導(dǎo)語：如何才能寫好一篇迎新發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

金秋踏著輕盈的步伐到來了，而且我們也在這暮夏中懷著復(fù)雜的心情步入了新的起點(diǎn)，盡管我們對(duì)過去的青澀與懵懂很是懷念，但生命是一條奔騰不息的長(zhǎng)河，時(shí)而洶涌時(shí)而平靜，一次又一次帶給我們驚喜，而軍訓(xùn)正是當(dāng)中一塊礁石，激起我們高一的第一浪。一提到軍訓(xùn)大家總是一副愁眉苦臉的樣子，很是不情愿，想到這些天不能玩電腦與手機(jī)，不再是暑假中散漫的樣子，也不能與家人在一起吃飯，心中不免會(huì)泛起一陣苦澀?；蛟S現(xiàn)在與新同學(xué)相處起來還會(huì)略顯尷尬，但在七天的相處中，我相信大家一定會(huì)建起新的友誼的。

軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的。軍訓(xùn)對(duì)同學(xué)們來說既是精彩的，同時(shí)又是艱苦的，我們的不少同學(xué)平時(shí)忙于學(xué)習(xí)而疏于體育鍛煉，身體素質(zhì)差，心理也很脆弱，軍訓(xùn)對(duì)我們大家來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。眼下正值高溫時(shí)節(jié)，長(zhǎng)時(shí)間站在太陽底下，更是炎熱難耐，加上連續(xù)訓(xùn)練，勞累是可想而知的。因此，同學(xué)們一定要有思想和心理準(zhǔn)備，要向解放軍同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，堅(jiān)定信心，咬牙挺住，這樣才能達(dá)到軍訓(xùn)的目的，取得實(shí)在的效果。

親愛的同學(xué)們，我們正處于一個(gè)充滿希望的挑戰(zhàn)的新時(shí)代，是幸運(yùn)的一代，也是肩負(fù)重?fù)?dān)的一代。古人言：千里之行，始于足下。青少年時(shí)代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基！高一軍訓(xùn)是高中生活的第一步，讓我們互相鼓勵(lì)，互相監(jiān)督，走好這最具青春魅力的一步！。

沒有挑戰(zhàn)的人生是不完美的，沒有考驗(yàn)的生活是不完整的！如果說我們前十六七年的生活還缺些什么，那就是“鐵血”的體驗(yàn)。軍訓(xùn)要求我們像軍人一樣挺拔高昂，要求我們有軍人的嚴(yán)明紀(jì)律，更要求我們有軍人的堅(jiān)韌作風(fēng)，軍人的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神，這就是軍訓(xùn)的含義。在軍訓(xùn)中，很苦很累，但這是一種人生體驗(yàn)，戰(zhàn)勝自我，鍛煉意志的最佳良機(jī)。磨練使人成長(zhǎng)，艱苦使人堅(jiān)強(qiáng)，心里雖有說不出的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝曬，皮膚變成黑黝黝的，但這何嘗不是一種快樂，一種更好地朝人生目標(biāo)前進(jìn)的勇氣，更增添了一份完善自我的信心嗎？一次次的練習(xí)動(dòng)作會(huì)讓我們練就堅(jiān)強(qiáng)的身體，頑強(qiáng)的意志。“不積滴水，無以成江海”，沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都會(huì)讓我們體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我們終身受益，無論在哪個(gè)崗位上。

這七天的生活一定會(huì)讓大家學(xué)會(huì)很多，銘記很多，在我們的高中新生活中鐫刻出難忘的第一筆，讓我們學(xué)會(huì)如何獨(dú)立生活，如何變得堅(jiān)強(qiáng)，在新同學(xué)的陪伴下戰(zhàn)勝新一次的挑戰(zhàn)，勇敢地向前，去迎接下一抹初生的彩虹。

希望大家珍惜這次軍訓(xùn)的經(jīng)歷，銘記所學(xué)到的知識(shí)和做人的道理，用心去感受軍人的愛國(guó)之情，并見之于行，在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心集體。希望大家把在軍訓(xùn)期間養(yǎng)成的良好品德和作風(fēng)帶到我們今后的學(xué)習(xí)中去，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的規(guī)范自己的言行，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人，自強(qiáng)不息，自立有為。我們無法在奧運(yùn)賽場(chǎng)上拼搏，我們不能成為奧運(yùn)圣壇上萬人景仰的英雄，但我們可以熱情地投入軍訓(xùn)，我們可以把堅(jiān)韌頑強(qiáng)的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律帶到我們的生活中學(xué)習(xí)中，我們能成為生活中的強(qiáng)者！

歲月總會(huì)湮沒我們年輕的故事，多年以后，不經(jīng)意的你也許會(huì)翻起塵封的往事，同學(xué)，我希望你能說：我奮斗過我——無悔！

堅(jiān)韌頑強(qiáng)守紀(jì)，凝視前方，我仿佛看到一面軍旗正迎風(fēng)獵獵，激蕩起我所有的勇敢與激情！

篇2

我 是來自軟件工程《英語》一班的余波，很榮幸有機(jī)會(huì)做為新成員代表來此發(fā)言。

首先，我 覺得進(jìn)入雙創(chuàng)是我的 一個(gè)機(jī)遇，她給我提供了一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)她也是立在我面前的一個(gè)挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)我的毅力和信心。

作為大一新生，面對(duì)全新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)氛圍，我突然感覺，手足無措，甚至有點(diǎn)心悸適應(yīng)它，已讓我身心疲憊，但同時(shí)作為當(dāng)代青年的我，是不應(yīng)該在這一點(diǎn)挫折面前低頭的，我 得勇于面對(duì)。七堇年說過;“要有意義的浪費(fèi)生活."這句話給我感觸很深，我想，在大學(xué)這個(gè)舞臺(tái)上，我要不斷磨練自己發(fā)展自己的能力，提高自己的素質(zhì)，只要你能發(fā)出足夠的光芒，無論怎樣的黑夜，也無法將你掩蓋。所以我 選擇來到雙創(chuàng)。雙創(chuàng)將會(huì)成為我 成長(zhǎng)的一個(gè)搖籃。它也將磨礪著我，我 會(huì)昂首迎接這一挑戰(zhàn)。

然后，據(jù)我所知，雙創(chuàng)是本著創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，這一理念的。而這一理念恰好正是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展所力求的。因此加入雙創(chuàng)，也將為我們今后的工作帶來不可微估的 作用。

誠(chéng)然，雙創(chuàng)的發(fā)展，強(qiáng)大是離不開我們所有成員的建設(shè)的。

也許此刻的我 ，我們這一批新的成員，還能不夠?yàn)殡p創(chuàng)做多大的貢獻(xiàn)，但我 相信，我們這一批新的血液的注入，會(huì)讓雙創(chuàng)變得更具活力，更具競(jìng)爭(zhēng)力。我亦相信，我們這批新人，會(huì)在各部長(zhǎng)的關(guān)心，帶領(lǐng)下，迅速成長(zhǎng)，今日我以雙創(chuàng)為榮，明天雙創(chuàng)以我為傲。這句話有點(diǎn)老土，卻表現(xiàn)了我現(xiàn)在的 心情，我希望能為雙創(chuàng)添光彩。

馬云說過一句話;“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。” 在此，我 作為新成員的代表，代表所有新成員。做出一個(gè)承諾;我們一定會(huì)見到后天燦爛的陽光。請(qǐng)各位部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)相信，我們會(huì)在你們的帶領(lǐng)下，踏實(shí)工作，完成好每一項(xiàng)任務(wù)。

我亦相信，后天燦爛的陽光，一定會(huì)涂滿我們喜悅的臉龐。

篇3

今天我懷著無比喜悅的心情站在這里，代表全縣參軍入伍報(bào)效祖國(guó)的新兵發(fā)言，我深感十分榮幸和自豪！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我們這個(gè)從軍報(bào)國(guó)的機(jī)會(huì)，您們?yōu)榇舜握鞅隽舜罅康臏?zhǔn)備工作，保證輸送了合格的兵源。在這里，我代表全體新兵戰(zhàn)友向您們表示深深的感謝。

其次，感謝各位光榮的家屬，為了保衛(wèi)國(guó)家的安全，維護(hù)祖國(guó)的統(tǒng)一，不惜將自己養(yǎng)育近20載的兒子送入軍營(yíng)，為國(guó)家服務(wù)，為人民服務(wù)。您們這種舍小家顧大家的精神，值得每個(gè)人敬仰，您們是無私的、光榮的、偉大的。在這里，我也作為兒子向在座的各位媽媽、爸爸說一聲“謝謝”。在這里，我代表全體新戰(zhàn)友向您們表示深深的感謝。

“國(guó)家興旺，匹夫有責(zé)”，依法服兵役是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。我更深切地感到“國(guó)無防不立，民無軍不安”的道理。國(guó)防力量的有無和強(qiáng)弱，直接關(guān)系到國(guó)家的安全、民族的尊嚴(yán)、人民的幸福和社會(huì)的發(fā)展。

我崇拜軍人那奮不顧身、英勇頑強(qiáng)的氣質(zhì)，崇拜軍人那青春洋溢的活力，崇拜軍人那無尚的奉獻(xiàn)；喜歡他們鋼鐵般的堅(jiān)毅不拔，喜歡他們穿軍裝的帥氣，喜歡他們走路的威嚴(yán)。

參軍讓我們感到自豪、也感到光榮！這不僅是我們個(gè)人的榮耀，也是家人的榮耀，更是咱們?nèi)h鄉(xiāng)親們的榮耀！因?yàn)橛羞@個(gè)特別的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)W(xué)習(xí)鍛煉；去保衛(wèi)祖國(guó)，報(bào)效祖國(guó)，建功立業(yè)！

作為新世紀(jì)的青年一代，肩上更是擔(dān)負(fù)著維護(hù)國(guó)家的安全和建設(shè)祖國(guó)明天的重任。一個(gè)國(guó)家若沒有強(qiáng)大的國(guó)防，又談何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢！所以，國(guó)家安全是一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的前提和基本條件。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)。只有這樣，才能確保國(guó)家安全，實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一，保證改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：高管薪酬差距;企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度;錦標(biāo)賽理論

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.01.01

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2015）01-0001-05

Influence of Executive Pay Gap on Corporate R&D Intensity

――Based on the Perspective of Tournament Theory

LV Wei， ZHANG Shu-kai

（Antai College of Economics and Management， Shanghai Jiaotong University， Shanghai 200052）

Abstract：509 small and medium-sized manufacturing enterprises are chosen as samples from SME and GEM Boards，based on tournament theory， this paper using multiple linear regression model to study the influence of executive pay gap （t-1） on corporate R&D intensity （t）.Besides， using hierarchical regression analysis method to study the moderating effect of whether the chairman and the CEO being one person， the number of non-CEO executives and the time until next CEO election.The results show that， the executive pay gap has a significant negative correlation with the R&D intensity of enterprises.The chairman and the CEO being one person enhance the relationship above， so does more non-CEO executives.However， the time until next CEO election will weaken this relationship.

Key words：executive pay gap;corporate R&D intensity;tournament theory

近年來，我國(guó)上市公司的薪酬制度經(jīng)歷了巨大的變化，高管團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)多樣化。一般來說，高管薪酬差距指的是CEO與非CEO高管之間薪酬數(shù)額的差距，它體現(xiàn)了薪酬在高管團(tuán)隊(duì)中的分配方式和效率。Lazear和Rosen在1981年提出的錦標(biāo)賽理論為薪酬差距問題提供了重要的實(shí)證假設(shè)基礎(chǔ)[1]。目前關(guān)于高管薪酬差距的研究主要聚焦在兩個(gè)方面：一是高管薪酬差距的影響因素研究;二是探究高管薪酬差距對(duì)企業(yè)特別是企業(yè)績(jī)效的影響，其中關(guān)于高管薪酬差距和企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的研究還僅僅處在初級(jí)階段。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變革的白熱化，研究與開發(fā)（Research and Development，R&D）已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響[2]。然而，與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度總體較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007～2009年我國(guó)高科技上市公司的平均R&D投入強(qiáng)度為1.4%，而在發(fā)達(dá)國(guó)家R&D強(qiáng)度一般達(dá)到3%～5%，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到10%～20%[3]。基于此，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的研究就顯得非常重要。

基于現(xiàn)有對(duì)高管薪酬差距研究的不足和企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的重要意義，本文試圖以創(chuàng)新研發(fā)最為集中的中小制造業(yè)企業(yè)為樣本，研究高管薪酬差距對(duì)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的影響。然而，依據(jù)權(quán)變理論，不同情境下上述影響又會(huì)有所不同，因此本文試圖引入董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一、非CEO高管的總?cè)藬?shù)、距離下一次CEO變更的時(shí)間等調(diào)節(jié)變量。這項(xiàng)研究的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是豐富了企業(yè)研發(fā)投入影響因素的研究，一定程度上彌補(bǔ)了該方面理論研究的不足;二是引入調(diào)節(jié)變量，研究不同情境下高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系，豐富該領(lǐng)域的研究視角;三是可以進(jìn)一步挖掘高管薪酬差距對(duì)企業(yè)的影響，從而引導(dǎo)企業(yè)通過改善高管薪酬體系促進(jìn)企業(yè)研發(fā)。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 對(duì)高管薪酬差距的現(xiàn)有研究

Lazear和Rosen提出的錦標(biāo)賽理論將管理者看作是錦標(biāo)賽中的競(jìng)爭(zhēng)者，將組織內(nèi)不同層級(jí)之間的薪酬差距看作公司給予在這場(chǎng)錦標(biāo)賽中因?yàn)楂@勝而晉升至更高層級(jí)者的獎(jiǎng)金。如果某位管理者最終贏得晉升，那么他將獲得錦標(biāo)賽中的絕大部分獎(jiǎng)金，而落選者卻可能毫無收獲[1]。因此如果競(jìng)賽獎(jiǎng)金足夠高，即薪酬差距足夠大，就會(huì)給管理者以巨大的激勵(lì)去竭盡所能獲取勝利。另一方面，根據(jù)委托理論，因?yàn)槠髽I(yè)高管之間合作頻繁，任務(wù)相互依存，努力程度難以量化，因此委托人對(duì)人的監(jiān)控難度會(huì)提高，監(jiān)控成本增大。而錦標(biāo)賽型的相對(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)方法就會(huì)比以絕對(duì)業(yè)績(jī)來激勵(lì)更有效果，可以降低委托人的監(jiān)督成本。

很多學(xué)者的研究支持了錦標(biāo)賽理論。Brian等發(fā)現(xiàn)高管薪酬差距與企業(yè)總資產(chǎn)收益率和股票回報(bào)率存在顯著正相關(guān)[4]。Lin等以1999～2006年450家上市公司的34701名高管為樣本，發(fā)現(xiàn)更大的薪酬離散度能帶來更好的企業(yè)績(jī)效[5]。Lee等用股票收益和托賓Q衡量公司業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)高管薪酬離差越大，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)胶肹6]。

然而，也有學(xué)者對(duì)錦標(biāo)賽理論提出質(zhì)疑，其中最具代表性的是行為理論。行為理論認(rèn)為不同層級(jí)間較大的薪酬差距會(huì)使較低層級(jí)者產(chǎn)生不公平感，阻礙團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)內(nèi)部的合作和凝聚力，會(huì)降低企業(yè)績(jī)效。該觀點(diǎn)同樣得到了國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者的證實(shí)。例如Akerlof等最早研究了薪酬差距對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，發(fā)現(xiàn)如果員工認(rèn)為工資低且不公平，他們就會(huì)降低努力水平，影響到企業(yè)產(chǎn)出[7]。Hibbs和Locking認(rèn)為企業(yè)業(yè)績(jī)與內(nèi)部薪酬差距負(fù)相關(guān)，企業(yè)有較強(qiáng)動(dòng)機(jī)縮小薪酬差距[8]。Carpenter和Sanders發(fā)現(xiàn)高管薪酬差距與企業(yè)未來市場(chǎng)占有率和會(huì)計(jì)績(jī)效之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系[9]。張正堂、李欣發(fā)現(xiàn)絕對(duì)和相對(duì)薪酬差距都和企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)[10]。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的影響因素

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的影響因素，國(guó)內(nèi)外學(xué)者分別從企業(yè)特征、高管特征、內(nèi)部治理等方面做了大量的研究。例如研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模帶來的資源稟賦是創(chuàng)新的基本條件;負(fù)債率對(duì)企業(yè)研發(fā)具有顯著的負(fù)面影響[11];高管的教育、任期等特質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的研發(fā)水平[12];內(nèi)部治理中管理層持股同樣會(huì)影響企業(yè)研發(fā)投入[13]。

高管薪酬水平對(duì)企業(yè)的影響目前主要聚焦在對(duì)績(jī)效的影響，而對(duì)研發(fā)投入的影響研究還亟待深入。胡婉麗等通過研究我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)，發(fā)現(xiàn)高管薪酬水平和企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)[14];姜濤、王懷明發(fā)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中高管薪酬激勵(lì)與研發(fā)投入呈倒“U”型關(guān)系;在私有企業(yè)中高管薪酬激勵(lì)與研發(fā)投入不相關(guān)[15]。

2 理論分析和研究假設(shè)

2.1 高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度

錦標(biāo)賽理論將管理者看作是錦標(biāo)賽中的競(jìng)爭(zhēng)者，認(rèn)為薪酬差距是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)獲勝者的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和追求個(gè)人業(yè)績(jī)。在高管團(tuán)隊(duì)中薪酬差距的存在意味著一旦某個(gè)非CEO高管成功晉升為CEO，他就能獲得更高的薪酬;如果他失敗，這份獎(jiǎng)金就可能毫無所得。因此，加大高管薪酬差距可以激勵(lì)非CEO高管晉升CEO，并為此努力工作，推動(dòng)研發(fā)以謀求個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，本文提出以下假設(shè)：

H1：高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度正相關(guān)。

2.2 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一的調(diào)節(jié)作用

兩職合一是指董事長(zhǎng)同時(shí)兼任總經(jīng)理（CEO），這會(huì)影響到非CEO高管晉升的可能性，改變薪酬差距的激勵(lì)作用。當(dāng)兩職合一時(shí)，CEO權(quán)力較大，可以干涉董事會(huì)的諸項(xiàng)決策，在涉及CEO變更事宜時(shí)，本來董事會(huì)是主要決策者，但因?yàn)镃EO兼任董事長(zhǎng)，加上所有權(quán)本身的分散化，就直接導(dǎo)致了實(shí)際控制權(quán)向CEO的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生“管理者強(qiáng)于所有者”的現(xiàn)象，使得CEO即使表現(xiàn)較差也難以被辭退。在這種情況下非CEO高管希望通過推動(dòng)研發(fā)提升企業(yè)績(jī)效從而晉升CEO的可能性大大降低，這無疑會(huì)減弱薪酬差距的激勵(lì)作用，影響高管推動(dòng)研發(fā)的積極性。因此，本文提出以下假設(shè)：

H2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一會(huì)削弱錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用，減弱高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的正相關(guān)關(guān)系。

2.3 非CEO高管人數(shù)的調(diào)節(jié)作用

非CEO高管人數(shù)代表了非CEO高管在爭(zhēng)取晉升CEO過程中競(jìng)爭(zhēng)者的多少，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者人數(shù)增加時(shí)，晉升難度加大，獲勝可能性降低，薪酬差距帶來的晉升激勵(lì)被削弱。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在非CEO高管人數(shù)增加時(shí)，會(huì)通過增加CEO與非CEO高管之間的薪酬差距來維持對(duì)后者足夠強(qiáng)的激勵(lì)。Brian等發(fā)現(xiàn)，每增加一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者（非CEO高管），高管薪酬差距就會(huì)增加3%[4]。這正體現(xiàn)了若其他條件不變，非CEO高管人數(shù)增加會(huì)削弱錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用。因此，本文提出以下假設(shè)：

H3：非CEO高管人數(shù)增多會(huì)削弱錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用，減弱高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的正相關(guān)關(guān)系。

2.4 距離下一次CEO變更的時(shí)間的調(diào)節(jié)作用

晉升總是建立在CEO變更的前提下。距離CEO下一次變更的時(shí)間會(huì)影響高管開展研發(fā)的態(tài)度。這源于創(chuàng)新研發(fā)本身的特點(diǎn)。首先創(chuàng)新研發(fā)周期較長(zhǎng)，滯后性明顯，研發(fā)投入短期內(nèi)不能獲得回報(bào)，因此它不是企業(yè)的短期目標(biāo)，而是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外，創(chuàng)新研發(fā)也需要投入大量的資金和人員，會(huì)降低企業(yè)的短期績(jī)效水平。因此若此刻臨近CEO變更，非CEO高管可能并不希望大量開展研發(fā)，因?yàn)槎唐诳?jī)效水平下降會(huì)對(duì)其晉升CEO產(chǎn)生負(fù)面影響。若此刻距離變更時(shí)間較長(zhǎng)，那么非CEO高管就敢于推動(dòng)研發(fā)，以期在將來提升企業(yè)和個(gè)人績(jī)效，幫助他晉升CEO。由此推斷，距離下一次CEO變更的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，非CEO高管開展研發(fā)的積極性更強(qiáng)。因此，本文提出以下假設(shè)：

H4：距離下一次CEO變更的時(shí)間會(huì)增強(qiáng)高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的正相關(guān)關(guān)系。

綜上，本文構(gòu)建了理論模型，如圖1。

3 樣本選擇與變量度量

3.1 樣本的選擇

本文選取中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板中的制造業(yè)企業(yè)為樣本，因變量為企業(yè)2011年研發(fā)強(qiáng)度?？紤]到高管薪酬對(duì)企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生影響存在時(shí)間滯后性，文本將自變量提前一期，選取2010年的高管薪酬差距。研發(fā)投入數(shù)據(jù)來源于Wind數(shù)據(jù)庫(kù)，高管薪酬數(shù)據(jù)和所有控制變量數(shù)據(jù)均來源于企業(yè)2010年年報(bào);所有調(diào)節(jié)變量數(shù)據(jù)來源于企業(yè)2011年年報(bào)。通過剔除部分未公布研發(fā)投入數(shù)據(jù)的樣本，最終得到509家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)。

3.2 變量的度量

3.2.1 企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度變量度量

研發(fā)強(qiáng)度反映了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入力度，被廣泛認(rèn)為是創(chuàng)新研發(fā)的重要指標(biāo)變量。文獻(xiàn)中衡量研發(fā)強(qiáng)度的指標(biāo)主要包括：研發(fā)費(fèi)用/總資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用/收入、研發(fā)費(fèi)用/企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。劉運(yùn)國(guó)等認(rèn)為我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值難以被準(zhǔn)確計(jì)量，且“收入”尤其是“應(yīng)計(jì)收入”大多被“盈余操縱”[16]，后兩項(xiàng)指標(biāo)不適合我國(guó)企業(yè)樣本的研究。因此本文選用研發(fā)費(fèi)用/總資產(chǎn)作為因變量，變量符號(hào)為R&D。

3.2.2 高管薪酬差距變量度量

本文選取的高管一般擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理

不同公司對(duì)總經(jīng)理的稱謂有所差異，具體包括總經(jīng)理、總裁、CEO等。只要在實(shí)質(zhì)上行使了公司的CEO職權(quán)，本文就予以確認(rèn)。、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書等職。在部分報(bào)表中存在個(gè)別高管2011年離任、薪酬未予公布、未從本公司而從其他單位領(lǐng)取報(bào)酬的情況，本文對(duì)這部分高管數(shù)據(jù)予以剔除。特別指出，本文使用的高管薪酬是高管在報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬總額，屬于短期報(bào)酬（非長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)）。這是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)今上市公司高管持股比例并不高，且高管自身財(cái)富還處于積累階段，因此短期報(bào)酬對(duì)他們而言不僅非常重要，而且風(fēng)險(xiǎn)很小，相比之下更具吸引力，對(duì)他們決策行為也會(huì)產(chǎn)生更加重要的影響。

關(guān)于高管薪酬差距的衡量指標(biāo)，主要存在絕對(duì)薪酬差距（兩層級(jí)薪酬之間的差額）和相對(duì)薪酬差距（兩層級(jí)薪酬之間的比值、變異系數(shù)、離差率乘數(shù)等）兩種。近年來學(xué)者普遍青睞后者。因此本文采用CEO薪酬/所有高管總薪酬來度量高管薪酬差距，該比值越大，表明CEO薪酬占所有高管薪酬總額的比例越大，CEO與非CEO高管之間的薪酬差距也就越大。變量符號(hào)為Gap。

3.2.3 調(diào)節(jié)變量度量

（1）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一：若兩職合一，則該變量取值1;若兩職分離，則取值0。變量符號(hào)為Power。

（2）非CEO高管人數(shù)：為企業(yè)年報(bào)中非CEO高管名單人數(shù)。符號(hào)為Number。

（3）距離下一次CEO變更的時(shí)間：企業(yè)2011年年報(bào)報(bào)告了本屆CEO的任期，任期截止時(shí)間即為下一次CEO變更時(shí)間。該變量以“月”為單位，取值為2011年1月到CEO任期截止月份之間的時(shí)間段長(zhǎng)度。符號(hào)為Time。

3.2.4 控制變量度量

關(guān)于影響企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的其他因素，本文參考現(xiàn)有文獻(xiàn)，選擇企業(yè)規(guī)模（Size）、資產(chǎn)負(fù)債率（Debt）、上一年度績(jī)效（Performance）和高管薪酬水平（Salary）作為控制變量。其中，以企業(yè)總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)反映企業(yè)規(guī)模;以2010年企業(yè)銷售凈利潤(rùn)率反映上一年度績(jī)效;以高管薪酬的平均值反映高管薪酬水平。

4 實(shí)證分析

4.1 模型建立

本文采用多元線性回歸模型分析高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的關(guān)系，采用層次回歸方法檢驗(yàn)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一、非CEO高管人數(shù)、距離下一次CEO變更的時(shí)間在其中的調(diào)節(jié)作用。

為了檢驗(yàn)假設(shè)H1，擬建立如下回歸模型：

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance

+a4Salary+a5Gap+e（1）

為了檢驗(yàn)假設(shè)H2，擬建立如下回歸模型：

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance

+a4Salary+a5Gap+a6Power+e（2）

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance+

a4Salary+a5Gap+a6Power+a7Gap×Power+e（3）

為了檢驗(yàn)假設(shè)H3，擬建立如下回歸模型：

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance

+a4Salary+a5Gap+a6Number+e（4）

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance+

a4Salary+a5Gap+a6Number+a7Gap×Number+e（5）

為了檢驗(yàn)假設(shè)H4，擬建立如下回歸模型：

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance

+a4Salary+a5Gap+a6Time+e（6）

R&D=a0+a1Size+a2Debt+a3Performance+

a4Salary+a5Gap+a6Time+a7Gap×Time+e（7）

4.2 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析

描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析（見表1）表明，樣本企業(yè)平均R&D強(qiáng)度為2.5%，已經(jīng)大幅超過了2001～2004年我國(guó)上市公司0.59%的平均研發(fā)強(qiáng)度[16]和2007～2009年我國(guó)高科技上市公司1.4%的平均研發(fā)強(qiáng)度[3]。另外，CEO薪酬占所有高管薪酬的比例平均為25.7%;非CEO高管人數(shù)大約為5人;距離下一次CEO變更平均還有20個(gè)月，且不同企業(yè)差別較大;樣本公司總體規(guī)模不大，符合中小企業(yè)的特點(diǎn);高管平均年薪在32萬元左右，且不同企業(yè)薪酬水平差距明顯。

相關(guān)性方面，R&D強(qiáng)度和Gap的相關(guān)系數(shù)為-0.08，且在10%的水平上顯著，表明企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度和高管薪酬差距密切相關(guān)。Power、Time等調(diào)節(jié)變量的相關(guān)性不顯著。

4.3 回歸分析

4.3.1 高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的實(shí)證檢驗(yàn)

模型（1）的回歸分析結(jié)果（見表2）顯示，高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度在5%的顯著性水平下呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。這與H1的正相關(guān)假設(shè)正好相反，不符合錦標(biāo)賽理論的推斷，和行為理論的推斷一致。假設(shè)H1沒有得到驗(yàn)證。

本文認(rèn)為該結(jié)果與中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念有密切的聯(lián)系?！安换脊讯疾痪笔侵袊?guó)人的傳統(tǒng)思想，它反映了人們對(duì)公平的敏感性較強(qiáng)?？梢姡吖荛g較大的薪酬差距更容易使非CEO高管產(chǎn)生不公平感和不滿情緒，不利于高管團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與工作。而創(chuàng)新研發(fā)作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略，決策制定和后期實(shí)施都離不開高管團(tuán)隊(duì)的共同商議與合作支持，如果團(tuán)隊(duì)中存在不滿、消極等不和諧因素，將阻礙企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，影響研發(fā)投入。

錦標(biāo)賽理論和行為理論是從兩種不同角度解釋高管薪酬差距的影響，都有其合理性，并且也都得到了很多研究的支持。理論本無對(duì)錯(cuò)，只是在某種特定情況下考慮哪種理論更加適用。因此上述結(jié)果并不是對(duì)錦標(biāo)賽理論的否定，而是表明在不考慮其他因素的情況下，行為理論的效應(yīng)在中國(guó)環(huán)境下比錦標(biāo)賽理論更加明顯。

4.3.2 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

模型（2）和模型（3）的回歸結(jié)果（見表2）顯示，交互項(xiàng)Gap×Power的系數(shù)在5%水平上顯著為負(fù)，且F Change在5%的水平上顯著，說明Power對(duì)Gap與R&D的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。結(jié)合模型（1）中Gap和R&D呈現(xiàn)的顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，表明兩職合一會(huì)強(qiáng)化Gap和R&D之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即行為理論的效應(yīng)得到加強(qiáng)，錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用被削弱，其意義等同于削弱了高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的正相關(guān)關(guān)系（如圖2）。假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

4.3.3 非CEO高管人數(shù)的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

模型（4）和模型（5）的回歸結(jié)果（見表2）顯示，交互項(xiàng)Gap×Number的系數(shù)在10%的水平上顯著為負(fù)，且F Change在10%的水平上顯著，說明Number對(duì)Gap與R&D有顯著的調(diào)節(jié)作用。結(jié)合模型（1）中得出Gap與R&D呈現(xiàn)的顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，表明非CEO高管人數(shù)增加會(huì)強(qiáng)化Gap和R&D的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即行為理論的效應(yīng)得到加強(qiáng)，錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用被削弱，其意義等同于削弱了高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的正相關(guān)關(guān)系（如圖3）。假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

4.3.4 距離下一次CEO變更的時(shí)間的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

模型（6）和模型（7）的回歸結(jié)果（見表2）顯示，交互項(xiàng)Gap×Time的系數(shù)、F Change以及模型（6）和模型（7）中調(diào)節(jié)變量Time的系數(shù)均不顯著，這說明Time可能是同質(zhì)調(diào)節(jié)變量。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)，本文以Time的平均值20.12為分界點(diǎn)將樣本分組，分別對(duì)兩組樣本進(jìn)行回歸分析（見表3）。

結(jié)果表明，對(duì)于Time高于平均值的樣本，Gap的系數(shù)為-0.072，系數(shù)不顯著，而對(duì)于Time低于平均值的樣本，Gap的系數(shù)為-0.123，在5%的水平上顯著。這說明當(dāng)Time較短時(shí)，Gap和R&D的負(fù)相關(guān)關(guān)系顯著性較強(qiáng);當(dāng)Time較長(zhǎng)時(shí)，Gap和R&D的負(fù)相關(guān)關(guān)系顯著性減弱。這表明距離下一次CEO變更的時(shí)間會(huì)削弱高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的負(fù)相關(guān)關(guān)系。即行為理論的效應(yīng)被削弱，錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用被加強(qiáng)，其意義等同于正向調(diào)節(jié)高

管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的正相關(guān)關(guān)系（如圖4）。假設(shè)H4得到驗(yàn)證。

5 結(jié)論與建議

本文基于錦標(biāo)賽理論，以中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板中的509家制造業(yè)企業(yè)為樣本，利用多元線性回歸模型實(shí)證研究了第t-1期高管薪酬差距對(duì)第t期企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的影響;并依據(jù)權(quán)變理論的觀點(diǎn)，采用層次分析方法探究了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否兩職合一、非CEO高管人數(shù)、距離下一次CEO變更的時(shí)間在其中的調(diào)節(jié)作用。

結(jié)果顯示，高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。這表明行為理論比錦標(biāo)賽理論更加適用于中國(guó)情境下的企業(yè)：加大高管薪酬差距會(huì)引起高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不公平感，影響企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略制定和實(shí)施中的團(tuán)結(jié)與合作，不利于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)。而在調(diào)節(jié)作用的檢驗(yàn)中，本文發(fā)現(xiàn)：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一、非CEO高管人數(shù)增多，會(huì)削弱錦標(biāo)賽理論的激勵(lì)作用，使得高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系更加顯著;距離下一次CEO變更的時(shí)間會(huì)削弱高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

基于上述結(jié)果，本文提出以下建議：

對(duì)于中國(guó)環(huán)境下的企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)的薪酬分配需要注重公平原則，高管薪酬差距不能太大，這樣有利于高管間的合作以及創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位設(shè)置也盡量采用兩職分離的形式，維持CEO職位公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序，使高管薪酬差距的錦標(biāo)賽激勵(lì)更加有效;同樣，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不宜過多，否則會(huì)降低非CEO高管晉升的可能性，不利于其開展研發(fā)的積極性。不僅如此，企業(yè)在即將更換CEO時(shí)，由于高管可能出于自身私利不太愿意此時(shí)加大研發(fā)投入，所以企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該尤其注意這一階段的管理者消極行為，督促管理者重視研發(fā)，防止因?yàn)檫@一階段忽視研發(fā)而損害企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。

需要說明的是，本文仍存在一些有待完善的地方，例如本文的高管薪酬僅僅指的是短期薪酬，沒有考慮高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)。但是隨著中國(guó)企業(yè)高管持股比例的提高，長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)對(duì)于其個(gè)人收入的影響會(huì)越來越大，這在今后的研究中有待補(bǔ)充。另外，高管薪酬差距和企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度之間可能存在非線性的關(guān)系以及內(nèi)生性帶來的影響，在本文中并沒有考慮，同樣有待進(jìn)行更深入的研究。

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篇5

第1招：學(xué)會(huì)為自己打氣

每位同學(xué)都應(yīng)該以樂觀的態(tài)度面對(duì)考試，給自己設(shè)定一個(gè)實(shí)際的目標(biāo)，不要要求過高或過低，別給自己無謂的壓力。在復(fù)習(xí)階段，考試之前，更應(yīng)該經(jīng)常為自己打打氣，要相信自己一定行，這樣所有的緊張、不安、灰心喪氣的情緒也會(huì)逐步消除。

第2招：采用科學(xué)的復(fù)習(xí)方法

每位同學(xué)可以先將一學(xué)期所學(xué)的知識(shí)，做一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，梳理知識(shí)與知識(shí)之間的聯(lián)系，把完整的知識(shí)框架記憶在腦海里，然后再針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自己掌握得不夠扎實(shí)的部分，進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)。這樣既節(jié)省時(shí)間，復(fù)習(xí)的效果也非常好。

再者，可以擬定一個(gè)溫課的時(shí)間表，然后按部就班地溫習(xí)，這樣可以消除時(shí)間緊張的緊迫情緒以及由此產(chǎn)生的壓力。

第3招：要有放松心情的時(shí)間

篇6

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；職業(yè)教育信息化；信息化發(fā)展

1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，世界各國(guó)都在普遍實(shí)施以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略，取得了前所未有的成果。亞洲的日本、韓國(guó)、新家坡等國(guó)家，都在本世紀(jì)初制定了相應(yīng)的職業(yè)教育信息化發(fā)展計(jì)劃，目的在于形成先進(jìn)的信息化社會(huì)。他們的信息技術(shù)在職業(yè)教育教學(xué)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了良好的效果。

我國(guó)教育部組織專家研究制定了一系列有關(guān)職業(yè)教育信息化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范。建設(shè)了一大批數(shù)字化職業(yè)教育信息和課程資源，覆蓋職業(yè)教育、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育各主干內(nèi)容的“國(guó)家職業(yè)教育資源庫(kù)”框架正在形成。

2 研究的意義及價(jià)值

2.1高職英語教育信息化利用技術(shù)與教育相結(jié)合的巨大優(yōu)勢(shì)， 能夠促進(jìn)高職英語教育信息資源的跨時(shí)空共享，有效配置高職英語教育資源。快速解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職英語教育水平滯后，師資短缺等問題，推動(dòng)高職英語教育的跨越式發(fā)展。

2.2能夠發(fā)揮信息技術(shù)整合、共享和創(chuàng)新優(yōu)秀教育資源的潛力，提高教育質(zhì)量。通過多媒體等信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行技術(shù)整合，使得知識(shí)展示方式更加多樣化，提高學(xué)習(xí)的趣味性、靈活性和主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)效率。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)不僅能夠了解學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果，而且能夠了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，并及時(shí)解決過程中出現(xiàn)的問題，是教與學(xué)的雙向評(píng)價(jià)。

2.3以信息化教育動(dòng)態(tài)、開放的突出特性，推動(dòng)高職英語教育組織形式深層變革，促進(jìn)開放教育網(wǎng)絡(luò)的形成。國(guó)內(nèi)外高職英語教育發(fā)展的實(shí)踐表明，職業(yè)教育要以就業(yè)為導(dǎo)向，不斷促進(jìn)學(xué)習(xí)者職業(yè)生涯進(jìn)步，向多種形式轉(zhuǎn)變，以面向更廣泛的人群，適應(yīng)學(xué)習(xí)者更加多樣化的學(xué)習(xí)需求。形成動(dòng)態(tài)、開放的教育網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)最終的理想目標(biāo)。

2.4 應(yīng)用價(jià)值

本課題對(duì)加快高職英語教育信息化發(fā)展的研究，充分考慮了高職教育的特點(diǎn)和高職學(xué)生的個(gè)性需求，通過協(xié)作教學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)，讓他們自主安排時(shí)間――可以提前學(xué)習(xí)或事后補(bǔ)課，做到課程和活動(dòng)兩不誤，真正實(shí)現(xiàn)教育無處不在，學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地，并全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。高職英語教育信息化要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，不斷完善創(chuàng)新教育過程和效果，構(gòu)建符合職業(yè)教育特點(diǎn)的新型英語教育模式，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)的技能型人才。

3 加快高職英語教育信息化發(fā)展方法及實(shí)踐運(yùn)作

3.1 加快開發(fā)高職英語教育數(shù)字化優(yōu)質(zhì)信息資源

目前我院正在開發(fā)制作英語教學(xué)資源庫(kù)，整合并創(chuàng)新原有資源，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)實(shí)用的英語教育數(shù)字化資源。

實(shí)踐運(yùn)作：（1）建立了微課視頻資源庫(kù)，學(xué)生課前、課后自主學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，課上教師組織課堂活動(dòng)，解決問題。作者在專業(yè)微課錄制及網(wǎng)站“對(duì)勾網(wǎng)”上建立微課視頻資源庫(kù)，資源庫(kù)網(wǎng)址：http：///teacher/10480。學(xué)生通過觀看這些微課視頻教學(xué)資料，幫助學(xué)生明確課前自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目標(biāo)、方法及學(xué)習(xí)測(cè)試，完成教師布置的小組講解課文任務(wù)，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

（2）建立APP手機(jī)云班課。作者自2015年9月開始通過藍(lán)墨云班課手機(jī)APP，對(duì)學(xué)生進(jìn)行翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)。教師可以發(fā)送課程通知，推送課件、微視頻、圖片、音頻、文檔等資源到學(xué)生的移動(dòng)設(shè)備上，并提醒學(xué)生學(xué)習(xí)。在課堂上或課外時(shí)間里，教師可以隨時(shí)開展投票、問卷、頭腦風(fēng)暴等教學(xué)活動(dòng)，讓課堂更加生動(dòng)有趣。配套藍(lán)墨移動(dòng)交互式數(shù)字教材，教師還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每位學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤和學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)。利用“藍(lán)墨云班課”進(jìn)行翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)實(shí)踐與研究屈指可數(shù)，本研究開創(chuàng)了高職英語學(xué)習(xí)方式的先河，為提高學(xué)生的英語能力和就業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

3.2 提升高職英語教育工作者的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用能力

英語教研室教師定期參加學(xué)院舉辦的信息化素養(yǎng)培訓(xùn)，并參加微課及信息化教學(xué)大賽，全面提升教師信息技術(shù)應(yīng)用能力。

實(shí)踐運(yùn)作：英語教研室教師積極參加中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)和全國(guó)高職高專教育教師培訓(xùn)聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的信息化教學(xué)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。并參加相關(guān)比賽，取得了優(yōu)異成績(jī)。作者獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有：2016年6月第二屆中國(guó)外語微課大賽山東省三等獎(jiǎng)；全國(guó)職業(yè)院校教師微課大賽一等獎(jiǎng)；2016年山東省職業(yè)院校信息化教學(xué)大賽高職組信息化教學(xué)設(shè)計(jì)比賽二等獎(jiǎng)等。

3.3 構(gòu)建信息化環(huán)境下的高職英語教育教學(xué)管理與評(píng)價(jià)新模式

英語教師利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)及手機(jī)APP軟件的數(shù)據(jù)分析，建立適合高職英語教學(xué)的評(píng)價(jià)觀，形成多維度高職公共英語考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將考試分階段進(jìn)行，對(duì)于學(xué)生平時(shí)在提問、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)、口試等教學(xué)環(huán)節(jié)中反映出來的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新思想，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記載，適當(dāng)加分，在平時(shí)成績(jī)中體現(xiàn)出來。

實(shí)踐運(yùn)作：教師利用對(duì)勾網(wǎng)、藍(lán)墨云班課、批改W的后臺(tái)數(shù)據(jù)，總結(jié)出英語課程各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，形成全程的課程數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，多維度考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，提高英語教學(xué)質(zhì)量。

篇7

[關(guān)鍵詞]高校；微信公眾號(hào)；排行；運(yùn)營(yíng)策略

[中圖分類號(hào)]G640

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671-5918（2015）21-0040-02

2012年8月23日，騰訊公司在微信基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)、媒體等團(tuán)體用戶推出一項(xiàng)微信用戶訂閱服務(wù)――微信公眾平臺(tái)，用戶可以享受到二維碼訂閱、信息閱讀、消息推送、品牌傳播等個(gè)性化服務(wù)。微信公眾平臺(tái)以其新穎的形式和簡(jiǎn)約的運(yùn)作模式走人大眾視野，并迅速風(fēng)靡起來。微信公眾平臺(tái)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)術(shù)語，而是一個(gè)蘊(yùn)含著文化傳播、人際交往、社會(huì)心理、生活方式等多種復(fù)雜語義的時(shí)代命題。微信公眾號(hào)截止到目前已經(jīng)有超過800萬個(gè)，現(xiàn)已成為最有力量的自媒體。

一、高校微信公眾號(hào)的迅速發(fā)展

自2012年8月華中科技大學(xué)推出首個(gè)國(guó)內(nèi)高校官方微信后，越來越多的高校已陸續(xù)開通了微信公眾號(hào)。2012年底至2015年間各高校紛紛注冊(cè)微信公眾號(hào)，針對(duì)校內(nèi)師生提供新聞推送、資訊查詢、娛樂消遣等服務(wù)，內(nèi)容分為校園資訊類、生活服務(wù)類、圖片風(fēng)景類、人物展示類、娛樂熱點(diǎn)類、技能工具類和心靈情感類等等。毋庸置疑，高校微信公眾號(hào)已成為一所大學(xué)傳遞信息、凝聚情感的重要平臺(tái)。

高校微信公眾號(hào)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別為公告欄階段和排行競(jìng)爭(zhēng)階段。在公告欄階段，高校微信公眾號(hào)迅速擴(kuò)張，在數(shù)量上迅速提升，在服務(wù)功能和內(nèi)容推送方面處于探索階段，出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。功能應(yīng)用方面提供的服務(wù)雷同，均以查詢成績(jī)等基本查詢功能為主，內(nèi)容推送方面傾向?qū)⑿@網(wǎng)官方信息直接轉(zhuǎn)移到微信上。此階段更注重粉絲關(guān)注數(shù)量，內(nèi)容質(zhì)量有待提升。排行競(jìng)爭(zhēng)階段是高校微信公眾賬號(hào)發(fā)展的高級(jí)階段，進(jìn)入噴發(fā)期。2014年底微信傳播指數(shù)WCI（WeChat Communication Index）的出現(xiàn)引發(fā)了各級(jí)組織爭(zhēng)相進(jìn)行微信公眾號(hào)排行的熱情，高校微信公眾號(hào)進(jìn)入排行競(jìng)爭(zhēng)階段，為提升閱讀量和綜合影響力，進(jìn)行功能應(yīng)用的全方位探索，內(nèi)容推送也更貼近學(xué)生受眾的特點(diǎn)，更受學(xué)生歡迎。2014年11月20日新媒體指數(shù)網(wǎng)站上出現(xiàn)第一期以微信傳播指數(shù)WCI為標(biāo)準(zhǔn)的排行榜單，開啟了高校微信公眾號(hào)排行的濫觴。從2014年底至今，半年多里共有數(shù)十家組織機(jī)構(gòu)排行榜單，并呈燎原之勢(shì)，愈演愈烈。

二、微信公眾號(hào)排行的依據(jù)及分析

微信傳播指數(shù)WCI是指通過微信公眾號(hào)推送文章的傳播度、覆蓋度及公眾號(hào)的成熟度和影響力來反應(yīng)微信整體熱度和公眾號(hào)的發(fā)展走勢(shì)。WCI是至今為止大家公認(rèn)的微信公眾平臺(tái)排行依據(jù)，由清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院沈陽教授新媒體指數(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)。WCI是根據(jù)公眾號(hào)的文章閱讀指數(shù)和點(diǎn)贊指數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算的，其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有總閱讀數(shù)R（某賬號(hào)當(dāng)期所有文章閱讀數(shù)總和）、總點(diǎn)贊數(shù)Z（該賬號(hào)當(dāng)期所有文章點(diǎn)贊數(shù)總和）、該賬號(hào)當(dāng)期文章數(shù)N、該賬號(hào)當(dāng)期最高閱讀數(shù)Rmax、該賬號(hào)最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax。

WCI的測(cè)算指標(biāo)中閱讀指數(shù)占80%，點(diǎn)贊指數(shù)占20%，閱讀指數(shù)由總閱讀數(shù)R、平均閱讀數(shù)R/N，最高閱讀數(shù)Rmax三個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成，各占比40%、45%、15%；點(diǎn)贊指數(shù)由總點(diǎn)贊數(shù)Z，平均閱讀數(shù)Z/N，最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax三個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成，各占比40%、45%、15%。以江蘇共青團(tuán)的《江蘇各高校團(tuán)組織微信公眾號(hào)影響力風(fēng)云榜》前十期排行榜的數(shù)據(jù)為例，通過分析發(fā)現(xiàn)，自2015年3月15日起開始進(jìn)行排行，每周一一次，其中覆蓋江蘇90%的高校，每期選出前20強(qiáng)，每期平均WCI、總閱讀數(shù)、總點(diǎn)贊數(shù)均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢(shì)。

高校微信公眾號(hào)的排行有利于高校間微信公眾號(hào)良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，加速高校思想政治教育和宣傳思想工作的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，利用新媒體平臺(tái)服務(wù)于學(xué)生成長(zhǎng)成才。但排行榜的出現(xiàn)也有弊端，排行榜單過于頻繁，引發(fā)很多高校盲目沖榜，出現(xiàn)很多“沖榜微信號(hào)”，為了排行盲目追求高閱讀量而忽略了質(zhì)量，尤其是忽略了高校立德樹人的目標(biāo)和宗旨。

三、高校微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)策略

高校微信公眾號(hào)具有裂變式的傳播力、融合式的滲透力和聚合式的影響力，許多高校已經(jīng)將微信公眾號(hào)作為重要的宣傳窗口和服務(wù)窗口。

（一）定位策略――明確定位

對(duì)微信公眾號(hào)而言，明確定位，就是你想說什么，你想對(duì)誰說，即要有清晰的自我定位和受眾定位。自我定位明確我想說什么，需要剖析自身優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行自我評(píng)估和梳理。具體說來就是明確高校微信公眾號(hào)建設(shè)的目的是什么？能提供什么樣的內(nèi)容？受眾定位明確說給誰聽，需要以差異化的視角進(jìn)行“受眾畫像”，運(yùn)用“對(duì)象感”來調(diào)整自身內(nèi)容和服務(wù)。具體來說就是明確高校微信公眾號(hào)所面向的受眾群體是什么？他們最大的需求是什么？用戶的痛點(diǎn)是什么？

（二）團(tuán)隊(duì)策略――團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)營(yíng)是微信公眾號(hào)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的必備條件。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要在以下幾個(gè)方面：（1）組建核心層，核心層應(yīng)對(duì)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)有全盤思考和頂層設(shè)計(jì)，并能帶領(lǐng)他人完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，高校微信號(hào)核心團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有指導(dǎo)教師和學(xué)生管理骨干；（2）團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，高校微信公眾號(hào)應(yīng)包含技術(shù)研發(fā)、素材采編、活動(dòng)管理、數(shù)據(jù)分析等部門，其中技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、后臺(tái)維護(hù)，素材采編部門負(fù)責(zé)素材收集、排版、編輯，活動(dòng)管理部門負(fù)責(zé)線上線下對(duì)接互動(dòng)，數(shù)據(jù)分析部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和分析；（3）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精英，微信公眾號(hào)的研發(fā)、可視化策劃、數(shù)據(jù)分析等都需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)，需要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并培養(yǎng)一批分別精通各個(gè)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，成為精英骨干。

（三）功能策略――研發(fā)技術(shù)

從最初的微信1.0到現(xiàn)在的微信5.3，騰訊公司運(yùn)用迭代思維不斷更新微信公眾平臺(tái)的功能，提升用戶體驗(yàn)。高校微信公眾號(hào)需要針對(duì)學(xué)生的需求在微信公眾平臺(tái)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行二次研發(fā)，提供貼近學(xué)生需求的課表查詢、成績(jī)查詢等服務(wù)功能，并不斷更新迭代。研發(fā)技術(shù)不是僅僅在微信平臺(tái)上做一個(gè)鏈接，而是在微信現(xiàn)有接口的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模擬登陸等技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)，所提供的服務(wù)功能將成為高校微信公眾號(hào)服務(wù)學(xué)生、吸引學(xué)生的最大法寶。

篇8

【關(guān)鍵詞】云南省 高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā) 影響因素

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用更加重要，研發(fā)是技術(shù)進(jìn)步的源泉，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是其持續(xù)發(fā)展的重要原因和動(dòng)力。R&D（research and development）是研究與開發(fā)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱，R&D不僅可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，也可以提高企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，研究企業(yè)R&D活動(dòng)中的影響因素一直備受人們關(guān)注。本文對(duì)影響云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的因素進(jìn)行研究，對(duì)促進(jìn)企業(yè)有針對(duì)性的調(diào)整和完善相關(guān)的制度、改善企業(yè)研發(fā)狀況和提高企業(yè)的研發(fā)水平有一定的借鑒意義。

一、企業(yè)研發(fā)影響因素文獻(xiàn)回顧

企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)受到企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部因素的共同影響，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響因素一直是研究的重點(diǎn)。對(duì)于此，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從外部因素、內(nèi)部因素和綜合因素三個(gè)維度做了大量的研究。

影響企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的外部因素主要有市場(chǎng)環(huán)境、稅收等因素，政府的研發(fā)支出、政府補(bǔ)貼、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素也對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)有重要的影響。Balachandra和Friar（1997）[1]認(rèn)為研發(fā)環(huán)境（技術(shù)的新穎性、創(chuàng)新特征和市場(chǎng)特征）對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織模式有重要的影響。金軍、侯光明和甘仞初（1999）[2]運(yùn)用一個(gè)多階段動(dòng)態(tài)模型，指出政府通過設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)R&D活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貼，將激勵(lì)企業(yè)加大R&D投入，并會(huì)促使企業(yè)逐步成為技術(shù)創(chuàng)新主體。王小榮和卜偉（2008）[3]的研究表明，前期新產(chǎn)品市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)研發(fā)投入有著重要的積極影響，但這種影響還不夠強(qiáng)大；行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)在總體上還未對(duì)企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。

除了外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)有重要影響，企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)研發(fā)活動(dòng)也有重要的影響。金玲娣和陳國(guó)宏（2001）[4]運(yùn)用上海673家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況的調(diào)查數(shù)據(jù)研究表明，R&D投入強(qiáng)度隨企業(yè)規(guī)模先遞減后遞增而后又遞減，企業(yè)規(guī)模與R&D產(chǎn)出之間的關(guān)系可以用Worley模型來表示。王任飛（2005）[5]分析了可能對(duì)企業(yè)R&D支出產(chǎn)生影響的10種內(nèi)部因素，實(shí)際驗(yàn)證了企業(yè)規(guī)模、盈利能力都與企業(yè)R&D支出正相關(guān)，而出口導(dǎo)向則與企業(yè)R&D投入負(fù)相關(guān)，對(duì)其他變量作者未作量化和實(shí)證檢驗(yàn)。鐘耕深，劉鵬和于莉（2007）[6]研究發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)類型、產(chǎn)品特點(diǎn)、資源需求、產(chǎn)品組合的寬度和關(guān)聯(lián)度、管理能力等因素對(duì)企業(yè)選擇研發(fā)有重要的影響。

有些學(xué)者同時(shí)從企業(yè)外部和內(nèi)部對(duì)影響企業(yè)研發(fā)的因素進(jìn)行研究。馮飛（1995）[7]對(duì)R&D活動(dòng)的影響因素的研究表明，企業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)引進(jìn)、出口導(dǎo)向、技術(shù)專有、經(jīng)驗(yàn)累積和技術(shù)機(jī)會(huì)等7個(gè)因素影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的R&D行為。劉中立（2002）[8]和陳曉紅等（2008）[9]認(rèn)為影響技術(shù)創(chuàng)新的宏觀因素有制度因素、政策因素、社會(huì)資本因素等，微觀因素有組織因素、技術(shù)因素、資本因素、人才因素、企業(yè)文化等。夏仕亮（2006[10]以及葛滬飛等人（2010，[11]認(rèn)為影響高科技企業(yè)研發(fā)組織模式的因素有環(huán)境因素（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利保護(hù)機(jī)制、技術(shù)交易市場(chǎng)以及研發(fā)的政策支撐）、戰(zhàn)略因素（綜合成本和產(chǎn)品因素）、企業(yè)規(guī)模因素（大型企業(yè)和中小型企業(yè)）以及組織學(xué)習(xí)途徑與知識(shí)獲取方式因素。

不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，研發(fā)活動(dòng)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)尤為重要，國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的研究較多，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)影響因素的實(shí)證研究較少。本文以云南省高新技術(shù)企業(yè)為例進(jìn)行研究，通過統(tǒng)計(jì)分析，從外部環(huán)境因素、行業(yè)因素和企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)影響企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的因素進(jìn)行研究，為今后企業(yè)研發(fā)相關(guān)研究提供了新的思路。

二、云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)影響因素分析

（一）云南企業(yè)研發(fā)活動(dòng)現(xiàn)狀

“十一五”以來，云南科技創(chuàng)新投入持續(xù)加強(qiáng)，全省財(cái)政對(duì)科技的投入有了較大幅度增長(zhǎng)，由2006年11.4億元增加到2010年21.4億元，增幅達(dá)87.7%。政府對(duì)科技投入力度加大，有效激發(fā)了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的積極性，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)呈不斷加強(qiáng)趨勢(shì)。

2010年，云南省全社會(huì)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D，以下簡(jiǎn)稱R&D）經(jīng)費(fèi)投入441671萬元，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（R&D與地區(qū)生產(chǎn)總值之比）為0.61%，低于全國(guó)1.76%的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，在全國(guó)31個(gè)省市區(qū)中排第27位。云南省財(cái)政科學(xué)技術(shù)撥款214291萬元，占地方財(cái)政支出的比重為0.94%，低于全國(guó)4.58%的水平，在全國(guó)排第27位。云南省R&D人員37780人，比上年增長(zhǎng)2.5%，在全國(guó)排第22位；R&D人員折合全時(shí)當(dāng)量22551.5人年，增長(zhǎng)6.8%，在全國(guó)排第23位。云南省高技術(shù)全年的總產(chǎn)值為169.4億元，在全國(guó)排名第25位；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)、發(fā)明專利數(shù)和有效發(fā)明專利數(shù)分別為110、58和221，依次排在全國(guó)第22、22和23位。

從地區(qū)比較來看，云南的研發(fā)投入力度與全國(guó)平均水平以水平相比有很大差距，研發(fā)經(jīng)費(fèi)和人員等投入都處于落后水平，科技財(cái)政撥款和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出也處于全國(guó)落后水平。云南省科技工作也還存在不少問題和困難，科技進(jìn)步綜合排序仍然靠后，科技創(chuàng)新能力總體仍較薄弱，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐仍顯得不足。首先是科技進(jìn)步條件和環(huán)境仍待改善?？萍既瞬刨Y源嚴(yán)重不足，企業(yè)科技人才匱乏，科技基礎(chǔ)條件薄弱，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用難的問題還比較突出。其次云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)資金渠道單一。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)資金中企業(yè)自有資金重較大，少量的政府資金，來自銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資等融資渠道的資金比重很小。另外，企業(yè)尚未成為研發(fā)的主體，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)有自己的技術(shù)中心，但是沒有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的投入占銷售額的比重較低，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平，也說明我省的許多企業(yè)管理者對(duì)研發(fā)的重視程度不夠。對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)影響因素的研究一方面可以有助于企業(yè)改善研發(fā)現(xiàn)狀，提高企業(yè)的研發(fā)水平；另一方面有助于政府制定相關(guān)的政策，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，有效的提高科技活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用。

（二）企業(yè)研發(fā)影響因素研究樣本的獲取

本研究通過問卷調(diào)查來獲取與云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查的主旨在于分析云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)影響因素并提出相應(yīng)的建議，在問卷設(shè)計(jì)的過程中，盡可能的利用了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論與實(shí)證研究成果，從而使得問卷量表的內(nèi)容能夠充分反映需要測(cè)試的變量。在此基礎(chǔ)上，調(diào)查問卷經(jīng)過了初步設(shè)計(jì)、專家研討會(huì)提出修改建議、小范圍問卷發(fā)放測(cè)試等階段，課題參與者多次對(duì)問卷的內(nèi)容進(jìn)行了討論和修改，從而使得各題的內(nèi)容能夠準(zhǔn)確地表達(dá)本項(xiàng)研究的目的。因此，本研究所用的問卷能夠較好地涵蓋所研究的主題，具有較高的內(nèi)容效度。

1.企業(yè)研發(fā)影響因素的選取。對(duì)影響云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，問卷的設(shè)計(jì)要將內(nèi)容和目標(biāo)相結(jié)合，具有系統(tǒng)性和完整性，評(píng)價(jià)指標(biāo)不是簡(jiǎn)單的堆砌而應(yīng)該有一定的層次，使評(píng)價(jià)體系的要素完整、邏輯合理。影響企業(yè)研發(fā)的因素包括企業(yè)外部環(huán)境因素、行業(yè)因素和企業(yè)自身因素等復(fù)雜的指標(biāo)系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)研發(fā)影響因素分析時(shí)應(yīng)將企業(yè)外部環(huán)境因素、行業(yè)因素和企業(yè)自身因素相結(jié)合進(jìn)行綜合分析。影響企業(yè)研發(fā)的因素多數(shù)是定性指標(biāo)，本研究中定性的指標(biāo)采用“里克特五級(jí)量表法”進(jìn)行處理，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)。

企業(yè)的研發(fā)的成敗與其外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境等因素都密不可分，很大程度上受到其外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技因素的影響和制約。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境直接影響到其研發(fā)的選擇和強(qiáng)度，同時(shí)，行業(yè)因素對(duì)企業(yè)的研發(fā)成敗也有重要的影響。除了企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)因素外還有企業(yè)自身的因素，企業(yè)自身的因素與企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的關(guān)系最密切，對(duì)研發(fā)活動(dòng)的開展的影響最大。本研究中，假定的研究變量與企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度正相關(guān)，負(fù)向變量的數(shù)據(jù)進(jìn)行正向化處理，處理后的變量與企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度正相關(guān)。具體因素如表1所示：

2.樣本的選取。本研究以云南省科技廳高新處認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析，樣本取自云南省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，截止問卷發(fā)放時(shí)，通過云南省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)總共336家。本研究采用問卷調(diào)查的形式對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，問卷涉及企業(yè)的基本信息、近三年與研發(fā)相關(guān)的基本數(shù)據(jù)、研發(fā)現(xiàn)狀、各因素對(duì)企業(yè)研發(fā)的影響程度。共發(fā)放問卷184份，回收48家企業(yè)的問卷，均為有效問卷，問卷回收率26.1%。盡管相對(duì)于總數(shù)336家高新技術(shù)企業(yè)而言數(shù)量較少，但是從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度看，30個(gè)樣本以上屬于大樣本，因此，這種選擇在統(tǒng)計(jì)學(xué)上可行。

三、樣本數(shù)據(jù)的處理

根據(jù)回收的云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)影響因素的調(diào)查問卷，對(duì)影響企業(yè)研發(fā)行為的因素進(jìn)行信度分析和統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)每種因素的平均值可判定企業(yè)對(duì)于各種影響因素的偏好。問卷采用“里克特5級(jí)量表”法對(duì)影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，數(shù)值的大小表示影響程度的大小，數(shù)值越大表示影響程度越大。

量表的信度又稱為量表的可靠性，用于檢驗(yàn)一組項(xiàng)目是否在測(cè)量同一概念，是衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要的指標(biāo)。在實(shí)證研究中，量表信度最常用的方法是計(jì)算Cronbach a值。一般認(rèn)為，任何測(cè)驗(yàn)或量表的信度系數(shù)如果在0.90以上，表示測(cè)驗(yàn)或量表的信度甚佳。Cronbach a值大于0.7，表明數(shù)據(jù)可靠性較高。在探索性研究中，Cronbach a值的值可以小于0.7，但應(yīng)大于0.5。

由表2可知，外部環(huán)境因素和企業(yè)自身因素的變量數(shù)均為9，行業(yè)因素的變量數(shù)為5，外部環(huán)境因素的Cronbach a值為0.826，行業(yè)因素的Cronbach a值為0.790，企業(yè)自身因素的Cronbach a值為0.916。因而在影響企業(yè)研發(fā)行為的因素中，三種因素的數(shù)據(jù)都可以接受，而且有較好的信度，其中企業(yè)自身因素的可靠性最好。

（一）外部環(huán)境因素

由表3可知，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響，只有一項(xiàng)因素的平均值小于3，其余各項(xiàng)平均值均較大，可見外部環(huán)境因素對(duì)于云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響重大。在外部環(huán)境因素中以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的平均值最高，平均值為3.9091，表明在外部環(huán)境因素中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度對(duì)于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的影響最大。企業(yè)進(jìn)行外部融資困難程度的平均值為3.6591，僅次于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。云南省政府對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的租稅優(yōu)惠及投資抵減的平均值為3.5455，在外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響中排第三位，可見政府針對(duì)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的政策對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響也很大。支持創(chuàng)新的公共技術(shù)服務(wù)平善程度的平均值為2.9773，在外部環(huán)境因素中為平均分最低，表明其對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)影響程度最小。還應(yīng)看到，企業(yè)進(jìn)行外部融資的困難程度的平均值為3.6591，標(biāo)準(zhǔn)差為1.52412，標(biāo)準(zhǔn)差最大，表明該因素對(duì)于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的影響程度雖然僅次于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，但是相對(duì)離散，因此，該因素對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響因不同企業(yè)存在較大差異，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為這項(xiàng)因素對(duì)于企業(yè)研發(fā)存在較大影響。

（二）行業(yè)因素

由表4可知，在行業(yè)因素對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響中，行業(yè)需求的成長(zhǎng)性的平均值最高，為3.7727，對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差為1.29154，這表明在行業(yè)因素中間，行業(yè)需求的成長(zhǎng)性對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響程度最大，而且大多數(shù)企業(yè)都對(duì)此認(rèn)同。行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)強(qiáng)度的平均值為3.5682，僅次于行業(yè)需求的成長(zhǎng)性對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響程度，而且絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)該因素的影響都表示認(rèn)同。行業(yè)研發(fā)成果的外溢效應(yīng)的均值為3.4773，大于中值3，僅次于行業(yè)需求的成長(zhǎng)性和行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)強(qiáng)度兩個(gè)因素。行業(yè)研發(fā)外包的盛行程度平均值為2.1818，在平均值中間最小，標(biāo)準(zhǔn)差為1.43499，在標(biāo)準(zhǔn)差中間為最大值，表明大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為該因素對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響較小，少數(shù)企業(yè)認(rèn)為該因素對(duì)于企業(yè)自身研發(fā)活動(dòng)的影響較大。

（三）企業(yè)自身因素

由表4可知，企業(yè)自身因素相對(duì)于外部環(huán)境因素和行業(yè)因素更為重要，而且信度為0.915，比外部環(huán)境因素和行業(yè)因素更高。在影響云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)自身因素中，各變量均值比較大，標(biāo)準(zhǔn)差比較小，說明這些因素對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)影響大且企業(yè)偏好較為一致。在企業(yè)自身因素中企業(yè)最看重的是高新技術(shù)企業(yè)高層對(duì)研發(fā)活動(dòng)的重視程度，均值為4.4091，而且標(biāo)準(zhǔn)差也較小，表明絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為該因素對(duì)于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)最重要。關(guān)鍵研發(fā)人員的研發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)積累的平均值為4.1818，僅次于企業(yè)高層對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的重視程度，表明該因素對(duì)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)也產(chǎn)生重要影響，也說明了關(guān)鍵研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)活動(dòng)的重要性。企業(yè)高層對(duì)研發(fā)活動(dòng)失敗的容忍度均值為3.3864，高于3.0（3.0為中值），在企業(yè)自身因素中均值最低，表明大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為該因素相對(duì)于企業(yè)自身因素中的其他因素不重要。

四、對(duì)策建議

根據(jù)樣本數(shù)據(jù)信度分析和三類影響因素的描述性統(tǒng)計(jì)，對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)影響因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：從影響因素總體平均值來看，企業(yè)自身因素對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)影響最大，是主要的影響因素因素，其次是外部環(huán)境因素，行業(yè)因素對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響較小。根據(jù)以上對(duì)影響云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的各因素的分析，針對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)提出以下建議：

（一）企業(yè)層面的建議

企業(yè)是研發(fā)的主體，其自身的因素是影響研發(fā)活動(dòng)的主要因素，在研發(fā)活動(dòng)起主導(dǎo)作用，云南省高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.制定長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在眾多企業(yè)自身因素中，企業(yè)高層對(duì)研發(fā)活動(dòng)的重視程度是影響研發(fā)活動(dòng)開展的最重要因素。企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的研發(fā)規(guī)劃，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的研發(fā)目標(biāo)，有目的性的進(jìn)行研發(fā)，使得研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，進(jìn)而使企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)有組織有計(jì)劃的進(jìn)行。

2.完善企業(yè)研發(fā)組織體系。問卷調(diào)查表明，關(guān)鍵研發(fā)人員的研發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)積累、企業(yè)研發(fā)管理及組織體系的完善程度、研發(fā)部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)程度等因素都是多數(shù)企業(yè)最為看重的企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響因素，這些因素都和企業(yè)研發(fā)組織體系密切相關(guān)。完善的組織體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障，有條件的企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善研發(fā)組織體系，為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)創(chuàng)造良好的組織條件，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息化建設(shè)，吸納科研人才的同時(shí)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)施，為企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)提供基本的組織和人員保障。

3.完善研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)是研發(fā)活動(dòng)啟動(dòng)、開展、強(qiáng)化的力量源泉。企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，建立并完善研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的各種創(chuàng)新激勵(lì)，為研發(fā)人員創(chuàng)造一個(gè)寬松的研發(fā)環(huán)境，培養(yǎng)核心研發(fā)人員的歸宿感，以此吸引并留住關(guān)鍵的研發(fā)創(chuàng)新人才。準(zhǔn)確的確定研發(fā)人員的需求是激勵(lì)研發(fā)人員的關(guān)鍵，研發(fā)人員除了有和一般員工共同的生理、安全、社交等基本需求以外，還有更強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人成就動(dòng)機(jī)，其工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性更強(qiáng)。企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)應(yīng)該采用物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式。企業(yè)應(yīng)該為研發(fā)人員提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，樹立終身學(xué)習(xí)的良好企業(yè)文化氛圍；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該采取傳統(tǒng)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)為管理人員和以技術(shù)為中心的晉升路線相結(jié)合的晉升方式，對(duì)關(guān)鍵的研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)。

（二）政府層面的建議

云南省高新技術(shù)企業(yè)自身的因素對(duì)其研發(fā)活動(dòng)至關(guān)重要，但是云南省政府在企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)中也扮演著重要的角色，在創(chuàng)造良好的外部研發(fā)環(huán)境方面責(zé)無旁貸，可以通過制定相關(guān)的政策，對(duì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)提供助力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)施加壓力，督促并幫助企業(yè)完善研發(fā)組織體系，有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

1.制定嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。政府應(yīng)該組制定嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供良好的外部環(huán)境。通過建立和完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的配套法規(guī)和政策，促進(jìn)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)提供外部環(huán)境支持。對(duì)于不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，不準(zhǔn)開工建設(shè)，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)的必須依法停產(chǎn)關(guān)閉。通過這些措施，一方面為企業(yè)建立研發(fā)體系，提升研發(fā)水平提供了動(dòng)力；另一方面給企業(yè)造成壓力，迫使企業(yè)盡早建立和完善研發(fā)體系，淘汰落后工藝和技術(shù)、研發(fā)新技術(shù)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)其技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。

2.建立和完善公共服務(wù)平臺(tái)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行外部融資困難對(duì)于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)有重要的影響，但是云南省政府支持創(chuàng)新的公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)研發(fā)的影響較小，這表明在公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)方面，還有很大的提升空間。政府應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)和完善具有基礎(chǔ)性、開放性、公益性特點(diǎn)的公共服務(wù)平臺(tái)，既包括科技服務(wù)，也包括金融服務(wù)。公共服務(wù)平臺(tái)一般由兩部分組成，一是向社會(huì)提供資源共享為主要服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)平臺(tái)，二是提供公共服務(wù)為主要服務(wù)內(nèi)容的公共服務(wù)平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)的建立和完善一方面可以幫助企業(yè)緩解研發(fā)所面臨的技術(shù)和資金的壓力，另一方面也可以促進(jìn)各研發(fā)主體之間的互動(dòng)和交流。通過整合、集成、優(yōu)化科技和金融資源，完善相關(guān)基礎(chǔ)條件建設(shè)，提升公共服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)科技和金融資源的集成開放和共建共享，為企業(yè)的科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)和資金支撐，既幫助企業(yè)緩解研發(fā)活動(dòng)中的技術(shù)壓力，也幫助企業(yè)降低了研發(fā)所面臨的資金壓力。

3.鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新。政府在支持企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新，使企業(yè)的創(chuàng)新方式由自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間的聯(lián)合創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)要求同時(shí)使用資金、設(shè)備、人才、專利和專有技術(shù)等資源，其研發(fā)投入費(fèi)用很高，同時(shí)要求有相當(dāng)數(shù)量的研發(fā)人員；合作研發(fā)中合作者對(duì)研發(fā)資源的整合和信息的有效溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理知識(shí)經(jīng)歷技術(shù)共享、組織成員之問的互動(dòng)、人員的互派、戰(zhàn)略性整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新組織內(nèi)部知識(shí)的傳遞與整合、內(nèi)部化研發(fā)溢出效應(yīng)、共擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供知識(shí)創(chuàng)新與傳遞的平臺(tái)與機(jī)制。政府除了傳統(tǒng)上的立法支持、租稅優(yōu)惠、投融資支持、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)以及發(fā)展中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等措施之外，在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新領(lǐng)域方面，政府應(yīng)該對(duì)具有基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)性質(zhì)的技術(shù)難題給予更多關(guān)注。

五、結(jié)語

本研究采用問卷調(diào)查的形式對(duì)云南省高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)分析對(duì)影響高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)水平的因素進(jìn)行研究，便于云南省高新技術(shù)企業(yè)了解自身的研發(fā)狀況，并為其采取措施合理安排運(yùn)行機(jī)制提供了一條可行的思路。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身因素是影響云南省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的主要因素，高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件有針對(duì)性的制定長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃、完善企業(yè)研發(fā)組織體系和研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的研發(fā)水平；另外，云南省政府可以通過制定嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立公共服務(wù)平臺(tái)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新來改善企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，提高企業(yè)的研發(fā)水平。此外，由于研究者能力有限，且收集到問卷較少，研究結(jié)果與實(shí)際情況可能存在一定偏差，筆者在今后的研究中將逐步對(duì)本研究的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)和完善。

注釋

{1}此處在全部樣本中剔除了4個(gè)不符合要求的樣本，有效樣本數(shù)為44個(gè)。

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篇9

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：數(shù)字化；交互；高清；視頻；油田

中圖分類號(hào)：TP39    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    問斬編號(hào)：

前言：

近年來國(guó)內(nèi)某油田油氣產(chǎn)量大幅攀升，每年新增大量井場(chǎng)、集氣站、輸油站等。為了克服油田分散的工作環(huán)境帶來的異地之間信息溝通在時(shí)間和空間上的壁壘，交互式信息與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

1.系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

結(jié)合油田目前視頻會(huì)議現(xiàn)狀，構(gòu)建規(guī)范化、可擴(kuò)展的交互式信息與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)油田指揮中心與生產(chǎn)單位之間的“協(xié)同互動(dòng)”。系統(tǒng)建設(shè)，按照整體規(guī)劃、分期實(shí)施，系統(tǒng)先行，點(diǎn)面結(jié)合的思路，在滿足總體要求的基礎(chǔ)上，能滿足未來3—5年油田的視頻會(huì)議需求。

2.系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)

2010年經(jīng)過多次討論和審核，最終確定以高清視頻會(huì)議為基礎(chǔ)，打造一個(gè)具有交互、協(xié)同和共享等特點(diǎn)的跨部門、跨地域的實(shí)時(shí)協(xié)同工作平臺(tái)。

 

系統(tǒng)架構(gòu)：

系統(tǒng)主要由高清視頻會(huì)議系統(tǒng)和交互式信息系統(tǒng)組成，兩者相對(duì)獨(dú)立。高清視頻會(huì)議系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，以會(huì)議控制中心為核心（西安科研綜合樓），各分會(huì)場(chǎng)為通過油田公司企業(yè)網(wǎng)連接控制中心；交互式信息系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，以交互服務(wù)器為核心（西安科研樓網(wǎng)絡(luò)機(jī)房），油田公司企業(yè)網(wǎng)內(nèi)任何計(jì)算機(jī)經(jīng)過授權(quán)并下載安裝客戶端后，都可通過網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)器。

1）系統(tǒng)的研發(fā)：

多媒體會(huì)議支持：會(huì)議系統(tǒng)不僅支持高質(zhì)量的音頻和視頻，更支持強(qiáng)大的數(shù)據(jù)協(xié)作功能：白板共享、程序共享、文檔共享、投票、文字聊天等。

多網(wǎng)絡(luò)多終端支持：會(huì)議系統(tǒng)支持用戶從多種網(wǎng)或接入，用戶無論是使用電腦、H.323 終端、傳統(tǒng)電話、3G電話，還是SIP Soft phone，都可以加入到同一個(gè)會(huì)議。

傳輸內(nèi)容的私密和安全性：會(huì)議的內(nèi)容比如文檔、圖片等在傳輸前都經(jīng)過了壓縮和加密。

服務(wù)的高可靠性：會(huì)議系統(tǒng)的容災(zāi)架構(gòu)設(shè)計(jì)確保會(huì)議數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝阅芎透呖煽啃裕_保會(huì)議在一個(gè)節(jié)點(diǎn)崩潰后還能照常進(jìn)行。

2）系統(tǒng)特點(diǎn)

交互式信息系統(tǒng)除了對(duì)常用辦公軟件的兼容外，同時(shí)支持Petrel、Geomap等石油類專業(yè)軟件的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。相比美國(guó)寶利通公司的雙流技術(shù)，應(yīng)用更廣泛，功能更強(qiáng)大，作用更突出。

創(chuàng)新開發(fā)：系統(tǒng)采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)多媒體通訊技術(shù)，并整合了領(lǐng)先的音頻、視頻技術(shù)，按照分布式、模塊化、大容量、跨平臺(tái)等特點(diǎn)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

功能強(qiáng)大：系統(tǒng)提供的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享功能使用戶更深層次的信息交流和工作協(xié)同變得更加方便和全面，增強(qiáng)的數(shù)據(jù)共享功能包括電子白板、文檔共享、文件共享、應(yīng)用共享、協(xié)同瀏覽等，使系統(tǒng)功能更加強(qiáng)大、管理更加高效、操作更加易用。

應(yīng)用廣泛：可以滿足油田用戶從桌面到會(huì)議室等不同級(jí)別的應(yīng)用需求。通過配備不同的音頻和視頻外設(shè)，可以方便的將終端會(huì)議點(diǎn)部署在桌面、會(huì)議室中，提供給用戶各種層次和規(guī)模的應(yīng)用平臺(tái)。多會(huì)議室的結(jié)構(gòu)滿足了用戶在同一個(gè)會(huì)議系統(tǒng)中同時(shí)召開多個(gè)專題會(huì)議的實(shí)際需求。

方便操作：支持完全基于 WEB 的應(yīng)用。只需通過 IE 等瀏覽器訪問就可以完成客戶端的自動(dòng)下載、安裝、升級(jí)，而無需預(yù)先單獨(dú)下載安裝客戶端。系統(tǒng)的維護(hù)、管理等功能也是通過 WEB 的形式遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)，管理手段豐富，操作簡(jiǎn)單。

3.系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用

作為該油田數(shù)字化建設(shè)總體架構(gòu)體系的一部分，隨著油田的不斷發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)的逐步推行，交互式信息與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)作為油田新的管理模式下的一個(gè)“重要抓手”，在未來的油田數(shù)字化生產(chǎn)管理中將發(fā)揮巨大的作用。

3.1轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平?！懊鎸?duì)5000萬噸發(fā)展目標(biāo)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的需要，必須通過組織架構(gòu)革新和管理流程再造提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。在新的形勢(shì)下，數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生。”這是冉總2009年3月在油田公司數(shù)字化管理第一階段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的一段講話內(nèi)容。

交互式信息與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)作為油田公司數(shù)字化建設(shè)三輔助系統(tǒng)之一，是公司在數(shù)字化建設(shè)過程中轉(zhuǎn)變管理方式的一個(gè)具體體現(xiàn)。改變了以往組織相關(guān)部門在會(huì)議室通過現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)行科研探討、生產(chǎn)部署、決策指揮的油田故有管理方式，取而代之的是通過跨部門、跨地域，實(shí)時(shí)互動(dòng)的協(xié)同工作模式，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間研究和處理問題，對(duì)油田公司的科研、生產(chǎn)、決策指揮等產(chǎn)生了莫大的助力，真正提升了油田的管理水平。

3.2降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全管理。交互式信息與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)以高清視頻會(huì)議系統(tǒng)為基礎(chǔ)，各單位部分會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ナ綍?huì)議召開，既降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，又不影響生產(chǎn)一線的管理。交互式信息系統(tǒng)的應(yīng)用，幫助作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站和上級(jí)管理部門第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、研究、分析、處置問題，大大減少了科研討論、生產(chǎn)部署等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開和參加頻率，降低了員工油區(qū)范圍內(nèi)的出行風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在雨雪天氣，系統(tǒng)的應(yīng)用不僅保障了生產(chǎn)指揮的正常開展，更保障了員工的人身安全。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在一線生產(chǎn)單位，通過交互式視頻會(huì)議的模式，使得現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開頻率下降了50%以上。

3.3縮短決策周期，提高工作效率。冉總在數(shù)字化管理第一階段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化是油田管理觀念和方式的革命性變革，是加快油氣田開發(fā)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我們通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入預(yù)警、自動(dòng)化投球、功圖法計(jì)量、電子巡井，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、自動(dòng)方案制訂的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率；通過搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

篇10

科技外包三大主導(dǎo)模式

通過行業(yè)調(diào)研與借鑒外部專家研究成果，筆者發(fā)現(xiàn)在銀行內(nèi)部管理中起主導(dǎo)作用的信息科技外包模式分類方式中，從外包模式本質(zhì)差異出發(fā)，可分為項(xiàng)目式外包、混合式外包、人力式外包。

項(xiàng)目式外包模式是由發(fā)包方將工作任務(wù)以“交鑰匙”形式提供給承包方的外包方式，在項(xiàng)目過程中發(fā)包方不參與外包的管理工作，僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理。其特點(diǎn)是明確定義項(xiàng)目目標(biāo)、明確約定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包方不承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)。

混合式外包是定位于項(xiàng)目式外包和人力式外包中間的一種外包模式，通常發(fā)包方和承包方共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)。其特點(diǎn)是明確定義雙方職責(zé)分工、明確約定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)及雙方要求、發(fā)包方和承包方共擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)并共同管理。

人力式外包指發(fā)包方從承包方購(gòu)買具有一定技能的人力資源，對(duì)其進(jìn)行工作分配和日常管理，并根據(jù)工作量核定交付目標(biāo)。其特點(diǎn)包括明確人員投入的時(shí)間要求、項(xiàng)目過程中達(dá)成工作內(nèi)容及服務(wù)目標(biāo)、發(fā)包方獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)及管理。

銀行自身的資源投入和能力水平是其選擇混合式還是人力式外包模式的決定因素，商業(yè)銀行應(yīng)制定合理的資源配置方案，有效提升資源利用效率。而項(xiàng)目級(jí)外包應(yīng)以提升項(xiàng)目經(jīng)理能力為出發(fā)點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)?；趯?duì)銀行外包模式選擇影響因素及發(fā)展趨勢(shì)的分析，綜合資源投入、自身能力、外包需求、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)監(jiān)管等五大影響因素，我們總結(jié)出股份制商業(yè)銀行外包管理面臨的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一是資源投入有限。國(guó)內(nèi)四大行的業(yè)務(wù)規(guī)模較大，同時(shí)對(duì)科技投入力度也較大，科技資源配備充足。股份制商業(yè)銀行限于整體業(yè)務(wù)規(guī)模，科技資源投入總量相對(duì)有限。在資源投入有限的情況下，應(yīng)通過優(yōu)化供應(yīng)商布局，規(guī)劃供應(yīng)商總體規(guī)模，優(yōu)化資源配置，采用精細(xì)化的資源調(diào)控手段和方法，提升管理效率和資源利用效率。

挑戰(zhàn)二是能力不足。股份制商業(yè)銀行在品牌價(jià)值、資源投入等方面與四大行相比存在一定差距，科技人員投入和知識(shí)積累也相對(duì)不足，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目結(jié)果達(dá)成和外包資源投入評(píng)估不準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商依賴較大。

挑戰(zhàn)三是需求標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。隨著業(yè)務(wù)與科技的不斷創(chuàng)新，對(duì)開發(fā)需求的日益增多，技術(shù)性外包需求在短期內(nèi)急劇上升，但需求標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。

挑戰(zhàn)四是市場(chǎng)成熟度較低。成熟的市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商信譽(yù)是決定項(xiàng)目式外包是否成功的前提條件。一些發(fā)達(dá)國(guó)家外包市場(chǎng)環(huán)境良好，供應(yīng)商具有一定的信譽(yù)保障，項(xiàng)目式外包模式被大范圍采用；而國(guó)內(nèi)外包市場(chǎng)供應(yīng)商良莠不齊，市場(chǎng)監(jiān)管相對(duì)薄弱、對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力差，同時(shí)，受語言、信息保護(hù)等條件的制約，市場(chǎng)成熟度相對(duì)較低。

挑戰(zhàn)五是行業(yè)監(jiān)管需逐步完善。隨著信息科技外包活動(dòng)在商業(yè)銀行的深入開展，相關(guān)監(jiān)管要求和指導(dǎo)意見也要隨之完善。

外包管理面臨挑戰(zhàn)

目前，民生銀行IT外包主要分為基于多服務(wù)提供商的駐場(chǎng)開發(fā)和駐場(chǎng)運(yùn)維兩類。

2007年9月20日，民生銀行正式啟動(dòng)新核心系統(tǒng)建設(shè)，2013年5月28日核心系統(tǒng)成功上線，項(xiàng)目前后共歷時(shí)七年。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為解決新核心基于單一SAP金融開發(fā)平臺(tái)在適應(yīng)中國(guó)金融市場(chǎng)時(shí)遇到的問題，民生銀行通過自主開發(fā)擴(kuò)展SAP功能，將基于SAP的單一核心平臺(tái)機(jī)制轉(zhuǎn)化為基于多平臺(tái)的SOA架構(gòu)。該措施確保了新核心系統(tǒng)最終成功上線，同時(shí)也為后新核心時(shí)代的開發(fā)和運(yùn)維工作帶來了挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)為：SOA架構(gòu)系統(tǒng)模塊繁多（共160余個(gè)模塊）、模塊之間訪問關(guān)系復(fù)雜、知識(shí)領(lǐng)域分散在不同的實(shí)施公司（40余家）使得后續(xù)開發(fā)工作對(duì)前期項(xiàng)目知識(shí)的依賴嚴(yán)重，后新核心時(shí)代在民生銀行本行技術(shù)人員嚴(yán)重不足的情況下，項(xiàng)目建設(shè)難以擺脫原開發(fā)商。在此背景下，民生銀行信息科技開發(fā)外包形成了以新核心建設(shè)外包服務(wù)提供商為基礎(chǔ)的服務(wù)商結(jié)構(gòu)。

2013年新核心系統(tǒng)全面上線后，為提高運(yùn)營(yíng)保障質(zhì)量、加強(qiáng)科學(xué)及規(guī)范化管理，民生銀行進(jìn)行了科技體制改革，在原科技開發(fā)部下設(shè)立了軟件開發(fā)部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)蓚€(gè)二級(jí)部門，正式將開發(fā)與運(yùn)營(yíng)分離，同時(shí)落實(shí)運(yùn)維崗位的隔離制度，避免兼崗現(xiàn)象，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全。至此，民生銀行形成了基于開發(fā)和運(yùn)維兩條主線的信息科技外包體系。

但外包管理的挑戰(zhàn)依然存在。如服務(wù)供應(yīng)商管理及盡職調(diào)查難度大、管理邊際成本不斷加大，外包駐場(chǎng)場(chǎng)所的區(qū)位劣勢(shì)致使其在外包資源中喪失區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外包資源定價(jià)在市場(chǎng)上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外包項(xiàng)目的審批及資源的準(zhǔn)入管理周期較長(zhǎng)，對(duì)單一外包資源的依賴限制了有效的資源選擇和競(jìng)價(jià)機(jī)制等。

有效應(yīng)對(duì)IT外包風(fēng)險(xiǎn)

為解決IT外包管理過程中面臨的突出問題，緩釋IT外包風(fēng)險(xiǎn)，有效提高外包項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，針對(duì)IT外包過程中發(fā)現(xiàn)的問題，民生銀行采取了相應(yīng)的解決措施。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)外包服務(wù)供應(yīng)商管理，逐步整合科技平臺(tái)，減少供應(yīng)商數(shù)量。

民生銀行制定并了《中國(guó)民生銀行信息科技服務(wù)供應(yīng)商專項(xiàng)管理辦法》。通過對(duì)IT外包商準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)、IT外包商日常管理和服務(wù)信息的有效維護(hù)、項(xiàng)目制結(jié)算的服務(wù)水平協(xié)議評(píng)價(jià)，形成IT外包公允性評(píng)價(jià)模型。通過對(duì)IT外包商的有效激勵(lì)，加強(qiáng)其與民生銀行的合作關(guān)系。通過整合科技平臺(tái)，加強(qiáng)自身資源管控能力，從工具、運(yùn)營(yíng)、治理等多方面對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行有效整合，形成科學(xué)、高效的供應(yīng)商關(guān)系管理體系。

二是建立健全外包資源池管理體系，引進(jìn)大型公共外包資源服務(wù)提供商，提高供應(yīng)商的資源提供量。

根據(jù)外包資源池的使用特點(diǎn)，民生銀行計(jì)劃落實(shí)基于崗位及能力的包年制外包模式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目實(shí)施效率和外包資源穩(wěn)定性，減少資源輪換損耗，充分發(fā)揮資源效能。

三是調(diào)整外包場(chǎng)所布局，提高外包區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)能力。民生銀行針對(duì)信息科技部搬遷至順義馬坡后衍生的一系列問題，不斷尋求解決方案，決定啟用東城區(qū)一處辦公區(qū)作為軟件開發(fā)的一個(gè)基地，以提高業(yè)務(wù)與開發(fā)的溝通效率和外包區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力。

四是加強(qiáng)外包市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的外包資源標(biāo)價(jià)。

五是建立有效的項(xiàng)目審批授權(quán)，提高外包項(xiàng)目審批及資源準(zhǔn)入效率。民生銀行結(jié)合信息科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)信息科技項(xiàng)目審批授權(quán)機(jī)制，有效提高了科技項(xiàng)目的審批效率。同時(shí)，結(jié)合外包資源的使用方向，采取靈活的入場(chǎng)考核及考察策略，提高資源入場(chǎng)效率。