導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作進(jìn)度安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 各社區(qū)、政法辦：

為推進(jìn)街道2014年禁毒工作深入開展，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)社會治安和諧穩(wěn)定，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，將2014年禁毒工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市禁毒工作總體目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)管理體制、組織協(xié)調(diào)體系、工作運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制，積極推進(jìn)禁毒工作的創(chuàng)新發(fā)展；進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓預(yù)防教育、戒毒康復(fù)、動態(tài)管控、安置幫教、無毒創(chuàng)建等工作，為轄區(qū)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作任務(wù)

（一）全面開展調(diào)查摸排，準(zhǔn)確掌握吸毒人員底數(shù)。在社區(qū)范圍內(nèi)開展地毯式的清查摸底活動，將各類涉毒人員的實(shí)時(shí)信息了解清楚，走訪涉毒家庭，對涉毒人員建檔立卡(家庭成員、聯(lián)系方式、人員去向等)，及時(shí)上報(bào)街道政法辦備案，真正做到底子清、情況明、動向準(zhǔn)。

（二）積極開展禁毒宣傳教育活動。街道政辦發(fā)牽頭，督促各社區(qū)廣泛開展禁毒宣傳教育活動。結(jié)合“6.26國際禁毒日”、法制宣傳月等宣傳活動進(jìn)行設(shè)點(diǎn)宣傳，利用計(jì)生干部入戶等有利時(shí)機(jī)進(jìn)行入戶宣傳；街道政法辦積極協(xié)調(diào)派出所禁毒民警，在轄區(qū)中小學(xué)、宗教場所舉辦禁毒知識講座。進(jìn)一步提高轄區(qū)群眾特別是重點(diǎn)人群和青少年學(xué)生的識毒、防毒和拒毒能力。

（三）加強(qiáng)社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作。進(jìn)一步建立和完善社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作體制、機(jī)制。吸毒人員較多的社區(qū)要逐步建立社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作站。認(rèn)真落實(shí)“六對一”幫教措施，努力提高戒斷率，降低復(fù)吸率，減少新滋生人員。

（四）加強(qiáng)落實(shí)涉毒人員幫教工作。社區(qū)建立吸毒人員家庭管、社會幫的工作機(jī)制，開展“三幫一引”活動。“家庭管”就是與吸毒人員的監(jiān)護(hù)人或家庭簽訂責(zé)任狀，把管教的首要責(zé)任落實(shí)到每個家庭成員中；“社會幫”就是轄區(qū)單位、處居干部、退休職工，黨員共幫一名吸毒人員。“三幫一引”活動就是幫助吸毒人員和家屬解決思想問題，幫助吸毒人員解決實(shí)際困難，對有自力更生能力的吸毒人員，通過提供就業(yè)崗位，鼓勵他們再就業(yè)。對身體素質(zhì)差等原因無法就業(yè)的吸毒人員，通過申請低保，解決他們基本生活問題，引導(dǎo)吸毒人員走上正道。

（五）努力完成“無毒街道”創(chuàng)建工作。各社區(qū)要做到人人有責(zé)任，個個抓落實(shí)。要在建設(shè)和鞏固上下功夫，通過扎實(shí)有效的工作，使預(yù)防犯罪的能力顯著提高，禁吸戒毒工作水平得到有效提升，帶動和推進(jìn)街道、派出所、社區(qū)的禁毒工作，達(dá)到一個新水平。

三、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要充分認(rèn)識進(jìn)一步推進(jìn)禁毒工作的重要性和必要性，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究制定工作計(jì)劃，迅速作出安排部署，明確責(zé)任分工，提出任務(wù)目標(biāo)。

篇2

1.設(shè)計(jì)(論文)的選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

2.主要研究內(nèi)容。

3.擬采用的研究思路(方法、技術(shù)路線、可行性分析論證等)。

4.設(shè)計(jì)(論文)的預(yù)期結(jié)果(成果)。

5.設(shè)計(jì)(論文)的工作進(jìn)度安排。

基本要求：

一、用A4幅面紙打印或碳素墨水書寫。

二、設(shè)計(jì)(論文)的選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究目的和意義

三、擬采用的研究思路(方法、技術(shù)路線、可行性分析論證等)

四、研究條件和可能存在的問題

篇3

《責(zé)任白皮書》制度適用于全系統(tǒng)治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評的單位和科室。

二、基本內(nèi)容

《責(zé)任白皮書》由本單位工作職責(zé)、上年度工作目標(biāo)及完成情況、本年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)、咨詢投訴聯(lián)系電話等四部分組成（具體格式附后）。其中，本年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)主要包括以下五個部分：

（一）工作任務(wù)。由各單位、各科室根據(jù)全市中心工作和住建局部署的主要工作任務(wù)以及各自職能填報(bào)年度重點(diǎn)工作。與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)必須列入其中。單位內(nèi)部管理事務(wù)及涉及國家秘密的事項(xiàng)不列入。

（二）工作目標(biāo)。根據(jù)市委、市政府和局黨組要求，結(jié)合本單位和部門工作情況確定每項(xiàng)工作的具體目標(biāo)、工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，要求客觀、合理、可行，并盡可能細(xì)化、量化。

（三）進(jìn)度安排。根據(jù)上級要求和各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，實(shí)事求是地確定每項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度要求及完成時(shí)限。工作完成時(shí)間以月份計(jì)算。

（四）任務(wù)分解。把每項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)到具體責(zé)任人，明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。

（五）工作措施。通過優(yōu)化職能、規(guī)范管理、公開政務(wù)、創(chuàng)新手段、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化治庸問責(zé)等措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

三、制定和公布

《責(zé)任白皮書》制度自2012年開始實(shí)施,每年度制定一次。

每年2月底前，各單位、各科室擬定年度《責(zé)任白皮書》。每年3月10日前，各單位、各科室將擬定的《責(zé)任白皮書》分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，將《責(zé)任白皮書》電子版文檔發(fā)送局辦公室郵箱存檔。2012年的《責(zé)任白皮書》在4月20日前報(bào)局辦公室。

四、監(jiān)督檢查

《責(zé)任白皮書》公布后，要采取多種措施，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)。

（一）實(shí)行工作進(jìn)度報(bào)告制度。

各單位、各科室要將工作進(jìn)度情況于每季度末報(bào)局辦公室。其中，市委市政府民心工程和重大項(xiàng)目一月一報(bào)。對《責(zé)任白皮書》中確實(shí)無法按規(guī)定時(shí)間完成的工作事項(xiàng)，必須說明理由，并重新列出進(jìn)度表和相關(guān)措施。

各單位、各科室在年度內(nèi)部考核工作的基礎(chǔ)上，于每年12月25日前向局辦公室報(bào)送《責(zé)任白皮書》確定工作任務(wù)完成情況的自評報(bào)告。

（二）加強(qiáng)檢查督辦工作。局辦公室要組建督查組加強(qiáng)對《責(zé)任白皮書》工作落實(shí)情況的檢查督辦，對全市性的中心工作要重點(diǎn)督辦，對工作措施不力、影響全局工作開展的，及時(shí)報(bào)住建局治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并加強(qiáng)跟蹤督辦，促進(jìn)工作落實(shí)。

（三）加強(qiáng)民主輿論監(jiān)督。把《責(zé)任白皮書》制度的實(shí)施情況作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受人大代表、政協(xié)委員、市民和新聞媒體的監(jiān)督。對人大代表、政協(xié)委員提出的質(zhì)詢，市民的咨詢和投訴，有關(guān)單位必須如期答復(fù)。

五、考核和獎懲

將《責(zé)任白皮書》制度的落實(shí)情況納入治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績評定、獎勵懲處、選拔任用干部的重要依據(jù)。對工作落實(shí)好、成績突出的單位和科室，予以通報(bào)表彰；對無正當(dāng)理由，不能如期完成白皮書所公布工作任務(wù)的，按照干部管理權(quán)限分別由局黨組和各單位對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

六、組織實(shí)施

《責(zé)任白皮書》制度在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，由局辦公室牽頭，抽調(diào)業(yè)務(wù)科室協(xié)同配合，共同做好檢查、督促、考核和獎懲等工作。各單位和各科室必須引起高度重視，采取切實(shí)有效的措施，抓好《責(zé)任白皮書》的落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的工作成果取信于民。一、實(shí)施范圍

《責(zé)任白皮書》制度適用于全系統(tǒng)治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評的單位和科室。

二、基本內(nèi)容

《責(zé)任白皮書》由本單位工作職責(zé)、上年度工作目標(biāo)及完成情況、本年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)、咨詢投訴聯(lián)系電話等四部分組成（具體格式附后）。其中，本年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)主要包括以下五個部分：

（一）工作任務(wù)。由各單位、各科室根據(jù)全市中心工作和住建局部署的主要工作任務(wù)以及各自職能填報(bào)年度重點(diǎn)工作。與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)必須列入其中。單位內(nèi)部管理事務(wù)及涉及國家秘密的事項(xiàng)不列入。

（二）工作目標(biāo)。根據(jù)市委、市政府和局黨組要求，結(jié)合本單位和部門工作情況確定每項(xiàng)工作的具體目標(biāo)、工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，要求客觀、合理、可行，并盡可能細(xì)化、量化。

（三）進(jìn)度安排。根據(jù)上級要求和各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，實(shí)事求是地確定每項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度要求及完成時(shí)限。工作完成時(shí)間以月份計(jì)算。

（四）任務(wù)分解。把每項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)到具體責(zé)任人，明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。

（五）工作措施。通過優(yōu)化職能、規(guī)范管理、公開政務(wù)、創(chuàng)新手段、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化治庸問責(zé)等措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

三、制定和公布

《責(zé)任白皮書》制度自2012年開始實(shí)施,每年度制定一次。

每年2月底前，各單位、各科室擬定年度《責(zé)任白皮書》。每年3月10日前，各單位、各科室將擬定的《責(zé)任白皮書》分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，將《責(zé)任白皮書》電子版文檔發(fā)送局辦公室郵箱存檔。2012年的《責(zé)任白皮書》在4月20日前報(bào)局辦公室。

四、監(jiān)督檢查

《責(zé)任白皮書》公布后，要采取多種措施，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)。

（一）實(shí)行工作進(jìn)度報(bào)告制度。

各單位、各科室要將工作進(jìn)度情況于每季度末報(bào)局辦公室。其中，市委市政府民心工程和重大項(xiàng)目一月一報(bào)。對《責(zé)任白皮書》中確實(shí)無法按規(guī)定時(shí)間完成的工作事項(xiàng)，必須說明理由，并重新列出進(jìn)度表和相關(guān)措施。

各單位、各科室在年度內(nèi)部考核工作的基礎(chǔ)上，于每年12月25日前向局辦公室報(bào)送《責(zé)任白皮書》確定工作任務(wù)完成情況的自評報(bào)告。

（二）加強(qiáng)檢查督辦工作。局辦公室要組建督查組加強(qiáng)對《責(zé)任白皮書》工作落實(shí)情況的檢查督辦，對全市性的中心工作要重點(diǎn)督辦，對工作措施不力、影響全局工作開展的，及時(shí)報(bào)住建局治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并加強(qiáng)跟蹤督辦，促進(jìn)工作落實(shí)。

（三）加強(qiáng)民主輿論監(jiān)督。把《責(zé)任白皮書》制度的實(shí)施情況作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受人大代表、政協(xié)委員、市民和新聞媒體的監(jiān)督。對人大代表、政協(xié)委員提出的質(zhì)詢，市民的咨詢和投訴，有關(guān)單位必須如期答復(fù)。

五、考核和獎懲

將《責(zé)任白皮書》制度的落實(shí)情況納入治庸問責(zé)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績評定、獎勵懲處、選拔任用干部的重要依據(jù)。對工作落實(shí)好、成績突出的單位和科室，予以通報(bào)表彰；對無正當(dāng)理由，不能如期完成白皮書所公布工作任務(wù)的，按照干部管理權(quán)限分別由局黨組和各單位對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

篇4

一、工作思路

把擴(kuò)大就業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更加突出的位置，繼續(xù)實(shí)施積極的就業(yè)政策，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌就業(yè)制度，建立公共就業(yè)均等化服務(wù)，完善創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策體系，增加就業(yè)崗位，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，保持就業(yè)持續(xù)增長。

二、主要目標(biāo)

三、工作進(jìn)度安排

（一）建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的組織管理、就業(yè)服務(wù)體系，完善面向城本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。鄉(xiāng)勞動者就業(yè)的工作機(jī)制，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)全覆蓋。年，進(jìn)一步健全就業(yè)失業(yè)手冊發(fā)放管理制度，年末，全市城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)失業(yè)手冊發(fā)放率占二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)總量的25%以上。

（二）健全就業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度，按就業(yè)統(tǒng)計(jì)要求，落實(shí)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)就業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，并按工作進(jìn)度進(jìn)行督辦和通報(bào)，確保省、市就業(yè)工作和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（三）加強(qiáng)我市臺港澳就業(yè)人員的聯(lián)系，完善臺港澳就業(yè)服務(wù)體系。指導(dǎo)各級人力資源市場設(shè)立服務(wù)臺港澳就業(yè)人員服務(wù)窗口，方便臺港澳就業(yè)人員辦理就業(yè)證。年內(nèi)，力爭推行臺港澳人員內(nèi)地就業(yè)網(wǎng)上申報(bào)辦理。

（四）按照管理權(quán)限“能放則放”的原則，年初，完成市直企業(yè)用工備案管理權(quán)限下放 區(qū)管理的工作。

四、工作重點(diǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）計(jì)劃在年內(nèi)指導(dǎo)幫助具備條件的1個縣級市區(qū)申報(bào)省級創(chuàng)業(yè)型城市。

（二）爭取政府支持，力爭在2012年前在市區(qū)建立一個省級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地。爭取市本級財(cái)政支持，加大就業(yè)專項(xiàng)資金投入，確保我市省級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地早日建成。

篇5

一、前期所做的工作和取得的成效：

1、注重規(guī)劃編制，不斷發(fā)揮龍頭作用。針對撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后鎮(zhèn)工業(yè)布局混亂的局面，我們結(jié)合城關(guān)鎮(zhèn)實(shí)際和縣城總體規(guī)劃、縣生產(chǎn)力布局規(guī)劃，新編制5.16平方公里的工業(yè)新區(qū)總體規(guī)劃。二是分步修編村莊建設(shè)規(guī)劃。鎮(zhèn)小曲村在98年修編了可容納100戶農(nóng)戶的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn)已初步建立了有41戶農(nóng)戶的新農(nóng)村示范點(diǎn)，*年度該規(guī)劃得到了進(jìn)一步完善；君原村的新農(nóng)村規(guī)劃在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，也已編制完結(jié)，即將組織實(shí)施。

2、注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。一是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全鎮(zhèn)糧經(jīng)比例調(diào)整為34：66，農(nóng)民人均純收入中來至農(nóng)業(yè)的占了27%。二是加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全鎮(zhèn)上下形成合力興工，興工強(qiáng)鎮(zhèn)。建立了鎮(zhèn)三套班子成員聯(lián)系骨干企業(yè)制度，幫助解決企業(yè)碰到的困難。實(shí)施了提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造工程。20*年全鎮(zhèn)工業(yè)性投入超過2.5個億，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到41億元。三是加快招商引資推進(jìn)。開展了“招商引資年”活動，營造全民招商的氛圍，提出了“班子成員圍繞引進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)、部門負(fù)責(zé)人圍繞提供線索轉(zhuǎn)、工作人員圍繞做好服務(wù)轉(zhuǎn)”的工作要求，推行了服務(wù)承諾制。20*年實(shí)際利用外資380萬美元，引進(jìn)縣外資金6000萬元,。

3、注重投入力度，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快。僅用三年時(shí)間投入3400多萬元，完成41公里鎮(zhèn)村道路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使全鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村道路全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，基本實(shí)現(xiàn)了村與村道路硬化，三分之二的村實(shí)現(xiàn)了通組道路硬化，三分之一的村實(shí)現(xiàn)了到組道路硬化。二是改善了農(nóng)村居住環(huán)境。實(shí)施“城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、植樹造林生態(tài)綠化、環(huán)境整治清潔美化”三大工程，農(nóng)村“雙整治”工作全面實(shí)施，已有3個村完成整治任務(wù)，2個村積極爭創(chuàng)省級小康示范村，其余村全部在開展農(nóng)村凈化行動。三是完成河道整治13公里。

4、注重服務(wù)引導(dǎo)，不斷提高保障水平。采取多種措施：一是加強(qiáng)培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)。鎮(zhèn)成人教育學(xué)校積極探索辦學(xué)的新路子，加強(qiáng)農(nóng)民基本就業(yè)技術(shù)和文化知識培訓(xùn)，近年來，我們每年都要轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1000多人。二是大力推廣農(nóng)村合作醫(yī)療。全鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療參保率年年有提高，*年達(dá)到了95.2%。不斷擴(kuò)大企業(yè)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)參與率，幾年來約有5800多名農(nóng)民職工參保。

5、注重機(jī)制創(chuàng)新，不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程。積極探索村級集體資產(chǎn)管理的新路子，為撤村建居工作鋪平道路。對我鎮(zhèn)*村集體資產(chǎn)實(shí)行股份制改革。將村里的集體經(jīng)營性資產(chǎn)如房地產(chǎn)、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備等清產(chǎn)核資，把分配權(quán)按原始農(nóng)戶股、集體勞動補(bǔ)償股、人口福利股折股量化到人，量化到戶，組建起了新的股份制合作社。這在為今后我鎮(zhèn)撤村建居工作中村級集體資產(chǎn)的處置積累了一定

的經(jīng)驗(yàn)。

二、下一步的工作打算：*年，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府工作要求，上報(bào)了6個行政村為*年度省級整治村，示范村仍為去年上報(bào)的兩個。與*年度相比，*年的工作任務(wù)更加繁重，我們將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣委農(nóng)辦的精心指導(dǎo)下，抓好以下三個重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的完成。

1、強(qiáng)化責(zé)任分解，明確部門職責(zé)。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作內(nèi)涵豐富，涉及單位眾多。我鎮(zhèn)已召開了黨政班子會議和政府辦公會議，就城鄉(xiāng)一體化工作在班子領(lǐng)導(dǎo)和職能站辦中作了分工，進(jìn)一步明確和相關(guān)工作的責(zé)任人和責(zé)任單位，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能站辦現(xiàn)場抓的工作格局。

篇6

以黨的精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于實(shí)施秸稈禁燒的工作要求，堅(jiān)持因地制宜、多措并舉、疏堵結(jié)合、以用促禁的原則，強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)格執(zhí)法、建立長效監(jiān)管機(jī)制，突出政策引導(dǎo)，確保我鎮(zhèn)秸稈綜合利用和秸稈禁燒工作圓滿完成。

二、目標(biāo)任務(wù)

加大秸稈綜合利用力度，全鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達(dá)到90%以上，禁止露天焚燒秸稈，禁止向河道，水庫、塘堰，溝渠、道路邊拋棄秸稈，確保不見煙霧，不見火光，不見黑斑，確保不發(fā)生因禁燒秸稈造成的安全事故，確保不造成重大交通事故，確保不被上級督查通報(bào)，為城鄉(xiāng)居民正常生產(chǎn)生活秩序提供保障。

三、進(jìn)度安排

4月20日至6月30日為小春期間秸稈禁燒期、9月1日至11月30日為大春期間秸稈禁燒期、12月16日至2022年3月15日為冬季秸稈禁燒期，整個工作分3個階段進(jìn)行。

（一）小春期間進(jìn)度安排1、組織發(fā)動階段（4月1日至19日）。村兩委根據(jù)上級會議要求，制定工作方預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織、人員、交通和經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”。

2、巡查執(zhí)法階段階段（4月20日至6月15日）。根據(jù)方案，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持24小時(shí)巡查，堅(jiān)決防止發(fā)生秸稈焚燒現(xiàn)象。各村（社區(qū)）每日9:30前向鎮(zhèn)秸稈綜合利用和禁燒辦上報(bào)前一日秸稈禁燒、綜合利用工作進(jìn)展情況。

3、總結(jié)考評階段（6月16日至30日）。各村（社區(qū)）根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書有關(guān)要求，開展相關(guān)工作。鎮(zhèn)秸稈綜合利用和禁燒辦對該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考評，工作突出的個人、村（社區(qū)）將給予表彰、獎勵;工作不力的，將通報(bào)批評。

（二）大春期間工作進(jìn)度安排

8月15日至8月31日為組織發(fā)動階段，9月1日至11月20日為巡查執(zhí)法階段，11月21日至11月30日為總結(jié)考核階段，各階段工作內(nèi)容比照小春期間工作要求執(zhí)行。

（三）冬季秸稈管控專項(xiàng)督查進(jìn)度安排

12月1日至12月15日為組織發(fā)展階段，12月16日至2022年3月15日為巡查執(zhí)法階段，3月16日至3月31日為總結(jié)考核階段，各階段工作內(nèi)容比照小春期間工作要求執(zhí)行

四、主要措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部及村干部為成員農(nóng)作物秸稈綜合利用和秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)具體抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個辦公室，秸稈綜合利用辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任兼任辦公室主任，秸稈禁燒辦公室設(shè)在環(huán)保辦，由環(huán)保辦主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。各村（社區(qū)）兩委會也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推動秸稈綜合利用和禁燒工作。

建立黨政領(lǐng)導(dǎo)包片，駐村干部包村，村干部包組，小組長包戶、田間地塊的禁燒工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。村支部書記為本轄區(qū)秸稈禁燒的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本村的秸稈禁燒全面工作。村干部主要工作：一是負(fù)責(zé)秸稈禁燒的法律、法規(guī)、政策、環(huán)保以及秸稈利用等知識的宣傳工作，秸稈禁燒承諾書的逐組、逐戶落實(shí)工作;二是實(shí)行24小時(shí)巡查，確保秸稈禁燒期間白天不見煙、黑斑，夜晚不見火，確保不發(fā)生秸稈焚燒。

(二)廣泛宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)

我鎮(zhèn)秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真組織宣傳禁燒政策和綜合利用技術(shù)，提高知曉率和參與率，使廣大農(nóng)民理解支持禁燒工作。負(fù)責(zé)發(fā)放露天焚燒農(nóng)作物秸稈的通告到每家每戶，并組織在各村政務(wù)公開欄張貼，同時(shí)與農(nóng)戶簽定承諾書，利用農(nóng)民夜校，宣傳車、橫幅、標(biāo)語、廣播等有效宣傳手段，集中宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，做到家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)農(nóng)民的法制觀念和環(huán)保意識，調(diào)動廣大農(nóng)民群眾參與秸稈綜合利用和禁燒工作的自覺性和自動性。

(三)積極探索，綜合利用

鼓勵和支持經(jīng)紀(jì)人收購禁燒區(qū)油菜等秸稈，鼓勵發(fā)展油菜(小麥)收獲、粉碎還田、撿拾打捆、貯存運(yùn)輸全程機(jī)械化，建立和完善秸稈田間處理體系。重點(diǎn)推廣秸稈堆腐還田、覆蓋還田、秸稈氣化、生產(chǎn)食用菌、生產(chǎn)沼氣等綜合利用技術(shù)，發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)政策，對開展秸稈還田購置秸稈粉碎機(jī)械、秸稈打捆收集機(jī)具的，在國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，黨委政府按照標(biāo)準(zhǔn)給予一定補(bǔ)貼，對種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專合社、農(nóng)機(jī)專合社等新型經(jīng)營主體，實(shí)施農(nóng)作物秸稈機(jī)械粉碎全量還田，由區(qū)財(cái)政按20元/畝的農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼。同時(shí)，充分發(fā)揮中央糧食直補(bǔ)，耕地地力保護(hù)基金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，積極實(shí)施農(nóng)作物秸稈綜合利用。

（四）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核

開展禁燒督查是確保禁燒取得實(shí)效的主要手段，夏、秋季收獲期間，鎮(zhèn)成立督查組，定期不定期深入到各村進(jìn)行督查，各村以支部書記為隊(duì)長抽調(diào)1-2名村民組長為巡查小分隊(duì)，進(jìn)行不定期檢查。各村禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，聯(lián)合村民組長進(jìn)行全方位巡查。發(fā)現(xiàn)焚燒現(xiàn)象，堅(jiān)決予以制止，依法打擊。禁燒期間鎮(zhèn)村干部堅(jiān)持值班值守工作。自4月20日至6月30日、8月15日至11月30日、12月16日至2022年3月31日制定24小時(shí)值班表，明確交接班時(shí)間，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏督查。發(fā)現(xiàn)有露天焚燒秸稈的火點(diǎn)、煙霧等情況，凡被鎮(zhèn)督查一次扣減村目標(biāo)分0.5分，兩次及以上每次扣1分，并對包保村干部誡勉談話，凡被市、區(qū)發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次，扣村三職或四職干部每人600元績效工資，扣掛片領(lǐng)導(dǎo)150元下村補(bǔ)貼，扣駐村干部300元下村補(bǔ)貼，凡被市、區(qū)發(fā)現(xiàn)或通報(bào)兩次以上，扣村三職或四職干部每人2400元績效工資，扣掛片領(lǐng)導(dǎo)300元下村補(bǔ)貼，扣駐村干部600元下村補(bǔ)貼，并對村支部書記、村主任進(jìn)行問責(zé)。

篇7

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；控制 

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

（1）計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（4）協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施， 如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對各個設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。

（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時(shí)對單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)、計(jì)劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。

（2）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序及搭接關(guān)系。

（3）計(jì)算工程量。

（4）確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量。

（5）確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。

（6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。

（7）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。

篇8

【關(guān)鍵詞】大學(xué)志愿者；大型體育賽事；組織管理

一、大學(xué)志愿者在大型體育賽事上的組織與管理

（一）大型體育賽事前的組織與管理

1. 大學(xué)志愿者招募。招募是組織志愿者參與大型體育賽事的最初環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容包括具體的大學(xué)志愿者來源、報(bào)名方式、時(shí)間和招募流程等。立足于最小努力原則，一般主要招收以舉辦方所在地的大學(xué)生志愿者，少量招收各地志愿者，以確保志愿者參與活動的及時(shí)性與便捷性，便于組織管理，同時(shí)節(jié)省經(jīng)費(fèi)。如北京奧運(yùn)會、殘奧會主要招收北京地區(qū)的大學(xué)志愿者，同時(shí)也面向全國各地居民招收定量賽會志愿者。

報(bào)名方式一般有下面幾種：（1）利用大型體育賽事組委會設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接收志愿者的報(bào)名；（2）利用大學(xué)志愿者生源所在學(xué)校相關(guān)部門或?qū)W生團(tuán)體組織負(fù)責(zé)接受報(bào)名；（3）利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。

大學(xué)生志愿者的報(bào)名時(shí)間由大型體育賽事的規(guī)模和性質(zhì)定，短則1―3個月，長則6―12個月。確定好以上內(nèi)容后，則可開始擬定招募流程，主要包括材料審核、面試、測試、崗位分配、背景審核、錄用通知書派發(fā)等。

2. 賽前培訓(xùn)。大學(xué)志愿者招募結(jié)束后，則進(jìn)行賽前培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、場館培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等。通用培訓(xùn)為一般的賽事基礎(chǔ)知識和基本技能培訓(xùn)；專業(yè)培訓(xùn)指大學(xué)志愿者志愿服務(wù)崗位的專業(yè)要求所應(yīng)掌握的相關(guān)專業(yè)知識及技能；場館培訓(xùn)指體育賽事舉辦場館功能、場館內(nèi)比賽基礎(chǔ)知識、場館內(nèi)部設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容；崗位培訓(xùn)主要指崗位職責(zé)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等內(nèi)容。

3. 培訓(xùn)方式。由于大學(xué)生志愿者工作時(shí)間不固定，因此可采用“長期培訓(xùn)”和“短期培訓(xùn)”相結(jié)合、“集中培訓(xùn)”和“分散培訓(xùn)”相結(jié)合、“實(shí)踐培訓(xùn)”和“理論培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)方式。如北京奧運(yùn)會舉辦期間，組委會就與高校緊密聯(lián)系，有組織、有規(guī)劃地在學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)大學(xué)志愿者，讓他們在奧運(yùn)會期間負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)交流、環(huán)境監(jiān)督等技術(shù)性工作。

（二）大型體育賽事時(shí)的組織與管理

1. 項(xiàng)目管理。由于大學(xué)生志愿者服務(wù)范圍廣，因此，必須要做好賽事項(xiàng)目的人員組織管理，明確賽時(shí)志愿者的分工、職責(zé)和工作要求。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)先分解賽事和所需的實(shí)際工作內(nèi)容，如確定好是財(cái)務(wù)、營銷還是人力資源、志愿者工作分類；再進(jìn)一步細(xì)化工作安排，分成可直接管理的任務(wù)，如迎賓接待、溝通翻譯、交通服務(wù)、安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、通訊聯(lián)絡(luò)、場館支持、宣傳報(bào)道等。大學(xué)生志愿者工作可采取“最后期限”的安排方法，各項(xiàng)工作任務(wù)分配給合適的團(tuán)隊(duì)或人員，要求他們在最后完成時(shí)間前必須確保每項(xiàng)工作順利完成，不拖慢整個體育賽事的進(jìn)度。

2. 制定工作進(jìn)度表。工作進(jìn)度表應(yīng)包括大型體育賽事活動整個周期的日程表，將所有重要任務(wù)都列入日程表中，并明確每一任務(wù)完成的日期和時(shí)間。這就要求工作進(jìn)度安排必須全面考慮各任務(wù)間的聯(lián)系與順序，經(jīng)過深思熟慮后再實(shí)施任務(wù)安排。如安排大學(xué)生志愿者的賽時(shí)管理，應(yīng)先深入分析大學(xué)生志愿者的工作任務(wù)，再考慮任務(wù)執(zhí)行時(shí)的具體人員數(shù)量分配，確保志愿者的一些基本素質(zhì)和專業(yè)技能滿足該項(xiàng)任務(wù)的基本需求。

3. 階段性總結(jié)。由于大型體育賽事一般具有確切的舉辦時(shí)間，常為7―30天，時(shí)間較短；而且，大學(xué)生志愿者從事的志愿活動較多，為此，志愿工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在每天志愿者工作結(jié)束后做好當(dāng)天任務(wù)的小結(jié)，對賽事進(jìn)行期間志愿工作存在的不足問題提出及時(shí)指導(dǎo)，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（三）大型體育賽事后的組織與管理

1. 賽后總結(jié)。由于絕大部分大學(xué)生志愿者都是首次參與大型志愿者活動，難免會缺少工作經(jīng)驗(yàn)造成或大或小的工作錯誤，但大學(xué)生志愿者又有較強(qiáng)適應(yīng)力，因此，應(yīng)重視賽后志愿工作的總結(jié)，讓大學(xué)生能吸取經(jīng)驗(yàn)，在往后的工作中發(fā)揮最大潛能。

賽后總結(jié)可采取小組討論的形式，由大學(xué)生志愿者個人歸納總結(jié)個人表現(xiàn)，對自己不足之處進(jìn)行自我反省，對個人優(yōu)秀之處進(jìn)行肯定鼓勵；再由小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸納總結(jié)，并提出小組今后需要改進(jìn)努力的地方，讓大學(xué)生志愿者在輕松嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自我，提高個人綜合能力。

2. 賽后表彰。為激發(fā)和維護(hù)大學(xué)志愿者的參與積極性，可通過激勵機(jī)制的建立，進(jìn)行賽后表彰活動，如為大學(xué)生志愿者提供大型體育賽事開閉幕式預(yù)演機(jī)會、發(fā)送紀(jì)念品、頒發(fā)志愿服務(wù)證書和證章等。對表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生志愿者，可授予榮譽(yù)稱號，而各高校也應(yīng)將本校志愿者在志愿服務(wù)中的表現(xiàn)納入其個人年度考評中，并為大學(xué)生志愿者適當(dāng)增加一定學(xué)分，以示鼓勵與表揚(yáng)。

3. 賽后宣傳。大型體育賽事結(jié)束后，應(yīng)通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等途徑積極宣傳大學(xué)生志愿者良好的服務(wù)精神面貌，利用志愿者專欄報(bào)道宣揚(yáng)大學(xué)志愿者的先進(jìn)事跡，讓更多人了解志愿服務(wù)，進(jìn)而提高志愿者的社會地位。另外，為激勵志愿者參與，可建立志愿者服務(wù)檔案，讓志愿者享受特殊待遇，表現(xiàn)突出的志愿者還可以獲得免費(fèi)培訓(xùn)、外出考察、工作補(bǔ)貼等物質(zhì)鼓勵，以激勵更多大學(xué)生積極參與大型體育賽事的志愿活動。

二、結(jié)語

大學(xué)生志愿者是我國成功舉辦大型體育賽事的重要基礎(chǔ)，借助高素質(zhì)、高水平的大學(xué)生志愿者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能有效推動我國大型體育賽事的正常進(jìn)行，而我國在大學(xué)生志愿者的主動貢獻(xiàn)下，會舉辦越來越多的優(yōu)質(zhì)大型體育賽事，提升我國的國際地位。因此，我們必須不斷創(chuàng)新，積極探索，逐步形成科學(xué)合理的大學(xué)志愿者在大型體育賽事上的組織管理模式。

參考文獻(xiàn)

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智能化建筑弱電工程的實(shí)施與進(jìn)度管理是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著人類社會進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，智能化系統(tǒng)已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項(xiàng)目越來越多。弱電項(xiàng)目系統(tǒng)所包含的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)等專業(yè)屬于不同承包商實(shí)施，技術(shù)牽涉面廣。在項(xiàng)目管理中，弱電工程往往又在最后進(jìn)行，因此給進(jìn)度管理帶來了很大的壓力。

1智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試、調(diào)試驗(yàn)收等多個階段，主要特點(diǎn)是系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、綜合協(xié)調(diào)要求高。針對此類工程進(jìn)行項(xiàng)目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即通過全面分析工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，要科學(xué)合理，力求使擬定的計(jì)劃實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理，在計(jì)劃實(shí)施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)是使工程建設(shè)工期得到有利的控制。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進(jìn)行，在土建、機(jī)電、裝修之后，所以項(xiàng)目關(guān)門時(shí)間的進(jìn)度壓力非常大，如何控制進(jìn)度、如何保證進(jìn)度、如何調(diào)配資源成為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗(yàn)收、局部甩項(xiàng)等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進(jìn)度是弱電安裝工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。本文將進(jìn)度管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合，對實(shí)踐中一些切實(shí)可行的辦法做出分析。

2加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)項(xiàng)目相對主體工程來說是分項(xiàng)工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況估計(jì)各工作的持續(xù)時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)活動最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，各階段需列

出最短工作時(shí)間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時(shí)，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。2.2進(jìn)度控制

2.2.1進(jìn)度控制的原則弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計(jì)劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2進(jìn)度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目副經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對比。③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象?！爸边M(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛?，都會對?xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實(shí)行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

3弱電智能化工程施工進(jìn)度保障措施

除施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應(yīng)應(yīng)滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。第一，工程部、物資部、財(cái)務(wù)部等全力配合弱電安裝工程項(xiàng)目部的工作，按總承包要求進(jìn)度安排工程施工工作，安排設(shè)備、物資、人員到場，確保施工計(jì)劃按期完成。對分包的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，確保分包進(jìn)度滿足自身和相關(guān)專業(yè)的總體要求。第二，按土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)施工進(jìn)度相應(yīng)安排弱電系統(tǒng)施工工作。項(xiàng)目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計(jì)劃安排，安排好設(shè)備、物資、人員到場，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計(jì)劃，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計(jì)劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件；布線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進(jìn)行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機(jī)會，造成影響總體進(jìn)度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進(jìn)度的局面。事實(shí)證明，返工的時(shí)間和資源耗費(fèi)比一次完工平均多出15%；在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，作好完成項(xiàng)目的成品保護(hù)，避免因損壞而引起的返工和浪費(fèi)拖延工時(shí)的問題發(fā)生。加強(qiáng)管理和教育，定量限時(shí)分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。第四，調(diào)試或測試階段，做好相應(yīng)的前期物資和技術(shù)準(zhǔn)備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進(jìn)行，確保調(diào)試的進(jìn)度時(shí)間。

篇10

一、招標(biāo)范圍：承擔(dān)縣及試點(diǎn)市的物資招標(biāo)采購任務(wù)。

二、物資采購種類：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。

三、組織實(shí)施：

（一）組織方式：委托省招標(biāo)公司承擔(dān)招標(biāo)事宜。服務(wù)中心與招標(biāo)公司共同編制招標(biāo)文件，招標(biāo)公告，審查投標(biāo)人的資格，按程序組織開檔、評標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書、監(jiān)督合同執(zhí)行?？h辦提供物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)簽定供貨合同，項(xiàng)目資金仍實(shí)行縣級財(cái)政報(bào)帳制，縣財(cái)政局依據(jù)省辦服務(wù)中心與招標(biāo)公司共同下達(dá)的中標(biāo)通知書，結(jié)算貨款。

（二）工作進(jìn)度安排：

1、3月中旬組織相關(guān)人員（招標(biāo)公司、辦有關(guān)業(yè)務(wù)處室和監(jiān)理中心派人參加）對未經(jīng)過考察的企業(yè)進(jìn)行考察了解，在些基礎(chǔ)上制定投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)企業(yè)必備資質(zhì)條件為：①五證齊全：稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)注冊證、資質(zhì)證書(通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系論證）、開戶許可證。②注冊資金應(yīng)達(dá)到：輸水管道企業(yè)在1000萬元以上，出水口企業(yè)在400萬元以上，水泵企業(yè)在1000萬元以上，電纜企業(yè)在1000萬元以上。③在農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目中業(yè)績突出，售后服務(wù)優(yōu)良（無不良記錄）。

2、3月10日前上報(bào)物資采購計(jì)劃。其中，財(cái)政直管縣直接上報(bào)省農(nóng)業(yè)開發(fā)服務(wù)中心，試點(diǎn)市以市為單位統(tǒng)一上報(bào)。

3、3月20日，編制招標(biāo)文件。標(biāo)段設(shè)置，本著就近就便的原則，打破行政界限，以片為單位，（南、此、中三片）按不同物資種類及規(guī)格型號分別打包。原則要求，每個投標(biāo)商只能購買5個包段的標(biāo)書，每個縣同類物資必須一個供貨商。一般一個供貨商只能滿足3個縣的供貨要求，投資大縣可適當(dāng)放寬。避免出現(xiàn)1：1對應(yīng)，甚至“多個對一”的中標(biāo)供貨情況。

4、3月31日，招標(biāo)公告。在省級以上的相應(yīng)報(bào)刊或招投標(biāo)網(wǎng)上采購信息，開始發(fā)售標(biāo)書。

5、4月15日，組織開標(biāo)會。屆時(shí)，市縣辦和財(cái)政局負(fù)責(zé)同志、評標(biāo)委員會成員及投標(biāo)人參加會議。

6、4月16日，組織評標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中服務(wù)中心1人，招標(biāo)公司1人，專家評委3人。專家評委在河北省招標(biāo)公司專家?guī)熘须S機(jī)抽取確定。評標(biāo)辦法采用綜合評標(biāo)法，設(shè)定最高限價(jià)和最低限價(jià)，最高限價(jià)為擴(kuò)初設(shè)計(jì)價(jià)，最低限價(jià)為底于擴(kuò)初設(shè)計(jì)價(jià)的20%。

7、4月26日，下達(dá)中標(biāo)通知書。

8、4月30日開始，各縣（市）農(nóng)開辦與中標(biāo)企業(yè)簽定購貨合同。