導語：如何才能寫好一篇董事長辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

牛去虎來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹代表**面業(yè)股份有限公司向廣大消費者、各位經銷商、供應商，全體員工以及關心支持**面業(yè)的社會各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿！

大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，**人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過24年的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，公司從家庭作坊開始，歷經艱苦，由弱變強，發(fā)展到如今七大掛面生產基地，3000余名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這是各級領導關懷的結果，是廣大消費者厚愛的結果，是各位合作伙伴共同成長的結果，也是**面業(yè)全體員工長期努力的結果！

xx年是**面業(yè)發(fā)展史上不同凡響的一年，是**面業(yè)發(fā)展的新起點。

xx年，**面業(yè)以滿懷的豪情作出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這一年，**面業(yè)樹立了資本經營與產品經營相互支持、相互促進的理念，從而明確了公司上市的戰(zhàn)略方向，并做好了相關的前期準備工作。公司不僅采取派出去、請進來的方式進行了多次有關公司上市知識的培訓，而且還通過多方溝通取得政府有關部門對公司上市的積極支持，通過多方推介獲得各大戰(zhàn)略投資機構青睞，通過多方接洽逐步選定合適的上市中介機構。

xx年，**面業(yè)以扎實的基礎登上了新的管理臺階。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一方面，公司全面推進卓越績效管理體系的建設，陸續(xù)出臺和實施了適合本企業(yè)實際的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程；另一方面，公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)辦了企業(yè)報紙《面癡》，改造更新了公司網站，開辟了企業(yè)新的內部交流平臺及對外宣傳窗口；公司多次開展形式多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，有力地增強了企業(yè)的凝聚力。另外，公司積極利用數(shù)字網絡技術實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理，增擴了企業(yè)網絡服務器容量，架設了連接各省生產基地的網絡專用線，開通了企業(yè)內部視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了erp管理系統(tǒng)的成功上線運行；公司還繼續(xù)提升品牌管理水平，一方面請來全國頂級品牌專家對公司進行品牌管理的培訓，另一方面全年投入上千萬元進行強勢廣告宣傳，在()繼續(xù)做好墻體廣告的基礎上，加大了央視及省市媒體廣告的宣傳力度，并精心策劃參與全國糖酒會、食品行業(yè)展會等，使陳**品牌更加深入人心。正是通過以上諸多努力，這一年，公司的管理終于邁上了一個新臺階：**面業(yè)成為全省食品行業(yè)首家榮獲省質量管理獎的企業(yè)。

xx年，**面業(yè)以高速的發(fā)展跨入了新的歷史時期。這一年，**面業(yè)投資1.5億元向全行業(yè)展示了一幅幅美麗的發(fā)展畫卷：6月，**分廠改造投產；9月，**新廠落成投產；12月，**總部二期工程建成投產，全年共增加生產線十二條，生產能力得到極大提升，有力地保障了銷售迅猛增長的需要，生產和銷售較上一年均以近70%的速度實現(xiàn)遞增。

回顧xx年，公司生產經營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪；展望xx年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導致市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件導致的食品安全信任危機并未徹底消除，面粉等原輔材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，掛面行業(yè)各企業(yè)產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面；另一方面也要看到新的發(fā)展機遇：嚴峻的外部環(huán)境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業(yè)，而為那些富于創(chuàng)造力、富于生命力和富于競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術已趨成熟、管理已上水平的**面業(yè)提出了更高的要求。

為此，公司將xx年基本思路確立為：堅定上市目標，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

公司上市是**面業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略目標。公司將因勢利導，借當前股市的低迷，去急于求成的浮躁，從而扎實穩(wěn)步地推進上市的各項工作：xx年公司還將組建上市工作小組，一方面，將積極同政府有關部門溝通，爭取進入擬上市重點扶持企業(yè)的行列，并逐步引進財務顧問及其他上市中介；另一方面，在中介的專業(yè)指導下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進一步完善公司治理結構，以促進公司的規(guī)范管理。

規(guī)范管理是公司發(fā)展和公司上市的基礎。只有通過規(guī)范管理，才能有效地杜絕質量安全事故，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象，才能有效地降低生產經營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經濟環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展。xx年，公司一方面將繼續(xù)完善各項制度規(guī)范，另一方面將努力使各種制度規(guī)范落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養(yǎng)起尊重制度規(guī)范的企業(yè)文化氛圍。

穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎。根據(jù)目前所建成投產生產線情況，xx年全年公司可實現(xiàn)產能超過二十萬噸。同時，公司還將密切關注國家宏觀經濟形勢的變動趨向，并據(jù)以準備各種預案，以調整投資建設步伐和公司發(fā)展目標。

新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。

我們堅信，在“推進上市、規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的目標思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵下，公司董事會一定會形成堅強領導，全體員工一定會傾心投入，廣大消費者一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定會相扶相助，**面業(yè)也就一定能實現(xiàn)新的飛躍。

最后，衷心祝愿各位在新的一年里身體健康，生活愉快，事業(yè)順利！

篇2

大家好!

時光如水，歲月如歌。告別碩果累累的XX年，我們即將迎來嶄新的XX年。在這辭舊迎新的美好時刻，我們xx集團全體員工歡聚一堂，共享這瑞雪兆豐年的聯(lián)歡盛典。

過去的一年，在集團總經理的精妙構思下，在公司管理層的精心組織下，在全體員工的共同努力下，公司的經營產值取得了驕人的成績?！褒堯v新天地”項目部完成產值 萬元，“天城明珠”項目部完成產值 萬元，“新城麗景”項目部完成產值 萬元，“翰林公館”項目部完成產值 萬元，“天遠·時代廣場”項目部完成產值 萬元，遠安“新天地開發(fā)公司”完成產值 萬元，“天翼龍騰有限公司”完成產值 萬元?；緦崿F(xiàn)了全年產值2億元的目標，創(chuàng)造了歷史的新高。在工程建設方面，我們以安全為前提，以質量作保證，以進度為目標，基本形成了xx建設管理的嶄新模式；在房地產開發(fā)方面，我們以組建營銷團隊為基礎，以引進家樂福、蘇寧電器為手段，以全員營銷為重點，實現(xiàn)了仙桃房地產銷售的傳奇。這些成績的取得凝聚了xx人的心血，展示了xx人的精神，張揚了xx人開拓進取的意志，成就了xx人做大做強的鋼鐵誓言。在此，我向奮戰(zhàn)在工地一線的工人朋友，向各項目部的管理人員，向各開發(fā)公司的營銷人員，向總公司的領導同志們表示崇高的敬意和誠摯的謝忱?。ü恼疲?/p>

成績只能代表過去，未來任重道遠。新的一年，對于我們全體xx人來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)；既有做大做強的人脈資源，又有競爭日趨激烈的嚴峻形勢；既有xx建設晉升為國家一級資質的喜訊傳來，也存在著創(chuàng)新管理模式的相對不足。因此，我們要時刻保持清醒的頭腦，變壓力為動力，群策群力，攻堅克難，譜寫xx集團新的篇章。

XX年對于我們xx集團來說，要正確排解國家對房地產市場調節(jié)的不利因素，正確制定xx集團長久發(fā)展方針制度，正確把握“創(chuàng)時代精品，展xx雄風”的發(fā)展主題，一如既往的抓好工程安全、工程質量、工程進度；一如既往的加強責任意識、團結協(xié)作意識、主人公意識，在XX年新增的xx集錦園工程項目中，在湖北同仁xx工業(yè)園項目中，在xx旅游工程項目中，再創(chuàng)佳績，再譜新篇，再創(chuàng)輝煌。

篇3

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！

在金戈鐵馬的XX年，天天快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績最高紀錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業(yè)務高峰，喜氣洋洋迎來公司20周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。

與此同時，xx快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業(yè)文化。公司內部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀 袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內涵，傳遞社會正能量。

種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發(fā)展期。

企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，天天人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！

篇4

    博深集團從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已10余年了，可謂創(chuàng)業(yè)10年、風雨10年、收獲10年。從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為全國金剛石工具制品行業(yè)的龍頭企業(yè)和實現(xiàn)集團化經營，我們走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對博深的大力支持和無私關愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們！

    一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。商海茫茫，千舟競發(fā)。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足；努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們?yōu)榭蛻籼峁┟恳患?yōu)質產品的動力和信念。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，尊重人是博深企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)建公平競爭和惟才是舉的體制，是支撐企業(yè)發(fā)展的核心。我們愿為廣大有志青年提供優(yōu)越的工作環(huán)境和充分展示才華的舞臺，讓德才兼?zhèn)涞娜藢崿F(xiàn)人生的價值，共同推動博深的更大發(fā)展。

    做事踏實認真、待人寬容誠懇、追求博大精深、發(fā)展永無止境。這是博深人做人和做事的根本準則，也是博深集團不斷發(fā)展的座右銘。精誠所致，金石為開，我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質和服務，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨博深，共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

篇5

坐落在大門兩側的石獅周圍新擺放了十余盆盆栽。懸掛在大門左側的公司名稱牌匾也換成豎直排列的“南寧糖業(yè)股份有限公司”十個嶄新大字，并被紅布遮蓋。大門上方更是插放了五星紅旗。

廠區(qū)內，雇用的人員或進行綠化種植，或擦洗辦公樓的玻璃，或重新劃定地面的黃線標志。此時的南寧糖業(yè)如此整潔干凈，引得不少行人駐足觀看。

但另一邊卻是其股票在二級市場上的慘淡表現(xiàn)。

3月22日，南寧糖業(yè)公告稱，董事長李俊貴和總經理蒙廣全遞交辭職申請。消息一出，股價連續(xù)下挫，大量資金出逃。以27日12.84元/股收盤價計算，累計下跌7.89%。

不過，麻煩并不在此。實際上，早在二月底董事長與總經理辭職的消息就已廣為人知，但南寧糖業(yè)竟然在1個月后才正式對外公告。上海證券律師許峰認為，作為上市公司，消息披露的嚴重滯后，已涉嫌虛假陳述，需要承擔責任。

針對辭職原因，南寧糖業(yè)給出的“屬于正常人動，與業(yè)績虧損無關”的解釋也難以消除外界疑惑。即將到期的定向增發(fā)仍無任何實質進展，而在此關鍵時刻，管理層兩大核心卻紛紛辭職。

27日，時代周報記者來到南寧糖業(yè)股份有限公司提出采訪要求，工作人員表示，相關人員均在外開會，無法接受采訪。當記者提出希望對方傳達采訪事宜時，其表示無法做到，并讓記者自行聯(lián)系。

公告嚴重滯后

3月22日，南寧糖業(yè)董事長李俊貴、副董事長兼總經理蒙廣全同時遞交辭職申請。3月24日，副總經理肖凌被提名為第五屆董事會董事候選人。

三人均為南寧糖業(yè)的多年老將，自第二屆董事會成立，便開始擔任董事會成員。

李俊貴，現(xiàn)年46歲。1987年7月畢業(yè)后進入南寧糖業(yè)下屬明陽糖廠工作。2004年9月至2005年5月兼任公司總經理助理。隨后至2008年11月?lián)文咸浅崭笨偨浝砑婵偣こ處煛?008年11月，42歲的李俊貴當選為第四屆董事會董事長，任期三年。2011年11月，再次當選。

而蒙廣全任職時間更長達31年。1981年畢業(yè)至2002年一直在南糖下屬桂平糖廠工作，歷任車間主任、副廠長、廠長。2002年1月開始進入南寧糖業(yè)股份有限公司，擔任總經理助理，后任下屬蒲廟造紙廠廠長。2003年至2005年5月任公司董事兼副總經理。從2005年5月開始至辭職前，一直擔任公司副董事長兼總經理。

兩位當之無愧的老將在新一屆董事會當選數(shù)月、公司備受外界質疑時同時提交辭職申請。隨后，副總經理肖凌被提名為董事候選人。但在員工眼中，肖凌就是公司新任的董事長。

肖凌，1990年7月畢業(yè)于廣西大學制糖工程專業(yè)。畢業(yè)后進入南寧制糖造紙廠工作。1997年11月開始在總公司南寧糖業(yè)任職，先后擔任企管部副總經理、經理、公司總經理助理。2003年2月至2008年11月?lián)喂靖笨偨浝恚S后擔任公司常務副總經理。2012年3月24日被提名為董事會董事候選人。

南寧糖業(yè)的人動安排井然有序，但“元老級別”的董事長與總經理的突然辭職，仍讓外界感到驚訝。作為核心管理層的兩人同時辭職更是頗為少見。二級市場也以股價下跌的方式進行了回應。不過，南寧糖業(yè)的員工們對此消息倒是顯得十分淡定。因為，這一人動至少三周前他們便知曉。

在南寧糖業(yè)的股吧中，2月27日便有人發(fā)帖詢問，“公司董事長和總經理都辭職是否會對股價產生影響？”南寧糖業(yè)社區(qū)中，早在2月25日就有人發(fā)帖指出，“董事長和總經理都換了。”更有人表示，“據(jù)有關確切消息，南寧糖業(yè)換董事長，南糖6月30日正式停漿?！?/p>

“我們在春節(jié)之后就知道這消息了。制漿廠也在6月30日之前停機，沒消耗掉的蔗渣會運送到蒲廟。”一位已在南寧糖業(yè)工作6年的員工告訴時代周報記者。

細心的媒體更是觀察到，在2月21日及3月8日，贊比亞南方省代表團及中國糖業(yè)協(xié)會調研組進行參觀考察時，陪同者中均無董事長李俊貴和總經理蒙廣全。

二人辭職已早露端倪，公司內部早在二月底就已知道人動。但直到三周后的3月22日，南寧糖業(yè)才正式對外公布。

根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》第30條，發(fā)生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格產生較大影響的重大事件，投資者尚未得知時，上市公司應當立即披露，說明事件的起因、目前的狀態(tài)和可能產生的影響。其中，重大事件包括公司的董事、1/3以上監(jiān)事或者經理發(fā)生變動，董事長或者經理無法履行職責。

第61條規(guī)定，信息披露義務人未在規(guī)定期限內履行信息披露義務，或者所披露的信息有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會按照《證券法》有關規(guī)定進行處罰。

上海證券律師許峰解釋，上市公司公告一般解讀為一到兩個交易日，如果沒有及時對外披露，則應按照證監(jiān)會相關規(guī)定進行處罰。他認為，南寧糖業(yè)的此種行為已明顯涉嫌虛假陳述。

非公開增發(fā)或流產

另一值得關注的是，南寧糖業(yè)距離非公開增發(fā)有效截止期已不足20日，但迄今公司仍未透露任何關于非公開增發(fā)的后續(xù)進展。業(yè)內人士認為，南寧股份的非公開增發(fā)或將流產。

事實上，南寧糖業(yè)對非公開增發(fā)工作已籌備多時。早在2011年3月1日，南寧糖業(yè)第四屆第一次臨時股東大會就通過了《關于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》，計劃以不低于19.01元/股的價格向不超過10名的特定對象非公開發(fā)行不超過3000萬股，募集資金不超過5.06億元。

隨后，南寧糖業(yè)的2011年半年報業(yè)績預測中指出，在高糖價時代，南寧糖業(yè)業(yè)績將會繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長，公司盈利能力也將得到進一步提升。

業(yè)績預增、股價上漲似乎將在意料之中。然而，在市場廣泛看好之時，南寧糖業(yè)卻調低了發(fā)行價格。去年7月12日，南寧糖業(yè)公告稱，公司對定增方案進行了調整。修訂后，公司擬以不低于16.05元/股定增不超過3200萬股，募集資金仍不超過5.06億元。

有分析認為南寧糖業(yè)調低增發(fā)價或是為了促進增發(fā)事宜的順利進行，由此也可窺見南糖對非公開增發(fā)的重視程度。

三個月后，南寧糖業(yè)終于等到了一紙批復。10月17日，中國證監(jiān)會正式核準公司非公開發(fā)行股票的申請，擬以16.05元/股的價格募資不超過5.06億元，發(fā)行數(shù)量不超過3200萬股新股。

有趣的細節(jié)是，南寧糖業(yè)在2011年10月18日的公告中稱，11月17日收到了證監(jiān)會核準非公開發(fā)行股票的批復。南寧糖業(yè)竟可提前收到一個月后的批復？原來是其公司工作人員粗心，將日期寫錯。

批復有效期為自核準發(fā)行之日起6個月內，但核準批復后，南寧糖業(yè)的定向增發(fā)工作卻忽然偃旗息鼓。如今，要想在期限內完成增發(fā)似乎更是不可能。

“以27日收盤價12.84元/股為基礎，遠遠低于16.05元/股的最低增發(fā)價。再加上南寧糖業(yè)未來業(yè)績尚難以預計，機構投資者不可能去認購，完全沒有套利空間。因此，定向增發(fā)失敗的可能性較大?！鄙钲谀惩缎薪缛耸扛嬖V記者。

實際上，在2011年上半年機構就開始進行了建倉行動。第三季度中，機構投資者出逃現(xiàn)象則更為明顯。三季報顯示，諾安平衡基金已完全退出前十大流通股東之列。其余八家機構四家為新進建倉，四家建倉。八家機構投資者的持股總數(shù)也下降了接近五成。南寧糖業(yè)業(yè)績變臉前夕，投資者已率先出逃。

業(yè)績下滑，股價長期低于增發(fā)價格，截止期限將至，定向增發(fā)仍未落實。南寧糖業(yè)的此次定增或失敗無疑。至于到了規(guī)定期限后，公司是否會繼續(xù)實施增發(fā)方案？董秘王國慶表示，這屬于市場行為，不便發(fā)表評論。

突變業(yè)績飽受質疑

處于多事之秋的南寧糖業(yè)，突變的業(yè)績更是飽受質疑。李俊貴與蒙廣全的雙雙離職，更被認為與業(yè)績虧損有關。不過，南寧糖業(yè)解釋，李俊貴與蒙廣全的辭職屬正常工作變動，并非受業(yè)績質疑影響。

但是，該解釋未能讓外界認可?！八麄兊碾x職應該與虧損有關，因為紙業(yè)的虧損也不是一天兩天了，但一直沒有改善。”南寧糖業(yè)某員工告訴時代周報記者。

二人離職的真正原因無法得知，但南寧糖業(yè)快速的業(yè)績變臉受到質疑卻是不爭的事實。

1月30日，南寧糖業(yè)2011年業(yè)績預告，預計全年歸屬上市公司股東的凈利潤為7345萬元-14709萬元，同比下降20%-60%。

讓投資者疑惑的是，三季報中，南寧糖業(yè)還實現(xiàn)了凈利潤1.56億元的增長，同比增長80.37%。為何一個季度后，業(yè)績突然變臉？業(yè)績的突變，讓市場始料未及，也讓南寧糖業(yè)飽受質疑。

為此，南寧糖業(yè)一份公告稱，業(yè)績下滑主要原因一是由于造紙行業(yè)產能過剩，紙產品價格下跌，同時制漿造紙所用主要原材料蔗渣及木漿價格同比大幅上漲，造成控股造紙子公司虧損嚴重。

二是公司原享受的西部大開發(fā)鼓勵類企業(yè)所得稅減按15%稅率征收的優(yōu)惠政策已于2010年底到期，由于后續(xù)優(yōu)惠政策尚未出臺，2011年公司按25%的稅率計提應繳納企業(yè)所得稅。