導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地會(huì)議匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我校自去年底，校舍改造工程開始破土動(dòng)工，本學(xué)期，新的教學(xué)樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排，順利實(shí)現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來自47個(gè)自然村，服務(wù)半徑8公里，學(xué)生人數(shù)達(dá)到了700余人，教師52名，設(shè)置了14個(gè)班。并校以來，原兩校的師生員工，積極協(xié)調(diào)，努力合作，擰成了一股繩，正向建設(shè)東片強(qiáng)校努力奮進(jìn)，為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

二、教學(xué)管理的主要做法：

1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際，不斷修訂和完善了教學(xué)管理制度，修訂了《日常教學(xué)常規(guī)》，制訂了《教學(xué)效果量化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《班主任工作獎(jiǎng)懲制度》、《教師考勤制度》等，并對(duì)教學(xué)管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到了有章可循，有規(guī)可依，推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工。本學(xué)期，我們采取了一室三處，下設(shè)三個(gè)年級(jí)組和五個(gè)教研組，實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式。各方面工作責(zé)任到人，各司其職，集體合作。保證了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)組，參加一個(gè)教研組，組織開展聽課、評(píng)課等教學(xué)活動(dòng)。

3、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。

（1）在備課質(zhì)量上，我們要求教師做到，四落實(shí)，即落實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)、落實(shí)能力發(fā)展、落實(shí)教法實(shí)施、落實(shí)學(xué)法指導(dǎo)；四統(tǒng)一，即學(xué)進(jìn)度、學(xué)目標(biāo)、統(tǒng)一重點(diǎn)難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎(chǔ)訓(xùn)練。

（2）我們對(duì)課堂教學(xué)的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后個(gè)別交換意見，提出要求和建議；每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動(dòng)日進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。

（3）對(duì)作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評(píng)；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯(cuò)必糾、有練必評(píng)。

（4）在教學(xué)常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業(yè)批改；看課堂教學(xué)效果、看學(xué)生學(xué)習(xí)情況；分析考試成績的質(zhì)量，以此來規(guī)范我們的教學(xué)工作。教務(wù)處每學(xué)期檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思三次；每學(xué)期對(duì)教師的課堂教學(xué)、學(xué)生輔導(dǎo)、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。

（5）對(duì)教學(xué)資料的管理，我們設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料的電子存檔和分類整理工作。

4、抓好校本教研。本學(xué)期，根據(jù)教學(xué)實(shí)際，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學(xué)中遇到的教學(xué)難題，切磋同科教學(xué)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度，學(xué)內(nèi)容。隔星期搞一次集中，主要學(xué)習(xí)新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和新的教學(xué)方法，現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，骨干教師課堂教學(xué)展示課等。學(xué)校要求定期開展“三課活動(dòng)”，即“骨干教師引領(lǐng)課”，“教研匯報(bào)課”，“教師優(yōu)質(zhì)課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能的平臺(tái)，對(duì)教師的教學(xué)水平的提高具有很大的促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)信息技術(shù)的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個(gè)電子備課室，并接入寬帶網(wǎng)，28套多媒體教學(xué)設(shè)備。為所有班級(jí)配備了投影儀、實(shí)物展示臺(tái)、多媒體計(jì)算機(jī)、音像播放系統(tǒng)，班班建成了多媒體教室，這一切為信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有效整合準(zhǔn)備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡單的課件。學(xué)校要求每位教師，課堂教學(xué)中必須使用信息技術(shù)，充分利用網(wǎng)上教學(xué)資源，上好媒體教學(xué)課，以此促進(jìn)教師教法的改進(jìn)，提升教師的教學(xué)水平。學(xué)校提出每位教師，每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開課，努力爭取學(xué)年內(nèi)，上一節(jié)樂亭電視臺(tái)空中課堂課。

6、加強(qiáng)班級(jí)管理。我們實(shí)行了班主任工作考評(píng)制度。政教處、校長辦公室，從學(xué)生的課堂課間、遵規(guī)守紀(jì)、安全衛(wèi)生、學(xué)生成績等方面給班主任量化賦分，作為評(píng)選各級(jí)各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學(xué)期學(xué)校對(duì)班主任、學(xué)生、家長分別搞了一次問卷調(diào)查，及時(shí)對(duì)班主任的工作，進(jìn)行有效的自檢和督查。學(xué)校要求班主任，每天至少要找一名重點(diǎn)幫扶學(xué)生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會(huì)，每月至少一次與每個(gè)學(xué)生家長取得聯(lián)系，每學(xué)期至少召開一次學(xué)生家長會(huì)。開學(xué)初，我們就用了半天的時(shí)間，學(xué)校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片，對(duì)全校近300名學(xué)生的家訪，對(duì)學(xué)困生、厭學(xué)生、緩進(jìn)生摸清情況，家校聯(lián)合，絕不丟下一個(gè)學(xué)生。

7、抓學(xué)生成績不放松。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，本學(xué)期我們繼續(xù)對(duì)期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績的，全鎮(zhèn)排名前100名的學(xué)生，發(fā)給獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，并給其家長印制了精美的喜報(bào)，分片送到學(xué)生所在村的村委會(huì)，并用廣播的形式，致學(xué)生家長一封信，大造村比村、家長比家長、學(xué)生比學(xué)生的濃厚的比學(xué)氛圍，收到了意想不到的良好效果。

8、開展多種有益的課外活動(dòng)。開學(xué)以來，我們組織了一次班級(jí)廣播體操比賽，一次班級(jí)跳繩比賽，一次班級(jí)拔河比賽。通過這些活動(dòng)的開展，使學(xué)生體驗(yàn)到了角色的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生遵守規(guī)則，頑強(qiáng)拼搏，積極與人合作的良好品質(zhì)。我校還成立了美術(shù)、音樂、體育興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生各種愛好，讓“學(xué)差生”、“動(dòng)搖生”體會(huì)到自身存在的價(jià)值，體驗(yàn)到成功的喜悅，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的興趣，確保每位學(xué)生留得住，學(xué)得好。

三、教學(xué)工作中存在的不足：

1、個(gè)別教師教學(xué)能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學(xué)缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)需要加強(qiáng)。

2、部分教師的信息技術(shù)意識(shí)、使用電腦的技能較差，不能制作高質(zhì)量的課件。

四、今后努力的方向：

1、加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn)，不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術(shù)和課件制作技術(shù)的培訓(xùn)，不斷豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

篇2

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

篇3

初次來到工地，感覺很陌生，有些拘束，也有些不習(xí)慣，尤其每天來回的跑趟，讓我很是身心疲憊。讓我知道干什么都不是很容易的事情。

雖然這周的工作確實(shí)有些平凡，一直是看圖紙、熟規(guī)范，但對(duì)于初次把這些用于實(shí)踐的我來說，還是興趣十足，應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識(shí)也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。有時(shí)總監(jiān)還會(huì)問我一些問題，還給我一些意見!

通過這周的實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān)知識(shí)在實(shí)際上有了更深一些的了解。

我覺得這次實(shí)習(xí)會(huì)對(duì)我的識(shí)圖及作圖能力有一定的幫助，識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工圖紙，大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計(jì)總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個(gè))，節(jié)點(diǎn)大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個(gè)樓梯及電梯)。參加設(shè)計(jì)交底及施工圖的審核，參加監(jiān)理工作會(huì)議.熟悉施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

周記二

參與監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進(jìn)度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說一圈。施工方要逐個(gè)答復(fù)監(jiān)理提出的問題和建議意見。該誰職責(zé)范圍內(nèi)誰就回答。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地工期進(jìn)度以及下一步工作安排，總工匯報(bào)質(zhì)量技術(shù)問題以及解決方案和預(yù)防措施，質(zhì)檢員匯報(bào)具體操作中分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題以及解決方案和預(yù)防措施，安全員匯報(bào)安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進(jìn)度。學(xué)習(xí)寫監(jiān)理日志對(duì)旁站部位寫出旁站記錄。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視對(duì)施工現(xiàn)場不安全、不文明事項(xiàng)及時(shí)提出警告。對(duì)以完成工程進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位告知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或著帶班工長要求其整改到位，否則不允許進(jìn)行下道工序。

通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作，了解到施工現(xiàn)場是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對(duì)于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責(zé)任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

周記三

本周實(shí)習(xí)混凝土澆筑。近年來城市混凝土都是由攪拌站提供，再由罐車運(yùn)送至施工現(xiàn)場，然后用泵車送至樓層?；炷翝仓埃瑧?yīng)對(duì)模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查。澆筑中混凝土自由傾落高度不應(yīng)太大，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象。分層灌注，分層搗實(shí)。并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前，將次層混凝土澆筑完畢。以保證混凝土的密實(shí)性和整體性。分層厚度應(yīng)使混凝土能搗固密實(shí)。當(dāng)采用插入式振動(dòng)器時(shí)，為振動(dòng)棒長的1.25倍。澆筑柱時(shí)對(duì)施工段內(nèi)的柱應(yīng)安排或列有外向內(nèi)對(duì)稱的依次澆筑。不要從一端向另一端推進(jìn)，以避免柱模因混凝土單向澆筑受推傾斜。振搗時(shí)應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)間距不宜大于1.5倍振動(dòng)器的作用半徑。用高頻振動(dòng)器振搗時(shí)間不應(yīng)小于10s。混凝土澆筑完后應(yīng)抹平，覆蓋薄膜。

罐車卸料前應(yīng)檢查發(fā)票是否正確，并隨時(shí)檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個(gè)部位都灌注密實(shí)。塌落度較小時(shí)應(yīng)加加水劑，不能直接加水，否則混凝土強(qiáng)度會(huì)因此降低(由于水和混凝土混合，水蒸發(fā)后會(huì)留下氣泡，使混凝土不堅(jiān)實(shí)，使強(qiáng)度降低)。柱子澆筑混凝土之前應(yīng)灌注砂漿，為保證每個(gè)部位都澆筑完全，應(yīng)先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。澆筑到一定程度應(yīng)及時(shí)調(diào)整所定混凝土的量，大罐車一般能載15在道路難行段時(shí)只裝12。泵車最后留有半方混凝土，可以用來硬化路面。

周記四

篇4

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責(zé)，以工地為重點(diǎn)作為準(zhǔn)則，以深化管理，認(rèn)真落實(shí)實(shí)質(zhì)性工作，使***工程在進(jìn)度，質(zhì)量，安全等均有較大的提高?，F(xiàn)將一年以來工作情況總結(jié)如下：

（一）、一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立新的理念

1、 堅(jiān)持每周的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞所從事的工作為目標(biāo)，不斷更新管理知識(shí)。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到新技術(shù)、新管理。將理論聯(lián)系到實(shí)際，解放思想，更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)接受新的工作崗位。  

 2、通過學(xué)習(xí)新的專業(yè)，使自己逐步領(lǐng)會(huì)到將管理發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。重視專業(yè)獨(dú)立性、管理自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

 （二）、一年來，在工程部、公司各位領(lǐng)導(dǎo)下，完成了本職工作內(nèi)容：1、參與圖紙審圖，參與圖紙優(yōu)化工作；2、參與施工、監(jiān)理合同補(bǔ)充條款工作；3、熟悉工地、完成工程開工的準(zhǔn)備工作；4、促進(jìn)施工單位人員、機(jī)械設(shè)備到位工作；5、工程現(xiàn)場技術(shù)把關(guān)工作；6、測量、核實(shí)原地形工作量；7、審核施工單位施工進(jìn)度、施工組織計(jì)劃工作；8、協(xié)調(diào)工地有關(guān)單位工作；9、參加會(huì)議，提出建議性的問題；10、審監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則工作；11、參與工程報(bào)備工作；12、監(jiān)督、促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；13、投資費(fèi)用控制；14、收集、整理會(huì)議記錄、匯報(bào)材料、工程資料等。

總之，一年來，干了一些工作。也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：管理知識(shí)不夠。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。

 

篇5

監(jiān)理工作情況匯報(bào)

一、工程進(jìn)度情況

1、3203-1標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班。

2、3203-2標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班；②嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、3203-3標(biāo)：①順德水道橋基坑及既有橋監(jiān)控觀測：正常觀測，無異常；②工地安全隱患排查：已組織工地檢查，安全隱患已整改；③節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：正在進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)及資料的收集與整理。

4、3203-4標(biāo): ①節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：土方隊(duì)伍安全教育及交底完成；降水隊(duì)伍安全教育及交底完成；地連墻隊(duì)伍安全教育及交底完成；主體隊(duì)伍安全教育及交底完成；管理人員已全部到位；現(xiàn)場機(jī)械大型機(jī)械檢查備案完成。

5、3203-5標(biāo)：①嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、監(jiān)理工作情況

3203-1標(biāo)：

1、3月4日在參與了施工單位組織的作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)；

2、3月5日組織了監(jiān)理人員觀看安全警示教育片學(xué)習(xí)；

3、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理，監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，交底，考試；

4、對(duì)進(jìn)場材料（水泥、鋼筋等）進(jìn)行監(jiān)理見證取樣、見證送檢。

3203-2標(biāo)：

1、試塊見證取樣送檢；

2、內(nèi)業(yè)資料整理。

3203-3標(biāo)：

1、做好監(jiān)理內(nèi)部及施工單位節(jié)后復(fù)工的全員安全培訓(xùn)工作、安全交底工作；

2、監(jiān)督施工單位完成全員安全質(zhì)量管理制度、管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等的學(xué)習(xí)宣貫工作；監(jiān)督施工單位完做好現(xiàn)場臨邊防護(hù)、腳手架、作業(yè)平臺(tái)的檢查整改工作；監(jiān)督施工單位做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍的完善工作；

3、2018年3月5日，上午，北岸工區(qū)混凝土抗壓試塊送檢4組，下午，橋梁工區(qū)新廣利攪拌站c45混凝土配合比送檢。見證送檢；

4、本周三洪奇舊橋監(jiān)測無異常；日常監(jiān)測無異常。

3203-4標(biāo)：

1、2018年3月8號(hào)參加順德區(qū)國土城建和水利局安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2\2018年3月12日召開監(jiān)理內(nèi)部內(nèi)部安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議

3\2018年3月14日業(yè)主組織召開節(jié)后復(fù)工檢查

4\2018年3月14日參加廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于城市軌道交通安全生產(chǎn)提醒會(huì)

三、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

3203-1標(biāo)：

暫未開工。

3203-2標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-3標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-4標(biāo)：

本周主要工地全面停工,項(xiàng)目部組織管理人員及工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí),做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

四、下周監(jiān)理工作要求

3203-1標(biāo):

1、加強(qiáng)施工單位完成管理人員及施工工人安全技術(shù)交底，提高所有人員的安全技術(shù)意識(shí)；

2、督促施工單位繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)管理工作及施工資料；

3、復(fù)查安全文明施工問題整改落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行情況。

3203-2標(biāo):

1、試塊見證取樣送檢；

2、整理內(nèi)業(yè)資料。

3203-3標(biāo)：

1、做好復(fù)工準(zhǔn)備工作，為正式開工做準(zhǔn)備。

3203-4標(biāo):

1、完善業(yè)主對(duì)復(fù)工檢查的整改要求,做好復(fù)工前工作報(bào)備。

 

 

 

                       廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司

         佛山市城市軌道交通三號(hào)線工程土建監(jiān)理3103標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為**工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

**公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）**水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)**縣防汛指揮部備案。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合**核能源公司對(duì)**工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)度安全分包

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)場例會(huì)和人員管理

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：現(xiàn)場例會(huì)一般安排每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等。

2、會(huì)議主持和紀(jì)律：綜合檢查會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理例會(huì)由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會(huì)由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。為提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，保證會(huì)議取得實(shí)效，到會(huì)人員不得無辜缺席、遲到早退，會(huì)議期間不得交頭接耳開小會(huì)；會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會(huì)場秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會(huì)，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準(zhǔn)外，無故缺席將承擔(dān)處罰責(zé)任。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員必須堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個(gè)人職責(zé)。按時(shí)出勤，不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核記錄。

二、工地大宗和關(guān)鍵物資購置管理

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃，計(jì)劃單上必須有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）材料計(jì)劃由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）承包公司項(xiàng)目經(jīng)理將施工單位提出的材料計(jì)劃報(bào)送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨(dú)立進(jìn)行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察；

5）考察時(shí)要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置：材料購置由物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、合同簽訂：購置合同由物資部負(fù)責(zé)起草、初步審核，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置的幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料相關(guān)責(zé)任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購置；

2）由于材料計(jì)劃單上出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致材料購置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以嚴(yán)懲。

三、質(zhì)量和進(jìn)度管理

1、按照既定質(zhì)量和工期目標(biāo)要求、制訂相應(yīng)的措施。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，按施工組織計(jì)劃要求，在降低成本的同時(shí)要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作按照科學(xué)化管理方式，有效利用現(xiàn)場資源，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報(bào)相關(guān)部門確認(rèn)后執(zhí)行。

3、質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。

4、任何分項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位再進(jìn)行整改。

7、施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。

2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

3、施工單位應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

五、設(shè)計(jì)變更管理

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程需要承包公司應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向。

2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更費(fèi)用由承包公司負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包公司負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)。

2、在分包合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進(jìn)行施工成本預(yù)測（估算）、編制施工成本計(jì)劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料（包括商務(wù)資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）進(jìn)行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、所有人員對(duì)經(jīng)手的合同、資料及檔案應(yīng)做好保密工作。

八、工程進(jìn)度款給付管理

1、施工單位根據(jù)合同約定和進(jìn)度橫道圖填制進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理（或預(yù)算員）對(duì)進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會(huì)簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)發(fā)包方公司財(cái)務(wù)付款。

九、項(xiàng)目經(jīng)理考核管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理每月末書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月初書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和下月需求分析報(bào)告。

2、現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。

參考文獻(xiàn)

1. 宋淑啟 楊奎清 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目承包合同施工任務(wù)書施工組織施工計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工單位都是面對(duì)不同項(xiàng)目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場到竣工驗(yàn)收合格是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)周期，不管什么項(xiàng)目施工管理都是有章可循的，每個(gè)公司都有自己的管理制度，每個(gè)人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計(jì)劃和施工組織分析一下現(xiàn)場管理。

首先，工程計(jì)劃管理，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

一般大型工程的整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項(xiàng)目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程部審核，中小型工程的整體計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核后的整體計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計(jì)劃班組或分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊(duì)伍是施工計(jì)劃。工程整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理向工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)；一般在工程開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和工程部對(duì)施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況，具體施工計(jì)劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊(duì)伍下達(dá)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度安排和落實(shí)，在施工現(xiàn)場對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊(duì)伍按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會(huì)議安排工作并提出明確要求。

工程項(xiàng)目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。工程形象進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行調(diào)整，以會(huì)議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對(duì)調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

其次工程組織管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé)，按公司的管理制度和《工程項(xiàng)目承包合同》的要求對(duì)工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工程進(jìn)行初始化，包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗(yàn)收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分等等，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》提出明確的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項(xiàng)目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對(duì)工程的施工組織滿意。

做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對(duì)技術(shù)人員，分包隊(duì)伍進(jìn)行工作安排，對(duì)工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織及時(shí)完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人，建立三方工作機(jī)制。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計(jì)劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)班組下達(dá)和交底；將施工計(jì)劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)和交底。

工程項(xiàng)目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負(fù)責(zé)人，專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動(dòng)與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會(huì)，會(huì)前對(duì)上次調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)本次調(diào)度會(huì)需要解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備；會(huì)議期間對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題，做好會(huì)議記錄，會(huì)后要切實(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項(xiàng)直接費(fèi)的管理和控制，把工程款回收作為一項(xiàng)非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計(jì)的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測培訓(xùn)中心，汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運(yùn)行，試車前應(yīng)明確誰負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰負(fù)責(zé)操作。對(duì)工程尾項(xiàng)和試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行安排，誰來做，什么時(shí)間完成，組織每天對(duì)完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報(bào)告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

簡單的計(jì)劃和組織是一個(gè)現(xiàn)場施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場的管理程序和技巧，提前預(yù)測推動(dòng)工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭，因?yàn)槭┕そ?jīng)理是現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

參考文獻(xiàn)：

1、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)頂士昭中國建筑工業(yè)出版社 2012.

2、《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業(yè)出版社 2009.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；分析

Abstract: In this paper, the author publishes his view points on how to do well the construction supervision work, for the peer reference.

Key words: construction engineering; supervision work; analysis

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近幾年建筑重點(diǎn)工程建設(shè)發(fā)展很快，工程建設(shè)不斷規(guī)范和質(zhì)量進(jìn)一步提高，但監(jiān)理市場還不夠規(guī)范，監(jiān)理單位的管理水平及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)與建筑建設(shè)的發(fā)展不相適應(yīng)，因此規(guī)范監(jiān)理工作，對(duì)落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量意義重大。

1 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理實(shí)施的中心，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到材料、檢驗(yàn)、測量、設(shè)備、工藝等多方面，同時(shí)它還要考慮到工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理等外部條件的配合與協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施中須嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定開展工作，努力做到監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化。

1.1 制定和執(zhí)行監(jiān)理程序

首先制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理控制程序，要求各項(xiàng)工序的施工、監(jiān)理活動(dòng)必須有開工報(bào)告、承包人自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書、計(jì)量等主要工作程序。要求施工單位根據(jù)具體情況和施工技術(shù)規(guī)范要求，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且根據(jù)施工工藝方案對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，以保證操作工人切實(shí)掌握施工要求和技術(shù)要領(lǐng)，使設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則落實(shí)到基層的操作工作。在每個(gè)分部工程或分項(xiàng)工作開工之前，要求施工單位先提交開工報(bào)告，開工報(bào)告包括施工組織設(shè)計(jì)、詳細(xì)的施工工藝方案、施工期限和計(jì)劃安排，所需機(jī)具、設(shè)備到位情況，技術(shù)人員和操作工人的到位情況，施工已具備的開工條件，詳細(xì)的放樣測量資料及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料。開工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)辦審批后才同意開工，對(duì)不具備開工條件的開工報(bào)告，不予批準(zhǔn)，并幫助項(xiàng)目部盡快完善。實(shí)行施工單位自檢及監(jiān)理日常工序檢查，是保證工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容。要求施工單位按照施工工藝方案和施工程序，在每工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專職質(zhì)檢去檢查合格，方申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，監(jiān)理工程師立即進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，對(duì)于每一道工序決不因監(jiān)理工程師延遲驗(yàn)收的原因影響下一道工序的施工，從而體現(xiàn)熱情服務(wù)的思想。對(duì)不合格的工序，堅(jiān)持要求加強(qiáng)缺陷修補(bǔ)或返工。

1.2 現(xiàn)場質(zhì)量控制

現(xiàn)場質(zhì)量控制是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場質(zhì)量控制主要通過測量控制、原材料和試驗(yàn)控制及施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理來達(dá)到的。工程測量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的首要工作，在開工前，我們對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，確保達(dá)到閉合要求，在施工過程中，對(duì)路基中線、橋梁的位置及高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使各項(xiàng)測量成本誤差都在允許范圍之內(nèi)。對(duì)原材料要做好試驗(yàn)、對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)場要有出廠合格證，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。對(duì)于混凝土的強(qiáng)度試驗(yàn)，配備專職試驗(yàn)人員進(jìn)行密切配合跟蹤試驗(yàn)，在整個(gè)施工過程中按規(guī)范規(guī)定的程序、頻率對(duì)各種材料、試件進(jìn)行制作、試驗(yàn)，為達(dá)到試驗(yàn)真實(shí)、準(zhǔn)確，由專職試驗(yàn)人員監(jiān)督試件制作，壓試件時(shí)也要在場，并記錄數(shù)據(jù)、簽認(rèn)，并按規(guī)定的頻率做好獨(dú)立抽樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，它是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位巡視，全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。在這方面我們采取如下做法：一是推行了監(jiān)理考核制度，將監(jiān)理的效益與工程質(zhì)量結(jié)合起來，做到責(zé)任清楚、職責(zé)分明，各監(jiān)理組長對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，各監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理組長負(fù)責(zé)的分工負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)施工單位自檢制度的監(jiān)督和落實(shí)，要求施工單位也要責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，對(duì)關(guān)鍵工種（如鋼筋焊接工）必須持證上崗，沒有證的堅(jiān)決不允許操作，強(qiáng)化每個(gè)責(zé)任人的意識(shí)，共同把質(zhì)量抓好。三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督，在混凝土拌和過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比過磅、拌料，指定專人震搗，重點(diǎn)控制混凝土的厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度；對(duì)于鋼筋工程，重點(diǎn)控制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工的幾何尺寸，安置后的間距和牢固程序等；對(duì)于砌體工程要求石料的尺寸、形狀、強(qiáng)度符合要求，砂漿飽滿，丁順縫搭接有序，并注意大面平整度；對(duì)于橋梁施工，首先控制好墩臺(tái)位置和標(biāo)高，嚴(yán)格檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置，從而確保橋梁工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量，對(duì)于外觀欠美觀的構(gòu)件堅(jiān)決敲掉重來。

1.3 實(shí)行監(jiān)理指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度

實(shí)施監(jiān)理工程師指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作的重要補(bǔ)充。監(jiān)理指令是文字依據(jù)，便于施工單位向下傳達(dá)執(zhí)行，對(duì)于施工過程中存在的問題，有時(shí)口頭指令不能解決的，那么指令性文件就是最好的解決辦法。工地會(huì)議主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全問題，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。也是承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通的重要途徑。工地會(huì)議分工地調(diào)度會(huì)議及工地例會(huì)。工地調(diào)度會(huì)議一般為每月召開一次，有時(shí)也根據(jù)進(jìn)度要求適當(dāng)調(diào)整，參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并邀請(qǐng)市建委、市建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，并請(qǐng)市建筑工程質(zhì)監(jiān)站到會(huì)指導(dǎo)工程質(zhì)量情況。各工程項(xiàng)目交流匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃情況；總監(jiān)對(duì)工程的實(shí)際情況、質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下階段的工作安排作出指示，業(yè)主方對(duì)保證工程順利實(shí)施的相關(guān)問題進(jìn)行交待。工地例會(huì)一般每星期召開一次，參加人員主要是建設(shè)、施工、分包、監(jiān)理單位代表通過工地例會(huì)互相交流工地進(jìn)展的最新情況，及時(shí)解決各標(biāo)段監(jiān)理中存在的問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。

2 工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度監(jiān)理也是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。首先承包人在開工前都提供了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括工程進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，各標(biāo)段的監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，對(duì)不符合總工期要求的進(jìn)行完善，并要求提出切實(shí)可行的措施保證。其次，在實(shí)施中，發(fā)生進(jìn)度不平衡時(shí)，除了在進(jìn)行檢查和督促外，要幫助施工單位調(diào)整計(jì)劃。要求各標(biāo)段在每月中期支付報(bào)表上附上本月工程質(zhì)量完成情況和下月工程進(jìn)度計(jì)劃，以便于監(jiān)理控制進(jìn)度，這對(duì)于監(jiān)理辦控制整個(gè)工程的總工期和分工期起到了積極的作用。

3 工程合同管理

監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過程中，除了要遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法規(guī)外，還應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持合同條款中規(guī)定的雙方的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)督承包商及業(yè)主履行合同條款。加強(qiáng)工程合同管理，監(jiān)督承包方嚴(yán)格按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要通過檢查各標(biāo)段對(duì)質(zhì)量管理是否按合同和施工規(guī)范要求實(shí)施，一方面加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，發(fā)現(xiàn)問題督促承包商及時(shí)糾正，及時(shí)消除工程質(zhì)量事故的隱患；另一方面是通過中間計(jì)量進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)行由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)四級(jí)簽證的支付制度，凡是已完工工程必須有完整的質(zhì)量檢驗(yàn)合格資料，認(rèn)定工程質(zhì)量，并依照合同對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽證，對(duì)于不合格的堅(jiān)決返工重來。審查主要材料和主要設(shè)備并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)表明其合格才能同意其開工；核查承諾的管理人員是否到位，對(duì)合同規(guī)定到位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等主要管理人員因特殊情況變動(dòng)，首先由承包方提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后，才能作調(diào)整；按照施工合同及監(jiān)理辦法，核定設(shè)計(jì)變更及審查承包商提交的索賠報(bào)告，對(duì)于技術(shù)變更，修改變更資料應(yīng)及時(shí)提供給承包商。4 結(jié)束語

總結(jié)近幾年工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

4.1 施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一支具有良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的隊(duì)伍，必須通過嚴(yán)格規(guī)范的管理，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量。

4.2 監(jiān)理工程師必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐水平，更要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，只有堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，既要秉公辦事，一絲不茍，又要虛心聽取各方面意見，通過同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位密切配合，齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出精品工程。

4.3 實(shí)行“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］何俊心，劉延彥．工程建設(shè)監(jiān)理概論［M］．北京：中國建筑工程出版社，2007．

篇10

時(shí)光飛逝，不知不覺已踏上社會(huì)工作五個(gè)年頭，回首這五年的工作，細(xì)數(shù)自己的收獲與不足，能讓我更客觀地認(rèn)識(shí)自己，更好地為今后的工作乃至人生之路樹立風(fēng)向標(biāo)。人生的旅途，就應(yīng)該時(shí)常停下腳步，審視過往，仰望星空。

這幾年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在同事的友好幫助下，通過自身努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了初期工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和隱蔽驗(yàn)收工作，以及監(jiān)理的信息管理工作。

剛踏入工地，眼前的一切對(duì)我來說都很新鮮，陌生的工作環(huán)境讓我一時(shí)間無所適從，浩大的工程讓我無從下手，加之剛踏入工作無形的壓力，一時(shí)間我陷入迷茫，可我明白，解決這所有問題的關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，平時(shí)在工地上巡視，有疑問的地方我都會(huì)記在隨身攜帶的筆記本上，回到辦公室即查閱相關(guān)專業(yè)書籍、圖集，了解相關(guān)工藝做法。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在現(xiàn)場巡視過程中，我也會(huì)向現(xiàn)場施工技術(shù)人員請(qǐng)教，如果條件允許，還會(huì)自己動(dòng)手操作，這樣就能把書上的知識(shí)和實(shí)踐更好地結(jié)合起來，就能更好地了解整套工藝做法和一些細(xì)節(jié)。知之為知之，不知為不知，實(shí)在不明白的地方，就主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，正是他們毫無保留的解答和教誨，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

我嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，協(xié)助總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，堅(jiān)持旁站制度和過程控制，加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在問題，并主動(dòng)隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，要求施工單位返工至合格，對(duì)存在安全隱患的地方，要求施工單位無條件整改至安全，必要時(shí)以監(jiān)理通知單和工作聯(lián)系單的形式通知施工單位，確保了施工現(xiàn)場零事故的發(fā)生。下面談?wù)勎疫@一年的工作：

一、對(duì)工程施工的質(zhì)量控制

熟悉圖紙和相關(guān)工藝做法，了解相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。針對(duì)所有進(jìn)場材料、半成品等，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料外，還對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行必須的外觀質(zhì)量檢查，不符合要求的杜絕使用到工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工，做到旁站全過程，并做好書面的旁站記錄，對(duì)一般的作業(yè)工序，加強(qiáng)過程控制，平時(shí)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，采用口頭或書面形式通知施工單位管理人員，督促施工單位盡快落實(shí)整改，對(duì)整改情況做好跟蹤檢查。

二、 對(duì)安全文明施工方面的控制

事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，這就需要我們勤動(dòng)腿，睜大眼，在巡視過程中善于發(fā)現(xiàn)隱患，本著為工人生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，定期組織施工單位安全員和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全區(qū)安全專項(xiàng)檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向安全員提出，并以書面形式下發(fā)到施工單位，督促他們定期整改，消除隱患，到期后再組織復(fù)查。我除了做好日常的安全檢查工作外，還堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作進(jìn)行不定期的抽查，檢查現(xiàn)場特殊工種人員的證件，是否做到人證相符。積極落實(shí)主管部門和公司對(duì)工程安全控制提出的要求，并第一時(shí)間通知施工單位做好相關(guān)整改工作。

三、 信息管理工作

將不同單位的來往函件分別統(tǒng)一編號(hào)登記，及時(shí)呈總監(jiān)閱批。將監(jiān)理資料分類歸檔，缺少的資料催促施工單位盡快完善提報(bào)。每次監(jiān)理例會(huì)都按時(shí)出席，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的高度概括，這中間不明白的問題我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教。在做監(jiān)理月報(bào)前，認(rèn)真回顧本月施工情況，研究施工月報(bào)，做到了情況屬實(shí)和內(nèi)容全面。