導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本核算論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對(duì)醫(yī)院而言，面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以全成本核算帶動(dòng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，會(huì)計(jì)核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門等成本，又要確定收益的產(chǎn)生以及盈利的實(shí)現(xiàn)，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)的成本核算按照管理的要求劃分為院級(jí)、科級(jí)、單病種以及單項(xiàng)成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數(shù)醫(yī)院開(kāi)展成本核算的主要形式。目前，有相當(dāng)多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級(jí)階段，成本會(huì)計(jì)核算管理模式單一，僅僅圍繞院級(jí)和科級(jí)成本核算的某些項(xiàng)目而進(jìn)行，而沒(méi)有真正按照成本核算管理的要求進(jìn)行。其中院級(jí)成本核算是以會(huì)計(jì)科目分類進(jìn)行，反映全院各成本項(xiàng)目的總體情況和會(huì)計(jì)信息對(duì)外上報(bào)情況；而科級(jí)成本核算僅僅是作為業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配的一種措施。在科級(jí)成本核算中，因沒(méi)有專門的成本核算人員，加之科室管理者對(duì)成本、費(fèi)用認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致科室在確認(rèn)費(fèi)用歸屬方面不規(guī)范，成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費(fèi)用的管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而造成科室成本核算不實(shí)、不準(zhǔn)，使院、科兩級(jí)在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2實(shí)行成本核算，嚴(yán)格成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)成本復(fù)雜，醫(yī)院和科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃分成本核算單位，是進(jìn)行成本核算與管理的關(guān)鍵。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一系列相關(guān)配套的成本核算管理機(jī)構(gòu)。如：建立經(jīng)濟(jì)成本核算中心、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理小組、固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資小組、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批小組，設(shè)立科室或部門成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該建立一套與之相適應(yīng)的核算管理制度，如：《采購(gòu)與付款管理辦法》、《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》、《院科成本測(cè)評(píng)考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《資產(chǎn)清查核對(duì)制度》、《醫(yī)院收費(fèi)定價(jià)與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據(jù)本科室或部門的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的具體細(xì)則，以便更好地開(kāi)展科室或部門成本核算，從而完成各項(xiàng)成本目標(biāo)，使科室或部門的工作質(zhì)量和效益都有所提高。

2.2做好成本核算原始數(shù)據(jù)的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報(bào)告制度

原始數(shù)據(jù)是反映醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、分析消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會(huì)同各相關(guān)部門，認(rèn)真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學(xué)又簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效的原始數(shù)據(jù)登記、歸類、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時(shí)地為成本核算和其他有關(guān)方面提供翔實(shí)的資料和相關(guān)的信息。

建立醫(yī)院成本績(jī)效分析考核報(bào)告制度，是開(kāi)展成本管理與核算的重要內(nèi)容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績(jī)效分析考核報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)該符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，并且能反映和說(shuō)明一定的同題。其成本績(jī)效分析考核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)管理目標(biāo)實(shí)際完成了多少和應(yīng)該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實(shí)際和上期兩者之間產(chǎn)生的差異，是誰(shuí)的責(zé)任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產(chǎn)生等。

2.3提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門之間的聯(lián)系密切復(fù)雜，加上醫(yī)療服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計(jì)核算，工作量大且不準(zhǔn)確。因此，醫(yī)院要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)，在模塊系統(tǒng)中應(yīng)包含在臨床科室設(shè)立的“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，還應(yīng)包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫(kù)房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處等，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對(duì)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的分析。從而使科室和部門之間便捷、共享成本核算數(shù)據(jù)，使全院成本核算管理的質(zhì)量和效率不斷提高。

2.4降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)物資管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，各種設(shè)備、材料在醫(yī)院總成本中所占的比重越來(lái)越大，有效的物資管理在醫(yī)院成本控制中變得至關(guān)重要。目前，醫(yī)院應(yīng)該主要通過(guò)以下三個(gè)方面降低物資采購(gòu)成本：(1)通過(guò)集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式降低物資采購(gòu)成本，尤其是在大型器械采購(gòu)中聯(lián)合多個(gè)單位或參與政府的批量采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，并能為醫(yī)院節(jié)約大量的資金。(2)加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)與損失。通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高物資管理的人出庫(kù)制度以及盤點(diǎn)工作的效率。嘗試直接將藥品、物資供應(yīng)實(shí)行托管。減少醫(yī)院的管理成本。(3)加強(qiáng)診療過(guò)程中消耗材料的使用。通過(guò)設(shè)立藥品、消耗器材的使用標(biāo)準(zhǔn)，給藥劑量、途徑、手術(shù)方式的改進(jìn)達(dá)到在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，合理使用藥品及消耗材料，降低成本。

篇2

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》關(guān)于各種成本核算費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展成本核算提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，改變以往成本核算混亂的狀態(tài)。例如按照舊版的醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度關(guān)于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊是否將其計(jì)入成本并沒(méi)有明確的規(guī)定。因此在實(shí)際操作當(dāng)中部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)不將其計(jì)入成本，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況又將其計(jì)入成本，導(dǎo)致出現(xiàn)成本核算結(jié)果混亂的狀況，使核算結(jié)果可比性比較差。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》提出了固定資產(chǎn)應(yīng)該計(jì)提折舊，并且納入成本核算的范圍，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展成本核算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)連續(xù)復(fù)雜的工作，需要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各部門的相互配合，相互支持。醫(yī)院開(kāi)展成本核算應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

1、首先要思想上高度重視，并且倡導(dǎo)廣大人員積極參與。因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鞯捻樌瓿尚枰t(yī)院各部門，各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員相互配合相互支持積極參與，因此首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從思想上高度重視成本核算工作，并且充分認(rèn)識(shí)、深切了解成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的重大作用與深遠(yuǎn)影響。醫(yī)院應(yīng)該積極做好成本核算的培訓(xùn)及宣傳工作，鼓勵(lì)廣大員工思想上重視成本核算工作，行動(dòng)上積極配合成本核算工作，并且積極進(jìn)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)及實(shí)踐應(yīng)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法。

2、建立健全成本核算的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員成本核算。健全的組織結(jié)構(gòu)是順利進(jìn)行各項(xiàng)工作的前提與重要保證，合理地有效地管理組織結(jié)構(gòu)與人員職能分配是做好工作的根本保證，成本核算更是如此。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及決策層應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，集中廣大員工的意見(jiàn)及建議，并且參照國(guó)內(nèi)外的實(shí)例，建立健全成本核算的組織機(jī)構(gòu)，積極在醫(yī)院各部門范圍內(nèi)有效促進(jìn)全員成本核算的實(shí)現(xiàn)與完善。成本核算實(shí)行院長(zhǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，在院長(zhǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)與最高責(zé)任下由醫(yī)院財(cái)務(wù)科最高負(fù)責(zé)人直接負(fù)擔(dān)責(zé)任與安排具體工作，人事部門、后勤部門、醫(yī)務(wù)部門、藥劑部門、器材部門及工會(huì)部門等各部門共同努力、相互協(xié)作，以醫(yī)院整體成本核算工作為中心，各部門負(fù)責(zé)完成相應(yīng)責(zé)任，各部門積極參與，相互支持，相互配合，形成覆蓋全院各部門的成本核算管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院有效順利展開(kāi)并且完成成本核算工作奠定良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇3

成本核算是以科室為主要核算單位，通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、輔助管理各科室進(jìn)行的逐級(jí)分配，結(jié)轉(zhuǎn)科室成本，實(shí)現(xiàn)全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度的重要依據(jù)，成本核算工作是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實(shí)施員工激勵(lì)管理的重要前提。各科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，利用《醫(yī)院成本核算經(jīng)流暢管理系統(tǒng)》按照分項(xiàng)、逐級(jí)、分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)?。將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用人員比例。核算科室分?jǐn)偟哪稠?xiàng)管理費(fèi)用該科室職工人數(shù)院職工人數(shù)（除行政后勤類外）當(dāng)期該項(xiàng)管理費(fèi)用總額=*第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類科室成本分?jǐn)偂⑨t(yī)療輔助類科室成本檔服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內(nèi)部服務(wù)量比重等。第三級(jí)分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室成本分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院、臨床服務(wù)類科室的全成本。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)技科室成本該臨床科室確認(rèn)的醫(yī)技科室收入醫(yī)技科室總收入當(dāng)期醫(yī)技科室總費(fèi)用=*采用三級(jí)分?jǐn)偟姆椒▽?duì)各科室進(jìn)行成本核算，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的相互銜接，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)、科室管理、醫(yī)院全成本控制以及宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理均起到了重要的意義。

二、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及成本核算管理

嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通常采用的方法有計(jì)劃成本控制、成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、變動(dòng)成本控制、及絕對(duì)成本控制。目前，醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位，根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫(kù)、供氧中心等，其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應(yīng)盡可能細(xì)化，凡能進(jìn)行單獨(dú)核算的部門、科室、班組都應(yīng)作為獨(dú)立的成本對(duì)象。成本核算首先要核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總成本，為控制醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本、保障收支平衡提供依據(jù)。營(yíng)運(yùn)成本主要包括直接工作人員的工資福利費(fèi)、原材料、燃料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)和辦公費(fèi)用等。因此，控制營(yíng)運(yùn)成本要從以下幾個(gè)方面著手：一要實(shí)行減員增效、優(yōu)化組合、定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度。需要增加人員時(shí)，要本著與業(yè)務(wù)收入相配比的原則，嚴(yán)格履行審批制度，形成科學(xué)合理的用人機(jī)制，合理的控制人力成本。二要建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的原值、使用年限及折舊情況，對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購(gòu)置控制，有效降低設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，始終保證醫(yī)療資源利用達(dá)到最大化。三要制定行之有效的科室成本核算辦法，要通過(guò)醫(yī)院成本核算，控制醫(yī)療服務(wù)成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療服務(wù)成本是指醫(yī)療單位為提供醫(yī)療服務(wù)而支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療服務(wù)成本會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。醫(yī)療工作復(fù)雜多樣，醫(yī)院必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度才能保證成本管理工作的正常開(kāi)展。將科室成本核算與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，促使科室人員由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，實(shí)現(xiàn)控制醫(yī)療成本的目標(biāo)。

三、建立完善的成本分析制度

定期對(duì)成本效益進(jìn)行分析是評(píng)價(jià)醫(yī)院和科室經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為和提高成本管理的重要方法和手段。成本分析在于把握成本的變動(dòng)規(guī)律，分析醫(yī)療成本和醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋找成本控制的途徑和潛力，提出有效的管理和控制成本的合理化建議。同時(shí)做到降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本分析制度的主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、比較分析、成本差異分析、本量利分析及成本構(gòu)成分析等幾類。醫(yī)院成本分析應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則。二是縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則。三是專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則。四是事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。要建立年度成本分析報(bào)告制度，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由醫(yī)院及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)全員參加，各部門密切配合，對(duì)全院成本核算進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各科室成本進(jìn)行剖析，共同挖掘和降低成本的無(wú)限潛力。逐步形成以財(cái)經(jīng)中心為核心的成本控制體系。通過(guò)成本分析制度的建立，對(duì)提高醫(yī)院的成本管理水平、運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

四、做好全員培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍

篇4

一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨(dú)立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義？我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。

中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

二、核算方法的選擇

無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。

同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報(bào)送報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。

三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路

1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳；也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。

2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用－辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。

3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。

4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。

6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。

7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見(jiàn)下)。

8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要；若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。

9.關(guān)于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

四、日常工作及成本資料的取得

（一）、日常

1、成本計(jì)算離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫(kù)房管理制度，生產(chǎn)

2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。

3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

（二）月底

1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。

2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。

3.取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。

4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。五、成本費(fèi)用分配方法

（一）、原則：

1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。

2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。

3.能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

（二）、

1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。

2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。

六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)

1.核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。

2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒(méi)法。

3.產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。

七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.正常性停工與非正常停工

2.委托加工問(wèn)題（互相多重委托）

3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問(wèn)題

4.試生產(chǎn)階段無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問(wèn)題

八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。

2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因）

篇5

面對(duì)宏觀政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，合理進(jìn)行成本核算，提高成本效益，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)到優(yōu)化成本管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)的目的，成本核算具有嚴(yán)格的執(zhí)行要求。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，成本的核算不僅要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要符合會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本原則，并適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況以及市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在認(rèn)識(shí)成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對(duì)象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保證為企業(yè)成本管理提供正確的財(cái)務(wù)信息。

二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.仍采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國(guó)一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來(lái)化肥行業(yè)對(duì)于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來(lái)越多，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分?jǐn)倳r(shí)仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分?jǐn)偮什粶?zhǔn)確，成本信息失真，事前成本控制不到位，對(duì)于環(huán)境成本的核算也不科學(xué)。如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費(fèi)用這類能夠簡(jiǎn)單計(jì)量的成本直接計(jì)入了期間費(fèi)用，在金額較大時(shí)就計(jì)入待攤費(fèi)用，未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學(xué)，這種核算方法將環(huán)境成本計(jì)入了財(cái)務(wù)收入和資產(chǎn)利得等方面，沒(méi)有核算出由于環(huán)境問(wèn)題而造成的各項(xiàng)成本，財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。

2.化工企業(yè)成本核算分析的認(rèn)識(shí)不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，然而目前，我國(guó)很多化工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡(jiǎn)單了進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，沒(méi)有將成本核算資料與市場(chǎng)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也未重視成本核算的意義，沒(méi)有利用成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行的及時(shí)的控制，也沒(méi)有依據(jù)成本核算分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理模式，這些都是對(duì)成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門關(guān)注的重點(diǎn)不同，對(duì)于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車間管理者與成本核算人員之間的未進(jìn)行有效溝通，存在意見(jiàn)分歧。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)需要滿足財(cái)務(wù)部成本核算的要求和規(guī)范，然而實(shí)際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的形式主義，受部門管理者的經(jīng)營(yíng)和要求影響較大，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。

4.監(jiān)督機(jī)制不健全?，F(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，核算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實(shí)性。特別是對(duì)于這些與個(gè)人利益相關(guān)的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會(huì)盡可能的減少次品率，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，其報(bào)送的數(shù)據(jù)就很可能不真實(shí)，而會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有對(duì)這些報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。如筆者所在企業(yè)對(duì)于成本考核是按照噸生產(chǎn)費(fèi)用，按各分廠的當(dāng)月考核結(jié)果的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導(dǎo)致核算人員在核算時(shí)少核算費(fèi)用，以達(dá)到逃避處罰的目的。由此可見(jiàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。

三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理

1.優(yōu)化成本核算方法，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理分配和歸集。我國(guó)很多化工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，成本核算內(nèi)容過(guò)于狹窄是導(dǎo)致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無(wú)形資產(chǎn)，將所有費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理與核算固然重要，但仍應(yīng)采取全面的成本控制，成本核算需要全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費(fèi)用核算措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配和歸集。如倉(cāng)庫(kù)材料的保管費(fèi)用就需要通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算等，針對(duì)近年來(lái)迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法進(jìn)行核算，具體可以依據(jù)成本動(dòng)因?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行歸集，并分配給與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，核算出各個(gè)作業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的成本，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。

2.樹(shù)立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標(biāo)成本或計(jì)劃成本之內(nèi)，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本年進(jìn)行限制和監(jiān)督?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任制，按月對(duì)成本管理和核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促使目標(biāo)責(zé)任制能夠?qū)崿F(xiàn)，會(huì)計(jì)人員在成本核算的過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督成本的形成過(guò)程，對(duì)于成本異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和解決，針對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行分析，并查找造成差異的原因，針對(duì)問(wèn)題制定解決對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到減少差異實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的。

3.提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。化工企業(yè)的成本核算較為復(fù)雜，成本核算項(xiàng)目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送的，因此，統(tǒng)計(jì)工作十分重要?；て髽I(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，上崗進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)每位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)任務(wù)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，提高統(tǒng)計(jì)員工的工作積極性。

篇6

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化才能找到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效方法，因此我們有理由認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因此也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展情況。根據(jù)分析可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠幫助企業(yè)制定一個(gè)良好的資源使用計(jì)劃表，提高高層管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的了解和認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)走上低碳環(huán)保型的發(fā)展道路，從而獲得國(guó)家有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，為企業(yè)提供一個(gè)較為光明的發(fā)展之路。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作還能提高企業(yè)成本和利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們都能看到成本核算工作的身影，為了提高該工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查工作，力求在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為廣大人民群眾提供所需的產(chǎn)品，另外企業(yè)管理人員還要做好控制工作，提高員工待遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的合理分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大量的事實(shí)表明，如果企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算工作，那么管理人員就無(wú)法利用有效的管理方法來(lái)完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)也無(wú)法在人們的心目中留下好的印象，所以會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用企業(yè)開(kāi)展的會(huì)計(jì)成本核算工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提高企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，下面就讓我們一起來(lái)了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用一般情況下，成本會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本核算工作能夠讓企業(yè)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況，因而管理人員能夠根據(jù)上述情況來(lái)制定一個(gè)合理的資源使用、購(gòu)買和儲(chǔ)存計(jì)劃，尋找實(shí)際資源消耗量高于計(jì)劃資源消耗量的原因，然后實(shí)施合理的方法來(lái)降低資源的消耗數(shù)量。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展能夠大大減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗資源的數(shù)量，提高企業(yè)資源的利用率，讓企業(yè)用最少的生產(chǎn)成本來(lái)生產(chǎn)出高于社會(huì)生產(chǎn)水平的產(chǎn)品，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠加快和諧社會(huì)的構(gòu)建速度近幾年來(lái)，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，但是此種發(fā)展是建立在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，因而使得我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量財(cái)稅研究較差，人們的工作和生活都受到了嚴(yán)重的影響，為了改善我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量，國(guó)家有關(guān)部門要求企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會(huì)計(jì)人員開(kāi)展企業(yè)成本核算工作，這些工作的開(kāi)展，能讓企業(yè)高層管理人員加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的研究力度，此舉不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工作所消耗的資源，還減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的廢物，因而減少企業(yè)廢物的丟棄量，因此成本核算工作在一定程度上能夠保護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，有利于我國(guó)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，除此之外，企業(yè)利用少量的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品，緩解了我國(guó)資源緊缺的局面，有利于我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，企業(yè)高層管理人員能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)獲得的利潤(rùn)將更加客觀，國(guó)家財(cái)政收入也會(huì)隨之增加，因而成本核算工作能夠提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的盈利能力的這一目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)人員必須要通過(guò)精密準(zhǔn)確的核算工作才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通常情況下，此過(guò)程將要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，許多成本核算人員并不能快速準(zhǔn)確地完成成本核算工作，因而計(jì)算出來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果失真，企業(yè)高層管理人員不能做出準(zhǔn)確的決策，所以企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而降低我國(guó)的財(cái)政收入，在一定程度上抑制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)成本核算方法的先進(jìn)性較差目前，成本會(huì)計(jì)人員在核算企業(yè)成本的時(shí)候，可以采用分步法、分批法、定額法和品種法，然而受各方面因素的影響，我國(guó)企業(yè)普遍采用分步法和品種法這兩種核算方法。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，企業(yè)在應(yīng)用上述兩種核算方法的時(shí)候存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：一、不同的核算方法適用于不同的環(huán)境，然而許多企業(yè)只是按部就班地將核算方法應(yīng)用于成本核算工作之中，并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)核算方法中不合理的部分進(jìn)行更改，所以導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性較差，企業(yè)管理者無(wú)法做出正確的決策；二、應(yīng)用上述兩種核算方法并不能得出較為精確的成本，主要原因是企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，所以導(dǎo)致成本費(fèi)用的分配問(wèn)題存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應(yīng)求，某些產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象。上述兩個(gè)問(wèn)題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作所使用的核算方法的先進(jìn)性較差這一問(wèn)題相比，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不全面這一問(wèn)題也非常重要。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然他們?cè)鲈O(shè)了會(huì)計(jì)成本核算部門，然而企業(yè)高層管理人員并沒(méi)有向成本會(huì)計(jì)人員下達(dá)較為明確的核算命令，所以出現(xiàn)該部門的成本核算人員不知道自己的職責(zé)所在，甚至出現(xiàn)了成本核算人員只是將往期的成本消耗情況挪放到新的成本報(bào)告上，不僅造成了大量的人力資源的浪費(fèi)，還降低了決策的準(zhǔn)確性，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到非實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有較為合理的制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算部門人員的行為，許多成本核算人員不能將無(wú)形資產(chǎn)、人力資源等非實(shí)物資產(chǎn)納入到成本核算范圍之內(nèi)，所以大大降低了企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性；二、許多成本核算人員忽視了產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算工作，因而使得計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本存在失真的現(xiàn)象。

3.開(kāi)展企業(yè)成本核算的人員的綜合素質(zhì)較差對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理人員聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這些財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施成本核算工作，所以嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量。一般來(lái)講，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、中小型企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到成本核算工作的重要性，沒(méi)有制定較為嚴(yán)格的員工行為規(guī)范，所以導(dǎo)致成本核算人員無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算工作；二、許多企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，因而大多數(shù)情況下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員都是老會(huì)計(jì)，他們只是遵循原有的會(huì)計(jì)成本核算制度，按照傳統(tǒng)的核算方法來(lái)進(jìn)行成本核算工作，所以計(jì)算出來(lái)的成本將會(huì)與真實(shí)的成本存在很大的差別，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失；三、企業(yè)內(nèi)部的人員缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí)，因此一旦財(cái)務(wù)核算人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令他們篡改企業(yè)的成本費(fèi)用，他們就可能為了維護(hù)自身的利益而損害群體和國(guó)家的利益。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的審查存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象一般來(lái)講，企業(yè)的成本核算人員要在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好費(fèi)用的分配計(jì)劃表，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在上述過(guò)程中，成本核算人員必須要按照國(guó)家相關(guān)方針政策的規(guī)定來(lái)開(kāi)展核算工作，然而由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到制度的重要性，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作進(jìn)行審查，所以使得核算人員核算出來(lái)的成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算費(fèi)用，企業(yè)出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題的有效策略

1.企業(yè)要引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來(lái)完成企業(yè)的成本核算工作會(huì)計(jì)成本核算工作不僅能夠影響企業(yè)的發(fā)展速度，還能影響我國(guó)的稅收收入，甚至影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)的影響，從而在日常管理工作中為會(huì)計(jì)成本核算工作提供良好的條件，例如企業(yè)可以引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來(lái)完成企業(yè)的成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)更新成本核算方法，從而巧妙地利用多種成本核算方法來(lái)提高成本核算工作的準(zhǔn)確性，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.盡量提高成本核算工作的全面性為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要盡量提高成本核算工作的全面性和科學(xué)性，例如，企業(yè)應(yīng)該在核算成本費(fèi)用的時(shí)候?qū)o(wú)形資產(chǎn)和人力資源等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的成本更加科學(xué)合理，以此來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還要將環(huán)境成本融入到成本核算工作之中，以此來(lái)讓企業(yè)管理者擁有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，為加快我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度做出較大的貢獻(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。

3.努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)作為公司的管理者，首先他們要意識(shí)到企業(yè)成本核算工作的重要性，然后聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的，擁有相對(duì)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員來(lái)開(kāi)展企業(yè)的成本核算工作。對(duì)于那些專業(yè)素質(zhì)較低的核算人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以對(duì)這些人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，使其能夠勝任成本核算工作，如果培訓(xùn)后仍無(wú)法準(zhǔn)確完成核算工作，就要對(duì)這些人員進(jìn)行調(diào)崗或解聘處理，以此來(lái)防止錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查國(guó)家有關(guān)部門頒布與會(huì)計(jì)成本核算工作有關(guān)的法律法規(guī)之后，要督促企業(yè)成本核算部門按照法律法規(guī)的要求來(lái)開(kāi)展成本核算工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的人員必須要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，督促成本核算人員在法律允許的范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本費(fèi)用，防止企業(yè)出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利用最少的資源來(lái)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在加快企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

篇7

1.注重精神產(chǎn)品成本核算

精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)不同，同樣的“所費(fèi)”不一定取得同樣的“所得”。高等學(xué)校的主要成果是人才不是物質(zhì)產(chǎn)品，其價(jià)值就不能單純用所耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值來(lái)表達(dá)。對(duì)于精神產(chǎn)品如何核算成本也只能是借助于“成本”的概念，在核算時(shí)與物質(zhì)產(chǎn)品有其很明顯的特殊性。物質(zhì)生產(chǎn)部門對(duì)無(wú)意識(shí)的物體進(jìn)行加工，投入多少活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)一般是有固定比例的，其成本比較容易控制，而對(duì)人才的培養(yǎng)則不同，它受到多方面因素的控制和制約，如社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、科學(xué)文化水平等。高等學(xué)校成本核算不能單純地被認(rèn)為是費(fèi)用的歸集，它是指為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，培養(yǎng)合格的畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的各種費(fèi)用要有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。在評(píng)估上既要看到成本水平，又要考慮人才的質(zhì)量和數(shù)量。

2.注重人才投資的預(yù)算

通常計(jì)算大學(xué)生某年平均培養(yǎng)費(fèi)用的方法是以某年經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出數(shù)除以該年在校學(xué)生的平均人數(shù)計(jì)算，也只是人才投資的預(yù)算內(nèi)部分，不能被認(rèn)為是培養(yǎng)大學(xué)生的成本，因?yàn)榛ㄍ顿Y、其他各項(xiàng)一次性投資都未反映在年終決算中，也就是說(shuō)沒(méi)有反映在當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)支出數(shù)之內(nèi)；另外其他各項(xiàng)投資雖然都是為了開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力卻不全為當(dāng)年學(xué)生受益。所以高等學(xué)校所要核定的成本不象企業(yè)計(jì)算的那種“全部成本”，也不是為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)用的簡(jiǎn)單總和，而是一種部分的活動(dòng)成本。高等學(xué)校的成本概念既是廣義的，又是特指的。它是指高等學(xué)校為培養(yǎng)每一個(gè)合格的大學(xué)畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的通過(guò)學(xué)校管理活動(dòng)能夠有效控制的那部分費(fèi)用支出，全部成本法不能適用高等學(xué)校的成本核算，而活動(dòng)成本法則能滿足和適應(yīng)高等學(xué)校成本核算的要求。

二、高等學(xué)校成本核算方法———“活動(dòng)成本法”

活動(dòng)成本法起源于美國(guó)本世紀(jì)30年代，在國(guó)外廣泛運(yùn)用，其主要特點(diǎn)是：第一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，便于成本管理。一般地講活動(dòng)成本是各基層單位的可控成本，固定成本是管理當(dāng)局的可控成本。第二，沒(méi)有強(qiáng)制性的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，成本計(jì)算簡(jiǎn)單固定成本的必分?jǐn)?。第三，活?dòng)成本法是一種部分成本法，它與全部成本法相對(duì)稱，活動(dòng)成本法是包括變動(dòng)費(fèi)用，只有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素。可見(jiàn)，這些特點(diǎn)都是滿足高等學(xué)校成本核算特點(diǎn)和管理要求的，在運(yùn)用中可以揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為高等學(xué)?？茖W(xué)管理開(kāi)辟一條新路子。深入研究成本習(xí)性，是正確劃分活動(dòng)成本和固定成本、用好活動(dòng)成本法的關(guān)鍵所在。應(yīng)用活動(dòng)成本法的前提條件是將成本按其習(xí)性劃分成活動(dòng)成本和固定成本。所謂成本習(xí)性是指成本額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。凡成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)的是活動(dòng)成本，凡成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的是固定成本，介于兩者之間的是混合成本，對(duì)于混合成本還要采取一定方法繼續(xù)分解。這是關(guān)鍵的一步，也是困難較大、問(wèn)題較多的一步。

1.高等學(xué)校成本如何劃分

從高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)分配角度來(lái)看，除一次性補(bǔ)助、基本建設(shè)投資外，基本上是“人頭經(jīng)費(fèi)”，即上級(jí)主管單位按照當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)的平均數(shù)乘以一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的。學(xué)校得到這筆經(jīng)費(fèi)后，再按照先保證人員經(jīng)費(fèi)后，根據(jù)財(cái)力情況安排其他的原則進(jìn)行經(jīng)費(fèi)再分配。從經(jīng)費(fèi)使用職能看，高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)可大致分為三大部分，即人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。而人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)合在一起就是前面所說(shuō)的“人頭經(jīng)費(fèi)”。其中人員經(jīng)費(fèi)中的本?？茖W(xué)生助學(xué)金，公用經(jīng)費(fèi)中的公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等開(kāi)支狀況除了很大程度上取決于預(yù)算定額和學(xué)生人數(shù)外，還與管理部門的管理水平有著非常密切的關(guān)系，所以以上這幾項(xiàng)應(yīng)是活動(dòng)成本，人員經(jīng)費(fèi)中的工資則不同，雖然它也包括在“人頭經(jīng)費(fèi)”中，但就其詳細(xì)的開(kāi)支內(nèi)容來(lái)看，它與當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)沒(méi)有密切關(guān)系，是學(xué)校開(kāi)辦就必須按期開(kāi)支的約束性成本，這種管理體制和性質(zhì)是由我國(guó)現(xiàn)行的人事制度和工資政策所造成的。由于它一般不受基層管理活動(dòng)的影響，所以是固定成本。人員經(jīng)費(fèi)中的補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、差額補(bǔ)助費(fèi)等，也都是固定成本。高等學(xué)校的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)具有同企業(yè)一樣的性質(zhì)，在其使用過(guò)程中能連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，并保持原有實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨著磨損程度逐漸消耗，并且消耗的價(jià)值要求得以充分的補(bǔ)償。高等學(xué)校的這種補(bǔ)償是靠國(guó)家撥款來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它包括在每年的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和修繕費(fèi)中，可見(jiàn)高等學(xué)校每年的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和修繕費(fèi)是為了當(dāng)年保持學(xué)校一定的規(guī)模和能力以及發(fā)展需要的支出，包括補(bǔ)償和發(fā)展兩部分，類似企業(yè)中的大修理基金、折舊基金和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金，因此從這點(diǎn)分析，這兩項(xiàng)的實(shí)標(biāo)開(kāi)支作為當(dāng)年學(xué)生的培養(yǎng)成本是完全沒(méi)有道理的。解決的辦法是實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，實(shí)行后提取的折舊費(fèi)和大修理費(fèi)才近似反映學(xué)校當(dāng)年為培養(yǎng)學(xué)生用于固定資產(chǎn)方面的實(shí)際耗費(fèi)，但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)不實(shí)行折舊，因而設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和修繕費(fèi)也應(yīng)是固定成本。到此為止，對(duì)高等學(xué)校的全部成本按其習(xí)性做以下劃分：

(1)固定成本包括：工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和修繕費(fèi)；

(2)活動(dòng)成本包括：人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用等。這里提到的費(fèi)用只是國(guó)家教育投資的一部分，如象離退休人員費(fèi)用、科研課題費(fèi)(包括補(bǔ)助費(fèi))等未涉及，因?yàn)樗鼈兣c當(dāng)年學(xué)生培養(yǎng)無(wú)關(guān)，應(yīng)另法核算。

2.消耗性開(kāi)支應(yīng)該成為高等學(xué)校成本要素重點(diǎn)

活動(dòng)成本法將高等學(xué)校的人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等消耗性開(kāi)支作為成本要素重點(diǎn)加以核算控制，符合“盡可能節(jié)省各項(xiàng)消耗性開(kāi)支，保證重點(diǎn)開(kāi)支的需要”的原則。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高等學(xué)校以上這幾類開(kāi)支占全部教育事業(yè)費(fèi)的三分之一左右。由于它們都是純消耗性的費(fèi)用，因此它們的節(jié)約是完全意義上的節(jié)約，是應(yīng)該花大力氣管好用好的。值得提到的是高等學(xué)校的廣大財(cái)務(wù)工作者一直就比較重視對(duì)這類成本的控制，在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多行之有效的控制方法，只是由于沒(méi)有重視從理論方面去總結(jié)，有了好經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)槭歉髯詾檎?，自成體系，自立標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)服人，在推廣上受到了一定的限制。現(xiàn)在，活動(dòng)成本法從理論上解決了這個(gè)問(wèn)題。

3.成本資料可進(jìn)行校際比較

這是考核高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。由于活動(dòng)成本只將變動(dòng)成本作為成本要素，故人才單位成本就等于總變動(dòng)成本除以在校平均學(xué)生人數(shù)。這樣計(jì)算排除了由于學(xué)校規(guī)模、投資、新老等因素不同而造成的成本差別，避免了按照傳統(tǒng)方法(全部成本法)計(jì)算成本時(shí)最使人感到“問(wèn)題多，而不好解決”的難題，為同類學(xué)校之間的成本比較提供了可能。一般地說(shuō)，在同類學(xué)校中消耗性開(kāi)支具有較大的共性，這部分費(fèi)用消耗較低的應(yīng)視為管理控制水平較高。目前各類高等學(xué)校消耗性費(fèi)用存在較大的差異，除了地區(qū)、專業(yè)的原因外，主要是管理水平差異的反映。今后如果定期進(jìn)行校際間橫向比較，相信定會(huì)有成效。

4.活動(dòng)成本法可以建立在高等學(xué)?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上

篇8

關(guān)鍵詞：實(shí)際成本核算法；計(jì)劃成本核算法；經(jīng)濟(jì)環(huán)境

存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為耗用或者銷售而儲(chǔ)備的各種物資，是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成內(nèi)容之一，由于存貨經(jīng)常不斷的處于耗用，銷售或重置狀態(tài)，因此我們可以將其喻為企業(yè)的命脈。尤其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的是企業(yè)不斷提高其存貨流轉(zhuǎn)和更新的速度，而在流通和更新過(guò)程中準(zhǔn)確合理地核算和計(jì)量存貨更是必不可少的。因而在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷尋求一種方便快捷而又不失準(zhǔn)確合理性的存貨計(jì)價(jià)方法成了每個(gè)渴求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，存貨的日常核算可以按實(shí)際成本，也可以按計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行。采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按期結(jié)轉(zhuǎn)其成本差異，將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

1實(shí)際成本核算法

存貨按實(shí)際成本核算的特點(diǎn)是：從存貨的收發(fā)憑證到明細(xì)分類賬和總分類賬均按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)。實(shí)際成本法一般適用于規(guī)模較小、存貨品種簡(jiǎn)單、采購(gòu)業(yè)務(wù)不多的企業(yè)。我們不難看出，實(shí)際成本法所強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)際”，即要求在每批存貨的收發(fā)存中實(shí)際成本都應(yīng)形影不離的相隨。當(dāng)然由此而帶來(lái)的記錄和計(jì)量的繁重也是顯而易見(jiàn)的，尤其是在實(shí)際發(fā)出存貨時(shí)，為了解決存貨的采購(gòu)成本在銷售成本與期末成本之間的分配問(wèn)題，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———存貨》規(guī)定可以采用的計(jì)價(jià)方法包括：個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法。這幾種計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)企業(yè)損益的計(jì)算、資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算以及所要交納所得稅數(shù)額的計(jì)算都有直接的影響，也增加了財(cái)務(wù)部門工作的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。所以選擇一種穩(wěn)健而準(zhǔn)確的成本核算方法仍是企業(yè)不懈的追求。

2計(jì)劃成本核算法

計(jì)劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)另設(shè)“材料成本差異”科目，作為計(jì)劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶，用來(lái)登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，同時(shí)計(jì)劃成本法下存貨的總分類和明細(xì)分類核算均按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。因此這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。如果企業(yè)的自制半成品、產(chǎn)成品品種繁多的，或者在管理上需要分別核算其計(jì)劃成本和成本差異的，也可采用計(jì)劃成本法核算。

采用計(jì)劃成本法，其首要問(wèn)題是制定好一個(gè)合理的計(jì)劃成本，應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮：

2.1計(jì)劃成本與實(shí)際成本的構(gòu)成內(nèi)容相一致

為保持計(jì)劃成本和實(shí)際成本的可比性，以考核財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)，要求計(jì)劃成本和實(shí)際成本的口徑一致，包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和相關(guān)的稅金等。

2.2計(jì)劃成本應(yīng)盡可能接近實(shí)際

雖然計(jì)劃成本的高低可通過(guò)材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，對(duì)發(fā)生和結(jié)存存貨的實(shí)際成本并無(wú)影響，但如果計(jì)劃成本脫離實(shí)際成本太多，則無(wú)法隨時(shí)通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異考核采購(gòu)部門的成果。所以在制定計(jì)劃成本時(shí)，應(yīng)盡可能使計(jì)劃成本接近實(shí)際成本?？捎善髽I(yè)的采購(gòu)部門聯(lián)合財(cái)會(huì)等有關(guān)部門參照同類存貨以往實(shí)際成本，并根據(jù)物價(jià)漲幅等相關(guān)因素共同研究制定。當(dāng)實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)作調(diào)整。

采用計(jì)劃成本法進(jìn)行存貨核算的企業(yè)，其基本的核算程序如下：

企業(yè)應(yīng)首先考察與存貨成本相關(guān)的各種因素，規(guī)定存貨的分類、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和單位計(jì)劃成本。除一些特殊情況外，計(jì)劃單位成本在年度內(nèi)一般不作調(diào)整。

其次，取得存貨時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃單位成本計(jì)算取得存貨的計(jì)劃成本填入收料單中，并按實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，作為“材料成本差異”進(jìn)行登記。

還有，平時(shí)領(lǐng)用、發(fā)出存貨都按計(jì)劃成本計(jì)算，月份終了再將本月發(fā)出存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異進(jìn)行分?jǐn)?，隨同本月發(fā)出存貨的計(jì)劃成本記入有關(guān)賬戶，經(jīng)發(fā)出存貨的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。發(fā)出存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)按月分?jǐn)偅坏迷诩灸┗蚰昴┮淮畏謹(jǐn)偂?/p>

3實(shí)例比較說(shuō)明

我們僅用材料取得和入庫(kù)這一過(guò)程為例，用簡(jiǎn)單的分錄來(lái)加以說(shuō)明：

實(shí)際成本法下：

取得材料：

借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）×××。××

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）×××。××

貸：銀行存款等×××。××

材料入庫(kù)：

借：原材料（實(shí)際成本）×××?！痢?/p>

貸：物資采購(gòu)×××?！痢?/p>

實(shí)際成本法下原材料均是以實(shí)際成本反映，所以月末不需加以調(diào)整。計(jì)劃成本法下：

取得材料：

借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）×××。××

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）×××?！痢?/p>

貸：銀行存款等×××?！痢?/p>

材料入庫(kù)：

借：原材料（計(jì)劃成本）×××?！痢?/p>

貸：物資采購(gòu)×××。××

計(jì)劃成本法下，要在月末進(jìn)行匯總，計(jì)算材料成本差異，具體分錄如下：

借：材料成本差異（超支差）×××?！痢?/p>

貸：物資采購(gòu)×××?！痢?/p>

或借：物資采購(gòu)×××?！痢?/p>

貸：材料成本差異（節(jié)約差）×××?！痢?/p>

從以上對(duì)實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的描述，可以得出如下的結(jié)論：

在計(jì)劃成本法下，材料明細(xì)賬可以只記錄收入、發(fā)出和結(jié)存的數(shù)量，將數(shù)量乘以計(jì)劃單位成本，隨時(shí)求得材料收、發(fā)、存的金額，通過(guò)“材料成本差異”科目計(jì)算和調(diào)整發(fā)出和結(jié)存材料的實(shí)際成本，簡(jiǎn)便易行。而在實(shí)際成本法下，對(duì)存貨的數(shù)量、單位成本和總金額都要詳細(xì)記錄，增加了一些不必要的麻煩。

篇9

摘要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個(gè)國(guó)家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志之一。

關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工項(xiàng)目管理；成本管理

近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，其中包含了施工過(guò)程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理，將成為企業(yè)在今后市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式

1.1成本管理的概念

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到：在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。

這對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成，建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(zhǎng)期面臨買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

1.2成本管理的模式

主要包括以下三個(gè)階段：

（1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程開(kāi)工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、成本決策和工程開(kāi)工前制定的成本計(jì)劃等內(nèi)容。

（2）成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成本過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過(guò)程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實(shí)施過(guò)程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：材料費(fèi)的控制；人工費(fèi)的控制；機(jī)械費(fèi)用的控制；管理費(fèi)的控制。這四點(diǎn)是成本過(guò)程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

（3）成本的事后管理。工程完工后，將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項(xiàng)目成本分析完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體考核，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。

1.3缺乏信息化的成本管理暴露的問(wèn)題

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是一件很棘手的事情，在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制，往往是在工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對(duì)比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。

在長(zhǎng)宏公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端，加上本身工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，也會(huì)存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)如下：

（1）施工過(guò)程中基本無(wú)成本核算，不能做到項(xiàng)目成本的日清月結(jié)，項(xiàng)目過(guò)程中基本不清楚盈虧，也就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制，不能掌握項(xiàng)目進(jìn)行中盈虧狀況。

（2）計(jì)劃性較差，甚至脫離了計(jì)劃，勞務(wù)、材料、機(jī)具設(shè)備的使用基本沒(méi)有控制，這樣就更談不上資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（3）成本信息的滯后造成不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

（4）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上，成本失控，已是既成事實(shí)。

2項(xiàng)目成本管理的解決措施

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本

在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。

2.2對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式

作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部，如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行成本測(cè)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法（防止責(zé)任下移)，對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。

2.3嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理

人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。

2.4加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理

工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值，合理計(jì)劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備，減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。

篇10

(一)缺少會(huì)計(jì)要核算的內(nèi)容

現(xiàn)代的科技發(fā)展變得越來(lái)越快，企業(yè)的增長(zhǎng)速度也是如此，而企業(yè)的發(fā)展要求也隨之越來(lái)越高，對(duì)成本的傳統(tǒng)核算方式將慢慢被取代。當(dāng)然，還有一些企業(yè)仍在用傳統(tǒng)的方式，這樣就出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容不在企業(yè)要核算的范圍內(nèi)，主要有以下兩個(gè)方面：企業(yè)太重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算，無(wú)形資產(chǎn)可有可無(wú)?，F(xiàn)展的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)型的，知識(shí)資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，更是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要對(duì)象，然而，很多企業(yè)都把這一點(diǎn)忘記了。在企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)，會(huì)計(jì)的成本核算是很重要的，它常常把前期的準(zhǔn)備工作忽略掉，在后期的善后環(huán)節(jié)，忘記費(fèi)用的支出。

(二)沒(méi)有合理的會(huì)計(jì)核算方法

在大部分的企業(yè)中，成本的核算方法是有很多種的。總體來(lái)說(shuō)，分步法與品種法最為常見(jiàn)，而分批法則少之又少。第一，很多企業(yè)對(duì)核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，都沒(méi)有考慮企業(yè)本身存在的實(shí)際情況，對(duì)不同的的核算方法所適用的范圍感到陌生。第二，企業(yè)的成本核算制度不完善，沒(méi)有明確規(guī)定核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，讓核算人員在成本核算的過(guò)程中有很大的隨意性，不考慮其中的復(fù)雜性，對(duì)成本費(fèi)用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員以及少數(shù)的管理人員在成本費(fèi)用的核算上做手腳，少提甚至不提費(fèi)用，把不應(yīng)該存在支出情況的支出列出來(lái)，這樣使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變得不真實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生了一定的影響，使企業(yè)的發(fā)展腳步受到了阻礙。

(三)會(huì)計(jì)核算的制度不規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于核算制度不到位，常常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度較弱的情況。即使企業(yè)對(duì)成本的核算都制定了相關(guān)的規(guī)定，但這些規(guī)定只是一個(gè)形式，大部分企業(yè)都不按章辦事。作為企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理人員，對(duì)這種情況更是視而不見(jiàn)，更有甚者表現(xiàn)出支持鼓勵(lì)的態(tài)度，這使企業(yè)的核算制度變成了一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的制度本身就有很多問(wèn)題存在。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)核算的制度在經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的情況下正在不斷的完善，但這些對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是毫無(wú)意義的，他們只考慮眼前的利益，忽視企業(yè)制度，這樣使大部分的操作程度都跟不上時(shí)代的步伐，而企業(yè)又不能根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定出適合自己發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)人員的行為得不到規(guī)范，有些會(huì)計(jì)人員竟然有違法的行為，這讓企業(yè)對(duì)成本核算信息的可信程度直線下降。

二、針對(duì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題可采用的解決對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度

在企業(yè)中，各個(gè)部分都要不斷地完善自己對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理情況，特別是科研經(jīng)費(fèi)。各部門對(duì)于科研項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要制定出嚴(yán)格的規(guī)定，包括項(xiàng)目的申報(bào)情況、實(shí)施的方式以及經(jīng)費(fèi)的使用情況。對(duì)此，需要嚴(yán)格的專業(yè)性以及熟練的可操作性，使所有人員在經(jīng)費(fèi)的管理上都做到有法可依與有憑可據(jù)。

(二)讓企業(yè)管理人的水平得到提高

對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，他們要把自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，與此同時(shí)，科研單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重視。他們可以根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出合理管理經(jīng)費(fèi)的方案，當(dāng)然方案要明確規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)的方法、范圍以及使用原則等。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，提高預(yù)算的執(zhí)行力

企業(yè)可以建立效益考評(píng)機(jī)制，分配資金的使用情況，讓預(yù)算可以協(xié)調(diào)地和實(shí)際效益融合在一起，在科學(xué)的軌道上慢慢地發(fā)現(xiàn)單位的影跡。

(四)遏制科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)支出

對(duì)于科研項(xiàng)目的一切收入，企業(yè)應(yīng)該采用統(tǒng)一管理的方式，禁止單項(xiàng)使用。至于外部的合作項(xiàng)目，如果報(bào)賬，就要提供符合規(guī)定的票據(jù)，禁止出現(xiàn)個(gè)人私自使用的情況發(fā)生。對(duì)于科研器材，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，并要求專人負(fù)責(zé)，采用統(tǒng)一使用的方式。

三、結(jié)語(yǔ)