導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇招聘工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：招聘 人力資源 企業(yè)管理

一、招聘的含義

所謂招聘，是指通過(guò)多種方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織的空缺崗位上的過(guò)程。

二、招聘的意義

企業(yè)的人力資源管理包括的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、流動(dòng)、保護(hù)到行為管理，在一定程度上都是以招聘和錄用為工作基礎(chǔ)的。一方面，招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成；另一方面，招聘和錄用時(shí)人力資源管理中的其他工作的基礎(chǔ)。員工招聘的意義在于：

1、組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑

組織的人力資源狀況處于不斷變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會(huì)的流動(dòng)、組織內(nèi)部的人動(dòng)等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)獲取人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補(bǔ)充人員的基本途徑。

2、有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位。且對(duì)人才的獲取是通過(guò)人員招聘這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的，所以招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效以及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)均有至關(guān)重要的作用。

3、有助于組織形象的傳播

應(yīng)聘者可以通過(guò)招聘過(guò)程了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。盡管人員招聘不是以組織形象傳播為目的的，但招聘過(guò)程客觀上具有這樣的功能，這是組織不可忽視的一個(gè)方面。

4、有助于組織文化的建設(shè)

有效的招聘即使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于減少人員流動(dòng)過(guò)于頻繁帶來(lái)?yè)p失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛。

三、我國(guó)企業(yè)招聘存在的問(wèn)題

1、招聘整體規(guī)劃和招聘程序的缺乏。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)確定人員需求計(jì)劃有個(gè)根據(jù)，而非只是憑著企業(yè)當(dāng)前人員需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，盲目開(kāi)展工作。另外眾多企業(yè)缺少完整的招聘程序，沒(méi)有預(yù)先制定出人員需求、計(jì)劃和規(guī)范程序。以為招聘就是收簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試和把人員安排到用人部門(mén)了事。其實(shí)招聘是個(gè)循環(huán)和程序化的過(guò)程，包括許多內(nèi)容，如招聘前需求分析、渠道選擇、資料的收集、資料篩選、筆試、面試、招聘中信息收集、招聘中的宣傳、招聘后結(jié)果的及時(shí)反饋、應(yīng)聘者背景調(diào)查、審批和入職等。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要制定完整的招聘規(guī)劃，充分考慮員工的供求情況，且還需按照規(guī)范的流程進(jìn)行，使得招聘更加有效。

2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理。 很多企業(yè)在招聘時(shí)一概要求達(dá)到一定的學(xué)歷學(xué)歷和幾年的工作經(jīng)驗(yàn)等，但是本科生不一定比專(zhuān)科生更適合于企業(yè)的工作、工作很多年的并不一定比剛畢業(yè)的大學(xué)生更有創(chuàng)造力和動(dòng)力等。現(xiàn)在人才高消費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，如有的工作只需中等學(xué)歷，用人單位招聘時(shí)非要大專(zhuān)以上的，出現(xiàn)了“大材小用”的局面從而造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3、招聘人員非專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)在實(shí)施招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者和招聘人員直接面對(duì)面的交流，在其對(duì)企業(yè)了解甚少的情況下，應(yīng)聘者會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來(lái)判斷企業(yè)的一些情況推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而決定是否選擇它，因此招聘人員的言談舉止代表的是整個(gè)公司的形象。我國(guó)眾多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)招聘是選人而非被選。

4、招聘面試安排不合理。 所有的招聘都要經(jīng)過(guò)面試之后才能最后決定錄用是否。面試時(shí)招聘人員可以通過(guò)與應(yīng)聘者面對(duì)面的談話及各方面的考察來(lái)確定應(yīng)聘者是否為空缺職位的合適人選。但是我國(guó)企業(yè)在安排面試、準(zhǔn)備面試、面試問(wèn)題的提出中存在一些誤區(qū)，如面試準(zhǔn)備不當(dāng)、不知采取何種面試方法、招聘者出于個(gè)人喜好而取舍應(yīng)聘者等。

四、解決招聘問(wèn)題的對(duì)策：

1、做好招聘的前期工作，進(jìn)行工作分析，完善招聘計(jì)劃

工作分析就是確定組織中職位的職責(zé)以及這些職位任職特征的程序。企業(yè)在對(duì)其崗位進(jìn)行工作分析一般有以下六個(gè)環(huán)節(jié)：（1）明確工作分析的目的并預(yù)備工作分析的前堤條件。企業(yè)根據(jù)工作分析的目的，結(jié)合本企業(yè)具體崗位的實(shí)際情況，選取最適合的工作分析系統(tǒng)。（2）確定并培訓(xùn)工作分析小組。（3）收集并分析工作信息。（4）制定工作說(shuō)明書(shū)。一份完整的工作說(shuō)明書(shū)包括工作描沭、任職資格要求、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬因素、工作族等。（5）工作分析結(jié)果的應(yīng)用。工作分析的結(jié)果主要體現(xiàn)在工作說(shuō)明書(shū)上，而工作說(shuō)明書(shū)一般具體應(yīng)用于人力資源管理的工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)、招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)中。

企業(yè)應(yīng)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的招聘計(jì)劃。一個(gè)完善的企業(yè)招聘計(jì)劃包括：人員需求清單；招聘信息的時(shí)間和渠道；招聘小組人選；招聘工作方案及時(shí)間安排；招聘的截止日期；費(fèi)用預(yù)算；招聘廣告樣稿等方面的內(nèi)容。

2、選擇合適的招聘人員

招聘人員不僅代表著企業(yè)的形象，同時(shí)其個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、能力層次往往影響著招聘質(zhì)量。所以企業(yè)在安排招聘工作時(shí) ，應(yīng)針對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)和年齡層次等合理搭配 ，形成理想的層次分布， 全面堤高人事人員的綜合素質(zhì)增加對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力。

3、招聘標(biāo)準(zhǔn)明確而合理

現(xiàn)代化招聘標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通，招聘崗位是否需要經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)歷取決于學(xué)習(xí)所需技能的難度和時(shí)間。招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)范及職位對(duì)勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書(shū)面的工作說(shuō)明書(shū)和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作。

4、合理安排面試、防止偏見(jiàn)

篇2

招聘工作總結(jié)報(bào)告表                                         

 

文案名稱(chēng)

招聘工作總結(jié)報(bào)告

受控部門(mén)

 

編制部門(mén)

 

一、 招聘計(jì)劃實(shí)施情況：

1、 招聘計(jì)劃制定

    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃在   前招聘  管理人才   名，   人才  名

公司招聘需求計(jì)劃表

招聘職位

招聘人數(shù)

考察重點(diǎn)

招聘目的

 

 

 

 

 

 

 

 

2、 招聘渠道分析

公司根據(jù)計(jì)劃招聘人員的不同特點(diǎn)采用不同的招聘渠道

（1） 對(duì)于儲(chǔ)備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。

（2） 對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道

（3） 對(duì)于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。

3、 招聘計(jì)劃安排

人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計(jì)了不同的招聘計(jì)劃，具體如下表如示。

招聘計(jì)劃安排

招聘渠道

時(shí)間

工作項(xiàng)目

具體工作內(nèi)容

校園招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

網(wǎng)絡(luò)招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現(xiàn)場(chǎng)招聘

 

 

 

 

 

 

內(nèi)部招聘

 

 

 

 

二、 招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)

1、 儲(chǔ)備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職   人。

2、 專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)聘者  人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職  人。

。。。。。。。

三、 招聘經(jīng)費(fèi)管理

1、預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行招聘之前，公司對(duì)各項(xiàng)招聘費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，如下表所示。

預(yù)算項(xiàng)目

預(yù)算支出費(fèi)用

宣傳材料費(fèi)用

 

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費(fèi)

 

辦公用品費(fèi)

 

人工成本

 

合計(jì)

 

2、實(shí)際費(fèi)用。公司實(shí)際費(fèi)用  元，主要是增加或減少   元

四、 錄用人員分析

 

 

在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實(shí)際錄用   名。

錄用比=

招聘計(jì)劃完成比=

員工應(yīng)聘比=

通過(guò)以上錄用人員評(píng)估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：

五、 招聘總結(jié)

1、 招聘成功之處

篇3

一、 人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施

1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開(kāi)發(fā)以及為公司各部門(mén)增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場(chǎng)內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

2、 做好職工的考核工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù);負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動(dòng)管理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)處理職工投訴;

3、 處理職工離職手續(xù)和安排;

4、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類(lèi)保險(xiǎn)、有效證件和入戶遷移工作。

二、 全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)管理工作

1、 根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

2、 做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核;

3、 負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn);

4、 負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。

三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動(dòng)工資福利實(shí)施方案;

4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

四、人事部主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程應(yīng)及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào);

2、調(diào)查公司各部門(mén)人員使用情況，及時(shí)提出人員調(diào)配建議;

3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;

4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表;

5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動(dòng)合同的實(shí)施;

6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。

五、人事部文員崗位職責(zé)

1、整理保管人事檔案資料以及各類(lèi)人事文件;

2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄;

3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日?qǐng)?bào)表;

4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動(dòng)的具體工作以及公司職工的各類(lèi)常務(wù)事件;

5、協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫(xiě)工資條;

6、隨時(shí)聽(tīng)從本部門(mén)經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類(lèi)事務(wù)工作。

六、人事部管理工作綱要

1、制定招聘計(jì)劃

人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門(mén)提出的用人要求，經(jīng)過(guò)分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長(zhǎng)審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、制定出人員素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

(1)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表達(dá)能力、心理素質(zhì);

篇4

一、目標(biāo)和任務(wù)

1、通過(guò)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師，吸引一批執(zhí)業(yè)醫(yī)師到農(nóng)村服務(wù)，探索并逐步建立為農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)吸引、穩(wěn)定人才的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

2、從20*年起，連續(xù)5年每年招聘100名左右執(zhí)業(yè)醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師聘期5年。20*年在*、*、*、*四個(gè)設(shè)區(qū)市進(jìn)行試點(diǎn)，共招聘133名執(zhí)業(yè)醫(yī)師。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家項(xiàng)目安排，逐步擴(kuò)大到其他設(shè)區(qū)市。

二、實(shí)施范圍和資金安排

3、*、*、*、*等地凡沒(méi)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均可申報(bào)招聘計(jì)劃。

4、根據(jù)國(guó)家項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金安排，5年內(nèi)，對(duì)受聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師按每人每年2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

三、招聘對(duì)象基本條件和用人形式

5、招聘對(duì)象必須具備以下基本條件：

（1）具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格；

（2）有良好的政治素質(zhì)、思想品德和職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和愿意為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的決心；

（3）通過(guò)全日制普通高等學(xué)歷教育取得大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

（4）35周歲以下；

（5）身體健康。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職人員即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式職工、在村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師不列人招聘范圍。

6、招聘人員作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式職工納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制內(nèi)管理，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入招聘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。5年聘用期內(nèi)，工資福利等從專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助中支出；5年聘期結(jié)束后，工資福利等由地方解決。沒(méi)有編制空缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可超編接收。

7、招聘的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)未滿5年的，不享受本方案有關(guān)政策，人事關(guān)系轉(zhuǎn)到政府人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。

四、招聘程序和方式

8、招聘工作遵循“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”原則，按照確定計(jì)劃、公布需求、自愿報(bào)名、資格審查、考試考核、簽訂合同、集中培訓(xùn)、注冊(cè)上崗等程序進(jìn)行。

9、確定計(jì)劃?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)提出招聘崗位和需求數(shù)量，通過(guò)設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局審核、匯總報(bào)省衛(wèi)生廳。省衛(wèi)生廳根據(jù)情況確定各地招聘計(jì)劃指標(biāo)。

10、公布需求。分別在省衛(wèi)生廳和省人事廳門(mén)戶網(wǎng)站、*人才人事網(wǎng)、*衛(wèi)生人才人事網(wǎng)、*衛(wèi)生報(bào)等網(wǎng)站和媒體，公布需求單位、崗位、條件、數(shù)量、聯(lián)系方式等，做好宣傳動(dòng)員工作。

11、自愿報(bào)名。采取網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式同時(shí)進(jìn)行。在*衛(wèi)生人才人事網(wǎng)設(shè)立報(bào)名通道，應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師報(bào)名登記表》?，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名人員持執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū)、身份證、畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份、免冠照片3張，到省衛(wèi)生廳人才交流中心報(bào)名，填寫(xiě)《應(yīng)聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師報(bào)名登記表》。

12、資格審查。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)資格審查工作，通過(guò)人員發(fā)給準(zhǔn)考證。資格審查貫穿招聘工作全過(guò)程。

13、統(tǒng)一考試。采取人機(jī)對(duì)話或筆試的方式，組織應(yīng)聘人員參加考試?？荚噧?nèi)容為醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、臨床技能、病案分析等。考試工作由省衛(wèi)生廳、省人事廳組織實(shí)施。

14、面試考核。根據(jù)參加考試人數(shù)，按照一定的比例，擇優(yōu)參加面試考核。省衛(wèi)生廳、省人事廳組織專(zhuān)場(chǎng)面試，由縣級(jí)衛(wèi)生、人事部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生方面專(zhuān)家對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。

15、雙向選擇。專(zhuān)場(chǎng)面試期間，根據(jù)面試考核情況，縣級(jí)衛(wèi)生、人事部門(mén)與應(yīng)聘人員簽訂雙向選擇意向書(shū)。待當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、人事部門(mén)組織體檢合格后，正式簽訂統(tǒng)一制定的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項(xiàng)目聘用合同書(shū)》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

16、集中培訓(xùn)。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)安排受聘人員進(jìn)行為期七天的崗前培訓(xùn)。

17、注冊(cè)上崗。用人單位負(fù)責(zé)辦理受聘醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)手續(xù)或執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、范圍變更手續(xù)。

18、下?lián)芙?jīng)費(fèi)。縣級(jí)衛(wèi)生部門(mén)組織受聘醫(yī)師填寫(xiě)《受聘醫(yī)師基本信息登記表》，連同《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項(xiàng)目聘用合同書(shū)》一并作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助依據(jù)。

五、項(xiàng)目管理與評(píng)估

篇5

[關(guān)鍵詞]志愿者；招聘；培訓(xùn)；大型賽事

中圖分類(lèi)號(hào)：C91

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-013-02

一、前言

第二屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)將于2013年8月在南京舉辦，各類(lèi)志愿者的招聘與培訓(xùn)工作均已在社會(huì)各界全面展開(kāi)。文章結(jié)合實(shí)踐調(diào)查，并對(duì)一些大型體育賽事的招聘與培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理分析，探索行之有效的招聘培訓(xùn)方略，以期為今后的大型體育賽事志愿者招聘與培訓(xùn)工作提出建設(shè)性的建議。

二、志愿者的招聘

建立高效便捷的招聘機(jī)制，制定完整可行的志愿者招聘計(jì)劃，為未來(lái)的招聘工作提供依據(jù)，有利于大型體育賽事的有序開(kāi)展。

（一）拓寬志愿者招聘的宣傳途徑

采取多樣的宣傳方式，拓寬宣傳途徑，可以吸引更多人加入到志愿者隊(duì)伍中來(lái)，為體育賽事提供充足的人力資源。一方面，要充分合理的利用新聞傳播媒介。通過(guò)傳播媒介介紹體育賽事及志愿者服務(wù)，使人們更清晰地了解體育賽事與志愿服務(wù)，從而吸引更多人來(lái)參與志愿服務(wù)。另一方面，招聘的宣傳方式也應(yīng)逐漸多樣化。舉辦各種特色活動(dòng)，進(jìn)行生動(dòng)形象的宣傳。悉尼奧運(yùn)會(huì)首先招募了500名先鋒志愿者，發(fā)行先鋒志愿者簡(jiǎn)報(bào)，定期分發(fā)給所有的志愿者，以此來(lái)聯(lián)系奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并用來(lái)保持志愿者的興趣與動(dòng)力。這種創(chuàng)新的做法為后繼的招募與培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在即將到來(lái)的南京亞青會(huì)、青奧會(huì)中，我們可以結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新志愿者招聘的宣傳方式，與電視、報(bào)刊、電臺(tái)合作，推出多個(gè)志愿者的系列專(zhuān)版、專(zhuān)題等，或加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，運(yùn)用微博等社交平臺(tái)，拓寬志愿者招聘信息的覆蓋面，從而吸收不同階層、不同專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，使得志愿者隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)化、多元化，也能幫助志愿者們更方便清楚地與組委會(huì)取得聯(lián)系，掌握最新志愿服務(wù)信息動(dòng)態(tài)。

（二）合理安排志愿者的未來(lái)服務(wù)內(nèi)容，盡可能滿足志愿者自身意愿

在招聘過(guò)程中，主辦方須提供崗位選擇權(quán)，客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)地介紹志愿者的具體工作職位，使志愿者明確自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。在安排服務(wù)內(nèi)容時(shí)，要充分考慮志愿者的工作興趣和需要，盡可能為他們提供適合自己的服務(wù)工作，以便充分發(fā)揮志愿者的工作積極性和能動(dòng)性。例如倫敦奧組委招聘了老年、殘疾人志愿者，讓他們同樣可以在奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)上發(fā)揮力所能及的作用。而雅典奧運(yùn)會(huì)的志愿者沒(méi)有選擇職位的權(quán)利，只能服從奧組委的分配，由于選拔部門(mén)和被安排部門(mén)銜接不到位，導(dǎo)致某些部門(mén)職位安排不明確，也打擊了志愿者工作的積極性。

組委會(huì)應(yīng)結(jié)合志愿者自身的專(zhuān)業(yè)職能、服務(wù)意向等進(jìn)行科學(xué)分配，充分尊重志愿者的意愿，既讓志愿者們各盡其能，又能最大程度上的滿足志愿者自身對(duì)于崗位的需求，從而調(diào)動(dòng)其工作積極性，更好地進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)。

（三）內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)制度相結(jié)合

招聘志愿者時(shí)，除了明確招聘基本條件、志愿者自身的權(quán)利和義務(wù)等，還應(yīng)制定積極的激勵(lì)措施，使志愿者以飽滿的熱情服務(wù)于整個(gè)大型體育賽事。

在志愿者的激勵(lì)方面，悉尼奧組委的做法堪稱(chēng)表率。悉尼奧組委在悉尼奧運(yùn)村樹(shù)立了290根刻有7.4萬(wàn)名志愿者名字的柱子，同時(shí)在賽事結(jié)束后舉辦了盛大的志愿者游行，這些舉動(dòng)都充分體現(xiàn)了對(duì)志愿者工作的極大認(rèn)可與鼓勵(lì)，體現(xiàn)了主辦方對(duì)于志愿者和正式工作人員的一視同仁。另外，在物質(zhì)激勵(lì)方面，悉尼奧組委為每名志愿者平均支付了約700澳元的基本物質(zhì)保障以及一些額外獎(jiǎng)勵(lì)。

在志愿者的待遇和激勵(lì)上，既要考慮到物質(zhì)方面，也需要考慮到精神方面，采取多樣化、人性化的激勵(lì)方式，使內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合。結(jié)合項(xiàng)目組問(wèn)卷調(diào)查，近90%志愿者參與志愿活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，都是為了滿足自身的精神需求，希望自己得到他人以及社會(huì)的認(rèn)可，成為一個(gè)“對(duì)社會(huì)有用的人”。因此，志愿者的激勵(lì)，無(wú)論是賽前還是賽后，都是最需要重視的方面。只有這樣，才能使志愿者組織工作更加人性化，鼓勵(lì)更多的人參與到這樣的無(wú)私奉獻(xiàn)中來(lái)。

（四）招聘主體多元化

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的大部分志愿者活動(dòng)都是在政府部門(mén)或相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的，以政府主導(dǎo)的招聘雖然更有效率，在迅速招聘大量志愿人員方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但是缺陷在于不能全面考慮志愿者的愿望，容易導(dǎo)致工作積極性下降或喪失，影響志愿工作效率。目前來(lái)說(shuō)，由于國(guó)民缺乏對(duì)志愿行為和精神的正確理解和認(rèn)識(shí)，我國(guó)國(guó)民自愿參與志愿者活動(dòng)的意識(shí)還普遍不高。因此，在整個(gè)社會(huì)形成對(duì)志愿服務(wù)的尊重、理解、支持的良好氛圍極為重要，一方面必然離不開(kāi)政府的大力支持，另一方面，也要充分發(fā)揮民間志愿組織的作用，在政府和民眾間架起一座橋梁，共同努力組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的志愿者隊(duì)伍，使志愿精神在全社會(huì)發(fā)揚(yáng)廣大，使更多的民眾投身于志愿活動(dòng)。

（五）調(diào)整招聘對(duì)象結(jié)構(gòu)

我國(guó)志愿者成員結(jié)構(gòu)不合理，志愿者大多以高校學(xué)生為主。雖然大學(xué)生有良好的教育背景，還具備各種專(zhuān)業(yè)技能，而且在校學(xué)生生活地點(diǎn)相對(duì)固定，人群相對(duì)集中，易于組織。但是大學(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，不善于處理突發(fā)事件和人際交往，有時(shí)難以勝任分配給他們的工作。大學(xué)生固然是志愿活動(dòng)不可或缺的主體，但是數(shù)量也不宜過(guò)多。招聘對(duì)象應(yīng)以具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的志愿者為主，能夠切實(shí)保障大型體育賽事志愿服務(wù)的質(zhì)量。另外，招收一定數(shù)量的海外華人志愿者和海外留學(xué)人員，有利于提高志愿者隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其是外語(yǔ)水平。

三、組委會(huì)培訓(xùn)機(jī)制

隨著中國(guó)志愿服務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，這就迫切要求志愿者能夠提供更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，而我國(guó)志愿者培訓(xùn)工作也應(yīng)逐步去滿足志愿服務(wù)活動(dòng)發(fā)展的需要。

（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化

我國(guó)志愿者培訓(xùn)尤其是大型體育賽事志愿者培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)通常都有濃厚的官方色彩，政府干預(yù)較多。以北京奧運(yùn)會(huì)為例，奧組委志愿者部主要由團(tuán)市委工作人員牽頭組成，負(fù)責(zé)大學(xué)生志愿者的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。此外在培訓(xùn)的具體執(zhí)行上，培訓(xùn)者的安排也多由北京奧組委統(tǒng)一指派。專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有真正介入到奧運(yùn)會(huì)的培訓(xùn)之中，培訓(xùn)工作幾乎被政府全部壟斷完成。而對(duì)比悉尼奧運(yùn)會(huì)，悉尼奧運(yùn)會(huì)指定一家專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——悉尼新南威爾士州的科技繼續(xù)教育學(xué)院，對(duì)奧運(yùn)會(huì)志愿者進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，開(kāi)創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)志愿者培訓(xùn)的先河，為后繼奧運(yùn)會(huì)志愿者培訓(xùn)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

建立專(zhuān)業(yè)化的體育志愿者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，豐富專(zhuān)業(yè)化的體育志愿者師資等資源，可以最大程度上利用現(xiàn)有資源，節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率，不僅有益于未來(lái)中國(guó)志愿者服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有益于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新興服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）合理安排培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

在我國(guó)，雖然志愿者集中培訓(xùn)的時(shí)間一般在周末，但是由于人們學(xué)習(xí)工作壓力繁重，時(shí)間選擇在周末也并不等于同志愿者的個(gè)人安排沒(méi)有沖突，而地點(diǎn)的沖突則更為明顯。這種沖突，可能需要志愿者付出更多時(shí)間、金錢(qián)以及精力，志愿者自身的積極性以及培訓(xùn)的效果就會(huì)因此大打折扣。我們可以通過(guò)采取多樣化的培訓(xùn)方式來(lái)解決時(shí)間地點(diǎn)的問(wèn)題。例如按照一定區(qū)域進(jìn)行分批培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。另外，也要注意預(yù)留充足的培訓(xùn)時(shí)間，不至于因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)高強(qiáng)度的培訓(xùn)而挫傷志愿服務(wù)的熱情，影響培訓(xùn)的效果。志愿工作的培訓(xùn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，絕不可一蹴而就。

（三）發(fā)揮大學(xué)在志愿者培訓(xùn)中的作用

充分利用大學(xué)生資源，發(fā)揮大學(xué)在志愿培訓(xùn)中的作用。澳大利亞大學(xué)在悉尼奧運(yùn)會(huì)的志愿者培訓(xùn)中扮演著非常重要的角色。大學(xué)參與奧運(yùn)會(huì)志愿者工作的方式有兩種，一是提供具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的志愿者；二是參與相關(guān)的培訓(xùn)工作。不同大學(xué)承擔(dān)著不同專(zhuān)門(mén)人才的輸送和培訓(xùn)工作。例如堪培拉大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)及運(yùn)動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在奧運(yùn)期間作為志愿者在媒體村和一些需要相關(guān)技能的崗位提供服務(wù)；悉尼科技大學(xué)的學(xué)生報(bào)名參加一些媒體的志愿記者，幫助報(bào)道有關(guān)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的材料及收集相關(guān)運(yùn)動(dòng)員的事跡經(jīng)歷等。我國(guó)大學(xué)同樣可以學(xué)習(xí)外國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，充分利用各個(gè)大學(xué)的優(yōu)秀資源。南京亞青會(huì)賽會(huì)志愿者總需求為1～1.5萬(wàn)人，主要在南京地區(qū)招募，以駐寧高校學(xué)生為主要來(lái)源。南京亞青會(huì)可以充分利用南京各類(lèi)大學(xué)相對(duì)集中的資源，更好、更有組織性地進(jìn)行志愿培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的效率。

（四）健全志愿者的培訓(xùn)保障機(jī)制

要建立健全志愿者的培訓(xùn)保障，保證志愿者所需要接受的教育和培訓(xùn)的內(nèi)容，并且告知其所從事志愿服務(wù)的相關(guān)信息和將要服務(wù)的場(chǎng)所的周?chē)沫h(huán)境氣候以及潛在的危險(xiǎn)，使其獲得與所從事的志愿服務(wù)相關(guān)的必要條件和保障，要為志愿者辦理必要的人身意外傷害保險(xiǎn)。健全志愿者培訓(xùn)保障機(jī)制，充分保證志愿者所應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞：校園招聘；企業(yè)形象；求職者

1 校園招聘

1.1 校園招聘的特點(diǎn)

目前，校園招聘是很多組織都喜歡用的一種招聘方式，和其他招聘方式相比，其特殊性表現(xiàn)在：

（1）時(shí)限性。校園招聘一般都是在國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)高校學(xué)生畢業(yè)的時(shí)間召開(kāi)的，故有很強(qiáng)的時(shí)限性。就我國(guó)高等教育現(xiàn)實(shí)來(lái)看，大部分高校規(guī)定畢業(yè)生只能在每年的10月份至次年的7月份找工作或參加實(shí)習(xí)。但這期間學(xué)生還有學(xué)習(xí)任務(wù)和畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）等，真正有效的校園招聘時(shí)間是在每年的10月中旬至12月份中旬和次年年初至次年4月。

（2）機(jī)會(huì)性。校園招聘和其他招聘相比，招聘對(duì)象主要是應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，他們沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有社會(huì)履歷，猶如一張白紙，可塑性很強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘大學(xué)生后需要投入相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)成本，這部分費(fèi)用相當(dāng)于舍棄聘用有經(jīng)驗(yàn)的其他人員的機(jī)會(huì)成本；同時(shí)招聘大學(xué)生更是一種對(duì)未來(lái)人才的投資，也帶有很大的機(jī)會(huì)性。

（3）針對(duì)性。校園招聘的針對(duì)性突出表現(xiàn)為其一是很多招聘企業(yè)是針對(duì)一些高校在社會(huì)上很好的知名度；其二是針對(duì)學(xué)校某些名牌強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)；其三是以往使用過(guò)該校畢業(yè)生，效果不錯(cuò)，想繼續(xù)招聘；其四是學(xué)校和組織有某種關(guān)系而促使其來(lái)學(xué)校招聘。

（4）影響廣。每年的各種校園招聘在全國(guó)都很大的影響。首先國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)非常重視每年大學(xué)生就業(yè)工作，會(huì)給予相關(guān)的政策和報(bào)道；其次，我國(guó)每年有很多畢業(yè)生，他們是參加工作的主力軍，他們能否順利就業(yè)是社會(huì)每個(gè)人關(guān)心的問(wèn)題之一；其三，那些還未畢業(yè)的學(xué)生也或多或少地了解企業(yè)的宣傳，他們都可能是未來(lái)的求職者和消費(fèi)者；其四是社會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)也會(huì)組織、支持和配合各種校園招聘工作。

（5）費(fèi)用高。校園招聘一個(gè)最大缺點(diǎn)就是費(fèi)用高。這包括人員培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)等。如果企業(yè)在全國(guó)各地進(jìn)行巡回招聘，那么，企業(yè)的招聘成本是非常高的。這不僅包括花費(fèi)在招聘上的直接成本，如宣傳冊(cè)的印制等，還包括很多間接成本，如校園招聘代表花費(fèi)的時(shí)間和精力。

1.2 校園招聘的類(lèi)型

就目前校園招聘會(huì)開(kāi)展情況來(lái)看，可以總結(jié)其為以下幾種形式：

（1）專(zhuān)場(chǎng)校園招聘會(huì)。專(zhuān)場(chǎng)校園招聘會(huì)是很多大型企業(yè)喜歡采用的一種招聘形式。這些大企業(yè)會(huì)利用相關(guān)媒介告知其在某高校開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的信息，屆時(shí)企業(yè)會(huì)在特定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)展招聘，所有招聘環(huán)節(jié)都是單獨(dú)進(jìn)行的。這種招聘會(huì)集中宣傳效果好，也能招聘到優(yōu)秀人才。

（2）學(xué)校大型人才招聘會(huì)。這種校園招聘會(huì)一般都是由學(xué)校牽頭組織的，屆時(shí)會(huì)有很多各種性質(zhì)的招聘單位集中在同一、兩天在同一個(gè)地方組織現(xiàn)場(chǎng)招聘。這些招聘單位各自打出應(yīng)聘條件，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。有的單位在招聘現(xiàn)場(chǎng)就確定錄用情況，有的是現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷或填寫(xiě)遞交申請(qǐng)表，然后再單獨(dú)集中篩選、選拔。 

（3）校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)主要是由學(xué)校組織的，專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一性質(zhì)單位或某一專(zhuān)業(yè)或某一區(qū)域單位的招聘會(huì)。比如XX民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，XX地區(qū)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等。

（4）區(qū)域定點(diǎn)招聘會(huì)。區(qū)域定點(diǎn)招聘會(huì)一般表現(xiàn)為某一企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他媒介向全國(guó)高校招聘信息，且把全國(guó)劃分為幾個(gè)片區(qū)集中進(jìn)行招聘環(huán)節(jié)。比如XX企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向全國(guó)高校招聘信息，但又把全國(guó)劃分為幾個(gè)大的招聘區(qū)域，在不同的區(qū)域單獨(dú)進(jìn)行接收現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)歷、面試、筆試等其他環(huán)節(jié)，然后再把各區(qū)域的情況對(duì)比，再集中比較、篩選。

（5）網(wǎng)絡(luò)校園招聘。網(wǎng)絡(luò)校園招聘是現(xiàn)在很多招聘單位采用的招聘形式。一般是由招聘單位在專(zhuān)業(yè)就業(yè)網(wǎng)站或公司網(wǎng)站招聘信息，同時(shí)提供填寫(xiě)電子簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式和提交電子簡(jiǎn)歷的途徑，然后再在網(wǎng)上公開(kāi)開(kāi)展招聘宣講會(huì)，要求應(yīng)聘者再線測(cè)試和面試，最后錄用信息。

2 校園招聘之于組織形象

校園招聘對(duì)于擴(kuò)大組織影響，提高組織知名度和美譽(yù)度等方面有著不可忽視的作用。

2.1 擴(kuò)大企業(yè)知名度

招聘單位在招聘前和招聘過(guò)程中會(huì)和宣傳很多關(guān)于組織的信息，這可以進(jìn)一步擴(kuò)大組織的知名度。

（1）擴(kuò)大企業(yè)知名度的廣度?，F(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)展校園招聘都不再局限于其所在地了，尤其是一些快速成長(zhǎng)型的地方性較強(qiáng)的中小企業(yè)，其影響范圍只局限于本地區(qū)，為了讓更多人了解招聘單位，都實(shí)行區(qū)域定點(diǎn)招聘或網(wǎng)絡(luò)校園招聘。開(kāi)展校園招聘對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)知名度表現(xiàn)為其一，通過(guò)一些大型求職網(wǎng)站招聘信息，提供企業(yè)網(wǎng)站鏈接，很多求職者尤其是外地，沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)該企業(yè)的求職者就會(huì)登陸企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)相關(guān)信息；其二，很多企業(yè)在到全國(guó)高校集中的省份進(jìn)行招聘時(shí)，會(huì)走訪很多高校，通過(guò)張貼校園海報(bào)、校園網(wǎng)站通知的形式告知招聘信息，這樣很多求職者（包括還未畢業(yè)的學(xué)生）都會(huì)了解到該企業(yè)；其三，很多求職者都會(huì)定期登陸其他名牌高校的校園網(wǎng)站查看招聘信息，進(jìn)而登陸或查詢(xún)企業(yè)相關(guān)信息，也會(huì)擴(kuò)大組織知名度的廣度。

（2）增加企業(yè)知名度的深度。校園招聘對(duì)于增加企業(yè)知名度的深度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，招聘企業(yè)會(huì)在招聘前通過(guò)各種途徑信息，招聘過(guò)程中開(kāi)展企業(yè)宣講會(huì)、筆試、面試乃至錄用前的去企業(yè)參觀等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)宣傳的信息包括從企業(yè)發(fā)展歷史到未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)營(yíng)管理到相關(guān)制度，從企業(yè)建設(shè)到企業(yè)文化等各個(gè)方面，這都會(huì)使求職者更多、更全、更深和更好的了解企業(yè)；另一方面求職者為了提高應(yīng)聘成功概率，都會(huì)有針對(duì)性地登陸企業(yè)網(wǎng)站，自覺(jué)地搜尋關(guān)于企業(yè)的各個(gè)方面信息并形成記憶，這也無(wú)形增加了很多人對(duì)組織知名度的深度。

2.2 提升企業(yè)美譽(yù)度

（1）彰顯企業(yè)員工素質(zhì)。招聘過(guò)程是一次交流和溝通的過(guò)程。外界人員對(duì)企業(yè)的好感首先產(chǎn)生于對(duì)招聘工作人員素質(zhì)的印象。其良好的職業(yè)素養(yǎng)、極大的工作熱情、對(duì)事業(yè)的自信、誠(chéng)信守時(shí)、友善、社會(huì)公德心、公平、公正的招聘態(tài)度等都能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)。員工良好的基本素質(zhì)會(huì)提升企業(yè)在求職者心目中的地位。

（2）展現(xiàn)企業(yè)員工能力。招聘人員在招聘過(guò)程中表現(xiàn)出的工作能力也會(huì)提升企業(yè)的口碑。招聘人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的熟練掌握、對(duì)某些問(wèn)題的分析把握、良好的組織能力、口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力等也都是企業(yè)其他員工能力的縮影。

（3）展現(xiàn)企業(yè)人性化的管理。招聘宣講會(huì)中體現(xiàn)的企業(yè)以人為本的管理理念，尊重人、相信人、理解人的組織文化，展現(xiàn)自我能力的舞臺(tái)，豐富的企業(yè)活動(dòng)等都是提升企業(yè)美譽(yù)度的重要方面。

（4）體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)不要忘記響應(yīng)國(guó)家政策，關(guān)注社會(huì)發(fā)展。注重節(jié)約、倡導(dǎo)環(huán)保、構(gòu)建和諧、支持國(guó)家體育、文藝、教育等，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑，提升企業(yè)美譽(yù)度。

3 加強(qiáng)招聘流程管理，積極塑造組織形象

3.1 強(qiáng)化校園招聘宣傳意識(shí)

校園招聘是塑造企業(yè)形象的有效的軟性方式。通過(guò)校園招聘不僅能吸引到很多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，也會(huì)在很多其他學(xué)生中造成很大的影響。為此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化校園招聘的宣傳意識(shí)，積極利用各種渠道宣傳招聘信息，宣傳企業(yè)。

3.2 精心做好招聘準(zhǔn)備

招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的充分與否，不僅影響招聘效果，還會(huì)影響企業(yè)的工作形象。為此企業(yè)要做好招聘的計(jì)劃工作，合理安排、有效分工招聘工作，對(duì)招聘人員要充分培訓(xùn)，準(zhǔn)備好各種物品或禮品等，爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.3 細(xì)心組織招聘宣講現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)招聘宣講會(huì)是一個(gè)提高應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的絕佳機(jī)會(huì)，必須要組織好。其一，組織好現(xiàn)場(chǎng)的秩序，包括進(jìn)口、出口人員的管理，良好氣氛的營(yíng)造和對(duì)各種哄亂的制止。其二，選擇有效宣講會(huì)的形式。目前其形式一般有企業(yè)宣傳電影+人員講解，企業(yè)PPT+人員講解和人員講解三種形式。一般來(lái)說(shuō)，采用企業(yè)宣傳電影+人員講解可以加深應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的直觀認(rèn)識(shí)，能取得很好效果；其三，對(duì)于應(yīng)聘者所提出的相關(guān)問(wèn)題要有禮貌、有技巧地回答。

3.4 合理安排各階段測(cè)試和選拔

測(cè)試選拔階段安排的面試和筆試等其他手段是最能反映企業(yè)招聘人員素質(zhì)、能力的環(huán)節(jié)，必須精心安排好，組織好。采用的測(cè)試手段，時(shí)間、地點(diǎn)，測(cè)試過(guò)程中人員的專(zhuān)業(yè)化、態(tài)度、公平性都需要強(qiáng)調(diào)和安排。

3.5 妥善處理招聘后續(xù)工作

測(cè)試選拔完后并不意味著招聘的結(jié)束，招聘后續(xù)工作的妥善處理也是很重要的。對(duì)于那些被錄用的人員要告知報(bào)到的時(shí)間和需要準(zhǔn)備的東西以及有關(guān)費(fèi)用的說(shuō)明；對(duì)于那些落選的人員要通過(guò)各種方式告知并安慰（原因、期望和進(jìn)入企業(yè)人才庫(kù)）。

4 做好校園招聘工作需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4.1 圍繞招聘目標(biāo)，美化組織形象

招聘工作的本質(zhì)任務(wù)是為企業(yè)招聘到合適的人才，企業(yè)的各個(gè)招聘環(huán)節(jié)都必須圍繞這個(gè)最終目標(biāo)。宣傳企業(yè)，美化企業(yè)形象是在招聘過(guò)程中需要注意的地方，也是有效招聘的產(chǎn)物，兩者之間是相互促進(jìn)的。一方面，展現(xiàn)企業(yè)形象是為了企業(yè)能吸引更多更好的人才，提高招聘質(zhì)量和有效性的重要手段；另一方面，招聘工作做的好壞，也能間接影響求職者對(duì)企業(yè)的看法，進(jìn)而影響到企業(yè)在社會(huì)上的口碑。 

4.2 有問(wèn)必答，體現(xiàn)相互尊重

招聘過(guò)程是企業(yè)人員和求職者雙方交流溝通的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要展現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)方面，宣傳各種信息，對(duì)于求職者的各種問(wèn)題，在嚴(yán)守公司秘密的情況下，技巧性地要有問(wèn)必答，不能高高在上，擺架子，對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度冷淡。不僅要有問(wèn)必答，而且還要主動(dòng)提供一定的平臺(tái)讓?xiě)?yīng)聘者發(fā)問(wèn)，體現(xiàn)對(duì)求職者的尊重和關(guān)懷。

4.3 牢記公平、公正、公開(kāi)

招聘過(guò)程中一定要體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)的原則。招聘制度的制定和招聘環(huán)節(jié)的操作都要體現(xiàn)公平、公正， 對(duì)任何學(xué)校、任何求職者態(tài)度都一樣，不搞私人關(guān)系，沒(méi)有偏見(jiàn)；對(duì)招聘環(huán)節(jié)、選拔措施和結(jié)果都要公開(kāi)，不要暗箱操作。

參考文獻(xiàn)

［1］趙彩瑞.校園招聘會(huì)存在的七個(gè)問(wèn)題［J］.中國(guó)大學(xué)生就業(yè)，2007，（2）.

［2］余明陽(yáng).公共關(guān)系學(xué)［M］.北京師范大學(xué)出版社，2006.

［3］李昕勃.淺談校園招聘［J］.當(dāng)代經(jīng)理人，2006，（10）.

篇7

（一）建立人力資源

規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。 （四）績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門(mén)預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

篇8

2009年，教育部等四部門(mén)把“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃”擴(kuò)大到中部省份，河南省被納入計(jì)劃實(shí)施范圍。省委、省政府高度重視，召開(kāi)省政府常務(wù)會(huì)議研究決定，按照中央四部門(mén)要求，實(shí)施好國(guó)家計(jì)劃；同時(shí)，由省財(cái)政列出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)實(shí)施地方計(jì)劃，中央和地方計(jì)劃各設(shè)崗5000名。國(guó)家計(jì)劃安排在31個(gè)國(guó)家級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，地方計(jì)劃主要安排在省級(jí)貧困縣、深山區(qū)縣，以及其他經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)比較落后、教師總體缺編和結(jié)構(gòu)性矛盾突出而工作積極性比較高的縣（市）。

一、明確招聘對(duì)象，嚴(yán)把入口關(guān)。“特崗計(jì)劃”招聘對(duì)象以高等師范院校和其他全日制普通高校應(yīng)屆本科畢業(yè)生為主，同時(shí)招聘少量應(yīng)屆師范類(lèi)專(zhuān)科畢業(yè)生。年齡在30歲以下的全日制普通高校往屆本科畢業(yè)生報(bào)考者，必須取得教師資格，具有一定教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特崗教師主要安排在縣城以下的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中，適當(dāng)兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)，科學(xué)搭配，相對(duì)集中，成組配置。

二、嚴(yán)格程序，扎實(shí)做好招聘工作。特崗教師招聘按照“公布需求、自愿報(bào)名、考試考核、公開(kāi)公示、確定人選、崗前培訓(xùn)、資格認(rèn)定、簽訂協(xié)議、派遣上崗”的程序，擇優(yōu)錄用。省教育廳等按照“統(tǒng)一試卷命題、統(tǒng)一試卷印制、統(tǒng)一筆試時(shí)間、統(tǒng)一調(diào)配巡視人員”的原則，組織筆試工作。在筆試過(guò)程中，從命題、試卷的印制、保管、傳送、分發(fā)，到判卷、合分等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到人。同時(shí)嚴(yán)肅考風(fēng)，對(duì)于整個(gè)招聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)，由各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程監(jiān)督檢查，確保不出任何問(wèn)題。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做好特崗教師的跟蹤管理和服務(wù)。省政府有關(guān)部門(mén)和各省轄市加強(qiáng)對(duì)設(shè)崗縣（市）工作的指導(dǎo)和檢查。在聘任期間，特崗教師執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的事業(yè)單位工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家計(jì)劃和地方計(jì)劃特崗教師執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，其津補(bǔ)貼由各縣（市）根據(jù)當(dāng)?shù)赝葪l件公辦教師年收入水平綜合確定?？傮w上，特崗教師年收入水平原則上不低于當(dāng)?shù)赝葪l件公辦教師年收入水平。設(shè)崗縣（市）財(cái)政落實(shí)配套資金，做好特崗教師津補(bǔ)貼發(fā)放、住房安排、交通醫(yī)療等相關(guān)生活待遇保障等工作，確保特崗教師享受與當(dāng)?shù)毓k教師同等待遇。

四、落實(shí)政策，確保服務(wù)期滿特崗教師的工作落實(shí)。納入“特崗計(jì)劃”的縣（市），原則上不再以其他方式補(bǔ)充新教師。各設(shè)崗縣（市）將在核定的編制總額內(nèi)，為聘期已滿、考核合格、愿意繼續(xù)留在當(dāng)?shù)厝谓痰奶貚徑處熉鋵?shí)工作崗位，將其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎?cái)政統(tǒng)發(fā)范圍，保證其享受當(dāng)?shù)亟處熗却觥?/p>

篇9

由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。以下是小編為大家整理的公司員工的工作計(jì)劃，希望能給各位提供幫助!

公司員工的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)1一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。

沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿足招聘需求。

科員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門(mén)常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。

完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

公司員工的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)21、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的.人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

4、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

公司員工的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)3轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20X年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

二、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

2.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

3.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

4.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

5.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

以上是我針對(duì)20X年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，X年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

公司員工的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)4歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 年已經(jīng)過(guò)去，我于 年 月 日加盟有限公司以來(lái)，已經(jīng)半年的時(shí)間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

回顧這半年來(lái)的工作，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我學(xué)到了很多，也懂得了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，我在思想意識(shí)、辦公能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝!因有你們的幫助，才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個(gè)全新的歷程，也令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)。雖然沒(méi)有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項(xiàng)工作。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，積極的配合其他同事工作。半年以來(lái)，面對(duì)非專(zhuān)業(yè)的工作，工作起來(lái)有很大困難，但是我積極應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項(xiàng)技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨(dú)立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí)。

二、努力做好各項(xiàng)工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

在助理崗位的不長(zhǎng)的時(shí)間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對(duì)商務(wù)工作有了更深入的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書(shū)工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，讓我體會(huì)到了什么是無(wú)從下手，雖

然有各位同事的耐心講解但我依然覺(jué)的難度很大，最終沒(méi)有很好的完成此項(xiàng)工作。這件事讓我認(rèn)識(shí)到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡(jiǎn)單。我仍然需要繼續(xù)改進(jìn)和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多。

公司員工的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)5一、個(gè)人基本情況

我個(gè)性比較開(kāi)朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話，在X集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

三、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為X集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。

篇10

隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。

1、企業(yè)方面

①通過(guò)本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹(shù)立良*好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。

2、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。

二、大賽主題

展現(xiàn)自我才能 塑造精彩人生

三、大賽口號(hào)

關(guān)愛(ài)大學(xué)生 攜手就業(yè)路

四、活動(dòng)對(duì)象

本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。

五、組織安排

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六、組委會(huì)

主任：宋麗麗、曲雪玉

成員：王允、魏嵐及各系分團(tuán)委負(fù)責(zé)人

七、活動(dòng)方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者*提供意見(jiàn)、建議；傳授應(yīng)聘技巧。

2

、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。

八、活動(dòng)日程（略）

九、活動(dòng)宣傳

1．海報(bào)宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。

2．咨詢(xún)點(diǎn)宣傳

活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢(xún)，介紹*此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。

3．發(fā)通知到各系（分院），請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

4．邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

5．邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來(lái)報(bào)道。

十、活動(dòng)具體安排

（一）籌劃準(zhǔn)備階段

1、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動(dòng)的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽(yù)度；②熱心于教育事業(yè)；

③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨(dú)特文化。

①職位較為熱門(mén)，要求求職者綜合能力較強(qiáng)；

②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的；

③可以針對(duì)院三年級(jí)同學(xué)開(kāi)展招聘；

④既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。

2、以海報(bào)（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)

3、聯(lián)系評(píng)委（校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）

（二）報(bào)名咨詢(xún)階段

1、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)：宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

2、加大宣傳力度，對(duì)本次*參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。

（三）舉辦培訓(xùn)講座

1、目標(biāo)：提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容：對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行*就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。

3、具體安排：

1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項(xiàng)

2）安排工作：申請(qǐng)講座地

點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試設(shè)備

3）宣傳工作：利用海報(bào)進(jìn)行通知

4）介紹后階段的系列工作

5）申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)

（四）招聘階段

a、1、方式：面 試

2．主要環(huán)節(jié)：

1）、參賽選手自我介紹

2）、對(duì)所應(yīng)聘職位的競(jìng)職演說(shuō)

3）、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

b．1、方 式：職場(chǎng)挑戰(zhàn)

2．主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：自我展示、職場(chǎng)問(wèn)答、實(shí)力環(huán)節(jié)

3．具體流程：

主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹到場(chǎng)嘉賓

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭

由參加活動(dòng)企業(yè)代表致辭

進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節(jié)，參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)等等，希望參加活動(dòng)企業(yè)將流程安排上報(bào)組委會(huì)。

為更好的為本次活動(dòng)提供觀賞性，請(qǐng)各企業(yè)為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提供必備環(huán)節(jié)。如：

職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)：

a.由每一位選手對(duì)以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以?xún)?nèi)的解釋。

例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？

a、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）

b、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）

c、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

b. 職場(chǎng)案例分析

c. . 由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

場(chǎng)景模擬實(shí)力環(huán)節(jié)：

1.賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)

a.假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選*手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷(xiāo)一件商品（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）

b.評(píng)委對(duì)每個(gè)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

2.客戶推銷(xiāo)

a.由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。

b.選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)的過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽

場(chǎng)回避。

3．素質(zhì)考查

故意設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，考查選手平時(shí)習(xí)慣和個(gè)人素質(zhì)

參賽者模擬請(qǐng)客戶吃飯，考查商務(wù)禮儀方面的點(diǎn)菜問(wèn)題

錯(cuò)誤的詢(xún)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您想點(diǎn)些什么”——客人一般會(huì)推托或者“隨便”

正確的詢(xún)問(wèn)：“您看看菜單，有沒(méi)有您忌嘴的東西？”正規(guī)的場(chǎng)合是詢(xún)問(wèn)客人“不吃什么”，而不是“吃什么”

向主考官要名片

主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要名片

直接開(kāi)口要是不正確的*粗魯行為，以詢(xún)問(wèn)“我以后怎么聯(lián)系到您”之類(lèi)隱含者要名片的話是正確的方法

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及參加活動(dòng)企業(yè)代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

公布獲獎(jiǎng)名單（一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名）

由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

比賽結(jié)束

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

院十佳求職者 10名

十二、后期總結(jié)

1、總結(jié)工作：由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正。

2、宣傳工作：通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。