導語：如何才能寫好一篇卓越班組申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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----先進集體申報材料

一號煤礦區(qū)成立于，是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調(diào)度共6個班組。

區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質(zhì)量標準化工作。特別是自以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。

一號煤礦區(qū)領導班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術、機電副區(qū)長各1人。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協(xié)作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。

在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結合起來，現(xiàn)場指導施工質(zhì)量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標準化工作增磚添瓦。

在生產(chǎn)管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結合5-4崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產(chǎn)系數(shù)。

從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。