導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇貸款工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

編者按：本文主要從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展信心；圍繞工作思路及奮斗目標(biāo)，突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作；辦法”符合實(shí)際措施保障有力進(jìn)行講述。其中，主要包括：積極創(chuàng)新觀念、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神、各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新內(nèi)容、內(nèi)部管理要規(guī)范、按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實(shí)際，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績(jī)效考核辦法》、在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核、結(jié)合我行實(shí)際制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績(jī)效考核辦法》、按照上級(jí)行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件、明確了對(duì)員工及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展信心會(huì)議全面分析形勢(shì)后，針對(duì)全行經(jīng)營(yíng)環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實(shí)際指出：一要積極創(chuàng)新觀念。市分行黨委認(rèn)為，觀念指導(dǎo)思路，思路決定出路，只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營(yíng)上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)才能得到穩(wěn)步發(fā)展。二要搶抓機(jī)遇。首先，要搶抓國(guó)家宏觀政策調(diào)控機(jī)遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，在爭(zhēng)奪財(cái)政性拔付資金以及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上占市場(chǎng)、搶先機(jī)。同時(shí)，要搶抓當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)改制等機(jī)遇，在不良貸款清收上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。三要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神。會(huì)議要求全行進(jìn)一步堅(jiān)定拓市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、求生存、謀發(fā)展的信心和決心，真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實(shí)到行動(dòng)中，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。

二、圍繞工作思路及奮斗目標(biāo)，突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作市分行黨委結(jié)合自身實(shí)際，在多次討論研究的基礎(chǔ)上，確定今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行**年工作會(huì)議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和高效快速發(fā)展能力?；竟ぷ魉悸肥牵荷峡偭?，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。同時(shí)，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標(biāo)和當(dāng)年奮斗目標(biāo)：三年奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭(zhēng)各項(xiàng)存款每年增加6億元以上，余額達(dá)到35億元以上，人均達(dá)到600萬(wàn)元以上；有效貸款營(yíng)銷每年增加2億元，貸款余額達(dá)到18億元以上，人均達(dá)到270萬(wàn)元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2000萬(wàn)元以上，人均盈利3萬(wàn)元以上。當(dāng)年奮斗目標(biāo)是：**年全行各項(xiàng)存款確保凈增4億元，力爭(zhēng)5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降8個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息5000萬(wàn)元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入660萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元；力爭(zhēng)不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo)，全行要突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。一是各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階。全行要緊密圍繞創(chuàng)建“百佳網(wǎng)點(diǎn)”和實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階工程”等活動(dòng)，全面推行網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)、柜員星級(jí)管理，狠抓規(guī)范化服務(wù)和全員營(yíng)銷責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大幅度提高全行的點(diǎn)均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅(jiān)持以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善分賬經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)市場(chǎng)化清收和完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，積極推廣試行不良貸款清收萬(wàn)元工資含量辦法，爭(zhēng)取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計(jì)劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營(yíng)效益要有大提升。要在積極穩(wěn)妥地營(yíng)銷有效貸款、努力提高資金營(yíng)用效益的基礎(chǔ)上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補(bǔ)，千方百計(jì)挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，全面拓寬增收渠道；強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本支出，確保當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全面超額完成。四是機(jī)制改革要有新內(nèi)容。首先，進(jìn)一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責(zé)任分明、利益清晰、經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)和全方位、多層次、一體化經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制。其次，制定全行各機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位的責(zé)任制和業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，逐步建立經(jīng)營(yíng)資源向高效區(qū)域流動(dòng)和“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，確保全行各項(xiàng)工作任務(wù)的全面超額完成。五是內(nèi)部管理要規(guī)范。認(rèn)真完善各項(xiàng)制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作運(yùn)行體系。

三、“辦法”符合實(shí)際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實(shí)際，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績(jī)效考核辦法》，在核定各行**年度基數(shù)效益工資的基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對(duì)年末綜合得分排名前三位，且三項(xiàng)核心指標(biāo)全面完成的縣支行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，“辦法”還設(shè)置了利潤(rùn)、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類9個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了有效激勵(lì)的政策。二是結(jié)合我行實(shí)際制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績(jī)效考核辦法》，著重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，設(shè)置季度考核目標(biāo)，與進(jìn)步效益工資掛鉤，實(shí)行按月監(jiān)測(cè)、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級(jí)行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件，規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營(yíng)行500萬(wàn)元以上的法人客戶不良貸款劃轉(zhuǎn)給市分行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)管理。并明確了對(duì)員工及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€(gè)辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的。

篇2

【銀行金融部副主任競(jìng)聘演講稿】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

首先衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸站到這里參加競(jìng)聘。同時(shí)謝謝這三年來(lái)所有幫助、關(guān)心我的同事，也正是你們的鼓勵(lì)與教導(dǎo)，使我從一個(gè)走出校園懵懵懂懂的大學(xué)生，成長(zhǎng)為今天稍漸成熟、掌握一定實(shí)踐工作技能與本領(lǐng)的銀行職員。

三年的成長(zhǎng)，使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了良好的實(shí)干精神。為了更好的發(fā)揮自己的才干，為支行做出更多的貢獻(xiàn)，我決定競(jìng)聘xx支行個(gè)人金融部經(jīng)理。站到這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，有一種成功的期待，但更多的是感到一份責(zé)任，對(duì)xx支行，對(duì)xx銀行的一份責(zé)任。

下面我對(duì)自己的基本情況及工作思路作一介紹：

一、個(gè)人基本情況：

我于XX年7月畢業(yè)于xx財(cái)經(jīng)學(xué)院外貿(mào)外語(yǔ)系國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;XX年10月進(jìn)入xx銀行工作，先后在xx 支行從事?tīng)I(yíng)業(yè)廳柜面綜合業(yè)務(wù)工作與信貸工作，現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷科一名信貸員。在謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、戒驕戒躁的干好工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，先后獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱、銀行業(yè)從業(yè)資格證，將自己不斷豐富的理論知識(shí)有效的與實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來(lái)，盡最大努力為支行貢獻(xiàn)自己的力量。

二、工作思路及工作目標(biāo)：

為良好發(fā)展我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，增加個(gè)人類貸款及票據(jù)類業(yè)務(wù)在授信業(yè)務(wù)總額中所占比重，為支行創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我決定從以下幾方面開(kāi)展工作并制定具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

第一、受國(guó)際金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)下滑影響，作為銀行業(yè)，我們不可避免的受到或深或淺的波及與撞擊，這種不良影響會(huì)在XX年逐步漫延與顯現(xiàn)出來(lái)。自XX年下半年幾次存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)后，每發(fā)放一筆貸款的利潤(rùn)空間在逐漸縮小，同時(shí)整體經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的個(gè)人收入水平下降勢(shì)必影響到個(gè)人貸款的償還能力。在這種情況下，需有效的協(xié)調(diào)好利潤(rùn)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，既要穩(wěn)保利潤(rùn)增長(zhǎng)，又要謹(jǐn)防個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)。

第二、目前我行開(kāi)展的個(gè)人類金融業(yè)務(wù)主要涉及個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人非交易貸款、存單質(zhì)押貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人信用貸款，就幾個(gè)貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)點(diǎn)，各項(xiàng)個(gè)貸業(yè)務(wù)平衡發(fā)展;其次是個(gè)貸業(yè)務(wù)的多樣化經(jīng)營(yíng)也有利于分散和降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

第三、在每筆貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)受理中，嚴(yán)格按照金融業(yè)法律法規(guī)及我行的金融制度、政策執(zhí)行，把握、控制風(fēng)險(xiǎn)于各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié);同時(shí)深刻理解總行事業(yè)部制改革的經(jīng)營(yíng)理念，并將這種理念切實(shí)有效的貫徹于支行具體業(yè)務(wù)開(kāi)辦中，促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)良好發(fā)展。

第四、我行目前的按揭工作主要開(kāi)展萬(wàn)豪國(guó)際大酒店與金茂豪庭兩部分。今年，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條，按揭貸款發(fā)放筆數(shù)較之前有大輻度減少，為了促進(jìn)這項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，需要與兩個(gè)合作伙伴保持良好溝通，包括售樓人員，調(diào)動(dòng)他們與我行共同營(yíng)銷個(gè)貸業(yè)務(wù)。個(gè)人非交易貸款，是風(fēng)險(xiǎn)小、但利潤(rùn)穩(wěn)定可觀的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步對(duì)其做好宣傳、推廣，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大客戶群體。此外，總行零售業(yè)務(wù)部現(xiàn)在有規(guī)定允許以公務(wù)員工資60%的額度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貸款，對(duì)我們而言這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小很不錯(cuò)的市場(chǎng)，要積極拓展。

第五、今年要實(shí)現(xiàn)我行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的綜合平穩(wěn)發(fā)展，預(yù)計(jì)年末累計(jì)發(fā)放個(gè)人類貸款100筆，累放金額3000萬(wàn)元，不良貸款率控制在0;辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)260筆，貼現(xiàn)金額共計(jì)1億元，實(shí)現(xiàn)貼息收入240萬(wàn)元。

以上為我的個(gè)人基本情況及工作思路、目標(biāo)，如果這次競(jìng)聘成功，我將盡自己綿薄之力，積極有效開(kāi)展個(gè)貸業(yè)務(wù)，推進(jìn)支行個(gè)人金融工作新發(fā)展;如果沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也決不氣餒，我將繼續(xù)努力，不斷充實(shí)完善自我，在實(shí)踐工作中進(jìn)一步提升自己的能力與水平。

我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家的支持!

【附】競(jìng)聘演講稿注意事項(xiàng)：

如果是正式的演講，速率不能太快。一是聽(tīng)眾難以聽(tīng)懂，二是容易使人產(chǎn)生懷疑，誤認(rèn)為演講者怯常因?yàn)?，人們膽怯時(shí)往往語(yǔ)速較快。

當(dāng)然，講話也不能太慢。太慢就顯得拉腔拖調(diào)，給人以愚笨、遲鈍、缺少教養(yǎng)的感覺(jué)。

篇3

北__信用社匯報(bào)材料

一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助關(guān)懷下，在各村支部的大力配合下，在各企業(yè)、駐地單位的合作支持下，我社不斷創(chuàng)新工作思路，提高優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了歷史性突破，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、存款方面：截止11月底，各項(xiàng)存款余額較年初增長(zhǎng)3000萬(wàn)元，較好地完成了聯(lián)社交給的任務(wù)，為貸款的投放打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、貸款方面：20__年全年貸款投放2700萬(wàn)元，其中支持婦女創(chuàng)業(yè)貸款280萬(wàn)元，機(jī)械加工制造類貸款1430萬(wàn)元，汽車運(yùn)輸類貸款320萬(wàn)元，養(yǎng)殖種植業(yè)貸款500萬(wàn)元，有效地支持了本地經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。

三、創(chuàng)新工作思路，增加了服務(wù)項(xiàng)目。首先在部分村委會(huì)、社區(qū)委員會(huì)安裝農(nóng)村自助金融服務(wù)終端，讓百姓在家門口就能夠辦理存取款、繳費(fèi)、查詢等業(yè)務(wù)，最大限度的實(shí)現(xiàn)了便民政策，受到了老百姓的熱烈歡迎。再者，為方便百姓繳納電費(fèi)、電話費(fèi)等業(yè)務(wù)，開(kāi)通了網(wǎng)上銀行、手機(jī)財(cái)富在手卡等業(yè)務(wù)，讓老百姓足不出戶就能繳納各項(xiàng)費(fèi)用。其中進(jìn)村簽署電費(fèi)代扣代繳協(xié)議7000余份，占本片區(qū)繳納電費(fèi)總戶數(shù)的80%左右，有效地減少了客戶到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的等待時(shí)間。

篇4

大家好!

首先衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸站到這里參加競(jìng)聘。同時(shí)謝謝這三年來(lái)所有幫助、關(guān)心我的同事，也正是你們的鼓勵(lì)與教導(dǎo)，使我從一個(gè)走出校園懵懵懂懂的大學(xué)生，成長(zhǎng)為今天稍漸成熟、掌握一定實(shí)踐工作技能與本領(lǐng)的銀行職員。

三年的成長(zhǎng)，使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了良好的實(shí)干精神。為了更好的發(fā)揮自己的才干，為支行做出更多的貢獻(xiàn)，我決定競(jìng)聘xx支行個(gè)人金融部經(jīng)理。站到這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，有一種成功的期待，但更多的是感到一份責(zé)任，對(duì)xx支行，對(duì)xx銀行的一份責(zé)任。

下面我對(duì)自己的基本情況及工作思路作一介紹：

一、個(gè)人基本情況：

我于xx年7月畢業(yè)于xx財(cái)經(jīng)學(xué)院外貿(mào)外語(yǔ)系國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;xx年10月進(jìn)入xx銀行工作，先后在xx支行從事?tīng)I(yíng)業(yè)廳柜面綜合業(yè)務(wù)工作與信貸工作，現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷科一名信貸員。在謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、戒驕戒躁的干好工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，先后獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱、銀行業(yè)從業(yè)資格證，將自己不斷豐富的理論知識(shí)有效的與實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來(lái)，盡最大努力為支行貢獻(xiàn)自己的力量。

二、工作思路及工作目標(biāo)：

為良好發(fā)展我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，增加個(gè)人類貸款及票據(jù)類業(yè)務(wù)在授信業(yè)務(wù)總額中所占比重，為支行創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我決定從以下幾方面開(kāi)展工作并制定具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

第二、目前我行開(kāi)展的個(gè)人類金融業(yè)務(wù)主要涉及個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人非交易貸款、存單質(zhì)押貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人信用貸款，就幾個(gè)貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)點(diǎn)，各項(xiàng)個(gè)貸業(yè)務(wù)平衡發(fā)展;其次是個(gè)貸業(yè)務(wù)的多樣化經(jīng)營(yíng)也有利于分散和降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

第三、在每筆貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)受理中，嚴(yán)格按照金融業(yè)法律法規(guī)及我行的金融制度、政策執(zhí)行，把握、控制風(fēng)險(xiǎn)于各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié);同時(shí)深刻理解總行事業(yè)部制改革的經(jīng)營(yíng)理念，并將這種理念切實(shí)有效的貫徹于支行具體業(yè)務(wù)開(kāi)辦中，促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)良好發(fā)展。

篇5

大家好!

我叫×××，今年30周歲，在讀本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為××聯(lián)社會(huì)計(jì)科科員，擬競(jìng)聘開(kāi)發(fā)區(qū)分社主任。

在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，適逢聯(lián)社舉辦這次基層信用社、分社主任競(jìng)聘活動(dòng)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的應(yīng)盡之力!按照《競(jìng)聘方案》要求，我符合分社主任競(jìng)聘條件，并有信心也有決心勝任這一職務(wù)：

自身優(yōu)勢(shì)

(一)具備擔(dān)任該職位的素質(zhì)要求

一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。自1991年參加工作以來(lái)，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么都能從大局出發(fā)，不計(jì)個(gè)人得失，不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做到最好，也得到了領(lǐng)導(dǎo)與同志們的高度肯定。舉例曾經(jīng)的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷。

二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神；同時(shí)工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。自進(jìn)入會(huì)計(jì)科以來(lái)，無(wú)論是央行票據(jù)置換、人民銀行賬戶管理系統(tǒng)、大額支付業(yè)務(wù)我能做到很快進(jìn)入角色，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，參加工作十幾年來(lái)，從未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)差錯(cuò)或不良影響。

(二)具備擔(dān)任該職位的才能

一是自參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)出納、儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、聯(lián)社會(huì)計(jì)科科員等職務(wù)，積累了較為豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二是十余年的農(nóng)村信用社基層及聯(lián)社工作經(jīng)歷，我能夠堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，有一定的群眾基礎(chǔ)，逐漸培養(yǎng)了自己的組織能力、判斷能力以及協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的能力。到聯(lián)社會(huì)計(jì)科以來(lái)，在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我參與了屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的組織準(zhǔn)備，會(huì)計(jì)年終決算工作的布置及報(bào)表匯總等工作。“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將橇起地球”，我堅(jiān)信自己可以勝任新的工作崗位。

如果我這次能夠競(jìng)聘為開(kāi)發(fā)區(qū)分社主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一班人，身在基層、心在基層，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，保證各項(xiàng)存款年末純?cè)?000萬(wàn)元，到6月末純?cè)鯴X萬(wàn)元，正常貸款收息率100%。完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。

我的具體工作思路是：

一、做好資金組織的文章，努力膨脹存款總量。一是通過(guò)制定并組織實(shí)施《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核》，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。二是把存款考核的重點(diǎn)放在提高自辦業(yè)務(wù)比例、降低存款成本上，達(dá)到總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，切實(shí)解決巧婦難為無(wú)米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。及時(shí)與開(kāi)發(fā)區(qū)黨委政府取得聯(lián)系，并派員上門為大客戶提供結(jié)算及個(gè)人理財(cái)?shù)确?wù)，盡量減少存款資金外流，在開(kāi)發(fā)區(qū)金融市場(chǎng)占有一席之地。

二、以效益為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益根本好轉(zhuǎn)。一是在確保貸款利息應(yīng)收盡收的同時(shí)，積極探討中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業(yè)務(wù)，不斷拓寬增收渠道，搶占市場(chǎng)份額，做到能收則收、應(yīng)收盡收。二是在“節(jié)支”工作中，自己以身作則，把“節(jié)支”的著眼點(diǎn)從簡(jiǎn)單的費(fèi)用開(kāi)支轉(zhuǎn)為成本節(jié)支上，在擴(kuò)大負(fù)債總量的同時(shí)，帶頭抓好負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三是強(qiáng)化沒(méi)有規(guī)矩不成方圓意識(shí)，帶頭遵守信貸操作規(guī)程、內(nèi)部管理制度，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

三、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中，及時(shí)把遇到的困難、問(wèn)題向當(dāng)?shù)攸h委做出匯報(bào)，由黨政部門出面，爭(zhēng)取得到實(shí)質(zhì)性的支持。二是靈活多樣抓清收。通過(guò)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、村集體土地承包權(quán)等措施，來(lái)盤活企業(yè)、村集體貸款。三是選擇部分借據(jù)進(jìn)行公開(kāi)拍賣，通過(guò)動(dòng)用法律的、行政的等手段來(lái)清收不良貸款。

篇6

根據(jù)縣委、縣政府《全縣服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》和《全縣服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng)配檔表》文件要求，我局積極組織動(dòng)員、走訪企業(yè)、幫扶企業(yè)、制定措施。

一是自全縣服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)全局機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議進(jìn)行部署，確定主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)為聯(lián)絡(luò)員.二是開(kāi)展走訪幫扶企業(yè)情況。起初我們走訪了四家糧食加工許可企業(yè)，對(duì)亨源面粉等企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，摸清了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解了企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題，理清了服務(wù)企業(yè)的工作思路，制定了為企業(yè)解決困難的具體辦法和措施。根據(jù)縣紀(jì)委指定服務(wù)企業(yè)名單，10月24日，白愛(ài)佃局長(zhǎng)、徐廷葉副局長(zhǎng)、馬玉石主任對(duì)亨源面粉進(jìn)行了第二次走訪。

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：該公司占地32畝，現(xiàn)有職工66人，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力200噸/日，總資產(chǎn)1085萬(wàn)元，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅100萬(wàn)元，利潤(rùn)70萬(wàn)元。公司正常生產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往本地、東北；遇到的困難和問(wèn)題：流動(dòng)資金緊張，貸款困難。該企業(yè)屬高峰頭鎮(zhèn)招商引資企業(yè)，使用土地為30年租用土地，沒(méi)有辦理土地證，在銀行無(wú)法擔(dān)保貸款，要求為企業(yè)協(xié)調(diào)辦理土地證。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷路有待開(kāi)拓，原糧收購(gòu)有點(diǎn)緊張；企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：①辦理土地手續(xù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。②進(jìn)行面粉深加工，新建一條面條生產(chǎn)線，由于資金緊張，只得暫停；服務(wù)企業(yè)工作思路：全力支持企業(yè)發(fā)展，大力扶植龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。該企業(yè)目前為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展市級(jí)龍頭企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，便于申報(bào)省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持政策。協(xié)調(diào)有關(guān)部門為企業(yè)辦理土地手續(xù)。

三是制定出臺(tái)服務(wù)企業(yè)具體措施。根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步提高行政效能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》的要求，根據(jù)本局本局職責(zé)制定了貫徹落實(shí)的具體政策，并按照本措施有效執(zhí)行，涉企行政許可、執(zhí)法、收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，做出服務(wù)承諾。建立起了投訴受理、登記、辦理、回饋、回訪工作機(jī)制，設(shè)立專門工作臺(tái)帳，對(duì)企業(yè)通過(guò)縣領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)電話、便民服務(wù)電話、馬上就辦客戶熱線等渠道反映的問(wèn)題實(shí)行掛銷賬的管理，做到快查快接快反饋。

四是開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)環(huán)境、整治企業(yè)環(huán)境活動(dòng)。我局對(duì)現(xiàn)有涉企行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理規(guī)范；駐廳服務(wù)窗口收件、辦件提速縮時(shí)承諾得到兌現(xiàn)；涉企檢查備案登記制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境存在的治安隱患、不安定因素、黑惡勢(shì)力進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)厲打擊破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的違法行為和擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的痞霸勢(shì)力。

篇7

一、分析形勢(shì)、研究市場(chǎng)，形成系統(tǒng)成熟的工作思路是做好存款工作的前提條件。

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市行黨委的總體工作部署，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，不斷更新工作思路和營(yíng)銷理念。2003年初，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上研究制定了《2003—2005年業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃》，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的中期發(fā)展目標(biāo)和工作思路，經(jīng)過(guò)近兩年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在發(fā)展目標(biāo)上，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間，把存款余額發(fā)展到5億以上；在營(yíng)銷重點(diǎn)上：一是全力爭(zhēng)奪政府類客戶、行業(yè)壟斷客戶，二是滲透電信客戶、教育衛(wèi)生行業(yè)客戶，三是積極介入同業(yè)客戶，四是發(fā)揮信貸杠桿作用，積極營(yíng)銷重點(diǎn)項(xiàng)目客戶；在營(yíng)銷方式上，重點(diǎn)運(yùn)用兩個(gè)營(yíng)銷渠道（客戶經(jīng)理上門營(yíng)銷和營(yíng)業(yè)柜臺(tái)營(yíng)銷）；在激勵(lì)措施上，強(qiáng)力推行兩個(gè)機(jī)制（全員客戶經(jīng)理制和量化考核機(jī)制）。

在以上思路的指導(dǎo)下，我們結(jié)交新客戶不忘老客戶，逐步培育了一大批優(yōu)質(zhì)支柱客戶群體，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

二、明確重點(diǎn)、差別營(yíng)銷，培育支柱客戶群體是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

隨著金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)大客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。因此我們十分注重對(duì)支柱客戶的培育和維護(hù)工作。近兩年來(lái)，重點(diǎn)營(yíng)銷突破了財(cái)政、供電、棗莊學(xué)院、魯能力源集團(tuán)、網(wǎng)通公司、移動(dòng)公司、鐵通公司、中泰煤業(yè)、南郊熱電、棗礦棗莊結(jié)算中心等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，存款工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不做好客戶維護(hù)工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此，我們?cè)诿堪l(fā)展一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶后，都要成立專門的客戶經(jīng)理小組為客戶提供貼身服務(wù)，在客戶經(jīng)理組組成人員上力求少而精，決不搞平衡?！白尫?wù)最好的員工給我們最重要的客戶服務(wù)”是我們的一貫宗旨。事實(shí)也證明了我們的措施是正確的，現(xiàn)在，這些大客戶辦理業(yè)務(wù)基本上都是跟他們的客戶經(jīng)理聯(lián)系，由客戶經(jīng)理上門服務(wù)或陪同到前臺(tái)辦理，既方便了客戶又能隨時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，掌握了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。

在具體的工作中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是整體突破工作，比如對(duì)棗莊學(xué)院，我們?cè)诔晒?shí)施信貸營(yíng)銷之后，充分挖掘客戶潛力，全部帳戶資金實(shí)行體內(nèi)循環(huán)，另外，教職工工資、學(xué)生代收學(xué)費(fèi)、校園自助設(shè)備也全部由我行辦理。通過(guò)對(duì)網(wǎng)通的上門收款服務(wù)，爭(zhēng)取了代收話費(fèi)業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；通過(guò)和供電系統(tǒng)的合作，爭(zhēng)取到了三產(chǎn)職工的工資業(yè)務(wù)和供電系統(tǒng)職工的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)；通過(guò)為司法系統(tǒng)干警的消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，撬動(dòng)了整個(gè)司法系統(tǒng)帳戶、存款、工資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到我行。行業(yè)突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食，爭(zhēng)奪他行客戶。我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在其他銀行開(kāi)戶的如網(wǎng)通、移動(dòng)、魯能力源、南郊熱電等行業(yè)性、系統(tǒng)性的客戶，通過(guò)不懈努力，目前已把大部分業(yè)務(wù)爭(zhēng)取到我行。三是切實(shí)運(yùn)用好信貸杠桿撬動(dòng)作用。把貸款投放作為先遣部隊(duì)，做到投放一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)，帶動(dòng)一批行業(yè)或集團(tuán)相關(guān)客戶的效果。對(duì)貸款支持的企業(yè)，貸款發(fā)放前協(xié)商簽訂全面合作協(xié)議，明確我行在帳戶、資金結(jié)算、工資、工程預(yù)決算審查等相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)利并約定企業(yè)違約我行有權(quán)提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)“捆綁式”營(yíng)銷服務(wù)，做好延伸營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)銀業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。我們?cè)趯?duì)營(yíng)銷的貸款項(xiàng)目發(fā)放貸款前，都要和貸款企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，要求企業(yè)在資金結(jié)算、存款、工資、工程預(yù)決算審查等方面給予承諾，避免項(xiàng)目建成后造成“建行養(yǎng)雞、他行撿蛋”情況的發(fā)生。

三、以客戶為中心，建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

近兩年來(lái)，我們借鑒新興股份制商業(yè)銀行的做法，探索建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后，我們?cè)O(shè)立了專門負(fù)責(zé)存款營(yíng)銷、大客戶服務(wù)的客戶服務(wù)部（當(dāng)然還不是真正意義的全職客戶經(jīng)理），到目前人員編制已由4人增加8人，在僅有兩部車的情況下，抽出一部供他們使用，目的就是要貼近市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)半徑，建立快速反應(yīng)機(jī)制，滿足客戶需求。目前，我部的中小客戶、需經(jīng)常上門服務(wù)的客戶對(duì)我們客戶經(jīng)理的服務(wù)均給予滿意評(píng)價(jià)。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高專職客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面的全職客戶經(jīng)理。

四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，推行量化考核是激發(fā)員工積極性的最有效措施。

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！比绻哑髽I(yè)比作大河，員工則是大河的源頭。企業(yè)要想使員工成為噴涌的活水源頭，就必須為員工創(chuàng)造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在2004年初推出了全員客戶經(jīng)理制營(yíng)銷模式，員工的績(jī)效工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，率先推出了以“存款買單”為主的績(jī)效考核分配辦法，辦法集中體現(xiàn)了“以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬”的全面量化考核精神，將存款的增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入相掛鉤，在全部上下形成了“人人關(guān)心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸儲(chǔ)，促進(jìn)了我部存款特別是個(gè)人存款的快速增長(zhǎng)。由于切身感受的了量化考核的好處，在市行提出推行全員量化考核的績(jī)效工資分配體制后，我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了帳戶細(xì)分，認(rèn)認(rèn)真真地做好辦法的學(xué)習(xí)貫徹。目前，在我部呈現(xiàn)出了全體員工擁護(hù)市行的政策，積極營(yíng)銷存款的大好局面，一部分員工個(gè)人維護(hù)的存款在一個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了600多萬(wàn)元，量化考核的效果初步顯現(xiàn)出來(lái)。

五、提升營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)水平，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是促進(jìn)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

營(yíng)業(yè)部班子始終把提高前臺(tái)服務(wù)水平作為工作重點(diǎn)常抓不懈，逢會(huì)必講服務(wù)。2004年初，我們制定了《規(guī)范化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》，從營(yíng)業(yè)柜員到營(yíng)業(yè)室負(fù)責(zé)人、分管主任、主任全部納入考核范圍，對(duì)違反規(guī)范化服務(wù)規(guī)定，受到上級(jí)行處罰的，部里在從風(fēng)險(xiǎn)金中雙倍扣罰，對(duì)全年無(wú)投訴的給予雙倍的風(fēng)險(xiǎn)金返還。年底又購(gòu)置安裝了客戶服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定了星級(jí)柜員評(píng)比辦法，對(duì)柜員的服務(wù)水質(zhì)量提供了客觀評(píng)價(jià)平臺(tái)，通過(guò)以上措施，提高了柜員自覺(jué)服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)水平，全年沒(méi)有出現(xiàn)一次有效投訴，樹(shù)立了市行營(yíng)業(yè)廳良好的社會(huì)形象。今年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)是應(yīng)用工作，每月評(píng)定“本月服務(wù)明星”，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好、客戶滿意度高的柜員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意的柜員給予經(jīng)濟(jì)處罰直至下崗培訓(xùn)。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

篇8

元月3日，嘉陵聯(lián)社2014年首季“開(kāi)門紅”動(dòng)員大會(huì)在區(qū)聯(lián)社六樓會(huì)議室召開(kāi)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體職工參加了會(huì)議。

會(huì)上，監(jiān)事長(zhǎng)張珉簡(jiǎn)要回顧了2013年案件防控工作，并對(duì)下一步案件防控工作重點(diǎn)、分管工作作了部署，特別對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作了強(qiáng)調(diào)。主任何懷喜通報(bào)了嘉陵聯(lián)社2013年業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和采取的主要措施，同時(shí)確定了2014年工作主線和工作思路，對(duì)2014年全年工作作了重點(diǎn)部署。副主任白成福提出了2014年首季“開(kāi)門紅”任務(wù)指標(biāo)并對(duì)分管工作進(jìn)行了具體安排。副主任畢興武對(duì)分管工作作了強(qiáng)調(diào)。

最后，聯(lián)社理事長(zhǎng)張偉做了《認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干奮力推進(jìn)嘉陵農(nóng)信新跨越》主題報(bào)告。他指出，去年全區(qū)農(nóng)村信用社工作按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，理清思路，多策并舉、奮力拼搏、共克時(shí)艱，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得了明顯成效?！秷?bào)告》提出了2014年工作目標(biāo)是：存款凈增13億元，余額達(dá)到60億元，貸款凈增4億元左右，余額達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入5億元，賬面不良貸款余額控制在9000萬(wàn)元以內(nèi)，隱形不良貸款全部消化，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)2億元，撥備覆蓋率達(dá)到200%。與此同時(shí)，《報(bào)告》還重點(diǎn)提出了未來(lái)三年工作指導(dǎo)思想是：以猛上臺(tái)階為基調(diào)，以改革轉(zhuǎn)型為主題，高舉團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、改革發(fā)展兩面大旗，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”方向，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以做好“三大一重”（大上存款、大增盈收、大降不良、重點(diǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)）工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，為三年發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。奮力實(shí)現(xiàn)“一變、兩翻、三提升”目標(biāo)。一變即員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變；兩翻即存款規(guī)模翻番、聯(lián)社總利潤(rùn)和員工收入翻番；三提升即員工素質(zhì)、聯(lián)社整體形象、聯(lián)社核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。

張理事長(zhǎng)指出：要完成上述目標(biāo)，一要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，增強(qiáng)完成全年工作的緊迫感和責(zé)任感，全面實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”工作目標(biāo)。二要理清思路，開(kāi)拓目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，緊密圍繞“六個(gè)著力”，即著力轉(zhuǎn)變理念、著力加強(qiáng)管理、著力提升質(zhì)量、著力基礎(chǔ)投入、著力改革創(chuàng)新、著力合規(guī)建設(shè)。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，提速追趕，跨越發(fā)展，突出“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化形象宣傳，打造農(nóng)信品牌；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓治懶治庸；強(qiáng)化科學(xué)黨建，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。四要嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)，安全管理，落實(shí)安防，永續(xù)發(fā)展。突出做好三項(xiàng)工作，即，要認(rèn)真做好“兩節(jié)”期間現(xiàn)金收付及安全保衛(wèi)工作；要及時(shí)、深入開(kāi)展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)；要繼續(xù)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做好督查督辦和反腐敗工作，嚴(yán)格查處違法違紀(jì)行為，確保工作大局穩(wěn)定。

篇9

--李暉

9月5日至9月8日，董事長(zhǎng)、 行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)3位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)13個(gè)支行（部）行長(zhǎng)（經(jīng)理）、農(nóng)區(qū)分理處主任及客戶經(jīng)理共計(jì)40余人赴張掖農(nóng)商銀行進(jìn)行為期4天的觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)此次觀摩學(xué)習(xí)，我親身感受了張掖農(nóng)商行的發(fā)展軌跡，被他們嚴(yán)肅的工作態(tài)度，完善科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，昂揚(yáng)向上的員工精神狀態(tài)，高效規(guī)范的工作機(jī)制感染和鼓舞，更讓我獲益匪淺，感慨萬(wàn)千。

一、學(xué)習(xí)觀摩情況

9月6日，秦州合行考察組與張掖農(nóng)商行班子成員、中層干部開(kāi)展農(nóng)戶小額信用貸款推廣經(jīng)驗(yàn)交流座談。張掖農(nóng)商行徐行長(zhǎng)詳細(xì)介紹了張掖的地理環(huán)境、人文歷史、經(jīng)濟(jì)狀況及張掖農(nóng)商行的基本情況；主管信貸的代國(guó)榮行長(zhǎng)介紹了農(nóng)戶小額信用貸款推廣、信用村組建設(shè)、貸后風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，馬萬(wàn)里總審計(jì)師經(jīng)理對(duì)審計(jì)稽核工作和合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法做了詳實(shí)介紹。合行董事長(zhǎng)為張掖農(nóng)商行介紹了秦州合行的發(fā)展情況，考察組成員就農(nóng)戶小額信用貸款工作中存在的工作疑問(wèn)、關(guān)心的話題向張掖農(nóng)商行的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人積極求教 ,座談會(huì)互動(dòng)交流積極，氣氛友好熱烈。

座談會(huì)結(jié)束后，我們相繼參觀張掖農(nóng)商行營(yíng)業(yè)部、小貸中心、西關(guān)支行、長(zhǎng)安支行、黨寨支行等幾家網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了農(nóng)戶小額信用貸款的入戶調(diào)查、授信、柜臺(tái)辦貸的詳細(xì)經(jīng)辦流程，仔細(xì)翻閱查看農(nóng)戶小額信用貸款評(píng)級(jí)授信檔案、借據(jù)及貸后管理檔案、收回檔案等相關(guān)資料。還參觀了由張掖農(nóng)商行信貸扶持的前進(jìn)村嘉禾綠色農(nóng)業(yè)有限公司、長(zhǎng)安鄉(xiāng)熱帶水果大棚種植園，了解了農(nóng)商行支持當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)的情況。

二、考察學(xué)習(xí)體會(huì)

體會(huì)之一：張掖農(nóng)商行工作流程清晰，市場(chǎng)判研準(zhǔn)確，是張掖農(nóng)商行發(fā)展的基礎(chǔ)。張掖農(nóng)商行根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持涉農(nóng)支農(nóng)定位，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款，積極組織開(kāi)展信用村創(chuàng)建評(píng)定工作，對(duì)種養(yǎng)、運(yùn)銷、經(jīng)營(yíng)大戶優(yōu)先通過(guò)資金支持；設(shè)立流動(dòng)客戶經(jīng)理小組，入村入戶開(kāi)展存貸款服務(wù)；辦理流程規(guī)范，貸款檔案齊全，有效的防范了風(fēng)險(xiǎn)。在工作中，從小處入手、不斷延伸服務(wù)鏈條，極大地滿足了農(nóng)民群眾的金融業(yè)務(wù)需求，使設(shè)施蔬菜、沙漠農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)告別零散粗放的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，朝著集約化、科技化、工廠化穩(wěn)步邁進(jìn)。而且在涉農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、內(nèi)控管理制度建設(shè)、流程銀行建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)形象提升等多方面均走在全省信用社的前列。

體會(huì)之二：績(jī)效考核完善科學(xué)，打破平均，激勵(lì)機(jī)制成效凸顯，是張掖農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的核心。如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的科學(xué)完善歷來(lái)是我們亟待破解重要難題，通過(guò)聆聽(tīng)張掖農(nóng)商行績(jī)效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要在于他們開(kāi)發(fā)建立了科學(xué)完善的績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的客觀化，公平化；在計(jì)酬上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)崗位的差異化，給臨柜人員和客戶經(jīng)理制定了詳盡的等級(jí)評(píng)定制度，按工作區(qū)域、各項(xiàng)任務(wù)的完成情況劃分嚴(yán)密的等級(jí)，按照不同的等級(jí)和崗位實(shí)行不同的定考核方式，拉開(kāi)員工的收入差距，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，達(dá)到了以考核機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

體會(huì)之三：網(wǎng)點(diǎn)面貌優(yōu)秀、員工工作態(tài)度端正為張掖農(nóng)商行打下扎實(shí)的發(fā)展堅(jiān)持。我們觀摩的幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工作環(huán)境優(yōu)越，衛(wèi)生打掃徹底，工作開(kāi)展盡然有序，員工工作認(rèn)真，工作區(qū)環(huán)境整潔，物品擺放井然有序，柜員臺(tái)面整齊干凈，生活區(qū)院落、樓道干凈整潔看不到任何雜物，宿舍里家具物品擺放整齊一塵不染。員工工作態(tài)度積極、扎實(shí)肯干、柜員全部上六休一工作認(rèn)真、任勞任怨，客戶經(jīng)理人均包戶近800至1000戶、每天行走在田間地頭是他們的工作常態(tài)、了解每一個(gè)農(nóng)戶家里的生活、生產(chǎn)情況是他們的必須，客戶經(jīng)理的工作都是自覺(jué)主動(dòng)的，根本不需要領(lǐng)導(dǎo)在后面督促，我們的客戶經(jīng)理和他們相比在工作態(tài)度、實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的差距太大。

三、今后工作思路

通過(guò)考察學(xué)習(xí)，從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)到環(huán)境衛(wèi)生、從人員管理到制度建設(shè)，讓我看到很多差距，張掖農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)相對(duì)完善，陽(yáng)光信貸落實(shí)有效，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。員工工作態(tài)度積極向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各類規(guī)章制度健全、績(jī)效考核辦法細(xì)致明晰；我們?cè)谶@些方面任由一定差距，特別是部分客戶經(jīng)理工作部分責(zé)任、懶惰思想嚴(yán)重，不進(jìn)村不入戶、工作不細(xì)不實(shí)，沒(méi)有主動(dòng)營(yíng)銷、主動(dòng)上門的服務(wù)意識(shí)。下一步我將從自身做起，認(rèn)真做好工作，一是要學(xué)習(xí)張掖農(nóng)商行的工作精神，更好的開(kāi)展工作，在工作中克服畏難情緒，每天制定工作計(jì)劃，逐項(xiàng)完成，同時(shí)督促部門同事努力將工作干在前面，將工作一抓到底，落在實(shí)處，認(rèn)真徹底的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要做好制度建設(shè)，學(xué)習(xí)期間，我們觀摩了農(nóng)商行多種規(guī)章制度，完善的制度是各項(xiàng)工作開(kāi)展的保障，下一步我們要逐項(xiàng)對(duì)照，選取其中適合我行自身?xiàng)l件的內(nèi)容加以修正，完善我行自己的各項(xiàng)信貸制度和客戶經(jīng)理管理制度。三是積極開(kāi)展創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，要積極學(xué)習(xí)張掖農(nóng)商行的創(chuàng)新精神，在信貸產(chǎn)品、業(yè)務(wù)辦理、推廣營(yíng)銷等方面推陳出新，要研究和借鑒先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)和做法，設(shè)計(jì)符合本地的信貸產(chǎn)品，設(shè)置適于操作同時(shí)方便客戶的業(yè)務(wù)辦理流程，在推廣營(yíng)銷時(shí)集思廣益，想辦法出點(diǎn)子，拿出能真正吸引客戶的東西做活動(dòng)，將存貸款營(yíng)銷工作做好、做實(shí)、做出成效。四是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，更好的為基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)做服務(wù)，要及時(shí)解決基層同事提出的問(wèn)題，做到馬上就辦且一辦到底，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，同時(shí)盡量減輕基層同事的工作壓力，能夠本部門采集的信息堅(jiān)決實(shí)行部門內(nèi)部采集，將工作完成在本部門范圍。

篇10

截止12月底，全市已實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)39865人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)9797人，就業(yè)困難人員再就業(yè)2547人，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的107%、138%和127%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.9%。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)8205人，完成省目標(biāo)任務(wù)的105%，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)1579人（創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)3085人，培訓(xùn)后創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)51%以上），直接帶動(dòng)就業(yè)7895人。新增發(fā)放小額擔(dān)保貸款7139萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的397%（完成省目標(biāo)任務(wù)119%）。新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)14275人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的177%，轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模達(dá)41.8萬(wàn)人。

二、工作推進(jìn)措施

（一）全面落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)政策。我局將組織起來(lái)就業(yè)實(shí)體認(rèn)定、社保補(bǔ)貼發(fā)放、小額擔(dān)保貸款初審、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就失業(yè)登記等多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作下移至街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)，小平臺(tái)發(fā)揮了促進(jìn)就業(yè)的大作用。同時(shí)，將就業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)權(quán)限、辦事程序、辦事時(shí)限、監(jiān)督辦法等全部在就業(yè)網(wǎng)及辦公場(chǎng)所公開(kāi)，便于群眾了解和監(jiān)督，服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。今年以來(lái)，全市共發(fā)放小額擔(dān)保貸款7139萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)4096人；為6874名靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補(bǔ)貼資金835萬(wàn)元；辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》8894本；全市共建立市創(chuàng)業(yè)園（街）9個(gè)，入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體102家，帶動(dòng)就業(yè)1424人；建立省級(jí)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園11個(gè)，入駐企業(yè)56家，帶動(dòng)就業(yè)3190人。

（二）扎實(shí)開(kāi)展就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。今年，我局在面向各類求職人員公開(kāi)承諾“不挑不揀5個(gè)工作日推薦就業(yè)”的同時(shí)，并依托四級(jí)公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)。一是開(kāi)展企業(yè)用工信息采集活動(dòng)，共搜集到各類用工信息1132條，就業(yè)崗位34133個(gè)。二是開(kāi)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新區(qū)被征地農(nóng)民就業(yè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保障協(xié)理、治安協(xié)管、社區(qū)服務(wù)等公益性崗位，托底安置了被征地農(nóng)民31人，協(xié)調(diào)企業(yè)為被征地農(nóng)民提供就業(yè)崗位200個(gè)。三是開(kāi)展“就業(yè)援助月”活動(dòng)，幫助184名就業(yè)困難對(duì)象實(shí)現(xiàn)了就業(yè)再就業(yè)。四是開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”，為2萬(wàn)多名進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村勞動(dòng)者提供了免費(fèi)職介服務(wù)。五是開(kāi)展“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)，組織民營(yíng)企業(yè)141家，提供崗位8090個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向1752人；六是開(kāi)展“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，52家企業(yè)提供就業(yè)崗位3000多個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向454人；七是舉辦高校畢業(yè)生網(wǎng)上招聘周活動(dòng)，訪問(wèn)9萬(wàn)多人次，提供崗位6000多個(gè)。

（三）大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。一是加強(qiáng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建信用社區(qū)、創(chuàng)業(yè)型社區(qū)、充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)、創(chuàng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)等創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作。二是加大創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市宣傳力度。在高速路口設(shè)立了高炮式宣傳牌、市內(nèi)主干道設(shè)立宣傳欄、公交車和出租車打出車體廣告、電視臺(tái)推出滾動(dòng)字幕，印發(fā)10多萬(wàn)份宣傳彩頁(yè)，依托平臺(tái)開(kāi)展入戶宣傳。三是加強(qiáng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市服務(wù)體系建設(shè)。首先是強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督與檢查，采取定期或不定期的方式，對(duì)全市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)班培訓(xùn)情況進(jìn)行了抽查與暗訪，并對(duì)檢查中出勤率不達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)班上大課和不按要求聘請(qǐng)老師等問(wèn)題給予及時(shí)糾正、處理。其次是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家志愿團(tuán)在就業(yè)服務(wù)大廳每月定期開(kāi)展2次“會(huì)診式”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，街道社區(qū)為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員建立了跟蹤服務(wù)檔案，及時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)員解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。第三是拓展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)功能，聯(lián)合淮北師范大學(xué)建立了創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)基地，面向全市高校畢業(yè)生，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)模擬演練實(shí)訓(xùn)，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；指導(dǎo)各創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，普遍建成了創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，使創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)象拓展到了社會(huì)各類人員。

（四）扎實(shí)推進(jìn)基層就業(yè)平臺(tái)建設(shè)。一是加強(qiáng)基層平臺(tái)硬件建設(shè)。全市村級(jí)平臺(tái)全部配齊了電腦、傳真、辦公桌椅和制度牌等設(shè)施，村級(jí)兼職信息員采取實(shí)名制管理，村平臺(tái)全部建立了電子檔案。二是加強(qiáng)基層平臺(tái)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)基層平臺(tái)考核，按季度對(duì)縣區(qū)和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)工作進(jìn)行考核，縣區(qū)按月對(duì)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；對(duì)勞動(dòng)保障協(xié)理員考核采取網(wǎng)上工作日志、制度落實(shí)情況、業(yè)務(wù)完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼直接掛鉤相結(jié)合的辦法，并組織人員定期暗訪。對(duì)全市勞動(dòng)保障協(xié)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣區(qū)之間開(kāi)展相互交流，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)保障協(xié)理員工作能力和整體素質(zhì)。三是加快基層平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，市、縣區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和167個(gè)社區(qū)、303個(gè)行政村全部實(shí)行金保專網(wǎng)連接，就業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、就失業(yè)登記證發(fā)放管理、各項(xiàng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)情況等全部能通過(guò)專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)登錄、全市查詢。同時(shí)，今年我們又新開(kāi)發(fā)了淮北勞動(dòng)就業(yè)管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)辦公軟件系統(tǒng)，通過(guò)專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全市就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公，該軟件于8月1日試運(yùn)行， 9月1日正式投入使用。

三、存在主要困難與問(wèn)題

1.人力資源市場(chǎng)建設(shè)不規(guī)范。目前，市、縣區(qū)兩級(jí)人力資源市場(chǎng)建設(shè)都達(dá)不到國(guó)家和省廳規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，三區(qū)人力資源市場(chǎng)形同虛設(shè)，濉溪縣市場(chǎng)在場(chǎng)地、服務(wù)功能等硬件建設(shè)方面非常滯后，就業(yè)幫扶、就業(yè)援助招聘活動(dòng)等無(wú)法實(shí)現(xiàn)全市聯(lián)動(dòng)。

2.小額擔(dān)保貸款政策有待進(jìn)一步完善。一是自主創(chuàng)業(yè)人員小額擔(dān)保貸款反擔(dān)保門檻高；二是對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)小額擔(dān)保貸款宣傳力度不夠。

四、20__年工作思路

20__年，我市就業(yè)工作依然面臨著就業(yè)壓力較大、結(jié)構(gòu)性矛盾日益加劇和就業(yè)環(huán)境較差等嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。為積極應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，解決好就業(yè)工作中存在困難與問(wèn)題，20__年我局將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七屆五中全會(huì)“把促進(jìn)>！規(guī)劃，加大就業(yè)政策宣傳力度，全面落實(shí)促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)政策，大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增城鎮(zhèn)就業(yè)3.5萬(wàn)人，下崗失業(yè)員再就業(yè)7100人，困難就業(yè)人員再就業(yè)人；登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)；新增發(fā)放小額擔(dān)保貸款4000萬(wàn)元；開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)8900人（其中創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)1200人、創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)2700人、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)5000人）；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移11800人。

（一）扎實(shí)做好國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作。一是在政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和考核體系方面拓寬工作思路、創(chuàng)新工作舉措，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建步伐，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。二是在加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)方面，選擇幾個(gè)社區(qū)作為試點(diǎn)，在社區(qū)建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心，將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)下移社區(qū)，為創(chuàng)業(yè)人員提供跟蹤式貼近服務(wù)。三是在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步深化創(chuàng)建“充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)”和“充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作，將專項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為日常模式，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化就業(yè)基礎(chǔ)工作的考核辦法和指標(biāo)，把創(chuàng)建“充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)”和“充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的工作推向新的高度，打造具有淮北特色的促進(jìn)就業(yè)模式。

（二）著力推進(jìn)就業(yè)政策落實(shí)工作。一是做好企業(yè)貸款政策的落實(shí)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒外地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出淮北市促進(jìn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)小額貸款工作具體操作辦法，切實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)小額擔(dān)保貸款政策落實(shí)工作。二是做好個(gè)人貸款政策的落實(shí)工作。積極協(xié)調(diào)市財(cái)政、金融部門，進(jìn)一步降低個(gè)人貸款的反擔(dān)保門檻，擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款政策的惠及面，讓更多的想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)的各類創(chuàng)業(yè)者享受到小額提供貸款扶持政策。三是加大就業(yè)政策的宣傳力度。通過(guò)信件郵寄到企業(yè)、勞動(dòng)保障協(xié)理員深入轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)放宣傳彩頁(yè)和電視、報(bào)紙、網(wǎng)站開(kāi)設(shè)宣傳專欄等形式，進(jìn)一步提高組織起來(lái)就業(yè)、就業(yè)困難人員認(rèn)定、企業(yè)吸納就業(yè)崗位補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策知曉度，大力促進(jìn)各項(xiàng)就業(yè)政策的落實(shí)。