領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)材料范文
時(shí)間:2023-03-30 02:25:16
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)材料,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、基層聯(lián)系點(diǎn)的確定
市衛(wèi)生局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人確定3—4個行業(yè)聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)聯(lián)系和指導(dǎo)。
二、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)主要工作
(一)開展專題調(diào)研指導(dǎo)。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié),一般在聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動動員大會之后,到聯(lián)系點(diǎn)召開干部職工大會,對教育實(shí)踐活動提出明確要求;深系點(diǎn)、科室、病房,與干部職工、患者及其家屬進(jìn)行互動交流,直接聽取反對“”的意見建議;掌握聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動進(jìn)展情況,切實(shí)加強(qiáng)對教育實(shí)踐活動重點(diǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo),防止走過場、出偏差,確保督聯(lián)系點(diǎn)開展教育實(shí)踐活動出經(jīng)驗(yàn)、出特色、出成果。
(二)參加聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。在查擺問題,開展批評環(huán)節(jié),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聽取聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動進(jìn)展情況匯報(bào);審閱聯(lián)系點(diǎn)主要負(fù)責(zé)同志的對照檢查材料;與聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心。出席聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,聽取聯(lián)系點(diǎn)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“十項(xiàng)規(guī)定”、市委市政府“十一項(xiàng)規(guī)定”的情況,征求意見情況的通報(bào),對照檢查情況的匯報(bào);聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照檢查發(fā)言。圍繞深入貫徹黨的群眾路線、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出要求。
(三)聽取聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動總體情況匯報(bào)。整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié),一般在教育實(shí)踐活動后期,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)聽取教育實(shí)踐活動總體情況匯報(bào)并提出工作要求,確保活動善始善終。
(四)幫助解決一些突出問題。堅(jiān)持為民、利民、便民,本著盡力而為、量力而行的原則,指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)解決好關(guān)系群眾切身利益的問題,特別要想方設(shè)法解決困難干部職工、離退休職工等特殊困難群體的看病就醫(yī)和生產(chǎn)生活問題。
三、各行業(yè)聯(lián)系點(diǎn)的主要職責(zé)及要求
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市委教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署,各行業(yè)聯(lián)系點(diǎn)要建立高效精干的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),認(rèn)真制定好實(shí)施方案,精心組織,周密部署,有序推進(jìn)各個階段各個環(huán)節(jié)的工作,確保教育實(shí)踐活動行動快、氛圍濃、效果好。
(二)及時(shí)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)。各聯(lián)系點(diǎn)要落實(shí)一名領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與聯(lián)系本單位的市衛(wèi)生局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部溝通聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)教育實(shí)踐活動進(jìn)展情況和存在的問題,及時(shí)報(bào)送活動實(shí)施總體方案和分階段方案、主要負(fù)責(zé)人對照檢查材料、整改落實(shí)方案等文件材料。
篇2
一、堅(jiān)持“以人為本”,是構(gòu)建和諧校園的本質(zhì)要求和有效載體和諧校園以校園為載體,以同舟共濟(jì)、政通人和、穩(wěn)定有序、內(nèi)和外順為主要特征。
確立學(xué)校各系統(tǒng)或要素全面、協(xié)調(diào)、自由、充分發(fā)展和良性互動、整體優(yōu)化的教育理念,對于學(xué)校來說,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。人的身心是和諧發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。捷克大教育家夸美鈕斯認(rèn)為:“人的本身里外都是一種和諧”。這就不僅要求學(xué)校“五育”要和諧發(fā)展,各課程之間、各個教學(xué)環(huán)節(jié)之間相互和諧發(fā)展,而且要求各種教育資源要合理配置和諧利用,學(xué)校教育、家庭教育、社會教育環(huán)境要相互銜接和諧結(jié)合,教育者與受教育者之間要和諧互動教學(xué)相長,使受教育者的身心和個性全面和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個體與社會的和諧,使和諧社會成為由和諧的人組成的社會,也使和諧的人成為和諧社會的合格成員。堅(jiān)持“以人為本”,就應(yīng)該“把人當(dāng)人,使人成人”,“把事業(yè)當(dāng)事,干事成事”。既要有科學(xué)理性的精神,又要有人文關(guān)懷的情懷。就是要體現(xiàn)以學(xué)生為中心、以育人為己任,以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為主線,教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人,引導(dǎo)、促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展、健康成長。構(gòu)建和諧校園要形成公平、公正、公開的發(fā)展環(huán)境,讓各類人才獲得均等的展現(xiàn)與發(fā)展機(jī)會,物盡其用,人盡其才,各得其所。要引導(dǎo)學(xué)生自主管理,建設(shè)和諧班級。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》《日常行為規(guī)范》和學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以政治思想工作為先導(dǎo),以素質(zhì)教育為基礎(chǔ),以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,幫助學(xué)生提高文化修養(yǎng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平,是構(gòu)建和諧校園的關(guān)鍵。
學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)班子是構(gòu)建和諧校園的第一要素。質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線,對于學(xué)生具有永久的吸引力,學(xué)校辦得好不好、水平高不高,關(guān)鍵取決于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要牢固樹立“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的執(zhí)政意識,要按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求,把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,提高各層次領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)和親和力,為加快學(xué)校建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想政治保證。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)個人修養(yǎng),識大體、顧大局,大事講原則、小事講謙讓,以工作和事業(yè)為重。在班子內(nèi)部加強(qiáng)民主集中制建設(shè),充分發(fā)揮每名成員的聰明才智,實(shí)現(xiàn)工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。
領(lǐng)導(dǎo)的親和力在構(gòu)建和諧校園的工作中起到示范和凝聚的作用。建立和諧的人際關(guān)系,是實(shí)現(xiàn)育人使命的需要,是建設(shè)文明和諧校園的需要,也是完善人格的要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為每個教師的智慧和才能的發(fā)揮創(chuàng)造機(jī)會和條件,營造平等友愛、融洽和諧的人際環(huán)境,創(chuàng)設(shè)民主、積極向上的學(xué)術(shù)氣氛。領(lǐng)導(dǎo)要支持教師學(xué)歷進(jìn)修,分批選送教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),給教師“充電”的空問和發(fā)展的機(jī)會,發(fā)掘教師的潛能,激發(fā)教師的內(nèi)部動力。有領(lǐng)導(dǎo)的示范作用,群眾對組織,對領(lǐng)導(dǎo)就會多講一點(diǎn)服從,多看一點(diǎn)大局,多做一點(diǎn)貢獻(xiàn),人與人之間,就會多一點(diǎn)尊重、多一點(diǎn)愛心,多一點(diǎn)自律,多一點(diǎn)修養(yǎng),何愁校園不和諧?
三、狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),提高育人水平,是構(gòu)建和諧校園的基石。
百年大計(jì),教育為本。教學(xué)過程既是知識的傳遞過程,又是情感交流的過程,教師的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都通過教學(xué)活動潛移默化地影響學(xué)生。所以,教師是構(gòu)建和諧校園的基石。要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),就要緊緊圍繞“鑄師魂、修師德、練師能、做師表”這一目標(biāo),做好以下幾項(xiàng)工作:
(一)是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《師德師風(fēng)建設(shè)集中整頓教育活動實(shí)施方案》。結(jié)合身邊發(fā)生的案例,要求教師認(rèn)識師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方面的法律法規(guī)和未成年人保護(hù)方面的法律規(guī)定。圍繞“管理育人,教書育人,服務(wù)育人”等方面深挖細(xì)查,要通過評教、家長會等形式征求意見建議,對自身存在的問題寫出剖析材料和心得體會,在學(xué)習(xí)查擺問題的基礎(chǔ)上制定整改措施,寫出整改報(bào)告,邊查邊改。
(二)是抓好制度建設(shè),不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度引入競爭機(jī)制,增強(qiáng)教工工作積極性。詳盡細(xì)致各種制度,明確各自崗位的具體職責(zé),使各項(xiàng)工作人員做到心中有數(shù),按制度原則辦事。
(三)是要加大對青年教師培訓(xùn)力度,制定出切實(shí)可行,操作性強(qiáng)的培養(yǎng)方案,把傳、幫、帶的工作搞好。大興教學(xué)研究之風(fēng),組織開展教學(xué)比賽,及骨干教師示范課,青年教師匯報(bào)課,錄像課,觀摩課等教研活動。
四、依法辦學(xué),依法治校,是構(gòu)建和諧校園的重要保證。
篇3
一、指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以進(jìn)一步推動全省殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平為著力點(diǎn),積極參與省委開展的“百家破百題”活動,針對影響和制約殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展和群眾關(guān)心的突出問題,著力建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門承辦、社會參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,進(jìn)一步完善法律政策、健全保障制度、建立服務(wù)體系、營造助殘環(huán)境,集中力量解決殘疾人最急迫的困難和問題,努力縮小殘疾人生活狀況與社會平均水平的差距,努力推進(jìn)殘疾人事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,千方百計(jì)幫助廣大殘疾人同全省人民一道邁向更高水平的小康社會。
二、整改的主要內(nèi)容和措施
(一)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞中央和省委、省政府關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的一系列決策部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力、免疫力、影響力,制定《省殘聯(lián)黨組落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)定》。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):李 民
責(zé)任部室(單位):機(jī)關(guān)黨委
整改期限:20__年2月底
(二)建立健全殘疾人事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。
1、健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門承辦、社會參與”的殘疾人事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。
(1)抓緊出臺省委、省政府《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》,力爭3月底前完成。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):辦公室
整改期限:20__年3月底
(2)抓緊修訂《__省實(shí)施〈中華人民共和國殘疾人保障法〉辦法》,制定《__省保障殘疾人合法權(quán)益規(guī)定》,加強(qiáng)《__省實(shí)施〈殘疾人就業(yè)條例〉辦法》的立法調(diào)研。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):維權(quán)部總牽頭,教就部、勞動服務(wù)中心協(xié)助
整改期限:20__年6月底
(3)實(shí)施“111”工程,即每個省政府殘工委成員單位,每年為殘疾人至少辦一件實(shí)事、好事。力爭今年3月底前召開省政府殘工委會議研究通過。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):辦公室
整改期限:20__年3月底
2、建立完善資金投入機(jī)制。
(1)積極爭取財(cái)政資金。今年中央資金將重點(diǎn)投向“三農(nóng)”、保障性安居工程、交通等基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和社會事業(yè)等5個方面。我們要緊緊抓住這一機(jī)遇,積極向省委、省政府匯報(bào)殘疾人事業(yè)發(fā)展情況,溝通協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在特教學(xué)校得到省重點(diǎn)扶持的基礎(chǔ)上,爭取農(nóng)村貧困殘疾人基本生活保障、危房改造、脫貧及無障礙設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,也得到省重點(diǎn)扶持。有關(guān)部室要學(xué)好國家有關(guān)文件,積極與有關(guān)部門聯(lián)系。在殘疾人危房改造上,納入政府住房保障工程,殘聯(lián)與建設(shè)部門聯(lián)合制定政策,由政府來實(shí)施。在農(nóng)村貧困殘疾人脫貧上,納入政府的大扶貧,殘聯(lián)和扶貧辦等部門共同制定政策,通過政府的大扶貧推進(jìn)殘疾人的扶貧。在殘疾人康復(fù)上,積極協(xié)調(diào)勞動和社會保障部門、衛(wèi)生部門,將符合規(guī)定的殘疾人康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)療報(bào)銷范圍,幫助殘疾人解決看病貴問題。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):計(jì)財(cái)部總牽頭,教就部、維權(quán)部、康復(fù)部協(xié)助
整改期限:20__年3月底
(2)足額征收殘保金。會同省地稅局和省財(cái)政廳從現(xiàn)在開始研究征收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位殘保金問題,爭取4 月底前出臺政策。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):計(jì)財(cái)部、勞動服務(wù)中心
整改期限:20__年4月底
(3)爭取福彩體彩資金投入。要按照五年解決五萬戶貧困殘疾人危房改造任務(wù),來做好20__年貧困殘疾人危房改造計(jì)劃,積極與中國殘聯(lián)聯(lián)系爭取加大任務(wù)量,積極與省財(cái)政廳、省民政廳溝通協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)資金。要積極與省體育局聯(lián)系,提出殘疾人全民健身活動和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)20__年度方案,力爭體彩資金有更多的投入。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):教就部、宣文部
整改期限:20__年6月底
3、完善對各級殘聯(lián)的考核機(jī)制。省殘聯(lián)會同各設(shè)區(qū)市委組織部,用同一個標(biāo)準(zhǔn)和同一套方法共同考核殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作,使殘疾人工作真正成為黨委政府工作的一部分。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):組聯(lián)部
整改期限:20__年3月底
(三)實(shí)施“十項(xiàng)助殘工程”。爭取以省委辦公廳、省政府辦公廳名義下發(fā)。起草向省委、省政府的請示,講明實(shí)施十項(xiàng)助殘工程的重大意義,明確十項(xiàng)助殘工程的具體內(nèi)容,確定每一項(xiàng)工程實(shí)施的責(zé)任單位,特別要強(qiáng)調(diào)將十項(xiàng)助殘工程納入省委、省政府督查室督查范圍。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):李 民
責(zé)任部室(單位):辦公室總牽頭,各部室配合
整改期限:20__年4月底
(四)大力加強(qiáng)殘疾人事業(yè)工作者隊(duì)伍建設(shè)。
1、開展“熱愛殘聯(lián),奉獻(xiàn)殘聯(lián)”教育活動。教育廣大殘疾人工作者進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)人道主義精神,牢固樹立服務(wù)殘疾人的宗旨,恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德,熱愛殘疾人,熱愛殘聯(lián),奉獻(xiàn)殘疾人事業(yè)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):人事部、組聯(lián)部
整改期限:20__年4月底
2、加強(qiáng)縣市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。采取切實(shí)有效措施,有針對性地搞好專項(xiàng)培訓(xùn),改善干部知識結(jié)構(gòu),提高他們領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):組聯(lián)部
整改期限:20__年1月底前制訂具體方案
3、完善干部激勵考核機(jī)制。探索建立殘聯(lián)干部職工考核細(xì)則,對每位同志都實(shí)行量化考核目標(biāo)責(zé)任制,做到公開、公平、公正、群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督。建立平時(shí)考核、年度考核和試用期考核制度。要把考核結(jié)果同干部的獎懲、任用掛鉤,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):李 民
責(zé)任部室(單位):人事部
整改期限:20__年4月底
(五)積極參與省委開展的“百家破百題”活動,努力改善殘疾人民生問題。
1、開展搶救性康復(fù)。兩年內(nèi)為2.1萬名貧困白內(nèi)障盲人免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)。開展讓4000人站起來行動,為4000名貧困殘疾人免費(fèi)制作安裝假肢。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):張國生
責(zé)任部室(單位):康復(fù)部、輔助器具中心
整改期限:20__年12月底
2、開展貧困殘疾人家庭優(yōu)生工作。積極與省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳聯(lián)系,對于城鄉(xiāng)低保殘疾人家庭孕婦和新生兒,由縣(市、區(qū))衛(wèi)生部門組織開展孕期產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查(苯丙酮尿癥、甲狀腺功能低下、聽力篩查)及早期干預(yù),所需經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):張國生
責(zé)任部室(單位):康復(fù)部
整改期限:20__年5月底前出臺文件
3、改善殘疾人生活保障,!。著力解決靠父母或兄弟姐妹供養(yǎng)的無勞動能力的成年一、二級殘疾人,單獨(dú)立戶符合城鄉(xiāng)低保條件的,納入城鄉(xiāng)低保范圍。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):維權(quán)部
整改期限:20__年5月底前出臺文件
4、實(shí)施重度殘疾人托養(yǎng)。今年內(nèi)全省建立30個殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。對生活不能自理的重度殘疾人和老年殘疾人逐步實(shí)施居家安養(yǎng)、日間照料和集中托養(yǎng),并給予適當(dāng)補(bǔ)助。會同省財(cái)政廳、省民政廳制定具體政策措施。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):教就部
整改期限:20__年5月底前出臺文件
5、擴(kuò)大殘疾人醫(yī)保。建議城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度要將殘疾人全部納入其中,建議享受農(nóng)村低保待遇的殘疾人個人繳納的新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用由農(nóng)村醫(yī)療救助資金解決;建議享受城鎮(zhèn)低保待遇的殘疾人參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),其基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)個人負(fù)擔(dān)部分統(tǒng)一由城市醫(yī)療救助資金解決。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):張國生
責(zé)任部室(單位):康復(fù)部
整改期限:20__年5月底前出臺文件
6、著力安置殘疾人就業(yè)。重點(diǎn)是黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位要帶頭安置殘疾人。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):勞服中心
整改期限:20__年5月底出臺文件
7、開展農(nóng)村殘疾人扶貧。集中組織貧困殘疾人家庭開展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工項(xiàng)目,把殘疾人扶貧納入全省扶貧大盤子,今年扶助10萬名貧困殘疾人。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):郭 彥
責(zé)任部室(單位):教就部
整改期限:20__年5月底前出臺文件
(六)加強(qiáng)后勤管理,減能增效。為提高車輛使用效率,防止在車輛使用上的不廉潔行為,做到減能增效,制訂出臺《省殘聯(lián)機(jī)關(guān)車輛使用管理辦法》,并正式實(shí)施。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王志恒
責(zé)任部室(單位):辦公室、機(jī)關(guān)黨委
整改期限:20__年1月底
三、強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)整改
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,事關(guān)活動成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固,事關(guān)殘疾人事業(yè)發(fā)展的大局,事關(guān)496萬殘疾人群眾的切身利益,是對省殘聯(lián)黨組及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn),必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,切實(shí)抓出成效。
(一)落實(shí)整改責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)整改。省殘聯(lián)的整改工作,由黨組書記、理事長李民同志負(fù)總責(zé),各黨組成員要按照以上分工實(shí)行責(zé)任制。同時(shí)要督促責(zé)任部室、中心落實(shí)整改責(zé)任,確保按時(shí)整改到位。對具備整改條件的問題,及時(shí)整改;對由于客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題,說明情況,積極創(chuàng)造條件加快整改;對情況復(fù)雜、涉及面大、難以解決的問題,加強(qiáng)協(xié)調(diào),采取綜合措施努力解決。熱心為殘疾人群眾辦實(shí)事、好事,并以此作為衡量整改效果、檢驗(yàn)主題教育活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立責(zé)任追究制度,對工作不到位、整改不力、殘疾人群眾不滿意的,實(shí)行責(zé)任追究。
(二)實(shí)行整改公示制,自覺接受監(jiān)督。整改過程中,要吸收普通黨員和職工、殘疾人群眾代表參與整改工作,及時(shí)公示整改落實(shí)情況,對有條件整改的問題,要實(shí)行信息跟蹤。對暫不具備條件、短期內(nèi)難以整改的其他問題,也要通過一定形式說明情況,促進(jìn)整改措施的落實(shí)。集中整改基本結(jié)束后,要通過召開情況 通報(bào)會、書面公布通報(bào)材料等形式,在一定范圍內(nèi)公示整改情況。對黨員干部、職工、殘疾人群眾關(guān)心關(guān)注的一些熱點(diǎn)問題,要在一定范圍內(nèi)公示,提請監(jiān)督。采取發(fā)放職工滿意度測評表、調(diào)查問卷、召開座談會等形式,廣泛聽取黨員干部、職工、殘疾人群眾意見,自覺接受其對整改工作的監(jiān)督評議。
篇4
一、征求意見建議
征求意見建議工作在堅(jiān)持以往好做法好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法,積極吸收廣大黨員干部群眾參與,廣泛聽取各方面意見建議,采取以下方式進(jìn)行:
(一)縣政府黨組成員開展網(wǎng)上互動交流
探索建立政府、市民、媒體三位一體的“民主促民生”工作機(jī)制,引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)網(wǎng)絡(luò),傾聽民聲,了解民情,解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題;建立網(wǎng)上互動平臺和網(wǎng)絡(luò)互動長效機(jī)制,開門納諫,匯聚民智,擴(kuò)大民主,推進(jìn)政務(wù)公開和決策的民主化、科學(xué)化。
1、縣政府黨組成員走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)聽民聲。從5月份開始,縣政府黨組成員登陸中國慶元網(wǎng)慶元論壇瀏覽網(wǎng)民的意見建議并適時(shí)以普通網(wǎng)民身份跟帖,積極引導(dǎo)網(wǎng)民文明上網(wǎng)??h新聞中心在慶元論壇發(fā)帖引導(dǎo)網(wǎng)民真實(shí)反映社情民意,積極建言獻(xiàn)策;將縣委辦編發(fā)的《網(wǎng)訊》中的網(wǎng)民意見建議分解落實(shí)到相關(guān)部門解決;責(zé)任單位按要求抓好落實(shí),將落實(shí)情況以書面形式反饋到縣府辦;縣府辦及時(shí)了解責(zé)任單位落實(shí)情況,并做好督辦工作;責(zé)任單位適時(shí)在網(wǎng)上公布辦理情況。
2、建立健全網(wǎng)絡(luò)民主政治建設(shè)長效機(jī)制。積極推行10項(xiàng)工作制度:①人民建議網(wǎng)上征集制度;②重大民生問題網(wǎng)上征詢、聽證制度;③重大事項(xiàng)網(wǎng)上公示制度;④重點(diǎn)工作進(jìn)展情況網(wǎng)上通報(bào)制度;⑤“網(wǎng)上問題、網(wǎng)下解決”制度;⑥機(jī)關(guān)效能、作風(fēng)網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)監(jiān)督制度;⑦重大突發(fā)性事件網(wǎng)上通報(bào)制度;⑧網(wǎng)民代表列席參會制度;⑨網(wǎng)絡(luò)論壇管理制度;⑩網(wǎng)絡(luò)評論員制度。
(二)縣政府黨組成員召開民主懇談會或座談會
每位縣政府黨組成員主持召開一次民主懇談會或座談會,聽取黨員群眾對縣委縣政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的意見建議??h政府辦公室具體負(fù)責(zé)會議的組織工作,并做好意見建議的梳理、匯總,抄送縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。
(三)開展書面征求意見
由縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室統(tǒng)一征求對縣政府黨組及成員的意見。梳理后的意見建議,由縣政府黨組書記向班子和黨組成員反饋。征求意見建議工作在5月底結(jié)束。
二、召開縣政府黨組專題民主生活會
1、時(shí)間安排。專題民主生活會安排在6月中、下旬召開。
2、會議主題。圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建區(qū)域中心,緊扣黨的*大以來科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐,對照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,認(rèn)真查找班子和個人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、深入剖析原因、明確努力方向。
3、主要步驟。民主生活會前,縣政府黨組成員要開展相互談心,交換看法,認(rèn)真準(zhǔn)備好發(fā)言材料。會上,要認(rèn)真開展批評與自我批評,客觀看待以往工作中的成績和問題,把重點(diǎn)放在分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向上,努力形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。
4、列席會議的對象。根據(jù)縣委“適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍”的要求,考慮到這次專題民主生活會的主題,這次民主生活會將請縣屬有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和縣政府黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室的相關(guān)同志列席。
5、會議組織。召開民主生活會5天前,領(lǐng)導(dǎo)小組確定列席人員并由縣府辦發(fā)出生活會列席邀請。會后,由縣府辦負(fù)責(zé)將征求意見建議的匯總情況、民主生活會會議記錄等一并上報(bào)縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。
三、撰寫縣政府黨組分析檢查報(bào)告
1、分析檢查報(bào)告的主要內(nèi)容。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論和民主生活會的成果,進(jìn)一步找準(zhǔn)存在的突出問題,認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源,理清科學(xué)發(fā)展的思路,提出推動科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的具體措施。重點(diǎn)突出檢查分析問題、理清科學(xué)發(fā)展思路。
2、分析檢查報(bào)告的撰寫。由杜興林縣長主持分析檢查報(bào)告撰寫,由縣府辦負(fù)責(zé)研究起草??紤]到整個活動的時(shí)間安排,起草撰寫工作與征求意見工作同步進(jìn)行,由縣政府辦公室確定專人,組成撰寫工作小組,著手撰寫,6月初形成初稿。結(jié)合召開民主生活會,對分析檢查報(bào)告初稿開展討論,根據(jù)征求的意見建議和專題民主生活會的意見,修改完善分析檢查報(bào)告,送縣政府黨組成員、縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員等有關(guān)人員,廣泛聽取意見;6月底召開縣政府黨組(擴(kuò)大)會議,對分析檢查報(bào)告進(jìn)行充分討論,進(jìn)一步修改完善。
3、對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議。分析檢查報(bào)告經(jīng)縣政府黨組(擴(kuò)大)會議討論通過后,以書面形式征求縣委、人大、政協(xié),各鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣屬各單位和縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動民主評議團(tuán)的意見,著重圍繞對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議。具體工作由縣政府黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、形成分析檢查正式報(bào)告。6月下旬,結(jié)合評議意見,對分析檢查報(bào)告進(jìn)行最后修改完善,形成分析檢查正式報(bào)告,在一定范圍內(nèi)通報(bào)公布,以文件形式報(bào)縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體工作由縣府辦負(fù)責(zé)落實(shí)。
四、做好對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)
篇5
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,把全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部思想和行動統(tǒng)一到市委全會精神上來
這次會議意義重大,主題鮮明,對我市今后工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要舉措都明確了要求,這表明了市委堅(jiān)定踐行“創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展理念的決心,同時(shí)也為我鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展指明了方向。城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐,為此,我鎮(zhèn)將繼續(xù)高揚(yáng)“解放思想求發(fā)展,實(shí)事求是抓落實(shí)”的主旋律,興產(chǎn)業(yè)、壯園區(qū)、強(qiáng)企業(yè)、廣招商、引項(xiàng)目,全力提升工業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,努力建成工業(yè)大鎮(zhèn)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。
二、認(rèn)清形勢、突出重點(diǎn),牢牢把握“項(xiàng)目”這個關(guān)鍵詞
2014年橋鎮(zhèn)整體的經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻,主要是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響,大部分線纜企業(yè)訂單減少、利潤下滑,甚至有的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。橋鎮(zhèn)線纜企業(yè)40家,從目前發(fā)展情況看,多數(shù)企業(yè)開工不足,開工量不足去年同期的三分之二,有幾家已停產(chǎn),像裕橋今年幾乎沒生產(chǎn)。這是普遍現(xiàn)象,但也有個例,像常豐線纜有限公司、華旗線纜有限公司就一直訂單不斷。這里面固然有政策市場等方面的影響,但是也不能忽略我們自身存在的問題,比如我們沒有立鎮(zhèn)的大項(xiàng)目支撐,產(chǎn)業(yè)比較單一,技術(shù)含量低,抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力小,土地資源短缺等因素。就我鎮(zhèn)的發(fā)展來說,項(xiàng)目建設(shè)是各項(xiàng)工作的重中之重,要牢牢抓在手上,主要做法有:
第一,進(jìn)一步抓好現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展,做到“有中生新,新中生精”。一是抓活企業(yè)閑置資產(chǎn)。我們對全鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底,建立閑置資產(chǎn)資源庫,詳細(xì)標(biāo)明企業(yè)位置、土地性質(zhì)、廠房規(guī)模、設(shè)備類型等具體內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)意愿,將有關(guān)情況在網(wǎng)上,吸引投資合作人。市金康龍電纜廠利用華瑞線纜的閑置土地投資4200萬元新建生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線,目前該項(xiàng)目已投產(chǎn)。二是抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們引導(dǎo)企業(yè),淘汰落后產(chǎn)能,開發(fā)附加值高的特種電纜,提升線纜產(chǎn)品的競爭力。截至目前,華旗線纜與青島中核能合作投資10.6億元的特種電纜項(xiàng)目、金橋線纜投資1.3億元的特種電纜項(xiàng)目正在結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建。三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢,著力打造“線纜品牌鎮(zhèn)”。借助1個全國馳名商標(biāo)和14個省著名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢,爭取更多的市場發(fā)言權(quán)。四是拓展線纜產(chǎn)業(yè)鏈,改變產(chǎn)業(yè)單一現(xiàn)狀。為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,我鎮(zhèn)通過引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、“嫁接”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),扭轉(zhuǎn)線纜產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)秀”的局面,實(shí)現(xiàn)了多條腿走路,全方位發(fā)展了汽配、模具、電纜輔料等行業(yè)。市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項(xiàng)目,成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈拓展。四是積極采取措施,扶持壯大現(xiàn)有的線纜企業(yè)。主要是:從稅收方面給予企業(yè)一定的優(yōu)惠;借鑒新寶豐、安凱特的成功案例,促現(xiàn)有企業(yè)之間搞重組、兼并;替線纜企業(yè)解決一些現(xiàn)實(shí)問題,比如環(huán)評問題。五是鼓勵線纜企業(yè),瞄準(zhǔn)市場,銳意革新。一方面要積極研發(fā)真正的特種電纜。常豐線纜有限公司之所以發(fā)展的快,就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品站在了市場高端,從2012年自主研發(fā)生產(chǎn)的潛油泵電纜,2013年新上國內(nèi)領(lǐng)先的鋁合金單絲軋型生產(chǎn)線,以及今年新研發(fā)的防火柔性礦物絕緣電纜,都屬于高、精、尖產(chǎn)品;另一方面要開拓海外市場。橋現(xiàn)已有三家企業(yè)把產(chǎn)品銷到了國外,金橋線纜有限公司通過設(shè)備配套出口,常豐和華旗直接做成產(chǎn)品出口,不僅利潤高,還能通過出口退稅享受優(yōu)惠,常豐在北京專門成立了線纜銷售海外事業(yè)部。
第二,進(jìn)一步抓好招商引資。一方面是進(jìn)一步加大宣傳力度,通過信函、廣播、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種形式,面向全鎮(zhèn)群眾傳達(dá)招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵辦法,發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾捕捉招商信息。同時(shí),積極實(shí)行走出去招商,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少外出招商一次;另一方面是實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制,把項(xiàng)目落實(shí)到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及每名干部身上,定期匯總項(xiàng)目建設(shè)跟進(jìn)情況,對在建項(xiàng)目,要加快進(jìn)度;對簽約項(xiàng)目,要加快開工;對跑辦項(xiàng)目,要盡快立項(xiàng);對謀劃項(xiàng)目,要盡快確定。目前常豐線纜有限公司與中國建筑集團(tuán)合資的新型建筑材料鋁模板項(xiàng)目,已組建了龍基鋁合金制品有限公司,完成了項(xiàng)目可行性報(bào)告,正在申請土地指標(biāo);市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項(xiàng)目,已做項(xiàng)目可行性報(bào)告,正在申請土地指標(biāo);線纜經(jīng)銷商黎國彬擬上的高、低壓配電柜項(xiàng)目,正在做市場調(diào)研。
第三,抓好園區(qū)建設(shè)。2013年聘請信達(dá)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,規(guī)劃面積3000畝,將請專家對園區(qū)詳規(guī)進(jìn)行評審,住建局正在統(tǒng)一安排。今年我們進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入,新修水泥路800平方米,在園區(qū)滄保路段兩側(cè)栽種灌木1000余株,在園區(qū)主路兩側(cè)新栽紅櫸樹300棵,載種西府海棠600棵。目前,園區(qū)已入駐8家企業(yè),我們正積極爭取土地指標(biāo),使簽約項(xiàng)目盡早入駐開工。
篇6
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮新班子的主導(dǎo)作用
上學(xué)期,領(lǐng)導(dǎo)班子全換新,作為一名新校長的我來說,由于本人缺欠經(jīng)驗(yàn),加上教導(dǎo)、總務(wù)主任都是新提拔的,壓力是很大的,我們通過學(xué)習(xí),提高本人領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常請教一些兄弟學(xué)校的校長,學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方法。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常帶著問題學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,學(xué)習(xí)學(xué)校管理,學(xué)習(xí)外校先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高理論水平和管理能力。
一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致。上學(xué)期初,領(lǐng)導(dǎo)深入分析學(xué)校的教學(xué)情況,制訂出各項(xiàng)工作計(jì)劃,規(guī)章制度做到有章可循,心中有數(shù)。教導(dǎo)處能指導(dǎo)教師制訂出切合本班實(shí)際的班務(wù)計(jì)劃,行之有效的班級工作計(jì)劃,并熱心幫助、指導(dǎo)年輕教師工作,大膽進(jìn)行了課堂教學(xué)嘗試。一學(xué)年來,在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,全校教師業(yè)務(wù)能力及教學(xué)熱心有所提高,教學(xué)風(fēng)氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感,每天都是早到校、晚離校,以校為家,總務(wù)主任賀彬雖然是好玩的年齡,卻以工作為重,把學(xué)校的后勤管理得井井有條。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子凡事能主動與當(dāng)?shù)攸h政聯(lián)系,經(jīng)常向村委反映、匯報(bào)學(xué)校工作開展情況。學(xué)校也要求和組織教師家訪,深入了解家長對我校的工作意見,及有關(guān)教師的教學(xué)態(tài)度等情況,做到有機(jī)的學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合。
加強(qiáng)教學(xué)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)。學(xué)期一開始,領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成各項(xiàng)常規(guī)任務(wù),帶頭擔(dān)任主課,特別是教導(dǎo)主任廖偉峰,因教師少,任務(wù)大,既有語文科的教學(xué),還擔(dān)任了班主任。領(lǐng)導(dǎo)班子深入課堂聽課,了解教學(xué)動態(tài),掌握教學(xué)第一手材料,為課堂教學(xué)作依據(jù),在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,教師相互聽課已蔚然成風(fēng),大家實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題,發(fā)表意見,交流困惑,提高了教研組的凝聚力和研討能力。
二、重視隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀師資
師資力量的雄厚與薄弱,直接影響學(xué)校的教學(xué)水平。一年來,我校注重對教師隊(duì)伍的建設(shè)。首先加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),開展教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),繼續(xù)深入“嚴(yán)師工程”。在教師隊(duì)伍中,也或多或少存在一些問題,個別教師喜歡玩牌,加上一心想向外調(diào),對教學(xué)沒興趣。一年來經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的深入談心了解,個別進(jìn)行了思想教育,從而使全體教師樹立起正確人生觀、價(jià)值觀,明確肩負(fù)責(zé)任,真正做到為人師表,教書育人。再有以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn),鼓勵教師自學(xué),為老師提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會,使青年教師迅速成為教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人。
在教師管理上,學(xué)校把教師的管理制度落到實(shí)處,堅(jiān)持坐班制、考勤制,出勤與績效工資直接掛鉤,杜絕了以前班級缺人及教師上班時(shí)間外出娛樂閑談逗留等不良現(xiàn)象。學(xué)校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。
三、加強(qiáng)德育工作,建設(shè)文明校風(fēng)
德育是五育之首,本學(xué)年度我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門制訂了學(xué)校德育工作計(jì)劃,并開展一系列活動進(jìn)行德育教育。
1、通過校會、主題班、隊(duì)活動開展各種教育:
2、堅(jiān)持升旗儀式,在國旗下進(jìn)行五愛教育。
3、充分利用紀(jì)念日對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育;
4、優(yōu)秀班級評比制度中把學(xué)生德育作為評比的一項(xiàng)內(nèi)容;
5、要求教師認(rèn)真上好品德社會課,強(qiáng)調(diào)教師應(yīng)細(xì)致耐心做好后進(jìn)生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。
6、充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用,開展各種活動,以紅領(lǐng)巾廣播站為陣地,開展主題教育、慰問活動、雛鷹爭章等進(jìn)行德育教育。
7、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整夏季大課間時(shí)間為晨讀課后進(jìn)行陽光禮儀訓(xùn)練,并制定了計(jì)劃和細(xì)則,并準(zhǔn)備以此編寫德育校本教材。
四、狠抓教育教學(xué)。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。開學(xué)初,我們召開教研組長會議,共同商定一學(xué)期中的教研組活動,并把活動落到實(shí)處。
1、積極開展了教研活動。全年開展教研課20堂,全體教師參與聽課和研討交流,并就教學(xué)中的問題探討出解決辦法,真正起到了教研的作用。
2、教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則,良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證,因此,我們始終抓實(shí)抓好,重點(diǎn)做了幾點(diǎn)工作。
(1)、嚴(yán)格按《新課程設(shè)置方案》,開齊、上足,教好每一門課程,不隨意增減,嚴(yán)禁語數(shù)科占用藝體科。每一科到期末都有考核并把成績上交教導(dǎo)處。
(2)、做好學(xué)籍管理工作。
(3)、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查工作。本學(xué)年,教導(dǎo)處每月底進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查。不同年級,不同科目有不同要求,每次檢查前教導(dǎo)處提出各項(xiàng)常規(guī)工作量,要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項(xiàng)常規(guī)工作。每次檢查后,教導(dǎo)處針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題,在周前會上公布,表揚(yáng)優(yōu)秀,指出不足,面對面提出整改意見,真正做到服務(wù)于廣大師生。
(4)、以“學(xué)生”為中心點(diǎn),規(guī)范學(xué)習(xí)行為著力抓好學(xué)生的“規(guī)范”教育。從學(xué)生的基礎(chǔ)文明行為,養(yǎng)成教育的訓(xùn)練抓起,抓紀(jì)律,抓常規(guī),抓行為。本學(xué)年狠抓學(xué)生早讀及午自習(xí)、班主任跟班及文明班評比。效果非常好。
(5)、積極開展各項(xiàng)競賽活動。通過競賽有利于提升一所學(xué)校的辦學(xué)層次,從側(cè)面可以看出一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。有朗讀比賽,寫字比賽,作文比賽,講故事比賽,數(shù)學(xué)競賽,手抄報(bào)比賽,書畫比賽、大型的六一文藝匯演等。通過以上一系列競賽活動,培養(yǎng)了一批具有一定特長的學(xué)生,為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎(chǔ)。
(6)、加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個學(xué)校的教學(xué)水平,無不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來。自上學(xué)期以來,學(xué)校提高對畢業(yè)班科任的要求,同時(shí)又給予支持鼓勵。加強(qiáng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識的掌握、加強(qiáng)畢業(yè)班的思想教育、召開畢業(yè)班學(xué)生座談會、加強(qiáng)畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績。
(7)加強(qiáng)寄宿學(xué)生的管理。第二學(xué)期我校開始寄宿,雖然寄宿生不多,但學(xué)校仍然制定了制度、管理辦法,安排了管理表,并把抓好寄宿生的安全及成績放在首要位置,克服困難做好學(xué)生的生活管理。以爭取今后的寄宿生工作開展的更好。
五、加強(qiáng)家訪和安全管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系,協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭的教育步調(diào),統(tǒng)一學(xué)校與家庭教育對學(xué)生的要求,共同做好學(xué)生的教育工作,促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展;為加強(qiáng)學(xué)校管理,增強(qiáng)師生的安全意識,確保學(xué)生的人身安全,我們加強(qiáng)了家訪和安全管理工作。
1、學(xué)校期初發(fā)放告家長書,就學(xué)生要注意的學(xué)習(xí)、安全等要求家長管理教育孩子,加強(qiáng)了學(xué)校與家庭、社會的聯(lián)系,增強(qiáng)了學(xué)校的教育合力。
2、學(xué)校做好封閉式教學(xué)管理,嚴(yán)格學(xué)生外出請假制度。各班做好學(xué)生名冊的登記和上報(bào)工作,做到學(xué)生上課,各科任老師做好點(diǎn)名制度、有事先請假制度,做到時(shí)時(shí)查學(xué)生勤。
3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié),也是學(xué)校教學(xué)的重要手段,學(xué)校要求每學(xué)期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式,嚴(yán)格家訪內(nèi)容要求,要求做好家訪記錄,發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績有明顯進(jìn)步或退步、曠課、學(xué)習(xí)上有較大困難,產(chǎn)生畏學(xué)情緒等情況的,及時(shí)進(jìn)行家訪,使得家庭與學(xué)校保持緊密聯(lián)系。
4、加強(qiáng)對學(xué)生的安全管理工作。安全教育,刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學(xué)生進(jìn)行教育,結(jié)合社會安全事故和當(dāng)?shù)氐陌踩录?,教育學(xué)生以防范為主,做到安全第一,構(gòu)建安全無事故的和諧校園。
5、利用慶六一的機(jī)會,召開“特邀領(lǐng)導(dǎo)嘉賓茶話會”,和各周邊村領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商學(xué)校大計(jì),以及希望通過村上的支持配合,學(xué)校安全工作抓得更加完善。
六、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,積極開展勤工儉學(xué)。
⒈學(xué)校嚴(yán)格按照三局文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行《湘鄉(xiāng)市義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》。
⒉學(xué)校堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律,勤儉節(jié)約,努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境、教師的生活條件及待遇,保證教師安心工作。
⒊學(xué)校廣辟門路,積極爭款消除安全隱患,改善辦學(xué)條件。
4.學(xué)校開展安全宣傳教育活動,創(chuàng)建平安和諧校園。
5.學(xué)校與叮當(dāng)網(wǎng)絡(luò)助學(xué)及社會愛心人士取得聯(lián)系,解決了學(xué)校代課老師的問題、20名貧困學(xué)生雜費(fèi)的問題,并為學(xué)校捐書數(shù)千冊,建立了愛心閱覽室。
七、存在問題
篇7
【關(guān)鍵詞】市政工程 工程管理 工程質(zhì)量
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國城市建設(shè)日益白熱化,城市的市政工程規(guī)模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位,它是否健全完善,將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進(jìn)展速度以及成本費(fèi)用。因此,應(yīng)加強(qiáng)對市政工程施工過程進(jìn)行管理,確保市政工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、我國市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位大多都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,這些單位經(jīng)常會依仗自身的權(quán)力,不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行,忽略工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同,也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)就開始施工作業(yè),在檢查時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)辦,更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績,一味的壓縮設(shè)計(jì)周期及施工工期,這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患,降低工程質(zhì)量。
1.2質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.3項(xiàng)目管理意識不強(qiáng)
市政工程的施工具有一定的特殊性,有的是為了獻(xiàn)禮或是面子工程,具有一定的政治意義,因此經(jīng)常會出現(xiàn)忽視項(xiàng)目管理,輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,有時(shí)會出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責(zé)任主體并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行,或是施工單位對相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)了解不透徹。在實(shí)際建設(shè)中,一部分施工單位對道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見,認(rèn)為這些工程無多大關(guān)系,可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術(shù)資料與工程施工不同步,數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一,經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù),編制假資料的情況。
1.4缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制
在我國市政工程施工的過程中,至今沒有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國整體監(jiān)理行業(yè)中,基于監(jiān)理市場水平參差不齊,低收入競爭比較激烈,所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理就會相對較差,并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程
2、加強(qiáng)市政工程管理的措施及出路
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
作為市政工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在組建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)應(yīng)首先明確這樣一個認(rèn)識:領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備完成該項(xiàng)目任務(wù)的全部要求?;谶@個認(rèn)識,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要研究所承包項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn),包括規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求,為市政工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打下理論基礎(chǔ)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員還必須具有敬業(yè)精神,有較好的職業(yè)素養(yǎng)及文化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步建立和不斷發(fā)展,建筑、道路、水利等行業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)造了大量的科學(xué)管理方法和管理模式,使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個很大的提高。在當(dāng)前形勢下,只有不斷提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì),才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷前行。
2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說到底,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制??碧健⒃O(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3提高相關(guān)人員對工程的質(zhì)量安全問題的重視。
從施工人員、技術(shù)人員到監(jiān)控人員,在每一個環(huán)節(jié)上都要對市政工程的安全問題做好把關(guān)工作,要樹立起城市主人翁的心態(tài)和精神,把工程當(dāng)做自己的家施工裝修一樣的重視,其實(shí)從大的方面來說,市政工程的建設(shè)實(shí)際上就是為城市居民服務(wù)的,同時(shí)也樹立起了城市的形象,若是在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,不僅僅是影響城市的容貌和形象,也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。
2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段
提高項(xiàng)目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機(jī)制,而加強(qiáng)民主管理則是建立自我約束機(jī)制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系,組建項(xiàng)目管理委員會,對于工程中的重大決定和重要決策,項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會上詳細(xì)闡明自己的看法并征求委員會成員的意見,施工方面重大問題的處理對策也要及時(shí)向上級部門請示匯報(bào)。其次,還應(yīng)提高項(xiàng)目部員工的事業(yè)心和責(zé)任心,做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責(zé),切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程,預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外,涉及采購、合同等重大問題時(shí)必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下,由項(xiàng)目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。
3、重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施
為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度,一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施。要提高職工的安全意識,加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4、結(jié)語:
市政工程作為城市建設(shè)的根本標(biāo)志,不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)還能推動我國城市化的發(fā)展進(jìn)程。因此建立健全質(zhì)量和安全體系,對市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理已成當(dāng)務(wù)之急只有具備完善的管理制度,才能切實(shí)確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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篇8
一、辦公室工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)積極參與政務(wù)工作。認(rèn)真處理局機(jī)關(guān)日常工作,積極主動向局黨組提出工作意見和建議,健全局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度,督促檢查抓落實(shí),努力做到行政管理規(guī)范有序、安全無事故。
(二)切實(shí)做好事務(wù)工作。積極完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),爭取完成省級以上政務(wù)信息10篇、宣傳報(bào)道10篇,檔案管理保持省二級標(biāo)。
(三)努力搞好服務(wù)工作。按照辦公室職能職責(zé)要求,抓好三大任務(wù)(綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障),做好三項(xiàng)服務(wù)(服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層),提高三大能力(辦文、辦事、辦會),積極爭取辦公室的工作做到上級滿意,局領(lǐng)導(dǎo)滿意,基層國土所滿意,以改革創(chuàng)新精神,努力開創(chuàng)辦公室工作登上新臺階。
二、耕地保護(hù)股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)上報(bào)農(nóng)地轉(zhuǎn)用和土地征收750畝。
(二)供應(yīng)國有建設(shè)用地1316畝。
(三)6月底以前完成__區(qū)農(nóng)用地定級與估價(jià)工作,并通過省廳驗(yàn)收。
(四)完成大瑞鐵路1303.96畝和城鎮(zhèn)建設(shè)750畝的土地征收工作,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
三、礦產(chǎn)資源管理股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)礦產(chǎn)資源管理工作
1、做好第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制工作,為實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源合理利用提供綱領(lǐng)性文件。
2、嚴(yán)格進(jìn)行礦業(yè)權(quán)審批和管理制度,并強(qiáng)化礦業(yè)權(quán)監(jiān)管,積極培育礦業(yè)權(quán)市場,對符合條件的礦產(chǎn)地一律以招拍掛的方式出讓礦業(yè)權(quán)。
3、加大對以瓦房、瓦窯、西邑等重點(diǎn)區(qū)塊金、鉛、鋅、銅、鐵多金屬礦的勘查力度,盡快探明資源,為礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障。
4、針對我區(qū)砂石開采存在數(shù)量多、規(guī)模小、無證開采、亂采濫挖、安全隱患嚴(yán)重等到問題,加強(qiáng)以砂石場為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理整頓工作。
5、按照市政府及區(qū)政府批準(zhǔn)的治理實(shí)施方案,積極做好保山中心城市周邊環(huán)境土砂石場治理工作。
6、積極開展以鐵、鉛鋅為主的重要礦種礦產(chǎn)資源整合工作,使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,做強(qiáng)做大礦產(chǎn)業(yè)。
7、抓好礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、礦產(chǎn)資源有使用費(fèi)和礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證金征管工作。完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)26萬元,礦產(chǎn)資源有償使用費(fèi)60萬元(區(qū)級征收部分),礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證金160萬元。
(二)地質(zhì)災(zāi)害防治工作
1、20__年5月底前完成__區(qū)地質(zhì)災(zāi)害普查工作。
2、繼續(xù)完善群測群防網(wǎng)絡(luò)體系,建立突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害群專結(jié)合的監(jiān)測體系和群測群防的網(wǎng)絡(luò)體系,嚴(yán)格執(zhí)行“險(xiǎn)情巡查、災(zāi)情速報(bào)、汛期值班、應(yīng)急調(diào)查”等制度。對災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)逐點(diǎn)制定監(jiān)測、報(bào)警、人員疏散路線、應(yīng)急搶險(xiǎn)等內(nèi)容的防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,做到防患于未然。
3、加強(qiáng)監(jiān)管,加大地質(zhì)災(zāi)害防治工作力度。適時(shí)對經(jīng)?;蚩赡馨l(fā)生崩塌、滑坡、泥石流等突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)進(jìn)行跟蹤管理,加大對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害巡回檢查,把地質(zhì)災(zāi)害防治工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)與氣象、地震部門的聯(lián)系,提高地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)報(bào)、預(yù)警水平。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對礦山地質(zhì)災(zāi)害防治工作的監(jiān)督檢查,督促采礦權(quán)人制定相應(yīng)的防災(zāi)減災(zāi)方案和整治措施,特別注意尾礦、廢渣堆放點(diǎn)的安全和采場邊坡的安全性,盡量避免或減少因暴雨引發(fā)礦渣泥石流、滑坡和崩塌等礦山地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。
四、政策法規(guī)股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度,嚴(yán)格執(zhí)法,力爭把歷年遺留的違法占地案件依法處理清楚。
(二)加強(qiáng)動態(tài)巡回檢查力度,建立健全動態(tài)巡回檢查體[!]系,強(qiáng)化巡回檢查措施,努力將國土資源違法案件消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)開展422“地球日”和625“土地日”宣傳活動,大力宣傳國土資源法律法規(guī)政策,提高全民的國土資源法律意識。
五、地籍股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)繼續(xù)做好第二次全國土地調(diào)查工作。6月底以前完成4850.084平方公里土地利用現(xiàn)狀調(diào)查及約24平方公里城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查工作并上報(bào)匯總數(shù)據(jù),確保20__年10月31日前按質(zhì)按量完成全區(qū)第二次全國土地調(diào)查工作。
(二)充分運(yùn)用第二次土地調(diào)查的成果資料,建立和完善土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫、城鎮(zhèn)地籍調(diào)查數(shù)據(jù)庫和地籍管理信息系統(tǒng)
。
(三)加強(qiáng)土地登記,力爭年底完成國有土地使用權(quán)登記發(fā)證1600本,集體土地使用權(quán)登記發(fā)證20__本。
(四)加強(qiáng)土地權(quán)屬爭議調(diào)處,力保結(jié)案率達(dá)95%以上。
(五)及時(shí)組織開展全區(qū)一年一度的土地利用變更調(diào)查工作。
(六)結(jié)合城鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作,開展地籍檔案的清理、裝訂、立卷歸檔工作,完成20__宗裝訂任務(wù)。
六、規(guī)劃股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)依法按程序組織云南雙友冶金股份公司保山50萬噸/年輪胎鋼絲基材等12個項(xiàng)目的規(guī)劃調(diào)整材料,逐級上報(bào)省廳批復(fù)。
(二)對__區(qū)已下達(dá)的中央新增投資項(xiàng)目保山市中心城區(qū)污水處理廠擴(kuò)建工程等15個項(xiàng)目及時(shí)給予辦理用地預(yù)審手續(xù)。
(三)20__年4月30日前完成__區(qū)規(guī)劃大綱,并報(bào)市政府審查同意后,上報(bào)省廳審查。永昌辦事處、蘭城辦事處規(guī)劃成果于20__年10月完成,報(bào)市政府審查同意后上報(bào)省政府審批;其他16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃成果于20__年12月前完成,報(bào)市政府審批。
(四)積極爭取潞江百花村、楊柳魚塘村兩個土地開發(fā)整理項(xiàng)目的省級入庫審批工作,爭取建設(shè)面積18000畝,爭取資金3400萬元。
(五)完成河圖金竹林土地整理項(xiàng)目的申報(bào)工作,申報(bào)面積6100畝,申報(bào)資金1300萬元;該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告計(jì)劃今年2月份完成市級評審,3月上旬上報(bào)省廳。
(六)上報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目3個:潞江鎮(zhèn)芒柳村土地開發(fā)整理項(xiàng)目,申報(bào)開發(fā)整理面積2500畝;芒寬鄉(xiāng)芒歸村土地開發(fā)整理項(xiàng)目,申報(bào)開發(fā)整理面積20__畝;河圖大官廟土地開發(fā)整理項(xiàng)目,申報(bào)開發(fā)整理面積400畝。
七、儲備中心工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)對遠(yuǎn)征路西側(cè)等35.49畝土地依法進(jìn)行出讓。
(二)將遠(yuǎn)征路南端8.26畝、北端50.69畝、正陽北路以西8.44畝土地納入儲備用地,待報(bào)批后,依法進(jìn)行出讓。
八、征稽所工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)依法規(guī)范辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),完成辦理收取補(bǔ)繳出讓金300戶,收費(fèi)計(jì)劃350萬元。
(二)嚴(yán)格辦理土地使用權(quán)抵押登記 1000戶,收取抵押登記費(fèi)11萬元。
(三)加大催交土地收益金力度,做到應(yīng)收盡收,不少于20萬元。
九、調(diào)處辦工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)建立健全問題排查化解機(jī)制,把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài),切實(shí)解決好各種涉及民生的問題,建立健全問題信息匯集分析機(jī)制,準(zhǔn)確掌握影響社會穩(wěn)定的預(yù)警性、潛在性矛盾的信息,及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)了解群眾集結(jié)上訪苗頭,把握動態(tài)。
(二)從提高服務(wù)質(zhì)量入手,狠抓工作,力爭辦結(jié)率達(dá)100%。
十、組織人事股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)開展干部教育培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,舉辦2—3期培訓(xùn)班。
(二)積極向市人事局爭取,擬招考錄用6名工作人員充實(shí)到國土所。
(三)按照民主推薦、上報(bào)審核、組織考察、確定人選等程序開展股(所)長后備人才儲備工作。
(四)按照國土所規(guī)范化建設(shè)的要求,進(jìn)一步抓好強(qiáng)化管理職能、提高工作能力、加強(qiáng)文化作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)等方面的工作,力爭使全區(qū)國土所規(guī)范化建設(shè)登上一個新的臺階。
(五)加強(qiáng)督查,深入基層國土所了解廣大干部職工在工作、生活中存在的問題,積極向局黨組提出工作意見和建議。
十一、財(cái)務(wù)股工作計(jì)劃目標(biāo)
(一)認(rèn)真做好全區(qū)國土資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,本著勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的原則,精打細(xì)算,量入為出,應(yīng)收盡收,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)法規(guī)政策,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,為局黨組當(dāng)家理財(cái)當(dāng)好參謀助手,為局長把好財(cái)務(wù)審核關(guān),堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)和財(cái)務(wù)管理混現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)切實(shí)做好財(cái)務(wù)會計(jì)核算,及時(shí)準(zhǔn)確記帳、報(bào)帳,做到日清月結(jié)、帳款相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、手續(xù)完備,嚴(yán)格現(xiàn)金管理,按規(guī)定使用和保管現(xiàn)金,切實(shí)做好基層國土所財(cái)務(wù)核算。
篇9
1、構(gòu)建立體管理模式,提升學(xué)校管理水平
以“精細(xì)化管理”為核心,構(gòu)建以崗位目標(biāo)為高度,以過程管理為寬度,以量化考核為深度,以年級、部門周歷管理、干部日志管理和教師聘任管理為支點(diǎn)的“校長負(fù)責(zé)、分級管理、部門監(jiān)督、目標(biāo)考評”立體化管理模式,構(gòu)建了目標(biāo)定位、注重過程、全面量化、綜合考核的管理體系,使學(xué)校管理從制定制度轉(zhuǎn)軌到了執(zhí)行制度的高度,保障了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化德育工作,優(yōu)化育人環(huán)境
學(xué)校將責(zé)任教育作為開展德育教育的總抓手,把每學(xué)期的第一個月明確為“行為規(guī)范養(yǎng)成教育月”,第三個月作為“養(yǎng)成教育推進(jìn)月”,突出責(zé)任教育,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),把學(xué)生日常行為規(guī)范目標(biāo)分解要求,做到目標(biāo)與內(nèi)容具體化,構(gòu)建起以“縱向、橫向、交叉”為框架的立體化學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)目標(biāo)體系,使大德育環(huán)境在各個層面上都有責(zé)任教育目標(biāo)。
縱向目標(biāo)體系:根據(jù)學(xué)生學(xué)段特點(diǎn),分別提出不同的目標(biāo)要求,形成一個序列。比如要求學(xué)生對自己負(fù)責(zé)中,我們要求初一學(xué)生做到“相信自己我能行”;初二學(xué)生“我的生活能自理”;初三學(xué)生在前面兩個基礎(chǔ)上還需增加“提高生命質(zhì)量,對自己的生命負(fù)責(zé)”的要求。
橫向目標(biāo)體系:將“中學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)”內(nèi)容解成五個方面:a自我責(zé)任心;b家庭責(zé)任心;c集體責(zé)任心;d社會責(zé)任心;e國家責(zé)任心。通過主題班會、演講賽、普法講座、感恩教育、愛國主義教育等系列活動,利用學(xué)校網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄、手抄報(bào)、校園廣播等陣地,扎扎實(shí)實(shí)抓好學(xué)生的責(zé)任心教育。今年月,新道德教育實(shí)驗(yàn)課題《中學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)與研究》通過省課題組鑒定。
結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),把青春期教育作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,利用家長座談會、心理咨詢室、青春期知識宣傳陣地和青春期健康教育課程,形成了宣傳教育、心理指導(dǎo)、家長輔助三位一體的青春期教育網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮教育的功能,有力的保證了學(xué)生身心健康成長。
3、加強(qiáng)過程管理,抓實(shí)教學(xué)常規(guī)工作
一是推行領(lǐng)導(dǎo)干部包級、包學(xué)科制度,校級干部深入年級蹲點(diǎn)指導(dǎo)管理工作,深入課堂全課時(shí)聽課與指導(dǎo),并組織同課異構(gòu)式對比課堂、優(yōu)秀教師磨課、觀摩課、同科教師研討課、優(yōu)質(zhì)課比賽、教學(xué)理論學(xué)習(xí)、集體備課、專題研討等多種形式的課堂研討活動,提高了課堂效率;二是注重過程,加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的有效性管理。按照市教育局教研室要求,繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)檢查力度,實(shí)行教學(xué)常規(guī)間周檢查制度,集體備課、課時(shí)備課、聽評課、作業(yè)及批改、檢測及二次過關(guān)等都在檢查范圍之內(nèi),同時(shí)輔之以年級間周自查,確保周周有檢查。檢查的結(jié)果及時(shí)公布,以反饋條的形式反饋給教師本人,并由年級實(shí)施督查,落實(shí)整改情況,確保每一位教師在教學(xué)常規(guī)上都能做到規(guī)范、合格。對部分在屢次檢查中整改不力的,由學(xué)校安排專人進(jìn)行談話,并在考核中落實(shí)。高度重視教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)分析。繼續(xù)實(shí)行教學(xué)質(zhì)量跟蹤分析制度,定期召開各年級的教學(xué)質(zhì)量分析會議(除大型考試后的質(zhì)量分析會外,還視具體情況舉行階段測試后的質(zhì)量狀況研究討論會),從年級、班級、學(xué)科三個維度全面分析。年級、班主任要縱比找差距、橫比找不足;任課教師從個人常規(guī)、課堂教學(xué)、時(shí)間利用效度、學(xué)生關(guān)注度四個方面進(jìn)行分析,找出教學(xué)中暴露出的問題,查找主觀原因,并提出改進(jìn)后期教學(xué)的措施。三是加強(qiáng)學(xué)差生管理,深化單元達(dá)標(biāo)教學(xué)。加強(qiáng)單元過關(guān)監(jiān)控,對單元測試中未過關(guān)學(xué)生由年級采取集體管理方式,以通知書形式告知家長,由家長帶領(lǐng)學(xué)生參加年級統(tǒng)一組織的二次過關(guān),杜絕學(xué)科不及格學(xué)生出現(xiàn)。四是加強(qiáng)了音體美、微機(jī)操作、實(shí)驗(yàn)操作等考查學(xué)科的指導(dǎo)與考查工作。學(xué)期初我們根據(jù)學(xué)段和課程設(shè)置,指導(dǎo)音體美等教師制定出實(shí)用性強(qiáng)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,確定訓(xùn)練內(nèi)容,在學(xué)期末及時(shí)針對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行期末考查。做到了有目標(biāo)、有訓(xùn)練、有檢測、有成績記錄。
4、全面落實(shí)聽課、評課制度,切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)研究
學(xué)校成立教科室,全面負(fù)責(zé)課堂教學(xué)管理與指導(dǎo),并具體負(fù)責(zé)教研活動的組織與開展。開展好以班子成員、教研組長、骨干教師、一般教師觀摩課、研究課、示范課,公開課,教師平時(shí)隨堂課三種類型為主陣地的聽課活動。其中,骨干教師觀摩課、示范課由教科室統(tǒng)籌安排并下發(fā)專門通知;教師公開課按照教研活動申報(bào)制度,由教研組長每周向教導(dǎo)處申報(bào)本組開課人姓名,由開課教師本人提前一周向教導(dǎo)處告知開課班級課題,并及時(shí)通過飛信公布;教師平時(shí)隨堂課由學(xué)校主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),包年級領(lǐng)導(dǎo)與各年級主任完成。
切實(shí)落實(shí)好聽課后的評課、議課活動。每次聽課后,召集人召集聽課者及時(shí)在集體商量、討論的基礎(chǔ)上對本堂課作出恰如其分的評價(jià)、評議,在評議的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對課堂教學(xué)的深入研究,既盡可能發(fā)現(xiàn)、挖掘出該堂課的優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn),以供其余同行學(xué)習(xí)、借鑒,又要實(shí)事求是地指出該堂課的不足以及可資改進(jìn)、完善之處,以利授課教師在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以改進(jìn)和改正,促進(jìn)教師的深入反思探究和主動調(diào)整,讓授課教師、聽課教師和評課教師均有獲益。評課則由相關(guān)人員及時(shí)以口頭和書面形式反饋給被聽課教師來完成。
5、加強(qiáng)畢業(yè)班管理
一是實(shí)施目標(biāo)控制。確定了畢業(yè)班教學(xué)管理整體目標(biāo)就是以提高教學(xué)成績?yōu)橹行模岣咧锌歼_(dá)標(biāo)率為宗旨,全面實(shí)施和推進(jìn)素質(zhì)教育。在這一目標(biāo)的調(diào)控下,按照學(xué)生學(xué)情,初步確定學(xué)生發(fā)展目標(biāo)及教師培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)學(xué)校結(jié)合市教育局考評辦法,在優(yōu)秀率、良好率、及格率、平均分指標(biāo)上相應(yīng)確定了年級和班級的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對學(xué)科一分兩率也按照學(xué)生情況確定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合初二期末考試成績以及階段測試成績,分層召開學(xué)生會議,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵段學(xué)生(得分率臨界80%-85%,70%-80%),營造積極氛圍,鼓勵學(xué)生積極上進(jìn)。三是加強(qiáng)教學(xué)研究,提高教學(xué)效率。一是做好四個研究:研究課程標(biāo)準(zhǔn)及中考說明;研究近三年中考試題,把握命題趨勢;研究試卷評價(jià)與分析,掌握答題技巧;研究復(fù)習(xí)方法,提高復(fù)習(xí)效率。二是加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo),要求每個學(xué)生建立錯題集,將每次考試、訓(xùn)練中的錯題進(jìn)行整理,分析做錯的原因,總結(jié)解題技巧,避免重復(fù)性錯誤。三是及時(shí)了解中考相關(guān)信息,有針對性地調(diào)整初三教學(xué)管理工作策略和思路;為教師提供各地中考試題,并要求教師每題必做,把握試題難易,分析命題理由,從而理清復(fù)習(xí)重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容。四是及時(shí)調(diào)節(jié)課程進(jìn)度,確保各學(xué)科能在一個合理的時(shí)間完成授課任務(wù),留出足夠的時(shí)間組織后期復(fù)習(xí)。
6、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
(1)學(xué)校修訂了教師考評方案,從制度上保障教師的專業(yè)成長。我們對教師考評方案進(jìn)行了調(diào)整,新的考評方案有幾大亮點(diǎn):a、實(shí)施學(xué)科捆綁評價(jià)與個體評價(jià)相結(jié)合,既考核學(xué)科三率在全市位次,又考察學(xué)科內(nèi)部三率差距;既注重學(xué)生全面考核,又側(cè)重各學(xué)科成績較差學(xué)生群體的平均分考核,尤其加大對各學(xué)科后三分之一學(xué)生的平均分評價(jià)分值,發(fā)揮制度的激勵作用和對教師積極性的調(diào)節(jié)作用。b、注重工作績效及育人效果,由原來的純教學(xué)成績考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬗?。c、加大了學(xué)生及家長的評教分值。
(2)建立教師成長檔案,規(guī)劃教師成長軌跡。建立了教師業(yè)務(wù)成長檔案,將教師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、每年的總結(jié)計(jì)劃以及榮譽(yù)納入其中,教師隨時(shí)補(bǔ)充各項(xiàng)榮譽(yù)證書、繼續(xù)學(xué)習(xí)情況,教學(xué)材料納入。及時(shí)記錄教師成長過程,按時(shí)更新成長材料,提高了教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性,成為教師成長的真正實(shí)用的好幫手,也使學(xué)校對教師做到了動態(tài)可控管理,極大的促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。
(3)實(shí)施青年教師培養(yǎng)工程,對參加工作不滿五年的教師,實(shí)施青藍(lán)工程,從思想、業(yè)務(wù)方面幫助他們盡快成長。
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
學(xué)校要求領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮好政治上的定向作用,決策上的主導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)上的凝聚作用和業(yè)務(wù)上的形象表率作用。做到“五個一”即:帶好一門學(xué)科;上好一節(jié)示范課;帶好一條線;抓好一個班;搞好一個專題研究。每個領(lǐng)導(dǎo)明確個人職責(zé),分工不分家,即整體配合各司其職,嚴(yán)格按照教育干部管理政策,嚴(yán)格執(zhí)行教育干部考核制度。從校長到主任,人人擔(dān)任主課,率先垂范,帶動了全體教師的工作積極性。
8、開全課程,開足課時(shí)。我們認(rèn)真執(zhí)行《九年義務(wù)教育課程設(shè)置方案》、《省初中課程實(shí)施性評價(jià)指標(biāo)》《省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》,在課程安排上,嚴(yán)格按照課程設(shè)置方案排課,不增加,不減少,保證各類課程開齊、開足、開好。
9、保證學(xué)生休息時(shí)間,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校作息時(shí)間嚴(yán)格按照上級的規(guī)定安排,雙休日、節(jié)假日不上課,每天休息時(shí)間不少于9小時(shí),寄宿生晚自習(xí)時(shí)間不超過1.5小時(shí)。學(xué)生的雙休作業(yè)量受到嚴(yán)格控制,必須“少而精”,能讓老師及時(shí)批閱,教師來不及批閱的絕不允許布置。
10、加強(qiáng)體育衛(wèi)生工作
a、抓好健康教育,做到教材、課時(shí)、內(nèi)容和考核都落實(shí)。利用心理咨詢室,切實(shí)做好學(xué)生的心理健康指導(dǎo),開好心理輔導(dǎo)課。b、積極開展大課間活動和課外文體活動,搞好興趣小組活動,重視田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、美術(shù)、音樂、書法等活動。全市乒乓球比賽男子奪得團(tuán)體第六的好成績。c、抓好學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo),組織專項(xiàng)達(dá)標(biāo)檢測運(yùn)動會。
篇10
評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。以下是為大家整理的工廠車間月度工作計(jì)劃資料,提供參考,歡迎你的閱讀。
工廠車間月度工作計(jì)劃一
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度
在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
工廠車間月度工作計(jì)劃二
一、建標(biāo),制定20xx年工作目標(biāo)
(一)、車間奮斗目標(biāo):
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標(biāo):
1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。
二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,努力形成的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗
工廠車間月度工作計(jì)劃三
一、本月車間的安全工作:
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計(jì)劃:
1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
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