導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)療考察報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)*市進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

*市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級(jí)綜合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，*充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)"的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購買者進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上，該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用;二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);三是在退休職工自愿申請(qǐng)的情況下，發(fā)放一次性安置費(fèi)。對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作;二是自己開診所;三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。

3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。

4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo);醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務(wù)，在發(fā)生重大災(zāi)害、事故、疾病流行或其他意外情況時(shí)必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級(jí)以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科室和人員。同時(shí)，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)全市的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，問題嚴(yán)重的吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項(xiàng)投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營(yíng)者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達(dá)340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級(jí)技術(shù)職稱的人才達(dá)87人，比改制前增加了60人。新引進(jìn)的高中級(jí)人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進(jìn)人才的同時(shí)，為增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學(xué)院深造，有的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強(qiáng)內(nèi)科的同時(shí)，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設(shè)臨床科室由原來的3個(gè)增加到11個(gè)。改制衛(wèi)生院普遍設(shè)置了搶救室，配備了必要的設(shè)備和藥品，裝備了光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)，有的還裝備了動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、腦電圖機(jī)等設(shè)備。

四是醫(yī)療收費(fèi)水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降低醫(yī)療收費(fèi)水平，許多衛(wèi)生院明碼標(biāo)價(jià)或在患者入院時(shí)就承諾費(fèi)用總額，使患者的醫(yī)療費(fèi)用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費(fèi)用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費(fèi)水平在700-900元之間

五是衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次;2000年總收入達(dá)到1880萬元，比改制前翻了一番。

篇2

（一）海城市進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級(jí)綜合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)"的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購買者進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上，該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：

一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用；

二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；

三是在退休職工自愿申請(qǐng)的情況下，發(fā)放一次性安置費(fèi)。

對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方式：

一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；

二是自己開診所；

三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。

3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。

4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務(wù)，在發(fā)生重大災(zāi)害、事故、疾病流行或其他意外情況時(shí)必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級(jí)以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科室和人員。同時(shí)，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)全市的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，問題嚴(yán)重的吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項(xiàng)投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營(yíng)者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達(dá)340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級(jí)技術(shù)職稱的人才達(dá)87人，比改制前增加了60人。新引進(jìn)的高中級(jí)人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進(jìn)人才的同時(shí)，為增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學(xué)院深造，有的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強(qiáng)內(nèi)科的同時(shí)，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設(shè)臨床科室由原來的3個(gè)增加到11個(gè)。改制衛(wèi)生院普遍設(shè)置了搶救室，配備了必要的設(shè)備和藥品，裝備了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)，有的還裝備了動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、腦電圖機(jī)等設(shè)備。

四是醫(yī)療收費(fèi)水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降低醫(yī)療收費(fèi)水平，許多衛(wèi)生院明碼標(biāo)價(jià)或在患者入院時(shí)就承諾費(fèi)用總額，使患者的醫(yī)療費(fèi)用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費(fèi)用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費(fèi)水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達(dá)到1880萬元，比改制前翻了一番。

（二）關(guān)于蛟河市推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的有關(guān)情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個(gè)行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對(duì)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，取得了很好的效果，得到了國務(wù)院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，探索出了一條適合當(dāng)?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對(duì)原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進(jìn)行合理配置，將265個(gè)村衛(wèi)生室和個(gè)體診所調(diào)整為218個(gè)村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)站），均衡設(shè)置在農(nóng)村人口相對(duì)集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務(wù)站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)生院）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)對(duì)農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復(fù)等工作。

篇3

一、基本概況

（一）海城市進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級(jí)綜合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)"的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購買者進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上，該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；三是在退休職工自愿申請(qǐng)的情況下，發(fā)放一次性安置費(fèi)。對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。

3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。

4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務(wù)，在發(fā)生重大災(zāi)害、事故、疾病流行或其他意外情況時(shí)必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級(jí)以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科室和人員。同時(shí)，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)全市的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，問題嚴(yán)重的吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項(xiàng)投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營(yíng)者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達(dá)340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級(jí)技術(shù)職稱的人才達(dá)87人，比改制前增加了60人。新引進(jìn)的高中級(jí)人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進(jìn)人才的同時(shí)，為增強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學(xué)院深造，有的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強(qiáng)內(nèi)科的同時(shí)，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設(shè)臨床科室由原來的3個(gè)增加到11個(gè)。改制衛(wèi)生院普遍設(shè)置了搶救室，配備了必要的設(shè)備和藥品，裝備了x光機(jī)、b超機(jī)、心電圖機(jī)，有的還裝備了動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、腦電圖機(jī)等設(shè)備。

四是醫(yī)療收費(fèi)水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降低醫(yī)療收費(fèi)水平，許多衛(wèi)生院明碼標(biāo)價(jià)或在患者入院時(shí)就承諾費(fèi)用總額，使患者的醫(yī)療費(fèi)用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費(fèi)用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費(fèi)水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達(dá)到1880萬元，比改制前翻了一番。 考察報(bào)告格式 ·民辦教育考察報(bào)告 ·服裝企業(yè)考察報(bào)告 ·赴外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告

（二）關(guān)于蛟河市推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的有關(guān)情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個(gè)行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對(duì)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，取得了很好的效果，得到了國務(wù)院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革，探索出了一條適合當(dāng)?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對(duì)原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進(jìn)行合理配置，將265個(gè)村衛(wèi)生室和個(gè)體診所調(diào)整為218個(gè)村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)站），均衡設(shè)置在農(nóng)村人口相對(duì)集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務(wù)站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)生院）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)對(duì)農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復(fù)等工作。

篇4

磁共振室  張侃

面對(duì)臨床科技的突飛猛進(jìn)，臨床診斷對(duì)醫(yī)療影像質(zhì)量和影像診斷覆蓋范圍的要求越來越高，為了更好的提高磁共振室的診斷能力，科室急需配置一臺(tái)高檔3.0T磁共振以加速醫(yī)院的健康發(fā)展。我代表使用科室于2018年10月在北京在考察了GE、西門子、飛利浦三家3.0T的機(jī)器，現(xiàn)將這三款機(jī)器的具體考察情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、GE Pioneer   

GE Pioneer這款機(jī)器是GE公司于2017年拿到CFDA的機(jī)器，硬件參數(shù)與MR750W差異很大,梯度場(chǎng)強(qiáng)和梯度切換率只有36/150，只能達(dá)到1.5T強(qiáng)的水平，磁場(chǎng)均勻度較差,最大FOV 偏小。從整體來看，圖像的分辨率不夠，放大后圖像發(fā)虛。此款機(jī)器的一大宣傳特色是矩陣梯度系統(tǒng)，但是該機(jī)器的梯度參數(shù)在技術(shù)說明書上顯示性能偏低，在臨床和科研性能方面較西門子和飛利浦有較大差距，從臨床實(shí)際應(yīng)用的角度來看并不占優(yōu)勢(shì)。另外該機(jī)器2018年下半年已經(jīng)在天津國產(chǎn)化。

二、西門子 Prisma  

西門子Prisma這款機(jī)器，西門子2014年獲得CFDA的新機(jī)型。60cm孔徑設(shè)計(jì)，成像范圍45cm，對(duì)于大視野的壓脂圖像，邊緣部分脂肪抑制的不均勻，大范圍脊柱圖像的周邊有一些發(fā)黑變形的情況，但通道數(shù)、射頻發(fā)射功率，比其他公司高。西門子的特色技術(shù)TIM技術(shù)在此款機(jī)器上是標(biāo)配，但是通用線圈設(shè)計(jì)不如高密度專用靶線圈得到的圖像細(xì)膩，對(duì)小病灶的顯示欠缺，對(duì)于神經(jīng)成像出色。缺點(diǎn)是設(shè)備造價(jià)高，維修成本高，而且Prisma在中國地區(qū)裝機(jī)量較小。

三、飛利浦Ingenia  全數(shù)字  

飛利浦Ingenia 3.0T全數(shù)字磁共振，具有良好的硬件，并且擁有四維多源發(fā)射技術(shù)，對(duì)腹部，胎兒和心臟成像有很大改善。磁場(chǎng)均勻度良好，腹部壓脂圖像均勻。配備多達(dá)44通道的背片線圈，可以增速，全身類PET成像只需十幾分鐘。飛利浦獨(dú)有的可變分辨率及矩陣的Mobiflex成像技術(shù)，提高了多站式成像的圖像質(zhì)量，血管分支顯示清晰，使全身成像及血管成像更具有臨床價(jià)值。另外值得一提的是飛利浦的這款機(jī)器具備智能檢查技術(shù)實(shí)現(xiàn)了單次鼠標(biāo)點(diǎn)擊即可完成的包括掃描的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和后處理，大大簡(jiǎn)化了操作，節(jié)省了磁共振檢查時(shí)間。

篇5

[中圖分類號(hào)]R19[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）11（c）-112-02

現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)更新的加速迫使醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人士需要不間斷地接受高質(zhì)量的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的持續(xù)增加。但資源具有有限性的特征，醫(yī)療單位或個(gè)人對(duì)繼續(xù)教育的投入也存在一定的限度，因此，在保證繼續(xù)教育質(zhì)量的前提下，如何提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育投入收益率顯得尤其重要。本文對(duì)如何提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的單位培訓(xùn)費(fèi)用的投入收益率進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

1 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式

根據(jù)我國衛(wèi)生部相關(guān)規(guī)定，目前我國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式主要存在以下四種方式：一是進(jìn)修班、培訓(xùn)班和研修班。它們是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的主要培訓(xùn)方式，其承擔(dān)單位都得經(jīng)過國家衛(wèi)生部的審查和批準(zhǔn)，具有良好的計(jì)劃性和實(shí)效性。二是國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)講座。它們主要由中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱指定社團(tuán)組織）所屬各學(xué)術(shù)團(tuán)體申報(bào)的非國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，以學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)講座的方式傳播知識(shí)和學(xué)術(shù)思想，更多地是對(duì)醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)和醫(yī)學(xué)理念的探索。三是出國、出境進(jìn)修、考察、培訓(xùn)。這是擴(kuò)大交流，了解國外最新技術(shù)的較好方式。四是遠(yuǎn)程繼續(xù)教育。通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育手段，可以提供給廣大的醫(yī)療人員更多的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，尤其針對(duì)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員和基層醫(yī)療人員，極大地提高了各種方式的效果。除了以上四種比較常見的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育之外，目前還存在眾多其他繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式，包括：自學(xué)、、科研立項(xiàng)、出版醫(yī)學(xué)著作、出國考察報(bào)告、國內(nèi)專題調(diào)研報(bào)告、發(fā)表醫(yī)學(xué)譯文、單位組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)、臨床病理討論會(huì)等。

2 提高單位培訓(xùn)費(fèi)用的投入收益率的方式

2.1 聘請(qǐng)專家法

聘請(qǐng)專家法是指把專家請(qǐng)進(jìn)院內(nèi)，直接對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工擁有面對(duì)面聆聽專家演講或手把手接受專家指導(dǎo)臨床操作的機(jī)會(huì)，從而通過專家效應(yīng)來提高繼續(xù)教育的效果，這也可稱之為“請(qǐng)進(jìn)來”策略。

雖然聘請(qǐng)專家需要高額的費(fèi)用，但相比專家所產(chǎn)生的連環(huán)效應(yīng)，聘請(qǐng)專家培訓(xùn)院內(nèi)員工的單位成本效益產(chǎn)出還是挺高的。根據(jù)對(duì)受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育者的調(diào)查顯示，專家是影響繼續(xù)教育效果的重要因素。專家擁有權(quán)威性，人們易于接受專家的思想，而且受教育者在專家或教授的親自帶教下，通過示范性的詢問病史、體格檢查、診斷性操作以及必要的輔助檢查來診斷疾病，跟專家或教授一起制訂治療方案，對(duì)接受繼續(xù)教育的醫(yī)生無疑是最實(shí)用，甚至受益終身。與此同時(shí)，參加繼續(xù)教育的醫(yī)生還可在上級(jí)醫(yī)生、專家的主持下進(jìn)行病例討論，與大家一起分析病例，互相啟發(fā)，這不僅可激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，而且可形成鞏固的臨床思維。

聘請(qǐng)專家進(jìn)醫(yī)院的方法是一種比較可行的開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方法，它針對(duì)性地考慮了醫(yī)學(xué)是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)科，通過開展靜止的理論與生動(dòng)的病例結(jié)合在一起的教學(xué)，可以使人們消除抵觸情緒，是提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的有效可行的方式之一。

2.2 集體學(xué)習(xí)法[1]

根據(jù)新頒布的《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定（試行）》，我國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分分兩類：Ⅰ類和Ⅱ類。其中Ⅱ類學(xué)分的獲取多數(shù)為單位和個(gè)人自我學(xué)習(xí)。為了更好地?cái)U(kuò)大自我學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，我們可以把個(gè)人的自我學(xué)習(xí)與整個(gè)集體的自我學(xué)習(xí)結(jié)合起來。單位繼續(xù)教育管理部門應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地組織本單位人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，形成從繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施再到效果的評(píng)估等系列方案。例如，定期進(jìn)行以科室為單位的集體學(xué)習(xí)，由科室主任醫(yī)生或資歷深的醫(yī)生帶領(lǐng)成員，采用多種學(xué)習(xí)方式（學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座、案例討論會(huì)、大查房等）共同學(xué)習(xí)。

集體學(xué)習(xí)法不僅可加強(qiáng)本院醫(yī)療人員醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的共享，同時(shí)在大家合作的進(jìn)程中還可增加彼此之間的了解，增進(jìn)同事之間的感情，有利于推進(jìn)合作。

2.3 以一帶多法 [1]

由于有限的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的繼續(xù)教育費(fèi)用與員工對(duì)繼續(xù)教育的無限需求是相互矛盾的，為了解決兩者之間的矛盾，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可采用以一帶多法。具體做法就是單位外派優(yōu)秀的員工去接受國家級(jí)、省級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目、國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議等，費(fèi)用可采取單位與個(gè)人按一定比例支付的方式，同時(shí)雙方約定受培訓(xùn)者學(xué)成歸來后給全院相關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲，以提高單位培訓(xùn)費(fèi)用投入的收益率。

以一帶多法的關(guān)鍵在于提高受培訓(xùn)者的積極性，確保受培訓(xùn)者學(xué)成而歸。因此，首先，要選擇良好的培訓(xùn)項(xiàng)目，再鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工競(jìng)爭(zhēng)參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。其次，制定良好的激勵(lì)制度，可以采取“結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)法”，即初始的費(fèi)用由單位和個(gè)人按一定比例支出，而個(gè)人所支付部分由培訓(xùn)的效果決定是否返回。

2.4 網(wǎng)絡(luò)傳播法

網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和應(yīng)用極大地改變了我們做事的方式，提高了信息傳播的效率和效果。首先，由于以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的遠(yuǎn)程教育的覆蓋率比較高，受教育的醫(yī)生數(shù)量比較多，這樣可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，減少單個(gè)受教育的培訓(xùn)費(fèi)用，直接提高了教育投入的收益率；其次，遠(yuǎn)程教育還解決了學(xué)習(xí)與工作互相矛盾的問題。去外地參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不僅要考慮培訓(xùn)費(fèi)用和旅途費(fèi)用的問題，同時(shí)也要顧及工作方面的事情，而遠(yuǎn)程教育則可以解決這個(gè)問題。再次，借助現(xiàn)代技術(shù)手段可以制作出人性化、個(gè)性化的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育授課課件，提高學(xué)員參與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的積極性，從而保證培訓(xùn)的效果。

2.5 定期出版內(nèi)部醫(yī)學(xué)刊物，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部知識(shí)與思想的交流平臺(tái)

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是終身教育，是醫(yī)療單位的一項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工程。我們應(yīng)該全方位、多渠道地開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，其中，定期出版內(nèi)部醫(yī)學(xué)刊物就是一種較好的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方式，值得業(yè)內(nèi)嘗試和推廣。

[參考文獻(xiàn)]

篇6

---赴河北保定市、北京市朝陽區(qū)學(xué)習(xí)考察報(bào)告 

為學(xué)習(xí)借鑒外地整合和優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，3月2日至3日由副區(qū)長(zhǎng)郭景平、大港油田集團(tuán)公司副總經(jīng)理石桂臣帶隊(duì)，區(qū)政府辦、研究室、衛(wèi)生局、大港醫(yī)院、油田醫(yī)院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝陽區(qū)學(xué)習(xí)考察，先后考察了保定市人民醫(yī)院、保定市第三醫(yī)院、北京市朝陽醫(yī)院和垂楊柳醫(yī)院。雖然考察時(shí)間短暫，但是由于考察內(nèi)容明確，安排周密，考察人員結(jié)合我區(qū)醫(yī)療資源現(xiàn)狀去思考和研討，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、     基本情況

初步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的保定市醫(yī)療集團(tuán)。保定市醫(yī)療集團(tuán)是以保定市第三醫(yī)院為主體，2001年1月7日經(jīng)市體改委批準(zhǔn)、由25家醫(yī)院組成的具有完整框架、組織結(jié)構(gòu)的多元化醫(yī)療集團(tuán)。第三醫(yī)院占地面積214.5畝，建筑面積12萬平方米，總資產(chǎn)1.5億元。現(xiàn)在集團(tuán)擁有職工3978人，碩士生導(dǎo)師4人，主任醫(yī)師42人，副主任醫(yī)師210人，中級(jí)職稱868人，博士、碩士研究生35人，學(xué)科帶頭人92人，其中醫(yī)務(wù)人員2700人，保定名醫(yī)17人；總資產(chǎn)2.8億元，開放床位3160張，年門診量153萬人次，年收住院5.5萬人次，手術(shù)1.6萬人次，是保定市衛(wèi)生系統(tǒng)陣容較大、實(shí)力較強(qiáng)、功能較全的多元化醫(yī)療集團(tuán)。

向國際化品牌醫(yī)院邁進(jìn)的北京朝陽醫(yī)院。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院地處首都商務(wù)中心西區(qū)北側(cè)，是一家成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性醫(yī)院，2003年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近7億元。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)病床1030張，年門急診量120余萬人次，有臨床、醫(yī)技科室49個(gè)，職工2000余人，其中高級(jí)職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業(yè)病、器官移植、實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫(yī)學(xué)、危重癥醫(yī)學(xué)等眾多特色醫(yī)療項(xiàng)目為重點(diǎn)?！氨本┦泻粑⊙芯克?、“北京市高壓氧治療研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市職業(yè)病與中毒醫(yī)學(xué)中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草與健康合作中心”設(shè)于該院，同時(shí)是“首都醫(yī)科大學(xué)心血管疾病研究所”、“首都醫(yī)科大學(xué)泌尿外科研究所”、“北京市臨床檢驗(yàn)中心”、“中華醫(yī)學(xué)會(huì)高壓氧分會(huì)”、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科分會(huì)大腸外科專業(yè)學(xué)組、疝與腹壁外科專業(yè)學(xué)所在地。承擔(dān)著首都醫(yī)科大學(xué)及北京市護(hù)士學(xué)校臨床教學(xué)任務(wù)，是臨床醫(yī)學(xué)碩士、博士研究生培養(yǎng)基地和博士后流動(dòng)站。承擔(dān)百余項(xiàng)國家、部、市級(jí)科研項(xiàng)目，獲得科研成果300余項(xiàng)，醫(yī)學(xué)居國家醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)行列。醫(yī)院把"博愛誠信"作為立院之本，堅(jiān)持“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式，以先進(jìn)精益的科學(xué)技術(shù)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，為廣大患者提供人文優(yōu)質(zhì)、可靠誠信的醫(yī)療服務(wù)并向國際化品牌醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、     主要做法

（一）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。保定第三醫(yī)院和朝陽醫(yī)院從發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)出發(fā)，注重提高集團(tuán)醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組，減少重復(fù)購置，降低成本，形成了集團(tuán)框架和以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體。保定市醫(yī)療集團(tuán)抓住集團(tuán)核心醫(yī)院這一關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)駕馭能力，在特色門診建設(shè)上成為保定市之首，在占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)方面收到明顯成效。按照醫(yī)療集團(tuán)章程，確定了集團(tuán)的性質(zhì)、宗旨、范圍、規(guī)劃、機(jī)構(gòu)及權(quán)利和義務(wù)，然后按照獨(dú)立法人、行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)組合。組建后的保定市醫(yī)療集團(tuán)由25家醫(yī)院組成，目前發(fā)展到35家成員單位，其中核心層一個(gè)，即保定市第三醫(yī)院；以管理權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市急救中心、保定市中醫(yī)院；以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、保定市民族醫(yī)院；以契約法律關(guān)系為紐帶的松散層30個(gè)。朝陽醫(yī)院集團(tuán)于2000年組建，核心醫(yī)院為朝陽醫(yī)院，北京朝陽醫(yī)院集團(tuán)第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、八里莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、六里屯街道社區(qū)衛(wèi)生中心、團(tuán)結(jié)湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、三里屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、左家莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和朝陽急救分中心為松散層單位，由于沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡管朝陽醫(yī)院有很強(qiáng)的技術(shù)影響力，但目前集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)框架已基本名存實(shí)亡。

（二）實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享?？疾熘形覀冋J(rèn)為保定醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)作比較成功，他們通過核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立了專家人才技術(shù)、科研教學(xué)和醫(yī)療設(shè)備共享機(jī)制。一是人才技術(shù)共享。核心醫(yī)院按協(xié)議組織集團(tuán)內(nèi)外專家，每月到兩個(gè)成員單位進(jìn)行會(huì)診、查房、手術(shù)、帶教；在成員醫(yī)院急需的情況下，核心醫(yī)院做到隨叫隨到，及時(shí)為成員單位排憂解難。去年以來，核心醫(yī)院為成員單位巡診46次，解決疑難病癥35例，門診2500人次，手術(shù)166人次，收轉(zhuǎn)診住院病人286人次；并派技術(shù)人員，免費(fèi)為成員單位維修設(shè)備。二科研教學(xué)共享。集團(tuán)核心醫(yī)院多次組織成員單位進(jìn)行科研、教學(xué)活動(dòng)，并組織到北京協(xié)和醫(yī)院學(xué)習(xí)，聽國家級(jí)專家教授對(duì)目前出現(xiàn)的疑難重癥治療報(bào)告。集團(tuán)還舉辦法律知識(shí)講座，增加對(duì)醫(yī)療糾紛的防范能力。多次承擔(dān)代培任務(wù)，學(xué)習(xí)行政管理、業(yè)務(wù)管理知識(shí)，大大提高了科研教學(xué)水平。三是醫(yī)療設(shè)備共享。衛(wèi)生資源得到充分使用，減少了重復(fù)購置，降低了醫(yī)療成本，減輕了患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。集團(tuán)核心醫(yī)院的X-刀、螺旋CT等大型設(shè)備，集團(tuán)成員單位開單來使用的數(shù)百次之多，促進(jìn)兩個(gè)效益得到同步提高。通過發(fā)揮核心醫(yī)院的“龍頭”帶動(dòng)作用，促進(jìn)了中小成員單位的發(fā)展，尤其是廠礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，其形象、業(yè)務(wù)、精神面貌都得到了很好的改善。

（三）在搶占醫(yī)療市場(chǎng)上下功夫。保定市醫(yī)療集團(tuán)強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)給我們留下了深刻的印象。他們充分利用各成員單位在地域上的廣泛分布，按照市場(chǎng)化和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)成員的互補(bǔ)性，努力通過集團(tuán)知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽(yù)，借此擴(kuò)大服務(wù)群體，在努力提高社會(huì)效益的同時(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。朝陽醫(yī)院抓住品牌建設(shè)這一關(guān)鍵，提出“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，即確定國際化發(fā)展方向，在硬件建設(shè)和頂尖技術(shù)上力爭(zhēng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，同時(shí)，采取開放式辦院，積極構(gòu)建一套適應(yīng)于國際化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制；抓住兩條主線，一切工作緊緊圍繞學(xué)術(shù)學(xué)科和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理來展開，處理好學(xué)術(shù)學(xué)科為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益服務(wù)，增加效益支持和促進(jìn)學(xué)術(shù)學(xué)科發(fā)展的關(guān)系，努力在實(shí)現(xiàn)雙蠃或多嬴上下功夫；抓住三個(gè)市場(chǎng)不放松，努力拓展社會(huì)保障市場(chǎng)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)和專科專病市場(chǎng)，創(chuàng)造了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)醫(yī)療服務(wù)對(duì)內(nèi)輻射朝陽區(qū)各街道辦事處、東風(fēng)鄉(xiāng)所屬的行政轄區(qū)外，對(duì)外逐漸面向全市、全國和國外。通過市場(chǎng)輻射，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源的有效組織，并實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合。

三、     幾點(diǎn)建議

我們此次學(xué)習(xí)考察收獲很大，一方面感受到這些醫(yī)療單位在醫(yī)療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠的介紹中看到由于集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益等方面不清晰或者不完全到位，對(duì)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)帶來一定的制約和影響。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)充分借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確整合區(qū)域衛(wèi)生資源的思路，以引入市場(chǎng)機(jī)制、爭(zhēng)取多元投入，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為手段，加快醫(yī)療資源整合步伐，構(gòu)建與市場(chǎng)相適應(yīng)的新的衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務(wù)的人文化、醫(yī)療消費(fèi)的低廉化目標(biāo)，確保我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

（一）搞好調(diào)研，認(rèn)真編制區(qū)域衛(wèi)生資源整合規(guī)劃。抓住國家城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國有企業(yè)主輔分離的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，為優(yōu)化配置區(qū)域衛(wèi)生資源提供依據(jù)。一是摸清底數(shù)。調(diào)查摸底要涵蓋全區(qū)所有的衛(wèi)生資源，既包括重點(diǎn)醫(yī)院、廠礦醫(yī)院，也包括各鎮(zhèn)街、各村的衛(wèi)生所、個(gè)體行醫(yī)點(diǎn)。對(duì)于廠辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真核實(shí)年度經(jīng)營(yíng)收入、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況，為區(qū)委、區(qū)政府整合衛(wèi)生資源、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能提供詳實(shí)的第一手資料。二是立足區(qū)情實(shí)際。遵循國家和我市要求，立足我區(qū)石化基地建設(shè)的實(shí)際，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中，以技術(shù)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展為原則，充分利用衛(wèi)生資源，努力提高服務(wù)效率，最大限度滿足群眾的衛(wèi)生需要。三是明確規(guī)劃目標(biāo)。在統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是“六大經(jīng)濟(jì)板塊”建設(shè)、現(xiàn)代城市發(fā)展對(duì)衛(wèi)生資源的需求，控制衛(wèi)生資源總量，優(yōu)化增量，調(diào)整存量，提高質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)，借鑒上海、廣東等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出一套符合我區(qū)實(shí)際的衛(wèi)生資源優(yōu)化和配置方案。

（二）創(chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團(tuán)化整合框架。本次外出學(xué)習(xí)，給我們一個(gè)突出的感覺就是這些地方在組建集團(tuán)時(shí)，還沒有形成具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的集團(tuán)，只是以市場(chǎng)劃分或者技術(shù)合作、支持下的聯(lián)合。沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必然導(dǎo)致在整體運(yùn)作上，考慮眼前多、思考長(zhǎng)遠(yuǎn)少，特別是在利益上不能形成相互促進(jìn)機(jī)制，人、財(cái)、物過度松散，整體合力難以形成。所以在謀劃集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)，在保證滿足政府基本公共衛(wèi)生要求的同時(shí)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化創(chuàng)造條件。在具體操作上，對(duì)核心醫(yī)院可以采取多元投資的方式，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是強(qiáng)化對(duì)外投資功能，盡可能多地收購和整合一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成全資或控股單位，掌握調(diào)度衛(wèi)生資源的權(quán)利。同時(shí)，根據(jù)發(fā)展需要，按照集團(tuán)化運(yùn)作模式，吸納一定數(shù)量具有協(xié)作關(guān)系的半緊密層和松散層單位。只有這樣，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)才會(huì)合理，整合目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（三）突出特色，在優(yōu)化新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)上下功夫?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院的專科分科越來越細(xì)，誰能突出特色，掌握新的專科技術(shù)，誰就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。我區(qū)醫(yī)院不乏方方面面的優(yōu)秀人才和有培養(yǎng)潛力的中青年醫(yī)務(wù)工作者，要把握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向，形成具有我區(qū)特色的專科。這就要求一些較大規(guī)模的醫(yī)院，必須構(gòu)建新型的醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)，在高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上趨向整體化，在實(shí)行多種綜合的基礎(chǔ)上突出特色。應(yīng)注重加強(qiáng)橫向聯(lián)合，建立各種診治中心，如在大港醫(yī)院建立癌癥治療中心、糖尿病治療中心，在大港油田醫(yī)院建立心血管疾病治療中心，器官移植中心等。只有把特色?？平ㄔO(shè)好，才能在地區(qū)甚至在國內(nèi)外形成病人流，創(chuàng)出自己的牌子，擴(kuò)大知名度和影響力，才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

    （四）重視人才，培養(yǎng)－支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。醫(yī)院的發(fā)展取決于高質(zhì)量的醫(yī)療水平，而高質(zhì)量的醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上要求醫(yī)務(wù)人員不僅要掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，而且要具備現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。因此，要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護(hù)人員的基本功訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練，一般培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合。培養(yǎng)一支具備開拓型、智力型的專業(yè)隊(duì)伍。由于人才隊(duì)伍的形成需要一個(gè)過程，我們可以從以下三個(gè)方面著手：一是瞄準(zhǔn)高新技術(shù)利用人才。高度重視橫向聯(lián)合，特別是充分發(fā)揮京津地區(qū)名醫(yī)眾多的優(yōu)勢(shì)，加快與國家級(jí)醫(yī)院高新技術(shù)接軌步伐，帶動(dòng)本區(qū)醫(yī)療技術(shù)提高到一個(gè)新檔次；擬定國家級(jí)專家教授會(huì)診帶教計(jì)劃，聘請(qǐng)一定數(shù)量的名醫(yī)來我區(qū)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過傳幫帶提高我區(qū)醫(yī)務(wù)骨干的技術(shù)水平。二是招賢納士吸引人才。保定市第三醫(yī)院和北京垂楊柳醫(yī)院除了為人才搭建一個(gè)優(yōu)越的生活平臺(tái)外，更注重為這些事業(yè)性強(qiáng)、工作熱情高的有識(shí)之士，創(chuàng)造一個(gè)展示才華、施展才干的事業(yè)平臺(tái)。我們可以高薪聘請(qǐng)一些在某個(gè)領(lǐng)域具有突出作為的專家，也可以聘請(qǐng)一些退休的專家充實(shí)到業(yè)務(wù)科室，以發(fā)揮余熱，傳授技術(shù)，提高醫(yī)院整體技術(shù)水平。三是眼睛向內(nèi)培養(yǎng)人才。加快對(duì)醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和鍛煉，是醫(yī)院發(fā)展的迫切需要。要利用專家會(huì)診的機(jī)會(huì)，對(duì)有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，把更多的業(yè)務(wù)尖子送出去進(jìn)修深造，特別是加大與大專院校掛鉤，盡快提升醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。

（五）多元投入，努力提高醫(yī)療設(shè)備水平。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和臨床水平的提高是離不開儀器設(shè)備。要利用整合區(qū)域衛(wèi)生資源的機(jī)會(huì)，除政府的投入外，要廣開投入渠道，利用一切可以利用的外資和民間資本，改善醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的精密化、細(xì)微化、高效化和無創(chuàng)傷化，使先進(jìn)設(shè)備與高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院建筑渾然一體，相得益彰。同時(shí)利用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量評(píng)估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院整體功能，達(dá)到醫(yī)院的整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，以提高工作效率與效能，在醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集分析處理各種信息，保持醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境信息的暢通。

     （六）改善環(huán)境，努力做到醫(yī)院環(huán)境藝術(shù)化和園林化。醫(yī)院是一個(gè)特殊的場(chǎng)所，環(huán)境建設(shè)不能忽視。雖然我們兩天的學(xué)習(xí)考察主要集中在整合衛(wèi)生資源上，但所去的每一所醫(yī)院無不在拓展發(fā)展空間，美化醫(yī)院環(huán)境加大投入、大力進(jìn)行改造建設(shè)。這給我們一個(gè)重要啟示，整合衛(wèi)生資源，環(huán)境資源將是重要的組成部分?？疾熘形覀儼l(fā)現(xiàn)，這些現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)內(nèi)外環(huán)境的要求是醫(yī)院園林化，病房家庭化。為此，我們?cè)卺t(yī)院建筑設(shè)施上應(yīng)在心理、社會(huì)和環(huán)境等因素，為病人疾病的轉(zhuǎn)歸、治療和養(yǎng)病營(yíng)造良好外部環(huán)境，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷，這在一定程度上也反映醫(yī)院高層次的管理水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)追求。

 

 

 

篇7

讓發(fā)現(xiàn)伊犁鼠兔的第一人李維東沒有想到的是，這種只有20多厘米長(zhǎng)的小動(dòng)物，竟然會(huì)是一種震驚世界的新物種！正是這個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)，使他的人生道路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，本是一名普通醫(yī)務(wù)工作者的他從此成了一名動(dòng)物專家。

李維東：發(fā)現(xiàn)伊犁鼠兔純屬偶然

1983年7月初，當(dāng)時(shí)還是新疆伊犁地區(qū)防疫站醫(yī)生的李維東隨自治區(qū)醫(yī)療工作組到伊犁地區(qū)尼勒克縣北部的陶烏拉斯臺(tái)山區(qū)進(jìn)行鼠疫自然疫源地調(diào)查，一位名叫吾瑪汗的哈薩克老牧民向醫(yī)療工作組求救，說他的孫女得了中毒性痢疾，生命垂危，需要盡快搶救。

經(jīng)過幾天的全力救治，這個(gè)名叫努爾古麗的小姑娘脫離了危險(xiǎn)。為表達(dá)謝意，吾瑪汗邀請(qǐng)李維東去他家做客。

李維東和吾瑪汗騎了一天馬，翻過一座山，來到吾瑪汗位于加斯庫勒湖旁的家。沒想到在這座大山后面還有一座更高的平頂山，美麗的加斯庫勒湖就在兩山之間。

這座山是北天山西支婆羅科努山的一小部分，地圖上稱之為吉里馬拉勒山，海拔儀測(cè)得的高度是3200米。當(dāng)他們站在懸崖邊觀賞加斯庫勒湖的美景時(shí)，附近的巖石縫里突然冒出一個(gè)小腦袋，一瞬間又鉆了回去。李維東屏住呼吸等待它再次出來，終于見到了一只全身灰色、像兔子又像老鼠、額頭和頸側(cè)有三塊棕色斑點(diǎn)的小動(dòng)物。

李維東在野外工作期間，還肩負(fù)著調(diào)查該區(qū)域動(dòng)物物種的任務(wù)，特別是嚙齒類動(dòng)物，因此他不放過任何一次調(diào)查的機(jī)會(huì)。他端起了隨身攜帶的獵槍，向那只不知名的小動(dòng)物瞄準(zhǔn)……隨著“砰”一聲槍響，小動(dòng)物滾到了石縫中，他費(fèi)了很大勁才把它取了出來，裝入隨身攜帶的袋中。

回到吾瑪汗老人的氈房，牧民們見了這小東西都搖著頭說：“我們?cè)谶@里放了幾十年羊，從來還沒有見過這種小動(dòng)物?！?/p>

李維東意識(shí)到這可能意味著一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)！回到單位后，他開始查閱文獻(xiàn)資料，竟查不到有關(guān)該物種的記載！他便通過自治區(qū)黨委防治地方病領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的劉恩銓同志，將彩色照片作為1號(hào)標(biāo)本寄給了中科院動(dòng)物所的馬勇教授。馬勇教授仔細(xì)看過照片后十分欣喜，他肯定了李維東等人的猜測(cè)，說這很有可能是一個(gè)新物種！由于這個(gè)1號(hào)標(biāo)本在國際分類學(xué)界不能排除個(gè)體變異的可能，他建議盡快采集2、3號(hào)標(biāo)本。

動(dòng)物命名優(yōu)先權(quán)的原則是誰先發(fā)表命名權(quán)就是誰的。為防止這一動(dòng)物的命名權(quán)被鄰國專家學(xué)者搶先，李維東等人加緊了野外調(diào)查的力度。

當(dāng)年冬天，李維東等人組成考察隊(duì)，從伊犁蒙瑪拉勒林場(chǎng)進(jìn)入加斯庫勒湖附近的冬季牧場(chǎng)。那年雪特別大，大家克服了種種困難，在不適宜野外工作的氣候條件下工作了近十天，遺憾的是沒有找到一只這種小動(dòng)物。

此后李維東等人調(diào)整思路，沿著天山山脈擴(kuò)大調(diào)查范圍，一直向東尋找。1985年8月12日，他們終于在加斯庫勒湖20公里外的吉里馬拉勒山東端的切柳賽溝口成功采集到了兩只這種小動(dòng)物的標(biāo)本。

就這樣，一個(gè)新物種被發(fā)現(xiàn)了。1986年，李維東和馬勇教授將其正式命名為“伊犁鼠兔”。伊犁鼠兔的新發(fā)現(xiàn)和命名，引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注，新華社、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)等30余家國內(nèi)外媒體做了報(bào)道。由于伊犁鼠兔獨(dú)特的分類特征和外貌特點(diǎn)，其分類地位很快得到國際動(dòng)物學(xué)界的認(rèn)可。

天山南北：伊犁鼠兔奔跑、棲息的家園

鼠兔屬科動(dòng)物是高寒生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)奇異群體。當(dāng)時(shí)國際公認(rèn)的鼠兔屬科僅有24個(gè)種，伊犁鼠兔是其中的一個(gè)種。

伊犁鼠兔體形較大，耳和后足長(zhǎng)度在該屬科里是最長(zhǎng)的一種。最為明顯的是額頭及頸兩側(cè)有三塊鮮艷的銹棕色斑。李維東說，當(dāng)初若不是特想用家鄉(xiāng)伊犁的地名命名該物種的話，他肯定會(huì)用“三斑鼠兔”來命名它。

伊犁鼠兔的分布其實(shí)不僅僅在伊犁的尼勒克縣，沿北天山至烏魯木齊一號(hào)冰川450公里處的山地都有發(fā)現(xiàn)。1988年，李維東等人組成的考察隊(duì)在烏魯木齊河源頭一號(hào)冰川用了兩天時(shí)間，成功捕獲了一只伊犁鼠兔。

李維東說，多年的研究表明，伊犁鼠兔在北天山是沿婆羅科努山、伊連哈比爾尕山和天格爾山的山嶺分布的，縱貫?zāi)崂湛?、精河、烏蘇、沙灣、瑪納斯、呼圖壁、昌吉、烏魯木齊、和靜等縣、市山區(qū)。

伊犁鼠兔棲息環(huán)境主要是天山山區(qū)海拔2800~4100米的裸巖區(qū)，棲息地植物特別貧乏，氣候相當(dāng)惡劣。伊犁鼠兔的生活也很簡(jiǎn)單，陡峭的山勢(shì)、巖縫、巖洞是它們的主要庇護(hù)所，而山勢(shì)陡峭、冬季不易積雪的大巖縫和巖洞則是它們過冬的家。

伊犁鼠兔為食草性動(dòng)物，多以青蘭、紅景天、金蓮花、虎耳草、苔草、雪蓮等高山植物為食。這些植物多生長(zhǎng)于高海拔的巖壁石縫間或小臺(tái)地，很難滿足伊犁鼠兔的生存需要。早春季節(jié)，伊犁鼠兔不得不以地衣和禾本科植物的枯葉為食。此外，該區(qū)域還有許多天敵，常見的有白鼬、石貂、狐貍和各種猛禽等。

李維東說，雖然伊犁鼠兔是新發(fā)現(xiàn)的動(dòng)物，但它實(shí)際上是一種很古老的殘留物種，只是人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)太晚。惡劣的棲息環(huán)境及貧乏的食物基地，加之眾多的天敵和嚴(yán)酷的冬季氣候，使得這一古老殘留的動(dòng)物數(shù)量和棲息面積逐漸減少。

棲息地萎縮：20年后呈現(xiàn)的悲劇

在2002年歷時(shí)三個(gè)多月的野外考察中，李維東等人共調(diào)查了六個(gè)定位觀測(cè)區(qū)的14個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。在天山1號(hào)冰川、精河縣基普克山區(qū)和庫車縣鐵里買提達(dá)坂三個(gè)定位觀測(cè)區(qū)，考察組均發(fā)現(xiàn)為數(shù)不多的伊犁鼠兔的活動(dòng)蹤跡。

李維東說，在尼勒克縣伊犁鼠兔模式標(biāo)本產(chǎn)地定位觀測(cè)區(qū)，曾經(jīng)數(shù)量相對(duì)較多的三個(gè)觀測(cè)點(diǎn)中，不僅沒有發(fā)現(xiàn)鼠兔個(gè)體，連以往隨處可見的鼠兔陳舊糞便也沒有找到，只見到了鼠兔早年在洞穴巖石上留下的黃色尿跡。在呼圖壁縣的天山山區(qū)有伊犁鼠兔分布的典型生存環(huán)境，但也沒有找到鼠兔的任何蹤跡。值得慶幸的是，在沙灣與烏蘇交界的巴音溝目前鼠兔蹤跡還比較多，與10年前的調(diào)查情況基本相同。

調(diào)查結(jié)果顯示，與10年前的研究資料相比，在曾有伊犁鼠兔分布的六個(gè)定位觀測(cè)區(qū)內(nèi)，僅有一處保持原狀，其他三處種群呈現(xiàn)減少趨勢(shì)，另兩處鼠兔基本消失，其中包括伊犁鼠兔的模式標(biāo)本產(chǎn)地。根據(jù)野外調(diào)查的結(jié)果初步推算，伊犁鼠兔的棲息地約減少了57％，現(xiàn)存數(shù)量?jī)H有1300只左右，成熟個(gè)體少于930只，10年間種群數(shù)量至少減少了55％。

李維東等人的這次考察報(bào)告很快交到了有關(guān)部門。2005年，伊犁鼠兔作為中國特有物種、瀕危物種被正式列入新出版的《中國物種紅色名錄》。至此，李維東等人完成了對(duì)伊犁鼠兔生存狀況的科學(xué)定論，為這一物種保護(hù)提供了依據(jù)。

天山一號(hào)冰川：也許是伊犁鼠兔最后的家園

李維東說，一個(gè)古老殘留種群的滅亡，其原因不是單方面的。吉里馬拉勒山是一個(gè)海拔3200~3400米的平頂山脈，鼠兔原本棲息的四周近山頂?shù)穆銕r區(qū)，本是一個(gè)人跡罕至的地方，如今卻時(shí)?？梢娔撩窈统扇旱纳蠹澳裂蛉?，受到驚擾的伊犁鼠兔只得向高海拔區(qū)退縮。同時(shí)，因全球氣候變暖，鼠兔這一耐高寒的動(dòng)物只好向更寒處退縮，但是這一地區(qū)海拔已達(dá)3400米，伊犁鼠兔已沒有可以退縮的區(qū)域，種群結(jié)構(gòu)逐漸被破壞。失去平衡的種群結(jié)構(gòu)無法恢復(fù)，最終導(dǎo)致伊犁鼠兔在一些區(qū)域的滅絕。

篇8

查收查引服務(wù)平臺(tái)指的是由學(xué)校技術(shù)部門或軟件公司開發(fā)的在線完成整個(gè)查收查引工作流程的服務(wù)平臺(tái)，包括提交申請(qǐng)單、查看工作進(jìn)度、在線完成文獻(xiàn)被收錄及被引用、區(qū)分他引、自動(dòng)生成報(bào)告等工作，以及實(shí)現(xiàn)在線統(tǒng)計(jì)本單位被收錄文章的數(shù)據(jù)等功能。本文選取CNKI中國知網(wǎng)和萬方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)中以查收查引系統(tǒng)或科技查新系統(tǒng)為主題發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)調(diào)研，并結(jié)合對(duì)國內(nèi)“211”高校圖書館網(wǎng)站及中國科學(xué)院等代表性文獻(xiàn)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站“查收查引”服務(wù)欄目的在線調(diào)研，從而把握國內(nèi)查收查引服務(wù)平臺(tái)（系統(tǒng)）的真實(shí)現(xiàn)狀，并從功能實(shí)現(xiàn)和技術(shù)應(yīng)用兩方面進(jìn)行分析。 

1.1 查收查引服務(wù)平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn) 

目前，國內(nèi)高校圖書館查收查引服務(wù)已投入使用和正在設(shè)計(jì)中的平臺(tái)從功能方面大致分為以下4種。①網(wǎng)上查收查引服務(wù)申請(qǐng)?zhí)峤黄脚_(tái)。如清華大學(xué)、南京大學(xué)、南京師范大學(xué)等高校圖書館都為申請(qǐng)單的填寫設(shè)計(jì)了相關(guān)的平臺(tái)并可查看申請(qǐng)?zhí)幚磉M(jìn)度[1-3]。②查收查引報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng)。如北京大學(xué)圖書館的“論文查收查引工具軟件”可以實(shí)現(xiàn)作者數(shù)據(jù)的收集、比對(duì)、下載，自動(dòng)輸出正式的報(bào)告[4]；中國科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心開發(fā)的“查收查引報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng)”，可以在線完成文獻(xiàn)被收錄、被引用，辨別自引，自動(dòng)完成引證報(bào)告[5]。③本?；虮締挝徽撐谋皇珍浗y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫。如北京師范大學(xué)圖書館、中國人民大學(xué)圖書館、復(fù)旦大學(xué)圖書館、上海大學(xué)圖書館、江南大學(xué)圖書館開發(fā)的本校論文收錄統(tǒng)計(jì)庫。④查收查引檢索系統(tǒng)。如山東大學(xué)設(shè)計(jì)的基于JSP的在線查收、查引和查新檢索系統(tǒng)[6]，具有用戶網(wǎng)絡(luò)委托、查詢員業(yè)務(wù)處理、管理員管理和科研人事處管理等功能；哈爾濱工業(yè)大學(xué)圖書館考慮設(shè)計(jì)查收查引數(shù)據(jù)庫平臺(tái)[7]，該平臺(tái)具有自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)信息、專家和館員判定、歸檔和生成報(bào)告的功能。 

1.2 查收查引服務(wù)平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用 

從技術(shù)開發(fā)的角度來說，國內(nèi)查收查引平臺(tái)開發(fā)雖然起步較早，但卻未能跟上新技術(shù)條件下計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，直到近2年才開始采用B/S的結(jié)構(gòu)并結(jié)合面向?qū)ο蟮某绦蛘Z言來開發(fā)平臺(tái)。如2013年9月，孔云、資蕓等發(fā)表的“論文收錄證明輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”，基于J2EE平臺(tái)使用HTML、java Script、VELOCITY、java和開源文件上傳組件commons-upload等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)；2014年3月由師曉青、尉江星提出的基于JSP的在線查收、查引和查新檢索系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，使用java語言、myeclipse9工具和JSP技術(shù)，框架采用Struts2和hibernate3.3，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫使用oracle10g；2014年8月，最早在2005年李曉東、盧振波提出綜合應(yīng)用COM、VB、VBA技術(shù)來實(shí)現(xiàn)論文查收查引工具的單機(jī)版管理軟件，近2年比較流行基于java的B/S架構(gòu)系統(tǒng)。由王學(xué)勤、郝丹等設(shè)計(jì)并已正在使用的查收查引報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng)，采用Apache、MySQL、Tomacat和PHP技術(shù)組合結(jié)構(gòu)開發(fā)，后臺(tái)由java程序來執(zhí)行，用戶交互頁面操作由PHP實(shí)現(xiàn)。 

以上高校和文獻(xiàn)服務(wù)機(jī)構(gòu)都根據(jù)各自的工作實(shí)際進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)計(jì)探索和開發(fā)實(shí)踐，技術(shù)方面已逐步采用流行技術(shù)，但在功能設(shè)置方面卻還不夠全面，存在一定的局限性：一方面，目前已建的查收查引平臺(tái)功能多還局限在服務(wù)申請(qǐng)單的提交抑或是單一服務(wù)進(jìn)度或論文收錄結(jié)果的查詢，近幾年雖開發(fā)出查收查引報(bào)告的自動(dòng)生成系統(tǒng)和查收查引的檢索系統(tǒng)，但在圖書館網(wǎng)站頁面上都處于分散的位置，不方便用戶的使用，尚未有一家在設(shè)計(jì)時(shí)提及“綜合服務(wù)”的理念；另一方面，除清華大學(xué)開發(fā)的科技查新系統(tǒng)吸納業(yè)務(wù)流程管理理念外，尚無其他高?；騿挝辉谠O(shè)計(jì)時(shí)將查收查引服務(wù)規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化問題納入平臺(tái)開發(fā)的需求分析里。 

2 查收查引服務(wù)現(xiàn)實(shí)需求及存在問題 

筆者以南通大學(xué)為例，透視查收查引服務(wù)的普遍現(xiàn)實(shí)需求。 

2.1 服務(wù)量大，用戶需求多樣 

南通大學(xué)圖書館查收查引的接待人數(shù)逐年增加，檢索篇數(shù)也不斷攀升，2014年出具的報(bào)告數(shù)與2011年相比增漲率達(dá)到40%。服務(wù)量巨增的原因主要有兩點(diǎn)。①用戶積累，學(xué)?？蒲谐晒噬Ｔ撔５牟槭詹橐?wù)已經(jīng)開展近十年，除出具查收查引報(bào)告外，還從2009年開始每月定時(shí)該校SCIE、CPCI-S、EI收錄情況通告，并在圖書館網(wǎng)站上實(shí)時(shí)推送Web of Science收錄信息，因此用戶知曉度和利用率相當(dāng)高。伴隨著博士點(diǎn)授予、醫(yī)學(xué)等學(xué)科進(jìn)入全球ESI前1%等重大學(xué)科建設(shè)進(jìn)展，該校的科研成果逐年攀升，從而導(dǎo)致查收查引業(yè)務(wù)量激增。以三大檢索系統(tǒng)進(jìn)行檢索，2004年南通大學(xué)組建時(shí)發(fā)文97篇，而2014年發(fā)文共1162篇，翻了10倍，每年科研項(xiàng)目申報(bào)、成果獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選等申請(qǐng)服務(wù)的用戶越來越多。②輻射周邊，服務(wù)覆蓋面廣。作為所在地區(qū)唯一擁有Web of Science和EI檢索系統(tǒng)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，該校查收查引的服務(wù)對(duì)象早已不單是本校師生及附屬醫(yī)院，還包括南通市第一人民醫(yī)院、南通市中醫(yī)院、南通航運(yùn)技術(shù)學(xué)院、江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南通疾病預(yù)防控制中心、江蘇中天科技工程有限公司等多個(gè)醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位用戶，近兩年來還進(jìn)一步輻射周邊地區(qū)，吸引到泰州市疾病預(yù)防控制中心、江陰市人民醫(yī)院、無錫人民醫(yī)院、常州兒童醫(yī)院等單位的用戶。 

篇9

關(guān)鍵詞：茫蕩山；野菜資源；保護(hù)利用；對(duì)策建議

中圖分類號(hào) S647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2013）23-57-02

野菜是指森林蔬菜或山林蔬菜，包括某些森林植物的葉、根、莖、果、花和菌類[1]。茫蕩山已知有維管束植物185科713屬1575種（含種以下等級(jí)），大型真菌42科89屬159種[2]，可作為野菜共計(jì)有74科、155屬、247種（含種以下等級(jí)）。本文在野外調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)資料對(duì)茫蕩山野菜資源進(jìn)行了分析研究，旨在為保護(hù)和合理利用茫蕩山的野菜資源提供科學(xué)依據(jù)。

1 自然概況與研究方法

1.1 自然概況 南平茫蕩山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)地處福建省南平市延平區(qū)西北部11km，位于東經(jīng)118°02′30″～118°13′30″，北緯26°36′12″～26°47′51″，由茫蕩山、龍盤下兩個(gè)核心部分組成。保護(hù)區(qū)面積9 442.3hm2[3]。主要地貌為低山，土壤為紅壤。年平均氣溫19.5℃，變化范圍20.8～18.7℃。年平均降雨量為1 652.6mm，≥0℃年積溫7 165.3℃，≥10℃年積溫3 643.9℃，年蒸發(fā)量905.7mm。茫蕩山良好的自然條件，豐富的生物多樣性，蘊(yùn)藏了豐富的野菜資源。

1.2 研究方法 通過野外實(shí)地調(diào)查，參考《福建植物志》[4]、《福建茫蕩山自然保護(hù)區(qū)綜合科學(xué)考察報(bào)告》、《中國野菜圖鑒》[5]、《中國大型真菌》[6]，總結(jié)茫蕩山野菜的種數(shù)、分布，并對(duì)野菜資源開發(fā)價(jià)值進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)茫蕩山野菜資源利用現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出合理利用建議。

2 茫蕩山野菜資源

2.1 茫蕩山野菜的分類 按照生物分類（表1）茫蕩山野菜可分為蕨類、被子植物（雙子葉植物和單子葉植物）、真菌類。蕨類有4科4屬4種如紫萁、蕨，被子植物有48科119屬196種如野艾蒿、敗醬、木等，大型真菌類有22科32屬47種如毛木耳、雞油菌、高山地花等。

按食用部位，野菜可分為：（1）全株類：可作蔬菜的部位是整個(gè)個(gè)體。有15科50屬77種，如馬齒莧科的馬齒莧；菊科的野茼蒿、東風(fēng)菜；傘形科的鴨兒芹；十字花科的碎米薺等。（2）葉菜類：可作蔬菜的器官是嫩葉。有16科30屬39種，如敗醬科的敗醬、白花敗醬；葡萄科的烏蘞莓；忍冬科的接骨草；楝科的香椿。（3）莖菜類：可作蔬菜的部位是幼莖、幼芽、地下塊莖和嫩枝。有9科20屬45種，如禾本科竹亞科的竹筍；薯蕷科的薯蕷、日本薯蕷；五加科的木、長(zhǎng)刺木；百合科的野百合、蕎頭等。（4）花菜類：可作蔬菜的器官是花、花蕾、花序、花苞。有5科12屬15種，如錦葵科的黃蜀葵、木槿；百合科的萱草；豆科植物的花等。（5）果菜類：可作蔬菜的器官是果實(shí)，種子及幼嫩莢果。有5科6屬16種，如殼斗科的錐栗、甜櫧、板栗；梧桐科的梧桐等。（6）根菜類：可用部位為地下塊根。有5科10屬18種，如百合科的多花黃精；澤瀉科的慈姑、野慈姑；豆科的胡枝子、野葛、紫藤等。（7）菌菜類：食用部位為菌類的子實(shí)體。有22科32屬47種如草菇、銀耳、牛肝菌等。

2.2 茫蕩山野菜的分布 茫蕩山野生蔬菜種類較多，因各種類野菜的生態(tài)習(xí)性不同在保護(hù)區(qū)內(nèi)的分布情況也有很大差別（表2）。在茫蕩山內(nèi)分布最廣、群眾作為野生蔬菜利用最多的有毛竹、福建酸竹、苦竹、野艾蒿、蕨、敗醬、正紅菇、仙草、鼠曲草等。

2.3 野菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及食療作用 野菜生長(zhǎng)在相對(duì)原生的生態(tài)環(huán)境中，受工農(nóng)業(yè)污染少。近年來，隨著人民生活水平的提高，野菜作為綠色食品也逐漸受到人民的青睞。野生蔬菜除了具有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值之外，大部分野生蔬菜還具有一定的醫(yī)療作用，是人們進(jìn)行食療的理想食物。如薺菜所含的薺菜酸，是有效的止血成分，能縮短出血及凝血時(shí)間；蕨菜據(jù)《本草綱目》記載：“甘清無毒，去暴熱，利水道，令人睡，補(bǔ)五臟不足?！敝窆S可降低與高血脂有關(guān)疾病的發(fā)病率；敗醬草有抗肝炎病毒作用，能促進(jìn)肝細(xì)胞再生，防止肝細(xì)胞變性，改善肝功能。

表3 茫蕩山常見的幾種野菜營(yíng)養(yǎng)成分含量（每100g干含量）

[種類＼&食用器官＼&蛋白質(zhì)（g）＼&碳水化合物（g）＼&脂肪（g）＼&粗纖維（g）＼&鈣（mg）＼&鐵（mg）＼&胡蘿卜素（mg）＼&薺菜＼&葉片、莖＼&4.2＼&5.0＼&0.3＼&1.4＼&420＼&6.30＼&3.20＼&蕨菜＼&嫩葉、莖＼&6.6＼&54.2＼&0.9＼&25.5＼&1.9＼&171＼&1.04＼&竹筍＼&嫩莖＼&3.28＼&4.47＼&0.13＼&0.9＼&22＼&0.1＼&＼&敗醬＼&葉片、莖＼&1.5＼&10＼&1＼&7.5＼&＼&2.0＼&6.02＼&]

3 茫蕩山野菜利用現(xiàn)狀

3.1 茫蕩山野菜資源利用情況 保護(hù)區(qū)居民長(zhǎng)期以來都有利用野菜的傳統(tǒng)。野菜是茫蕩山社區(qū)居民日常飲食的重要組成部分，也是社區(qū)居民副業(yè)收入的重要來源。有些野菜是當(dāng)?shù)鼐用竦募页２耍缑窆S、苦竹筍、其他竹類筍、蕨菜、敗醬、薺菜等。有些野菜是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)如福建酸竹的筍（當(dāng)?shù)胤Q“節(jié)筍”）、白筍干（毛竹筍的制品）。部分野菜還是當(dāng)?shù)氐闹饕r(nóng)副產(chǎn)品，如竹筍、節(jié)筍、蕨菜、木槿花、敗醬、薺菜、夏枯草、魚腥草等。

3.2 當(dāng)?shù)匾安说闹饕秤梅椒?生吃（調(diào)食）：例如馬齒莧、落葵等將野菜摘洗干凈，用開水燙過后，即可加調(diào)味劑生吃；炒食：薺菜、野莧菜、掃帚菜等，將嫩莖、葉摘洗凈、切碎后即可炒食做菜；煮浸：例如敗醬、苦竹筍、水芹、堇菜等，采取嫩莖、葉洗凈后，在開水或鹽水中煮5～10min，然后撈出，在清水中浸泡數(shù)小時(shí)，并不時(shí)換水，浸泡時(shí)間隨野菜的苦味的大小而定，必要時(shí)可以超過24h。將浸后的野菜撈出后炒食；作湯：木槿花、豆類的花和米湯或雞蛋作湯；配菜：野菜與其食品搭配。如蘑菇、敗醬、板栗、竹筍等燉肉或炒肉類或熬粥或作餡。

3.3 當(dāng)?shù)匾安说募庸?當(dāng)?shù)鼐用窦庸ひ安说姆绞剑弘缰啤⒏芍?、罐藏。腌制：主要用酒糟腌制，如蕨菜和竹類的筍干品主要為日曬和碳火烤干，日曬常見有竹筍、敗醬、蕨菜、菌類，碳火烤干主要是毛竹筍。罐藏主要是把鮮品運(yùn)往區(qū)外工廠作罐頭（僅毛竹筍）。

4 茫蕩山野菜利用存在的問題

4.1 利用水平低，資源優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮 茫蕩山現(xiàn)已利用的野菜近50種，占保護(hù)區(qū)內(nèi)野菜資源的20%，大多數(shù)野生資源未進(jìn)行開發(fā)利用。目前利用的僅限于竹筍類、敗醬、莧菜、薺菜、車前、蕨、板栗、部分菌類等常見品種，而對(duì)其它眾多或具特殊價(jià)值的野生蔬菜的開發(fā)研究甚少，像木、東風(fēng)菜、馬齒莧等具食藥兼用的寶貴資源沒有得到充分利用。

4.2 重視采集利用，忽視資源保護(hù) 由于部分野菜是社區(qū)的副業(yè)，市場(chǎng)對(duì)野菜的需求量大，長(zhǎng)期以來居民只注重采集利用，導(dǎo)致許多野菜資源逐漸萎縮。有些野菜雖然得到培育（主要是毛竹），但由于采取純林化和深翻施肥等過度經(jīng)營(yíng)措施，加重了其他野菜資源的萎縮。野菜資源雖屬保護(hù)區(qū)管理，但由于保護(hù)網(wǎng)絡(luò)尚未建成，保護(hù)區(qū)處于開放狀態(tài)，無法有效監(jiān)管。野菜資源大多不屬國家保護(hù)的野生植物，也很難得到管理部門的重視，野菜資源利用規(guī)劃沒有開展，使許多珍稀野菜日漸枯竭。

4.3 加工技術(shù)落后，產(chǎn)品單一 目前，社區(qū)內(nèi)的野菜加工產(chǎn)品僅有干菜和腌菜兩種產(chǎn)品。沒有或很少包裝。更沒有精深加工產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品。野菜產(chǎn)品種類單調(diào)，質(zhì)量得不到保證，包裝檔次低，難以適應(yīng)開拓現(xiàn)代市場(chǎng)要求。

5 茫蕩山野菜資源保護(hù)利用對(duì)策建議

5.1 發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高利用水平 開展保護(hù)區(qū)野菜資源家底調(diào)查，與有關(guān)科研單位合作，共同進(jìn)行保護(hù)區(qū)內(nèi)野菜的種類、分布、生境、貯量、加工處理、食用價(jià)值、生態(tài)影響等方面的研究。在保護(hù)自然環(huán)境、合理利用野菜資源的前提下，積極開展野菜資源的開發(fā)利用，以發(fā)揮資源潛能，增加品種，豐富飲食結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效利用。

5.2 保護(hù)野菜種質(zhì)資源，適度利用野菜資源 加強(qiáng)政策引導(dǎo)，有針對(duì)性地制定保護(hù)區(qū)內(nèi)野菜資源的利用規(guī)劃。對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的野菜，投入資金積極扶持林農(nóng)在實(shí)驗(yàn)區(qū)林下、荒地及周邊地區(qū)引種種植。對(duì)分布在核心區(qū)、緩沖區(qū)內(nèi)的野菜和珍稀瀕危野菜種類嚴(yán)禁采集。在保護(hù)區(qū)的主要出入口盡快建立哨卡，對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)的野菜利用進(jìn)行有效管理。鼓勵(lì)科學(xué)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式，抑制毛竹純林化。制定保護(hù)區(qū)管理辦法，規(guī)范保護(hù)區(qū)內(nèi)野菜資源利用行為。

5.3 提高加工水平，開展綜合開發(fā) 野菜鮮品通過深加工使野菜制品系列化、多樣化。利用科技手段，完善加工工藝以滿足市場(chǎng)要求。開展野菜的綜合開發(fā)利用研究，如在產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展其它有效成分提取及其利用等的研究。通過科學(xué)方法分析野菜的化學(xué)成分，為進(jìn)一步開辟開發(fā)野菜資源提供新途徑。

參考文獻(xiàn)

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[3]福建茫蕩山自然保護(hù)區(qū)總體規(guī)劃[M].福建林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院，2002.

[4]福建省科學(xué)技術(shù)委員會(huì)《福建植物志》編寫組.福建植物志（1-6）[M].福州：福建科學(xué)技術(shù)出版社，1985.

[5]（明）朱（木肅）原著，周自恒.中國野菜圖鑒[M].南海出版社，2008.

篇10

關(guān)鍵詞：暖心行動(dòng)；教育；感情；待遇

0引言

當(dāng)前，隨著本部礦井資源儲(chǔ)量的逐步枯竭，很多煤炭企業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣、置之死地而后生的決心積極組織，努力打造對(duì)外開發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何讓“走出去”單位、家庭、個(gè)人放心；到駐地、到崗位感到安心、暖心；投入工作用心？這是值得思考和探索的問題。

一、以教育順人心，傾心做好對(duì)外開發(fā)職工思想引導(dǎo)

要按照“兵馬未動(dòng)、輿論先行”的原則，以“圍著區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)、跟著工人走”的方式，用“情”傾注教育，動(dòng)之以情，曉之以理，春風(fēng)化雨、潛移默化，引導(dǎo)職工把“固守家園”保守的思想轉(zhuǎn)化為“滿懷信心走出去”的動(dòng)力，職工心態(tài)由“等待觀望”變?yōu)椤盃?zhēng)先恐后”，真正在企業(yè)營(yíng)造堅(jiān)定不移走出去、開辟新天地的濃厚氛圍。

一是用“實(shí)情”教育引導(dǎo)職工唱響“企業(yè)夢(mèng)”。以“四貼近（貼近區(qū)隊(duì)、貼近班組、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近個(gè)人）、四講（講形勢(shì)、講責(zé)任、講政策、講擔(dān)當(dāng)）”方式，開展多方位、立體式、全覆蓋的教育活動(dòng)，明確只有“走出去”才能保住飯碗、才能保住家園、才能發(fā)展家園；引導(dǎo)干部職工由“吃苦耐勞”精神向“對(duì)外創(chuàng)業(yè)”精神轉(zhuǎn)變；通過開展“對(duì)外開發(fā)走去、增收創(chuàng)效建新功”、“勵(lì)志開發(fā)建功立業(yè)、努力成就個(gè)人夢(mèng)”、“學(xué)習(xí)徽、浙、晉、潮商人精神，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)信心”等宣傳活動(dòng)，凝聚度危求進(jìn)、抓開發(fā)謀發(fā)展的思想共識(shí)。二是用“激情”教育引導(dǎo)尋找開發(fā)“引路人”。采取以“尋找對(duì)外開發(fā)榜樣”活動(dòng)為抓手，利用身邊的榜樣、書中的精神、成功的故事引導(dǎo)職工由“要我開發(fā)”到“我要開發(fā)”的思想轉(zhuǎn)變，迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的激情。在身邊中尋找。讓先期走出去創(chuàng)業(yè)職工講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，利用礦網(wǎng)站、電視、廣播等載體廣泛宣傳對(duì)外開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，讓廣大職工感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。在經(jīng)典名著中尋找。開辟“經(jīng)典名著推薦”欄目，推薦職工學(xué)習(xí)《平凡的世界》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等書目，讓孫少平等書中的人物形象成為激勵(lì)職工“走出去”的精神力量。在影視作品中尋找。組織職工觀看《平凡的世界》、回顧《闖關(guān)東》等創(chuàng)業(yè)影視作品，大力弘揚(yáng)“好男兒志在四方”理念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、弘揚(yáng)“走出去”創(chuàng)業(yè)正能量。三是用“真情”教育引導(dǎo)傾注愛心“解疑惑”。針對(duì)干部職工對(duì)外部礦井了解少、疑問多、顧慮多的實(shí)際，成立“四位一體”談心關(guān)愛機(jī)制，主動(dòng)到區(qū)隊(duì)、班組、宿舍、家庭做思想引導(dǎo)工作，先期選派人員赴外部礦井進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)召開實(shí)地考察報(bào)告會(huì)，詳細(xì)介紹外部礦井情況，并撰寫下發(fā)宣傳提綱，印制發(fā)放宣傳材料，并利用“親情圈”、“朋友圈”、“同學(xué)圈”等方式進(jìn)行情感切身引導(dǎo)，讓干部職工認(rèn)識(shí)到外部開發(fā)礦井條件優(yōu)越，“走出去”大有可為。

二、以感情暖人心，傾情開展對(duì)外開發(fā)職工關(guān)愛活動(dòng)

以“順應(yīng)人心、打動(dòng)人心、溫暖人心、鼓舞人心”為出發(fā)點(diǎn)，立足把本部打造成對(duì)外開發(fā)人員的“大基地、大后方、大家園”，采取高效、快速、便捷的親情幫扶機(jī)制為他們辦實(shí)事，解難事，心系一線，情暖一線，同心同德、同心同向，與外部礦井實(shí)現(xiàn)“兩地直通車”。

一是搭建愛心服務(wù)平臺(tái)。打造以“愛心助開發(fā)”為平臺(tái)的“一體化暖心服務(wù)機(jī)制”，真情關(guān)愛，真誠幫扶。建立外派職工家庭電子檔案，切實(shí)做到“知家庭住址、知家庭狀況、知生活狀況、知子女就學(xué)情況”等，及時(shí)救助，及時(shí)幫扶。進(jìn)行“三不讓”承諾，踐行“不讓一戶職工家庭生活困難無人管，不讓一名職工子女無人照顧，不讓一名職工家人生病無人幫”承諾，切實(shí)做到職工群眾有需求時(shí)有人幫助、面臨難題時(shí)有地方求助。建立派出區(qū)隊(duì)對(duì)應(yīng)包保機(jī)制，定期或不定期為外派職工家庭提供生活幫助、子女助學(xué)和醫(yī)療救助等服務(wù)。發(fā)放愛心聯(lián)系卡，開通“對(duì)外開發(fā)直通熱線”，通過電話、QQ等多種方式保持常聯(lián)系，傳遞溫暖、傳遞幫扶、傳送服務(wù)，力所能及的為駐外職工辦實(shí)事。用愛心行動(dòng)搭建一座橋梁，用感情維系一條紐帶，打通了本部和外部的“直通道”，本部基地用感情和愛心匯成條條暖流，源源不斷輸送到對(duì)外開發(fā)第一線。二是開展暖心服務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持帶著感情做暖心工作，從點(diǎn)滴處關(guān)心職工的工作和生活。學(xué)習(xí)借鑒“擁軍優(yōu)屬”、“歡送子弟兵”等方式方法，在每次對(duì)接出發(fā)時(shí)，召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、敲鑼打鼓歡送駐外人員，并為他們發(fā)放“愛心大禮包”。組織每逢傳統(tǒng)重要節(jié)日、個(gè)人重要紀(jì)念日（生日、結(jié)婚紀(jì)念日）、企業(yè)重要紀(jì)念日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展了“一封家書囑親人”、“一次宣傳保平安”、“一條短信送祝?！钡摹八完P(guān)心”活動(dòng)；為駐外職工送專業(yè)技能書籍、優(yōu)秀圖書、雜志，充實(shí)他們的業(yè)余生活的“送教育”活動(dòng)；組建文藝小分隊(duì)為駐外單位送上一臺(tái)慰問演出，在對(duì)外開發(fā)職工返礦休息期間，開展小型多樣的文體活動(dòng)“送歡樂”；活動(dòng)做到進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍，到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到內(nèi)心。

三、以待遇穩(wěn)人心，傾力關(guān)懷對(duì)外開發(fā)職工個(gè)人成長(zhǎng)

為支持外部開發(fā)，應(yīng)明確“無論經(jīng)營(yíng)壓力再大，外部開發(fā)政策上要堅(jiān)決傾斜”的原則，對(duì)“走出去”的職工給予大力支持，做到“三傾斜一幫助”，即：榮譽(yù)上傾斜、政策上傾斜、地位上傾斜，生活上積極幫助，解決后顧之憂。

一是政治待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”。為讓個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過“私人訂制”模式，為每個(gè)對(duì)外開發(fā)人員量身定做個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造對(duì)外開發(fā)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。綜合個(gè)人崗位設(shè)置、工作能力、發(fā)展意愿等因素，由組織上給機(jī)會(huì)、搭平臺(tái)、提素質(zhì)、漲待遇。同等條件下，優(yōu)先聘用對(duì)外開發(fā)管理技術(shù)人才，讓對(duì)外開發(fā)成功人士有為有位、有名有利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。二是物資待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)情”。及時(shí)制定對(duì)外開發(fā)人員優(yōu)厚政策，建立企業(yè)職工收入動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，制定實(shí)施駐外開發(fā)配套政策，提高駐外開發(fā)人員的工資、職位待遇、生活補(bǔ)貼等，在特殊困難時(shí)期，優(yōu)先保證對(duì)外開發(fā)人員工資。做好在對(duì)外開發(fā)中典型人物、團(tuán)隊(duì)、事件的宣傳報(bào)道工作，奏響對(duì)外開發(fā)好聲音，點(diǎn)贊開發(fā)創(chuàng)業(yè)曲，通過讓外部開發(fā)人員得名得利，名利雙收，激發(fā)廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。三是成長(zhǎng)待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)志”。建立“對(duì)外開發(fā)人員儲(chǔ)備庫”，根據(jù)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需要，為讓對(duì)外開發(fā)人員在技術(shù)、技能上快速提升，暢通對(duì)外開發(fā)人才培養(yǎng)“直通道”。通過調(diào)整職工培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去實(shí)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來幫教”等措施，有組織、有計(jì)劃的開展職工培訓(xùn)。工會(huì)組織開展了以“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)；學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量；學(xué)專業(yè)、提技能”的“三學(xué)三提”活動(dòng)，以選樹“質(zhì)量明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“技術(shù)明星”等為抓手，激發(fā)人才培養(yǎng)活力。

四、結(jié)論