導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉庫工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

包裝倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作(即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料)

2、負(fù)責(zé)對每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對進(jìn)銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

塑膠倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、負(fù)責(zé)每月倉庫塑膠二手料、水口料進(jìn)行匯總交于倉庫主管

8、每周負(fù)責(zé)對倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

9、負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對進(jìn)銷存工作

10、完成上級的臨時工作安排

五金倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

篇2

倉庫優(yōu)秀員工演講稿篇【1】X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫助下，通過一周的收發(fā)貨物實(shí)踐和七月底的庫存盤點(diǎn)，我開始慢慢熟悉了儀器，試劑，最后到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格按銷售單發(fā)貨的原則”，使我避免了可能發(fā)生的錯誤。

對于庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實(shí)物相符，庫位設(shè)置安排基本合理，能準(zhǔn)確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運(yùn)貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。

通過這一階段在公司的工作，看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來的20XX年，我覺得自己應(yīng)該把工作做得再細(xì)致些，把握得更牢靠些，配合財貿(mào)部努力做好公司的后勤，服務(wù)好客服人員和公司客戶。

在年終即將來臨的前夕，認(rèn)真做好年終盤存。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更出色。

倉庫優(yōu)秀員工演講稿篇【2】時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的9月初剛進(jìn)公司**倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部**倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的山東人。我是今年9月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵谑⒓{路有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)**倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

篇3

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看倉管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉管述職報告1時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將結(jié)束，迎來的是20____年新的開始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)。

陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉管述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉管述職報告3在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉管述職報告4時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的__月初剛進(jìn)公司____倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部____倉庫的倉庫保管員：______，是土生土長的____人。我是今年__月____號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵赺___有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們____倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像____的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)____倉庫開業(yè)三個多月來，______，____工廠，______的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入____倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入____倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和________共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

倉管述職報告520____年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20____年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。

如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

篇4

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。年初，我開始接管倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫實(shí)物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本,倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)的人特別多,作為一名倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作。3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的，由于干倉庫管理工作，首先要對的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一、部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

二成品出口品的管理

1：成品出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品出口品的出庫作業(yè)

成品出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

篇5

為規(guī)范倉庫部門的操作和管理，提高工作效率，減少因?qū)嶋H操作中不必要的人為失誤給公司帶來損失，現(xiàn)按照倉庫部門的工作特性及公司的相關(guān)管理要求，制定本工作流程及操作規(guī)范，請公司各級倉庫管理部門認(rèn)真學(xué)習(xí)理解并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第一部分：倉庫工作流程

倉庫部門的工作流程可劃分為三個主要部分：

（1）到貨管理。

1、接收人員要到位：倉庫主管應(yīng)統(tǒng)籌好倉庫人員工作，及時安排人手接收到貨物流，并分派好物流自提人手，有序完成驗(yàn)收入庫。

2、貨運(yùn)清單要核對：編碼、品類、規(guī)格、數(shù)量、單價、結(jié)算方式都要認(rèn)真核對清楚，尤其是要防止運(yùn)費(fèi)出現(xiàn)不合理收取的情況。

3、拆包檢查要有序：待拆包貨物堆放不能影響其他同事作業(yè)，應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)拆包檢查，擺放整齊有序，做好外觀件的保護(hù)措施。按公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨檢查后再進(jìn)行入庫和上倉。

4、標(biāo)簽信息要準(zhǔn)確，貼標(biāo)上倉要規(guī)范：確保標(biāo)簽信息內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，粘貼時要符合公司管理的規(guī)范性要求，上倉的工序也要合規(guī)，倉位設(shè)置要合理，不規(guī)范不合理的地方及時調(diào)整。

5、系統(tǒng)登記要及時：完成上倉后要在規(guī)定時間內(nèi)錄入庫存管理系統(tǒng)，錄入過程中要確認(rèn)貨品和倉位信息是否需要調(diào)整，必須保證系統(tǒng)內(nèi)的信息準(zhǔn)確無誤。

（2）發(fā)貨管理。

1、發(fā)貨清單要確認(rèn)：發(fā)貨清單一律以業(yè)務(wù)部門開出的電腦銷售清單為準(zhǔn)，倉庫主管應(yīng)先對清單按緩急、難易、大小進(jìn)行排序，同時對當(dāng)天倉庫的人員按標(biāo)簽打印、提貨、打包這三個工序進(jìn)行分組，并預(yù)留機(jī)動支持人員。

2、標(biāo)簽提貨要比對，提貨急件要排序：標(biāo)簽打印的過程也是發(fā)貨清單復(fù)核的過程，包括對貨品信息、物流安排都要按準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行二次確認(rèn)。倉庫主管應(yīng)在上一個流程排序的基礎(chǔ)上，針對急件采購的情況基于工作效率的考慮再次進(jìn)行排序，同時要注意統(tǒng)籌各個工作小組的時間節(jié)點(diǎn)、人員調(diào)度和取急件的次序安排。

3、打包要求要看清，退貨確認(rèn)要及時：打包要按客戶提出的發(fā)貨要求進(jìn)行包裝，發(fā)貨人的簽名和印章手續(xù)要完備，封包動作要到位。出現(xiàn)退貨時應(yīng)明確要求業(yè)務(wù)部門經(jīng)手人員必須在24小時之內(nèi)給出明確的處理意見，否則就封存退貨貨品并通知財務(wù)部門按實(shí)際發(fā)生的損失扣減當(dāng)事人工資或獎金。

（3）庫存盤點(diǎn)管理。

1、即日盤點(diǎn)要執(zhí)行：每天上班后倉庫主管應(yīng)第一時間安排倉庫人員對庫存實(shí)物實(shí)行掃碼盤點(diǎn)，確保實(shí)物的數(shù)量、等級、品質(zhì)和擺放倉位等信息與系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)完全一致。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

2、庫房整理要常態(tài)：保證庫房總體布局合理，提升效率和準(zhǔn)確度是倉位設(shè)計的前提，要做到庫房整理常態(tài)化，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時消除安全隱患，清理管理死角和黑洞。

（備注：以上工作流程是為了以簡化的文字描述清楚倉庫管理工作的流程和要點(diǎn)，后面附上各項工作的具體操作指引，請各位同事對照相應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司的操作要求與規(guī)范。）

一、到貨處理

1、物流送貨到倉庫（或到物流自提）分以下步驟

（1）采購人員在下單時，要和供應(yīng)商確認(rèn)托運(yùn)的物流公司及運(yùn)輸方式，統(tǒng)一預(yù)留收貨聯(lián)系電話，方便到貨通知和統(tǒng)一管理。

（2）核實(shí)物流清單的信息，是否為本公司貨物、件數(shù)、運(yùn)費(fèi)的支付方式。

（3）按貨運(yùn)單清點(diǎn)貨物實(shí)際單號、發(fā)貨人、件數(shù)是否一致，如有不同需當(dāng)場告知物流公司負(fù)責(zé)人，檢查包裝外觀有沒有破損，如有破損的要當(dāng)場當(dāng)著物流公司人員開箱檢查，造成貨損的需協(xié)商解決。

（4）對貨物運(yùn)費(fèi)憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，是否純在物流亂收費(fèi)情況，如運(yùn)費(fèi)過高，提貨人員需及時和物流交涉，并告知采購人員，采購人員也可告知發(fā)貨方，讓發(fā)貨方和物流溝通，盡量將運(yùn)費(fèi)降到合理水平。

（5）當(dāng)貨物確認(rèn)無誤到達(dá)倉庫后，需將不同單號的貨分開，擺放在規(guī)定的到貨區(qū)，以備拆包人員按順序拆包檢查。

2、本地供應(yīng)商送貨（基本急件為主）

（1）倉庫主管要事先安排人員負(fù)責(zé)接收。

（2）當(dāng)供應(yīng)商送貨到倉庫時，負(fù)責(zé)接貨的人員要主動接收，確定所送產(chǎn)品是否屬公司業(yè)務(wù)需要，清單抬頭是否為本公司名稱，確定后，對照清單的內(nèi)容進(jìn)行檢查，（編碼、數(shù)量、質(zhì)量、價格、結(jié)算方式）是否與業(yè)務(wù)采購要求相符，如有問題，當(dāng)場告知供應(yīng)商的送貨人員，如供應(yīng)商能夠換貨的，確認(rèn)好換貨時間，不可影響倉庫打包發(fā)貨，供貨商解決不了的，及時告知我方相關(guān)業(yè)務(wù)員，說明問題所在，以業(yè)務(wù)員的決定處理。核對無誤的，在清單上簽名，將清單交財務(wù)完成后續(xù)結(jié)款工作。產(chǎn)品需擺放到規(guī)定急件區(qū)域，如產(chǎn)品沒有實(shí)物碼和豐田編碼，需用便簽貼寫上編碼和等級貼于產(chǎn)品上，方便打包人員提貨。

3、到貨拆包檢查（分以下步驟）

（1）倉庫管理負(fù)責(zé)人視倉庫實(shí)際工作情況，合理安排人員按物流單號分批拆箱，一般以大件簡單的件先拆，檢查好可快速上倉，避免占用場地。不可幾個單號同時進(jìn)行，以免不同供應(yīng)商的貨物混淆，或因受其他工作影響，不能完成拆包檢查任務(wù)，避免出現(xiàn)問題時不能及時找到問題根源。如因其他工作比較忙，不能安排人員清點(diǎn)的，要及時將所到貨物堆放到到貨待檢區(qū)，不可占用其他區(qū)域場地和通道，以免影響其他工作不能按照既定區(qū)域作業(yè)。

（2）拆箱人員要在規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)，不可隨意找個地方拆箱，做到拆箱有序，整理出來的產(chǎn)品要擺放整齊，不可直接擺放到地面，尤其是外觀件，要做好保護(hù)。及時找到清單進(jìn)行編碼和數(shù)量核對，并將清單交給倉庫負(fù)責(zé)人統(tǒng)一拍照給采購確認(rèn)入庫。如沒有找到清單的，及時反饋給負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人告知采購（到的是什么貨、什么單位、件數(shù)）等信息，采購需及時將準(zhǔn)確的清單提供給倉庫，方便倉庫人員清點(diǎn)。

（3）按采購人員進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)貨（如：原廠、下線、精仿）等，檢查產(chǎn)品外觀（是否有安裝痕跡、花、劃傷、斷腳、總成是否齊全）等，實(shí)際到貨及清單是否和豐田原廠標(biāo)準(zhǔn)編碼貨號一致，不能確認(rèn)編碼的產(chǎn)品要告知倉庫管理負(fù)責(zé)人，可通過采購人員和查詢光碟進(jìn)行確認(rèn)，不可用以往的經(jīng)驗(yàn)去隨意下定論，避免產(chǎn)品貨號不一致，導(dǎo)致后續(xù)工作出錯。

（4）檢查無誤的產(chǎn)品按上倉和發(fā)貨要求規(guī)范外包裝、清理灰塵、需要做防銹的鐵件噴防銹油，按產(chǎn)品各自的特性做好保護(hù)，以免在搬運(yùn)和上倉出貨途中損壞。自配包裝不可過小或過大，造成視覺上效果不佳，盡量按照原廠的標(biāo)準(zhǔn)去配置，紙箱的包裝箱口要對整齊，膠帶紙長度適中，塑料袋切口要直，封口平整，所包產(chǎn)品在袋內(nèi)有一定活動空間為宜。

（5）確認(rèn)無誤的產(chǎn)品整理好后擺放在規(guī)定的區(qū)域等待上倉，檢查出來有問題的產(chǎn)品存放到規(guī)定區(qū)域，做好登記（編碼、數(shù)量、什么問題，最好拍照、供貨商）等信息，交負(fù)責(zé)人和采購溝通，由采購當(dāng)天給出處理意見，倉庫按得到的處理意見需在一天內(nèi)處理完畢。

4、到貨上倉

（1）負(fù)責(zé)上倉的管理人員，按照業(yè)務(wù)入庫的信息，核實(shí)實(shí)際到貨（供貨商、編碼、數(shù)量、質(zhì)量），將確認(rèn)無誤的產(chǎn)品上倉標(biāo)打印出來，如沒有倉位的要調(diào)整好倉位再打印上倉標(biāo)。

（2）貼上倉標(biāo)簽時，負(fù)責(zé)人要先核對所貼產(chǎn)品貨號、等級是否一致，確認(rèn)一致后貼一個確定，方可交由其他人員操作，并做到監(jiān)督檢查。

（3）貼標(biāo)簽人員一定要按負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行操作，標(biāo)簽所貼位置要在產(chǎn)品上倉后朝倉位外面位置（紙箱包裝的可貼在頭上或側(cè)面，袋子包裝的統(tǒng)一貼在袋口左上方）以便出庫提貨時方便識別，標(biāo)簽必須貼平整粘牢，防止脫落粘到其他產(chǎn)品上。標(biāo)簽是按入庫數(shù)量打印的，貼完一個產(chǎn)品應(yīng)該是標(biāo)簽沒多沒少，如標(biāo)簽出現(xiàn)有多有少的情況，需馬上核實(shí)情況，是什么原因?qū)е碌模ㄏ劝l(fā)貨了、有殘次需退貨、放到其他地方去了）等，并得到相應(yīng)問題的解決答案。

（4）貼完標(biāo)簽后的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)上倉的人員要及時將產(chǎn)品按倉位上倉，上倉前需在上倉標(biāo)簽上蓋上工號章，上到倉位上的產(chǎn)品需擺放整齊（盒子倉位的貨擺放以不翻動其他貨能提貨出庫為標(biāo)準(zhǔn)，大的倉位盡量不要將不同產(chǎn)品疊放，標(biāo)簽一致朝外，方便提貨。

（5）當(dāng)上倉人員發(fā)現(xiàn)所上倉產(chǎn)品的倉位不合理，需及時告知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人視實(shí)際情況進(jìn)行分析，如卻需調(diào)整的，必須確定好新倉位，更改電腦倉位信息，并打印新上倉標(biāo)替換之前的標(biāo)簽。

（6）負(fù)責(zé)人確定上倉產(chǎn)品和電腦數(shù)據(jù)無誤后，及時將入庫產(chǎn)品歸到庫存里，方便業(yè)務(wù)銷售。必須做到所進(jìn)庫上倉產(chǎn)品電腦有數(shù)，采購未入庫的到貨產(chǎn)品禁止上到倉位上，應(yīng)該擺放在待上倉區(qū)等待上倉。

備注：產(chǎn)品上倉的擺放注意事項

1、提前做好倉庫倉位的合理布局，分產(chǎn)品的大小、數(shù)量、輕重、長短、外觀、屬性（電器、塑料、鐵件）、流動性等。

2、每個倉位的產(chǎn)品分布均勻，避免有的倉位擠有的倉位空。

3、重不壓輕，輕的產(chǎn)品基本容易損壞，也不方便提貨。

4、編碼或外觀相似的產(chǎn)品盡量分開倉位擺放，減少提貨時辨認(rèn)的時間。

5、流動性好的產(chǎn)品應(yīng)存放在易上易取、離發(fā)貨區(qū)近的倉位。

6、相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需放相近的區(qū)域（如同車型的杠左右支架）

7、擺放整齊，與貨位外沿齊平，不可伸到貨位之外，影響庫容庫貌，影響通道通行。

8、每天上午安排人員對倉位進(jìn)行整理，保持整齊的庫位和庫容庫貌。

9、提貨人員需按清單的內(nèi)容提貨，先確定所需產(chǎn)品的位置，方可提貨，不可隨意的翻動產(chǎn)品找貨，取完貨后可隨手整理倉位。

二、出庫管理

1、為了更好的完成任務(wù)和提高效率，需將倉庫人員按崗位進(jìn)行分工，專人負(fù)責(zé)每項工作。

2、負(fù)責(zé)清單分配的人員，當(dāng)接收到發(fā)貨打包清單時，以客戶、運(yùn)輸方式、物流時間等，按清單上的要求，分門別類將清單整理好，

3、倉庫人員一律以本公司業(yè)務(wù)員開出的電腦銷售清單為準(zhǔn)，如有不符，倉管員有權(quán)拒絕提貨發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)到庫房提貨的倉管員要服從負(fù)責(zé)人的安排，將急的和貨齊的先提貨，按銷售清單的編碼、數(shù)量、倉位到貨位提貨出庫，不允許多發(fā)或欠發(fā)，嚴(yán)禁先發(fā)貨后補(bǔ)手續(xù)，以免后續(xù)沒有對接好而漏單，造成財務(wù)賬目和倉庫庫存不準(zhǔn)確。

5、庫房提貨人員要對倉庫的布局和庫位熟悉，并大致熟悉所需產(chǎn)品的外觀，提貨時需按庫房由里到外，由易到難的順序進(jìn)行作業(yè)，減少反復(fù)走動的時間，在遇到自己解決不了的問題時，需及時尋求他人幫助，減少將時間浪費(fèi)在難拿難找的件上。

6、當(dāng)負(fù)責(zé)提貨出庫的倉管員將產(chǎn)品出庫到發(fā)貨區(qū)后，需將產(chǎn)品交給另一個同事進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核人員先用掃描槍掃描清單二維碼得到清單信息，在掃描每個產(chǎn)品的上倉標(biāo)簽是否正確，掃描下一個件時，必須先確定上個件是否正確，直至掃描槍顯示全部核對成功，方可證明所出庫產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤。驗(yàn)單人員也需大致的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，是否有貨損和貼錯標(biāo)簽的可能。確認(rèn)無誤的交給打包人員打包，或?qū)⒇浐颓鍐我黄饠[放在待打包區(qū)域。

7、給門市客戶發(fā)貨時，首先要確定清單的有效性，現(xiàn)金單有沒有蓋收款章，掛賬單有沒有客戶簽名，如無相應(yīng)條件可拒絕發(fā)貨。提貨和發(fā)貨人員不可同一人完成，避免出錯，提貨人員需在兩聯(lián)清單提貨人處簽名，發(fā)貨人也需在單上簽名和蓋上已發(fā)貨章，在對方檢查沒有問題后，需在產(chǎn)品上蓋上工號章或易碎貼，以便客戶萬一退貨時辨認(rèn)，所做記號盡量在產(chǎn)品的背面和不易除去的地方。如客戶單上有急件的，必須仔細(xì)核對編碼、等級及數(shù)量，保證和單據(jù)一致，急件未齊的，要確認(rèn)到貨時間，并告知客戶。

三、打包

1、負(fù)責(zé)打包的人員，在打包前需做好場地的清理，備好打包所需的紙箱、拉伸膜、氣珠棉、膠帶紙等，包括使用工具的有序擺放，做好準(zhǔn)備，隨時接收打包任務(wù)。

2、打包人員要聽從負(fù)責(zé)人的安排，自身也要熟悉每天基本打包的內(nèi)容（客戶、物流、打包方式、急緩）等信息。

3、當(dāng)提貨人員將貨提到打包區(qū)域，打包人員按清單掃碼清點(diǎn)核實(shí)貨物，當(dāng)掃碼機(jī)里的內(nèi)容全部清除，數(shù)量沒多沒少，沒有提示編碼錯誤，方可認(rèn)為所提庫存貨物準(zhǔn)確。

4、清單里有急件的，必須按清單的要求到急件到貨區(qū)提貨，按照編碼、等級、數(shù)量仔細(xì)核對，不能確定的，要請示負(fù)責(zé)人，不可私自做決定。急件未齊的，可先完成其他有貨產(chǎn)品工作（如換包裝、貼標(biāo)簽、摳易碎貼）等，視未到急件的大小作相應(yīng)的計劃準(zhǔn)備。

5、當(dāng)貨齊的清單，打包人員視客戶要求或業(yè)務(wù)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行換包裝、貼標(biāo)簽等工序，在這個過程當(dāng)中，需大致對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查是否有貨損和貨不對情況。

6、打包時，最后核對清單和件數(shù)是否一致，根據(jù)清單產(chǎn)品的外觀等因素進(jìn)行分類，分鐵件、塑料件、電器件、外觀的大小及輕重，在用合適的包裝箱進(jìn)行打包保護(hù)，盡量避免在物流途中損壞。一份單分幾件打包的，要在清單上注明每件里面是什么產(chǎn)品，清單也必須放在明顯的地方，方便客戶查找。

7、打包過程中，要搭配合理，件數(shù)少、體積小、避免晃動、擠壓、過度填充，尤其是外飾件和易損件要注意保護(hù)好，封箱膠的使用不是纏的越多越好，打包的貨是小件的，可以適當(dāng)多封幾道，大件的封好箱口，紙箱不會散開就行，如需包拉伸膜的，紙箱上更加不用封太多膠帶，以免浪費(fèi)。

8、打完包的清單必須簽名，在電腦上對所打包的單號進(jìn)行打包員、登記件數(shù)等信息，打印發(fā)貨地址單貼于所打的包裝箱上，貼地址單時要注意貼在明顯位置貼牢。

9、打完一份單后，需將打包相關(guān)的工具等歸位，方便他人使用。打完的包裝不可隨意擺放，需堆放到規(guī)定的區(qū)域，同份單的包裝要放一起，方便發(fā)貨下單和清點(diǎn)。

10、全部流程完成后，必須清理打包場地，為下一單打包營造干凈、整潔、寬敞的場地。

備注：打包注意事項

（1）打包前必須仔細(xì)清點(diǎn)核對所打包產(chǎn)品和清單要求是否一致，仔細(xì)檢查質(zhì)量是否合格。

（2）對需要更換外包裝的，必須按要求更換，并保證產(chǎn)品的干凈度。

（3）貼標(biāo)簽時，不得隨意張貼，需按規(guī)范操作。

（4）打包產(chǎn)品需做上記號，方便退貨及出問題時辨認(rèn)和溝通。

（5）區(qū)分所打包產(chǎn)品的性質(zhì)，將易損件和鐵件分開打包。

（6）對易損件必須做好保護(hù)，打包好不能晃動，以免損壞。

（7）個別產(chǎn)品難搭配難打包的，需請示負(fù)責(zé)人提供幫助，不得擅自決定。

（8）打包件數(shù)及體積在安全的情況下盡量精簡，以節(jié)省包裝紙和運(yùn)費(fèi)。

（9）打包的簡易視物流的要求及產(chǎn)品安全性，如需釘箱保護(hù)的必須釘箱。

（10）如對打包產(chǎn)品發(fā)貨物流及其他情況有異議的，需及時提出（如油類發(fā)空運(yùn)）等。

（11）如有欠貨的，必須在清單上注明，并登記所欠產(chǎn)品的各信息，以備到貨后及時補(bǔ)發(fā)。

（12）打包完成后需在底單上簽名，并按發(fā)貨地址及運(yùn)輸方式分區(qū)擺放，以免出現(xiàn)漏發(fā)錯發(fā)。

（13）每完成一份清單時，需對所打包區(qū)域進(jìn)行清理，工具及其他歸位到規(guī)定位置。

四、物流發(fā)貨

1、負(fù)責(zé)發(fā)外地貨物的負(fù)責(zé)人，要清楚物流公司的情況（收貨點(diǎn)、收貨時間和截止時間、），所發(fā)貨物的客戶、運(yùn)輸方式、件數(shù)、運(yùn)費(fèi)支付方式、到貨送貨等情況。

2、倉庫主管應(yīng)安排人員將當(dāng)天需要發(fā)貨的信息登記，后打印出來交給負(fù)責(zé)發(fā)貨人員，發(fā)貨人員按清單信息裝車，核對好數(shù)量和其他信息是否一致，如有出入，及時查明問題所在，保證準(zhǔn)確性。

3、裝車時，需要對發(fā)貨路線進(jìn)行規(guī)劃，將發(fā)貨表內(nèi)的客戶以物流線路由內(nèi)到外進(jìn)行裝車，方便發(fā)貨卸車。發(fā)貨過程中，要保證卸車的貨和發(fā)貨表登記內(nèi)容相同，并核對物流公司所開具的物流清單是否正確。有些物流公司會亂開價格，發(fā)貨人員需憑經(jīng)驗(yàn)核實(shí)，盡量將運(yùn)費(fèi)降至合理價位，減少公司費(fèi)用也為客戶相應(yīng)的減少費(fèi)用，確定無誤的，及時在發(fā)貨表上相應(yīng)的客戶欄里登記好單號、發(fā)貨時間、發(fā)貨人。

4、在發(fā)貨途中，如因時間趕不上，或物流公司原有，導(dǎo)致貨物沒有按照業(yè)務(wù)人員的要求發(fā)給指定的物流公司時，不可隨意更改物流公司，需及時告知倉庫主管或聯(lián)系相應(yīng)業(yè)務(wù)員，告知其實(shí)際情況和解決辦法，最終處理方式以業(yè)務(wù)員和倉庫主管為準(zhǔn)。

5、發(fā)貨完成到公司后，將發(fā)貨表和物流單交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人需對發(fā)貨信息進(jìn)行核對，在規(guī)定的時間內(nèi)將物流單號及其他相關(guān)信息錄入電腦，并以短信的方式將發(fā)貨信息告知相應(yīng)的客戶。發(fā)貨表和物流清單由專人負(fù)責(zé)保管，定期清理，做好回訪工作，可由倉庫負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，確認(rèn)客戶是否按正常物流時間收到貨，收貨時間出現(xiàn)異常的，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時跟物流公司取得聯(lián)系，了解情況，直至客戶收到貨為止。

五、退貨處理

退貨分采購?fù)素浐弯N售退貨，采購?fù)素浄謧湄浲素浐捅镜丶奔少復(fù)素洠N售退貨分銷售給外地客戶以物流退貨和門市銷售退貨。

1、采購備貨退貨

（1）采購人員從外地或本地供應(yīng)商采購回來的產(chǎn)品，檢查有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，登記好情況（客戶、編碼、數(shù)量、什么問題）等，盡量拍照片，及時反饋給部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對情況進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)情況屬實(shí)后，將有問題的產(chǎn)品存放在規(guī)定區(qū)域等待處理。負(fù)責(zé)人即時將信息反饋給采購人員，當(dāng)采購人員接到倉庫負(fù)責(zé)人的信息時，必須在當(dāng)天給出處理意見，倉庫按采購的處理意見在一個工作日內(nèi)完成處理。特殊產(chǎn)品或客戶未能在規(guī)定時間處理的，負(fù)責(zé)人要做好登記，必須要有相關(guān)人員的處理意見和計劃處理的時間。負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)跟進(jìn)及時處理。

（2）急件采購?fù)素浀?，外地客戶以物流方式退貨給我們公司時，收貨人員要仔細(xì)核對物流單，點(diǎn)清件數(shù)，并檢查外包裝是否有損壞，運(yùn)費(fèi)給付方式等，確認(rèn)無誤的退件，要統(tǒng)一存放到規(guī)定區(qū)域，并在物流退貨到貨登記本上登記好，告知退貨檢查登記人員登記。登記退貨的負(fù)責(zé)人要每天規(guī)定時間查看登記本和退貨存放區(qū)域，及時將退貨的產(chǎn)品詳細(xì)記錄好（客戶、退貨時間、編碼、數(shù)量、問題、是否本公司產(chǎn)品）等，登記好后即時反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)，無論退貨前客戶有和業(yè)務(wù)溝通的還是沒有溝通的，業(yè)務(wù)人員必須在接到倉庫反饋信息后當(dāng)天給出處理結(jié)果，倉庫按業(yè)務(wù)的處理要求一天內(nèi)處理完畢。

六、即日盤點(diǎn)

即日盤點(diǎn)是對昨天銷售過的庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保電腦數(shù)量和庫存一致，查清實(shí)際庫存數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)不同問題及時解決，為日常業(yè)務(wù)經(jīng)營做好保障。

1、每天上午上班后，倉庫負(fù)責(zé)人視前一天的銷售情況給與盤點(diǎn)時間安排人員進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，對即日盤點(diǎn)系統(tǒng)里的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)掃碼盤點(diǎn)，要做到盤點(diǎn)的產(chǎn)品倉位、數(shù)量、品質(zhì)、等級等信息準(zhǔn)確無誤，對于數(shù)量少的產(chǎn)品，一定要逐個掃描確定數(shù)量，對于數(shù)量多批量的，可清點(diǎn)數(shù)清數(shù)量后在機(jī)器上輸入數(shù)字確認(rèn)，盤點(diǎn)過程中要對所盤倉位進(jìn)行整理，不得亂翻亂放，對倉位不合理的在盤點(diǎn)完成后，向管理負(fù)責(zé)人提出整改建議，盤點(diǎn)出來有問題的需要復(fù)核，確實(shí)有問題的必須報告負(fù)責(zé)人處理。

2、對盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)人需要安排他人進(jìn)行重新盤點(diǎn)復(fù)核，對于確認(rèn)錯誤的，負(fù)責(zé)人要馬上進(jìn)行解決，通過各種途徑確認(rèn)錯誤是如何產(chǎn)生的，理清問題原因后，相關(guān)人員及時作出一個合理的解決方案，及時將問題處理好。

七、庫房整理

為了在上倉和提貨時能夠快速、準(zhǔn)確的提高工作效率，并能在整理的過程中對貨位及產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、分配、調(diào)整等工作，以及發(fā)現(xiàn)不良品及時處理，提高即日盤點(diǎn)的時效性。使工作場所井井有條。

1、倉庫負(fù)責(zé)人每天安排人員對庫房區(qū)域進(jìn)行整理，要明確整理的目的和要求，盡量利用空閑時間，整理人員分區(qū)負(fù)責(zé)，在整理的過程中，按要求和實(shí)際倉位情況，做到貨物不伸到通道，避免影響通行。不同產(chǎn)品盡量不要疊加，避免存取不方便。盒子貨位內(nèi)的產(chǎn)品要理清楚，對于同個盒內(nèi)的品種或數(shù)量過多，要及時調(diào)整，做到清晰可見。

2、在整理過程中，也是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的機(jī)會，對所整理的產(chǎn)品外觀及編碼更加深入的了解，提高個人的業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

3、要多觀察，尤其是滯銷產(chǎn)品的保存情況，鐵件是否生銹、紙箱是否發(fā)霉長蟲、是否要變質(zhì)等情況，如有問題，及時上報處理，并能提出相應(yīng)的處理意見建議。

八、庫容庫貌

合理布局總體庫房，按工作所需劃分各功能區(qū)域，最大限度的利用平面和空間，利于作業(yè)優(yōu)化，以最短的距離，最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)，完成一項工作。集中布置，節(jié)省貨架及其他配套設(shè)施的投資。

倉庫主要分以下區(qū)域：

（1）通道，通道要保持暢通。

（2）辦公區(qū)，辦公區(qū)盡量設(shè)置在入口處，方便溝通。

（3）工具區(qū)，工具統(tǒng)一擺放，方便管理和易取。設(shè)置在打包區(qū)域。

（4）到貨區(qū)，設(shè)置在庫房外，以臨時擺放清點(diǎn)驗(yàn)貨為主。

（5）庫存區(qū)，按不同產(chǎn)品分類，存放入庫后待銷售的產(chǎn)品。

（6）急件區(qū)，當(dāng)天銷售外調(diào)產(chǎn)品臨時擺放，易設(shè)置在打包區(qū)邊上。

（7）退貨區(qū)，到貨及客戶退貨貨損待處理產(chǎn)品存放。

（8）打包區(qū)，當(dāng)天銷售發(fā)貨打包區(qū)域，易設(shè)置在離庫房出口近的位置。

（9）待處理區(qū)，受其他工作影響，未能及時處理的產(chǎn)品臨時堆放。

篇6

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。下面就讓小編帶你去看看倉管員個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉管員個人述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來____年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要述職匯報如下：

因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個帖子，標(biāo)簽;大到出貨時清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點(diǎn)我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的，但一個團(tuán)隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

倉管員個人述職報告2時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20____年來臨之際，回顧20____年的述職具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。

按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。

正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉管員個人述職報告3如何做好自己工作。這其實(shí)是一個很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個匯報。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個方面：

(1)控制好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。

所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。

一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉管員個人述職報告4時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將結(jié)束，迎來的是20____年新的開始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：____

20____年____月____日

倉管員個人述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認(rèn)識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。

保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

2、;

必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

3、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬

4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理

6、必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，

7、入庫時，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的

使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫房[文章來日中國報告網(wǎng)]的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

篇7

本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強(qiáng)的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己.

倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

倉管員崗位職責(zé)

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實(shí)施。

6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

篇8

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、2012年工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

篇9

— 2015屆管理培訓(xùn)生合肥輪崗心得體會

經(jīng)過7月份的理論培訓(xùn)，作為2015屆管理培訓(xùn)生的我們對公司的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式等都有了一定的了解與認(rèn)知，通過7月末的培訓(xùn)成果展示會，給我們管培的學(xué)習(xí)劃上了一個分號，在8月份，我們將繼續(xù)開展學(xué)習(xí)之旅，深入基層，以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)，把之前所學(xué)，用實(shí)踐去深化與證明。如果說寶供是一本擁有濃厚底蘊(yùn)的書，那么之前的一個月，我們只是讀了序，那么輪崗就是翻閱寶供這本書的目錄。很榮幸，在這次輪崗當(dāng)中，我參加了寶供輪崗學(xué)習(xí)合肥小分隊，踏進(jìn)安徽合肥，開展進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

1倉庫之旅

此次輪崗具體安排，主要也是按照快運(yùn)與倉儲的崗位而設(shè)置。下面我就合肥物流中心輪崗實(shí)習(xí)，談?wù)勎宜私獾降那闆r。合肥物流中心主要面對的是聯(lián)合利華客戶，擁有海恒平倉、海恒高倉、錦繡一共倉庫，三個倉庫各有特色，相互協(xié)作，但又獨(dú)立運(yùn)作。針對合肥物流中心，輪崗安排要求我要去了解的崗位有：一共倉庫倉管員、海恒高倉調(diào)度、海恒平倉倉管員，因此合肥物流中心主要的三個倉庫我的輪崗實(shí)習(xí)都有所涉及。一共倉庫作為寶供之窗，與工廠毗鄰，減少短駁環(huán)節(jié)，環(huán)境好，GMP高標(biāo)準(zhǔn)立體中轉(zhuǎn)倉，典型的CDC模式；海恒高倉，系統(tǒng)全程銜入，RFID托盤化管理，快而準(zhǔn)的分銷RDC模式；海恒平倉，貨籠管理，與鄰近的海恒高倉形成CDC與RDC銜接協(xié)同作業(yè)。

2輪崗之得

在輪崗過程中我接觸了三種不同類型的倉庫，其最根本的“入庫—在庫—揀貨—出庫”中的骨架流程并沒有多大的不同，只是根據(jù)存放的貨物、運(yùn)作的模式與類型等不同而讓附加在大流程上的細(xì)節(jié)有所變化，如CDC模式運(yùn)作主要以大批量整板貨物的收發(fā)為主，那就意味著備貨環(huán)節(jié)需要添加拆零返架的控制流程，而在分銷RDC倉庫就需要增加托盤化管理流程，讓理貨變得快捷與可視化；貨籠存儲讓流程中增加了許多貨籠管理環(huán)節(jié)。不同的倉庫對流程細(xì)節(jié)都有所不同，然而根本卻依舊在，這就是倉庫中流程最大的特點(diǎn)。通過輪崗學(xué)習(xí)與交流，讓我更加堅信抓住流程骨架，學(xué)習(xí)添加細(xì)節(jié)，才是我們此次合肥之行最大的收獲。

在倉庫管理方面，寶供吳曉波總經(jīng)理在理論培訓(xùn)時候曾經(jīng)說過：“管理倉庫說到底就是管人、管物、管事”。倉庫主管跟我說：“要對倉庫的運(yùn)作有一個大致的概念，才能管好倉庫?！苯Y(jié)合這兩句話，我發(fā)現(xiàn)一個好的倉庫管理者都有一個共同的特質(zhì)，那就是心中有數(shù)，倉庫何時發(fā)貨、何時收貨、何時裝貨、何時備貨、如何處理差異等等，心中都需要一個輪廓，輪廓越清晰，對倉庫的管理越到位，通過對骨架流程的熟悉，流程中細(xì)節(jié)的把控，多年的倉庫工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉人員崗位工作情況等多方面的能力積累，逐步形成心中的這個倉庫，只有這樣才能及時完成人員調(diào)配、高效利用倉庫資源。

3對于自己

篇10

關(guān)鍵詞：中間倉庫；水利生產(chǎn)；現(xiàn)代化倉庫

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

在水利生產(chǎn)的前期階段，項目所需材料的采購與生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，做好材料管理工作，不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，更有利于保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短生產(chǎn)周期。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，市場競爭日益激烈，必須在提高質(zhì)量與效率的同時做好成本管理與控制工作，才能建立競爭優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展，因此做好材料管理對水利生產(chǎn)有很大影響，探討最大化如何發(fā)揮倉庫的作用，對于推動水利事業(yè)發(fā)展具有積極的意義。

一、市場經(jīng)濟(jì)下中間倉庫在水利生產(chǎn)管理中的價值與作用

市場經(jīng)濟(jì)下，社會生產(chǎn)和服務(wù)由市場自由價格機(jī)制引導(dǎo)，通過供需之間復(fù)雜的作用關(guān)系形成自我組織的效果。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對水利生產(chǎn)的需求與日俱增，水利項目的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)管理水平也不斷提高，日趨成熟。在水利生產(chǎn)管理中，材料的管理占據(jù)十分重要的地位，其不僅關(guān)系到項目造價的高低，甚至還影響著水利生產(chǎn)的質(zhì)量、工期甚至安全。我們在水利生產(chǎn)的管理過程中，必須重視對材料的管理工作，將其提升到事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵性地位，通過有效的材料管理來降低成本，提高項目質(zhì)量，保障工期，確保安全，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，謀得市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的優(yōu)勢地位。

在材料管理中，倉庫是不可或缺的重要組成部分，沒有倉庫的參與便沒有材料的妥善保存與有序流轉(zhuǎn)，可以說材料管理是建立在倉庫管理基礎(chǔ)之上。倉庫管理的職能包括材料點(diǎn)收、存放、清潔、存量控制等諸多工作，需要依據(jù)5S要求和領(lǐng)料單、備料單等做好材料的接收、存儲和發(fā)放，詳細(xì)、認(rèn)真的做好材料出入庫等記錄，為材料管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別在于，其不僅僅是貯存物品之所，更是注重經(jīng)營收益聯(lián)系各生產(chǎn)部門和環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，因此倉庫的價值與作用被進(jìn)一步放大。

對于中間倉庫而言，作為貯存、流轉(zhuǎn)半成品的倉庫，與一般倉庫相比既有許多的共同點(diǎn)，也有其獨(dú)特之處。中間倉庫的服務(wù)對象主要是生產(chǎn)中產(chǎn)生或需要的半成品，而非一般倉庫的成品，其存在的價值不僅體現(xiàn)于為后續(xù)環(huán)節(jié)提供材料，更在于聯(lián)系前、后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，在材料或半成品由上個工序流轉(zhuǎn)到下個工序時由中間倉庫進(jìn)行接收、貯存、發(fā)放和記錄，能夠在標(biāo)識物資轉(zhuǎn)移過程的同時方便成本的計算，確保物流與資金流實(shí)現(xiàn)動態(tài)流動。對于水利生產(chǎn)而言，由于涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，所需的材料種類豐富，半成品種類和數(shù)量也十分多，如果不合理設(shè)立中間倉庫，不僅難以準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的具體情況，更難以合理安排材料與半成品的貯存與使用，降低物流與資金流的周轉(zhuǎn)效率，甚至可能影響后續(xù)生產(chǎn)的順利開展，導(dǎo)致生產(chǎn)停工，造成一系列的不必要損失。由此可見，中間倉庫在水利生產(chǎn)管理中具有重要的作用，科學(xué)合理的設(shè)置中間倉庫不僅十分必要，而且需要努力提高中間倉庫的管理水平，最大化的發(fā)揮其“中間”關(guān)聯(lián)的作用。

二、中間倉庫作用最大化發(fā)揮的管理措施

倉庫在人類幾千年的文明史中源遠(yuǎn)流長，為人們提供貯存物資的作用，而在現(xiàn)代社會倉庫的作用不斷延伸拓展，已成為推動生產(chǎn)、擴(kuò)大收益不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。倉庫的設(shè)立，需要合理布置，科學(xué)管理，和相關(guān)制度，靈活運(yùn)用機(jī)械化、自動化手段，以最大化提高倉庫工作效率。

（一）中間倉庫設(shè)立需考慮的原則

設(shè)立中間倉庫時，我們首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的具體情況科學(xué)衡量中間倉庫設(shè)定的必要性，合理選擇倉庫的位置，達(dá)到運(yùn)輸路線短、換裝次數(shù)少的目的；其次應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)工藝流程的實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，督促監(jiān)管倉庫管理工作，使其適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍，滿足生產(chǎn)需要；另外要堅持先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下為倉庫管理提供資金、技術(shù)、人力的支持，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高倉庫貯運(yùn)的技術(shù)化水平。

（二）完善倉庫管理的相關(guān)制度

制度是倉庫管理的依據(jù)與保障，倉庫管理者需要結(jié)合倉庫管理相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)實(shí)際，合理制定倉庫管理制度，包括崗位責(zé)任制度、出入庫制度、結(jié)對賬制度、安全制度等內(nèi)容，我們要做好各項制度在執(zhí)行過程中不斷予以改進(jìn)和完善。

人員崗位責(zé)任需要予以明確，要從制度層面明文規(guī)定倉庫管理人員等相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，以最大化調(diào)動工作人員的責(zé)任心和積極性。出入庫方面，倉庫保管人員嚴(yán)格清點(diǎn)檢查物品，具體包括名稱、數(shù)量、規(guī)格、票據(jù)和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后方可填寫入庫單或出庫單，領(lǐng)料人與保管員均需簽字確認(rèn)。結(jié)對賬方面，倉管人員認(rèn)真制作庫存明細(xì)表，定期對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保記錄與實(shí)際情況相符，安全方面，必須按規(guī)定要求完善安全設(shè)施，做好防火、防潮等工作，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，務(wù)必將安全隱患消除。

（三）應(yīng)用信息化的技術(shù)手段

傳統(tǒng)的倉庫管理通常僅關(guān)注于硬件配套設(shè)施的管理，例如庫區(qū)設(shè)置合理來達(dá)到物品擺放規(guī)律的要求，而現(xiàn)代倉庫管理在做好硬件管理的同時更重視軟件設(shè)施的管理，利用信息化技術(shù)手段提高管理的效率和質(zhì)量，如應(yīng)用軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、多維圖形化數(shù)據(jù)分析，等等。

我們需要為倉庫管理提供信息化技術(shù)手段的支持，幫助倉管人員利用倉庫管理軟件來實(shí)現(xiàn)出入庫錄入，實(shí)現(xiàn)出入庫賬本的電子化，使用圖表分析的方法備注物資數(shù)量、質(zhì)量等情況。水利生產(chǎn)中有些物品需要的數(shù)量較大，使用軟件管理能夠妥善處理物品種類多、數(shù)量需求不一的復(fù)雜情況，合理安排各項物資的貯存和流轉(zhuǎn)，減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將水利生產(chǎn)各部分的倉庫信息進(jìn)行整合，以便于信息共享和溝通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效利用。

（四）加強(qiáng)場地管理，避免材料損耗

除了要求倉庫管理人員認(rèn)真做好倉庫場地的管理，確保物資處于24小時監(jiān)管之中，避免材料物資因人為或場地環(huán)境原因而受到損耗之外，對于材料的運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)，要防止多次輾轉(zhuǎn)運(yùn)輸，以避免增加運(yùn)輸成本；要嚴(yán)格、及時盤點(diǎn)，防止材料丟失或質(zhì)變，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

三、中間倉庫作用發(fā)揮的保障措施

要想最大化發(fā)揮中間倉庫的作用，不僅要從倉庫管理層面著手，堅持科學(xué)的原則設(shè)立中間倉庫，完善倉庫管理制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理，做好場地管理，降低物資損耗，還需要我們從人員觀念、素質(zhì)培養(yǎng)等層面著手，為倉庫管理提供可靠的保障。

（一）樹立重視倉庫管理的正確觀念

觀念，是一切行為的先導(dǎo)和決定因素，沒有正確的觀念，便無法有正確的行為，更難以達(dá)到預(yù)期的管理目的。因此，我們在水利生產(chǎn)管理中，必須從上到下提高對倉庫管理工作的重視程度，深刻認(rèn)識到中間倉庫設(shè)立的必要性及其能夠產(chǎn)生的價值，將中間倉庫管理成效與各部門、各環(huán)節(jié)工作緊密聯(lián)系起來，只有從思想上深刻認(rèn)識到倉庫管理的意義，才能自覺遵守相關(guān)制度的要求，積極主動的參與倉庫管理工作，為提高中間倉庫的管理效用奮發(fā)努力。

（二）做好倉庫管理相關(guān)人員的教育培訓(xùn)工作

相關(guān)工作人員的職責(zé)重大，在端正工作態(tài)度后還需要通過一系列完善的教育培訓(xùn)手段提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。首先，我們需要上崗人員掌握基本的倉庫管理理論和知識技能，包括中間倉庫的作用、崗位責(zé)任、出入庫的流程、常見問題的處理，等等；其次，要強(qiáng)化工作人員的信息化工作能力，確保每位工作人員都能熟練應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行操作，掌握簡單軟件故障的處理方法；再次，要重點(diǎn)培訓(xùn)工作人員的安全意識和工作能力，確保防火、防蟲鼠、防潮等工作萬無一失，發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故時能及時按規(guī)程要求處理，以消除安全隱患，將事故影響控制在最小程度；最后，要不斷結(jié)合當(dāng)前最新的倉庫管理理念、技術(shù)和設(shè)備，鼓勵、引導(dǎo)工作人員自主學(xué)習(xí)，以全面提高倉庫管理的水平層次。

教育培訓(xùn)的途徑和方法，既可以采用傳統(tǒng)的“傳幫帶”方式，也可以通過培訓(xùn)班等方式交流工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和技術(shù)，還可以通過人員走出去、引進(jìn)來，開闊視野。為了保障教育培訓(xùn)的效果，我們可以將培訓(xùn)與績效考核相聯(lián)系，將考核結(jié)果與待遇、崗位晉升相關(guān)聯(lián)，為優(yōu)秀的員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，對學(xué)習(xí)優(yōu)異的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚茫猿浞终{(diào)動人員積極性，確保教育培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

水利生產(chǎn)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中重要的組成部分，做好水利生產(chǎn)管理利國利民，而水利項目投資大、工期長、環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，需要做好材料管理工作為水利生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。因此，我們在水利生產(chǎn)管理中需要重視倉庫管理尤其是中間倉庫管理工作，不斷探索和總結(jié)，全方面、多角度提高中間倉庫管理水平，以最大化發(fā)揮中間倉庫在水利生產(chǎn)管理中的作用，降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費(fèi)、保障質(zhì)量和工期，從而提高水利項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下的要求與挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：