導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力公司匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)計量改造工程管理，確保改造效果

我局在計量改造過程中，按照“三個結(jié)合”的設(shè)計原則，以“三個提高”為重點，以“確保施工質(zhì)量”為關(guān)鍵的總體思路，嚴(yán)格把好設(shè)計、施工、驗收關(guān)，進(jìn)行全過程閉環(huán)管理，切實保證改造質(zhì)量。

1、以“三個結(jié)合”為原則，認(rèn)真把好計量方案設(shè)計關(guān)

（1）同確保安全穩(wěn)定運行相結(jié)合

現(xiàn)場運行的計量裝置，經(jīng)受著過電壓、短路故障、環(huán)境等因素的考驗，因此，計量方案必須結(jié)合以上因素考慮，采取有效的防范措施，提高其安全運行水平。

（2）同滿足各類技術(shù)規(guī)范相結(jié)合

在設(shè)計過程中，必須嚴(yán)格按照dl448/*《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》、《*市電力公司貿(mào)易結(jié)算用計量裝置技術(shù)規(guī)范》等要求進(jìn)行設(shè)計，并從計量方式、準(zhǔn)確度等級、二次負(fù)荷容量、計量繞組的獨立性、降低pt二次壓降等方面，規(guī)范配置和接線，提高計量裝置的準(zhǔn)確性。

（3）同提高防竊電性能相結(jié)合

我局采取計量裝置改造與防竊電相結(jié)合的總體思路，按照計量裝置“封閉化、絕緣化、透明化”的原則，盡一切辦法和措施杜絕竊電的可能，最大限度增大不法分子竊電的麻煩和困難，使之望難止竊。我們尤其注重從源頭上預(yù)防竊電，比如材料采購時，專門選用防竊電產(chǎn)品，如防竊電鉛封、防竊電計量箱、柜等，通過這些有效措施，極大提高了計量裝置的防竊電性能。

2、以“三個提高”為重點，精心把好施工關(guān)

（1）注重培訓(xùn)工作，提高各級人員的專業(yè)技術(shù)水平

20*年，我局相繼開展了計量改造工程技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，并成功舉辦了裝表接電技能競賽。重點結(jié)合《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》和市公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織培訓(xùn)和宣貫，并在設(shè)計、施工、驗收過程中認(rèn)真執(zhí)行，促進(jìn)各級人員安全意識和技術(shù)水平的提高，確保改造質(zhì)量和施工安全。

（2）注重現(xiàn)場管理，提高管理人員的現(xiàn)場督察力度

工程管理人員技術(shù)水平相對較強(qiáng)，我們有意識的充分發(fā)揮其優(yōu)勢，通過有效途徑提高其現(xiàn)場工作的督察力度。比如，我們在市場營銷部、供電分局分別確立一名計量改造專職負(fù)責(zé)人，履行工程管理職責(zé)，不定期的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、督促、檢查，凡是發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促及時整改，確保施工質(zhì)量。

（3）注重安全管理，提高現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)水平

建立健全安全管理體系，層層落實安全責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)。施工過程中，主動和安監(jiān)人員聯(lián)系，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行力，并定期召開計量改造安全例會，分析總結(jié)計量改造安全工作，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

3、以“確保施工質(zhì)量”為關(guān)鍵，嚴(yán)把驗收關(guān)

計量改造工程過程中，主要實行了施工班組、供電分局、市場營銷部的“三級驗收制”。

首先由施工班組自檢，改造完畢后，由施工負(fù)責(zé)人當(dāng)場組織驗收合格后投入運行，并及時進(jìn)行帶負(fù)荷檢查，確保帶負(fù)荷檢查率達(dá)到100％，防止計量差錯的發(fā)生;然后由供電分局組織人員驗收，要求驗收數(shù)不低于改造總數(shù)的80％；工程完畢后，由市場營銷部按照驗收數(shù)不低于總數(shù)40％的比例抽查驗收，凡是驗收過程中有不符合規(guī)范之處，及時發(fā)出整改通知書，限期整改。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市公司《電能計量管理辦法》，努力提高計量裝置運行水平

我局以市公司營銷部頒發(fā)的《電能計量管理辦法》為指導(dǎo)，結(jié)合計量集中管理模式，將其貫穿于整個計量管理工作中，有效促進(jìn)了計量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

1、嚴(yán)把輪換關(guān)，杜絕電量損失

針對我局低壓臺區(qū)dd86系列電能表運行數(shù)量大、防竊電性能差、存在安全隱患等現(xiàn)象，我局加大了計量裝置的管理力度，制訂了全局輪換、改造計劃。20*年，全局輪換單相電能表約4.4萬余只，改造老、舊、破、亂的低壓臺區(qū)計量裝置，及時消除了安全隱患，極大地提高了計量裝置的準(zhǔn)確性和防竊電性能。

2、嚴(yán)把運行質(zhì)量關(guān)，確保計量準(zhǔn)確性

（1）認(rèn)真開展定檢工作，及時跟蹤計量裝置的運行誤差

每年制訂定檢計劃，確保ⅲ類及以上計量裝置的現(xiàn)場檢驗率達(dá)到100％，并建立運行檔案及時跟蹤誤差變化情況，對誤差超差或故障計量器具立即下達(dá)通知書進(jìn)行整改更換。

（2）確保新裝、改造后計量裝置接線的正確性

為杜絕錯誤接線產(chǎn)生重大計量差錯，我局狠抓新裝和改造后計量裝置接線的正確性，在裝換表工作憑證上增加帶負(fù)荷測試項目，凡是新裝和改造后的ⅳ類及以上計量裝置，帶負(fù)荷后要求立即帶負(fù)荷試驗，試驗率必須達(dá)到100％，杜絕了重大計量差錯。

（3）利用高科技遠(yuǎn)程監(jiān)控發(fā)揮作用

在日常工作中，充分利用els、csm系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，加強(qiáng)計量裝置的遠(yuǎn)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，杜絕計量差錯。凡是改造或新投運的專線客戶，投運后的第二天立即登錄els系統(tǒng)查詢電量，檢查核實母線電量不平衡率。近年來，我局的新投運或改造后專線客戶從未發(fā)生過計量接線差錯，效果特別明顯。

20*年11月，csm系統(tǒng)提示某專變客戶電能表的電壓異常，我局立即安排人員趕赴現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)b相熔斷器接觸不良，并及時處理恢復(fù)正常，有效杜絕了計量差錯。

3、嚴(yán)把封印關(guān)，減少竊電因素

我局加大了計量裝置封印設(shè)備的管理力度，從計量裝置的防竊電技術(shù)措施上入手，對計量裝置實行“線入管、管進(jìn)箱、箱上鎖、鎖加封、封編號、號入機(jī)”的措施，盡最大可能封堵竊電漏洞，杜絕竊電行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)計量器具管理，有效提高資金使用效率

我局以市公司《電能計量器具管理辦法》為指導(dǎo)，以“計劃準(zhǔn)確、出裝及時”為管理要求，將其貫穿于整過計量器具管理之中，效果突出。

（1）規(guī)范管理流程，提高計劃的準(zhǔn)確性

結(jié)合市公司對計量器具的管理要求，我局明確了各級人員的工作職責(zé)，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的計量器具業(yè)務(wù)流程，根據(jù)全年的工作安排，制訂計量器具的月度需求計劃，并在每月認(rèn)真執(zhí)行，確保計劃的準(zhǔn)確性。

（2）確保計量器具的出裝率

每月的計量器具配送之后，各供電營業(yè)所、裝表班必須及時領(lǐng)用出裝，保證每月的出裝率達(dá)到90％以上，嚴(yán)格杜絕積壓，并在日常工作中加大檢查力度，督促計量器具的及時出裝。

三、取得的成效和體會

通過加強(qiáng)計量管理，加大輪換和改造力度，我局的降損節(jié)能成效突出，計量裝置運行的安全性、準(zhǔn)確性、防竊電性能得到了可靠的保障。

1、降損節(jié)能成績斐然

以35kv七化一回為例，該客戶是我局最大的直供客戶，年用電量達(dá)5000萬kwh，改造前，其pt二次壓降高達(dá)-0.81％，通過采取計量繞組獨立、降低pt二次壓降等措施，其二次壓降下降到-0.18％，僅此一項可挽回電量損失達(dá)30余萬kwh/年。

近年來，我局的綜合線損率呈逐年下降趨勢，從20*年的6.1％下降到20*年的5.46％，20*的綜合線損率預(yù)計在5.12％，兩年的降幅達(dá)0.98％，降低的損耗電量約1620萬kwh，為挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失作出了較大貢獻(xiàn)。

2、計量裝置的規(guī)范性、安全性、防竊電性顯著加強(qiáng)

篇2

一、堅持一個主題——讓政府放心，讓客戶滿意

公司對下一步優(yōu)質(zhì)服務(wù)行風(fēng)建設(shè)的總體要求是：以全面服務(wù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真履行服務(wù)承諾；完善糾風(fēng)工作常態(tài)機(jī)制，不發(fā)生違反員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項措施”、供電服務(wù)“十項承諾”的行為和事件；積極開展供電營業(yè)規(guī)范化管理“梯級晉階”、“同業(yè)對標(biāo)”活動，認(rèn)真抓好合格供電所、星級供電所、示范供電所等梯級晉階考核達(dá)標(biāo)工作，以此推動供電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理水平的不斷提高；杜絕“三亂”、落實“四到戶”、執(zhí)行“五項禁令”，不發(fā)生被媒體曝光的重大行風(fēng)事件、涉農(nóng)事件等影響和損害企業(yè)形象的重大事件。

二、落實7項工作重點

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。今年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)農(nóng)電管理和廣大員工隊伍建設(shè)，不斷提高職工思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律“四職”教育，窗口人員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《供電營業(yè)窗口職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

2、嚴(yán)格執(zhí)行電價政策和有關(guān)收費規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”規(guī)定。公司今年開展了“三個年”活動，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”是其中一項重點內(nèi)容。我們緊緊圍繞供電業(yè)擴(kuò)報裝、抄核收、供電服務(wù)、經(jīng)營管理、違章違約用電等內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)外稽查工作。今年電力供需矛盾仍然突出，預(yù)測我縣最大負(fù)荷將達(dá)8.6萬kw，與上級下達(dá)指標(biāo)缺失4.9萬kw。為此，公司已結(jié)合實際制定了錯避峰預(yù)案，將由縣經(jīng)委批準(zhǔn)實施。公司將適時在縣電視臺等新聞媒體上披露電力負(fù)荷預(yù)警信息，同時，組織開展專項督查，落實預(yù)案，確保全縣居民生活和重要負(fù)荷的用電，確保電網(wǎng)安全運行。

3、繼續(xù)開展文明行業(yè)、供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)等創(chuàng)建活動。公司今年將加大投入，改善供電所服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件，實現(xiàn)縣公司與各供電所信息聯(lián)網(wǎng)和辦公自動化。各供電所在繼續(xù)開展“梯級晉階”、“同業(yè)對標(biāo)”活動的同時，主動參與地方政府行風(fēng)評議，繼續(xù)大力開展“陽光電力”工程活動，實施服務(wù)品牌建設(shè)，切實提高供電質(zhì)量。

4、堅持“糾建并舉、標(biāo)本兼治”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，突出糾風(fēng)工作重點。建立并強(qiáng)化行風(fēng)督察機(jī)制，通過加強(qiáng)電力營銷稽查等工作，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，加大閉環(huán)管理力度。以供電窗口、農(nóng)電管理等單位和供電管理及服務(wù)人員為重點對象，以執(zhí)行“三個十條”、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、執(zhí)行規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高供電服務(wù)質(zhì)量為重點內(nèi)容，以“規(guī)范自己、方便客戶”、杜絕重大行風(fēng)責(zé)任事件為基本目標(biāo)，認(rèn)真實施責(zé)任追究，加大查處力度，堅持以糾促建，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)及規(guī)范服務(wù)水平的提高。

5、公司內(nèi)部加大明查暗訪力度。公司將繼續(xù)加強(qiáng)重大節(jié)日期間的供電服務(wù)，加強(qiáng)搶修工作安排和管理，堅持24小時值班制度。公司監(jiān)察室、營銷部、客戶服務(wù)中心將加大對供電窗口的明查暗訪力度，每月至少開展兩次實地明查暗訪，重點開展對制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和“三個十條”、“五項禁令”落實情況的專項檢查，確保安全、優(yōu)質(zhì)供電。

6、加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善約束機(jī)制。加強(qiáng)與社會各界的溝通，自覺接受社會監(jiān)督。公司定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，認(rèn)真聽取監(jiān)督員和客戶代表的意見；定期走訪用戶，廣泛進(jìn)行用電宣傳，征求對企業(yè)內(nèi)部管理及行風(fēng)建設(shè)的意見和建議；繼續(xù)推行和完善投訴電話、舉報箱、意見箱等行之有效的措施建設(shè)。

7、嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，嚴(yán)格實行責(zé)任追究。今年我們將繼續(xù)加大投訴舉報的查處力度，對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行及時、嚴(yán)肅處理。認(rèn)真處理好客戶投訴舉報，做好回訪，解決問題，消化矛盾。并針對存在的問題和差距，制定相關(guān)的有效措施，積極落實整改，努力改進(jìn)工作，避免同類問題發(fā)生，提高服務(wù)質(zhì)量。

篇3

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)管控能力。開展財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標(biāo)準(zhǔn)流程實用化結(jié)果進(jìn)行綜合評價。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個運行環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責(zé)和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計監(jiān)控

有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用。公司財會人員嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會計控制在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用，通過加強(qiáng)財務(wù)管理，將會計內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項財務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會計憑證管理、賬務(wù)處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機(jī)全面評估分公司成本管理風(fēng)險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財務(wù)報銷管理實施細(xì)則》，在細(xì)化費用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計，實行財務(wù)部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報制度”，就是將內(nèi)外審計遇到的財務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實向單位負(fù)責(zé)人匯報具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時制定整改方案，逐項落實?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會計核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續(xù)深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財務(wù)日報編制，報表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財務(wù)日報在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動將會計核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會計記賬過程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實現(xiàn)相關(guān)報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點指標(biāo)分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

篇4

電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環(huán)節(jié)，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準(zhǔn)備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進(jìn)行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設(shè)時出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設(shè)過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術(shù)重要因素

1供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個電力項目建設(shè)的重點，在整個企業(yè)電力建設(shè)中起著主導(dǎo)及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財務(wù)部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔(dān)好對應(yīng)的職責(zé)，主要是對一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務(wù)部和管理部要及時溝通及做好交接工作進(jìn)行的安排。電力企業(yè)的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務(wù)及資費的收取，同時也做好對電力建設(shè)的工程款、設(shè)備費和材料費收取的工作。

2臨時的電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)差

由于臨時請的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對合同法律認(rèn)識不深，工作服務(wù)意識不夠強(qiáng)，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業(yè)知識，這往往導(dǎo)致造價成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設(shè)備采購價格造成一個嚴(yán)重的假象，在沒有認(rèn)真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應(yīng)的一些設(shè)備，到最后會出現(xiàn)重復(fù)訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導(dǎo)致項目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進(jìn)缺欠之處

在電力項目施工完以后要進(jìn)行到部門開始驗收工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進(jìn)行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應(yīng)商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個人回報，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

三、加強(qiáng)電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強(qiáng)電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對電力施工技術(shù)管理人員進(jìn)行關(guān)于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術(shù)管理的培訓(xùn)班，進(jìn)行嚴(yán)格的月績考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學(xué)的條件，以促進(jìn)電力人員的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學(xué)能力及主動性。此外，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)及國家先進(jìn)技術(shù)，要不斷加強(qiáng)電力技術(shù)發(fā)展，在實際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)的發(fā)展；

（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠為電力項目施工順利進(jìn)行，在實際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進(jìn)行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點要按照施工要求進(jìn)行指導(dǎo)施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時也要進(jìn)行對設(shè)備及安全施工設(shè)施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時向相關(guān)部門匯報及處理；

（3）建立健全責(zé)任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設(shè)理念，建立健全責(zé)任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照安全文明施工，機(jī)械化生產(chǎn)，以促進(jìn)施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進(jìn)度和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責(zé)任規(guī)章制度，增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理；

（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設(shè)管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當(dāng)電力招標(biāo)項目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標(biāo)報告要明確的匯報，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，保證施工正常運轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設(shè)項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機(jī)制，施工前做好相關(guān)的用戶、設(shè)備和材料供應(yīng)商的審核，做好合理的電力建設(shè)預(yù)算和及時支付供應(yīng)商的相關(guān)費用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴(yán)格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴(yán)格審查監(jiān)督的問題，應(yīng)慎重處理細(xì)節(jié)，確保順利進(jìn)行電力工作。

四、結(jié)語

篇5

1、標(biāo)題由“發(fā)文機(jī)關(guān)(可省略)+事由+報告”組成。

2、正文開頭寫明報告的目的或緣由，然后多用“現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下”的過渡語引出下文。主體部分寫明報告的具體內(nèi)容，不同種類的報告正文的寫法各有不同，如工作報告，一般寫基本情況、主要成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、今后意見等;情況報告，要敘述情況、分析原因、提出對策;答復(fù)報告，圍繞上級的詢問問題來寫;建議報告，就某個問題向上級提出處理意見和建議，并請求上級機(jī)關(guān)認(rèn)可;報送報告，說明呈報的材料和文件即可。結(jié)尾通常使用“特此報告”、“請審核(審示、審閱、審查)”、“請查收”、“以上報告如無不當(dāng)，請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行”等慣用語結(jié)束。

報告的寫作要求

1、實事求是報告的情況必須屬實，有關(guān)材料應(yīng)核實無誤，不夸大，不縮小。

2、及時報告向上級匯報工作，反映情況要及時，這樣才能讓上級機(jī)關(guān)迅速掌握情況，做出相應(yīng)對策，否則，事過境遷，再向上級報告，不僅失去報告的意義，而且還可能貽誤處理問題的時機(jī)。

3、突出皿點全面工作報告內(nèi)容復(fù)雜，頭緒較多，要明確中心，突出重點，點面結(jié)合，條理清楚，切忌面面俱到，寫成流水賬。要一事一報，不要在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

4、用準(zhǔn)文種不能將報告寫成請示，報告中不能夾帶請示事項。不要將報告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。

20xx情況報告格式范文一：

接貴辦公室轉(zhuǎn)來的供銷社居民樓內(nèi)的十戶居民“關(guān)于要求維護(hù)居民生命安全和生活秩序的訴求”的信件后，我社十分重視，縣供銷社立即召開會議成立調(diào)查和整改小組，蹲點中心社現(xiàn)場解決居民反映的問題，經(jīng)過幾天的調(diào)解和具體整改，中心社、經(jīng)營戶、居民代表三方簽訂了“居民反映問題處理辦法”，現(xiàn)將處理情況匯報如下：

1、居民反映店面堆放水泥過重，房屋基礎(chǔ)無法承受的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)，限制經(jīng)營戶在店面內(nèi)水泥堆放高度，每垛水泥堆碼數(shù)在5-8包范圍內(nèi)。在下一年租期內(nèi)經(jīng)營戶不得在店面內(nèi)堆放鋼筋、水泥。

2、居反映經(jīng)營戶在店面前卸鋼筋，致使樓體抖動的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)為確保房屋安全，經(jīng)營戶不得在店面內(nèi)和距店面門口5米范圍內(nèi)直接從車上將鋼筋等重物卸倒在店內(nèi)和地面。在下一年租期內(nèi)經(jīng)營戶不能在店面內(nèi)經(jīng)營鋼筋、水泥。

3、居民反映經(jīng)營戶電表箱裝在居民樓樓梯間的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：由于經(jīng)營戶的用電設(shè)施，是縣電力公司安裝的，經(jīng)營戶不能擅自拆移，應(yīng)向縣電力公司申請將各經(jīng)營戶的電表移裝至各經(jīng)營戶租用的店面。

4、居民反映經(jīng)營戶買賣，裝卸水泥灰塵較多的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)，經(jīng)營戶在經(jīng)營時，應(yīng)控制產(chǎn)生灰塵，并經(jīng)常灑水和清掃散落的水泥、灰渣。在下一年租期內(nèi)，經(jīng)營戶不得在店面內(nèi)經(jīng)營水泥。

5、居民反映噪音干擾問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)嚴(yán)格控制液拉機(jī)和鋸板機(jī)開機(jī)時間，在早上8點以前，中午2點半以前，下午6點以后不得開機(jī)，影響居民休息。在下一年租期內(nèi)，中心社出租的店面內(nèi)不得經(jīng)營鋼筋、水泥。

6、居民反映貨物車輛占用通道，影響居民出入問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：①經(jīng)營戶在停放貨物車輛時，不得封堵過道影響居民出入。②經(jīng)營戶有責(zé)任要求裝、卸貨物的車輛不得停放在進(jìn)出通道內(nèi)。③拉鋼筋時不得將鋼筋堆放在影響居民出入的通道上。

7、居民反映院落不關(guān)鎖的問題

篇6

全市經(jīng)濟(jì)工作一季度講評會的調(diào)查情況匯報

市委：

市效能革命領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到市委辦轉(zhuǎn)來的通知，要求調(diào)查部分單位未參加或提早退出全市經(jīng)濟(jì)工作一季度講評會的情況。今天下午一上班，效能辦立即組成3個調(diào)查小組分別到5個缺席單位、2個早退單位了解情況?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、基本情況

1、海門日報：成錦如總編解釋說，海門日報確實收到了通知，且早就拿到了會議材料。因《海門日報》社早就發(fā)出了通知，30日上午九點半在供電局會議室召開全市通訊員表彰會議，要求總編主持，副總編參加，所以就派記者劉海瀅參加市經(jīng)濟(jì)會議，并要求做好相關(guān)報道工作，故成錦如沒有參加市里會議。

2、中國人民銀行海門支行：27日上午，人民銀行辦公室辦事員朱建華接到了會議通知，將之打印后放在辦公室主任許明桌上。28日上午，許明赴南通開會，沒有將會議通知匯報領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)遺漏了今天的會議。張惠仁行長表示，將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，同時追究辦公室主任許明的責(zé)任，要求他作出書面檢查，并在季度考核中扣10分，大約扣除獎金30元。

3、安監(jiān)局：4月27日，安監(jiān)局收到通知，楊正新局長批示王志強(qiáng)副局長參加市經(jīng)濟(jì)會議。王志強(qiáng)副局長于4月28日去蘇州開會，4月29日晚回到海門，4月30日上午參加全市安全生產(chǎn)檢查，沒有在意放在辦公桌上的會議通知，故未去開會。楊正新局長于4月30日上午11點左右接到會務(wù)組關(guān)于安監(jiān)局未派人參加會議的通知，立即派楊慰華副局長赴會，會議簽到表上的“王志強(qiáng)”簽名是楊慰華代簽的。楊正新局長表示，要求王志強(qiáng)在黨組會上作出自我批評，同時安監(jiān)局將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4、農(nóng)信社：從尤其偉行長處了解到，該行辦公室辦事員王欲華于4月27日9：44從黨政網(wǎng)上收到會議通知，看到標(biāo)題后自以為與農(nóng)信社無關(guān)，未將文件送領(lǐng)導(dǎo)閱示，故尤其偉行長未參加這次會議。尤行長表示，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，責(zé)成當(dāng)事人王欲華寫出書面檢查，扣除獎金。

5、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海門支行：從黃光偉行長處了解到，會議通知是辦公室主任魯成娟簽收的，她認(rèn)為參加會議對象沒有發(fā)展銀行，就沒有將會議通知向行長黃光偉匯報，所以黃光偉行長不知道有這次會議。今天上午9點左右，黃光偉行長在市政府辦公室向鈕健副主任匯報海門市糧食基地項目1億多元的資金落實情況。黃光偉行長表示，他們將吸取這次教訓(xùn)，對辦公室主任魯成娟這次工作失誤要求其作出書面檢查，并在季度考核中扣5分，大約扣除獎金30元。

6、人武部：為迎接省軍區(qū)來海檢查，近幾天人武部除留個別人員值班外，其余人員都到海門港倉庫參加勞動。經(jīng)顧敏華政委排查，估計收文件人員為即將轉(zhuǎn)業(yè)待崗的俞忠同志，由于疏忽未向領(lǐng)導(dǎo)匯報。顧政委表示，將繼續(xù)排查下去，今后將加強(qiáng)內(nèi)部值班制度管理，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。曹部長表示將追查相關(guān)責(zé)任人員，對責(zé)任人員通報批評，并加強(qiáng)會議文件收發(fā)傳達(dá)制度。

7、供電公司：因秦健局長到南京開會，故請工會主席周建勇代開會。周建勇于今天8：10左右準(zhǔn)時參加會議，當(dāng)會議進(jìn)行到頒獎議程時，接到溧陽有人來海與海門電力公司簽訂茶葉購銷合同的電話，所以中途回公司簽訂合同。后接到市委辦查詢電話后，又重新回到會場開會，直至?xí)h結(jié)束。秦健局長表示，將在黨委會上對周建勇進(jìn)行嚴(yán)肅批評，扣除其一個月獎金。

二、處理意見

經(jīng)效能辦這次調(diào)查了解，上述各單位主要負(fù)責(zé)同志對未參加本次會議或中途退場情況都很重視，表示一定吸取這次教訓(xùn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。效能辦將于五月十五日左右對他們的責(zé)任追究情況予以跟蹤督查，看是否追究到位。

篇7

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 集中掌控

2007年河北省電力公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，并明確了各部門職責(zé)，市公司加大了預(yù)算指標(biāo)的考核力度，同時公司內(nèi)部如資產(chǎn)管理、成本費用的歸口控制等各方面工作迫切需要對預(yù)算指標(biāo)分條切塊進(jìn)行管理。在這種背景下，結(jié)合實際工作，略談幾點拙見。

一、構(gòu)建完整的管理體系，拓寬預(yù)算覆蓋面

涉縣供電公司對各部門的職責(zé)進(jìn)行了梳理，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)領(lǐng)和管控作用，于是對以往的預(yù)算管理體系進(jìn)行了重新修訂和完善，并明確了八個預(yù)算職能部門職責(zé)，如圖1所示。

1.按照預(yù)算管理需求，公司所屬各單位均設(shè)一名預(yù)算專責(zé)，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算日常管理工作。預(yù)算日常管理結(jié)合資產(chǎn)、成本管理的分工，按損益、資本性、低維費三方面由各預(yù)算職能部室進(jìn)行分條、分塊、分級管理。如：辦公室在成本費用方面，負(fù)責(zé)辦公費、運輸費、綠化費、招待費、消防費、排污費、低值易耗品、會議費、團(tuán)體會費、汽車維修、汽油、除其他部室分管的固定資產(chǎn)外的資產(chǎn)維修等指標(biāo)；在資本性投資方面，結(jié)合固定資產(chǎn)目錄負(fù)責(zé)房屋類基建、生產(chǎn)用工器具等指標(biāo)；在低壓電網(wǎng)維護(hù)費方面，負(fù)責(zé)低值易耗品、房屋等指標(biāo)。辦公室預(yù)算專責(zé)對所轄公司指標(biāo)需起草管理辦法、流程，對各單位涉及的上述指標(biāo)進(jìn)行匯總、審核、考核并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因，同時負(fù)責(zé)辦公室涉及的其他預(yù)算指標(biāo)的編制、執(zhí)行、分析。

2.財務(wù)資產(chǎn)部雖然擔(dān)任預(yù)委辦及預(yù)算職能部室職責(zé)，但同時也屬于公司的基層單位。財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取辦公用品或支出招待費時，按照預(yù)算職責(zé)分工，需向辦公室申報預(yù)算，由辦公室負(fù)責(zé)整體控制，避免財務(wù)資產(chǎn)部支出的隨意性，這樣就形成了互相控制、層層審批的管理體制。

3.每項預(yù)算管理流程、制度的制定均經(jīng)各職能部室共同反復(fù)研討，編制并下發(fā)辦公用品、安全工器具、線路維修工程等12項切實可行的預(yù)算管理日?？刂屏鞒?。同時為保證預(yù)算執(zhí)行的閉環(huán)管理，由考核辦、監(jiān)察審計部和各預(yù)算職能部門經(jīng)認(rèn)真研討，并由各預(yù)委會主任成員批準(zhǔn)，對預(yù)算管理的編制、上報時效、執(zhí)行的誤差率、資料歸檔等方面制定專項考核辦法。

二、嚴(yán)格五關(guān)控制，強(qiáng)化預(yù)算管理的深度

（一）綜合平衡的編制關(guān)，增強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)作用

設(shè)計了統(tǒng)一的報表格式，具體分預(yù)算年報和預(yù)算月報，并在每張控制表上標(biāo)明了使用說明和使用流程，為正確填報每張報表及預(yù)算閉環(huán)管理奠定了基礎(chǔ)。

1.年度預(yù)算編制分五步。年度預(yù)算的編制是實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理執(zhí)行前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果年度預(yù)算草草編制、不切實際，那么企業(yè)目標(biāo)就成了空中樓閣。所以實行了全員參與、分級編制、逐級匯總、上下結(jié)合、綜合平衡的編制方式，將企業(yè)的目標(biāo)和全面預(yù)算管理體系緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的初銜接。如圖2所示。

每年11月初預(yù)委辦制定下年度編制要求，并由各預(yù)算職能部室對本年度的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，同時下發(fā)各預(yù)算職能部室的年度預(yù)算編制要求。一是公司各單位在七個工作日內(nèi)，以科學(xué)的預(yù)算與切合實際的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，編制年度預(yù)算表及指標(biāo)說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按指標(biāo)分工上報各預(yù)算職能部室；二是三個工作日內(nèi)由各預(yù)算職能部室對照各項預(yù)算指標(biāo)，按上報單位分類匯總報預(yù)委辦，形成企業(yè)的項目庫；三是預(yù)委辦對所有指標(biāo)進(jìn)行分類匯總，如三項費用預(yù)算（維修費預(yù)算、材料費預(yù)算、其他費用預(yù)算）、低壓電網(wǎng)維護(hù)費預(yù)算、資本性支出預(yù)算、利潤表預(yù)算等；四是根據(jù)年度資金情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長要求，與各預(yù)算職能部室協(xié)商后，按照項目的重點情況進(jìn)行排序，并列示指標(biāo)建議值，提出召開年度預(yù)算審批會，由預(yù)委會主任結(jié)合上報數(shù)據(jù)和建議值逐項進(jìn)行審閱；五是通過自下而上、自上而下多次討論，最后以正式文件形式將審批結(jié)果上報省、市公司。

2.月度預(yù)算編制分三步。涉縣供電公司自2008年元月份起執(zhí)行預(yù)算月報制（如圖3所示）。

一是公司所屬各單位按照年度預(yù)算批復(fù)指標(biāo)和下月工作計劃，每月25日前編制下月資金及項目預(yù)算月報。二是主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報職能部室匯總審核。各預(yù)算職能部室在月度預(yù)算編制匯總時，每月在匯總表中均填寫各單位累計報銷數(shù)據(jù)，如累計報銷已超出年度預(yù)算值，及時通知該部門責(zé)任人，并不再批復(fù)下月預(yù)算數(shù)。三是各職能部室匯總報預(yù)委辦綜合平衡，報預(yù)委會主任審批。物資部門按預(yù)委會主任審批的項目，在十日內(nèi)準(zhǔn)備合同的簽訂及備料，預(yù)委辦及各職能部室將審批結(jié)果作為下月預(yù)算控制的依據(jù)。

通過月度預(yù)算的編制，使各預(yù)算職能部室、預(yù)委辦、預(yù)委會主任均較清楚地了解各項指標(biāo)的完成進(jìn)度，同時對安排以后工作起了一定的作用。

（二）縱橫有序的預(yù)算分解關(guān)，保證預(yù)算指標(biāo)的公開透明

為實現(xiàn)“事事有預(yù)算、人人有指標(biāo)”，設(shè)計了預(yù)算指標(biāo)分解模式，每項指標(biāo)均有目標(biāo)值、激勵值、責(zé)任部門、責(zé)任人，每年在省公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，預(yù)委辦將批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)，按指標(biāo)分工先橫向分解到預(yù)算職能部室；各職能部室再按統(tǒng)一的分解模式，縱向地將所轄指標(biāo)分解到基層各單位及責(zé)任人，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報預(yù)委辦匯總；預(yù)委辦將分解方案報預(yù)委會主任進(jìn)行審批，最后以正式文件下發(fā)到公司各單位，同時上報市公司預(yù)委辦備案，保證了預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程的公開透明。

（三）剛?cè)岵?jì)的預(yù)算日?？刂脐P(guān)，保證財務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)算一體化

日?？刂剖穷A(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。由于企業(yè)內(nèi)部利益需統(tǒng)一及外部環(huán)境不確定性的存在，應(yīng)采取剛?cè)岵?jì)的工作方式，提高預(yù)算執(zhí)行的可操作性。為保證預(yù)算控制不流于形式，將預(yù)算控制與日常業(yè)務(wù)管理流程相結(jié)合。具體流程如圖4所示。

日?？刂脐P(guān)作為預(yù)算管理的著重點，根據(jù)預(yù)算月報制在財務(wù)管理中從四個方面進(jìn)行了控制：

一是在報銷原始憑證粘貼單（如圖5所示）上設(shè)計了預(yù)算控制專欄，實行預(yù)算“歸口審批制”。所有到財務(wù)報銷的一切票據(jù)必須使用原始憑證粘貼單，報銷人除按照正常財務(wù)手續(xù)辦理外，還需要到所對應(yīng)的預(yù)算職能歸口部門進(jìn)行審批，職能部門對所報銷的內(nèi)容進(jìn)行第一次審核，審核是否在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)資產(chǎn)部在審核各種票據(jù)單時必須審核是否經(jīng)預(yù)算職能部門批準(zhǔn)，預(yù)算控制專欄是否加蓋“預(yù)算職能部室審批章”，否則財務(wù)不予報銷。

二是在物資領(lǐng)用報銷單（如圖6所示）上設(shè)置了預(yù)算批復(fù)金額、實際領(lǐng)用金額、與預(yù)算偏差比例專欄。每筆物資領(lǐng)用都必須如實填寫，財務(wù)審核時嚴(yán)格對照預(yù)算月報批準(zhǔn)金額，并按照預(yù)算超過正負(fù)10%重新審批的規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，確保每筆資金合理有效使用。預(yù)算管理部門要對月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，將不合理的超預(yù)算業(yè)務(wù)制止在萌芽狀態(tài)，避免不必要的損失。

三是結(jié)合實際情況制定了詳細(xì)的調(diào)整權(quán)限和審批程序。根據(jù)實際情況設(shè)計了預(yù)算調(diào)整審批表，為便于申請單位了解審批程序，在審批表上注明四種預(yù)算調(diào)整權(quán)限：（1）在正負(fù)1 000元及以下可不作預(yù)算調(diào)整；（2）在正負(fù)10%且5 000元及以下，需經(jīng)預(yù)算職能部室負(fù)責(zé)人審批；（3）在正負(fù)10%且5 000元以上，需經(jīng)預(yù)委會主任審批；（4）遇國家政策性變化及重大不可控事件時，由預(yù)算執(zhí)行部門向預(yù)算職能部門提出書面申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由預(yù)委辦報預(yù)委會主任批準(zhǔn)，并按規(guī)定程序報市公司審批。通過預(yù)算調(diào)整權(quán)限的界定，克服了因片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，使預(yù)算變得呆板僵化，妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的現(xiàn)狀，從而也理順了預(yù)算日常控制的特殊程序。

四是針對不可控的資金支出，設(shè)置了“綠色通道”。針對電力行業(yè)業(yè)務(wù)工作的特點以及縣公司受當(dāng)?shù)卣挠绊?，制定了特殊事項辦理制度和流程，如搶修事故、政府行為等特殊事項，允許先辦理緊急事項，五日內(nèi)補(bǔ)辦預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

五是在財務(wù)軟件科目體系中按指標(biāo)分工設(shè)置了明細(xì)科目。為方便各預(yù)算部室能夠及時、準(zhǔn)確地掌握所轄指標(biāo)的進(jìn)度，將遠(yuǎn)光財務(wù)軟件在公司內(nèi)部各職能部室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對所控制的預(yù)算指標(biāo)設(shè)置查詢權(quán)限，整合了會計科目與預(yù)算管理的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)部門共享了預(yù)算基礎(chǔ)信息資源。如：財務(wù)資產(chǎn)部在辦公費下設(shè)置了各使用部門明細(xì)，分別記賬，辦公室在對辦公費審核時可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到財務(wù)實際報銷了多少，對預(yù)算控制起到了一定的作用。

通過上述五方面的日?？刂疲Ｕ狭藰I(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。

（四）綜合與專題結(jié)合的預(yù)算分析關(guān)，清除執(zhí)行過程的異常點

采取預(yù)算指標(biāo)的綜合與專業(yè)、專題相結(jié)合的方式，每季末15日前定期召開預(yù)算分析會。預(yù)委辦對各職能部室所轄的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行通報，各職能部室按照公司統(tǒng)一設(shè)計的分析模板報預(yù)委辦，并以幻燈片形式分別對上季度問題的解決情況、所轄指標(biāo)完成情況、本季度存在問題進(jìn)行匯報，形成季度預(yù)算分析會議紀(jì)要，最后由預(yù)算委員會對預(yù)算管理中的問題提出最優(yōu)方案并及時進(jìn)行解決，清除預(yù)算執(zhí)行過程中的異常點，確保全年各項預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

（五）交叉互評的預(yù)算考核關(guān)，提高預(yù)算管控力

為保證預(yù)算執(zhí)行的事后控制，自2008年1月起實行自我評價和交叉評分相結(jié)合的考核辦法，由考核辦、監(jiān)察審計部和各預(yù)算職能部室經(jīng)認(rèn)真研討，并由各預(yù)委會主任成員批準(zhǔn)，對預(yù)算管理的編制、上報時效、執(zhí)行的誤差率、資料歸檔等方面制定了專項考核辦法。

在每月報下月預(yù)算月報時，各單位需填寫當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況，使每個部室均了解當(dāng)月預(yù)算考核成績。同時為便于管理突破常規(guī)考核模式。預(yù)委辦對各預(yù)算職能部門所轄的總體指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，各預(yù)算職能部門之間在對每個單位考核的同時，還進(jìn)行相互交叉考核，每項考核指標(biāo)均由監(jiān)察審計部進(jìn)行監(jiān)督審核。如：財務(wù)資產(chǎn)部對辦公室報財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時辦公室對財務(wù)資產(chǎn)部的招待費、辦公費的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

各預(yù)算職能部室在次月5日前將《預(yù)算管理考核表》報預(yù)委辦（財務(wù)資產(chǎn)部），預(yù)委辦匯總《預(yù)算管理考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》，對被考核單位的分?jǐn)?shù)求和，并按考核單位進(jìn)行平均得出最終得分，在次月8日前監(jiān)察審計部監(jiān)督審核后報人資部。人資部將考核情況與當(dāng)月工資、獎金掛鉤。只對預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行考核，預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人對具體責(zé)任人進(jìn)行考核，形成了一級抓一級、層層抓落實的預(yù)算管理考核格局。通過建立事后檢查和考核獎懲制度，對所有預(yù)算執(zhí)行單位和個人根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，切實做到有獎有懲、獎懲分明，絕不允許發(fā)生無預(yù)算付款的情況，只有這樣財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。只有以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，預(yù)算才不會流于形式，不會失去控制力，分析中揭示和發(fā)現(xiàn)的問題也才會真正得到解決，預(yù)算管理的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

總之，企業(yè)實施全面預(yù)算管理必須有一套自己的工作程序，需要企業(yè)的管理者有正確的理財觀念和先進(jìn)的經(jīng)營理念，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)營特點，有計劃、有步驟地實施全面預(yù)算管理，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 河北省電力公司代管農(nóng)電企業(yè)財務(wù)集約化管理實施方案［S］.

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)管理

為了提高農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力和電網(wǎng)的可靠性，保證電壓合格率，降低農(nóng)網(wǎng)的損耗，拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該建立堅強(qiáng)，健全的農(nóng)村電網(wǎng)。目前，農(nóng)村電網(wǎng)呈現(xiàn)出一系列的新特征。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不是簡單重復(fù)的建設(shè)，我們應(yīng)該充分考慮未來的發(fā)展，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)村電網(wǎng)，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)的特點，提高農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理的水平，這樣農(nóng)村電網(wǎng)才能按照我們需要的道路發(fā)展。

一、推廣先進(jìn)的電網(wǎng)管理系統(tǒng)，提高電網(wǎng)的管理水平

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的工程，從項目規(guī)劃的設(shè)計、到組織的施工以及竣工驗收，涉及范圍面廣、部門眾多，無形中給農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造的工程增加了許多困難。在項目實施前，存在許多如計劃、招標(biāo)、設(shè)計等前期的工作。項目實施過程中不確定性的因素比較多，常常發(fā)生因為計劃變更、民事的阻力等其他原因造成進(jìn)度的遲緩甚至項目的變更、改變施工的現(xiàn)象，以至于計劃的資金和設(shè)計的項目無法如期完成。項目完成后，組織整理竣工后的結(jié)算設(shè)計資料工作量極大，并且容易出現(xiàn)錯誤。為了解決項目實施前存在的大量問題，比如設(shè)計、規(guī)劃、招標(biāo)等等前期的工作的問題，必須積極推廣配電網(wǎng)工程的綜合管理系統(tǒng)，所以建立配網(wǎng)的項目庫也是一項非常有效的措施。

對于項目實施中存在的不確定性因素，經(jīng)常會發(fā)生因為規(guī)劃的變更、民事的阻力等等原因所造成進(jìn)度非常遲緩甚至于調(diào)整施工、項目變更等現(xiàn)象，會造成計劃的資金以及項目無法按預(yù)期完成，并且項目竣工后會在組織和整理竣工后結(jié)算資料中容易出現(xiàn)問題，特別是要提高農(nóng)網(wǎng)自身管理水平，首先就是要統(tǒng)一各個級別的部門和相關(guān)單位，群眾對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，改造工作重要性的認(rèn)識；第二要加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的規(guī)劃工作，必須嚴(yán)格控制投資的規(guī)模；最后是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院的關(guān)于《加強(qiáng)基礎(chǔ)性設(shè)施工程質(zhì)量管理通知》里的精神，確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的工程以及資料質(zhì)量。

二、狠抓質(zhì)量的全過程管理，嚴(yán)格把握工程驗收質(zhì)量關(guān)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造對工程能否按照規(guī)劃、設(shè)計意圖來實現(xiàn)及其質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為了確保農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程的質(zhì)量，各個單位都要高度重視農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造工程在各階段質(zhì)量的管理工作。在農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造工程施工的過程中，影響施工的質(zhì)量因素很多，所以在施工階段質(zhì)量控制也是非常重要的，它是一個經(jīng)過對投入資源的質(zhì)量控制，從而對生產(chǎn)的過程和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所有完成的工程品質(zhì)量的檢驗和控制為止的全過程系統(tǒng)控制的過程。農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程全過程的質(zhì)量管理各階段工作，都有賴于監(jiān)理單位的人員和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督人員嚴(yán)格把握。在施工前，必須嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，從而確保施工人員的自身素質(zhì)。在施工的過程中，必須由監(jiān)理單位的人員和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督人員一起對隱蔽的工程進(jìn)行驗收，在工程完工后，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位一起對工程項目進(jìn)行全面驗收。在驗收的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及國家、行業(yè)的要求。最后由竣工驗收小組組織相關(guān)人員分別對項目工程進(jìn)行質(zhì)量、資金使用情況、技術(shù)資料完整性、材料采購以及使用等方面采取聽取相關(guān)匯報、查看資料和抽查的方式進(jìn)行相關(guān)驗收。

三、主農(nóng)網(wǎng)一體化的發(fā)展

評價農(nóng)村的低壓電網(wǎng)是否在真正意義上融入當(dāng)今的電力系統(tǒng)，實現(xiàn)了主網(wǎng)-農(nóng)網(wǎng)一體化。一是必須正確認(rèn)識主網(wǎng)-農(nóng)網(wǎng)一體化管理是我國賦予電力企業(yè)的責(zé)任，是我國解決“三農(nóng)”問題的新的舉措；二是必須使農(nóng)村的電工成為我們企業(yè)真正的員工，充分享受當(dāng)今電力企業(yè)正式員工的待遇；三是必須使國家建立健全的農(nóng)村低壓電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的投資機(jī)制，國家給予政策，企業(yè)積極謀求發(fā)展；四是我國基層的政府重建新農(nóng)村電力管理的新格局，當(dāng)管理主體在移位后，必須明確地方政府管電的職責(zé)；五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理，建立新的健全的生產(chǎn)關(guān)系。

四、明確自己的責(zé)任，健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格保證工程施工的安全和質(zhì)量

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造工程特點，建設(shè)單位必須成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場施工檢查的工作小組，積極配合監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。積極建立嚴(yán)密的安全和質(zhì)量的保證體系，必須確保工程施工的安全和質(zhì)量。在時間緊張、任務(wù)繁重的情況下，我們要正確處理好安全和進(jìn)度的關(guān)系，保證“安全第一”方針，以保證施工的安全。施工單位也要認(rèn)真制訂具體的安全措施上報建設(shè)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，而且要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。對于工程的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程的質(zhì)量管理辦法》，并由建設(shè)單位的相關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)督人員和工程監(jiān)理人員到現(xiàn)場來進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

五、農(nóng)電的發(fā)展環(huán)境，亟待各方的共同改善

我國農(nóng)電發(fā)展的環(huán)境中，各種問題和困難都應(yīng)該引起我國電力企業(yè)的關(guān)注和支持。電力企業(yè)必須要積極，主動地融入、支持和拉動地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，反過來，農(nóng)村電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展也一點會為農(nóng)電的發(fā)展創(chuàng)造極為廣闊的空間，這兩者是相輔相成和共同發(fā)展的。

六、根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理的相關(guān)問題，在我們實際管理農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，我們提出了以下四點：

1 工程設(shè)計和管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。各個項目法人要根據(jù)自己的農(nóng)網(wǎng)改造工程的實際問題，制定各個電壓等級工程項目標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、以及配電臺區(qū)、低壓輸電線路和進(jìn)戶線的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖，并且要制定有關(guān)的技術(shù)要求；農(nóng)網(wǎng)在改造工程中要實行相關(guān)的限額設(shè)計，各個項目的法人要根據(jù)自己農(nóng)網(wǎng)改造工程實際情況，提出實際的各類農(nóng)網(wǎng)改造工程投資限額；農(nóng)網(wǎng)的改造工程35kV及以上的單個工程的設(shè)計單位必須要直接通過自己的招標(biāo)方式選擇，其他的設(shè)計方案和投資必須符合項目法人所制定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計的要求，并且要報項目法人進(jìn)行審查批準(zhǔn)；農(nóng)網(wǎng)改造工程中10kV及以下的單項工程的設(shè)計可以給縣級電力公司負(fù)責(zé)，設(shè)計的責(zé)任人必須從事電力工作5年以上，并且具有助理工程師及以上職稱或者具有同等的專業(yè)水平

其他的設(shè)計方案和投資應(yīng)當(dāng)符合項目法人制定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及限額設(shè)計要求，并且報項目法人進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

2工程監(jiān)理管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程建設(shè)必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理制度，監(jiān)理的單位要通過招標(biāo)方式選擇。嚴(yán)禁設(shè)計、施工以及監(jiān)理的""同體""作業(yè)；農(nóng)網(wǎng)的改造工程中，35kV及以上新建的工程建設(shè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)理制度，35kV工程監(jiān)理單位必須有具有國家相關(guān)部門認(rèn)可的丙級及以上監(jiān)理資格，110kV工程監(jiān)理單位必須有國家認(rèn)可的乙級以上監(jiān)理資格；農(nóng)網(wǎng)的改造工程lOKV及以下單項工程的建設(shè)必須執(zhí)行工程監(jiān)理制度，它的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有國家相關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)的監(jiān)理及以上的監(jiān)理資格；在執(zhí)行工程監(jiān)理制度的確有困難的地方，項目的法人必須切實負(fù)起自己的責(zé)任，制定并落實相應(yīng)施工質(zhì)量的保證措施。

3設(shè)備及材料管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程項目法人必須要加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造的設(shè)備和材料采購的工作管理，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和具體的要求，要確保設(shè)備和材料的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且防止盲目追求的高標(biāo)準(zhǔn)傾向；農(nóng)網(wǎng)的改造工程在35kV及以上的工程的主要設(shè)備及材料要求公開招標(biāo)；采購其他產(chǎn)品可采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。為了縮短招投標(biāo)周期以及保證工程進(jìn)度，農(nóng)網(wǎng)工程的一般設(shè)備和材料可以采用分級的管理辦法；農(nóng)網(wǎng)的改造工程材料和設(shè)備的招標(biāo)的采購必須規(guī)范操作，要堅持""公平、公開、公正、信用""的評標(biāo)原則，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，并進(jìn)行集體評議定標(biāo)。對于公開的招標(biāo)采購的產(chǎn)品，項目法人應(yīng)當(dāng)編制詳盡的公告。并且公開，嚴(yán)禁地方和部門保護(hù)。對邀請的招標(biāo)采購的產(chǎn)品，項目主要負(fù)責(zé)人要編制投標(biāo)的邀請書，并嚴(yán)格按國家規(guī)定招標(biāo)程序進(jìn)行。

4工程施工管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程中，項目法人必須加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工管理，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的招投標(biāo)制、項目監(jiān)理制以及合同管理制。35kV及以上的輸變電工程施工隊必須要通過招標(biāo)方式來選擇，嚴(yán)禁任何單位，個人指定具體施工單位；承擔(dān)35kV以上的輸變電工程的施工隊必須有國家認(rèn)可的資質(zhì)。施工單位也必須按合同要求來配備施工隊伍，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包；lOKV以下的低壓配電網(wǎng)的施工可以由各電力公司來組織進(jìn)行。電力公司必須要精心組織，制定相關(guān)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工管理辦法，來加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)和施工質(zhì)量檢查，監(jiān)督工作，以保證工程質(zhì)量。

總之，農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工作是關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益的大事，作為一名農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)者，只有通過不斷強(qiáng)化組織的管理和創(chuàng)新，切實提高農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)水平，才能最終為實現(xiàn)“兩改一同價”的目標(biāo)和我國農(nóng)村的電氣化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇9

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

！四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

3、電網(wǎng)堅強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、20__年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

二）深化“百問百查”

，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇10

開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，做好粉煤灰的綜合利用和環(huán)保綜合治理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

××熱電項目一期兩臺萬千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江

蘇電力“打補(bǔ)丁”項目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺萬千瓦發(fā)電供熱機(jī)組，為江蘇電力“應(yīng)急”項目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為（××），征地約公頃；三期工程規(guī)劃容量為×，占地約公頃，總岸線占用米。

一期設(shè)備的主要配置為：＃⒈機(jī)組鍋爐設(shè)備由上海鍋爐廠生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為－－型超高壓一次中間再熱自然循環(huán)汽包爐；汽輪機(jī)設(shè)備由上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機(jī)組；發(fā)電機(jī)設(shè)備由上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為型雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)，采用靜態(tài)勵磁系統(tǒng)。

二期設(shè)備的主要配置為：三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（型）。發(fā)電機(jī)為型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率，額定電壓。發(fā)電機(jī)勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環(huán)保工程有限公司進(jìn)行總承包。

由于江蘇省和南京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，一期工程機(jī)組于××××年×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日正式進(jìn)入商業(yè)運行；機(jī)組于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日通過＋小時考核試運進(jìn)入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機(jī)組運行正常。今年×月×日，一期脫硫系統(tǒng)（）通過整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。二期工程三號機(jī)組已于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，目前已進(jìn)入滿負(fù)荷考核試運階段。

二、主要工作情況及取得的成效

⒈成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全，做到措施到位，責(zé)任落實

我公司對開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作十分重視，一是成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總工為常務(wù)副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和以行政部主任為組長的環(huán)保工作小組，規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的歸口管理，發(fā)電部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測站的日常管理；二是及時編制環(huán)保綜合治理工作計劃，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任；三是要求各部門對照省電力公司綜合承包責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的問題逐一排查，并落實相關(guān)措施。

⒉加強(qiáng)粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實效

我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進(jìn)的電除塵、脫硫等設(shè)備，在機(jī)組投產(chǎn)前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。

自××××年月第一臺機(jī)組投入商業(yè)運行以來，我們認(rèn)真抓好內(nèi)部的各項管理，特別是在三廢處理上嚴(yán)格按照環(huán)保達(dá)標(biāo)要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經(jīng)驗和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點工程和南京市政工程項目等建設(shè)，為奧體中心和河西的建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

截止目前，已外供粉煤灰噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約噸（用于道路建設(shè)）。

⒊加強(qiáng)廢水治理，實現(xiàn)廢水零排放

我公司一期工程×廢水處理系統(tǒng)共有四套渣水閉路循環(huán)系統(tǒng)、煤水回用系統(tǒng)、化學(xué)中和池、生活污水處理系統(tǒng)。

由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環(huán)；沖洗煤水經(jīng)沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學(xué)酸堿廢水經(jīng)酸堿中和，調(diào)至中性后引入沉煤池，進(jìn)入循環(huán)再利用；廠區(qū)生活污水經(jīng)地埋式生化污水處理后用于廠區(qū)綠化；（脫硫廢水目前進(jìn)入渣水閉路循環(huán)。）因此，一期無廢水外排。

⒋加強(qiáng)煙氣脫硫系統(tǒng)的運行管理，嚴(yán)格控制煙塵硫量排放指標(biāo)

我公司一期脫硫系統(tǒng)自××××年月投入試生產(chǎn)以來，經(jīng)過累計三個月的運行和三次停系統(tǒng)消缺，脫硫系統(tǒng)設(shè)備缺陷大幅度減少，運行人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，脫硫系統(tǒng)運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前脫硫效率在％以上，達(dá)到并超過預(yù)期目標(biāo)；脫水石膏純度達(dá)％，含水率％。石膏累計產(chǎn)出約噸，石灰石粉消耗約噸。

我們在加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)運行管理的同時，注意開發(fā)脫硫副產(chǎn)品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復(fù)合材料有限責(zé)任公司等單位達(dá)成長期銷售協(xié)議。投產(chǎn)三個月來，脫硫石膏已銷售噸，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作打算

⒈繼續(xù)做好粉煤灰綜合利用工作，全年計劃粉煤灰綜合利用量為萬噸（折成干灰），其中干灰萬噸。

⒉繼續(xù)加強(qiáng)廢水和粉塵監(jiān)測，各項指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。

具體計劃如下：廢水達(dá)標(biāo)排放：懸浮物濃度≤，值，廢水排放量＜。全年入爐煤硫份≤，煙氣排放：二氧化硫排放量＜，煙塵排放量＜，氮氧化物排放量＜。生產(chǎn)現(xiàn)場短時間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統(tǒng)煤塵濃度≤，鍋爐、除灰系統(tǒng)粉塵濃度≤，無組織排放元≤