導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鐵路工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來，在省委、省政府及省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的戰(zhàn)略思想，抓住改革、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，大力推進經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開發(fā)，努力打造主營突出、管理先進、運作高效、效益良好的多元化經(jīng)營的鐵路產(chǎn)業(yè)集團。尤其面對此輪金融危機，集團公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，圍繞“搶抓機遇履職責(zé)，轉(zhuǎn)型升級上水平，著力推進鐵路建設(shè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩跨越”的實踐活動載體，以“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、克困難”為工作主線，進一步夯實鐵路建設(shè)主業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)格局，努力推進集團公司新一輪的又好又快發(fā)展。

一、以改革促發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

集團的改革經(jīng)歷了兩次開先河的歷史挑戰(zhàn)。一次是**年集團班子調(diào)整以后啟動實施的“兩大調(diào)整、五項改革”。這次改革與調(diào)整的涉及面之廣、難度之大、任務(wù)之重開了發(fā)展集團組建以來的先河，特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出資人財務(wù)體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實施，在集團上下引發(fā)了理論與實踐的深層裂變。在兩級班子的舉力推進下，通過兩年時間的努力，確立了集團公司“四個中心”地位（戰(zhàn)略決策中心、資本經(jīng)營中心、財務(wù)管理中心、人力資源管理中心）、實現(xiàn)“四個統(tǒng)一、四個到位”目標(biāo)（財務(wù)管理統(tǒng)一、對外投資統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一、對外形象統(tǒng)一；角色到位、功能到位、權(quán)利到位、管理服務(wù)到位），凸顯了集團的整體效能與效率，并在系統(tǒng)內(nèi)有效樹立了“改革觀念、整體觀念、企業(yè)觀念、績效觀念”。另一次是06年從發(fā)展集團到鐵路集團的歷史性飛躍。在新一輪省屬國有企業(yè)改革的浪潮中，集團班子堅定做強做好國有企業(yè)的信念和決心，主動請纓，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地提出了“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)運作模式，開全國省鐵集團之先河，得到了省領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在整合金溫公司及其他省內(nèi)鐵路資源，組建省鐵路投資集團公司的過程中，做到了工作平穩(wěn)、思想平穩(wěn)和隊伍平穩(wěn)。

經(jīng)過近三年的運營，集團在加快推進我省鐵路建設(shè)方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，得到了有關(guān)各界的充分肯定；產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，實力增強，為集團鐵路建設(shè)運營提供重要支撐。**年末，集團公司總資產(chǎn)144億元，比04年的58.6億元增長1.45倍。前三年，集團實現(xiàn)利潤總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長。

二、創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)內(nèi)生動力

以增強企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力。財務(wù)管理上，集團公司從出資人委托的角度出發(fā)，建立了出資人財務(wù)管理體系，通過實施全面預(yù)算管理、成立內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心、委派所屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、建立銀企合作機制等舉措，統(tǒng)一資金“進口”。繼在07年在全國地方性鐵路集團中首開先河發(fā)行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準(zhǔn)發(fā)行，集團公司的財務(wù)管理狀況得到極大改善。目前，集團公司在我省主要金融機構(gòu)的授信額度已經(jīng)達(dá)到240億元。投資管理上，根據(jù)國有投資控股公司的特點，嚴(yán)格按照三個層次的關(guān)系來界定母子公司的職能定位，即：集團公司是投資中心，子公司是利潤中心，孫公司是成本中心，實行投資一體化管理體制，統(tǒng)一資金“出口”，并通過出資人產(chǎn)權(quán)代表報告制度、項目投資指導(dǎo)準(zhǔn)則、項目后評價管理等制度的實施，強化投資監(jiān)管力度?？冃Ч芾砩?，建立與完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，突出“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以經(jīng)濟效益為目的”的理念，改革集團系統(tǒng)的薪酬分配和考核機制，通過“所屬公司經(jīng)濟責(zé)任制、安全責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和部門管理目標(biāo)責(zé)任制”這“四大責(zé)任制”的實施，建立了有效的激勵與約束機制。管理制度與流程上，四年來共制定、修訂各類制度80多項，梳理、繪制管理與業(yè)務(wù)流程圖24張，并匯編成冊，形成體系，有效促進了管理效率的提高。2007年開始，為進一步提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，集團從戰(zhàn)略、決策、財務(wù)、經(jīng)營、法律、人力資源等方面出發(fā)，著眼于風(fēng)險識別、監(jiān)控、分析和應(yīng)對等視角，著手實施全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。經(jīng)過兩年多循序漸進的持續(xù)努力，集團公司已建立由組織體系、風(fēng)險內(nèi)控體系、風(fēng)險戰(zhàn)略、預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)機制和信息平臺構(gòu)成的全面風(fēng)險管理體系，形成《全面風(fēng)險管理工作手冊》。產(chǎn)權(quán)制度改革上，按照“企業(yè)發(fā)展、因企制宜、以人為本、國有資產(chǎn)安全”的改制原則，以“推進企業(yè)發(fā)展”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范運作，著力推進二、三級企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實現(xiàn)了國有股全部退出、國有股和經(jīng)營團隊共同持股等產(chǎn)權(quán)多元化的形式，國有全資的僵局得以破解，企業(yè)的激勵和約束機制得以有效實現(xiàn)，員工對企業(yè)的關(guān)注度大大提高。

三、抓住“四個重點”，全力推進我省鐵路建設(shè)進程

集團緊緊圍繞“爭取在**率先實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化”的總目標(biāo)，以“三個體現(xiàn)”為工作指導(dǎo)，即“體現(xiàn)我省鐵路現(xiàn)代化的要求、體現(xiàn)融入長三角的要求、體現(xiàn)省委省政府對鐵路集團公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進度、擬建鐵路前期推進、鐵路建設(shè)資本金籌措、合資鐵路安全運營”這四大重點，各有側(cè)重地發(fā)揮技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)三方面作用，有力地推進了我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)進程。

目前，集團公司已經(jīng)代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復(fù)線、新長鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內(nèi)總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺溫鐵路、滬杭客運專線、寧杭客運專線、杭甬客運專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴建工程等“五線一橋一樞紐”項目，**境內(nèi)總建設(shè)里程709公里，至7月底開累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺溫鐵路）工程建設(shè)正處于最后收官階段，目前正在進行動車聯(lián)調(diào)，計劃10月1日正式開通客運，將成為我省境內(nèi)第一條時速達(dá)到250公里的高速鐵路。同時，根據(jù)省部明確的計劃目標(biāo)，杭長客專、金溫擴能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項目將于2009年內(nèi)開工，杭州至黃山鐵路項目力爭早日開工，各項前期工作正在穩(wěn)步推進中。

隨著上述鐵路項目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運營里程將接近2800公里，其中時速200公里以上高標(biāo)準(zhǔn)鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時交通圈和長三角1小時城際快速通道。

根據(jù)規(guī)劃，2020年前我省還將適時建設(shè)滬乍嘉湖鐵路、金臺鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項目，省內(nèi)建設(shè)總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強產(chǎn)業(yè)板塊，為鐵路主業(yè)提供有力支撐

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，集團公司圍繞精細(xì)化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊，致力于打造核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了相互依托、梯度推進的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷增強。經(jīng)過大力培育，形成了一批具有核心優(yōu)勢的企業(yè)。

江山化工，逐步形成年產(chǎn)28萬噸DMF、年產(chǎn)4萬噸DMAC和年產(chǎn)15萬噸混甲胺等生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界第一，是目前國內(nèi)主要有機胺生產(chǎn)基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮(zhèn)洋化工，具有年產(chǎn)26萬噸離子膜燒堿、6萬噸高濃度離子膜燒堿、4萬噸雙氧水、3.5萬噸氯化石蠟的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進水平，氯化石蠟擁有兩項專利技術(shù)，產(chǎn)能亞洲第一。杭州機床股份公司，**年10月建成投產(chǎn)，總投資8億多元，以發(fā)展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)，可年產(chǎn)精密數(shù)控機床1200臺，將成為亞洲最大的平面磨床生產(chǎn)基地。房地產(chǎn)板塊已成功開發(fā)“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經(jīng)濟效益。截止08年底，集團科技化工、裝備制造、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊已占資產(chǎn)總量的47.6％，整體經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)度達(dá)到88％，對主業(yè)的支撐作用明顯,“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)布局得到進一步夯實，這一管理模式不僅成為國內(nèi)省鐵集團成功運作的范本，也為集團謀求科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

**年下半年以來，全球性的金融危機給集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來了較為明顯的沖擊，產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)濟效益下滑。集團公司及時采取“五大舉措”，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。一是強化戰(zhàn)略管理，明晰產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向。通過戰(zhàn)略評估，加大執(zhí)行力度，提高集團戰(zhàn)略管理的硬約束，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。二是加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，致力打造核心產(chǎn)業(yè)。抓住國家實施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機遇，對接我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，結(jié)合集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的實際，制定《集團重點產(chǎn)業(yè)項目的振興實施計劃》，明確相關(guān)舉措和政策，將要素和資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢板塊傾斜，逐步降低強周期性產(chǎn)業(yè)在集團公司產(chǎn)業(yè)布局中的比重。三是扎實推進科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級改造。以提高技術(shù)實力、增強市場競爭力為目標(biāo)，大力推進產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，找到一條自主研發(fā)、儲備與引進消化相結(jié)合的有效途徑，努力實現(xiàn)集團產(chǎn)品向現(xiàn)代高端、高附加值制造的逐步轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品升級推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是審慎把握和控制投資節(jié)奏，謀劃低成本擴張。面對宏觀經(jīng)濟形勢的瞬息萬變，集團連續(xù)進行宏觀經(jīng)濟走向和各產(chǎn)業(yè)板塊環(huán)境及趨勢調(diào)研，進一步強化了風(fēng)險控制的意識，并確定了穩(wěn)健的投資基調(diào)；抓住世界經(jīng)濟形勢變化帶來的行業(yè)洗牌、資產(chǎn)定價回落等機遇，以集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過有效對接資本市場和產(chǎn)權(quán)運作的手段，伺機開展企業(yè)的收購與重組，實施低成本擴張。五是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，拉動經(jīng)濟平穩(wěn)增長。針對當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識到企業(yè)可能面對的各種困難和挑戰(zhàn)，重點在經(jīng)營策略調(diào)整、內(nèi)部管理挖潛方面下功夫；加強銷售管理，積極研究市場的替代與拓展；加強成本費用控制，牢固樹立“過緊日子”的思想；提出增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的具體措施，確保重點企業(yè)、重點項目的平穩(wěn)經(jīng)營。

五、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，打造發(fā)展新動力

第一，統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)。**年，集團公司提出了由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的思路，全面啟動科技創(chuàng)新工作，針對系統(tǒng)內(nèi)科技創(chuàng)新的六方面重點工作進行了動員部署，把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手段。集團公司成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)與推進力度。制訂下發(fā)《關(guān)于加快集團企業(yè)科技創(chuàng)新的若干意見》，對子公司科技創(chuàng)新工作進行指引并提出具體要求，啟動實施設(shè)立“科技創(chuàng)新專項基金”、高技術(shù)含量項目投資扶持、鼓勵生產(chǎn)型企業(yè)加大研發(fā)費用投入、建立科技人員收入與創(chuàng)新成果掛鉤激勵制度等四大激勵政策，大大增強了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動力。集團公司多次組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，召開專題會議，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力與水平。

第二，明確創(chuàng)新的方向與目標(biāo)。集團公司提出了“一個目標(biāo)、兩個領(lǐng)域、三個重點”的科技創(chuàng)新工作思路，即以把集團建設(shè)成為具有強大驅(qū)動力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)；著力在“先進裝備制造、高端精細(xì)化工”兩個重點領(lǐng)域盡快實現(xiàn)突破；以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)研合作為重點，打造集團的科技創(chuàng)新優(yōu)勢。在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所屬公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機車和客車行使安全、辦公自動化、線路設(shè)備的安全監(jiān)控、行車調(diào)度、設(shè)備管理為創(chuàng)新重點，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保節(jié)約型鐵路。江山化工確定了2年內(nèi)解決副反應(yīng)和腐蝕控制、污水處理等行業(yè)共性問題，每年完成難題攻關(guān)項目不少于20項，每年產(chǎn)生5～10項專有技術(shù)成果,每年有2～3項新產(chǎn)品（技術(shù)）儲備，建成國家級技術(shù)中心的創(chuàng)新目標(biāo)。鎮(zhèn)洋化工擬通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展精細(xì)化工、適時進入生物化工，逐步建設(shè)成為技術(shù)特點鮮明、經(jīng)濟效益較好的綜合性化工企業(yè)；重點通過集成創(chuàng)新與引進消化再創(chuàng)新，將ACS、氯蠟70項目培育成新的產(chǎn)業(yè)，對MIBK裝置進行改造提升，大力開發(fā)耗氯、耗氫新產(chǎn)品。杭機股份的創(chuàng)新目標(biāo)為深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展自主品牌，以不斷挖掘產(chǎn)品核心技術(shù)和研究開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)作為提高產(chǎn)品競爭力的主攻方向；產(chǎn)品發(fā)展方向遵循“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強產(chǎn)品設(shè)計的系列化、模塊化、集成化，磨床產(chǎn)品向高速高效、多軸復(fù)合、大型精密化發(fā)展。

第三，建立科學(xué)的工作機制。集團公司出臺《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，在上下聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)的原則下，對科技創(chuàng)新項目實施統(tǒng)一計劃、動態(tài)管理，并進一步落實創(chuàng)新經(jīng)費保障，明確相關(guān)激勵措施，如設(shè)科技創(chuàng)新成果獎，表彰創(chuàng)新成果突出的項目完成人，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性；設(shè)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，與年度經(jīng)營責(zé)任制考核相結(jié)合，對在研發(fā)投入、創(chuàng)新工作推進等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)經(jīng)營班子予以表彰獎勵，切實提高企業(yè)的重視程度與創(chuàng)新能動性。經(jīng)過兩年多的深入推進，子公司的科技創(chuàng)新機制不斷完善，業(yè)已形成符合企業(yè)實際需要、卓有成效的工作機制：金溫鐵路公司成立了科技創(chuàng)新評審委員會，制訂了較為完善的合理化建議、技術(shù)改進管理辦法，明確了科技創(chuàng)新的主要內(nèi)容、評審程序與獎勵措施，營造了良好的創(chuàng)新氛圍；江山化工通過“難題攻關(guān)”、“技術(shù)革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術(shù)攻關(guān)機制，解決了大量的生產(chǎn)技術(shù)難題，**年公司開展的較大技術(shù)課題攻關(guān)達(dá)到40余項，通過推行干部競聘上崗、主任工程師評聘、技師評聘、星級員工管理“四通道”成才，將個人職業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，充分激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

第四，提升科技創(chuàng)新能力。自實施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略以來，集集團系統(tǒng)專項資金投入達(dá)到了歷史性的8000多萬元，實施技改項目16項，實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益2300萬元，集團整體朝著創(chuàng)新驅(qū)動邁出了堅實的一步。

集團企業(yè)依托三家省級技術(shù)中心、兩個博士后工作站，與國內(nèi)外知名企業(yè)、院校廣泛開展合作，科技創(chuàng)新成果突出：集團系統(tǒng)現(xiàn)有兩家高新技術(shù)企業(yè)，擁有27項專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；擁有兩項**省名牌產(chǎn)品。多項科技創(chuàng)新成果獲得國家與省級榮譽——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國家級“重點火炬計劃”項目，**年獲得**省科技進步二等獎；杭機股份的MK-4020數(shù)控龍門平磨獲得**省科學(xué)技術(shù)二等獎，中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎、列入國家級新產(chǎn)品，MKL7150×16/2七軸五聯(lián)動葉片葉冠圓弧強力成形磨獲得中國機械工業(yè)**年度科學(xué)技術(shù)二等獎、杭州市科學(xué)技術(shù)二等獎、**省國內(nèi)首臺套項目；MKLD7140數(shù)控強力雙頭成型磨獲得中國機械工業(yè)2004年度科學(xué)技術(shù)二等獎、**省科學(xué)技術(shù)二等獎、優(yōu)秀軍工合作項目；HZ-078CNC數(shù)控直線導(dǎo)軌磨床列入杭州市重大裝備首臺套項目。

江山化工被評為“**省第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“**省技術(shù)進步優(yōu)秀企業(yè)”、“中國化工500強企業(yè)”。鎮(zhèn)洋化工2007年度被寧波市評為“年度區(qū)十強企業(yè)”、“年度經(jīng)濟效益先進單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯(lián)合國示范項目貢獻(xiàn)獎”、“**省優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。金溫鐵路公司作為國內(nèi)第一條合資鐵路，以“服務(wù)航空化、環(huán)境賓館化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營市場化”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，建立起了一套富有特色的管理體系和經(jīng)營機制，取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，成為目前全國效益最好的合資鐵路公司之一，樹立了行業(yè)典范，2006年被評為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，2007年榮獲“全國五一勞動獎狀”，2002年至**年連續(xù)7年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、以創(chuàng)新為主線，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

集團在強化鐵路主業(yè)發(fā)展的同時，積極謀劃經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，提出了推進“兩大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三大目標(biāo)”，建設(shè)“四型企業(yè)”的總體思路?！皟纱筠D(zhuǎn)變”即指鐵路主業(yè)由單純的鐵路投資、建設(shè)進一步向鐵路運營管理、多種經(jīng)營，乃至逐步形成鐵路產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變；非鐵產(chǎn)業(yè)由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結(jié)合，強化深度開發(fā)和技術(shù)升級，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。“三大目標(biāo)”即指在鐵路投資建設(shè)的帶動下，全面實現(xiàn)集團2007--2010年發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)，做大企業(yè)；通過集團內(nèi)資源的整合并向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，做強企業(yè)；通過自主研發(fā)和科技、管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力，做優(yōu)企業(yè)。建設(shè)“四型企業(yè)”即指把集團公司建設(shè)成為管理科學(xué)、治理完善、適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代型企業(yè)集團；主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、綜合實力較強的大型企業(yè)集團；自主研發(fā)、科技領(lǐng)先、競爭優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新型企業(yè)集團；環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)、企業(yè)文化先進的和諧型企業(yè)集團。

在上述思路和原則的指導(dǎo)下，集團采取扎實有效的舉措，以實施技改項目為重點，提高裝置的內(nèi)生效率；以新產(chǎn)品研發(fā)為主體，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

大力實施技改項目，實現(xiàn)小投入、大產(chǎn)出。集團公司**年實施技改項目約50多項，技改投入約3000萬元，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟效益2300萬元。金溫鐵路公司**年通過計算機系統(tǒng)技術(shù)改造方案，整合了貨運計算機管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨運系統(tǒng)管理,綜合利用到發(fā)確報、清單信息、電子貨票，提高了貨調(diào)、內(nèi)勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進入溫州西站貨運數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫，對制定公司運輸生產(chǎn)指標(biāo)、調(diào)整貨物經(jīng)營方式、增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時還更新改造了公司貨運計算機網(wǎng)絡(luò)，完成了公司倉存管理系統(tǒng)，大大減少了對低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區(qū)合資鐵路安全的強化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比中先后榮獲三等獎。

江山化工多年來堅持技術(shù)改造，已給公司帶來豐碩成果，生產(chǎn)裝置在行業(yè)中創(chuàng)造多項第一：甲胺老線創(chuàng)造同行業(yè)單條生產(chǎn)線最高產(chǎn)能；DMAC產(chǎn)品酸度（雜質(zhì)）值穩(wěn)定達(dá)到小于20PPM，躋身全球最好質(zhì)量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機硫的行業(yè)難題。在裝置創(chuàng)新改造過程中，形成了《通過調(diào)節(jié)合成進料的N/C比以改變甲胺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高二甲胺選擇性》等多項專有技術(shù)，獲11項專利。鎮(zhèn)洋化工，氯化石蠟差異化生產(chǎn)技措項目大幅度降低產(chǎn)品成本，膜法除硝項目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時氫氣鍋爐項目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經(jīng)營效率，主要生產(chǎn)指標(biāo)排行業(yè)前列，產(chǎn)品綜合能耗遠(yuǎn)低于行業(yè)與省內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

新產(chǎn)品研發(fā)成果突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升。杭機股份把握全國高速鐵路建設(shè)的行業(yè)機遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運專線等12臺軌道板數(shù)控磨床訂單，目前有4臺已順利下線，首臺在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結(jié)果得到了使用單位的充分肯定；通過技術(shù)引進和合作開發(fā)，完成了德國ABA公司SL500、SL800、EL1506產(chǎn)品本土化與二次開發(fā)，已投入批量生產(chǎn)；與日本SKTD株式會社合作開發(fā)的MGKF600數(shù)控高精度立式復(fù)合磨獲得國家專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；與**工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的MK7132A數(shù)控平面磨床，獲得實用專利。杭機股份的產(chǎn)品技術(shù)含量得到大幅提升，以滿足國內(nèi)市場對中高端數(shù)控機床的需要為導(dǎo)向進行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將為公司發(fā)展打開全新的空間。江山化工，依靠技術(shù)創(chuàng)新，從單純的合成氨廠發(fā)展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產(chǎn)品群，對部分客戶開展了DMF、DMAC、環(huán)氧樹脂的一站式供應(yīng)，并積極謀劃吡咯烷酮系列產(chǎn)品，爭取在甲胺衍生物開發(fā)方面取得更大實效。鎮(zhèn)洋化工通過集成創(chuàng)新，積極推進ACS中試與氯蠟－70項目的小試，著力開發(fā)連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性與工業(yè)化技術(shù)，著力培育與發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)。作為苯乙烯系樹脂首選產(chǎn)品ACS樹脂，經(jīng)過中試，產(chǎn)品檢測結(jié)果已達(dá)到或超過日本昭和電工標(biāo)準(zhǔn)，被列為寧波市新產(chǎn)品、寧波市產(chǎn)學(xué)研平臺項目、**年**省重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃（A類）。連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性技術(shù)開發(fā)已由寧波市科技局立項列入寧波市工業(yè)類重大、重點攻關(guān)項目。集團化工板塊向高技術(shù)含量的精細(xì)化工邁出了一大步。

篇2

關(guān)鍵詞：日常培訓(xùn) 實作培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： C 文章編號：1672-1578（2013）03-0264-01

隨著建設(shè)和諧社會戰(zhàn)略的不斷深入，大量新技術(shù)、新設(shè)備在鐵路運輸生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，職工素質(zhì)與崗位需要不適應(yīng)的矛盾日漸突出。筆者認(rèn)為，要解決這一矛盾，必須堅持以日常培訓(xùn)為主，突出實際操作和崗位技能提高，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，推動鐵路職工隊伍素質(zhì)的整體提高。

1 日常培訓(xùn)要抓緊

職工的日常培訓(xùn)是提高職工綜合素質(zhì)的主要途徑，必須集中主要精力抓緊、抓好。主要是做好三個方面的工作。

1.1要轉(zhuǎn)變職教部門角色

職教基地及下屬的各培訓(xùn)站要努力成為日常培訓(xùn)計劃的制定者，日常培訓(xùn)工作的組織者，職工學(xué)習(xí)的幫助者，學(xué)習(xí)效果的評估者。要針對職工素質(zhì)不適應(yīng)運輸生產(chǎn)需要這一主要矛盾，深入車間、班組開展調(diào)研，根據(jù)安全生產(chǎn)需要、職工自身需要，確定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，開展日常培訓(xùn)。同時，在“大車間、小班組”的檢養(yǎng)修模式下，針對車間自增大、責(zé)權(quán)日益明晰的情況，可以嘗試職教系統(tǒng)聯(lián)合各單位職教部門與車間、車間與班組簽訂學(xué)習(xí)合同的方式，進一步明確單位職教部門、車間、班組三者在職工日常培訓(xùn)工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)合理地制訂日常培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使日常培訓(xùn)工作與職工崗位需要相一致，避免培訓(xùn)工作出現(xiàn)“空對空”的現(xiàn)象。

1.2要提高職工學(xué)習(xí)能力

培訓(xùn)站在搞好日常培訓(xùn)工作的同時，要著力提高職工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率。在培訓(xùn)過程中，要確保職工能及時地把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為搞好自身工作、確保安全生產(chǎn)的能力，防止書本知識與實際操作脫節(jié)、培訓(xùn)工作與運輸生產(chǎn)脫節(jié)；要積極引導(dǎo)職工樹立“知識改變命運、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念，讓職工通過學(xué)習(xí)獲取知識，通過培訓(xùn)提高技能，把實現(xiàn)自我發(fā)展和促進企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)職工和企業(yè)的“雙贏”。

1.3要加強日常培訓(xùn)的評估

加強職工日常培訓(xùn)效果的評估，督促培訓(xùn)站提高培訓(xùn)質(zhì)量。主要是日常培訓(xùn)工作是否得到職工的普遍認(rèn)可，是否調(diào)動了職工參培的積極性和主動性；舉辦的培訓(xùn)班是否產(chǎn)生了預(yù)期的效果。同時，通過將職工培訓(xùn)后企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)和職工未接受培訓(xùn)前的情況進行縱向比較，把培訓(xùn)后職工的實際產(chǎn)出與其工資性收入進行比較，全面評估職工日常培訓(xùn)的效果，根據(jù)評估結(jié)果來檢驗培訓(xùn)工作的質(zhì)量，促使培訓(xùn)工作質(zhì)量不斷提高。

2 實作培訓(xùn)要抓實

要提高職工的實際操作能力，必須狠抓實作培訓(xùn)。主要是根據(jù)運輸生產(chǎn)工作的需要和安全工作的重點，開展實作技能培訓(xùn)。

2.1培訓(xùn)內(nèi)容要科學(xué)合理

要根據(jù)不同工種、崗位職工的實際需要，及各自崗位的特殊需求，有針對性的設(shè)置培訓(xùn)課程、制訂培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么”，確保職工學(xué)有所用。

2.2培訓(xùn)形式要靈活多樣

要改變以往把職工集中在教室，教師對職工進行簡單說教的培訓(xùn)模式，突出職工的中心地位，以生產(chǎn)一線為教學(xué)場所，以實際工作為培訓(xùn)教材，充分調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和主動性。特別是在班組學(xué)習(xí)中，可以成立以班組長和生產(chǎn)骨干為組長的學(xué)習(xí)小組，以討論、演說、辯論、游戲等方式進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團隊精神，鍛煉工作能力，提高學(xué)習(xí)效果。

2.3案例分析要緊貼實際

要針對運輸生產(chǎn)中的典型案例、關(guān)鍵問題，組織職工進行現(xiàn)場分析、查找事故原因、吸取事故教訓(xùn)，進一步提高職工識別、分析和解決具體問題的能力。在處理緊急情況或者突發(fā)問題時，職工往往要獨立作出判斷并迅速解決，對職工的理論知識、工作經(jīng)驗、綜合應(yīng)變能力是很大的考驗。因此，只有經(jīng)常組織職工開展各種典型案例的分析和討論，才能增強職工結(jié)合實際，分析、解決問題的能力，防止職工出現(xiàn)在非正常情況下心中沒底、手足無措、不會處理的現(xiàn)象。

3 崗位培訓(xùn)要抓細(xì)

要充分依靠班組的力量，抓好關(guān)鍵崗位和重點崗位的培訓(xùn)。

3.1抓好班組長培訓(xùn)

班組長是班組生產(chǎn)（工作）的組織者和指揮者，對班組工作負(fù)有全面責(zé)任，既是班組生產(chǎn)的核心，也是教育和組織崗位練兵的骨干。在職工崗位技能提高上，班組長起著極為重要的作用，其素質(zhì)高低直接影響到班組群體素質(zhì)的整體提升。職教基地要對班組長的崗位能力和綜合素質(zhì)進行調(diào)研，尋找其實際技能與崗位要求的差距，有針對性地辦好工班長技能培訓(xùn)提高班，建立個人檔案進行跟蹤考核，確保以點帶面，提升班組整體素質(zhì)。

3.2抓好關(guān)鍵崗位培訓(xùn)

要堅持實際、實用、實效的原則，組織各行車主要工種的關(guān)鍵崗位人員，對各項規(guī)章制度進行逐條逐項地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握，做到對照標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實作練兵相結(jié)合，把現(xiàn)場教學(xué)和現(xiàn)場運用相結(jié)合，全面提高各崗位的實際操作技能。

3.3抓好心理素質(zhì)培訓(xùn)

篇3

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；人本；創(chuàng)新

一、當(dāng)前鐵路施工單位思想政治工作的特點

（1）心理壓力大，承受能力低。當(dāng)今社會的競爭是越來越激烈，生活節(jié)奏是越來越快，職工的競爭意識也是越來越強，工作壓力也就越來越大，還有來自婚姻、家庭、生活和學(xué)習(xí)等各方面的壓力，都集中壓在了職工身上，使職工幾乎難以承受，心理困擾也就在多數(shù)職工的心中生成，而心理較脆弱的某些職工，其承受能力更低，當(dāng)變故或挫折找到他們時，心理問題就極易產(chǎn)生。（2）思想活躍且多元化。在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，電腦、手機已經(jīng)走進了千家萬戶，成為了職工們獲取信息的主要工具，對職工的思想觀念和態(tài)度產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，職工的思想越來越現(xiàn)實、越來越經(jīng)濟、越來越講利益、越來越講實惠。再加上變革經(jīng)濟體制，調(diào)整利益的格局，使職工的思想觀念也發(fā)生了深刻的變化，即：越來越獨立，越來越有差異，越來越多變，越來越具有選擇性，也即越來越多元化。（3）有很強的自我意識。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入、社會結(jié)構(gòu)變動的不斷加深、利益格局調(diào)整的不斷增強，職工們不斷形成了個人利益至上的思想觀念。在工作中不斷講條件，講回報，講待遇，缺少奉獻(xiàn)精神，把自己奮斗的目標(biāo)定為是升官發(fā)財，一旦得以實現(xiàn)，就不求上進，得過且過。一旦愿望不能實現(xiàn)，就不能接受，鬧情緒，起事端，搞破壞。（4）職工提高了對文化的需求。如今的鐵路施工單位職工們的生活水平是越來越高，大多數(shù)職工家庭的物質(zhì)生活已經(jīng)達(dá)到了能夠自足，他們需要在精神生活方面不斷的充實自己，武裝自己。所以，他們在日常文化生活的方式以及內(nèi)容也不斷的多樣、不斷的豐富，對企業(yè)文化氛圍，對工作環(huán)境都提出了更高的要求。這就需要思想政治工作者們，想盡一切辦法認(rèn)真做好思想政治工作，使鐵路施工單位的職工們，在濃厚的文化氛圍中不斷的成長，不斷的成才。

二、新形勢下做好鐵路施工單位思想政治工作的策略

1．加強思想政治工作自身隊伍建設(shè)，突出專業(yè)性。政工干部要在實踐鐵路建設(shè)和發(fā)展的過程中，不斷的嶄露頭角，施展才華，發(fā)揮作用。（1）優(yōu)中選優(yōu)，充實隊伍。在實際工作中，要把那些具有豐富工作經(jīng)驗的、掌握較高思想理論水平的、具有較強業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀干部及時充實到思想政治工作干部隊伍中來，以適應(yīng)公司所提出的，對全體政工干部的工作能力、知識水平、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)的更高要求。（2）提高政工干部隊伍的素質(zhì)。要不斷加強公司政工干部自身隊伍的建設(shè)，使他們的調(diào)查研究能力，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力得到提高，只有成為既有素質(zhì)又有能力的復(fù)合型的人才，才能在不斷變化的新形勢下，使政治思想工作得以順利開展。（3）約束兼管。建立完善的激勵、競爭、約束、可持續(xù)發(fā)展的機制，擇優(yōu)上崗。

2．以人為本，突出針對性。（1）注重人的實際需要。新時期鐵路施工單位的職工們思想活躍，且有很強的自我意識，施工企業(yè)要維護穩(wěn)定，就一定得做好思想政治工作，注重人的需要，講他們想聽的，講他們想要的。讓他們在自身需要上得到認(rèn)同。為職工辦實事,辦好事, 為滿足職工的正當(dāng)需求而積極創(chuàng)造條件,要把豐富多彩的文化娛樂生活與思想政治工作結(jié)合起來，把工地建設(shè)成為溫馨的職工之家。（2）注重差異，分類指導(dǎo)。施工工地上的職工、農(nóng)民工、臨時工等來自不同家庭，不同的經(jīng)濟條件，不同的文化背景，不同年齡層次，他們在接受新思想、新觀念、新知識時的能力有差異，所以，思想政治工作的開展，要遵循由表及里，由此及彼，由淺入深，循序漸進的原則，對不同的人群，進行對癥下藥、因人而制宜、分類而指導(dǎo)，不得走形式。

3．鐵路施工單位思想政治工作必須科學(xué)創(chuàng)新。（1）形式多樣。新時期，鐵路施工單位思想政治工作不能只是讀書念報、反復(fù)說教等簡單模式，而要采取多樣的形式，如辯論會、討論會等。（2）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、手機、媒體作用。運用網(wǎng)絡(luò)、手機、媒體現(xiàn)代工具的作用，使思想政治工作的科技含量更高，覆蓋面更廣。如：建立公司網(wǎng)站、電子期刊、手機彩信等。

參考文獻(xiàn)

[1]董建軍．加強新時期施工企業(yè)思想政治工作的幾點思考[J]．工會博覽?理論研究．2010（4）：89

篇4

隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加快，西方經(jīng)濟和文化對我國經(jīng)濟文化都產(chǎn)生了重要的影響。因此，在推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)的過程中，必須加強鐵路職工思想政治教育，避免受到不好的思想的影響。因此，對新時期鐵路企業(yè)的發(fā)展要求是要加強鐵路工作人員的思想教育，從而更好促進鐵路現(xiàn)代化的建設(shè)，提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2新時期增強鐵路企業(yè)職工思想政治工作的意義

2.1有利于保障鐵路事業(yè)的安全運輸

安全是鐵路生產(chǎn)和運輸?shù)幕A(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的首要條件。隨著新技術(shù)和設(shè)備在鐵路中不斷應(yīng)用，也要求鐵路企業(yè)的職工要提高自身的專業(yè)技能。其中，思想政治覺悟是很重的部分，因為，人的思想決定人的行為，并且鐵路職工才是鐵路事業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。因此，為了促進鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，必須增加對鐵路職工的思想政治教育工作。

2.2有效提高職工隊伍的整體素質(zhì)

提高鐵路職工的素質(zhì)對鐵路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用。職工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，因此，加強對職工的思想政治教育工作，有利于提高鐵路企業(yè)員工的整體素質(zhì)。目前，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段，社會上存在各種思想，并且鐵路職工的生活壓力也越來越大，一定程度上給職工的心理造成了很大的負(fù)擔(dān)。鐵路運輸主要呈網(wǎng)狀分布，具有點多線長的特點，因此，鐵路職工都來自不同的地方，由于各地的生活方式和價值取向不同，在思想上也存在一定的差異。以上這些因素都為職工隊伍的建設(shè)增加了困難。對此，在鐵路現(xiàn)代化的建設(shè)上，要對職工加強思想政治教育力度，從而建立一支能吃苦耐勞和具有專業(yè)技術(shù)水平的職工隊伍。

3加強鐵路思想政治教育工作的方式方法

3.1堅持做活做新，增強思想政治工作的吸引力

思想政治工作是做職工的工作，沒有固定的程式和法則，功效顯現(xiàn)不明顯。一些單位思想政治工作呈現(xiàn)弱化趨向，主要原因是政工干部隊伍不穩(wěn)定。有的單位一年之內(nèi)一個政工崗位換了一批人，造成政治思想工作“斷線空檔”；有的行政干部沒有切實負(fù)起“一崗雙責(zé)”，認(rèn)為思想政治工作勞心費神，思想認(rèn)識有偏差，“說起來重要，干起來不要”，使思想政治工作把不住中心，跟不上職工群眾的思想變化。要解決這些問題，思想政治工作者就必須深入職工群眾，把滿腔的熱情、全部的精力投入到思想政治工作中來。尤其是行政干部要主動把握職工群眾思想動態(tài)，用真誠、真心和真情去解決職工群眾的思想問題。一是建立完善以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政紀(jì)工團齊抓共管、各級干部一崗雙責(zé)”為核心內(nèi)容的思想政治工作管理體制，通過崗位目標(biāo)責(zé)任制明確各級各類干部“一崗雙責(zé)”管理考核，強化思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融人貫穿；二是要在各系統(tǒng)的專業(yè)管理中發(fā)揮思想政冶工作的服務(wù)保證作用，重點是加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)管理干部隊伍思想理論建設(shè)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)管理干部駕馭全局、判斷形勢、自我管理和獨立作戰(zhàn)的能力。

3.2堅持做深做實，增強思想政治工作的凝聚力

思想的統(tǒng)一和穩(wěn)定是鐵路發(fā)展的前提和保證。保持職工群眾的思想穩(wěn)定，必須把“務(wù)虛”的工作實務(wù)化，把“無形”的工作效益化，讓職工群眾認(rèn)同、認(rèn)可并認(rèn)理。必須從職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題抓起，消除職工群眾“想說不敢說、想為不敢為”的恐懼感，做職工群眾的代言人；消除職工群眾“會上不說會后說、當(dāng)面不說背后說”的距離感，做職工群眾的貼心人；消除職工群眾“不找領(lǐng)導(dǎo)去上訪、不找組織去告狀”的失信感，做職工群眾利益的維護人。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，化“虛”為實，變“無”為有，思想政治工作才能真正務(wù)實到位、落實“到家”，職工群眾才能相信你說的是真話，辦的是真事兒，解決的是真問題。當(dāng)前，要緊密聯(lián)系職工隊伍思想實際，努力增強思想政治工作的針對性、實效性，使思想政治工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在改進和創(chuàng)新中加強。

3.3堅持做精做細(xì)，增強思想政治工作的推動力

近年來，鐵路部門的思想政治工作一直處于“目標(biāo)大、內(nèi)容空”的半懸空狀態(tài)，沒有把上級要求與本單位工作實際結(jié)合起來，甚至近幾年的工作安排都是上級文件的“翻版復(fù)制”，使職工群眾錯誤地認(rèn)為思想政治工作是“無效”勞動。因而，推進落實思想政治工作，必須緊密結(jié)合質(zhì)量、效益、改革、發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)，把思想政治工作有機地融入職工群眾所想、所盼、所需中，細(xì)化在崗位作業(yè)環(huán)節(jié)上，量化在目標(biāo)措施上，變粗為細(xì)、求精求細(xì)，有用多做、無用不做，讓職工群眾摸得著、做得到、有收益，用效益觀點解決思想政治工作“上面忙、下面煩，上面緊、下面虛”問題。

3.4堅持做長做遠(yuǎn)，增強思想政治工作的牽引力

篇5

一、培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)和員工不重視培訓(xùn)

一方面，企?I領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中只重視企業(yè)的生產(chǎn)活動，沒有意識到員工的素質(zhì)培訓(xùn)是與企業(yè)的生產(chǎn)效益緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)的培訓(xùn)工作既不系統(tǒng)也不完善。另一方面，員工對培訓(xùn)的重視度也不高，他們不認(rèn)為在培訓(xùn)中會有收獲，所以在培訓(xùn)中不進行主動學(xué)習(xí)，甚至有的人會對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。

（二）培訓(xùn)工作沒有完善的管理體制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)的要求也隨之增加，但是目前我國鐵路企業(yè)培訓(xùn)的管理體制根本就不完善，沒有隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓(xùn)工作只是進行理論上的培訓(xùn)，沒有兼顧實踐的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)完成之后，也沒有對員工進行考核，這樣就無法得知培訓(xùn)的效果。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

企業(yè)每個員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)能力都是存在差異的，但是在實際培訓(xùn)中，受培訓(xùn)的員工都在一個教室里聽同樣的內(nèi)容，企業(yè)并沒有根據(jù)每個員工的實際情況進行培訓(xùn)，這種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是培訓(xùn)結(jié)束之后，對有的員工根本沒有效果。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容沒有將理論知識與專業(yè)技能進行有機結(jié)合，因而對實際的生產(chǎn)過程并沒有太大的幫助。

二、完善培訓(xùn)工作的措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工對培訓(xùn)的重視程度

做好培訓(xùn)工作的前提就是需要領(lǐng)導(dǎo)提高對其的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要意識到培訓(xùn)工作的作用是巨大的，它直接關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)需要將員工培訓(xùn)工作放在重點位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓(xùn)工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識到參加培訓(xùn)可以有效提高他們的理論知識和專業(yè)技能，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，促進企業(yè)員工踴躍報名。

（二）建立完善的培訓(xùn)管理體制

建立完善的培訓(xùn)管理體制，首先就要制定員工的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的時間和內(nèi)容全部都落實到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時進行培訓(xùn)，準(zhǔn)備不充足的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)效果是不顯著的。除此之外，還要進行崗位技能考核。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中沒有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實踐考核相結(jié)合，根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實現(xiàn)了企業(yè)員工的合理流動，會增加企業(yè)的核心競爭力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的師資隊伍

建立強大的師資力量要從以下幾個方面進行：其一是增加專職講師的數(shù)量，專職講師不僅需要具備扎實的理論基礎(chǔ)，還需要擁有高水平的實際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔(dān)任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經(jīng)驗，每個講師尤其是青年講師在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)時一定要對參加崗前的培訓(xùn)，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對員工進行培訓(xùn)的經(jīng)驗，同時，講師也要不斷提高自己的知識水平，不要故步自封，要培訓(xùn)完要總結(jié)教學(xué)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其三是規(guī)范對師資隊伍的管理，建立相關(guān)規(guī)范，這可以有效提升培訓(xùn)的效率，用最少的時間達(dá)到最大的效果。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容

創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容主要從以下三點進行：第一，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性。鐵路企業(yè)的培訓(xùn)工作要緊密圍繞施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不使培訓(xùn)流于形式。四電工程中有的項目危險系數(shù)比較高，稍有不慎，就會釀成嚴(yán)重的后果，因此，企業(yè)除了進行理論和技能的培訓(xùn)外，還一定要進行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，提高員工在工作中保護自己的意識，確保人身安全。第二，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。培訓(xùn)工作要不斷秉承理論聯(lián)系實際的原則，盡量拋棄純理論的培訓(xùn)方式，而要將理論培訓(xùn)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，多多進行業(yè)務(wù)知識和崗位技能的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。除此之外，還要針對特殊的工種進行專門的培訓(xùn)，提高他們的施工能力。第三，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的層次性。要針對不同層次的員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，對管理層來說，就要提高他們管理企業(yè)、把握企業(yè)發(fā)展方向的能力，對基層員工來說，就要不斷提高他們的業(yè)務(wù)知識和實際操作的能力，針對每個工種的需要進行合適的培訓(xùn)。

篇6

一、要練好“嘴功”，做到“會講”。練好“嘴功”，一要加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以及其它綜合知識的積蓄和儲備。古人云：“讀書破萬卷，下筆如有神”，只有知識豐厚，講話才能出口成章，滔滔不絕。二要加強演講能力的訓(xùn)練，鍛煉自己的勇氣和膽量，培養(yǎng)自信心。無論在工作中或在家人、朋友面前多進行交談，有意識地磨煉自己的“嘴皮子”，不斷增強語言表達(dá)能力。三要注重講話前的準(zhǔn)備。每次講話之前都應(yīng)認(rèn)真進行準(zhǔn)備，擬定好講話提綱或打好“腹稿”，力避“倉促上陣”，做到“不打無準(zhǔn)備之仗”。

“會講”是支部書記必須具備的首要基本功。無論在平時各項工作中，還是做思想政治工作時，支部書記能否“會講”顯得尤為重要，在各種工作情形之下，支部書記是否講到點子上，講到關(guān)鍵上，講到大家的心坎上，這對車間及職工個人工作的成敗，必將產(chǎn)生極其重要影響。

二、要練好“做功”，做到“會聽”?！皶觥敝傅氖菚鏊枷胝喂ぷ?。做思想政治工作，就是有效談心，就是將你從職工的對立面拉回到職工的伙伴上來，讓職工從表面到內(nèi)心都真正體會到你和他的交流談心是為了他，所以支部書記在談心時的語氣應(yīng)委婉、誠懇，說話應(yīng)盡量為他著想，為他說話，讓職工從內(nèi)心真正體味到你在幫助他，而不是在批評他，管理他，委屈他，訓(xùn)斥他，甚至在打擊、排斥他。只要你從內(nèi)心發(fā)出自己的呼喚，一定就會得到他的心聲。

在練好“做功”的同時，還要學(xué)會“會聽”。所謂“會聽”，就是善于聽取不同的呼聲與反應(yīng)，融理于情，融情于理，以情感人，以情化人。平時不僅要聽得進上級領(lǐng)導(dǎo)的講話，更應(yīng)該學(xué)會傾聽班組職工的反應(yīng)，體味職工心聲，接受職工意見和建議。

三、要練好"看功"，做到“會寫”。所謂看，就是會善于觀察工作中的問題，正確看待現(xiàn)實工作和生活中的人和事、得與失，實事求是的處理工作上的關(guān)系，解決好工作中的矛盾。正確看待現(xiàn)實和歷史，不能只看過去，也不能只看現(xiàn)在，既要回顧過去，更要展望未來，對單位和個人獲得的榮譽，不要引以長榮，要引導(dǎo)職工不斷確立新的理想和奮斗目標(biāo)。對過去有過失甚至犯過錯誤的職工，不可有一成不變的思想模式，要善于發(fā)現(xiàn)和挖潛其工作中的長處和亮點，多激發(fā)和鼓勵其奮發(fā)向上，努力工作，不斷取得新的成績。

做好了看功，就要學(xué)會用文字修改完善各項制度，用文字描述身邊的人和事，就算是一點點進步或一點點失誤，也要學(xué)會用文字的力量起到正面的輿論導(dǎo)向作用，肯定成績摒棄陋習(xí)，傳遞正能量。因此，“會寫”是支部書記必具的基本功。練好了基本功，就能做到以制度管人，拿制度說事，凡事做有依據(jù)，說有準(zhǔn)繩。平時，不僅只是寫日常性工作計劃、安排、總結(jié)、報告等各種應(yīng)用性文書材料，更重要的是通過“會看”，發(fā)現(xiàn)和挖掘本車間工作中的典型人和典型事例，善于總結(jié)出工作上的典型經(jīng)驗，撰寫有特色的做法材料，及時上報推廣或利用新聞媒體宣傳報道出去，不斷增強本車間的知名度和單位人員的自豪感、凝聚力。

篇7

當(dāng)前我國鐵路正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，宏觀環(huán)境非常有利。伴隨著大規(guī)模鐵路建設(shè)的快速推進和高鐵時代的到來，鐵路在運輸管理模式、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)裝備水平等方面發(fā)生了深刻變化，面臨大量的新情況、新問題。正確認(rèn)識面臨的新形勢，積極主動采取應(yīng)對措施，順勢而為，是實現(xiàn)鐵路運輸安全長治久安必須解決的首要問題。

1.確保運輸安全，是鐵路發(fā)展的需要

對北京局而言，對確保運輸安全的要求具有其他局不可比擬的特殊性。一方面，我們地處首都和路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中心，既是國家和首都的門戶，也是鐵路的窗口，全局以北京為起點的主要干線就有11條，不僅承擔(dān)著服務(wù)首都地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈經(jīng)濟發(fā)展的重任，我們在安全上發(fā)生任何問題，都會造成極為嚴(yán)重的后果和社會影響，不僅損害鐵路形象，甚至?xí)绊戣F路發(fā)展進程。安全就成為了鐵路運輸?shù)纳€，是鐵路最基本、最重要的職責(zé)，是評判鐵路工作最重要的尺度。因此，必須深刻理解“安全第一”思想所具有的時代內(nèi)涵，把確保運輸安全作為鐵路各項工作最根本的前提，作為衡量每一個單位、每一個部門、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作的首要標(biāo)志，作為檢驗學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成效的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，全力抓實抓好，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

2.當(dāng)前鐵路運輸安全工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前北京局鐵路運輸安全應(yīng)當(dāng)說是總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存，運輸安全基礎(chǔ)薄弱的狀況并沒有從根本上改變，又面臨許多新的形勢和挑戰(zhàn)。2013年，局管內(nèi)發(fā)生鐵路交通事故360件，其中行車事故138件、路外傷亡事故193件、人身傷亡事故29件，構(gòu)成較大事故1件（行車）、一般A類事故3件（路外）、一般B類事故200件、一般C類事故36件、一般D類事故120件。與2012年相比，雖然事故件數(shù)呈下降趨勢，也沒有發(fā)生惡性事故，但事故總量仍居高不下，且涉及動車組、客車的事故大幅上升，總體安全形勢仍不容樂觀。

近幾年來，鐵路安全生產(chǎn)工作從規(guī)章制度建設(shè)和安全管理體制建設(shè)兩個方面取得了長足進展。一方面，鐵路已經(jīng)形成較為嚴(yán)密、清晰的安全規(guī)章制度體系，特別是形成了以《技規(guī)》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援規(guī)則》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《鐵路管理機構(gòu)職責(zé)規(guī)定》和《鐵路行車設(shè)備故障調(diào)查處理辦法》為主體的鐵路法規(guī)、規(guī)章，全面規(guī)范了鐵路的技術(shù)管理、事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。北京局同時制定出臺了相應(yīng)的安全考核、責(zé)任追究的制度措施，使安全生產(chǎn)各個方面基本上做到了有法可依、依法管理。另一方面，雖然2005年以來鐵路管理體制進行了重大改革，由原來的鐵道部-鐵路局-鐵路分局-站段四級管理體制，改為鐵路總公司-鐵路局-站段三級管理模式，但安全監(jiān)察體制卻一直維持了下來，安全監(jiān)管力量沒有削弱反而得到了強化。2012年，又在張家口、承德、唐山、德州、衡水、陽泉組建了安全監(jiān)察隊。各站段也成立了安全科及安全監(jiān)察大隊，形成了較為健全的安全監(jiān)管體系。但“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題仍較突出。很多制度措施不少仍然停留在口頭上、文件中和會議上，并沒有真正貫徹落實到現(xiàn)場。

隨著時速350公里的京津城際、京廣高速、鄭西高速、京哈高鐵、京秦客專鐵路等的相繼開通運營，標(biāo)志著中國鐵路已經(jīng)跨入了高速時代。高速時代的到來，決不僅僅是對列車運行速度的要求，更重要的是對思想理念、運營管理、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的高標(biāo)準(zhǔn)要求。從高速、提速安全的現(xiàn)狀來看，雖然我們初步掌握了京津城際、石太客專等高速鐵路的運營規(guī)律，構(gòu)建起了比較完善的提速安全保障體系，但規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全建立起來，各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還需要進一步細(xì)化和完善。特別是如何常態(tài)保持移動和固定設(shè)備的良好運用狀態(tài)，需要下更大的功夫。特別是鐵路局、站段層面的行車組織辦法和安全細(xì)化措施比較粗放，個別新技術(shù)、新裝備功能尚未得到充分利用，設(shè)備檢修能力不強，依賴生產(chǎn)廠家的現(xiàn)象比較突出，動車組司機、隨車機械師、列控系統(tǒng)維修人員等主要行車工種人員素質(zhì)亟待提高。特別是隨著運營時間的延長，許多系統(tǒng)適應(yīng)性的問題會逐步暴露，如何解決和防范好這些問題，還需要各個方面付出加倍的努力。

3.加強鐵路運輸安全工作的對策措施。

鐵路運輸安全是一個系統(tǒng)工程，不僅取決于設(shè)備質(zhì)量，而且取決于職工素質(zhì)和管理基礎(chǔ)；不僅取決于治安狀況，而且取決于自然環(huán)境；不僅取決于系統(tǒng)內(nèi)部，而且取決于外部條件。各種因素的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、敏感性非常強，任何一個部位、一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給人民群眾生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須從路情和安全領(lǐng)域的實際出發(fā)，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，以人的生命為本，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、職工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，促進安全生產(chǎn)與全局各項工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任和任務(wù)來抓，抓小防大，防微杜漸，千方百計地預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全優(yōu)先、防患未然。堅持專業(yè)負(fù)責(zé)、綜合治理的原則，按照管生產(chǎn)必須管安全，強化專業(yè)部門安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，落實綜合職能部門的安全監(jiān)管、保障責(zé)任，保證安全生產(chǎn)的各項制度措施落到實處。堅持持續(xù)改進、閉環(huán)管理的原則，針對安全生產(chǎn)的長期性和復(fù)雜性，不斷改進安全管理的手段、方式、方法，強化全生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)過程的閉環(huán)管理。堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，加快實施治本之策，推動安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等要素落實到位，建立長效機制，推動安全基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，促進安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”。

3.1抓好高速和提速安全。

確保高速和提速安全，是運輸安全的重中之重。要深入研究高速和提速安全規(guī)律，鞏固和發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新成果，盡快健全高速鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。加大高速鐵路、客運專線提前介入的力度和深度，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備等方面的質(zhì)量問題，及時督促解決。積極探索高速鐵路有關(guān)設(shè)備的修程修制，不斷完善養(yǎng)護、維修手段和方法，逐步加強對曲線、道岔、橋涵、隧道、橋隧結(jié)合部等關(guān)鍵部位的養(yǎng)護、維修，切實提高設(shè)備自主檢修能力。嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于加強動車組檢修運用工作的指導(dǎo)意見，完善動車組產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，全面加強對動車組檢修質(zhì)量控制，周密部署動車組三級修，合理安排檢修能力，嚴(yán)格落實修程系統(tǒng)分析動車組運用過程中的故障規(guī)律，積極開展預(yù)防性檢查，確保動車組質(zhì)量穩(wěn)定。深化客運專線防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)研究和運用，提高應(yīng)急處理能力。

3.2加強自控型班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是鐵路安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”的方針和各項政策法規(guī)真正落到實處。要進一步完善自控型班組建設(shè)的的檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核辦法，落實專業(yè)系統(tǒng)管理責(zé)任，全面規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，確保自控型班組建設(shè)取得實質(zhì)性效果。健全完善班組長培養(yǎng)選拔、資格準(zhǔn)入、競爭上崗、失格退出等有效機制，確保全局班組長隊伍技術(shù)能力、文化素質(zhì)達(dá)到鐵道部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將年富力強的優(yōu)秀班組長優(yōu)先選拔到車間或科室的管理和技術(shù)崗位，充分調(diào)動班組長的工作積極性。深入探索異地班組、分散型班組站段直接管理和自我管理、自我卡控的有效措施，進一步完善對職工的作業(yè)指導(dǎo)，細(xì)化作業(yè)互控連責(zé)單元，通過崗位自控、工序互控、崗間聯(lián)控、機制?？?、設(shè)備監(jiān)控、環(huán)境提控等手段，不斷提高對異地班組和分散型班組的管控能力。

3.3推進安全文化建設(shè)。

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路板塊；物資

中圖分類號：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

神華準(zhǔn)能公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸及粉煤灰提取氧化鋁為一體的大型綜合能源企業(yè)，近幾年，公司高效、安全生產(chǎn)，每年創(chuàng)收利潤可觀,相應(yīng)地向國家上繳稅費也一直在逐年增長，據(jù)調(diào)查:2011年公司(包括哈爾烏素分公司)實現(xiàn)利潤總額42.4億元，向國家上交稅費34.96億元。今天的準(zhǔn)能已成為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)最大的利稅大戶，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，同時解決了地區(qū)剩余勞動力的就業(yè)問題。因為有了準(zhǔn)能，準(zhǔn)格爾和諧、發(fā)展、經(jīng)濟騰飛，變成了內(nèi)蒙地區(qū)的金三角，全國縣域經(jīng)濟百強排名居于12位，西部百強第一的旗縣。

在當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，在神華集團深入開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦？大學(xué)習(xí)，大討論，大實施”的活動中，準(zhǔn)能，這個新型的、大型的綜合性能源企業(yè)，如何應(yīng)對市場以及國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴(yán)重考驗和新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，謀求更大的發(fā)展和新的跨越；如何實現(xiàn)公司提出的三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)；如何瞄準(zhǔn)公司新的更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷努力、創(chuàng)新，搶抓機遇，迎接新的挑戰(zhàn)；如何以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，獲得較高的投資收益率，完成高利潤的奮斗目標(biāo)。這其中，降低生產(chǎn)費用是至關(guān)重要的，而降低生產(chǎn)費用則主要是降低采購成本，從物資計劃的源頭抓起，從主體單位、生產(chǎn)單位抓起，強化物資管理工作。神華準(zhǔn)能物資供應(yīng)處就擔(dān)負(fù)著全公司(包括露天、鐵路、循環(huán)經(jīng)濟等主體單位以及二級單位)的物資管理工作。抓好物資管理工作就等于為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。從神華準(zhǔn)能三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度看：今天的準(zhǔn)能已將煤電路一體化轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采、循環(huán)經(jīng)濟、鐵路運輸一體化的神華準(zhǔn)爾格區(qū)域經(jīng)濟模式，鐵路是公司的主體單位之一。根據(jù)準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路的實際情況，全線長274公里，擔(dān)負(fù)著綠色煤炭的外運任務(wù)，年運能力由最初設(shè)計的3000萬噸增至現(xiàn)在的7129萬噸(以后還將逐年遞增)，生產(chǎn)運量的逐年提高，無疑為我們提出了降低生產(chǎn)成本的迫切要求。目前準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路有八個生產(chǎn)段，而且生產(chǎn)維修大段占鐵路基層段多數(shù)，而每一個生產(chǎn)大段的材料費用又占本段運輸成本的80%以上(尤其對于維修性的生產(chǎn)段更是如此)，因此節(jié)約材料費用至關(guān)重要。相應(yīng)地做好鐵路生產(chǎn)維修用物資配件采購計劃統(tǒng)計工作，對于節(jié)約材料費用更為重要。本著這條原則，筆者通過20多年來在神華準(zhǔn)能公司物資供應(yīng)處從事大準(zhǔn)鐵路物資計劃統(tǒng)計管理的實際工作，深感抓好鐵路物資計劃的重要性。并且得到幾點關(guān)于抓好神華準(zhǔn)能公司鐵路板塊物資計劃工作的具體對策：

一、鐵路物資計劃板塊首先要為鐵路安全運營做到三保證

一是保證鐵路運營各個流程環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全，做好物資供應(yīng)保障工作，保證提報的物資計劃準(zhǔn)確、無誤、及時；使鐵路物資計劃工作真正達(dá)到預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制的目的；二是保證物資計劃工作經(jīng)濟安全，即保證各種資金往來以及儲備資金的安全；三是保證政治安全：加強政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)，加強抵御各種風(fēng)險與管控能力，把員工所搞的工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密聯(lián)系起來，清政、廉潔、自律、遵紀(jì)、守法。

二、鐵路物資計劃管理工作要充分發(fā)揮EAM管理系統(tǒng)在物資管理中作用，不斷完善EAM管理系統(tǒng)各大模塊在物資管理中的各種功能

使各段庫存物資公開、明了，便于生產(chǎn)人員用料，便于各段庫存物資互通有無，調(diào)節(jié)余缺，從而減少庫存物資的積壓和物資采購費用。通過EAM系統(tǒng)的運行，實行生產(chǎn)用料必須用“工單”領(lǐng)料的制度，使物資用料真正同生產(chǎn)維修掛鉤，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)維修費用的目的。

三、鐵路物資計劃對儲備資金的管理要全面推行

“分塊核算，一年一定，核死基數(shù)，自求平衡，獎懲分明”的總體格局。主要采取“以段承包經(jīng)營，層層落實，責(zé)任到人，按季分解，逐月考核，增收節(jié)支，提高效益。”爭取圓滿完成上級下達(dá)的庫存限額指標(biāo)。

四、制定“經(jīng)營承包考核辦法和增收節(jié)支獎勵實施細(xì)則”“物資管理暫行辦法”

強化物資計劃的動態(tài)管理，加強成本控制，健全物資計劃成本考核機制，分段定期編制“物資計劃執(zhí)行情況考核表(即物資收支計劃明細(xì)統(tǒng)計表)”，每月進行指標(biāo)核算，季度進行經(jīng)濟活動分析，每季度提前把分段編制的“物資計劃執(zhí)行情況考核表(即物資收支計劃明細(xì)統(tǒng)計表)”反饋給各段，把收入未出庫的物資及時讓生產(chǎn)單位說明沒有用于生產(chǎn)維修的原因，在計劃期內(nèi)是否在使用范圍內(nèi)，否則在計劃到期或到年底列入超支指標(biāo)，進行跟蹤考核，年度進行分析總結(jié)。做到事前、事中、合理控制，事后找出實際與計劃發(fā)生材料費用偏差的原因分析，以便及時研究對策，采取措施進行調(diào)整，防止亂記亂列材料成本現(xiàn)象的發(fā)生，以便下月改進工作，大力挖潛，節(jié)支降耗，實現(xiàn)材料成本控制的目標(biāo)，達(dá)到降低儲備資金的目的，確保物資計劃從生產(chǎn)單位的源頭抓起，提高物資計劃的準(zhǔn)確性和前瞻性，確保經(jīng)濟活動的正常進行。

五、加強基礎(chǔ)核算工作，強化靜態(tài)管理

我們本著“節(jié)約消耗，減少費用，不超指標(biāo)”分別以各段定期編制年度、季度、月份材料費用支出明細(xì)計劃表，物資收支存明細(xì)統(tǒng)計表，以及各種統(tǒng)計報表，控制費用指標(biāo)。同時在經(jīng)營活動分析中認(rèn)真寫統(tǒng)計分析報告，等等，真正為降低儲備資金提供合理化建議：要求各段根據(jù)各自情況，做到兩賬一單一票一卡，即：物資收入消耗結(jié)存賬；班組工具賬；物資領(lǐng)料工單；物資消耗小票；物資指標(biāo)完成情況報告卡，定期分析材料報表，劃小核算形成大經(jīng)營、小核算格局。

六、每月按時參加鐵路的生產(chǎn)調(diào)度大交班會議，及時了解鐵路運營情況，保證生產(chǎn)急需物資

定期參加各段物資倉庫進行的全面徹底庫存清查工作，做到賬賬相符、賬實相符、賬票相符。鐵路要根據(jù)生產(chǎn)維修急需及庫存情況限額做好物資計劃和正常發(fā)放材料工作，真正達(dá)到既滿足生產(chǎn)又節(jié)約材料成本的目的。

七、注重抓好物資“計劃流程”環(huán)節(jié)的成本控制

要克服鐵路點多、線長的實際困難；經(jīng)常深入鐵路各段生產(chǎn)一線精心利庫，合理制定采購計劃，為公司節(jié)約采購成本。

八、嚴(yán)把寄售物資驗收入庫關(guān)，不合格一律不辦理入庫手續(xù)，保證物資用于生產(chǎn)后的安全質(zhì)量問題

九、繼續(xù)積極開展“優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)”活動

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路；建設(shè)項目；生態(tài)農(nóng)業(yè)；生態(tài)修復(fù)；生態(tài)示范

中圖分類號：F127文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0127-03

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部山區(qū)鐵路工程建設(shè)進入新一輪的。作為與東部地區(qū)主要交通樞紐，青藏鐵路的建設(shè)運營促進了地區(qū)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展[1～2]，與此同時，為實現(xiàn)地區(qū)社會經(jīng)濟整體性提高，地區(qū)內(nèi)部鐵路交通路網(wǎng)工程建設(shè)也迫在眉睫[3]。地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱、生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平較為落后，鐵路工程建設(shè)項目的實施對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響問題必將成為全國乃是世界關(guān)注的熱點[4]，傳統(tǒng)環(huán)境影響評價工作及環(huán)境保護措施在一定程度上抑制和解決了因工程建設(shè)所帶來的負(fù)面環(huán)境問題，但就國家、省部級大型鐵路工程項目而言，其建設(shè)宗旨是為改善和提高區(qū)域社會、經(jīng)濟、環(huán)境等諸多因素的發(fā)展水平，在這一層面上，原有針對工程項目自身所進行的環(huán)境影響評價工作及環(huán)境保護措施成效略顯不足[5]。目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中環(huán)境治理方面的工作和研究較多[6~7]，但是關(guān)于利用工程項目自身優(yōu)勢開發(fā)利用區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源，促進和引導(dǎo)線路周圍區(qū)域建設(shè)持續(xù)經(jīng)濟型生態(tài)農(nóng)業(yè)方面的工作與研究鮮見報道，而積極有效的促進引導(dǎo)對于區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展有著事半功倍的作用。鑒于此，本文僅就西部山區(qū)鐵路工程建設(shè)項目生態(tài)修復(fù)過程中有關(guān)工程周圍經(jīng)濟生態(tài)型農(nóng)業(yè)建設(shè)引導(dǎo)方面提出一管之見，拋磚引玉。

一、西部山區(qū)生態(tài)環(huán)境與鐵路工程建設(shè)構(gòu)成矛盾統(tǒng)一體

西部山區(qū)脆弱的生態(tài)環(huán)境影響了鐵路工程建設(shè)的順利進行。鐵路工程建設(shè)項目具有長距離、帶狀分布的特征，這就決定了其受區(qū)域不良生態(tài)環(huán)境影響程度較其他工程項目更為明顯[8~9]。西部山區(qū)普遍具有生態(tài)環(huán)境脆弱[10]、植被覆蓋低、氣候干旱、水土流失嚴(yán)重、風(fēng)蝕作用強烈、降雨年內(nèi)分布不均等不良環(huán)境特征[11～12]，在鐵路工程建設(shè)及后期運營階段都存在著自然災(zāi)害干擾的風(fēng)險[12～13]，由此產(chǎn)生一系列附加的環(huán)境防護措施而增加工程量與工程投資。

鐵路工程建設(shè)項目同樣對沿線生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生直接或間接的負(fù)面影響。施工建設(shè)過程中因工程占地而降低土地利用面積、生態(tài)承載力等指標(biāo)，施工廢水、廢氣、噪聲、固廢等污染物影響著區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。雖然通過環(huán)境影響評價措施及對應(yīng)的環(huán)境保護措施最大限度的降低這種影響，但環(huán)境質(zhì)量仍會受到一定程度的破壞，而這種負(fù)面效應(yīng)可能是永久性的或需經(jīng)過很長時間才能達(dá)到原有水平[5，12，13]。

鐵路工程項目面臨著來自外部及自身雙重環(huán)境壓力。不良的外部環(huán)境影響著工程項目的順利進行，而工程本身對外部環(huán)境的擾動所產(chǎn)生的環(huán)境問題同樣制約著工程建設(shè)，而問題的根源是區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不高、環(huán)境容量與承載力低等因素決定的。因此，提高區(qū)域各項生態(tài)環(huán)境指標(biāo)成為實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)項目與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必然之路。

二、西部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升的條件和問題

經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)水平落后是導(dǎo)致區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不高的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是西部山區(qū)最主要的經(jīng)濟發(fā)展模式，但區(qū)域交通、通訊閉塞，農(nóng)產(chǎn)品輸出較為困難；生產(chǎn)成本投入不足、產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量數(shù)量低，貧困仍具有一定的普遍性[11]；生活、生產(chǎn)能源主要來源于周邊林地或灌叢，進而導(dǎo)致植被覆蓋度低、生態(tài)環(huán)境脆弱，水土流失、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害易于產(chǎn)生[13]；落后的經(jīng)濟水平?jīng)Q定落后社會意識的產(chǎn)生，西部山區(qū)人口增長速度也普遍高于全國平均水平，但其居民的受教育程度又遠(yuǎn)低于全國平均水平等等[11]。西部山區(qū)落后的經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)水平?jīng)Q定了區(qū)域居民只能依靠現(xiàn)有山區(qū)資源維持生存，當(dāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入無法通過作物產(chǎn)出質(zhì)的改變而提高時，耕作面積量的改變就成為原始的也是最為有效的手段，進而形成以人類活動干擾為表現(xiàn)的生態(tài)環(huán)境的破壞[14]。

西部山區(qū)經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢。西部山地農(nóng)業(yè)具有與平原、丘陵等地區(qū)不同的背景條件，其農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)化建設(shè)過程較其他地區(qū)更為復(fù)雜。區(qū)域具有適宜某一物種或相似物種生長的優(yōu)質(zhì)氣候、土壤等條件，但同時也伴隨著各種困難條件制約了其生長規(guī)模[15]，這點類似于一些經(jīng)濟價值高、產(chǎn)量低的物種對其生長環(huán)境要求也極其苛刻一樣。例如，西南橫斷山金沙江干旱河谷地區(qū)，區(qū)域多年平均日照時數(shù)為2 257.7小時，無霜期320天，多年平均氣溫為19.3℃，日照多，太陽輻射強，光熱資源極其豐富，是特質(zhì)級烤煙種植的理想種植場所，但農(nóng)業(yè)水資源匱乏，降雨年內(nèi)分配不均，水土流失嚴(yán)重等負(fù)面生產(chǎn)條件導(dǎo)致烤煙種植一度無法實現(xiàn)規(guī)?；N植[16]?！耙唤瓋珊印眳^(qū)域同樣也存在著相似的特點，區(qū)域優(yōu)厚的農(nóng)業(yè)氣候條件適宜某些經(jīng)濟型物種的生存[17]，目前針對這方面的研究較多[18]，但因干旱、生態(tài)環(huán)境脆弱等要求限制了其種植規(guī)模[19]，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)仍以種植小麥、青稞等耐旱性常規(guī)作物為主[11]。

三、工程項目區(qū)生態(tài)修復(fù)保護與開發(fā)的一些思考

1.生態(tài)保護與開發(fā)過程中，解決經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸因素是關(guān)鍵

目前在西部經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“非適宜區(qū)”之所以生產(chǎn)水平不發(fā)達(dá)、經(jīng)濟落后，并非其所有背景因素不滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)，而是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素中某一水平素質(zhì)的限制影響了特質(zhì)資源的發(fā)揮，即便這些地區(qū)的特質(zhì)資源往往豐富到了某一物種生長需求的極限。如何將這些“落后區(qū)”、“非宜農(nóng)區(qū)”建設(shè)成為“良種區(qū)”、“優(yōu)質(zhì)區(qū)”，充分利用區(qū)域特質(zhì)資源解決農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸因素是實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵，也是解決區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵。

工程探索、實踐與示范能有效破除瓶頸，實現(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展。我們自20世紀(jì)80年代在中國西南橫斷山金沙江干旱河谷地區(qū)進行相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容的研究，區(qū)域氣候雨熱同季、光熱資源充足，優(yōu)越的農(nóng)業(yè)氣候條件是優(yōu)質(zhì)烤煙、蠶桑、甘蔗等經(jīng)濟作物生產(chǎn)的前提，但水資源匱乏及嚴(yán)重的水土流失問題嚴(yán)重限制了經(jīng)濟作物的規(guī)模種植，僅在一些地勢平坦、水源充足的地區(qū)進行小范圍種植，經(jīng)過與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒄賳T交流、座談，在不斷探索實踐的基礎(chǔ)上建設(shè)了“長藤結(jié)瓜”、“微型水窖池”等田間水利設(shè)施解決水資源匱乏問題[20～21]，并通過等高固氮植物籬措施治理水土流失問題，并進行了科技示范由當(dāng)?shù)卣块T組織推廣。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，區(qū)域已經(jīng)形成了以烤煙、蠶桑、甘蔗為主的經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶與地方政府收入水平大幅提高[12，13，16]。境內(nèi)生態(tài)環(huán)境破壞現(xiàn)象基本杜絕，生態(tài)環(huán)境保護與修復(fù)工作成為維持其經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部條件而逐漸成為當(dāng)?shù)鼐用竦淖园l(fā)行為。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)的不足

傳統(tǒng)經(jīng)濟生態(tài)示范區(qū)建設(shè)方式存在資金來源匱乏、技術(shù)相對保守、工程施工困難、示范區(qū)選址局限等諸多因素困擾。我們在橫斷山金沙江干旱河谷地區(qū)開展等高固氮植物籬相關(guān)內(nèi)容的研究，在進行科學(xué)研究的同時大力開展以植物籬為基礎(chǔ)的山區(qū)復(fù)合經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)。在近二十年工作過程中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)陷入一種較為尷尬的局面。目前國內(nèi)多數(shù)經(jīng)濟生態(tài)示范區(qū)建設(shè)主體單位為政府部門，科研院校也會結(jié)合研究課題進行小規(guī)模的示范區(qū)建設(shè)。兩者均存在建設(shè)資金匱乏的問題，首先擬建立經(jīng)濟生態(tài)示范區(qū)的地區(qū)多數(shù)屬于相對貧困、落后的區(qū)域，政府部門財力相對有限[22]；其次科研院校項目經(jīng)費主要用于科學(xué)研究工作，示范區(qū)建設(shè)多作為研究基礎(chǔ)而設(shè)立，這也決定示范區(qū)建設(shè)規(guī)模多數(shù)很小。技術(shù)上，政府部門多采用學(xué)習(xí)考察的方式將其他區(qū)域較為成熟的技術(shù)體系搬移過來，未能充分考慮自身的資源優(yōu)勢與抑制因素，進而因效益不明顯而未能達(dá)到預(yù)期的示范效果；科研院校技術(shù)實力較為豐富，但工程經(jīng)驗較為欠缺，對示范區(qū)建設(shè)的結(jié)構(gòu)單元、施工組織方式、資金運用等方面都較為薄弱。工程施工方面，政府部門和科研院校均采用雇傭當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民來解決施工人員問題。但在實際操作過程中，因施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平低、法律意識淡薄，多以追求即時利益為勞動目的，其本身并不具備工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者的能力。因此，在工程進度和工程質(zhì)量上往往不能達(dá)到預(yù)期效果，況且政府部門和科研院校本身又缺乏工程監(jiān)督職能。示范區(qū)選擇問題上，政府部門和科研院校局限于資金匱乏多選擇一至兩處較有代表性地域進行示范區(qū)建設(shè)。首先通過土地租用的方式從農(nóng)戶手中購買示范區(qū)建設(shè)年限內(nèi)的土地使用權(quán)，建設(shè)完成后交由農(nóng)戶自行管理。期間農(nóng)戶會以農(nóng)作物損失、土壤擾動損失等緣由提高土地租用成本或迫使施工中斷。

經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范建設(shè)一直都作為西部山區(qū)促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一種手段，但在實際操作過程中諸多的不利因素使示范建設(shè)過程變得困難和漫長，在很大程度上抑制了示范作用的效果和最初目的。

3.鐵路建設(shè)項目促進區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

鐵路建設(shè)項目工程、技術(shù)優(yōu)勢對于促進沿線經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型有著積極的作用。西部山區(qū)鐵路施工取棄土場、棄渣場、大臨工程等多成斑塊狀分布在鐵路沿線兩側(cè)，建設(shè)后期生態(tài)治理根據(jù)臨時工程占地性質(zhì)而采用復(fù)墾、綠化等措施進行修復(fù)，多以恢復(fù)植被、減少水土流失、補償工程占地為目的。生態(tài)修復(fù)工程目的過于單一，沒有充分發(fā)揮鐵路工程建設(shè)項目相對豐富的經(jīng)濟、技術(shù)、工程優(yōu)勢。鐵路建設(shè)項目具體優(yōu)勢體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）經(jīng)濟上，鐵路項目投資中具備生態(tài)修復(fù)專向治理資金，改變原有生態(tài)修復(fù)措施投資為經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)投入。（2）技術(shù)上，鐵路設(shè)計部門擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，鐵路設(shè)計涵蓋國內(nèi)全部和國際部分區(qū)域。在鐵路設(shè)計的同時，涉獵并掌握了國內(nèi)多數(shù)地區(qū)乃至國外較為先進的經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)設(shè)計理念及方法，且在設(shè)計過程中多與科研院校等部門進行合作交流，在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)設(shè)計方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。（3）工程上，鐵路建設(shè)擁有一支優(yōu)秀且龐大的施工建設(shè)隊伍，能根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計思想進行工程實施。（4）載體上，取棄土場、棄渣場、大臨工程等項目面積大，為經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)提供必要的土地條件；位置分散又能起到良好的分散輻射作用。

鐵路建設(shè)環(huán)境保護設(shè)計部門應(yīng)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，以待生態(tài)修復(fù)的臨時工程為載體，借助鐵路建設(shè)項目工程優(yōu)勢，結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，進行經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地的建設(shè)。具體的操作流程如下：（1）調(diào)查分析沿線農(nóng)業(yè)資源特征；（2）通過走訪、座談及基礎(chǔ)資料分析的方法判定區(qū)域優(yōu)勢特色資源的開發(fā)和利用，總結(jié)分析經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模化的瓶頸因素；（3）總結(jié)區(qū)域較為成熟的技術(shù)方法并探索切實可行的工程、技術(shù)措施；（4）篩選、評價工程技術(shù)措施的經(jīng)濟性和可操作性；（5）提出利用臨時用地進行經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)示范工程設(shè)計方案；（6）監(jiān)督并配合施工單位進行方案實施；（7）建立鐵路工程對促進區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)體系；（8）與地方政府建立信息溝通機制，不斷完善技術(shù)體系。

四、結(jié)論

鐵路建設(shè)生態(tài)補償機制不能僅限于以植物種植。目前鐵路工程建設(shè)大力提倡進行生態(tài)補償機制，傳統(tǒng)生態(tài)補償多采用路基邊坡、取棄土場、大臨工程表層的植被覆蓋。雖在一定程度上實現(xiàn)了鐵路建設(shè)項目與周圍環(huán)境的生態(tài)相容性，降低了工程建設(shè)的生態(tài)擾動強度，但沿線整體生態(tài)環(huán)境質(zhì)量并未朝向良好趨勢邁進。農(nóng)業(yè)“三料”匱乏、農(nóng)業(yè)水平落后、經(jīng)濟水平低下多帶來的生態(tài)環(huán)境破壞作用仍在發(fā)生，工程建設(shè)永久性占地特別是耕地占用對沿線居民個體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響是十分巨大的，短期的土地賠付無法解決土地長期收益斷裂問題。因此，鐵路工程建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從根本上促進和推動鐵路沿線的農(nóng)業(yè)水平，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入是逐步提高西部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵。

生態(tài)保護實體化工程設(shè)計是鐵路工程生態(tài)修復(fù)設(shè)計重要的組成部分。目前鐵路建設(shè)工程的生態(tài)修復(fù)設(shè)計僅限于建設(shè)項目生態(tài)環(huán)境影響評價基礎(chǔ)上的，針對工程項目所帶來的不利生態(tài)影響提出切實可行的生態(tài)修復(fù)措施。多數(shù)并未考慮區(qū)域生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀對工程項目的影響以及工程本身生態(tài)修復(fù)內(nèi)容對區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善所帶來的貢獻(xiàn)問題，而這兩者往往是一對辯證統(tǒng)一的有機體，以鐵路建設(shè)生態(tài)示范工程促進區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善，反之良好的區(qū)域生態(tài)環(huán)境對于鐵路安全運營、降低維護成本、延長使用周期等都有著十分積極的作用。

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篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；鐵路項目；經(jīng)營管理

鐵路工程，是指與鐵路基本建設(shè)有關(guān)的工程，涉及的專業(yè)包括：拆遷、路基、軌道、橋梁、隧道及明洞、軌道、房屋、站場、工務(wù)、機車、車輛、信號和大型臨時設(shè)施及過渡工程等。鐵路工程的特點有：第一，參建單位眾多、施工過程監(jiān)管部門多；第二，合同額巨大，一個標(biāo)段就可達(dá)到幾十億到上百億；第三，路線長、工期長、地質(zhì)條件復(fù)雜，影響施工成本的不確定因素多；第四，部分措施項目計價難度較大，如棧橋、鋼板樁圍堰等臨時設(shè)施等設(shè)計院概算記取費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際投入；第五，地方行政性收費水平與鐵路工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)差距懸殊，如臨近既有鐵路線施工配合費、跨通航河流航道局配合費、上跨地方公路配合費用等；第六，地方定額與鐵路定額差距較大，如鐵路站房工程，層高大，柱梁截面尺寸大，工期要求緊，導(dǎo)致某些費用如周轉(zhuǎn)材料費、大型機械使用費、二次搬運費、臨時設(shè)施費、文明施工費的實際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地方定額記取標(biāo)準(zhǔn)，這些費用能否足額計取對項目最終盈利影響較大；第七，鐵路項目大多為三邊工程，多采用初步設(shè)計招標(biāo)，招標(biāo)圖紙設(shè)計深度不足，招標(biāo)工程量清單顯得簡單而籠統(tǒng)，施工圖工程量與招標(biāo)工程量量差距大；第八，總價承包、單價計量的承包方式，費用組成大致可以分為合同內(nèi)計價、總承包風(fēng)險費計價、材料調(diào)差、施工圖檢算、工程變更索賠費用、概算梳理費用等幾大項內(nèi)容；第九，結(jié)算程序復(fù)雜，結(jié)算參與單位多，清理概算時間長，工程尾款回收慢。筆者以施工中的蘭渝鐵路某標(biāo)段為例，整理出鐵路項目施工階段經(jīng)營管理的個人心得和幾點建議。

1工程概況

蘭渝鐵路位于甘肅、四川、陜西及重慶境內(nèi)，北起蘭州樞紐，向南經(jīng)甘肅的榆中、渭源、漳縣、岷縣、宕昌、隴南后通過陜西省邊界進入四川省，經(jīng)廣元、蒼溪、閬中、南部到達(dá)南充之后，分別經(jīng)渭沱、廣安接入重慶樞紐。本標(biāo)段正線全長108.474Km，合同額40億元，主要工作量為路基、橋涵、隧道、站場工程及部分站后房屋工程。

2經(jīng)營管理心得

鐵路經(jīng)營模式及本項目特點，鐵路工程的計價依據(jù)是《鐵路工程工程量清單計價指南》、《鐵路工程預(yù)算定額》、《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制方法》（鐵建設(shè)[2006]113號文）及工程設(shè)計圖紙、鐵道部定期的“材料價差系數(shù)”、材料信息等。鐵路工程項目多數(shù)采用初步設(shè)計招標(biāo)，施工過程中，采用總量控制、單價計量的原則批復(fù)驗工和支付工程款。蘭渝鐵路項目，全線采用清單計價模式下的總價承包合同，合同約定，除以下情況外，合同總價不予調(diào)整：第一，建設(shè)單位對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期作重大調(diào)整；第二，非承包人原因引起的I類變更；第三，不可抗力等原因造成重大損失；第四，甲供材料設(shè)備由建設(shè)單位按照鐵道部相關(guān)規(guī)定調(diào)整；第五，按國家和鐵道部有關(guān)政策允許調(diào)整并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)的內(nèi)容可進行調(diào)整。由于近幾年國家加強建設(shè)投資的審計力度，合同總價中未進入施工圖數(shù)量部分全部不能結(jié)算，所以，本項目的總價合同實際上執(zhí)行的是概算總額為上限的單價合同。本項目的結(jié)算價格主要包含了施工圖檢算、Ⅰ類變更、材料調(diào)差、概算梳理等這幾項。經(jīng)營方針及具體做法，鑒于上述情況，該標(biāo)段從進場開始即確定整體經(jīng)營方針為：做好施工圖檢算，爭取合同總價全額結(jié)算；施工過程中爭取早驗工、早計價、早收回工程款；合理使用總承包風(fēng)險費，爭取申報Ⅰ類變更；通過清理概算使用降造費和預(yù)備費來增加項目收益。具體工作中，從以下方面入手：研究合同及清單，超清單的行政性收費由業(yè)主承擔(dān)，在研究了鐵道部113號文、與業(yè)主簽訂的合同以及工程量清單后，通過弄清合同清單中各章節(jié)、各子項包含的費用項目以及取費標(biāo)準(zhǔn)，分清標(biāo)段自身與業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的費用范圍后，將施工中實際發(fā)生的臨近既有鐵路線施工配合費、跨通航河流航道局配合費、上跨地方公路配合費用等超清單部分申報，由業(yè)主承擔(dān)，避免了無謂的成本。合理安排計劃，爭取預(yù)付款。在項目前期，熟悉鐵路工程關(guān)于經(jīng)濟資料的審核程序，即業(yè)主或臨時指揮部的工作流程，合理編排施工計劃，爭取預(yù)付款，為標(biāo)段前期的臨建施工提供了較為充裕的資金支持。做好研究報價文件，科學(xué)籌劃索賠工作，研究報價文件，掌握施工過程中實際施工內(nèi)容與報價相背離的情況，為今后的索賠提前做好準(zhǔn)備。通過下發(fā)圖紙前的提前溝通或圖紙下發(fā)后的變更工作，盡量減少單價不利項目，增加單價有利項目。正確處理中期計量時施工圖正負(fù)量差，業(yè)主的驗工計價規(guī)則規(guī)定，已完成而超清單的工程不予計價。故在工程量統(tǒng)計完全的基礎(chǔ)上，正確處理好圖紙正量差計量與負(fù)量差不能計量之間的互補，以緩解實際發(fā)生的工作量因超清單不能計量所產(chǎn)生的資金缺口壓力。合理使用總承包風(fēng)險費，正確處理Ⅱ類變更、地材調(diào)差的計價，鐵路項目總價承包合同中，總承包風(fēng)險費是指由總承包單位為支付風(fēng)險費用計列的金額，總承包風(fēng)險費使用包含以下6項內(nèi)容：第一，初步設(shè)計招標(biāo)的施工圖量差、承包人原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計及全部Ⅱ類變更設(shè)計引起的工程增減的費用；第二，非不可抗力造成的自然災(zāi)害損失及其采取的預(yù)防措施費用；第三，發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備以及材料調(diào)差以外的材料、設(shè)備價差；第四，建設(shè)工期重大調(diào)整以外的施工組織設(shè)計調(diào)整工期造成的損失和增加的措施費；第五，工程保險費；第六，由于變更施工方法、施工工藝所引起費用的增加?？偝邪L(fēng)險包干費的計算基數(shù)為建筑工程費、安裝工程費與安全生產(chǎn)費三項之和扣除甲供材料設(shè)備費后2.5%記?。ㄆ渲邪罴s束考核費），總額包干使用。相對于鐵路工程項目較大合同額及初步設(shè)計招標(biāo)模式，上述6項內(nèi)容中任何一項都有可能超越總承包風(fēng)險費用限額，這就需要項目在前期策劃過程中，充分考慮規(guī)劃使用，既要保證足額，又要減少超出限額部分。進場后，通過實地調(diào)查，未包含在鐵道部材料調(diào)差范圍內(nèi)的地材在施工期間價格遠(yuǎn)高于投標(biāo)時候的價格（承包商承擔(dān)的風(fēng)險），屬于潛在虧損因素；因為鐵路工程大部分為“三邊”工程，施工圖在進場后才設(shè)計下發(fā)。所以，項目從開始就確定了設(shè)計變更工作思路，即出圖前盡可能提前與設(shè)計院溝通，將部分Ⅱ變更納入正式施工圖紙，進施工圖檢算，做好有利潤空間的II類變更設(shè)計增量和虧損項目的減量變更設(shè)計；同時積極爭取操作I類變更和IIa類變更設(shè)計，從而在總承包風(fēng)險費中預(yù)留地砂石料等地材調(diào)差空間，盡可能的減少虧損。重視保險理賠工作，通過合理理賠節(jié)約成本，鐵路工程因其路線長、工期長、地質(zhì)條件復(fù)雜，影響施工成本的不確定因素多，實踐中，多采用工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這也是國際上大型承包工程的慣例。多數(shù)保險公司執(zhí)行嚴(yán)格的制式合同，合同條款多為標(biāo)準(zhǔn)格式，承包商無權(quán)對其修改。但承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究保險合同中的免責(zé)條款，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，如地質(zhì)、氣候等條件，爭取將不可抗力造成的損失含在保險范圍內(nèi)，從而降低工程損失。保險合同執(zhí)行中，項目管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場實際情況及該合同可索賠范圍，一旦發(fā)生保險范圍內(nèi)的損失，比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等，應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報告，避免因超過時限而失去索賠的機會。重視施工圖檢算和概算清理工作，做好施工圖檢算工作，施工圖檢算工作是項目最終能否結(jié)算夠合同額的關(guān)鍵，因為按總價包干，單價計量的合同原則，工作量能否進入施工圖檢算是結(jié)算的重要依據(jù)。且經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計院溝通，認(rèn)為根據(jù)鐵道部目前資金狀況，極有可能出現(xiàn)如施工圖檢算為負(fù)差，則要重新簽訂合同，修改合同額。因此施工圖檢算工作主要工作為核對量、確定價。蘭渝項目施工圖檢算工作，首先保證檢算工程量達(dá)到初步設(shè)計批復(fù)合同額，對于目前超出初步設(shè)計部分，主要從檢算內(nèi)容入手，與建設(shè)單位及設(shè)計院溝通，將其中相對于初步設(shè)計有較大變化的，符合變更條件部分，從施工圖檢算中剔除，單獨申報I類及IIa類變更。具體工作中，首先從工程量著手，詳細(xì)核對現(xiàn)場工程量與施工圖差異，確保檢算工程量與現(xiàn)場工程量一致，無漏項、缺項；同時與設(shè)計院施預(yù)部門溝通工作，套用定額及費用計算是否與施工方案一致，是否符合實際情況，計算過程中有無漏計項及少計項目，保障使實際發(fā)生費用全部得以計入。本項目在明挖擴大基礎(chǔ)的計算、一般雙線特大橋鉆孔樁計算方面合理力爭，方案得到了設(shè)計院的認(rèn)可，取得了較好的經(jīng)營效益。做好概算清理準(zhǔn)備工作，定期進行投資梳理，對施工中發(fā)生的實物工程量、材料差價、地方原因增加投資、變更設(shè)計等進行統(tǒng)計，為檢算和清概做好準(zhǔn)備工作。應(yīng)充分分類整理的資料如下：第一，與地方相關(guān)工作，如便道、交叉工程、管線工程、拆遷工程、天然氣管道、大臨工程的臨時征地等。第二，工程實體變更需要結(jié)合II類變更設(shè)計工作，完善變更手續(xù)，如基坑開挖方量變化，（深基坑或軟土）支護增加等；地質(zhì)改變引起的橋梁基礎(chǔ)的地質(zhì)變化，隧道地質(zhì)變化，路塹地段地質(zhì)變化等所導(dǎo)致的施工成本加大或設(shè)計變更；由于墩身結(jié)構(gòu)或外形改變等，導(dǎo)致施工成本加大；擴大基礎(chǔ)，承臺數(shù)量變化以及施工輔助工作；涵通的地基處理，換填及深基礎(chǔ)處理情況；各種防護工程（路、橋、隧洞口等）的變更設(shè)計；棄渣（土）場變更而導(dǎo)致的棄渣超運；施工綜合接地及綜合接地附屬工作相關(guān)費用；極端水文、地質(zhì)、氣候引發(fā)的工程成本增加，保險索賠之外的路橋隧等工程受此影響的破壞、返工、事故等。第三，材料價差，如砂石料等地材價差、炸藥價差、甲控甲供材料不能及時供應(yīng)的誤工損失、大臨用電未通前的發(fā)電用油、施工用地方用電相對初步預(yù)算時增加的費用等。第四，其它，如非我方原因的征、拆不及時導(dǎo)致的趕工損失（怠工及趕工投入等）；為工程實施而支付的其他直接工程措施費及輔助費。2012年10月，鐵道部下發(fā)文件，對工程用火工品價差進行補充調(diào)整。由于該標(biāo)段未雨綢繆，提前做好了發(fā)票清理等準(zhǔn)備，使我標(biāo)段及時對我標(biāo)段情況充分掌握，分析利弊，及時找業(yè)主溝通，掌握了主動，爭取到了較好的收益。

3幾點建議

清單模式計價將成為主流，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》自從2003年7月1日開始實施，2008年和2013年分別進行了修訂補充。工程量清單計價成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流方式。鐵路施工企業(yè)必須認(rèn)真研究這種新的計價模式，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，以適應(yīng)新的模式下的市場競爭。建議上級單位要做好工程量清單計價的學(xué)習(xí)宣貫工作，建立一支高素質(zhì)的造價管理隊伍；盡快建立企業(yè)自身的清單計價定額；提高企業(yè)的信息化水平，進一步推廣主流造價軟件在企業(yè)造價管理工作中的應(yīng)用。二次經(jīng)營工作始于投標(biāo)階段，投標(biāo)期間，加強局與鐵道部、業(yè)主以及設(shè)計院高層的有效溝通，為進場后的方案優(yōu)化、變更設(shè)計的運作提供暢通的溝通平臺。同時，采取合理的投標(biāo)策略，在確定人、材、機單價時，充分研究分析，便于后期變更索賠的開展。報價時，對有二次經(jīng)營空間的清單項、甲供材料、預(yù)計甲指分包項目、預(yù)計甲方單獨招標(biāo)項目、預(yù)計實施中工程量可能減少的項目，建議報低價，對工程量可能增多的、早取得驗工收入的項目可適當(dāng)報高價。加強標(biāo)前標(biāo)后互動，就投標(biāo)概況和重要投標(biāo)策略，投標(biāo)人員應(yīng)對施工階段管理人員進行交底，必要時就施工階段重大經(jīng)營管理問題進行指導(dǎo)。

4結(jié)語

國家近幾年大力發(fā)展鐵路建設(shè)，鐵路施工企業(yè)將得到更多的經(jīng)營機會，與此同時，建筑市場更加透明，國家對建設(shè)工程管理更加嚴(yán)格，施工企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭與考驗。鐵路項目造價管理在今后的很長一段時間內(nèi)將繼續(xù)采用初步設(shè)計招標(biāo)、清單計價、總價承包單價計量模式，所以，熟悉鐵路經(jīng)營模式、科學(xué)籌劃、早安排，早著手，早對策，爭取工作的主動性，才能確保企業(yè)收益最大化。

參考文獻(xiàn)

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