā)性、知識(shí)性和趣味性，又可拓寬工作思路，提高教育質(zhì)量，增強(qiáng)教育效果。

3 安全目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)和控制每個(gè)職工行動(dòng)的科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是:以工作目標(biāo)指導(dǎo)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)；其方法就是組織企業(yè)各部門和全體職工參加制定目標(biāo)，并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其目的就是通過目標(biāo)的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而保證目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

4 工序安全管理

實(shí)施切實(shí)有效的組織管理和科學(xué)管理，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，使工序操作中的人、機(jī)等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，以保證個(gè)體和群體人身安全及工程質(zhì)量。工序管理是指對(duì)影響工序安全質(zhì)量狀況的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等因素進(jìn)行有效的管理，使之處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。

（1）工序安全管理是煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。安全管理的過程，既是計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程，也是使礦工把煤礦技術(shù)操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為安全需要和安全動(dòng)機(jī)的過程，從而促進(jìn)礦工個(gè)體社會(huì)化，不斷完善礦工自我意識(shí)、規(guī)范自己的行為，實(shí)現(xiàn)自主管理。（2）工序安全管理是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化和發(fā)展。工序管理（控制）是從嚴(yán)格的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作行為入手，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素實(shí)行綜合控制，是一種過程控制，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并對(duì)易出現(xiàn)問題或問題嚴(yán)重的部位實(shí)行重點(diǎn)管理。

（3）工序安全管理是消除事故隱患的根本。堅(jiān)持“三工序”原則是消除事故隱患的關(guān)鍵。 “三工序”原則系指檢驗(yàn)上道工序、干好本道工序、服務(wù)下道工序。其中尤其要強(qiáng)服務(wù)下道工序思想，努力滿足下道工序正常生產(chǎn)的需要，做到“不為下道工序留安全隱患”。檢驗(yàn)上道工序，主要表現(xiàn)在工序交接時(shí)，對(duì)上道工序施工質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格尺寸的符合性方面的質(zhì)量檢驗(yàn)和查處問題，堅(jiān)持做到“上一道工序不完工和隱患不排除，下一道工序不開工”。通過工序管理，把安全質(zhì)量事故的隱患、苗頭置于全員的監(jiān)視控制之下，最大限度地避免事故的發(fā)生。

5 加強(qiáng)群眾安全意識(shí)與加強(qiáng)職工培訓(xùn)

在一個(gè)群體中，群體核心人物的安全意識(shí)、安全心理素質(zhì)和行為模式，對(duì)群體成員的行為有著舉足輕重的影響。領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)組織者在群體出現(xiàn)不利心理定勢(shì)和消極激情時(shí)，應(yīng)能不為其形勢(shì)所左右，審時(shí)度勢(shì)，掌握群體成員的心理動(dòng)態(tài)，加以疏導(dǎo)，做出合理安排，防止不良心理狀態(tài)對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

（1）煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境需要安全技術(shù)培訓(xùn)。作業(yè)人員必須加強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻牢記“安全”二字，繃緊安全弦，做到居安思危、思危保安。

（2）煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要安全技術(shù)培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭開采技術(shù)和安全裝備在不斷更新，煤礦生產(chǎn)不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝。

（3）安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全技術(shù)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，安全技術(shù)培訓(xùn)的對(duì)象是人。培訓(xùn)的內(nèi)容歸納起來(lái)有：安全法規(guī)、安全知識(shí)、操作技能、管理能力、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等；培訓(xùn)的方法包括課堂講授、實(shí)物操作、電化教學(xué)、模擬演示、現(xiàn)場(chǎng)參觀等；培訓(xùn)的目的是將培訓(xùn)內(nèi)容通過培訓(xùn)方法以文字、圖形等信息傳授給培訓(xùn)對(duì)象，使培訓(xùn)對(duì)象掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過安全技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)職工能夠加強(qiáng)安全意識(shí)、提高操作技能、熟悉避災(zāi)救護(hù)知識(shí)、掌握事故預(yù)防措施和處理方法。作業(yè)過程中，安全意識(shí)提醒作業(yè)人員按章操作，操作技能可使作業(yè)人員實(shí)施按章操作，從而達(dá)到安全生產(chǎn)。而在作業(yè)過程中如果發(fā)生機(jī)械、電氣、液壓、放炮、頂板、工程質(zhì)量等事故，作業(yè)人員在處理過程中，安全意識(shí)和操作技能同樣發(fā)揮作用。

篇6

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 本質(zhì)安全 體系落地

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0152-01

0 引言

任家莊煤礦位于寧夏靈武市東北約20 km的毛烏素沙漠的邊緣，是橫城礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一對(duì)現(xiàn)代化礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸/年。礦井采用斜井開拓方式，服務(wù)年限54.9年，主采煤層為三、五、九層煤。目前我礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，參與生產(chǎn)的設(shè)備種類多、工種多、聯(lián)合作業(yè)多，點(diǎn)多面廣，安全管理難度大。傳統(tǒng)煤礦安全管理主要依靠事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理跟著事故跑，主要采取行政推動(dòng)、會(huì)議布置、集中整治等手段，管理無(wú)程序無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏前瞻性和計(jì)劃性，常常是“一個(gè)問題沒解決，更多的問題冒出來(lái)”，管理顧此失彼，處于“救火式”的被動(dòng)局面。2014年，我礦探索并推行的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，有效地提升了煤礦安全管理水平，促進(jìn)了我礦的安全發(fā)展。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系根本特征和意義

煤礦本質(zhì)安全管理體系強(qiáng)調(diào)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過對(duì)煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，力求將煤礦風(fēng)險(xiǎn)降低和保持在可容忍水平。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)過程中存在的主要問題

2.1 部分領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。

在我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)和推進(jìn)中存在著領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識(shí)差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作了解重視程度不夠深入，沒有把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為提高本單位安全管理水平的手段和措施，依舊依賴于傳統(tǒng)的安全管理方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作人員培訓(xùn)力度不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作的投入不足，影響了體系的有效貫徹和實(shí)施。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系不夠完善。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)工程，在體系建立過程中，個(gè)別存在部分的評(píng)價(jià)考核體系中和各小項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)存在矛盾或管理環(huán)節(jié)接叉不清，存在管理工作重復(fù)交叉，職責(zé)權(quán)限不清等現(xiàn)象。單憑綜采考核標(biāo)準(zhǔn)部分就未能體現(xiàn)獨(dú)有的特色，如工程質(zhì)量考核、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)止步于通過錄入安全檢查查處的危險(xiǎn)源和人員不安全行為，并按照本質(zhì)安全考核管理辦法給定的運(yùn)算系數(shù)和公式給出一個(gè)考核分值的簡(jiǎn)單功能?，F(xiàn)有功能設(shè)置達(dá)不到考核管理體系自身要求，系統(tǒng)的維護(hù)和系統(tǒng)中基礎(chǔ)信息修改的功能設(shè)置完全達(dá)不到安全管理人員的需求，且現(xiàn)有功能仍然存在很大的缺陷，相關(guān)安全信息基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)仍需用人工的方式來(lái)完成。

2.3 專業(yè)檢查種類繁多。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中的兩大元素生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)控制和機(jī)電管理，每月集團(tuán)公司專門成立了專業(yè)考核組進(jìn)行檢查考核、我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系每月分一次檢查考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3次檢查互相重復(fù)。我礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門在接受上級(jí)公司的專業(yè)考核組檢查的同時(shí)還承擔(dān)本安體系檢查考核的準(zhǔn)備工作，且通常以專業(yè)檢查為主，以本安檢查為輔，分化了集中推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的精力，無(wú)形中對(duì)本安體系的推進(jìn)和落地產(chǎn)生了阻礙。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流于形式主義。

本安體系在建立和貫標(biāo)過程中主要依靠“第三方”暨本安體系研究小組，搞的是“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”一陣風(fēng)，人員專業(yè)性不強(qiáng)，雖然投入了較大的人力和物力，但沒有真正從改進(jìn)和提高我礦基礎(chǔ)管理工作入手。目前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，僅僅是靠某幾個(gè)職能部室和某幾個(gè)人進(jìn)行日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，PDCA持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)模式形不成閉環(huán)，其它環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象。在本安體系推進(jìn)工作并沒有落實(shí)到安全管理的核心級(jí)，沒有直接落實(shí)到班組這一級(jí)別層面，沒有實(shí)現(xiàn)全員參與，科、隊(duì)級(jí)管理和班組級(jí)落實(shí)方面存在“兩張皮”或者“無(wú)作為”的現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控運(yùn)行效果不理想。

3 完善本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，推進(jìn)我礦本質(zhì)安全管理體系落地的措施和建議

3.1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確定我礦安全管理目標(biāo)

煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)決定建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系所需達(dá)到的程度和目標(biāo)，充分考慮內(nèi)部管理需要、外部需要，各方面的結(jié)合等因素，以及是否需要外部確認(rèn)，外部確認(rèn)立足達(dá)到的等級(jí)，如本安一級(jí)，二級(jí)，國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等；提供本安體系完善和推進(jìn)本安體系落地所需要的資源，做好內(nèi)外信息溝通。我礦在安全管理目標(biāo)確定以后，將安全目標(biāo)逐層分解至科隊(duì)級(jí)和班組級(jí)，科隊(duì)和班組分別根據(jù)礦、隊(duì)級(jí)分解后的目標(biāo)再次加以分解，對(duì)能量化的進(jìn)行量化，不能量化的確定時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、工期。礦安全管理科負(fù)責(zé)對(duì)分解后的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，最終將實(shí)現(xiàn)全礦安全目標(biāo)的責(zé)任主體落實(shí)至每一位員工，并通過踐行積極、健康、文明、向上的礦安全文化，凝聚每一位員工的向心力，最終實(shí)現(xiàn)礦安全目標(biāo)。

3.2 完善組織構(gòu)架，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

煤礦在采用和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系時(shí)，應(yīng)確定一個(gè)完整的組織構(gòu)架，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系化所需的各種職能。由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)工作，在組建結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮體系化組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期性、人員的穩(wěn)定性，人員的綜合素質(zhì)與能力。確保由有一定安全管理基礎(chǔ)和專業(yè)能力的人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，否則很難正確指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)完善和推進(jìn)工作，甚至是誤導(dǎo)。

礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在組建安全管理委員會(huì)的同時(shí)，應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是目前國(guó)內(nèi)符合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際安全管理理論集大成者，堅(jiān)持推進(jìn)和貫徹落實(shí)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，應(yīng)設(shè)立專業(yè)科室，并配備足夠的具有安全工程專業(yè)知識(shí)的人員，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核管理工作。

3.3 強(qiáng)化“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)“六化”考核。

我礦應(yīng)該強(qiáng)化“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的工作思路，明確和界定安全管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)“六化”考核，持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)安全主體責(zé)任的落地。

按照“層次分明、各有側(cè)重”的原則，明確礦、隊(duì)、班組安全管理工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。從上到下形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，安全責(zé)任逐級(jí)傳遞的“分級(jí)管理”工作機(jī)制。

六化檢查考核具體為：一、檢查人員全員化，充分體現(xiàn)全員參與的思想。二、檢查內(nèi)容制度化，將考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)分成四個(gè)考評(píng)表。每月礦領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別考核人員分專業(yè)組，進(jìn)行檢查考核。職能科室考核按生產(chǎn)單位分專業(yè)組，做到檢查、錄入、整改、復(fù)查、消警的全過程閉環(huán)管理。三、檢查手段多樣化，既檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患，又審查內(nèi)業(yè)資料，既人工檢查，又利用各類設(shè)備、儀器精確檢測(cè)，既有對(duì)待設(shè)備的靜態(tài)檢查，又有跟蹤作業(yè)循環(huán)，查看聯(lián)合作業(yè)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查。四、檢查時(shí)間動(dòng)態(tài)化，既包括日常檢查、月定期檢查、季節(jié)性檢查、特殊天氣檢查、夜間檢查、節(jié)假日檢查，又有消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品等在特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查。五、檢查層次多元化，每次檢查都要聯(lián)合生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)各專業(yè)人員。參與成員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)員等。六、檢查崗位流程化，每次檢查必須嚴(yán)格檢查崗位工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與手指口述結(jié)合，目的是嚴(yán)防“知道做不到”的問題發(fā)生。

通過建立健全分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的“橫向到邊，縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正形成團(tuán)隊(duì)協(xié)助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、高效負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)我礦的生產(chǎn)主體責(zé)任，有利推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的落地。

篇7

大家好!

下面，我就本人履職情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

我叫，現(xiàn)年43歲，大專學(xué)歷，****黨員，系演禮鄉(xiāng)佛沙村人。高中畢業(yè)后懷著對(duì)煤礦企業(yè)的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測(cè)繪員、技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)部主任等職;XX年6月因工作需要，調(diào)往演禮鄉(xiāng)安監(jiān)站任安監(jiān)員職務(wù);XX年清池煤業(yè)改擴(kuò)建已到攻堅(jiān)階段，鄉(xiāng)黨委又將我調(diào)往清池煤業(yè)任安全副礦長(zhǎng)，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號(hào)文聘任為山西煤銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司安全副礦長(zhǎng)至今。

一、履行現(xiàn)職的工作實(shí)績(jī)

我礦屬停工停產(chǎn)礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對(duì)全礦井安全工作作了總體布署，對(duì)各個(gè)重要場(chǎng)所、各職能部門進(jìn)行了安全值班安排，從領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項(xiàng)整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報(bào)表按時(shí)上報(bào)并嚴(yán)格審批，始終將安全工作放在首位?，F(xiàn)就我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，緊密配合礦長(zhǎng)工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指令、條例、規(guī)程指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)工作中存在問題，做到安全第一。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ：

深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅(jiān)持每周一次隱患排查和安全例會(huì)制度。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時(shí)間、定負(fù)責(zé)人、定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改標(biāo)準(zhǔn))原則，由礦調(diào)度室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、驗(yàn)收。全面落實(shí)自查自改工作，由礦安委會(huì)組織召開月、季、年安全辦公會(huì)議，落實(shí)和部署各項(xiàng)安全工作;科隊(duì)每月進(jìn)行自查自糾總結(jié)會(huì)議，今年共排查隱患46條，現(xiàn)全部落實(shí)整改，整改率100%，并進(jìn)行歸檔，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)嚴(yán)厲查處，不拖延不手軟。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件及有關(guān)指令、精神，共貫徹上級(jí)文件100條份。

3、安全管理：堅(jiān)持開展“安全生產(chǎn)月”和“3?18”警示日活動(dòng)，通過張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、板報(bào)、發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標(biāo)語(yǔ)100條，橫幅3條，板報(bào)更換10余次，營(yíng)造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。

4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報(bào)告》手續(xù)，在梁礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極配合總工，先后完成了初設(shè)、安全專篇、防突設(shè)計(jì)、錨桿設(shè)計(jì)、水紋地質(zhì)類型劃分報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、換發(fā)采礦許可證、后續(xù)五項(xiàng)工作，現(xiàn)已完成風(fēng)井及井底車場(chǎng)的施工招標(biāo)，中標(biāo)單位為四川煤礦基本建設(shè)工程公司，資質(zhì)等級(jí)為礦建一級(jí)，施工隊(duì)備案已完成，監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，資質(zhì)等級(jí)為甲級(jí)，已完成備案，《開工報(bào)告》已拿到。

5 、制定了全年的安全目標(biāo)：

(1)堅(jiān)決杜絕重特大事故;

(2)杜絕死亡事故;

(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。

(4)職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

6、堅(jiān)持制定每月安全無(wú)事故實(shí)施方案，經(jīng)匯審簽字后，按時(shí)上報(bào)公司，并組織職工學(xué)習(xí)并按實(shí)施方案嚴(yán)格執(zhí)行。

7、強(qiáng)化安全目標(biāo)整治，年初各級(jí)管理人員層層簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”員工寫出了“安全生產(chǎn)保證書”，從年初開始開展以個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保礦的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，共簽訂安全目標(biāo)責(zé)任感書60份，共簽訂保證書60份。

8、年初及時(shí)編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，審批備案后，組織全體職工學(xué)習(xí)，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗(yàn)證了預(yù)案的可行性。

9、組織有關(guān)科室和人員制定了關(guān)于恢復(fù)井下供電、排水、排瓦斯的安全技術(shù)措施，并匯審、簽字。

10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊(duì)以上人員對(duì)各重要場(chǎng)所和鍋爐房進(jìn)行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進(jìn)行。

11、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面。嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，層層落實(shí)了責(zé)任，深入安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)存在的問題和不安全隱患都進(jìn)行解決和排除。通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步提高，安全制度更加完善，有力的推動(dòng)了我礦的安全生產(chǎn)，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，大力推行白國(guó)周班組管理辦法的學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)班組保科隊(duì)、科隊(duì)保煤礦的安全職保制度。

13、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：緊跟安全形勢(shì)，對(duì)“一通三防”的管理，有空閑的時(shí)候查資料、學(xué)規(guī)程、訂措施增進(jìn)知識(shí)，對(duì)自己搞好煤礦工作起到了關(guān)鍵的指航作用。

14、安全培訓(xùn)：共培訓(xùn)安全管理人員14人次，培訓(xùn)消防員30人次，特種作業(yè)人員34人次。完成了勞動(dòng)合同的簽訂(未備案)。

15、紀(jì)律作風(fēng)整頓：嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊(duì)以上人員認(rèn)真開展了思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓，深入學(xué)習(xí)貫徹了曹明輝經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，大力開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，每周定時(shí)召開一次紀(jì)律作風(fēng)整頓會(huì)議，通過“三項(xiàng)整頓”，廣大干部職工的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明，思想行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)安全工作起到了促進(jìn)作用。

16、六大系統(tǒng)的建設(shè)：與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。

17、堅(jiān)持開好調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)，對(duì)檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實(shí)可行的措施，對(duì)安全工作起到了指揮引導(dǎo)作用。

18、按時(shí)開好每十天一次的促進(jìn)會(huì)會(huì)議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。

二、廉潔方面

1、思想上引起高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的重要性和必要性，把整頓活動(dòng)作為提高自己、樹立形象、促進(jìn)工作的重要手段，自覺參與到活動(dòng)中，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上來(lái)。

2、行動(dòng)上從嚴(yán)落實(shí)，在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、維護(hù)群眾利益及員工儀表形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率、和諧包容等八個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)格要求，上班時(shí)間不遲到、不早退、不履行請(qǐng)假手續(xù)堅(jiān)決不擅自離崗。

3、提高做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動(dòng)工作，上班時(shí)間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場(chǎng)所，不參加賭博，不吃拿卡要。

4、實(shí)行干部職工聯(lián)動(dòng)管理，相互監(jiān)督，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)滲透到常項(xiàng)工作中，作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，充實(shí)企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的懲處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息遷就，利用周例會(huì)之時(shí)，堅(jiān)持每周不厭其煩的重復(fù)灌輸思想紀(jì)律作風(fēng)整頓精神，做到警鐘長(zhǎng)鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊(duì)伍、重塑形象。

5、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的耐力。要會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，改變學(xué)習(xí)觀念和思想，提高工作能力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工營(yíng)造風(fēng)清、氣正的環(huán)境，創(chuàng)造四個(gè)發(fā)展，以轉(zhuǎn)型之風(fēng)強(qiáng)化紀(jì)律的新成效，推進(jìn)各項(xiàng)工作再出佳績(jī)。

三、對(duì)明年工作的認(rèn)識(shí)、思路及建議

1、指導(dǎo)思想

以兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神為方針，以“健全機(jī)構(gòu)、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“一通三防”、裝備水平和員工素質(zhì);強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，加快推進(jìn)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型高效礦井建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、工作思路

全年的總體安全思路是：堅(jiān)持一個(gè)理念，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，突出兩個(gè)落實(shí)。

“一個(gè)理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)。

”兩項(xiàng)基礎(chǔ)“：力爭(zhēng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)，始終保持;安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。

“兩個(gè)落實(shí)”：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、工作要求部署和礦各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、工作建議

(1)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

按規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，堅(jiān)決做到開工時(shí)無(wú)隱患，生產(chǎn)過程中檢查、發(fā)現(xiàn)、排除隱患，交接班時(shí)不留隱患。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理。

充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)規(guī)程、措施管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，嚴(yán)格規(guī)程、措施審批程序，避免規(guī)程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規(guī)程、措施的針對(duì)性和可操作性。切實(shí)加強(qiáng)采掘工藝改革過程中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(3)抓好職工安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)規(guī)范化。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全教育和培訓(xùn)的規(guī)定，堅(jiān)持特種作業(yè)人員先取證后上崗，新工人、調(diào)換工種人員先培訓(xùn)合格后上崗的制度，堅(jiān)持年度對(duì)職工普遍輪訓(xùn)的制度，采取多種形式加強(qiáng)行業(yè)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。

(4)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井本質(zhì)安全水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，大力消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保證以“一通三防”為重點(diǎn)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到規(guī)定要求。

四、安全工作需抓重點(diǎn)

(一)、狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生

1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長(zhǎng)助理兼通風(fēng)科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的“一通三防”管理機(jī)構(gòu);

2、加強(qiáng)瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優(yōu)化瓦斯管路系統(tǒng)，合理利用調(diào)配風(fēng)量;

3、做好礦井綜合防塵工作：認(rèn)真落實(shí)礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，并做好防塵設(shè)施的管理工作;

4、抓好防治水工作：堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;

5、做好防滅火工作：認(rèn)真落實(shí)綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強(qiáng)防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴(yán)防失爆事故發(fā)生;

6、加強(qiáng)頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂制度;

(二)堅(jiān)持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作

1、加強(qiáng)火工品的管理工作;

2、加強(qiáng)井下放炮管理工作;

3、加強(qiáng)機(jī)械傷害的預(yù)防工作;

4、加強(qiáng)鍋爐的安全管理工作;

5、年初必須及時(shí)編制“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃;

6、礦井三線(壓風(fēng)管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。

7、抓好道路交通的安全管理;

8、抓好地面基建工程、井下重點(diǎn)工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工安全;

9、堅(jiān)持事故查處“四不放過”的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，并加以落實(shí)，防止類似事故發(fā)生。

(三)、抓好健時(shí)期的安全管理工作

每逢兩會(huì)、兩節(jié)期間、特殊時(shí)期的前5天，要結(jié)合本礦實(shí)際情況制定相應(yīng)的切合實(shí)際的安全措施，礦領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)科室進(jìn)行定期和不定期檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改意見書，按“五定”原則進(jìn)行整改。

回顧半年來(lái)，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標(biāo)和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團(tuán)公司，市、縣公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和工作部署，站在講政治，求發(fā)展、保安全的高度，以求真務(wù)實(shí)、排除萬(wàn)難、奮力趕超的精神姿態(tài)，確保早日開工建設(shè)，為把我礦早日建設(shè)成為現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井，為保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利實(shí)施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下半年工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)排水，維護(hù)巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護(hù)巷道工作安全順利進(jìn)行，后半年計(jì)劃完成維護(hù)巷道600米。

篇8

下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡(jiǎn)要回顧

剛剛過去的年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，使安全管理得到了加強(qiáng)，安全態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)。年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)，取得了連續(xù)26個(gè)月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績(jī)，安全工作創(chuàng)造了近十年來(lái)的最好成績(jī)。

在創(chuàng)造安全佳績(jī)的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個(gè)“安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、掘進(jìn)一區(qū)程勇輝班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、綜合隊(duì)鄭立成等12位安全標(biāo)兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個(gè)人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹(jǐn)代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一直以來(lái)關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠(chéng)的謝意！

一年來(lái)，我們開展了大量卓有成效的工作。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。

根據(jù)年初工作部署和上級(jí)安全工作指示精神，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項(xiàng)制度和措施的有效實(shí)施，增強(qiáng)了員工的自主保安意識(shí)，增強(qiáng)了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護(hù)安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。

同時(shí)，我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部的工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部井口24小時(shí)值班制度，區(qū)隊(duì)正職“一井兩餐三會(huì)”制度，區(qū)隊(duì)干部跟班下井、寫實(shí)情況考核制度，干部請(qǐng)銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開展。

（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。

一年來(lái)，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國(guó)瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認(rèn)真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強(qiáng)化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強(qiáng)化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗(yàn)孔的驗(yàn)收、抽查監(jiān)督管理機(jī)制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅(jiān)持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實(shí)加強(qiáng)了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計(jì)劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)管，工作得到落實(shí)。

年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，加強(qiáng)了職能科室對(duì)井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、各頭面自查等工作，并通過開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來(lái)，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計(jì)15.38萬(wàn)元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級(jí)部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。

針對(duì)1015采空區(qū)水患對(duì)安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時(shí)成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)采掘方案進(jìn)行了重大調(diào)整，將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來(lái)治理。緊急購(gòu)置多臺(tái)大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對(duì)水情進(jìn)行檢測(cè)；建立了檢測(cè)臺(tái)帳和重大危險(xiǎn)源跟蹤管理臺(tái)帳，確保了每天排水量在1800噸—2000噸之間；同時(shí)，加快了巷道套棚、榴樹加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實(shí)施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

（四）深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，安全得到保障。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。年，我礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持旬、月質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。同時(shí)狠抓了井下文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。年我礦1113順槽、1015面等被局評(píng)為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。

（五）加強(qiáng)安全教育，素質(zhì)得到提升。

年，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時(shí)我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。通過實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

年，我們還認(rèn)真抓好了“周一、周五安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點(diǎn)人員到各單位進(jìn)行指導(dǎo)；在全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識(shí)的培訓(xùn)。全礦井下班組長(zhǎng)以上人員參加了“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”、“事故應(yīng)急處理”、“火災(zāi)事故處理”，“員工創(chuàng)傷急救”等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了廣大員工法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、關(guān)于年安全工作存在的問題和教訓(xùn)

實(shí)事求是地說(shuō)，年，我礦雖然取得了一些成績(jī)，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次；并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說(shuō)明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全發(fā)展”原則，認(rèn)真構(gòu)建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強(qiáng)安全管理、增加安全投入、推動(dòng)科技進(jìn)步、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方面入手，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地維護(hù)職工生命安全與健康的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負(fù)全礦人民的厚望。

三、關(guān)于年安全工作的安排意見

進(jìn)入新的一年，在新形勢(shì)下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不論何時(shí)，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要在年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實(shí)掌握年安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

（一）指導(dǎo)思想

始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持安全精細(xì)化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；堅(jiān)持以安全專項(xiàng)整治為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項(xiàng)目標(biāo)，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。

（二）工作目標(biāo)

1、消滅死亡事故，嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故；

2、消滅煤與瓦斯突出事故；

3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）年總體工作安排及措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)黨對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確?！鞍踩б娣€(wěn)定年”活動(dòng)開展順利、取得實(shí)效。

2、突出重點(diǎn)，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實(shí)，著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時(shí)抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬(wàn)m3,可利用瓦斯純量1000萬(wàn)m3。

要切實(shí)加強(qiáng)礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，嚴(yán)把施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)礦井防治水工作，落實(shí)責(zé)任，制定方案，加強(qiáng)檢查，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”的原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)防治水綜合措施，確保防治水措施落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅(jiān)持隱患排查治理制度；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度；加大對(duì)重大隱患的監(jiān)管力度；要堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)決按照“四不放過”原則，認(rèn)真查處各類安全事故。

4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照“嚴(yán)格考核、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，確保達(dá)到二級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)一級(jí)。

5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強(qiáng)與井下各區(qū)隊(duì)的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊(duì)解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題，引進(jìn)既符合我礦實(shí)際，又實(shí)用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實(shí)力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)到位。要加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，大力推廣“白國(guó)周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。

篇9

1.煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)狀

近年來(lái)，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理體制、運(yùn)行模式、薪資體系、用人機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動(dòng)態(tài)。

1.1職工素質(zhì)參差不齊，工作能力有限，不愿學(xué)習(xí)技術(shù)

在企業(yè)，有一部分職工技術(shù)文化、水平不高，工作能力較低，不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，但他們卻不愿多花時(shí)間、多花精力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)。他們認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)效益低、換崗頻繁，說(shuō)不定那天自己就會(huì)不干或調(diào)至其他崗位，還不如利用現(xiàn)有本事，多上幾天班，多掙點(diǎn)錢，而專門去學(xué)習(xí)，不但要脫崗，工資獎(jiǎng)金也受影響。

1.2管理辦法粗暴、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題

近年來(lái)，煤礦企業(yè)加大了績(jī)效考核力度，突出效益導(dǎo)向，并建立了激勵(lì)和約束機(jī)制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要?jiǎng)恿?。但由于有些管理干部管理手段單一，違背以人為本的管理宗旨，不注重做好一人一事的思想工作，存在著“以罰代管”、“以罰代教”，而不講為什么處罰；在安全獎(jiǎng)勵(lì)上只注重獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽視對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣和宣傳，職工羨慕別人獲獎(jiǎng)，卻不清楚他們是如何搞好安全生產(chǎn)的，有哪些好的做法值得效仿和借鑒，不能很好發(fā)揮典型示范引路作用，讓職工心服口。

工資分配不公。兩人從事同種行業(yè)，而在工資收入上卻有較大的差別，導(dǎo)致企業(yè)職工無(wú)法安心工作，對(duì)本職工作敷衍應(yīng)付，卻騰出大量精力“托關(guān)系、走后門”，以求得到更高的工資，達(dá)不到目的后，就認(rèn)為自己沒有關(guān)系，干的再好工資也沒別人高，影響了員工的工作積極性。

1.3安全思想教育方法重形式輕效果

煤礦安全思想教育工作以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件貫徹文件、以要求貫徹要求的形式主義、走過場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有存在。各單位圍繞安全的各種活動(dòng)種類很多，如安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、職工大會(huì)、動(dòng)員大會(huì)、班組會(huì)等，其中安全會(huì)議的記錄齊全，口號(hào)喊得震天響，板報(bào)出得整潔悅目；各種安全檢查組、督導(dǎo)組也是只看各單位抓安全工作的形式做了沒有，不看做得如何，滿足于任務(wù)的完成，不注重實(shí)際效果；有的車間和班組把學(xué)習(xí)上級(jí)要求當(dāng)作任務(wù)完成，出勤人數(shù)、內(nèi)容記錄、學(xué)習(xí)次數(shù)一應(yīng)俱全，無(wú)可挑剔，卻沒有從真正提高安全教育質(zhì)量、提高職工安全意識(shí)上對(duì)待安全教育；“手指口述”安全管理法在班前會(huì)上演練得聲音洪亮，動(dòng)作規(guī)范，但到井下現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行卻大打折扣，沒有把安全思想教育實(shí)效性真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)節(jié)中。

2.針對(duì)煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)象的對(duì)策和建議

2.1提高職工文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價(jià)值觀

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該改變只注意獲取經(jīng)濟(jì)效益，而不注意在提高職工文化素養(yǎng)方面下功夫、花力氣、多投資的做法，采取多種形式，多渠道組織、支持、幫助和鼓勵(lì)職工積極參加社會(huì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該多開辦政治、文化輪訓(xùn)活動(dòng)；注重突出人生觀、價(jià)值觀的思想教育，用職工身邊的勞模、先進(jìn)工作者的事跡，進(jìn)行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍，讓職工在自?shī)首詷分?，增?qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。

2.2創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、管理方式

應(yīng)加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式，強(qiáng)化思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。要轉(zhuǎn)變命令式、說(shuō)教式，向引導(dǎo)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變，做到因人制宜、因事制宜。要在分析當(dāng)前思想政治工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)開啟心智；要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工對(duì)傳統(tǒng)說(shuō)教式的教育方法容易產(chǎn)生逆反心理的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”，靈活運(yùn)用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢(shì)性為實(shí)效性，從單純說(shuō)理向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變；面對(duì)廣泛復(fù)雜的員工狀況，需分析各類人員素質(zhì)狀況、思想特點(diǎn)，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，使思想政治工作為員工所接受。

2.3創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全思想教育工作

（1）內(nèi)容要新。由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，國(guó)企思想政治工作只有圍繞中心工作進(jìn)行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持與企業(yè)各個(gè)方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵(lì)之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。同時(shí)，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施文化技術(shù)等教育，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（2）形式要新。由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，使思想政治工作從育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說(shuō)教向結(jié)合解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變。針對(duì)不同特點(diǎn)，用不同方式來(lái)開展工作，利用多種手段、多種形式、多種場(chǎng)合開展思想政治工作。

2.4確立職工主任翁地位，維護(hù)職工的政治權(quán)利和物質(zhì)利益

篇10

為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

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為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場(chǎng)灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳新組建成的千萬(wàn)噸級(jí)羊場(chǎng)灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說(shuō)生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸、單班月產(chǎn)48.2萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊(duì)按照羊場(chǎng)灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善對(duì)班組管理制度，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監(jiān)

督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。